班组管理制度

班组管理制度（精选20篇）

　　在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的班组管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　班组管理制度 1

　　为了强化班组管理，提高设备检修水平，保障文明生产，参照《绩效考核的管理(试用)方法》及部门管理制度，特制定本办法:

　　一、生产方面:

　　1、检查设备时，各检查人员一定认真仔细，在一定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障，经分析由于检查设备不认真造成的，绩效考核扣2分，奖金考核视设备损坏程度。

　　2、发生不服从分配、完不成任务的个人，一次扣绩效考核10分，奖金考核50元。

　　3、在任何场合，检修期间都应遵守节约的原则，杜绝浪费，发现一次扣责任人1分，检修完毕后，都应作到工完料净、场地清，凡不清理现场卫生，发现一次扣责任人2分。

　　二、劳动纪律方面:

　　遵守劳动纪律，不发生违纪现象，按时上下班，不迟到、不早退。

　　1、迟到；未在规定的上班时间到达办公地点或签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元，班车迟到不计。

　　2、早退；未按规定的下班时间下班包括在下班时间之前离开办公地点，并且没有下班前准时到班组签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元。

　　下班前签到时间为:上午:11:50下午:17:00

　　3、请假；有事请假1小时以内扣0.5分；2小时以内扣1分，超过2小时者按换休并扣2分；无故不请假者计旷工扣20分；如需要换休提前请假者不计。

　　4、工作时间不睡岗、串岗、脱岗发现违纪一次绩效考核扣1分，奖金考核20元。

　　5、上班期间喝酒、打牌的`每发现一次，绩效考核扣2分，奖金考核50元。

　　三、其他方面:

　　1、卫生值日人员负责班组卫生的全面管理，若发生卫生差，扣当天卫生值日人员绩效考核扣1分，奖金考核20元。如果当班值日人员未打扫卫生的扣当天卫生值日人员绩效考核扣2分，奖金考核30元。

　　2、对于在工作中表现突出，勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作，班组将酌情给予加分。

　　注:

　　1、对于违章违纪被上级部门考核的将加倍；

　　2、若有驳与上级规定的，按照上级制度为准；

　　3、本规定经班委会通过实施。

　　班组管理制度 2

　　第一条：为了进一步开展好矿井质量标准化工作，从基层班组和现场把好安全质量标准化关，作好安全质量班评估工作，夯实安全生产基础，制定本制度。

　　第二条：加强安全质量标准化的'宣传和学习，每周安全学习会上，班组长要讲搞好质量标准工作的意义，组织学习《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。

　　第三条：班组安全质量标准化和班评估工作，由副班长主要负责，班组安全质量员具体开展工作。

　　第四条：严格按《作业规程》规定，行业标准和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行班组安全质量标准化管理及验收考核，并作好安全质量班评估工作。

　　第五条：加强班组安全质量标准化管理，每班副班长和安全质量员根据各自班组的专业特点，从每道工序上抓起，对照规定和标准认真检查，不合格质量立即返工重作，班中和下班前，必须作好班评估和质量检查验收，并作好记录。

　　第六条：班组质量标准化必须与产量、进尺和效益挂钩考核，工程质量占比例不低于30%，并按“考核奖惩办法”执行。

　　第七条：搞好班组安全质量标准化工作总结，每月组织召开一次总结会，并安排布置好下月安全质量标准工作。

　　班组管理制度 3

　　第一条 为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我兼职、自我兼职理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。

　　第二条 各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。安全日活动时间不得挪作它用。

　　第三条 活动内容

　　1、学习安全生产文件、安全兼职理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

　　2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

　　3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

　　4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

　　5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

　　第四条 安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。第五条 部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的`安全日活动，具体规定为：

　　1、公司领导每季度参加一次。

　　2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。

　　3、各厂处室领导每月参加一次。

　　4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。

　　第六条 要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。第七条 安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入兼职责任制考核当中。

　　班组管理制度 4

　　（一）班组安全质量组织规定

　　1． 班组长是班组安全工作第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任，每班必须设班组长。

　　2． 班组必须设一名专职安全员，主要是协助班长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，当班值班队领导必须明确当班临时安全员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

　　3． 班组必须设立一名兼职安全监督员，其业务受本队负责人的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪。安全监督员发现班组安全管理存在问题时，要及时通过各种有效方式逐级反映。安全监督员必须经生产、安全科审查批准后方可上岗，同时报项目部备案。

　　4． 班组必须设立一名专职的质量验收员，其业务受本队负责人直接领导，主要职责是监督、检查本班施工质量，发现问题立即通知班长整改，并直接汇报队负责人。

　　5． 班组分散或有零星作业人员时，每项工作必须指定负责人，该负责人即为安全负责人。

　　6． 单人、单岗作业人员为本岗位安全工作第一责任人，班组长要做好巡回检查工作。

　　（二） 班组安全教育规定

　　1.班组安全教育的内容

　　（1）本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其他对应岗位发生的一些事故教训及预防措施。

　　（2）本班组岗位的作业环境、危险区域、设备状况等。

　　（3） 职工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险须知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。

　　（4）个人防护用品的.正确使用和保管；所操作的机器设备、工具、器具安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。

　　（5）预防事故的措施发生事故后应采取紧急措施、急救知识、报告制度和事故教训举例等

　　（6）岗位间的工种衔接配合，安全注意事项。

　　（7）安全操作示范，以老带新，签订师徒合同，分清师徒职责。

　　（8）本矿井的安全生产动态。

　　2．教育规定

　　（1）新技术、新工艺，新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。

　　（2）新工人、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。

　　（3）对休假7天以上，工伤休假复工人员，已（未）遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可上岗。

　　（4）班组月度安全教育有效时间不少于8小时，考试80分以上者为及格，不及格要重新考，经考试合格后方可上岗操作。教育内容，考试分数要记录在班组安全活动台帐上。

　　（5）对受教育后考试合格的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，一周后要重新复查。

　　（三）班组安全检查规定

　　1．班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。

　　2．班前检查可结合交班检查进行，对安全设施、现场环境、人员状态、危险源点、机器设备、工器具、劳保用品穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚，制定整改措施，并做好记录。

　　3．班中要对设备动态、危险源点、人员状况、现场环境等进行检查，重点是安全设施、装置完好情况及设备是否有不正常现象。

　　4．班组所辖区域应根据具体情况，本着“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原则，划分责任到每一个职工，充分发挥集体的力量。

　　5．各岗位在班前要对作业区域环境、所用设备、使用工具等进行检查确认，尤其是重点设备要进行检查确认。

　　6．长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。

　　7．班组长和安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度情况，检查各岗位查出问题的整改及上报、记录情况，以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施等情况。

　　（四）班组安全生产规定：

　　1．班组工作现场、机器设备、工具等必须到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁存在隐患、设备带病作业。

　　2．本班工作质量符合质量要求。

　　3．上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。

　　4．班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干，无违规操作，无“三违”现象。

　　5．特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

　　6．班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。

　　7. 新上岗职工必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于一个月。

　　8．凡有危险源点的班组，必须在危险源点设立醒目的警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。

　　（五）班组安全制度规定

　　1．凡上级颁发的与本班有关的各项安全规章制度及各类学习材料等，在班组内必须齐全，妥善保管，经常组织学习，并认真执行。

　　2．班组各岗位职工应熟知本岗位的安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知以及其他各项安全规章制。

　　3．班组长结合当天工作实际，对本班人员抽考相关的安全规章制度有关条款和其他相关规程。

　　4．班组要组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种隐患问题的能力，提高自我保障能力。

　　5．班组要根据生产环境等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时推出补充修订意见，逐级上报批准后执行。

　　（六）班组安全互保、联保规定：

　　1. 班组必须实行安全互保、联保制，即每两人之间结成互保、联保对子，班组人员变动时要及时调整，互保、联保对子名单要上墙、归档。

　　2．结成互保、联保对子应遵循以下原则

　　（1）能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人技术水平低的人、老工人和新工人和新工人）

　　（2）性格互补（如粗心的人与细心的人、胆子大的人与胆子小的人，鲁莽的人与谨慎的人相配）。

　　（3）与岗位作业内容密切联系。

　　3．工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的人互保对象，不得遗漏。

　　4．在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，联保，应认真履行互保、联保责任。

　　5．工作中互保、联保对子之间要对对方的安全负责，做到四个互相：

　　（1）互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，或可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。

　　（2）互相照顾：工作中要根据工作任务，操作对象合理分工、互相关心、互创条件。

　　（3）互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪。

　　（4）互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。

　　6．班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保，联保的主要内容有

　　（1）在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。

　　（2）在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。

　　（3）在工作中对互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

　　7. 对互保、联保对子实行同奖同罚。

　　（七）班组班前会规定

　　1．班组班前会首先要进行安全宣誓，安排工作必须结合单日的具体生产（检修）任务的特点及工作环境，按照“五同时”的要求详细布置当前的安全工作。

　　2．根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。

　　3．传达上级安全生产指示和事故案例教训。

　　4．班前会对安全情况安排要及时、详细地记录在班前会记录本。

　　（八） 班组安全活动规定

　　1．每周五为班组安全活动日。

　　2．组织开展安全活动日时，班组上级领导要参加，并指导本班组人员的安全活动。

　　3．每次安全活动要做到：

　　（1）内容：总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周安全工作；学习作业标准，学习规章制度、开展危险预知活动、检查隐患、分析事故案例进行安全教育考试。

　　（2) 考核：对参加人员要严格考试，班组长对没有参加安全活动的人员要及时补课。

　　（3）时间：每次活动时间不少于1小时。

　　（4）记录：应记录活动时间、参加人员（缺席人员）、主持人、活动主题内容、个人发言等。

　　（九）班组考核评比办法

　　1．本班组管理制度适用于项目部所属各单位生产班组。班组考核评比在掘进、机电、运输、通风、地测防治水等专业开展。

　　2．各单位要配套建立实施班组管理的组织、制度考核等措施，把管理目标分解到班组每一位职工，责任到人，使每一位职工身上有责任，工作有目标。

　　3．班组管理采取月度百分量化考核的形式，由部门根据班组管理制度、班组管理考核表和本部门考核细则进行量化考核。项目部实行季度考核评比，各部门月度考核评比，项目部季度考核评比将作为年度总评的依据。

　　4．月度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出一个先进班组和一个最差班组，评为月度先进班组月度奖励班组人员每人50元，评为月度最差，月度扣罚班组人员每人30元。项目部季度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出二个先进班组和二个最差班组，评为季度先进班组，季度奖励班组人员每人100元，评为季度最差班组季度扣罚班组人员每人60元。

　　5. 班组评比实行安全扣分制，月度本班组 发生轻伤事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。发生重伤事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。发生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。

　　班组管理制度 5

　　一、上班必须戴安全帽，在高空作业必须栓安全带，如没做到每次处罚50—100元。

　　二、在倒混凝土时必须要把电源线、灯线高挂，不能在混凝土和钢筋上面乱甩，还不能用花线和烂线，如美做到处罚50—100元。

　　三、倒混凝土时没有打密实、收光或出现狗洞麻面等现象，如没做到每次处罚200—300元。

　　四、灯具必须要有插针，机器上的`线必须要高挂起来不能和板筋、混凝土接触，如没做到处罚50—100元。

　　五、材料不能乱甩，混凝土未用完必须经过现场管理人员制定的位置用，不能私自处理，如没做到处罚300—500元。

　　六、在清洗泵管的时候必须经过回流管排出，不能从外架清洗出去，以免造成敷脏安全网，如没做到每次处罚200—300元。

　　七、混凝土打完后，必须把工具和机械清洗干净，电源、水必须关掉，如没做到每次处罚100—200元。

　　八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵时，人不能站在上面放料，在边缘和高空的地方必须要戴安全帽和系安全带，如没做到每次处罚200—300元。

　　九、上班时不能生火在板上烤和不能用碘钨灯烤火，在工作期间不能穿拖鞋和吃酒，不准高空抛物，如有违反每次处罚100—200元。

　　班组管理制度 6

　　一、“安全日”活动

　　班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为：

　　1、学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。

　　2、按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。

　　3、总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。

　　4、分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的'安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。

　　5、由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。

　　二、班前会

　　班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（站班会）。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有：

　　1、三查：

　　①通过察言观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；

　　②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；

　　③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。

　　2、“三交”：

　　①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。

　　②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。

　　③施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。

　　3、总结、评比：

　　①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。

　　②如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。

　　三、班后会

　　（一）班组安全员的职责：

　　1、班组安全员一般由班长或副班长兼任。主要是受工地主任、安全员的指导，作好本班组安全工作。

　　2、认真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中检查安全、班后总结安全。

　　3、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作的意见和建议。

　　4、对新工人进行岗位安全教育。

　　5、严格执行有关安全施工的各项规章制度对违章作业及时制止，并按有关规定认真处罚。

　　6、检查班组人员施工时遵章守纪情况发现隐患及时处理。

　　7、督促检查班组人员合理使用劳动防护用品及消防器材。

　　8、发生事故及时抢救伤者，维护好现场，认真了解事故情况，及时、如实的向领导报告。

　　（二）工人的安全职责：

　　1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝告阴制止他人违章作业。

　　2、施工中时时、处处、事事注意做好安全施工。

　　3、正确分析、判断和处理各种危险因素，把事故消灭在萌芽中，对自己无法处理的隐患，要及时报告班组长或工地领导。

　　4、发生事故，要果断正确处理，及时如实向领导报告，认真保护现场，作好详细记录。

　　5、加强设备维护，爱护安全设施，保持作业现场整洁，做到工完料净场地清，认真搞好文明施工。

　　6、上岗必须按规定着装，正确使用各种防护用品和消防器材。

　　7、积极参加各种安全活动。

　　8、有权拒绝违章指挥。

　　9、有权向上级反映安全工作中存在的问题，有权向领导提出改善安全施工的建议。

　　(三)班组安全教育的内容

　　1、对施工人员的安全要求。

　　2、班组的施工任务、设施、工器具的性能及使用等安全要求。

　　3、岗位安全责任制和安全操作规程及施工过程安全知识与要求。

　　4、事故苗头或发生事故的紧急处理措施。

　　5、紧急抢救知识及应用。

　　6、同类岗位事故介绍、吸取教训。

　　7、有关个人防护用品，用具使用、保管、试验要求。

　　8、工器具的正确使用及检验。

　　9、文明施工知识。

　　10、一些必知的法规及安全管理、理论常识。

　　班组管理制度 7

　　1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。

　　2、推行“两票三制”和“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

　　3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。

　　4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。

　　5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。

　　6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。

　　7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完整、填写规范符合要求。

　　8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。

　　班组管理制度 8

　　第一章总则

　　第一条目的

　　1、规范车间班组的日常管理。

　　2、增强车间班组自主管理的意识和能力。

　　第二条范围

　　1、适用于本厂的车间生产班组的日常管理。

　　第二章现场安全管理

　　第三条车间现场管理要求

　　1、员工必须无条件服从班组长安排的工作。

　　2、各班组长每月25日必须排好下月本班每天的值班员工(张贴在各班的看板上)，值班员工必须对当天本班组收工后生产场地的文明整洁负责(焊把线、氧气乙炔气管等的整理，收好工装模具、工具，关闭电源等)。

　　3、每天各工位下班前10分钟应组织收工前对生产辅材、原材料、半成品、产成品等整齐的放置。做到用工完料尽场地清。

　　4、各班组长每周六下班前半个小时(班组生产任务紧可适当顺延但必须于当天收工前完成)必须组织安排好对本班组所属场地作全面清理整洁工作。

　　5、凡在生产车间(包括厂区内)打架、斗殴者，发现一次，各罚款2000元。情节严重的移交公安机关处理。

　　6、不允许在生产区域内吸烟，发现一次或发现一个烟头，扣当事人或所属场地的班组20元。

　　7、员工必须爱护公司的'所有生产设施和设备。盗窃公司财物者，报送公司处理。未按规程操作，造成生产设备损坏的，照价赔偿。故意损坏的，按损失的3倍罚款。

　　第三章设备管理

　　第四条车间设备管理要求

　　1、班组设备日常维护保养记录表应认真填写(如设备的润滑系统加油时间等)。

　　2、必须认真做好计检设备的日常维护保养工作并及时配合厂计检设备管理员做好计检设备的检定工作。

　　3、班组设备迁移应反馈，经批准办理相应手续后方可进行。

　　4、班组应做好动力管线、工具附件、设备周围的安全文明与卫生工作。

　　5、设备故障停机应及时反馈报修。

　　第四章其它综合管理

　　第五条管理要求

　　1、各班组长应经常关心、了解本班员工，尤其是员工的思想动态，发现员工动态有异常情况应及时报告。

　　2、班组员工应团结、友爱，新进厂员工应尊重老员工老师傅、勤奋好学并主动请教，老员工应爱护新员工并做好传、帮、带工作，增强班组凝聚力。

　　3、班长每周必须召开一次例会，总结生产、沟通交流，确定下一步工作重点。

　　4、员工工资分配应公平公正，各班组员工工分、工时等应在每月的最后三天进行公示，对员工的工分根据实际情况可定期或不定期视技能、贡献等情况作适当调整;分管领导发现班组分配显失公平时，有权责令班组退回重新分配，并给予班组长负激励100元/次。

　　班组管理制度 9

　　一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按"班前十分钟"程序进行。

　　二、班前会由主管区长（书记）或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。

　　三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的.安全注意事项和安全措施。

　　四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

　　五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。

　　六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

　　七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

　　班组管理制度 10

　　第一条 为保证现实班组工作现场秩序，消除管理和工作中的失误，防止事故发生，特制定本管理制度。

　　第二条 班组现场管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）、安全（secui6ty）、节约（saving）。

　　第三条 为加强办公室的管理，维持正常工作次序的工作环境，树立网络维护中心员工的良好形象，故依照公司相关规定办公室管理制度:

　　（一）上班时间：上午8：00—12：00，下午15：00—18：00。如有特殊原因请假或外出办公，必须向直接主管请示，批准后方可请假和外出。

　　（二）上班之前要打扫卫生，整理办公台面。

　　（三）工作期间员工应穿戴正解、严禁穿拖鞋、背心入内。

　　（四）办公室内工作用品、资料、财务应排放整齐，不准推放私人物品。

　　（五）晚上工作人员无特殊情况，不得在办公室逗留22：00

　　第四条为了做好现场维护工作的精细化管理，使基站现场维护工作走上日常化、正规化，确保基站现场维护工作进一步规范，特定制维护人员现场管理制度。

　　（一）应按照年度、月度作业计划的规定，按时对基站现场维护工作。

　　（二）外出进行基站维护应保持良好的个人卫生习惯，必须佩戴工号牌。

　　（三）维护人员进去基站，首先应在机房出入登记本上按要求进行登记，然后才开始工作。

　　（四）维护人员进入机房，首先应观察机房的基础环境有无异常，填好记录。

　　（五）维护人员对基站进行巡视巡检时，发现问题及时处理，处理不了，必须将问题记录，以便问题汇总后部门处理，并跟踪处理。

　　第五条 考核

　　（一）为违法办公室管理制度的'员工予以考核。

　　（二）对在公司、部门或班组的现场管理巡检时发现问题的员工予以考核。

　　班组管理制度 11

　　第一章 总 则

　　第一条 为加强班组安全管理，提高安全管理水平，特制定本标准。

　　第二条 本标准适用于首钢总公司所有班组，包括行政班组，自然班组和 临时组建班组。

　　第二章 班组安全组织标准

　　第三条 班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。

　　第四条 班组必须设1 名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展。班组的安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

　　第五条 班组分散作业时，每摊工作的负责人即为安全负责人。

　　第六条 班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换 1 人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、 周的安全工作。

　　第三章 班组安全教育标准

　　第七条 教育内容为:

　　(一)本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一 些事故教训及预防措施;

　　(二)本班组的危险源及控制措施;

　　(三)本岗位、工种的安全规程;厂安全通则、职工安全守则;通用和相关 安全规程及有关安全生产制度;

　　(四)安全防护用品的正确使用方法， 所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求;

　　(五)各种事故的处理、紧急救护知识;

　　(六)公司及本单位的安全动态。

　　第八条 教育要求:

　　(一)在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。

　　(二)新职工、换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时间不少于 40 学时。

　　(三)对休假1 个月以上人员、工伤休假复工人员、已(未)遂事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4 小时以 上。 其他休假在7 天以上不满1 个月的复工人员，复工前的安全教育时间必须 在2 学时以上。

　　(四)安全规程考试100 分为及格，不及格者要复学复考，经考试合格后方可 上岗独立操作。教育内容、考试分数要记入“班组安全教育台账”，及时转递三级教育卡片。

　　(五)对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署 是否同意上岗的意见，1 周以后1 个月以内复查。

　　第四章 班组班前会标准

　　第九条 结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确安全值日人。

　　第十条 根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项;

　　第十一条 传达上级有关安全生产指示和事故案例;

　　第十二条 学习、抽考职工安全规程。

　　第十三条 班前会情况记入班组安全生产日志。

　　第五章 班组周一安全活动标准

　　第十四条 班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于1 小时，活动时间应安排在周一，如遇特殊情况，经车间主管领导批准后，可在本周其它时间补上;

　　第十五条 安全活动内容:

　　(一)总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周工 作;

　　(二)结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神;系统学习安全规 程;研究解决班组在安全生产方面存在的问题;检查揭露不安全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议;交流安全生产经验以及分析事故教训等。

　　第十六条 每次活动必须有发言。

　　第十七条 对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达，并 在活动记录结束处加以注明。

　　第六章 班组安全检查标准

　　第十八条 班组长要组织进行班前和班中检查。班前检查可结合交接班进 行，对设备安全设施进行检查和交接， 有问题要交接清楚。各岗位在班前要对 所管区域、所用设备、使用工具进行检查，包机人要对所包设备重点检查。班 中要对设备运行动态情况进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不 正常现象等。

　　第十九条 长期闲置不用的设备， 使用前应全面检查，经检查合格后方可 使用。

　　第二十条 值日人员应督促本班组人员按规定穿戴好劳防用品，检查各岗 位执行安全规程情况，检查各岗位查出问题整改及上报情况。

　　第二十一条 安全检查查出的问题无论是否整改都应记入安全值日栏内， 未整改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人姓名及职 务。

　　第七章 班组安全规程与制度管理标准

　　第二十二条 班组的每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有 健全的“安全规程”并达到统一版本，字迹清楚，人手一册，人人熟知，严格执行。

　　第二十三条 班组要根据生产设备等因素的.变化，事故教训等情况及时检 查现有规程制度是否健全。要根据实际情况及时提出补充修改意见，上报批准 后执行。

　　第二十四条 凡检修、抢修及临时性工作，班组都必须提前制定出书面安 全措施，并由车间主管领导审批，大、中修安全措施逐级把关、审批。所有安全措施都必须在检修、抢修施工前认真学习，并在实际工作中严格执行。临时安全措施中要结合现场、环境、季节、施工方案、危险区域、重点部位、互保联系信号、标志等实际情况制定。

　　第二十五条 凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证、 票、表，在班组内必须健全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。

　　第二十六条 班组要保证每周必须抽考安全规程，抽考规程要全面，全班 组每月每人至少被抽考2 次。抽考范围是厂安全通则、岗位安全规程、相关通 用安全规程、相关规章制度，危险源控制措施、紧急情况的处理程序。

　　第二十七条 结合当天工作实际， 应学习、抽考相关安全规程的有关条款 和相关的其它规程。

　　第二十八条 班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。

　　第二十九条 班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。

　　第八章 班组人员互保、联保标准

　　第三十条 班组必须实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确 认。

　　第三十一条 工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天 的互保对象，不得遗漏。

　　第三十二条 在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互联保，应履行互 保、联保职责。

　　第三十三条 作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个 互相，即:

　　(一)互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况 时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

　　(二)互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。

　　(三)互相监督工作中要互相监督， 严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

　　(四)互相保证:保证对方安全生产(施工)作业，不发生人身事故。

　　第三十四条 班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。联保的主要内容如下:

　　(一)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能 发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

　　(二)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。

　　(三)在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护 用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

　　第九章 班组安全生产标准

　　第三十五条 班组内的机电设备、 工具、车辆及工作现场等都必须做到无 隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合“六有”规定，严禁设备带病作业。

　　第三十六条 上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。

　　第三十七条 班组内每项操作，每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。

　　第三十八条 特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，学习证人员必 须在具有相应资格人员的监护下工作。 不得安排无证人员从事特种作业。

　　第三十九条 班组要严格执行“三不放过”、“联系确认”、“操作牌(票)”以及交接班制度。

　　第四十条 新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1 个月。

　　第四十一条 凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图(或表)。每 个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。

　　第四十二条 要根据生产工艺、环境等的变化，及时对“危险源”进行核 实，根据已根除的“危险源”情况和新发现认识的“危险源”情况等，及时修 改、补充“危险源”控制图(或表)。并使职工及时熟知。

　　第十章 班组安全台账标准

　　第四十三条 每个班组必须建立安全管理台账。要求记录清楚、字迹工整、 内容齐全、保存完好。

　　第十一章 附 则

　　第四十四条 各子公司可参照本标准制定各自的班组安全管理标准。

　　第四十五条 本标准如有与上级有关法令、法规相抵触时，执行上级有关 规定。

　　班组管理制度 12

　　一、钢筋房的末级配电箱和照明线一律由钢筋班自负（空开漏电）。

　　二、现场上的废钢筋堆成一个地方，不能乱扔造成钢筋房不清洁，如有违反每次处罚50-100元。

　　三、现场上用了的钢筋，必须当天收回钢筋房，如没有回收每次处罚50-100元。

　　四、现场钢筋工烧自己或其他别人家用的东西，没有经过项目部同意，每次处罚100-200元。

　　五、钢筋工在下料时，没有做到节约，造成浪费，如管理人员发现每次处罚100-200元。

　　六、钢筋工的机具在下班时没有关掉电源或水，焊机在下雨时没有遮盖，每次处罚100-200元。

　　七、钢筋工烧素焊时，药粉兑锯末和桩下的药渣没清理干净，每次处罚100-200元。

　　八、钢筋工造成返工的'钢筋用不上，每次处罚200-300元（钢筋材料另外算）。

　　九、发现架子上或现场有堆钢筋的现场，每次处罚50-100元。

　　十、不准高空抛物，不服从管理人员安排或与管理人员讲条件，每次处罚50-100元。

　　班组管理制度 13

　　1、班前班后必须由队干三职主持，班前会：8点、交叉、4～0点，到会时间04:50、14:00、12:50，会议时间不少于30分钟，主持会议人提前30分钟到会。

　　2、主持班前会的队干要了解职工情况，发现职工有疲倦、酗酒、情绪异常等情况时要对职工帮教或责令停工；了解工作面的情况，结合当班工作任务及现场的实际情况，围绕安全质量标准化，生产任务合理的`安排当班的工作任务。

　　3、利用班前、班后会，对职工讲解安全知识和技术知识，贯彻上级的有关会议精神。

　　4、主持班前会的队干，负责职工的安全宣誓，并按矿上的要求，把职工送入站台。

　　5、班后会，主要对上班生产过程中存在的问题、隐患进行全面的分析，并追究责任人，提出整改措施。

　　班组管理制度 14

　　一、目的

　　施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本，为了加强班组建设工作，实现班组管理的规范化、标准化、方便化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高，特制定本方案。

　　二、管理内容、要求及程序

　　2.1综合管理

　　2.1.1以业绩评估工作为主体，加强和规范班组建设制度，实现班组建设工作的制度化、标准化。

　　2.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。

　　2.1.3按日考勤，及时、准确的核对。

　　2.1.4加强统计管理，做好各种原始记录、保管和传递工作，对日常生产设备管理资料进行收集保管，以方便工程室人员竣工资料使用。

　　2.1.5班组管理应设立以下记录:

　　2.1.5.1班组工作日志(班组工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等)。

　　2.1.5.2安全记录(安全记录内容包括安全活动、安全规程考核、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等)。

　　2.1.5.3培训记录(培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的共同学习等)。

　　2.1.5.4经济责任制考核记录(明确考核原因、时间、考核金额)。

　　2.1.5.5综合会议记录(记录内容包括班务会、项目部会议、公司会议等会议的相关内容)。

　　2.1.5.6班组设备、技术台账(包括:设备和系统图纸、设备变更、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等，还可以根据实际设立相应的设备技术台账)。

　　2.1.6按照公司规划及部署，认真开展“增收节支”。加强材料、费用成本控制及废料回收，不断提升班组节材、成本控制意识，以最小投入获取最大效益。

　　2.1.7严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，服从班组长工作安排。

　　2.2生产管理

　　2.2.1建立健全班组生产管理制度。

　　2.2.2合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和任务，杜绝无计划施工。

　　2.2.3根据项目部的工作计划，制订出周、月度工作计划，做好日工作安排。

　　2.2.4按定员定量组织生产工作，提高工时利用率(工作量视现场工作难度而定)。

　　2.2.5坚持每天召开班前、班后会。班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进度、工艺要求，班后会主要对当日工作存在技术或安全问题进行总结。

　　2.3安全管理

　　2.3.1建立班组安全责任制，发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。

　　2.3.2执行各项安全生产制度、规程及规定，制订各阶段的安全目标。

　　2.3.3每周至少开展一次安全培训活动并形成记录，组织班组人员学习事故通报、事故快报及进行安全教教培训等安全生产文件。活动要结合实际，并具有针对性，每位成员一起对一周内自己所完成工作进行自我检查，对检查出的问题进行有计划的整改。

　　2.3.4严格执行“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期轮换试验制)，落实“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)。

　　2.3.5进行安全教育培训，提高班组人员安全技能和安全意识。

　　2.3.6组织班组人员进行危险点分析及预控并开展安全性评价工作，让没位人员清楚的知道每项工作的危险点和预防措施。

　　2.3.7按安全目标的要求，控制异常及未遂，杜绝障碍、人身轻伤及以上事故的`发生。

　　2.3.8积极宣传安全生产理念，规范员工安全生产行为，实现员工从“要我安全”到“我会安全”的转变。

　　2.3.8.1班组要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，不断提高员工的安全意识，要树立“任何事故都是可以避免的”理念，坚持“电力生产危险处处存在，事故可以预防”观点，实现人身安全、电网安全、设备安全，落实安全生产岗位责任制。

　　2.4设备管理

　　2.4.1建立健全设备、工具专责制、设备、工具巡回检查制度、缺陷管理制度等各项设备及工具管理制度。

　　2.4.2建立设备台账，记录完整、准确、规范。

　　2.4.3严格执行设备及工具巡回检查制，定期对设备及工具进行巡回检查，有记录，有反映，有措施，有结果。

　　2.4.4设备管理要达到:主设备完好率100%，辅助设备完好率≥85%;发现缺陷及时处理，消缺率100%。

　　2.4.5设备及工具更新改造后，及时更新完善设备及工具台账、技术资料，对新设备及工具开展相关培训工作。

　　2.5技术管理

　　2.5.1建立健全技术管理制度。

　　2.5.2每月组织班组人员进行技术培训，技术培训记录内容包括技术规程、技术规范、技术标准、专业知识等内容的学习、讲解。

　　2.5.3组织班组人员开展设备异常原因分析，制定并落实技术防范措施。

　　2.6文明生产

　　2.6.1建立文明生产制度。

　　2.6.2工作人员进入生产现场着装符合要求。

　　2.6.3员工行为符合文明生产要求。

　　2.6.4生产现场做到无积尘、无废弃物、无杂物，安全防护设施符合要求。

　　2.6.5工作现场卫生清洁、整齐，道路畅通。工器具、材料及废料有固定摆放位置，摆放整齐。

　　2.7质量管理

　　2.7.1班组成员要树立“质量第一”的意识，施工不的敷衍了事。

　　2.7.2执行质量管理体系，加强施工质量控制，每做一项工序确保合格一项，不出现返工、不合格的出现。

　　2.8思想工作

　　2.8.1每月进行至少一次的思想学习，并形成记录。

　　2.8.2遵守国家法律、社会公德、职业道德、行为守则、规章制度，无违法违纪行为。

　　2.8.3员工爱岗敬业，奋发向上，待人接物文明礼貌。

　　2.8.4班组人员间能相互协作，密切配合，并能够发挥团队精神，优质高效地完成生产工作任务。

　　2.8.5班组长、安全员严以律已，发挥先锋模范带头作用，做到身边无违章。

　　2.8.6贯彻落实公司理念，不断提高员工的整体素质。

　　2.8.7积极组织开展有益于公司发展、有益于安全生产、有益于员工身心健康并能增强企业凝聚力的活动。

　　2.9民主管理

　　2.9.1按月召开班务会，讨论解决班组重大事宜及工程任务相关事宜。

　　2.9.2按月召开生活会，公开班务，评议班组管理工作，找出工作中存在的问题，并提出解决措施，持续改进管理工作。

　　2.9.4结合生产任务开展班组劳动竞赛、技术比武等活动。

　　班组管理制度 15

　　为了进一步强化现场管理，提高职工的综合素质，适应企业技术进步和管理升级的需求，促进广大职工准确掌握标准，爱岗敬业，按章操作，及时把矿上的规定、制度、会议精神贯彻到我矿的每一名职工，把各种规程、标准等落实到每一名职工的具体操作中，确保职工整体素质的提高、增强确保队组质量标准化工作和现场管理，以次推进安全生产的平稳运行，根据矿要求结合本队实际情况，特制定学习培训制度。

　　一、方式及内容

　　1、周一安全会

　　(1)由队长支部书记组织并做好记录。

　　(2)会议时间：上午10：00~11：30

　　(3)内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

　　2、周三学习会

　　(1)由支部书记组织并记录，技术员主讲。

　　(2)会议时间：上午10：00~11：40

　　(3)内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。

　　3、班前会每日一题

　　由技术员负责出题，并及时书写在专栏内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。

　　4、作业规程及安全措施学习

　　新掘工作面，开口前必须组织全员学习作业规程，并进行全员考试 ，未考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个

　　班前会 重点贯彻。

　　5、特殊岗位强化培训

　　机电维护工、综掘司机、皮带司机、溜子司机、钻机操作人员，上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，试用半月由组长考察，认为合格后方可正式上岗。

　　6、新调人职工的培训学习

　　新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

　　二、有关规定

　　1、培训学习必须由技术员或授课人编写正式讲义，内容通俗易懂。

　　2、参加开会或学习的'人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣30元，对参加培训人员加20分。

　　3、学习笔记本由培训科配备，职工认真做好记录，不作笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

　　4、按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣30元，补考不及格的直接下岗。

　　5、对未能参加会议的职工，于返队上班前，必须先认真学习所旷会议的精神，并进行补记，否则停止工作并加倍处罚。

　　班组管理制度 16

　　1.工人在独立使用设备前，须经过对其进行设备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训，经过考试合格发给设备操作证后，方可凭证独立操作。

　　2.操作工人应掌握“三好”、“四会”、严格执行使用设备的“四项要求”、“五项纪律”（见附录）。

　　3.设备的`使用要实行定人定机，凭证操作，严格实行岗位责任制。对于多人操作的设备、生产线，必须实行机长制，由机长负责。对多班制生产的设备，操作工人必须执行设备交接班制度。

　　4.设备在运行中出现不正常现象，必须随时记录，记录的数据要准确、清楚、完整。

　　5.对公司要求进行点检的设备。操作者必须要点检要求进行检查，并做好点检记录。

　　6.操作工人要严格遵守设备操作规程，合理使用设备，严禁精机粗用，超负荷，超规范拼设备，如遇现场生产管理人员或上级强令操作工人超负荷、超规范使用设备时，设备管理部门有权制止，操作工人有权拒绝，并可越级上告，并对违章指挥者追究责任。

　　7.设备在运行中发现故障，凡在本班可以处理的，不得交下一班处理，本班无法完全处理，未完成部分可交给下一班，接班人员应接着处理完成，并详细检查，一切正常后，方可开机。

　　班组管理制度 17

　　为了强化班组管理，提高设备检修水平，保障文明生产，参照《绩效考核的管理(试用)方法》及部门管理制度，特制定本办法:

　　一、生产方面:

　　1、检查设备时，各检查人员一定认真仔细，在一定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障，经分析由于检查设备不认真造成的，绩效考核扣2分，奖金考核视设备损坏程度。

　　2、发生不服从分配、完不成任务的个人，一次扣绩效考核10分，奖金考核50元。

　　3、在任何场合，检修期间都应遵守节约的原则，杜绝浪费，发现一次扣责任人1分，检修完毕后，都应作到工完料净、场地清，凡不清理现场卫生，发现一次扣责任人2分。

　　二、劳动纪律方面:

　　遵守劳动纪律，不发生违纪现象，按时上下班，不迟到、不早退。

　　1、迟到；未在规定的上班时间到达办公地点或签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元，班车迟到不计。

　　2、早退；未按规定的下班时间下班包括在下班时间之前离开办公地点，并且没有下班前准时到班组签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元。

　　下班前签到时间为:上午:11:50下午:17:00

　　3、请假；有事请假1小时以内扣0.5分；2小时以内扣1分，超过2小时者按换休并扣2分；无故不请假者计旷工扣20分；如需要换休提前请假者不计。

　　4、工作时间不睡岗、串岗、脱岗发现违纪一次绩效考核扣1分，奖金考核20元。

　　5、上班期间喝酒、打牌的每发现一次，绩效考核扣2分，奖金考核50元。

　　三、其他方面:

　　1、卫生值日人员负责班组卫生的'全面管理，若发生卫生差，扣当天卫生值日人员绩效考核扣1分，奖金考核20元。如果当班值日人员未打扫卫生的扣当天卫生值日人员绩效考核扣2分，奖金考核30元。

　　2、对于在工作中表现突出，勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作，班组将酌情给予加分。

　　注:

　　1、对于违章违纪被上级部门考核的将加倍；

　　2、若有驳与上级规定的，按照上级制度为准；

　　3、本规定经班委会通过实施。

　　班组管理制度 18

　　1、召开好每班的班前会，并对上班的工作进行回顾总结，好的进行表扬，差的进行鼓励，结合当班的生产安排好本班的工作任务。

　　2、按时参加周一、周三和班前会，并做到学习的知识与实践相结合。

　　3、对班组思想不稳定的`职工，向队领导反映，以便及时谈心，使班组职工做到团结。

　　4、每月召开一次班组会议，让职工提合理化建议，对当月存在的问题进行全面的分析，提出整改措施。

　　5、当班所有生产的环节接班后，首先检查隐患，发现隐患及时处理，隐患不处理不能开工生产。

　　班组管理制度 19

　　1、为了强化工作面作业安全管理，进一步明确责任，及时排除隐患，实现超前预防和管理，特定本制度。

　　2、瓦检员、爆破员、监测工对进入现场各级管理人员虚心请教。

　　3、每班接班后，由跟班队干或副队长组织当班职工落实隐患问题，将未处理的隐患全部进行处理。并将处理结果填写在档案上，若本班没有能力处理的'隐患，必须向队部汇报，由队部负责安排。

　　4、队每周对隐患进行分析总结，在周一安全会上进行通报。

　　5、月底由队对全队的隐患问题进行统计剖析，评出最差的小队，对小队长罚款100元，连续三个月评为最差小队的小队长建议免职。

　　班组管理制度 20

　　1、操作工作实行设备维护保养负责制：

　　2、单机、独立使用的（如运输车辆、金属切削机床）设备由操作工人当班检查和维护保养。

　　3、连续生产线上集体操作的设备，由机长负责组织当班检查和维护保养。

　　4、无固定人员操作的公用设备，由设备所在班级长指定专人负责维护保养。

　　5、每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，要写明维护保养者姓名。

　　6、维护保养责任者有下列职责：

　　7、严格按设备使用规程的规定，正确使用好自己操作的设备，不超负荷使用。开车前15分钟要仔细检查设备，连接螺栓松动，要及时紧固和检查按车间规定须维护检查的必检部位，然后空负荷试车，检查各控制开关是否失灵。发现问题和异常现象，要停车检查，自己能处理的马上处理，不能处理的'，及时报告检修责任者，立即处理。

　　8、正确地按公司制订的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，做到润滑装置齐全完整可靠，油路畅通，油标醒目。

　　9、设备的零部件、附件完整，安全防护装置齐全，工、量、夹具及工件存放整齐，不零乱。

　　10、操作工在本班下班前15分钟停机，将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物，做到漆见本色铁见光。

　　11、认真执行设备交接班制度，主要设备每台都应有“设备运转记录本”，每班人员应认真写清楚，交接双方要在“交接班记录本”上签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。

　　12、操作工应按照公司计划要求，定期在维修工配合下做设备一级保养工作，并配合维修工做好设备二级保养工作，并对二级保养工作进行验收。

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