- 相关推荐
安检部管理制度（精选12篇）
在现实社会中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编收集整理的安检部管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
安检部管理制度 1
一、预防为主、综合治理”的方针，全面强化安全生产隐患的排查、复查和验收工作，采取谁验收、谁签字、谁负责的方法，有效保障安全生产的健康平稳发展。特制定本制度：
一、跟班安检员所查隐患必须认真填写“安全隐患台账”，并现场与当班责任人“三定”落实，明确责任人、整改时间、整改措施。
二、月度安全检查、上级部门检查及动态隐患排查所查隐患，由安质部汇总填写“三定”表，由队组负责立即处理，安检员监督落实，并按“三定表”限期进行复查、验收。
三、各级领导干部下井所查隐患，由安质部负责排查，以班前会、“三定表”等形式，由队组负责组织处理，由安检员负责跟踪复查。
四、在日常安全检查的基础上，安质部组织各部门每月组织一次安全大检查，集中力量弥补日常检查中的.不足，及时排查隐患。
五、对违反《安全奖罚制度》，存在隐患不及时整改或推脱责任、强行生产的，下达安全处罚通知单，依据相关条款处罚。
六、各责任单位按照限期处理存在隐患，逾期处理不了的必须书面说明原因，未按时整改又没有说明原因的依据《安全奖罚条例》处罚。
安检部管理制度 2
一、负责本班安全生产中存在的隐患及排查工作，对本班井下生产现场安全管理工作负直接监督检查和管理责任。做到安全第一，预防为主，综合治理，不安全不生产。
二、严格执行《煤矿安全规程》和有关安全生产管理规定，认真检查各单位作业规程和施工安全技术措施及有关安全生产管理制度在现场的执行情况，及时掌握生产现场安全管理工作重点及施工、作业安全管理的薄弱环节，坚持深入生产现场跟班盯岗，对违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律的.行为，坚决予以制止和纠正，对三违人员做出处理。
三、狠抓检查问题的整改及安全隐患排查工作，发现安全隐患要及时督促并协助处理，积极参加安全生产大检查，落实整改安全检查提出的问题。
四、对生产中的事故隐患要果断处理，有权撤出危险区域和隐患地点的人员并及时汇报矿带班领导，值班人员和值班领导。
五、安检员必须做到与工人同时下井，同时上井，进行现场交接班，在工作中要作到严于律己，如出现提前出井和推迟下井者，按脱岗严肃处理。
六、按“四不放过“的原则上，参加事故的抢救工作，参加事故调查，分析，找出发生的原因，吸取教训。
七、加强自身业务学习，不断提高业务水平及工作技能，积极为公司安全生产管理工作献计献策。爱岗敬业，敢抓善管，完成规定的井下现场安全检查任务。
八、按时完成领导临时安排的其它工作。
安检部管理制度 3
为了加强安检员的管理，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，提高安检员技能水平，规范安质员行为，强化安检员自身素质，特制定本制度：
一、班前会每班必须召开，班前会整个过程控制在10～20分钟左右，由部门领导和各班带班长主持。
二、班前会内容：
认真传达上级文件和会议精神，贯彻各项规章制度，组织学习作业规程和安全技术措施。
掌握了解上班存在的`问题和本班存在的安全注意事项、采取的措施和处理方法。
学习“每日一题”安全知识，提高自身素质。 做好班前会记录，将班前会内容记入安全检查日志。
三、班后会内容：
安检员将各自管辖区域内检查情况向本班带班长汇报，并将存在问题上安全隐患台帐，下达安全处罚通知单。带班长主持对本班安全情况做总结。
安检部管理制度 4
一、管理目的
为规范安检员的服务工作，配合车队部出车的需求，保证客户在租用我司车辆的安全性，提高客户的满意度和信任度，现制定服务管理制度和工作流程：
二、工作内容
1、部门人员配备2-4人，作为公司后勤安检人员。根据技术要求，负责车辆日常检查维护、零部件维修保养、更换机油、深度清洁、送修……，
2、对停车场车辆进行的有序停放，合理规划运用车位，配合驾驶员移车停放好公司车辆；
3、负责协助公司各部门办公设备、硬件的安装更换及维修检查工作；
4、负责部门工作区域（洗车场、一楼仓库）的卫生及耗材管理，车辆零配件的采购、库存保管等；
5、安检员应24小时内随时响应，配合处理车辆故障、交通事故等突发性工作；
6、及时完成上级领导安排的工作任务，服从公司的`管理。
三、工作标准及要求
1、部门人员必须树立客户满意是检验服务工作标准的理念，以车辆能够正常出车为首要任务，严肃对待安全问题，保证工作有序开展；
2、在工作中积极，热情，耐心的回复驾驶员反映的车辆问题，传授应急维修保养常识，并在车辆回库后及时解决问题；
4、参加公司定期组织的有关于对车辆的安装调试等技术工作进行培训学习。
5、应举止文明，礼貌待人，主动服务，配合业务部去引导客户看车、介绍车辆基本性能等；
6 对车辆发生的故障，要判断准确，给出合理化方案，及时修复，不允许同一问题重复、拖沓修理的情况；
7、服务人员完成工作任务后，要认真仔细填写“工作登记表”，由车队长监督验收工作效果，并签字；
四、管理考核办法
1、实事求是按公司财务制度和销售中心的有关规定报销，提交报销的各种票据，否则不予报销，一旦发现弄虚作假的行为，视情节给予记过、记大过、辞退直至追究法律责任
2、拒绝上级领导安排的工作任务、挑选工作项目，违反一次处罚100元，违反两次视为无视公司管理制度，公司有权解除劳动合同并追究后果；
3、因个人原因造成同一问题重复修理的，不计工时，由此多产生的费用，自行承担
4、车辆情况登记表未详尽记载（如故障原因，解决办法、更换零件名称、驾驶员意见等），罚款20元/次；
五、业务程序
1、差旅费报销审批流程
2、售后服务请款流程
3、售后服务流程
4、用户服务资料归档流程
5、统计报表
每月统计售后服务数据（每月4号前报公司企管室），包括：
(1) 安装调试（人、次/天）及费用
(2) 售后派人（人、次/天）及费用
(3) 售后材料费用
(4) 售后运输费用
(5) 售后总费用（合同规定的指导安装调试费用除外）
(6) 每月售后服务项目报表整理汇总，于次月初（5号前）整理一份交至品管中心、
技术中心、营销中心、高层领导。
安检部管理制度 5
为了加强现场管理，及时处理现场发生的紧急情况，防止事态的扩大，保证公司的安全生产，特制定本制度：
一、对本人所管辖的区域必须进行不间断的巡回检查，及时发现存在安全隐患并及时处理，不能处理的，现场明确期限，限期处理，制定相应的安全措施。
二、对存在安全隐患，作业人员强行生产的`，有权制止并处理相关责任人。
三、对“三违”人员，坚决予以制止和纠正，对三违人员做出处理。
四、发生事故后，协助当班区队负责人成立现场自救组织，并指导开展自救、互救工作，尽可能采取措施减少事故扩大，察看事故性质、范围和发生原因等情况，并快速向调度中心和安检部报告。
五、发生重大安全隐患时，有权停止作业，立即组织撤出人员，并立即向调度中心和安检部报告。
六、对存在安全隐患，未及时汇报、隐瞒不报、弄虚作假的根据《安全奖罚制度》处罚。
安检部管理制度 6
为了规范井下跟班安检员的行为，树立良好的工作作风和安检员良好的形象，充分发挥安全监督检查的职能作用，有效防范和遏制各类事故的发生，确保安全生产，特制定本制度：
一、严格请假制度，按时上下班，不得迟到早退。安检员必须做到与工人同时下井，同时上井。
二、严格执行井下现场交接班制度。
三、对本人所管辖的区域必须进行不间断的巡回检查，发现问题及时处理，不能处理的，限期处理，并将存在问题记入安全检查日记。
四、发现重大安全隐患，有权停止作业撤出人员，并立即向调度中心和安检部报告。
五、认真检查各单位作业规程和施工安全技术措施及有关安全生产管理制度在现场的执行情况。
六、坚持深入生产现场跟班盯岗，对“三违”行为，坚决予以制止和纠正，并对三违人员做出处理。
七、狠抓安全隐患落实整改，对各级各部门检查的问题及隐患，督促整改，限期内不予整改未说明原因的给予处罚。
八、尽责尽职的`抓好本班的安全质量工作，杜绝事故的发生。
九、安检员要作风正派，公正无私，尽责尽职，不徇私舞弊。罚款时必须现场告知作业人员，明确事实。
安检部管理制度 7
一、安全目标管理制度：
1、安全目标：
(1）无重伤及二级以上非伤亡事故。
(2）轻伤不超标。
(3）无损失5000元以上的交通、火灾等事故。
(4）隐患整改率100%，特殊工种、一般工种持证率100%。
2、安检科安全保障措施：
(1）狠抓培训，认真开展“三大规程”学习，提高安检队伍素质。
(2）安全隐患排查治理，做到安检员班中排查治理，科管理人员定期不定期抽查和重点排查治理安全隐患。
(3）突出重点监管：瓦斯治理、一通三防、防治水、机电运输、采掘顶板等工作重点，严格落实各项措施，保证安全生产。
(4）加强安全大检查，安检科每旬组织一次大检查，全面排查安全隐患；
(5）过程控制闭合管理，对排查出的隐患问题严格按照“五定”原则（定时间、定责任人、定措施、定验收人、定奖惩）落实整改，达到100％整改闭合。
(6）加强责任强化落实，加强对各级领导带班、值班制度、深入现场和抓安全隐患解决工作的监督和考核，充分发挥各级干部安全管理责任。
(7）加强安检员现场监管力度，加强安检员责任心、敬业精神的教育，科管理人员要经常下井，督察安检员的工作质量，发现问题严格按照制度处理。
3、责任追究：发生事故或造成经济损失，依照矿井相关规定追究责任，给予责任者经济处罚，直至调离安检队伍。
4、安全分析：每月26日召开一次安全例会，总结经验，查找不足，改进安全监督检查方法，提高安全监督检查水平，确保矿井安全生产。
二、管理人员值班制度
1、科内实行每天24小时值班，每天（夜班）必须有一名副科长（科长）在矿领班。
2、值班职责：
(1）认真组织召开安检员班前会，处理当天的具体业务，负责安检员班中汇报记录，电话安检员交接班情况，负责安检员班后汇报，负责及时将查出的隐患问题向各责任单位通报处理等。
(2）认真填写值班记录，重点记录事故、瓦斯异常情况、重大安全隐患的整改落实情况，并按时参加次天八点安全生产碰头会。
(3）负责处理突发事件及协调日常工作，重大事件及问题及时向主管领导汇报。
(4）执行交接班制度，交班人应将重大事项向接班人交代清楚，保持安全工作的连续性。
(5）保持环境卫生。
3、值班纪律：值班期间不得擅离岗位，严禁喝酒。
4、负责监督带班入井活动正常开展，负责组织突击检查。
5、考核：执行矿值班考核奖励，值班人员脱岗（未与调度室报告），除矿井处罚外，科内加罚10元，值班人员不认真接听电话或记录，一次罚款20元，值班人员对安检员汇报的重大隐患不及时向责任单位落实，一条罚20元。
三、劳动纪律管理制度
1、遵守矿规矿纪及科内管理制度，做到遵章守纪；
2、请假制度：不论事假或轮休均必须履行请假手续，休1班由值班副部长批准，超过2天（含2天）由科长批准，超过一周由矿长批准；科内管理人员休班必须向科长请假，副科以上人员必须向主管矿长请假。请假必须提前一天办理请假手续。除本人或家有特殊情况外，其他严禁捎假或打电话请假。
3、轮休制度：正常休班不需请假，正常上班期间如有特殊情况确需休班，必须和本组休班者商量替班，并向当班组长和部室值班人员汇报。如果没有替班人员，不论任何人不得私自休班。出现空班1人次对值班副部长罚款100元，科室值班人员罚款50元。
4、奖惩制度：
(1）班前会迟到一次罚款10元；不在现场交接班一次罚款20元，造成事故（或矿领导查出）的按照规定提高一个档次处理。
(2）旷工一次（一班），给予罚款50元，一月内累计旷工3次调离工作岗位，点名不下井一次罚款50元。
(3）班中睡觉者，一次罚款50元，当月出现二次班中睡觉调离安检队伍。
四、安全培训（学习）管理制度
1、培训原则：遵循“五并重”（安全、管理、素质、培训、安全文化）原则，实行专职人员管理制度，认真开展安全培训工作；
2、培训时间：利用班前会开展间断性的学习，月度安排统一集中学习日；
3、培训内容：做到与矿培训同步，并因人而宜，具有实用性，注重效果。内容包括：上级安全指令、安全生产法律法规、三大规程、一通三防、机电运输、采掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、应急管理、安全救护等；
4、考核方式：采用“班前提问、随机抽查、月底统考”多种方式考核，综合测评，月底汇总、考核成绩与工资挂钩；
5、奖惩制度：一次提问不会罚款10元，回答不全罚款5元；无故或不经批准不参加学习会罚款20元。考试成绩不及格的罚款100元；
五、班前会管理制度。
1、坚持班前会制度，全员按时参加，并做好记录；
2、组织规定：
(1）部长每天8:00组织召开由科内人员参加的科内班前碰头会；部长不在由值班副部长组织。
(2）值班人员（部长、副部长）召开由安检员参加的班前会，班前会时间（8点班7：10，4点班15：00，0点班23：10），班前会不得迟到，更不准缺席。
(3）班前会内容：组织学习作业规程，每日一题、传达各种会议精神，上班存在问题，当班处理隐患的'安全措施和主要事项等。班前会内容精简，时间一般控制在20分钟内。
六、交接班管理制度：
1、时间规定：每班班前会结束后，立即更换工作服，争取开始下人第一车入井。发现班前会后不及时入井的，对本人罚款10元。
2、交接地点：安检员必须执行现场交接班制度，采掘工作面必须在工作面现场交接班，其它地点在规定地点交接班，到现场电话处向值班室汇报。
3、交接内容：当班安全生产情况及未整改完毕的隐患、安全仪器状况；下班安全生产注意事项及重大安全隐患措施落实保障内容等。
七、巡回检查管理制度。
1、坚持走一路查一路，覆盖“点、线、面”；
2、巡查内容：瓦斯情况、有无瓦斯积聚、局部通风和通风系统情况、人的不安全行为、物的不安全因素、措施落实、作业环境、机械和机电防护保护情况、制度落实等。
3、查处安全隐患问题，不得死守一点顾此失彼，对班中查出问题除及时组织现场人员整改外，并及时向安检科和调度室汇报，并认真填写安检员现场检查记录及瓦斯检查手册。
八、班中汇报管理制度。
1、坚持班中汇报制度，每班三汇报。
2、汇报内容：当班生产状况、发现的重大安全隐患问题、当班处理完毕的重大问题、瓦斯情况、事故、通风等情况。
3、汇报对象：正常向安检部汇报，值班人员做好记录，重大安全生产隐患同时向调度室汇报。
4、班中出现人身和非伤亡事故，发生瓦斯超限，应立即报告调度室和安检部。
5、考核：安检员班中不汇报，一次罚款20元。
九、隐患治理管理制度
1、严格遵守隐患排查治理整改规定，班中安检员不间断排查隐患，部室内内管理人员定期不定期抽查和全面排查。
2、安全隐患实现闭合管理，严格落实隐患“排查、报告、分级、建档、整改、注册销号”全程管理；
3、安全隐患整改要重在落实，形成闭合管理，规范职工安全行为，保证安全生产；
4、安全隐患实行严格管理，指导安全生产；
5、出现重大安全隐患事故，追究安检员连带责任；
6、考核：
(1）对于重大责任隐患不及时处理、汇报，如：空顶作业、瓦斯超限作业、微风作业等每条罚50元，造成事故的，按照规定提高一个档次处理。
(2）对当班查出的隐患问题不及时组织督促整改的，每条次罚20元。
(3）重大安全隐患，没有落实停产处理或向调度室汇报的，根据情节轻重给予一次20元以上罚款，造成事故的加重处罚。
十、安全仪器管理制度
1、安全仪器实行专人修理，个人保管使用。
2、坚持瓦检仪器日检和资质单位定期校验制度。
3、日常及时更换光瓦仪药品、电池，保证正常使用。
4、考核：损坏仪器、仪表或丢失的照价赔偿。安检员必须随身携带光学瓦检仪和甲烷便携仪，发现一次不携带者罚款20元，携带不合格仪器一次罚款20元。
5、安全仪器建立台帐管理。
十一、抵制三违管理制度
1、任何人必须自觉抵制三违；
2、安检员月度三违指标不低于2人次；
3、三违人员管理遵循“教育为主、惩罚为辅”原则，实行过“三关”（检讨认识、经济处罚、保证书）教育。
4、考核：当月安检员出现“三违”，除按照规定处罚外，与奖金工资挂钩。
十二、安全奖惩管理制度：
1、安检员切实履行职责，做到“责、权、利”相结合。
2、奖励制度
(1）全年表现突出的，推荐为矿井先进。
(2）及时查处重大安全隐患或避免安全事故的有功人员，一次奖励50—200元。
(3）对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，给予物质奖励和表彰。
3、处罚
(1）当班出现人身事故或三级以上非伤亡事故，按照矿井规定对当班安检员及科管理人员进行处理。
(2）年内累计违规、违纪超过规定的，取消评先资格，直至取消年终奖励。
十三、安全事故管理制度
1、安检员应第一时间向科内值班人员汇报，同时向调度室汇报。
2、汇报内容：时间、地点、性质、危害程度、影响范围、现状及趋势。
3、遵循“及时上报、积极抢救、安全撤离、妥善避灾”原则，指挥协助配合现场工作人员、事故单位启动应急预案，科学施救，并通知临近灾区人员由班组长带领撤出，将损失降低到最小程度。
4、按照“四不放过”原则，参加事故追查分析会，当班出现事故，安检人员不准回家，接通知参加分析会。
安检部管理制度 8
为了加强安检员的管理，规范安检员行为，树立安检员的良好形象，保证公司的.安全生产，特制定本制度：
一、所有安检员必须在所管辖的地点、区域进行现场交接班。
二、交班人员必须交清当班安全生产状况、存在的问题，当班问题解决整改情况及下一班需要重点解决、处理的问题等情况，并做好交接班记录，由区队当班负责人签字确认。
三、接班人应主动向交班人询问现场的情况，只有确信交班人已确实将问题交待清楚后，方可接班。
四、当班发生各类事故时，交班人必须向接班人交清事故发生的时间、地点、经过、造成事故的原因及现场处置情况等。
五、当班存在隐患处理不完的，交班人员必须在现场进行交接班，现场交待存在隐患的处理情况和注意事项，接班后由接班人继续监督处理，直到处理完为止。
六、若发现不按上述规定交接班，给予责任人200元罚款，因此而造成事故的，要追究相关人员的责任。
安检部管理制度 9
为加强安检员管理，使其工作符合项目部的安全管理要求，强化现场安全监督管理、提高整体安全管理水平，力保安全生产，为项目部安全生产尽到自己的职责。结合实际情况现制定安检部管理制度如下：
一、对安检员的要求
1、安检员必须具有丰富的现场实践经验，具备初中以上文化程度。
2、必须是思想端正、作风正派，熟悉本职工作的安全技术规程、操作规程及《作业规程》，掌握项目部的相关规定和制度；能知险情、会排险、遇灾首先会自救。
3、要牢固树立安全第一思想，模范执行“三大规程”，敢于向违章、违纪人员做斗争，要做反“三违”的带头人；
4、要有吃苦耐劳的精神，做到“五勤”：脑勤、眼勤、手勤、口勤、腿勤，深入现场严格监督检查，要善于发现隐患；现场监督做到“三不走”即发现违章制止处理不彻底不走，隐患不排除不走，险情排除不彻底不对口交接不走。
5、工作中要坚持原则、执法如山、秉公办事、不徇私情，严禁利用工作之便向单位或个人索取礼物或将安全原则当人情，如违反原则必须清理出安检队伍；工作中要认真做到查隐患、堵漏洞、反“三违”、保安全，不讲情面，发扬“三铁”精神即铁的手腕、铁的面孔、铁的心肠。
6、经常坚持业务保安学习，不断提高自身素质，做一名合格的安捡员。
二、日常管理要求
1、所有安检人员每天必须准时到安检部办公室开班前会，接受工作安排，听从工作分配（夜班22：50，早班6：50，中班14：50），不能按时到达将按迟到每次处罚10元；无故不参加且又不请假者当天不予记工，情节严重者将按项目部有关规定处罚。
2、当班安检员应检查当日安排的井下隐患整改落实情况，同时接受安检部工作安排。
3、当班安检员下井后要同上班安检员在井下面对面交接班，上班安检员必须将工作面情况和未处理的隐患交代清楚，保证工作面监督检查和隐患处理监督的连续性和有针对性。
4、当班安检员接清情况后到达工作面认真开展正常工作，除继续监督上班未处理结束的隐患外，还要在所管辖的范围内认真巡视一遍、检查是否还有新的隐患存在；在工作当中一定要善于发现问题，还要及时汇报当班井下负责人安排处理，对重大隐患还要现场监督处理；对暂时还难以处理且不影响正常生产的隐患必须记录清楚，及时汇报区队和安检部值班人、并向下一班安检员交代清楚。
5、当班安检员升井后认真填写隐患单，并到安检部值班室将井下情况和隐患查处情况向值班人讲清楚后方可离开，否则将按提前升井处理。
6、安检人员除做好本职工作外，还要接受领导的其他安排，对工作安排有异议的应先执行，然后可同领导交谈，不能因个人原因而影响安检工作的正常开展。
7、安检人员要熟悉各队的作业规程，掌握其中涉及标准原则性的部分；要掌握针对具体工程的安全技术措施。要求能将书面内容与现场实际相结合展开安全检查工作。
8、安检员要坚持学习充实自己，不断提高自身素质和业务水平，使自己工作能力
不断提高；学习采取自学和培训相结合，每一个安检人员必须利用业余时间积极参加业务学习和项目部组织的各类培训；作为安检员必须强化业务学习，尽可能全面发展，尤其作为矿井机械化程度高的安检员不但要懂得现场常规监督、检查，更要尽可能多的懂得机电方面的知识，以便干好本职工作。
9、依据安检工作的特殊性，安检人员除上班外还必须将联系方法通知值班人员，必须做到有事随叫随到；如有特殊情况必须做到个人服从集体，集体利益高于一切，一切行动服从单位安排。
10、对旷工的管理：无故旷工一天扣除当日工资，并加罚100分，一个月内有2次及以上旷工的给予相应的经济处罚外交人资处理。
11、对提前升井的人员，发现一次扣50分，一周内连续2次及以上给予相应的经济处罚并做停班检查，视个人认识情况决定停班天数（原则上不超过一周，否则交人资处理）。
12、上班期间严禁酗酒，否则按公司管理制度执行。
13、班前严禁喝酒，否则不准下井并按旷工处理。
14、安检人员有权力和义务制止任何“三违”，有不服从管理或故意刁难者可加倍处罚或报安检部办公室处理。若对发现事故隐患或“三违”未及时制止或制止不成功并且也不汇报的，由此引发事故的视事故严重程度，除公司给予的处罚外，每次对安通员处罚50—200分。
15、其他未尽事宜遵照公司及事业部相关规定执行。
16、以上制度解释权归天地华泰赛蒙特尔矿安检部。
（2）安检员交接班制度
为加强安检员管理，使其工作符合项目部的安全管理要求，强化现场安全监督、确保现场安全监督的连续性，提高整体安全管理水平、力保安全生产，为项目部安全生产尽到自己的职责。结合实际情况现制定安通员交接班制度如下：
1、所有安检人员每天必须准时到安检部办公室开班前会，接受工作安排，听从工作分配（班前会时间及违规处罚标准见《安检员管理制度》）。
2、当班安检员要认真执行完成班前会强调的有关事宜和安排的工作。
3、当班安检员下井后要同上班安检员在井下指定的交接班地点面对面、口对口交接班，上班安检员必须将工作面情况和未处理的隐患交代清楚，保证工作面监督检查和隐患处理监督的连续性；并按要求认真填写安通员交接班记录，作为监督、检查的依据。
4、根据现场生产实际制定阶段性的交接班地点，所有安检员要学习签字并严格执行。井下不按要求交接班的发现一次处罚50分。如果私自在地面交接班的发现一次处罚交班人员100分，接班人员有权拒绝接班并向安检部办公室汇报，否则处罚接班人员50分。
5、当班安检员接清情况后到达工作面认真开展正常工作，除继续监督上班未处理结束的隐患外，还要在所管辖的范围内认真巡视一遍、检查是否还有新的隐患存在；在工作当中一定要善于发现问题，还要及时汇报当班井下负责人安排处理；对重大隐患还要现场监督处理；对暂时还难以处理且不影响正常生产的隐患必须记录清楚，及时汇报区队和安检部值班人、并向下一接班安检员交代清楚。
6、安检员必须要有超前工作意识，并对现场实施全面监督、检查，对一切不安全隐患都要做到及时发现随时汇报；在沿途范围内不论区队和专业，对自己发
现的所有隐患都要如实汇报项目部调度室和安检部。
7、安检员工作要关口前移，深入井下准确掌握现场第一手情况；认真执行业务保安责任制，坚持安全第一，狠反“三违”，发现“三违”坚决制止并记录清楚上报安检部。
8、当班安检员升井后要认真填写隐患单，并到安检部值班室将井下情况和隐患查处情况向值班人讲清楚后方可离开，否则将按提前升井处理。
9、安检员要坚持学习不断充实自己，不断提高自身素质和业务水平，使自己工作能力不断提高；学习采取自学和培训相结合，每一个安检人员必须利用业余时间积极参加业务学习和项目部组织的各类培训；作为安检员必须强化业务学习，尽可能全面发展，尤其作为矿井机械化程度高的安检员不但要懂得现场常规监督、检查，更要尽可能多的懂得机电方面的知识，以便干好本职工作。
10、安检人员除做好本职工作外，还要接受领导的其他安排，对工作安排有异议的应先执行，然后可同领导交谈，不能因个人原因而影响安检工作的正常开展。
（3）关于安检员管理的补充规定
针对目前井下实际情况结合项目部和矿方的有关要求，特补充如下：
1、项目部要求安检部做好春节前后的安全管理工作，所以安检部全体人员必须步调一致、加大现场监督检查力度，努力做到防患于未然、尽力将安全隐患消灭在萌芽状态。
2、安检部工作目标是：严防死守、力保安全无事故。
3、安检部要求各安检人员必须作好本职工作，严格按监督程序进行监督检查，加强业务知识学习、不断提高自身素质，增强监督检查能力，力保万无一失。
4、对于不能按要求工作而造成失误的将依据情节给予处罚。如下：
①不能按时参加班前会（夜班23：00，早班7：00，中班15：00）的每次处罚10分，无故不参加且又不请假者当天不予记工，情节严重者将按项目部有关规定处罚。
②不能按要求认真交接班的，每发现一次处罚50元。
③汇报记录签写不规范、不认真、有缺项的，第一次处罚10元、第二次处罚20元、第三次处罚50元，还不能改正的将视情节加重处罚。
④要求签写内容真实可靠，并有处理意见。如：现场是否已安排处理，未处理隐患是否已向下一班交接清楚、并对照交接班记录，暂时不能处理的需要下发隐患整改通知单的`必须交待清楚、保证及时下发隐患整改通知单和落实到各队。
⑤必须将井下情况如实汇报值班人员，以便值班人员及时掌握井下情况、并能够给领导及时汇报。
⑥如井下有特殊情况需要在下午4：20会议通报的，早班安通员可在下午4点升井并到值班室汇报。
⑦如遇领导下井检查必须积极主动跟随一同检查，并将领导检查到的隐患督促现场处理。
⑧每班要对井下巡查一遍，然后依据当班重点工程进行有针对性的、重点监督检查；班后必须将各队当班情况询问清楚，并详细记录在汇报台账上。
⑨对不负责任、不能认真监督检查的，一旦发现将严肃处理；对下井前交待的事情不能认真执行的，且升井后不能主动汇报的每次处罚20元。
（4）劳动纪律、考勤制度
1、各班组于每月底27日前将下月轮休排好交事务员，排好后不得擅自改动，特殊情况必须经队长同意，否则对责任者扣罚50分。不排轮休者扣200分；外出学习、病事假人员必须在上班的第一天根据工班长的协调排好轮休。
2、班前会由值班人员点名分工，点名册当天出勤情况不得出现空白，否则一次扣值班人员100分。
3、班前会迟到罚款10分；不论任何原因未参加班前会，请假者扣30分，不请假者严禁下井。
4、各类假期的审批：
①探亲假：根据公司规定，和生产需要由队长审批。
②年休假：视职工所在班组的出勤情况，按矿有关规定给予审批。
③事假：凡请事假1－2天的由队长直接审批；2天以上的由队长审批后报分管经理审批。
④陪产假、婚假的天数以公司规定为准。
以上四种假期一律由队长审批。
⑤病假：对住院治疗的职工，审批病假时必须带住院单及填有病假号的病假条，由队长月底一次性审批；其它病假必须每天到区队由值班人员签字批准。
⑥所有休假人员必须提前请假，补假按50分/天进行扣罚，当月无分可扣的，将扣罚分数累计追加至下月扣罚。
⑦因病住院人员必须在住院的当天到区队请假，因身体不好不能到区队的，必须由工友（或家属）到区队请假，病假从区队得到通知的日期开始计算。
5、调休：同工种、劳动技能相近人员之间经队长同意可以调换轮休。且调休必须经队长根据实际情况提前一天或当天同意签字，并由值班人员同意签字，错休班每个按50分处罚。特殊情况（涉及本人的重大事情）经队长同意可以免于处罚。
6、任何人不得私自加班或乱改班次，需要加班时以值班人员通知为准。因工作需要延点时，原则上不算加班，由跟班领队或班长适当加分。
7、停班人员的处理：
①因各种原因停班人员，停班后一律交工区处理。
②停班期间每天扣罚100分，直至扣完当月得分为止。
③停班期间一日到区队进行四次点名，少一次扣25分，累计出现四次不点名记旷班一天。
④停班人员必须端正态度，明确认识自己的错误，写出书面检查，并在三个班检讨后方可上班（区队行管人员必须在早会上进行检讨）。
8、严禁喝酒下井，一经发现，不计当天出勤，罚款200分，扣罚值班人员50分。
9、职工如有问题必须通过正常渠道解决，逐级反映，自己或家属不得随意到矿上、区队恣意生事、越级上告，否则停班处理。所有职工及家属必须与邻里和睦相处，有纠纷通过正常渠道解决，如果发生打架及其他严重事件，对责任者扣罚200—500分，严重者停班处理，事情处理完承认错误并写好检查方可上班。
10、本队人员不得在任何场所以任何借口寻衅闹事，扰乱公共秩序，否则后果自负。区队内部骂人一句罚100分，井下打架由跟班、值班人员组织分析，罚500－－1000分，停班处理，并在三个班做检查，情节严重者交矿处理。
11、严禁在井上、下进行偷窃活动，发现后交当地公安部门处理。
12乘坐刮板运输机、皮带机，按“三违”处理，一次扣200分。
13、无故闭锁皮带机扣20分／次，情节严重者按破坏生产处分。
14、工作现场所有人员应遵守下级服从上级的原则，不听指挥者一次扣30分。
15、区队管理人员，让别人带卡下井考勤的（不论任何原因）罚本人100分，罚带卡人员100分，其他职工出现类似情况同等处罚。
16、发现坐岗一次罚50分，打盹罚100分，睡岗一次罚200分，脱岗一次罚50分，造成事故的另行分析处理。
17、严格工时利用，严禁早升井，发现早升井一次罚100分。
（5）值班制度
1、区队干部应按轮值表顺序进行24小时值班。每天早8：00点接班，次日早8：00点交班，如需调整必须经队长同意。
2、值班人员必须及时处理好当天的日常事务，向工人传达调度会工作安排，监督制度落实情况，查阅当天各班验收记录，对出现问题落实不到位情况进行处罚，监管不到位扣值班队干每次30分。严格管理好全队考勤，管理好值班室各种图表、记录、公用物品，丢失或损坏要追究责任，丢失验收台帐及考勤簿扣罚值班人员100分；各种记录涂改损坏要找到责任者，否则扣值班10分／次，丢失电话扣责任者100分。
3、值班人员要组织开好班前会，安排每班的工作任务，强调安全注意事项，并如实作好记录，缺记录每次扣10分。
4、值班人员必须熟悉掌握施工现场情况，随时掌握各班的任务落实情况，关注现场安全与工程质量情况，必要时开班后会进行总结。
5、值班人员要监督职工及时填写有关单据、记录。
6、交接班时将当天事务落实好，未落实的要交代清楚并做好记录，否则扣20分。
7、值班人员接班无故脱岗、饮酒误事扣100分。吃饭时间不得超过一小时，否则扣10分。
8、会议室内吸烟者每次扣20分。人员长期离开值班室必须关闭电脑和照明灯，否则一次扣10分。
9、值班期间出现责任事故罚款由个人承担。
10、值班人员在工作期间上网聊天、玩游戏发现一次扣100分。
（6）学习及其他规定
1、外出学习培训人员，学习期间所有的休班，一律不予补班加分，按转来学习天数算出勤。
2、项目部、区队组织的各种学习培训及外出学习培训人员凡反馈回来迟到早退现象，罚10分/次，旷课一节罚30分，旷课一天按区队错休进行处罚，考试成绩取平均分，考试成绩按每分±5分奖罚到个人。
3、凡非项目部和区队安排，自己联系的各类学习均不算出勤。
安检部管理制度 10
为加强安检仪器的使用和管理，加大危险品的查堵力度，确保车站安全平稳有序，规范安检仪的使用和管理，结合本站工作实际，特制定安检仪使用管理办法。
一、使用管理
1、安检仪的管理隶属客运科；责任人李xx，分两班运行，带班科长安xx、赵xx、王xx、王xx为当班责任人。
2、安检仪操作人员必须持证上岗，未经培训及未取得上岗证的人员不得擅自操作安检仪，当班安检员为第一责任人，对当班“三品”堵查负全部责任。
3、安检仪主要用于旅客携带行包、货物的安全检查；安检门主要用于旅客及随身携带物品的安全检查。
二、操作规程
1、安检仪的使用应严格按照设备说明书的要求进行操作，操作人员必须掌握仪器的操作性能及作业程序，严格按照规程操作，以减少设备的坏损，延长设备使用寿命。
2、操作人员须具有高度的工作责任心，规范作业，严格操作，充分利用安检仪的“三品”查堵功能，杜绝危险物品进站上车。
3、安检仪运行时，操作人员须集中精力，时刻观察安检仪运行状态，防止意外事故发生。
4、在操作安检仪时，应严格遵守操作规程，严禁违规操作和安检仪超载运行。
三、维护保养
1、定期对安检仪进行维护、保养，杜绝安检仪带故障强行工作，不得随意拆卸或安装安检仪零部件。
2、 操作人员必须爱惜仪器，轻开轻关，严防损坏。
3、注意防潮、防火、防盗，下班前应切断电源。
4、安检仪出现故障时，要及时上报告，以便组织人员维修，保证仪器设备的完好，并做好书面记录。
5、保持设备区域的卫生，每班工作人员应每日对安检仪进行擦拭及区域内打扫卫生，以保持设备和区域的.整洁，安检仪周围严禁堆放杂物。
四、安检仪操作注意事项
1、X射线检查系统在任何情况下，均能保护操作人员及被检物品（含感光材料、药品、食品等）的安全。
2、禁止解除任一安全联锁开关；禁止去除任何外罩板。
3、禁止人体的任何部位（或其它活体）进入通道。
4、设备在使用过程中，必须有人看守。
5、尽量将被检物品放在传送带的中间部位。
6、若检测通道出现被检物品堵塞现象，必须关闭系统后，才能清理被堵塞的物品。
7、防止任何液体流入设备内部，万一发生类似情况，必须尽快停机清理。
8、操作设备前必须先阅读操作手册。
9、未经授权禁止打开设备进行检修。
10、每天上班前先开机预热10分钟，以保证设备的精确度。
11、防止尖锐物体划伤传送带表面。
12、严禁仪器受到各种严重碰撞。
五、考核
值班站长对安检仪的使用情况进行定期和不定期的检查和抽查，对于使用管理较好的班组或个人，将给予适当奖励；对于违规操作，甚至造成安检仪损坏的行为和因主体责任未落实，责任心不强，造成“三品”通过该通道进站上车的，视造成的后果对责任人进行处罚。
安检部管理制度 11
1、公司按照国家法律法规的规定，认真履行安检职责，自觉接受质量技术监督等部门的监督管理，向其负责并汇报工作。
2、公司每年1月底之前向质量技术监督部门提交上年度工作报告。
3、公司年度工作报告内容应当包括：
（1）机构名称、住所、法人代表、检测场所地址、检测线数量、检验车型范围等有关基本情况；
（2）资格许可有关技术条件的保持情况，包括检测厂房、场地情况，计量认证情况，检测设备计量检定或校准、使用、维修、更换等情况，人员培训、考核、持证上岗情况，档案资料管理情况，内部质量管理情况，各项管理制度落实情况等；
（3）检验业务有关情况，包括执行国家机动车安全技术检验标准情况，车辆一次上线检验合格率情况，安检合格率较低车辆厂牌型号（新车/年检车），各类车型年检验量、全年验车总量及较上年变化情况等；
（4）机动车安检资格许可证证书、编号和印章的使用情况；
（5）收费标准执行情况；
（6）检验结论的异议、检验质量问题、车主投诉等处理情况；
（7）比对验证情况；
（8）安检机构检测公正性情况；
（9）行政机关对本机构开展的.监督检查情况，包括监督审查不合格项改进情况和是否存在违反监管规定的行为。
（10）安检机构管理体系运行情况；
（11）其他有关情况如：机构性质变更、名称变更、地址变更、人员变更、体系变更、标准变更、环境条件变更等。
安检部管理制度 12
为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产特制定如下规定：
一、检验事故的'范围
1、检测事故是指因玩忽职守，违反操作规程，造成检测车辆损坏或发出的报告文件有明显失误，造成较大影响者。
2、仪器设备事故是指因责任事故造成关键部件损坏，在短期内不能修复，致使仪器设备停机两周以上或修理费在千元以上者。
3、人身事故是指因责任事故造成人员受伤在两周以上不能工作者。
二、检验事故的处理
1、检测事故→分析原因→采取相应措施→重新检测→重新出报告→填写事故报告→报站长。
2、仪器设备事故→现场分析→事故处理→维修检定→填写事故报告→报站长。
3、人身事故→现场调查→分护处理→填写事故报告→上报站长→登记存档。
【安检部管理制度】相关文章：
安检管理制度05-25
安检实习报告02-27
安检部全体管理人员安全生产承诺书12-21
设计部管理制度09-05
物流部管理制度08-22
生产部管理制度11-06
仓储部管理制度04-24
纪检部管理制度03-07
招商部管理制度02-25