监理人员工作制度

监理人员工作制度（通用26篇）

　　在社会发展不断提速的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家整理的监理人员工作制度，欢迎大家分享。

　　监理人员工作制度 1

　　一、监理人员应严格遵照作息制度执行；

　　二、工作时间严禁看电视、打牌，对于在施工单位打牌者，每发现一次处200元罚金，从本月工资中扣除；

　　三、工作时间从事与本工作无关的其他事项者，先对其教育批评，如果屡次发生处以罚款，情节严重者予以清退；

　　四、要求监理工程师认真履行好本职工作，对在监理工作范围内出现严重质量问题者、受到项目办通报批评者立即清退出场；对在监理工作范围内出现一般质量问题者，提出严重警告；

　　五、严肃监理工程师职业道德，严禁“索、拿、卡、要”，一经发现，立即归还所取钱物并清退出场；对监理工程师向施工单位有关人员借钱、借物者，责令立即归还，不得拖延，否则从当月工资扣除；

　　六、严肃个人生活作风，严禁“黄、赌、毒”，一经发现，立即清退出场；

　　七、晚上休息时间需外出者，必须请假并至少有2人同行，严禁个人私自外出行动，同时要求晚10：00时前返回驻地，如不能回来应电话告知有关领导

　　监理人员工作制度 2

　　一、定期检查：

　　1、总监离工程师应每季组织有关人员对安全、文明施工情况进行综合检查，检查的主要内容：

　　①外业检查：对管段内施工现场、驻地进行全面检查，特别是重点施工项目、关键工序、重要部位的现场控制、制度的落实、作业标准、文明施工等应对照要求检查。

　　②内业检查：重点检查安全制度、措施、方案的'落实情况，人员教育培训、技术交底、文件学习传达情况，内业资料整理是否完善等

　　2、安全监理工程师每月至少一次组织有关人员对重点施工项目，关键工序重点抽查。

　　二、专项检查：

　　安全监理工程师负责组织有关专项或季节性安全专项检查，如用电安全、特种设备安全、隧道、防火防爆、节假日前后、雨季、冬季、台风前后等；要对定期检查存在的问题整改落实情况进行复查，对各监理组（分站）现场安全监控情况进行检查。

　　三、日常巡查：

　　专业监理工程师和监理员应加强对管段内施工情况日常检查、巡查、对重点部位、关键工序，危险性较大的分部、分项工程作业应现场把关，对定期和专项检查发现及项目管理机构提出的问题，负责督促整改落实，及时反馈信息，并做好记录。

　　监理人员工作制度 3

　　一、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，专业监理工程师至少每天对每道工序的巡视应不少于1次，并按照施工监理规范的巡视记录表格填写巡视记录。

　　二、日常检查巡查主要内容

　　1、施工单位是否按照设计文件、施工规范、施工质量验收标准和批准的'《施工组织设计（方案）》进行施工；

　　2、使用的材料、构配件和设备是否合格；

　　3、施工现场管理人员（尤其是质检人员）是否到岗到位；

　　4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；

　　5、施工环境是否对工程质量产生影响；

　　6、已施工部位是否存在质量缺陷或安全隐患。

　　监理人员工作制度 4

　　1.严格遵守“监理工作人员守则”，对现场工程造价进行控制，对合同进行管理，并对自己的工作负责。

　　2.熟悉设计图纸和施工承包合同中采用的计费标准及其它计费依据，明确费用额构成，对最易突破部分和环节采取重点监控措施。

　　3.根据施工承包合同，预测工程风险及可能发生索赔的`诱因，制定防范措施，减少索赔事件的发生。

　　4.参加设计交底及图纸会审，参加施工组织设计（方案）审查，及时掌握设计变更情况，以便在工程洽商或设计变更前后进行技术经济分析。

　　5.对分部分项工程进行费用分解，协助建设单位编制造价控制计划。

　　6.根据承包合同规定、取费标准，对各专业监理工程师审核的进度工程量进行费用核算后，报总监签发付款凭证书。

　　7.针对工程进度和投资完成情况，进行进度、投资的信息采集和对比分析，向总监提出控制意见。

　　8.检查、分析承包单位、建设单位全面履行合同情况，发现问题及时向总监提出处理意见。

　　9.审核承包单位提交的工程结算书，参加分部、分项、单位工程验收，掌握工程全面情况。

　　10.协助总监处理工程索赔。

　　11.按规定填写监理日记、编写监理月报和造价控制监理总结。

　　监理人员工作制度 5

　　1、监理站应督促施工单位严格执行建设部有关《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》，对危险性较大的施工项目，如：隧道开挖、爆破作业、大型设备的起重吊装、施工临时用电、高空作业、深基坑开挖、大型支架、临边围护工程、模架制梁、水上作业等应编制专项施工方案和专项安全技术措施，并经专家组论证通过。

　　2、危险性较大的施工方案、安全技术专项措施须经专业监理工程师审核签认后，报监理站安全监理工程师审核；并经总监离工程师批准方可下发执行。

　　3、专业监理工程师应督促施工单位逐级细化施工方案和措施，细化的'施工方案措施必须针对性强，并具有可操作性。

　　4、经过审查批准的方案措施必须由施工单位的技术负责人组织逐级召开专题会进行交底，做到逐级交底签认，责任到人。

　　5、监理人员应参加施工单位召开的安全技术交底会议，并记入监理日记，对未进行安全技术交底的，不得同意施工作业。

　　6、凡未达到以上要求的施工单位强行施工的，监理人员必须里上报监理站，由总监理工程师及时签发暂停令，暂停该工程施工、检查与验收，并上报项目管理机构。

　　监理人员工作制度 6

　　1、监理站应督促施工单位开工前编制生产安全事故应急救援预案，设立应急救援组织，配齐应急救援人员，配备不要的应急救援器材、设备和救援物资。

　　2、专业监理工程师对预案进行审核，现场实地查看清点确认救援人员、机具物资配备等有关事宜，确保落实到位。

　　3、专业监理工程师审查应急预案符合要求，签认后报监理站，经安全监理工程师审核后报总监理工程师批准备案。

　　4、监理工程师经常检查应急机具、物资是否完好齐全，存储到位，督促施工单位组织应急救援和消防演练，确保应急救援时能熟练进行。

　　5、监理工程师加强现场应急救援的动态管理，根据工程的'推进，适时要求施工单位进行方案或措施、救援物资的补充与完善。

　　监理人员工作制度 7

　　一、监理单位收到施工单位报送的实施性施工组织设计后，应在合同规定的期限内及时审批，审查主要内容：

　　1、工期、质量、安全、环保、进度、投资控制目标是否与合同一致；

　　2、施工场地布置是否符合施工要求和文明施工的规定；

　　3、质量管理体系、安全保证体系是否健全有效；

　　4、施工组织与部署是否合理，施工方案是否符合设计文件的要求；

　　5、质量标准是否满足合同要求；

　　6、新材料、新设备、新工艺是否有切实可行的证明材料；

　　7、施工单位内部签认手续是否完备。

　　二、监理工程师负责监督施工单位按批准的.《施工组织设计（方案）》组织施工。

　　三、《施工组织设计（方案）》随工程进展若需修改或补充，应按照原审批程序，分别报送监理工程师和总监理工程师重新审核批准后，按修改或补充后的方案组织实施。

　　四、对规模大、技术复杂或属于新技术、新工艺或危险性较大的分部工程，应要求施工单位编制专项施工方案，报送监理单位审查批准后实施。必要时，与建设单位协商组织有关专家会审。

　　监理人员工作制度 8

　　一、总监理工程师应按规定审查分包单位的资质，报建设单位备案。

　　二、专业监理工程师应在分包工程开工前审查施工单位报送的'分包单位资格报审表及相关附件，报总监理工程师审查（审批）。

　　三、审查主要内容：

　　1、分包单位的营业执照、资质等级证书；

　　2、安全生产许可证及安全生产管理制度；

　　3、分包单位的业绩；

　　4、分包工程的内容和范围；

　　5、分包单位的主要管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

　　四、对审查发现资质不符合要求的分包单位，监理组须及时向建设单位报告，不得隐瞒事实。

　　监理人员工作制度 9

　　一、目的

　　为了认真贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》中明确的监理企业安全生产责任及辽建发[20xx]22号文件精神，增强安全监理能力和水平，保障人民群众的生命和财产安全，结合本公司具体情况，制定本规章制度。

　　二、岗位安全责任

　　1、企业法定代表人为第一责任人。

　　2、各项目总监理工程师为直接责任人。

　　三、监理安全责任及工作职责

　　1、监理人员必须对施工单位报送的专项施工方案及计算书（包括：基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程）等资料进行审查，并在规定的时间内提出审查意见，确保编制内容符合有关规定要求和工程建设强制性标准，复审合格后，由总监理工程师签字。对《条例》中规定应组织专家论证的基坑、地下暗坑、高大模板工程专项施工方案，监理人员必须审查专家论证意见。

　　2、监理人员在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应要求施工单位整改，隐患严重的'要求施工单位暂停施工，并报告建设单位，隐患整改完毕须经总监理工程师验收合格，并签发复工指令后方可恢复施工。

　　3、施工单位拒不按监理要求对安全隐患进行整改，拒不停工或擅自复工的，监理企业必须及时向工程项目所在地县级以上建设主管部门或安全监督机构报告在紧急情况下可先用电话等方式报告。

　　监理人员工作制度 10

　　1、监理站安全生产技术管理应逐步完成由传统管理模式向现代管理模式的转变，即：实行规范化、程序化、标准化、科学化管理，不断加强对安全技术管理工作的监控把关和推进！

　　2、所有工程开工前都必须针对工程结构形式、施工工艺、施工机具、周边环境和气候等特点，要求施工单位编制相应的安全技术措施。对水下、水上作业、基坑支护、起重吊装、模板工程、脚手架工程、大型机械设备拆装、压力容器工程、临时用电工程、拆除工程及危险性较大的作业等，必须编制专项“施工组织设计（方案）”，经集团公司技术管理部门审核。对危险性较大的.项目，要经五人以上的专家组论证同意后，报总监理工程师审核批准，方可组织施工。

　　3、对危险性大、高温期或冬（雨）季施工期长的工程，应独立编制季节性“施工组织设计（方案），从防护上、技术上、管理上采取强化措施，以做好高温炎热季节的防暑降温、防食品中毒工作，保证雨季施工的防雨防潮防雷电、防漏电及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤气中毒工作

　　4、监督施工单位实行逐级安全技术交底制度

　　⑴监理站应督促施工单位在开工前将工程概况、施工方法和安全技术措施向工程负责人，有关技术、安全、质量等管理人员及施工从业人员进行交底。

　　⑵每个分项工程施工前施工负责人应根据“施工组织设计（方案）”要求向施工作业班组进行书面安全技术交底，监理工程师应参加施工单位组织的交底会。

　　⑶安全技术交底应履行签字手续，交底内容全面、有针对性、可操作性强，交底应一式3~4份经专业监理工程师签认后由交底人、接收人及项目管理机构安质部门和监理分站分别存档备查。

　　⑷施工作业人员有权拒绝未经安全技术交底的工作内容。

　　⑸施工作业人员必须严格依照交底的要求进行施工作业

　　⑹施工负责人、技术人员、安检人员应检查现场落实情况

　　⑺监理人员对方案和措施进行监控，对未按要求落实的或违规、违章、违标作业应坚决制止，对不听劝告的，应立即向分站长或总监理工程师报告，采取暂停报验等强制性措施予以制止。

　　5、施工单位必须严格按职业健康安全管理体系标准及当地政府主管部门的要求，建立健全各级安全技术档案，安全技术资料必须齐全、清晰、真实、完整、有效，符合标准和规范要求。

　　6、监理人员应认真审核各类安全技术资料，需现场核实的应及时到现场核实，严格按规范和有关把关签认，同时应及时整理归档，严禁补签漏签或违规乱签盲目签字。

　　监理人员工作制度 11

　　1、按照业主电网建设安全管理及施工合同中各施工单位对安全工作的要求进行安全管理。

　　2、各施工单位安全责任人要认真负起安全责任，在施工全过程切实贯彻安全管理方针、安全管理目标和部颁《电力建设安全施工管理制度》《电力建设安全工作规程》和国家电力公司发布的电力建设《安全健康与环境管理工作规定》。正确处理好安全与效益、进度和质量的关系。必须把安全工作摆在首位，在确保安全的前提下保证质量，促进度，创效益。

　　3、牢固树立安全管理人人有责“层层抓安全、人人管安全”的思想。结合施工段的具体情况，健全安全保证体系，建立安全监督机构，完善预防安全事故措施，落实各级安全责任制，将安全工作落到实处，做到宣传到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位，使安全管理处于受控状态，做到安全、文明施工。

　　4、运用各种形式广泛宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等。经常组织职工和临时工学习安全工作规程和安全施工管理制度。安全施工管理制度的主要内容包括:安全工作责任制度、安全教育培训制度、安全施工检查制度、安全工作例会制度、安全奖惩制度、安全风险抵押金制度、安全工作票制度、安全活动日制度、交通安全管理制度、安全监护制度、安全技术措施编审及交底制度、劳保用品管理使用制度、森林防火制度等。

　　5、重点防范的安全事故是:塌方、物体打击、高空坠落、触电、倒塔、跑线、跨越架倒倾、火灾及交通事故等。

　　6、切实加强对临时用工的管理，各施工单位必须制定临时用工安全管理实施细则。将临时用工纳入管理范围进行安全管理。做到全过程、全员、全方位进行管理，保证施工安全。

　　7、把好工序过程的安全关，未经培训考试合格者严禁上岗，无安全技术措施不准施工，不经过技术交底不准施工，检验不合格的.工器具不准使用。施工现场必须设有安全警戒围栏，设立明显的安全警示标志，进入施工现场必须正确使用安全帽。高空作业必须系安全带，穿软底鞋，设安全监护人。

　　8、对重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业、季节性施工、多工种立体交叉作业、垂直交叉作业(包括基坑内作业)等，必须写专题安全施工技术措施，作好施工工序的过程控制，由施工单位总工程师审批，派专人进行安全监护。掏挖式基础基坑开挖时，设专人监护;基坑内作业时工作平台跳板及模板支撑木搭设必须牢固可靠，禁止在支撑木上行走。

　　9、立塔、起吊和组装铁塔时，指挥和操作人员必须紧密配合。任何情况下无特殊措施不准拆除临时拉线。高空作业应防止掉东西，作业下方不准逗留人。

　　10、临近运行电力线立塔须有专项措施。临近(平行接近)运行电力线架线须做好接地并防止摆动，附件安装及装跳线须做好接地以防感应电伤人。

　　11、跨越架须安全可靠。对带电跨越作业须有专项安全措施，引绳越过架体及带电体附近作业时必须由有经验的技工实施操作，施工单位领导或安全负责人必须在场监护。

　　12、放紧线时压接管和旋转器过滑轮须设专人监护，防止卡住，出现故障处理时工作人员应站在导线外角侧。压线临锚设置应牢固，升空操作应缓慢。

　　13、现场临时用电系统必须搞临时用电施工组织措施，由专人负责管理。配电箱要加装漏电保护器。电气设备及设施(包括混凝土搅拌机、振动器)须做好接地或接零保护。

　　14、切实抓好预防森林火灾工作。防止森林火灾人人有责，隐患险于明火，防范胜于救火，责任重于泰山。各施工单位要制定预防森林火灾和驻地防火的防范措施报我监理部。

　　15、切实抓好安全行车管理。严禁酒后开车、疲劳驾驶和精力不集中驾驶、抢道行车、超速行驶及开快车、无照驾驶、车辆带病行驶等不安全行为。雨天更要谨慎驾驶。非专业司机不准驾驶。

　　16、要认真执行《国家重点建设项目治安保卫工作执行规定》，成立消防、治安领导小组，紧紧依靠当地公安部门做好工地消防及治安保卫工作。防火、防盗，在工具房、材料库、加工间及生活区配置足够的消防器材并设安全警示标示。

　　17、要定期开展安全检查，消除事故隐患，防患未然。安全检查要坚持边检查、边总结、边整改，严格执行奖惩制度。

　　18、在施工过程中要接受监理工程师、监理员的安全监督，重大、特殊的施工项目的安全技术措施必须申报，必须经过监理工程师的审查同意后方可实施。

　　19、监理部在施工过程中的各主要阶段，将配合建设管理部门对施工单位进行安全大检查，届时将另行通知。

　　监理人员工作制度 12

　　一、工地例会形式

　　监理组应参加或组织有关工地例会。工地例会一般分为：第一次工地例会、日常工地例会、专题会议三种。第一次工地例会应在工程开工前适当时间举行；日常工地例会应与各单位在第一次工地例会上约定后，在施工过程中形成制度定期举行。

　　二、第一次工地例会

　　第一次工地例会由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法人或授权代表必须出席，如有必要应邀请设计单位及质监部门参加。监理部负责会议记录，形成纪要应由各方会签。会议主要了解工程准备及施工准备情况，明确各方职责及主要负责人；介绍《监理规划》的主要内容及相关要求，商定今后各方参加会议人员及召开时间等。总监理工程师向施工单位介绍副总监理工程师、专业监理工程师及监理工作基本程序、办法和手段等。

　　三、工地例会

　　工地例会每月25日定期召开，由总监理工程师或驻地监理工程师主持，会议应检查上次会议议定事项的落实情况，就本月工程质量、施工进度、安全环保等存在问题和下月工作计划及需要协调处理的有关问题等进行点评和安排。必要时，可邀请建设指挥部和设计单位有关人员参加，协调及处理工程施工过程中存在的'问题。

　　四、专题工地会议

　　监理组应根据需要定期或不定期召开各类专题会议，如：周（旬）汇报协调会、月工作计划总结会、专题研讨会等，对工程施工尚未明确的一些事情进行讨论并提出明确的解决方案和落实措施。如涉及投资的，须邀请建设单位代表参加，达到加强沟通和管理、明确标准、统一行动、交流经验之目的。

　　监理人员工作制度 13

　　1.项目总监以项目监理部内部工作协调和工程建设相关单位的外部协调为自己的工作中心。

　　2.负责监理部的'日常管理，主持监理会议，签发文件和指令。

　　3.确定监理人员分工和岗位职责，根据项目进展情况做好各专业人员调配，对不适宜的人员应报告公司及时调换。

　　4.主持编写监理规划，审批项目监理实施细则。

　　5.负责签批工程开工/复工报审表，签发工程暂停/复工令。

　　6.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

　　7.审查签批承包单位的工程款支付申请，签发工程款支付凭证书和竣工结算书。

　　8.确认和审批承包单位选择的分包单位。

　　9.审查处理工程变更。

　　10.组织各专业监理工程师严格按照合同要求和公司规定，认真履行工地巡视、旁站、见证等监理职责，全面完成监理工作。

　　11.组织审定承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、进度计划和开工报告。

　　12.审核签认分部工程和单位工程的质量验评资料，审查承包单位的竣工申请，组织质量检查，参加竣工验收。

　　13.组织编写监理月报、专题报告和项目监理工作总结。

　　14.对工程项目监理资料的管理负责。

　　15.主持或参加工程质量事故的调查处理。

　　16.对外全面代表公司与建设单位、设计单位和承包单位进行监理业务联系，协调处理好对外有关单位之间的关系。

　　17.定期向公司汇报监理工作进展情况和所存在的问题。

　　18.总监不能将(2)、(3)、(4)、(5)、(6)的职责委托给总监代表。

　　监理人员工作制度 14

　　1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

　　2.检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

　　3.复核或从现场直接获取工程计量的'有关数据，并签署原始凭证。

　　4.依据设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

　　5.认真做好旁站监督和见证，发现问题及时指出并向监理工程师报告。

　　6.做好监理日记和有关监理记录。

　　监理人员工作制度 15

　　一、监理旁站应严格按照监理规范及质检标准中明确规定需要旁站的工程部位和工序等进行现场旁站监理。对隐蔽工程的'隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位或关键工序进行旁站监理。

　　二、监理组及时将要旁站监理项目工序或部位书面通知施工单位，并要求施工单位在该工序或部位施工前，提前24h通知专业监理工程师。

　　三、监理工程师应组织旁站监理人员学习旁站监理要点，对旁站过程中发现的问题应立即责令整改，当可能危及工程质量、安全或环境时，应予以制止并及时向监理工程师报告。

　　四、监理人员接到施工单位的通知后，按时到达施工现场实施旁站监理，不得迟到、早退或离岗。

　　五、认真填写旁站记录，真实反映实际，不得弄虚作假。

　　监理人员工作制度 16

　　一、监理人员开展监理工作，应遵循以下守则：

　　(一)维护国家的利益，按照守法、诚信、公正、科学的准则执业；

　　(二)认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；

　　(三)努力学习，不断提高自身的专业水平和综合素质；

　　(四)不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；

　　(五)不能在施工、材料、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、材料的生产厂家；

　　(六)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；

　　(七)严格监理，热情服务，秉公办事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。

　　二、指挥部对全线监理人员严格实行监理人员违纪、违规、失职警示制度。

　　(一)凡发现有下列情况之一的，将红牌清退出场，并给予通报：

　　1.严重失职、与其他单位串通，给工程建设造成不利影响和损失的；

　　2.出于个人私利，故意刁难施工单位的；

　　3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；

　　4.所监理的工程项目出现与监理职责有关的工程质量事故；

　　5.伪造原始资料、监理凭证、或未经检查盲目签字的；

　　6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；

　　7.故意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；

　　8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的`。

　　(二)凡发现下列情况之一的，将黄牌警告，并给予通报：

　　1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；

　　2.不认真填写监理日志，经检查仍不纠正的；

　　3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；

　　4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不到场的；

　　5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。

　　三、凡黄牌警告累计达到2次，将红牌清退出场，并给予通报。

　　监理人员工作制度 17

　　为促进工程项目安全监理，规范监理人员安全行为，确保职工生命安全和健康，提高公司安全管理形象，特制定本规定。

　　本规定依据国家、北京市有关聘用人员相关文件和公司《综合管理手册》编制。具体内容如下：

　　一、基本规定

　　1、加强学习，熟悉安全生产和应急演练知识，依法开展项目安全监理工作，杜绝“三违”行为。

　　2、自觉遵守施工现场和公司各项安全管理规定，认真履行本岗位安全职责。

　　3、工作时不得穿拖鞋和高跟鞋、女同志不得穿裙子，不得酒后上班。

　　二、现场安全规定

　　1、进入施工现场必须佩戴安全帽，根据作业场所、环境需要，正确佩戴个人防护用品。

　　2、必须通过安全通道进入施工现场，不得攀爬脚手架等设施上下。

　　3、要随时观察和熟悉上下及周边环境，沿途注意各种安全生产警示标志，不得冒险进入危险场所。

　　4、对现场发现的'安全事故隐患，要及时发出监理指令，同时，确保自身安全，防止行为失当引发人身伤害事故。

　　5、不得在现场内嬉笑、打闹，禁止带无关人员进入现场。

　　三、办公室、宿舍安全规定

　　1、严禁擅自拆改电气线路、安装大容量电器设备，非电工不得修理电器设备。

　　2、电器插座不宜负荷太多，不得使用电炉子、热得快、电热毯等易引发安全事故的电加热器具。

　　3、不准留宿外来人员。

　　四、其他规定

　　1、执业期间严守商业秘密，不得泄漏建设工程各方需要保密的事项。

　　2、妥善保管、使用个人安全防护用品，定期对防护用品、器材进行检验，对达到报废标准的要及时报废和更换。

　　3、妥善保管个人贵重物品和各种检测设备，检测设备应定期进行检测。

　　五、附则

　　1、本规定是公司对监理部安全检查和考核内容。

　　2、本规定自发布之日起执行。

　　监理人员工作制度 18

　　一、目的

　　通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。

　　二、考核

　　1、项目管理部考核项目监理机构；

　　2、总工办检查项目管理部的考核工作；

　　3、总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。

　　三、时间

　　4、每月考核一次；

　　5、考核表当月二十八号前报公司总工办；

　　6、总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。

　　四、考核原则

　　7、考核实行折算百分制；

　　8、考核得分＝100－考核合计扣分；

　　9、绩效考核系数=考核得分÷100；

　　10、考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监；

　　11、考核得分为负值时，按零分计；

　　12、总监代表的`考核执行项目总监考核表；

　　13、每月考核情况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。

　　五、考核范围

　　14、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全监督检查、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；

　　15、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；

　　16、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整；

　　17、调整的考核内容，须事先经总工办审批。

　　六、特殊考核

　　18、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成项目管理部迅速组织调查。投诉情况属实的，当事人当月考核零分，总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分；

　　19、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分；

　　20、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分；

　　21、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10～100分；

　　22、合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分；

　　23、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分；

　　24、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员工创新奖励制度》进行奖励；

　　25、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；

　　26、未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分

　　监理人员工作制度 19

　　（一）组织措施

　　1、项目监理机构明确安全生产监理人员分工，落实安全监理责任，责任落实到人。

　　2、项目监理办定期或不定期的组织安全施工检查或专项检查，并形成纪要。对检查中发现的安全问题和隐患，组织施工单位研究整改措施，并督促、检查整改效果。

　　3、将施工安全作为监理例会研究、部署项目监理工作的一项重要内容；总结安全生产情况，对存在的.不安全隐患分析原因，制定整改措施，布置安全监理工作重点及落实措施。

　　（二）技术措施

　　1、制定项目安全监理目标，做到项目安全监理目标明确。监理措施得当有效。

　　2、编制项目《监理规划》，项目安全监理进行总体策划。

　　3、依据项目监理规划和项目安全监理目标，编制项目安全监理实施细则，按细则对项目施工安全实施监理；

　　（三）经济措施及合同措施

　　负有安全监理责任的监理人员，当出现下列行为之一时，监理公司视情节轻重，给予罚款、通报批评，直至解聘等处罚；

　　1、未对施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施进行审查的；

　　2、发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改，或者发现危及生命安全的隐患未暂停施工的；

　　3、施工单位拒不整改或者不暂停施工，未及时向有关主管部门报告的；

　　4、未依据法律、法规和工程建设强制标准实施监理的。

　　公司对疏忽职守，不认真履行施工安全监理职责的监理人员，决不手软，一经发现，严厉处罚。

　　监理人员工作制度 20

　　第一章总则

　　1.1目的

　　为规范（下简称“公司”）在建项目的项目监理管理，明确在工程管理过程中与监理的职责和工作流程，进而提高质量、进度、安全、投资等方面的管理水平，特制定本制度。

　　1.2依据

　　本制度依据《监理合同范本》等相关管理制度编制。

　　1.3适用范围

　　本制度适用于所有工程项目。

　　本制度与其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

　　本制度的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。

　　第二章建设单位与监理单位的职责划分

　　2.1建设单位的职责

　　（1）负责协调开、竣工政府手续的办理。

　　（2）负责选定施工单位及材料供应商。

　　（3）负责将施工图纸、设计变更下发到承包商，负责与设计单位的联系。

　　（4）负责对施工组织设计、深化图纸的最终审批。

　　（5）负责向施工单位发出开、完工指令、工程的.暂停及复工通知。

　　（6）负责总体工期控制，包括对总体进度提前、延长的审批及最终确认。

　　（7）负责对已完工程节点的形象进度、变更及签证的工程量的最终确认。

　　监理人员工作制度 21

　　为了确保施工安全、保证工程有序进行，根据中华人民共和国国安全生产法和建设工程质量安全管理规定，以及该工程的实际情况，特制定以下安全监理管理制度：

　　一、项目总监理工程师对现场安全负总责，开工前工程项目总监必须组织监理部安全监理员编制安全监理方案。

　　二、总监理工程师开工前首先必须熟悉工程项目特点和周边环境，审查施工单位报审的五项专项方案、特种作业人员持证上岗情况，并写出审查意见。

　　三、安全监理人员必须对施工单位组织实施的危险性较大的工序，委派安全监理人员实行现场跟踪旁站监理，如：深基坑开挖与劫掠工程、孔桩工程，起重设备安装与拆卸工程、大型模板安装和拆除工程、施工用电安装与拆除工程、脚手架搭设与拆除工程等，发现安全隐患及时向施工单位指出，必要时下发安全隐患通知单，并将情况及时向项目总监理工程师汇报。

　　四、安全监理人员必须督促施工单位定期对施工机械起重设备进行检修保养，并做好检修记录。

　　五、现场安全监理人员必须对施工单位已安装完毕的起重设备，督促施工单位请有关单位进行检测备案，合格后方可投入使用。

　　六、现场安全监理人员必须对施工单位已搭设脚手架工程进行全面检查，检查合格后方可投入使用。

　　七、现场安全监理人员必须对施工单位施工用电定期进行检查，发现安全隐患，即时下发指令要求施工单位进行整改，并将情况及时向项目总监理工程师汇报。

　　八、现场安全监理人员必须对施工单位三级安全教育及安全责任制的'落实情况进行检查，并督促施工单位落实到位。

　　九、现场安全监理人员必须对施工现场安全定期巡视检查，发现安全隐患，及时要求施工单位进行整改，必要时下发安全隐患通知单，并将情况及时向项目总监理工程师汇报。

　　十、现场安全监理人员必须对施工单位存在安全隐患整改情况进行复查，对施工单位拒不整改的，及时向项目总监理工程师书面汇报，由项目总监理工程师向监理单位书面汇报，由监理单位向建设行政主管部门书面报告。

　　十一、项目总监理工程师必须定期每周到工程现场检查指导现场安全监理人员的工作，并对施工现场安全情况进行检查。

　　十二、工地安全例会制度，每月10号、20号、30号召开专题安全会议，对存在的安全问题进行总结、要求限时整改并及时检查整改情况，及时做好记录。

　　十三、对不履行安全责任的现场安全监理人员和项目总监理工程师。按照监理单位管理处罚制度进行处罚。

　　监理人员工作制度 22

　　一、监理人员应严格遵照作息制度执行；

　　二、工作时间严禁看电视、打牌，对于在施工单位打牌者，每发现一次处200元罚金，从本月工资中扣除；

　　三、工作时间从事与本工作无关的其他事项者，先对其教育批评，如果屡次发生处以罚款，情节严重者予以清退；

　　四、要求监理工程师认真履行好本职工作，对在监理工作范围内出现严重质量问题者、受到项目办通报批评者立即清退出场；对在监理工作范围内出现一般质量问题者，提出严重警告；

　　五、严肃监理工程师职业道德，严禁“索、拿、卡、要”，一经发现，立即归还所取钱物并清退出场；对监理工程师向施工单位有关人员借钱、借物者，责令立即归还，不得拖延，否则从当月工资扣除；

　　六、严肃个人生活作风，严禁“黄、赌、毒”，一经发现，立即清退出场；

　　七、晚上休息时间需外出者，必须请假并至少有2人同行，严禁个人私自外出行动，同时要求晚10：00时前返回驻地，如不能回来应电话告知有关领导

　　监理人员工作制度 23

　　1、施工现场的安全监理工作必须由总监领导下的.全员参与，项目监理机构应将现场的安全监理工作落实到每个岗位，并认真履行其各自职责，坚守岗位。

　　2、建立建全安全监理审核验收制度，设专人负责整理内业资料，分类、立卷归档。

　　3、监理工程师应根据本工程要求和特点，协助总监做好本工程的安全监理保证计划工作。

　　4、认真、及时地贯彻执行安全监理方面国家有关文件精神和有关安全强制性标准。

　　5、安全监理人员应遵守公司及现场各项规章制度，树立“安全第一、预防为主”的思想意识。

　　6、安全监理人员应对各类安全隐患提出要求，对各类安全措施提出建设性的、科学的建议，预防事故的发生。

　　7、事故调查要全面、准确，客观，协助有关单位和部门公正，独立的做好事故调查工作。

　　监理人员工作制度 24

　　第一章 总则

　　第一条 为行政管理进一步加强重点项目施工现场管理，提高项目建设过程中的现场管理水平，结合公司实际，制定本制度。

　　第二条 工程现场包括行政管理包括开工准备、施工过程管理、工程验收及移交等四个阶段的工作。工程现场管理体制由工程部负责，代表建设对工程项目的施工现场进行全过程、全方位的管理，在项目交由施工过程中负责沟通协调相关政府部门、设计单位、造价管理部等部门的工作关系并对项目监理的工作进行监管。

　　第二章 工地会议

　　第三条 工地会议除此以外施工进场预备会、工程部例会、监理例会、施工技术时间表审查会、验收会（中间验收、预验收、竣工验收会）和工程专题讨论协调会。其中施工进场预备会、项目组例会、竣工验收会由工程部项目组组织，监理例会、施工技术时间表审查会和预验收会由项目监理组织。

　　第四条 施工进度协调会根据附注可由工程部或项目监理组织。

　　施工进场预备会由工程总监组织，项目监理、施工单位等参加，在预备会上由螺科岩工程部总监介绍甲方项目组成员及职责、权限，甲方代为的监理单位总监及对监理的授权，由工程总监宣布项目管理制度及项目总监介绍项目监理分工职责及房地产项目监理工作制度，然后由施工介绍项目部机构成员及分工。

　　第五条 项目组例会

　　工程部例会定期召开，由工程总监主持，项目组全体人员参加。项目组各初级工程师应对项目工程师的质量、进度、金融投资和安全文明施工情况进行汇报，提出下第一阶段工作计划，并由工程总监和工地代表的对下一步工作做出指示和意见。

　　第六条 工程专题协调会

　　针对技术、设计、验收、工期、质安、纠纷等进行协调讨论并形成决议，由工程部不定期组织开会讨论，并做好会议记录。

　　第七条 人员应参加由项目监理组织召开的工程监理例会、施工技术方案审查会、中间验收和预验收会、工程专题会议，并协作处理会议中提出的问题。

　　第三章 施工项目管理

　　第八条 工程部负责制定工程部人员工作职责和主持编制工程建设项目管理规划、管理制度，经工程总监审批手续后生效。

　　第九条 管理部负责办理与现场施工有关的外部办理审批手续，做好与政府建设主管部门及其他相关部门负责人的联系工作。

　　第十条 确定施工单位后工程部按工程项目总体进度要求及时安排图纸会审及技术交底工作。

　　第十一条 开工前工程市场总监总监代表建设单位签署开工报告。

　　第十二条 参加对施工组织设计文件和重要分部、分项工程的施工方案或技术措施的审查，凡是会增加工程成本的二期工程方案、技术措施应经工程部批准并填报工程成本增加审批表经公司领导分级审批后方能实施。

　　第十三条 参加对构型重要结构的隐蔽验收，组织监理、设计部门对重要装饰工程及采用新工艺、新材料施工的项目样板确认，并跟踪检查施工单位、监理对照样板的执行情况，在竣工时应按样板的.标准进行验收。

　　第十四条 工程部工程师在施工过程中应跟踪检查重点部位、重点流程的施工质量，督促监理组对材料、器具的选样、进场、准则检测和隐蔽工程按规定和规范进行验收，掌握工程现状并向工地工程领袖人物报告。重大和紧急情况工地代表应向工程总监报告。

　　第十五条 现场发生设计或电子技术问题时，工程部工程师负责通知设计人员到场处理，并跟踪办理现场技术联系单和设计变更的确认手续。

　　第十六条 工程部负责审查监理组提交的监理规划、监理简报科腔及对外报送的专题报告，组及并督促检查监理组规范化地开展监理工作，做好“质量、进度、投资”的控制和安全文明施工的管理。

　　第十七条 标准规范工程部定期对监理单位及施工单位进行规范监理、安全生产、文明施工方面的检查，发现环境问题应立即要求整改，重大问题给予通报批评，并责令整改。

　　第十八条 工地现场代表建设单位负责审查和签署增加工程代表签证单，并按照的增加工程签证管理程序办理签证的审批手续。

　　第十九条 工程部交由协调现场总、分包单位的关系，确保工程施工的顺利进行。

　　第二十条 工程部成员参加分部工程验收和竣工预验收，工程部并负责组织二期工程工程竣工验收。

　　第二十一条 工程竣工后，由工地代表负责组织监理、施工单位、物业接收方办理项目接管手续。

　　第二十二条 在移交过程中所发现难题质量问题时，工程部应责令施工单位科穴密序整改，整改完毕后再次组织移交。

　　第四章 质量和伤亡事故处理

　　第二十三条 发生密度和安全事故时，施工单位应立即启动紧急预案措施，同时报告监理及建筑设备，工程部应及时进行处理和向工程总监及领导报告。

　　第二十四条 一般事故由项目监理总监、施工单位项目部门负责人、工地代表及有关方面人员共同最主要原因分析根本原因，责成事故责任保险索赔方写出事故报告并提出处理方案，经设计单位和安检部门、监理单位认可后成功进行处理。

　　第二十五条 发生重大事故时项目组接到报告后，应立即向工程总监和控股公司领导报告。

　　第二十六条 事故处理后，责任方须重要文件出具处理结果的书面文件，监理公司负责检查验收并将结果报送项目组。

　　第五章 工程现场资料管理

　　第二十七条 工程部应注意收集现场的第一手资料，并根据文件档案性质分类管理，重要资料原件交公司行政部归档。

　　第二十八条工程部应对往来文档第五条资料进行收文、发文签收。

　　第二十九条 软件开发工程部应建立项目管理日志，重大项目应每月定期向工程总监和公司领导提交项目管理简报。

　　第三十条 上门工程资料应安排专人保管并遵守保密规定。

　　第六章 其他

　　第三十一条 工程部成员应保证到现场时间不少到场于工作时间的一半，并在根据工程的需要安排相关专业工程师到现场值班，项目工程师会场离开现场须经工地代表同意。

　　第三十二条 零星工程管理参照本制度执行。

　　监理人员工作制度 25

　　为加强对安全工作的领导，落实监理公司安全管理各项制度和安全质量标准化工作，及时研究解决工程建设中存在的安全问题，特制定本制度。

　　一、安全工作例会议事原则

　　1、坚持依法议事的原则。

　　2、坚持责权相统一的原则。

　　3、坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。

　　二、安全工作例会议事范围

　　1、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。

　　2、听取现场监理人员汇报施工单位落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关监理人员。

　　3、对本工程项目发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。

　　4、检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。

　　三、安全工作例会的.召开

　　1、安全工作例会由总监理工程师主持，现场各监理人员参加，施工单位安全专责出席安全工作例会。

　　2、监理部安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，总监理工程师临时召集安全工作会议。

　　四、安全工作例会议事程序

　　1、安全工作例会议事程序议题，由安全专责工程师确定，各现场监理工程师、监理员可提前向申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。

　　2、凡提交现场监理部安全工作例会研究的议题，应事先经安全专责监理工程师审查，形成可供会议决策的方案。

　　3、安全工作例会实行总监理工程师负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总监理工程师裁定。

　　4、凡上次工作例会研究的重要事项，需由现场监理人员向本次工作例会汇报落实情况。

　　五、 安全工作例会议定事项的实施和督查

　　1、安全工作例会的记录，由监理部文员负责，并整理会议纪要下发相关单位、及时转告因故缺席的会议人员。

　　2、安全工作例会讨论决定的事项由监理人员按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。

　　3、各参加安全工作例会监理人员原则上必须参加安全工作例会，特殊情况需向总监理工程师请假，无故不参加者上报公司监理部。

　　监理人员工作制度 26

　　一、引言

　　监理工作是工程的重要组成部分，它对于保证工程质量和进度，降低工程风险，提高工程经济效益和社会效益具有重要意义。为了规范监理工作行为，提高监理工作质量，本文将详细介绍监理工作制度的内容和要求。

　　二、监理工作制度的内容

　　1. 监理人员管理制度

　　监理人员管理制度包括监理人员的招聘、培训、考核、奖惩等方面。监理单位应建立完善的监理人员管理制度，确保监理人员具备相应的专业知识和，能够胜任监理工作。

　　2. 监理工作流程制度

　　监理工作流程制度是监理工作的基础，包括监理规划、监理实施细则、旁站监理、验收等环节。监理单位应根据工程项目的实际情况，制定合理的监理工作流程，确保监理工作的科学性和有效性。

　　3. 监理报告制度

　　监理报告制度是监理工作的重要内容之一，包括月报、周报、专题报告等。监理单位应定期向业主提交监理报告，反映工程项目的.进展情况，提出存在的问题和建议。同时，监理单位还应根据工程项目的实际情况，及时提交专题报告。

　　4. 质量管理制度

　　质量管理制度是监理工作的核心，包括质量控制、质量检查、质量验收等方面。监理单位应建立完善的质量管理制度，确保工程项目的质量符合相关标准和规范。同时，监理单位还应加强质量检查和验收工作，及时发现和解决问题。

　　5. 安全管理制度

　　安全管理制度是监理工作的重要组成部分，包括安全教育、安全检查、安全事故处理等方面。监理单位应加强安全教育和管理，确保工程项目的安全施工，防范安全事故的发生。同时，监理单位还应及时处理安全事故，查明原因，提出整改措施和建议。

　　三、实施要求

　　1. 监理单位应严格执行监理工作制度，确保制度的科学性和有效性。

　　2. 监理单位应根据工程项目的实际情况，及时调整和完善监理工作制度，确保制度的适用性和针对性。

　　3. 业主和相关部门应积极支持和配合监理工作，为监理单位提供必要的工作条件和资源。

　　4. 监理单位应加强内部管理，提高监理人员的素质和能力，确保监理工作的质量和水平。

　　5. 业主和相关部门应对监理工作进行监督和评估，发现问题及时督促整改，确保工程项目的质量和安全。

　　四、结论

　　综上所述，监理工作制度是确保工程项目顺利实施的重要保障之一。通过建立完善的监理人员管理制度、监理工作流程制度、监理报告制度、质量管理制度和安全管理制度等，可以规范监理工作行为，提高监理工作质量，为工程项目的顺利实施提供有力保障。

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