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安排管理制度
随着社会一步步向前发展，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家收集的安排管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
安排管理制度1
一、整理总经理办公室,备好茶水。
二、整理副总前日工作日记,摘抄重点一并报送总经理办公室。
三、各部门文件报总经理签批、各店、各部门支票申领整理报副总签批后上报总经理;
四、各种会议记录、考察报告、副总级每周工作日程、月工作总结等的收集上报。
五、报刊、信函的整理报送。
六、办公用品的整理、发放、登记、购买。
七、各类文件的`整理、分类、存档工作。
八、日常工作完善,接听电话、接待客人。
执行部门: 责任人签名:
安排管理制度2
一、岗位安排
根据现阶段工作情况,安防组岗位布置具体安排如下:
1、外围岗(早班、中班、夜班)负责中心广场及招商中心的车辆人员出入工作。
2、摩托车场岗(早班、中班)负责摩托人员进入指引工作。
3、车场入口岗(早班、中班)负责汽车进入指引工作。
4、车场出口岗(早班、中班、晚班)负责汽车出场指引工作。
5、c栋与招商中心一线巡逻岗(早班、中班、晚班)负责材料人员出入工作。
6、楼宇巡逻岗(早班、晚班)负责工地监管工作。
7、领班岗(早班、中班、晚班)负责安排岗位和巡查工地及各岗位工作指引和检查工作。
二、工地监管
1、工地材料领取需由xxx、xxx、xxx同意方可领取,并且只能拿进施工现场,不得拿出步行街施工范围。
2、对各施工单位拿出的材料必须由监理公司同意后方可拿出。
3、安全工作监管,制止施工单位违章施工、乱拉乱接电线和把施工材料置放于街道走廊的大理石台面上。
4、清洁卫生监管对施工单位乱放乱扔垃圾的要予以制止并指引正确的堆存位置,需要由清洁部跟进的及时通知跟进。
5、消防工作监管,严格落实动火施工的规章制度并要求相关单位做好防范措施。
6、工地现场成品半成品的.看护工作,防止内外人员偷盗和破坏其设施设备,并做好电梯的防水防滑工作。
7、控制无关车辆进入地下车库楼盖,非经公司领导批示三吨以上车辆不得进入车库楼盖,并对离开工地的车辆进行检查,避免盗窃现象发生。
三、管理方法
1、岗位情况汇报制度,每小时各岗位必须向领班汇报值班的情况,有特殊情况需及时汇报。
2、领班如无特殊情况每小时必须巡查岗位情况,对存在的问题予以纠正指导。
3、主任、领班主要到施工现场巡查,对发现问题要及时处理并配合各部门完成好各项工作。
安排管理制度3
1、目的
通过合理的班次安排,规范部门日常的'工作运行。
2、范围
本管理规程适用于xx商业城保安部。
3、参考文件
《xx商业城管理处考勤管理办法》
4、定义(无)
5、职责
5.1部门文员负责保安部各岗位的排班。
5.2部门经理负责本部门排班的审核及日常工作运行。
5.3保安部各员工按班表上岗。
6、程序
6.1班次安排
6.1.1每月25日制定好保安部下个月排班表,保安员实行24小时三班轮流运作。早班即a班8:00-16:00 、中班即b班:16:00-24:00、晚班即c班0:00-8:00)、部门经理行政班。
6.1.2每位队员应提前20分钟到达公司打卡。
6.1.3每位队员应提前15分钟准时到达十五口部集合整理着装,领班排好各队员第一、二、三岗位。
6.1.4从十五口部逐步接岗。
6.2班表审核及运作
由保安部经理根据实际情况和人员安排的合理性及正确性对排表班进行审核,并在25日前送交行政部由主管领导审批,保安经理/领班督导每日班表的运作执行情况。
6.3调班、调休:特殊情况需要调班、调休的需填写调班、调休表,当值领班根据工作实际情况予以审批,再交部门经理审批。
7、记录
记录名称保存部门
保存期限
调班(调休)表
行政部一年
8、附表
8.1调班(调休)表
调班(休)申请人调班(休)日期
被调班(休)人调班(休)日期
调班原因:
调班(休)当值领班意见:被调班(休)领班人意见:
主任意见:经理意见:
备注:
1、普通员工由领班、主任签批。
2、领班由主任、经理签批。
3、主任则由经理签批。
4、调班(休)原则上不得超过2天。
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