- 相关推荐
小学高效课堂管理制度
在快速变化和不断变革的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的小学高效课堂管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
小学高效课堂管理制度 1
随着高效课堂的全面推进，广大师生已基本熟悉了各环节的具体要求，但在课改进程也出现了一些问题，其中规范管理程序、提高管理水平是我们进一步深化课程改革面临的重要问题，为实现管理的科学化和规范化，我们从以下四个方面初步制订了高效课堂管理制度。
一、管理模式
业务线：
校长——主任——教研组——四五六年级教师
（一）校长岗位职责：
1、主持学校全面工作，全面负责。
2、负责办学方向、培养目标，全面贯彻教育方针，实施素质教育。主持制定学校发展规划和学年、学期工作计划，着力抓好实施、督查、评估、总结诸环节，保证学校各项工作有序、高效运行。
3、主持校长办公会议，妥善安排好每一阶段工作，抓好重点。实行分层管理，分工协作，发挥基层组织及人员作用，做到权责分明。狠抓督导落实，执行奖优罚劣。
4、负责建立健全学校的各项规章制度，抓好学校的综合治理、计划生育、安全保卫、对外事务等工作。重视家长工作和社会联系，争取社会各方面力量支持学校工作。
5、负责指导学校教职工的工作聘任和调配，努力提高教职工的政治理论水平、业务能力和职业道德水平，搞好教职工队伍建设。领导学校专业技术职务晋升评审工作。
6、坚持以教学为中心，引导课程与教学改革，定期召开专门会议，研究和改进教法、学法，不断提高教学质量。
7、重视教职工的德、能、勤、绩考核工作。按照国家规定和学校制度，决定对老师的升级、奖惩。建立健全人事档案和业务档案。
8、管好、用好学校的经费、校舍、设备，不断改善办学条件。审定教职工校发津贴及工作补贴，开源节流，依法行政，严格公务开支，杜绝非公务开支。
（二）教务主任岗位职责
1、在校长的领导下负责教务日常工作及全校教科研管理工作。
2、组织制订教学工作计划和教学人员工作调配，审查各教研组工作计划，建立正常的教学秩序，检查督促教学计划的执行。
3、负责抓好教师队伍业务建设，制定教师培训计划，组织教师学习现代教育理论，加大对青年教师、骨干教师、名师的培养力度。
4、加强对教学常规的管理，定期对教师的常规教学进行督导、检查、考核。通过听课、评课、检查教案、检查作业批改、质量分析、学生座谈、民意测验等形式，了解教师的教学情况，组织学校各种竞赛活动和学生课外学习活动。
5、深入课堂，了解、掌握任课教师教学情况，检查、指导教师课堂教学，不断提高教师教学水平和教学质量。每周听课不少于2节。
6、做好期中、期末考试的组织工作，具体抓好命题、考务、评卷、总结分析等环节的.工作。
7、多角度、多方式收集教学反馈信息，认真分析研究，定期向主管领导、全体教师汇报。
8、加强对图书室、阅览室、微机室、电教室、印刷室等部门的管理，坚持日常工作的检查和定期总结，为教学提供优质高效服务。
9、根据上级下达的科研任务和学校实际，督促检查全校各项课题研究的运作实施，组织制定年度计划，并协调各教研组、课题组之间的研究任务和分工，组织学术信息交流活动，具体做好教育信息的搜集工作，具体做好各项科研教改实验项目建档、归档工作。
10、加强学籍管理，做好编班、转、退、休学及毕业证书的审核发放工作。
（三）总务主任岗位职责
1、在校长领导下，负责总务处的全面工作。
2、依据学校工作计划制定后勤学期工作计划。
3、做好总务人员的思想政治工作与日常工作安排，贯彻其岗位职责，定期进行业务检查并做好考核评定工作。
4、管好学校的钱、财、物，做到厉行节约，防止浪费，提高管理效益。
5、管理好临时工人并进行考核及核定工资。
6、定期向主管校长汇报工作，根据学校工作需要适时提出购置及维修意见，保证学校正常运行。
7、抓好学校的供水、供电工作，抓好校容校貌与绿化美化工作。
8、做好校产的登记、管理、添置、维修，督促师生执行校产的使用和保管制度。
9、协助做好学校规划与建设工作。
（四）教研组长岗位职责
1、教研组长是教研组的主要负责人，在主管校长和教务主任的领导下，负责组织领导本组有关教学研究的全部工作。
2、根据学校工作计划，组织领导全组教师制定学期教学研究计划、教研组工作计划、教学进度计划，并具体实施。
3、结合学校教学改革发展的总趋向，从本学科和组内教学实际出发，提出具体的教学研究课题，组织安排全组教师有计划地开展教研活动。每学期组内至少开展一次观摩评议活动。不断进行教改试验，总结教改的新经验。
4、有计划地抓好每周一次的教研活动，每次活动力争达到“四有”，即：有明确的目的、研究的中心、实际效果、出勤和活动记录。
5、认真组织本组教师钻研教材，研究教法，了解学生，认真备课，写好教案，讲好每一堂课，努力提高教学质量。
6、组织开展本科课外活动，组织课外活动小组、学科竞赛辅导小组，订出活动计划，并具体落实。
7、做好以老带新的工作，发挥老教师的传帮带作用，做好计划，落实到人，并把“新老教师结对子”制度化。
8、注意资料的积累、收集整理练习题、单元过关题和考试题。
9、认真贯彻执行各部门提出的各项有关规章制度和工作要求，认真组织本组教师参加学校的各种教研活动。
10、加强组内思想政治工作，不断提高教师思想、业务、文化水平和教研组的领导管理水平，力争把教研组建设专为坚强的优秀集体。
二、落实措施
（一）依据管理模式，采取层级式管理，层层抓落实，上一层级对下一层级进行领导管理，下一层级对上一层级负责。各层级分清权责，相互协作，围绕学校发展方向思考开展工作。
（二）依据相应的量化考核标准，定期汇总考核，能者上庸者下，对岗位工作执行不力者调整工作岗位或调离工作单位，主管领导负连带责任。
（三）工作中上一层级要做好引领，把握工作方向，并对下一层级的工作行督导检查，发现问题及时处理，并做好记录；对于不能解决或重大问题及时向上一层级领导反映，并跟踪做好记录。
（四）因个人工作不力而贻误工作，造成教学管理环节脱轨而影响工作者，依相关制度进行严厉惩处，并在全校范围内通报批评（或按相关制度进行行政处理）。
（五）各层级管理人员定期向上一层级汇报工作，总结得失，提供建议。上一层级做好工作记录，重大的、普遍性的问题提交学校行政会议解决。
（六）各层级管理人员要密切关注学生的管理反应，及时调查、落实学生提出的有关意见和建议。
三、评价与考核
（一）建标立范
1、导学案的质量
（1）是否按照教学目标起到路线图、导航仪、方向盘的作用，是否能够引导学生进行自主学习。
（2）关注“四分”，即导学案编制是否分层设标、分层进行学习引导、分层达标、分层训练，能否结合大纲及教学进度，体现目标意识和教学标准。
（3）实现“三主”，即导学案实现引导学生主动学习、实现以问题为主线、实现以活动为主轴。
（4）引导的“火”与“实”，能否两者兼顾。火，即火爆、活跃、氛围热烈；实，即实在、实效、学习踏实。
2、课堂过程组织
（1）流程紧凑，环节到位。
（2）学生参与踊跃，参与度高。
小学高效课堂管理制度 2
教学奖励是教学质量评估的延伸，是发现人才、激励人才的必要手段。为进一步健全和完善教学激励机制，特制定本制度。
一、指导思想
建立奖励制度，是为了进一步调动教师的教学积极性和创造性，使优秀人才脱颖而出，培养和造就一支高素质的教师队伍和教学组织管理队伍，提高我校的整体教学水平。
二、奖励范围
1、承担主体班次教学任务的教师。
2、参与主体班次教学组织的`项目负责人、阶段（单元）教学主持人。
奖励项目和条件
1、精品课奖：名额2名。基本条件是：积极进行课改，在教学中，使用导学案教学，并取得一定成绩的。体现出课堂的高效性。
2、教学新秀奖：名额2名。基本条件是：在主体班次承担并完成年度教学工作量在教学中，能使用导学案教学，体现出课堂的高效性。讲课水平提高较快，教学质量评估学员测评分在93分以上，参评教师年龄在35周岁以下。
3、教学组织奖：名额为2名。
基本条件是：
（1）教学项目负责人或阶段、单元教学主持人。
（2）积极组织教师开展讨论，创新等。
（3）认真组织本校教师的集体备课、并组织开展教学分析和总结；
（4）积极开展教学形式和教学方法的创新。
三、评奖的程序和办法
1、自愿申报。由个人根据各奖项基本条件自愿申报。
2、民主测评。教务处组成的测评小组对申报人进行民主测评。
3、奖项的确定。教务处评估测评（占40%）、民主测评（占60%）。确定各奖项的候选人，报请分管校长批准，并予以公示。
4、奖励。各奖项的候选人公示结束后，在年度教学总结会上予以表彰奖励。评奖结果作为教师晋升职称和评选校优秀教师、先进工作者等活动的重要依据。
四、具体违规现象及相应处理办法
1、任课教师教学期间不认真上课，经个别谈话未见效果。
处理办法：本年度量化考核扣10分；取消其本年度评优、评先（各级别）及职称参评资格。
2、乱课。巡堂期间凡有学生在教室内离座乱串、随便出入教室、教学秩序混乱。处理办法：本年度量化考核扣5分；取消其本年度评优、评先及职称参评资格。
3、丢漏课。查课期间在上课铃响后10分钟内未到教室上课，中途离开教室10分钟以上或下课提前10分钟以上离开教室认定为丢漏课。
处理办法：本年度量化考核扣8分；取消其本年度评优、评先及职称参评资格
4、课堂挪作它用。正常的教学课时被占用做其它与本教学无关的事宜。处理办法：超过10分钟，本年度量化考核扣10分；取消其本年度评优、评先及职称参评资格。10分钟以内，本年度量化考核扣5分；其本年度评优、评先及职称参评同等条件下排后。
5、迟到、早退、中途离岗，提前下课。查课期间在上课铃响后0—10分钟到课堂上课，视为迟到；中途离开课堂0—10分钟，视为中途离岗；下课前0—10分钟以内离开课堂认定为早退；未打下课铃就让学生离开课堂视为提前下课。
处理办法：四种违规现象按同类处理，一次当年量化考核扣除1分，其本年度评优、评先及职称参评同等条件下排后。累计三次按丢漏课处理。
6、上课期间打手机、看报纸杂志、坐姿上课。查课期间无论是在教室内或教室外打手机现象视为上课期间打手机；查课期间在教室内无论是在讲台上、学生座位上或教室其他位置看与教学无关的书籍报纸的均视为看报纸杂志；查课期间在教室内无论是在讲台后、学生座位上或教室其他位置坐着均视为坐姿上课。
处理办法：三种违规现象按同类处理，一次当年量化考核扣除1分，其本年度评优、评先及职称参评同等条件下排后。累计五次按丢漏课处理。
7、私自调、串课。未经教研室主任同意、教务科批准的调串课均视为私自调、串课。
处理办法：主调串课教师按丢漏课处理，替上课教师一次当年量化考核扣1分。
本制度自发布之日起执行，由学校负责解释。
小学高效课堂管理制度 3
为了发挥集体智慧，集思广益，取长补短，提高备课质量，提高课堂实效。特制定以下制度：
一、集体备课由教务处负责领导和管理，下组领导和教研组长负责督促、指导，备课组长具体实施。
二、集体备课采用集中研讨和分散实施结合的活动方式。
1、备课组长在开学初制定教学计划的同时，根据各任课教师特长分配备课任务，并提出备课要求。
2、任课教师根据所分任务，依据课程标准，认真钻研教材，搜集资料，撰写备课提纲。备课提纲要求有单元教学目标、知识点、能力要求、重点、难点、疑点、课时划分及课型、主要教学方法、配套资料、教学用具或仪器、练习设计，作业检查与反馈、教学注意事项等内容。学案形式逐渐向无纸化过渡，现在必须有纸质学案，教师个人要建自己的文件夹，三单要求打印，并写上班级和姓名。
3、主备教师集体备课前要认真钻研课标、教材、教参，写出主讲提纲。活动时，主备教师要详细讲述自己的见解。主讲结束后，教师要各抒己见，主讲教师做好记录，把大家的意见融于备课之中，坚决杜绝抄袭教案的现象发生。对在集体备课活动中消极懈怠、不能发表意见，提出建议者，视为自动退出备课组。备课检查时，要结合活动记录，对不吸纳组员建议和抄袭参考教案的，一律视为不合格教案。
4，主要备课教师要树立高度责任心，书写要认真、清晰、格式要规范，主备教案写出后，要交给备课组审阅。备课作组长每周要将备课提纲及简要记录及时交教务处存档，学校将根据说课次数及质量，纳入绩效考核，对不能及时上交和不合格的组将点名批评，两次以上者，扣除本组教师每人0.2分。凡在县区教研室备课抽查中两人有重大问题，或期中期末考试平均分数相差5分以上的，相应时段全组教师的备课都将按乙等计算。
5、各位教师在集体备课后，要结合各班学情，课时教案应发挥教师的主观能动性，创造性地认真复备，对原备教案进行增删调整，重在备出科学的教法、学法，不能集体包而代之，全组同一教案。学校在备课检查时将重点检查复备有无特色。对原教案修改符号要统一，复备时一律用红笔。备课组长要严格把关，对于书写潦草、教案过简、格式错误等不符合要求的.教学设计要当即退回，限时重备。
三、各教师要按照规定的时间地点进行集体备课，不迟到早退或缺席。集体备课每周一次每次不少于两课时。备课组成员若因事不能参加集体备课，则必须事先履行请假手续，否则，按缺课2节计算入绩效考核。如果备课组不能发挥群体作用，仍旧单打独斗，或者不按要求办的，整个组教师教案不能评为甲等教案。
四、教务处负责对备课组的备课活动进行检查考核。检查采取巡视、旁听、材料（包括考勤记载、发言记录、集体备课教案等）抽查、交查等方式进行，结果作为先进备课组评比的主要内容。
【小学高效课堂管理制度】相关文章：
小学高效课堂培训心得12-24
小学高效课堂活动总结05-19
小学高效课堂活动总结01-08
小学语文高效课堂的打造方法11-01
怎样打造小学数学高效课堂04-02
构建小学数学高效课堂的方法04-10
高效课堂心得12-09
高效课堂心得01-28
小学语文高效课堂教学反思01-05