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建安管理制度

时间：2024-11-10 11:42:25 制度我要投稿

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建安管理制度

　　在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的建安管理制度，希望能够帮助到大家。

建安管理制度

建安管理制度1

　　(1)参加施工的工人要熟知本工种的安全技术操作规程,操作中坚守工作岗位,严禁酒后操作。

　　(2)非本工种禁止操作,现场必须带安全帽,禁止穿拖鞋或光脚,交叉路口要有危险标记,要有防护棚或其它隔离设施。

　　(3)施工现场的脚手架、防护措施、安全标记不许自己拆动变更位置。

　　(4)对起重机械和安全带、安全网要定期检查、保养,发现问题及时解决。

　　(5)从事高空作业人员要定期检查身体,经医生诊断,凡有血压高、心脏病、贫血等病不适合高空作业人员不得从事高空作业。

　　(6)高空作业所有材料,要堆放平稳,工具应放入工具袋,上下传递物件不准抛掷。

　　(7)高空作业要求衣服灵便,禁止穿硬底或带钉易滑的`鞋,遇到恶劣天气影响施工,禁止露天作业。

　　(8)梯子不得缺档,不得垫高使用,使用时上端要结牢,下端采取防滑措施,禁止二人同一梯子上作业,高空作业地面联系要有专人。禁止乘坐提升机上下楼。

　　(9)拆除带钉的板片,不得乱掷乱放,要求垛齐,避免伤脚。

　　(10)带尖、带刃之工具,安放妥当,以免伤手伤脚。禁止使用无柄锉刀挫活。

　　(11)干木结构安装活,如各部件还未钉牢,不准停下休息。

　　(12)危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯。

　　(13)深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施。

建安管理制度2

　　为全面加强安全质量标准建设,坚持以“安全第一、质量为本”为方针,紧紧围绕建设本质安全高效型现代化矿井为主线,严格执行安全质量标准,狠抓责任落实,完善安全设施,提升装备水平,改善作业环境,选树典型,相互促进,巩固提升,确保矿井投产前安全质量标准化达到国家级标准,特制定本办法。

　　一、组织机构

　　(一)公司成立安全质量标准管理领导组

　　组长: xxx

　　副组长: xxx xxx xxx xxx

　　xxx xxx xxx xxx

　　(二)领导组的职责

　　1、负责安全质量标准的制定与修改,负责公司年度、季度、月度安全质量标准达标规划、实施方案的制定。

　　2、督促落实安全质量隐患的排查、整改。

　　3、对安全质量标准化工作绩效进行考核、讲评、奖罚兑现。

　　4、积极配合上级安全质量标准检查并做好迎检工作。

　　(三)各项目部成立以项目部经理为组长的安全质量标准管理领导组,制定本项目部的达标规划和实施方案,及时排查治理各类安全质量隐患。

　　二、安全管理

　　(一)杜绝一切可能发生的重大事故;消灭人身死亡事故和二级以上非伤亡事故。

　　(二)公司各工程合格品率达到100%、优良品率达到60%、消灭不合格工程。

　　(三)投产前矿井安全质量标准达到国家级水平。

　　五、检查形式

　　(一)矿建工程

　　1、日常检查

　　在日常工作中对矿建工程开展随机性的专业检查,由公司安全监察部负责对所查的安全质量隐患进行分类通报并做出处理和跟踪落实,对属于否决扣分的问题做好统计,于当月30日前汇总后报安全质量标准化办公室。

　　2、月度检查

　　每月下旬由安全质量标准化办公室牵头,各专业组参加,对矿建工程进行月度检查,并按照《安全质量标准化检查评分表》现场评分,于当日下午5点前将评分结果报安全质量标准化办公室。

　　(二)土建工程

　　1、不定期检查

　　每月由工程部组织对土建工程进行不定期检查,并按照《地面土建工程安全质量标准化日常检查评分表》现场评分。

　　2、正式考核检查

　　每月下旬由工程部牵头,相关部门参加,对土建工程进行正式考核检查,并按照《地面土建工程安全质量标准化现场考核评分表》对土建工程进行评分。

　　六、考核办法

　　(一)矿建工程

　　矿建项目部以施工队组作为考核单元,安全质量标准化分5个专业,各专业实行百分制考核,施工队组及项目部满分100分。

　　1、专业分数及系数

　　机电运输: 100分系数为0.30

　　一通三防: 100分系数为0.25

　　掘进: 100分系数为0.20

　　生产调度: 100分系数为0.15

　　地测防治水:100分系数为0.10

　　2、分数计算

　　在月度检查中,由各专业组按照《安全质量标准化检查评分表》进行现场评分。

　　(1)施工队组专业得分

　　实行现场评分和专业否决分相结合的方法进行考核,现场评分乘系数减专业否决分后为施工队组专业得分。

　　(2)施工队组月度得分

　　各专业得分之和减否决分后为施工队组月度得分。

　　(3)项目部月度得分

　　将所辖施工队组的月度得分平均值作为该项目部月度得分。

　　(4)项目部季度得分

　　将季度内三个月的项目部月度得分平均值作为该项目部季度得分。

　　3、等级界定

　　矿建项目部以季度得分作为等级界定依据,安全质量标准化等级分为特级、一级、二级、不合格四个级别。

　　得分在90分以上的为特级;

　　得分在80分以上的为一级;

　　得分在70分以上的为二级;

　　得分在70分以下的为不合格。

　　(上属条款中所述“以上”含本数,所述“以下”不含本数)

　　4、否决扣分

　　⑴在施工中出现死亡事故或一级非伤亡事故的,直接界定为不合格。

　　⑵发生1起重大未遂事故或二级非伤亡事故的,扣施工队组月度得分5分;凡瞒报、漏报、推迟不报的每次均扣施工队组月度得分2分。

　　⑶凡出现下列情形之一者,每次均扣施工队组月度得分2分:

　　①在上级部门检查中出现重大隐患的;

　　②未按规定处理上级部门或公司查出的重大隐患的;

　　③出现重大隐患未上报的;

　　④未制定或不落实重大隐患安全防范措施的;

　　⑤出现一次停产整顿的;

　　⑥受到上级部门通报批评或经济处罚的。

　　⑷凡出现下列情形之一者,每次均扣施工队组专业得分2分:

　　①在上级检查中,出现限期整改问题的;

　　②未提供仪器、仪表等检查用具的;

　　③未按时如实提供图纸、资料的;

　　④在日常检查中,查出的一般安全质量隐患未按期整改的。

　　⑸否决扣分相关要求

　　①由调度室负责将日常检查中查出的安全质量隐患及整改情况汇总,于当月25日前报安全监察部。

　　②由安全监察部负责将各矿建施工队组的否决扣分情况汇总,于当月30日前报安全质量标准化办公室。

　　(二)土建工程

　　1、检查分数及系数

　　不定期检查和正式考核检查实行百分制,项目部满分100分。

　　不定期检查: 100分系数分0.40

　　正式考核检查: 100分系数分0.60

　　2、分数计算

　　(1)项目部月度得分

　　实行不定期检查和正式考核检查相结合的方式进行考核。

　　项目部月度得分=不定期检查得分×0.40+正式考核检查得分×0.60

　　(2)项目部季度得分

　　将季度内三个月的项目部月度得分平均值作为该项目部季度得分。

　　3、等级界定

　　土建项目部以季度得分及否决项目作为等级界定依据,安全质量标准化等级分为特级、一级、二级、不合格四个级别。

　　得分在90分以上的为特级;

　　得分在80分以上的为一级;

　　得分在70分以上的为二级;

　　得分在70分以下的为不合格。

　　(上属条款中所述“以上”含本数,所述“以下”不含本数)

　　4、否决项目

　　有下列情形之一者,界定为不合格:

　　①发生死亡或重伤1人以上事故的;

　　②施工区域内安全保护措施不到位,对施工造成安全隐患的`;

　　③被市级以上建设行政主管部门通报批评的;

　　④受到举报、投诉或被新闻媒介曝光并经查实的;

　　⑤发生恶性病疫或5人以上食物中毒的;

　　⑥发生火灾或治安、经济案件的;

　　⑦有拖欠民工工资情况的;

　　⑧未按规定编制专项安全施工方案的。

　　七、奖罚办法

　　(一)矿建项目部奖罚办法

　　1、根据矿建项目部安全质量标准化等级界定结果,按季度进行奖罚兑现。

　　⑴对特级安全质量标准化矿建项目部奖励3万元;

　　⑵对一级安全质量标准化矿建项目部奖励1万元;

　　⑶对二级安全质量标准化矿建项目部进行通报批评;

　　⑷对不合格安全质量标准化矿建项目部处罚2万元。

　　2、施工队组评比

　　安全质量标准化办公室根据每季度施工队组排名情况,选出安全质量标准化先进队组,报安全质量标准化领导组同意后,组织监理单位、矿建项目部、施工队组负责人在该队组召开安全质量标准化现场会,选树典型、赶学先进、以点带面。对召开现场会的施工队组所在项目部奖励5000元,并授予该施工队组安全质量标准化流动红旗。

　　(二)土建项目部奖罚办法

　　1、根据土建项目部安全质量标准化等级界定结果,按季度进行奖罚兑现。

　　⑴对特级安全质量标准化土建项目部奖励1万元;

　　⑵对一级安全质量标准化土建项目部奖励5千元;

　　⑶对二级安全质量标准化土建项目部通报批评;

　　⑷对不合格安全质量标准化土建项目部处罚5千元。

　　八、安全质量标准化讲评

　　公司每季度召开一次安全质量标准化讲评会,主要讲评内容如下:

　　(一)通报项目部季度考核评比结果和奖罚兑现情况。

　　(二)表彰、奖励安全质量标准化先进单位。

　　(三)总结分析本季度安全质量标准化工作,安排部署下阶段的安全质量标准化工作。

　　九、相关要求