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营销中心管理制度
在充满活力，日益开放的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的营销中心管理制度，欢迎大家分享。
营销中心管理制度1
第一条、公司办公物资分为消耗品类（a类）、管制消耗品类（b类）、管制品类（c类）、办公设备四种。
1、消耗品类（a类）：墨水、铅笔、笔芯、刀片、胶水、胶带、大头针、图钉、回形针、笔记本、复写纸、卷宗、标签、信封、便条纸、橡皮擦、夹子、印刷品及各类用纸等。a类用品使用数量不受限制；
2、管制消耗品类（b类）：名片、签字笔、荧光笔、白板笔、卷宗夹、账本、修正液、电池、圆珠笔、美工刀、文件袋、印泥以及各种自动化办公用耗材等。b类用品使用数量由销售主管进行控制；
3、管制品类（c类）：订书机、打孔机、钢笔、笔筒、尺、剪刀、文件架、计算器、名章等。c类用品每个项目每人只能申领一次，但物品报废后可以旧换新，但在未报废前所造成的丢失、损坏，视具体情况由保管人赔偿或由部门共同赔偿；
4、办公设备：办公桌椅、电话机、复印机、传真机、打印机、扫描仪、碎纸机、电脑、电热扇、电风扇等。办公设备为营销中心公共使用，由销售主管保管；
第二条、部门内所有资产、物品均实行入库登记管理制度，由销售主管进行验收、保管。
第三条、部门内员工领用物品，需进行领用登记、签字。
第四条、销售主管对部门内资产、物品定期进行清查、对帐，确保其安全。
第五条、销售主管每月末进行下月需用物品统计，并报公司统一领取或购买。
第六条、办公用品申请程序：每月员工根据实际需要统一填写《办公用品申领单》（一式两联，部门一份、办公室一份）。
第七条、新员工入职时，将根据其岗位需要，给每人配备一套办公用品，并且每个员工建立一份《办公用品领用档案表》，待员工离职时，根据其《办公用品领用档案表》回收办公用品，岗位需要，需配备其他办公用品时，须经过申请确认后予以配备。第八条、策划部、客服部门办公用品由负责人统一管理，其他员工可到管理人处借用或领用。
第九条、员工在离职时，必须退还个人低消耗品，若丢失需本人按折旧后的价格全部或部分赔偿。
第十条、部门内公共财产属于销售部所有人员，待项目完工一并交予公司。
营销中心管理制度2
第一条离职方式：
（一）辞职：
1、辞职申请方式：员工提出辞职需以书面形式提出申请。申请内容包括辞职原因和预期办理辞职日期，经批准后方可正式办理离职手续；
2、辞职申请时间：
（1）试用期两周内：当天提出申请，当天办理交接手续即可离职；
（2）试用期两周后：提前三天提出申请；
（3）试用期结束后：普通员工提前两周申请，部门主管级以上员工提前一个月申请。
3、辞职程序：
（1）普通员工离职，将书面辞职申请交部门经理；
（2）部门经理批准后报公司核准后，即可办理离职手续；
（3）部门主管以上级员工离职，将申请交销售部经理审批后交公司核准。经主管副总或总经理批准后方可办理离职手续。
（二）辞退：
1、员工辞退：员工工作质量效果或工作状态不符合公司要求标准，正式员工公司将提前两周提出终止；试用员工为提前一天提出终止聘用；
2、员工在工作过程中，犯重大错误公司给予除名，公司将在处理事情完毕后，终止合同；
3、辞退程序：由销售部经理填写《员工劝退通知单》，写明辞退的具体原因，交营销中心经理审核批准方可开始办理离职程序；主管以上级员工《劝退通知单》由主管副总经理审核后，经总经理批准后方可开始办理离职程序；
4、离职员工必须遵守劳动合同及规定的保密义务；
5、未按正常手续办理离职手续，一切佣金不给予结算；
6、项目未完成，员工自行离职的，公司不给予发项目保证金。
第二条薪金结算：
1离职员工的薪资或补偿金的支付时间，依据公司全体员工的固定发薪时间；
2员工被扣罚及应赔偿公司部分，在公司算清员工薪资及其他收入时直接从中扣除；
第三条注意事项：
1部门经理及负责接收工作的员工在交接工作中，必须认真负责，考虑周到，避免交接遗漏。确认无误后，方可签字。如因工作疏忽，造成交接中的.遗漏而引起公司损失，将追究签字人责任；
2若现场员工因特殊情况未办理离职手续即离开公司，现场主管应告确知该员工离职当日内通知公司相关部门知晓，并在两日内补填《离职确认单》交销售部报公司；
3被解聘的员工如在交接工作期间故意违反公司的规章制度扰乱公司正常办公秩序，使公司蒙受一定的经济或声誉损失的，公司有权追究其民事刑事责任并予以立即开除的处分，同时停止发放任何经济补偿；
4离职员工必须遵守劳动合同及规定的保密义务；
5未按正常手续办理离职手续，一切佣金不给予结算；
6项目未完成，员工自行离职的，公司不给予发项目保证金。
营销中心管理制度3
第一条服从原则
下级须充分尊重和服从上级的安排及调配，依时完成任务，不得拖延拒绝或终止工作。没有服从就没有执行力，没有执行力就没有管理。
第二条沟通原则
保证人员之间良好的沟通，保证信息的畅通，要树立相互服务相互制约的意识，创造一种团结协作、互相帮助的.氛围。
第三条专业操守
营销中心的每一个人都代表着公司的形象，是帮助公司与客户建立良好关系的基础，所以任何时间都要维持专业态度：以客为尊，态度诚恳，工作积极，并不断改良，让自己做得更好。
第四条遵守公司纪律原则
营销中心全体工作人员必须遵守公司的各项规章制度及部门的管理条例。
第五条保密
所有销售部工作人员必须遵守公司的保密守则。
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