工程项目管理管理制度
在现在的社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的工程项目管理管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程项目管理管理制度1
组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：
1、项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；
2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；
3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；
5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；
8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
2、项目付经理岗位责任制
项目付经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行先是检查规程。
1）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；
2）对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，度经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行'百年大计，质量第一'的思想教育，开展创优质工程活动；
3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；
4）认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作；
5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；
6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的'工程安全生产工作直接负责；
7）对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；
8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；
9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，度参加事故调查处理；
10）项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。
3、项目经理部行政助理岗位责任制
项目经理部行政助理作为项目经理行政业务工作的助手，负责工程的计划、估算、进度控制及费用控制，负责工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系，在工程中协助工程助理作好行政后勤工作。
1）负责协助项目经理作好计划调度和进度控制，将周、月工程完成情况制成报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报公司，并根据完成工作量上报甲方付进度款；
2）负责工地文件档案记录的文件柜管理，并协助工程经理对工程中需甲方确认、同意的变更、调整发联系函，经项目经理认可后交甲方签收并催促答复，重大问题及时上报；
3）控制行政费用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意见；
4）负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作；
5）按合同处理与甲方（建筑单位及行政主管单位）、供货商、分包单位各方面关系，主要是分包单位在执行合同中出现的问题，参与分析招标文件，选择分包单位，建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。
4、质量检查员岗位责任制
1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工；
2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；
3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；
4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；
5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；
6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；
7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；
8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；
9）认真实行目标管理和全面质量管理；
10）对职工进行'百年大计，质量第一'的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；
11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；
12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；
13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；
14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；
15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；
16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。
5、班组长岗位责任制
1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；
2）认真推行全
面质量管理，对职工进行'百年大计，质量第一'的思想教育，开展创优质工程活动；
3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；
4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；
5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；
6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；
7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；
8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；
9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。
6、班组技术负责人岗位责任制
1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；
2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；
3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；
4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；
5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；
6）协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；
7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；
8）积极总结工程质量上的各种经验，及时江报。
7、施工人员岗位责任制
1）做到'三懂四会'。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；
2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；
3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；
4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；
5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；
6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；
7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；
8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；
9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。
8、安全员岗位责任制
1）协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；
2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；
3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；
4）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；
5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；
6）对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；
7）在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；
8）一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；
工程项目管理管理制度2
项目经理部在完成施工项目管理任务的基础上，实现公司生产经营的最佳综合效益，扩大**房地产开发有限公司的社会声誉，增强市场竞争能力，求得更大发展。
一、质量管理目标：
1、一次验收合格率100%，单位工程优良率达80%以上，争创市优标准和省优标准及以上，无重大质量事故。
2、顾客入住质量满意率达80%以上。
3、以顾客关注为焦点，加强管理，持续改进施工工艺，逐步减少和消除质量通病。
二、工期管理目标：
以顾客关注为焦点，在合同约定的工期内完成合同约定的全部工程内容。
三、成本控制目标：
1、树立全局观念，进行科学的管理，选择经济合理的施工方案、协调成本控制。
2、加强施工过程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪费现象，尽最大能力节约工程成本，使投资发挥最佳的效果和效益。
3、严格控制工程投资，确保总费用控制在批准的概算以内为管理总目标。
4、成本管理必须与公司经营部紧密配合，按照投标报价及合同内容严格执行，减少和控制预算外签证。
四、安全管理目标：
1、创建安全生产优良级项目，建立健全安全保证体系，提高全员安全意识。
2、杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生。
3、轻伤频率控制在3%以内。
五、环境保护和文明施工目标：
建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪音、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响生活环境。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。
在工程管理过程中将严格按环保要求进行控制，建造舒适的.生产、生活办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理做到施工环境优雅。生产区要保证整洁、有序、安全、警示牌规格统一，宣传得体大方。使项目地在建设过程中成为节能、环保型工地。
六、团结合作目标：
处理和协调好各参建单位以及地方政府主管部门的关系，保证工程的顺利进行。
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