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请示汇报制度

时间：2024-10-02 05:10:05 制度我要投稿

请示汇报制度

　　在各领域中，越来越多的人或听或写汇报，汇报时通常会多讲一些重点工作的内容，非重点的内容简单介绍即可，写汇报都需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的请示汇报制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

请示汇报制度

　　一、目的

　　依照公司开展及长远策略规划，同时为了标准公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　公司全体员工

　　三、主要内容

　　1、工作汇报坚持“逐级汇报〞制。即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报;

　　2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定权;

　　3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公司安排，不得各自为政、擅自开展工作;

　　4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作;

　　5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可向总经理汇报;

　　6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺;

　　7、但凡领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终;

　　8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理;

　　9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。

　　第一条为实现机关工作的制度化、标准化，制定本制度。

　　第二条请示报告的内容：科室需要请示报告的问题;下属单位书面或直接口头到我局请示及询问的问题;我局需要向省局、市委、市政府等领导机关请示报告的问题。

　　第三条坚持逐级、对口向上请示的原那么。办事人员在工作中遇有需要请示报告的问题，应随时向科长请示报告，科长在权限范围内不能处理的，及时向分管副局长请示报告，急办的事项如分管副局长不在时，可直接向局长请示报告，一般不越级请示报告。

　　第四条各科室向分管副局长请示报告的问题，由分管副局长处理，分管副局长在权限范围内不能处理的，由分管副局长送局长或局长办公会议定。遇有重大案件或问题，向局长汇报后，应及时向省局、市委、市政府等领导机关进行书面报告。

　　第五条局领导和科室负责人答复下级请示的原那么：一是严格按有关政策和规定答复，答复意见要具体明确，不能模糊其词。二是及时答复。如一时难以答复的，先作初步解释，然后经统一思想后再做出答复。三是认为没必要或不予解决的问题，要耐心细致的做好解释工作，不上推下卸，敷衍塞责。

　　第六条按照我局公文处理实施细那么，正确使用请示报告。

　　第七条办理向我局报送的请示、报告的程序及规定

　　(一)各单位报送我局的请示、报告等，必须有报送单位一把手签字，各职能科室方可受理。

　　(二)各职能科室对送来的请示、报告中具体内容要认真审核，凡不符合要求的，不予受理，并填写“不予受理卡〞。

　　(三)各职能科室要审核报送的请示、报告等履行手续是否完备，请示、报告事项是否属于我局职权范围，手续齐备的由经办人和科长分别签字后，交办公室按公文流转程序办理。

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