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空调工管理制度

时间：2024-06-18 03:08:38 制度我要投稿

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空调工管理制度

　　在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的空调工管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

空调工管理制度

空调工管理制度1

　　要想保证施工活动的正常进行,除了制定完善的管理方案、技术措施,严谨的计划外,加强现场的工程施工管理也十分重要。

　　施工组织管理好,可以使计划得以顺利实施,人员和材料合理分配,避免窝工和材料浪费现象。施工管理混乱,则计划无法完成,人员无法正常使用,材料供货拖延。因此,我公司采取以下方法和手段对施工情况进行有效地控制和管理。

　　一、施工组织

　　施工安排和调整是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心。其中项目经理负责总体的协调安排,机电主管主要负责现场施工的具体组织调整,项目副经理和安全主管在材料、安全消防、文明施工方面提供支持和配合。专业工程师负责现场各专业具体施工的组织、监督。主要有如下内容

　　1、检查作业计划执行中存在的问题,找出原因,予以解决。

　　2、合理安排施工任务,保证总体计划的落实,完成;

　　3、督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况,保证正常的施工秩序。

　　4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定,发布调度命令,并督促、检查执行情况。

　　5、做好恶劣天气施工准备工作,对于防风(台风)、防暴雨要有具体措施。

　　6、定期召开施工现场调度会议,并检查会议决定的执行情况。

　　7、每天下班后在施工现场召开班组长碰头会,及时反映问题,使问题能够及时得到解决。

　　二、生产管理

　　1、人力管理

　　对使用的劳力进行合理的计划、组织、指挥、监督和调度,充分调动工人积极性,维持较高的劳动效率是施工管理的最重要环节。

　　我公司将由机电主管负责工程总体安排和人数的总体控制,专业工程师和班长具体安排工人工作,每周召开人力分析和动员会议,::具体分析人力消耗和劳动生产率情况,即使发现人力分配不合理现象,动态进行人力控制。

　　另外,我公司还将注意为工人提供较好的生活环境,保证足够的休息时间,不打疲劳战。

　　2、材料管理

　　空调工程中使用的材料规格、品种较多,其中板材、管材和保温材料都是消耗量较大且有消耗系数的材料,管理好与坏对于材料的消耗量有直接的影响。协调好供需的关系,加强材料管理,特别是有消耗系数材料用量的核算就十分重要。我公司将着重加强材料消耗量的控制,具体管理措施有:

　　板材、管材、型材、保温材料等有消耗系数的材料由专业工程师负责每周计算制作的'成品量和实际使用材料数量,核算材料消耗系数,对于超消耗情况及时分析原因,采取针对性措施控制消耗;

　　对于其他有具体数量的材料,则采取限额领料,定期跟踪的方式,及时发现材料短缺和丢失现象。

　　3、机械设备和工具管理

　　'磨刀不误砍柴工',良好的工机具和设备是保证工程进度的基础。所以,加强机械设备的管理,对于现场施工具有重要意义。主要有如下方面:

　　正确选择机具、设备,合理组合使用,实行单机和机组核算。

　　调整工作安排,提高机具使用率,充分利用台班。

　　对于不常用的零配件,提前准备。

　　三、对外沟通协调

　　工程施工管理中,管理人员应经常与业主、政府部门、其他承包商、监理和大楼物业管理部门保持联系,及时了解信息和反馈意见,对工作安排,减少返工和窝工有指导作用。如:

　　1、定期请甲方查看工地,了解施工情况,提出意见;

　　2、按时参加甲方召开的工程会议,了解各承包商之间的交叉安排等情况;

　　3、加强与监理的沟通,了解其对工程下一步的重点安排;

　　4、配合其他承包商工作,尽量为他们提供工作便利。

　　5、服从他们的管理检查,尤其是工程质量及安全文明施工的管理。

　　6、加强自检工作及资料收集。

　　7、加强与建筑内物业管理部门的沟通的管理,重视其意见并及时整改。

　　8、指导工人尽量不与他人或外界发生矛盾。

空调工管理制度2

　　第1节质量保证措施

　　1.我分公司在承担施工项目时确立了实施项目管理的模式,编制了分公司安全生产及质量管理规定。为了更加规范工程项目管理,在接贵安装工程项目时,分公司将更加严格地执行以上相关标准。

　　2.将建立本工程的质量保证体系,建立质量责任制包括以下内容:

　　项目经理质量责任

　　项目主任工程师质量责任

　　质量检查员质量责任

　　材料管理员质量责任

　　施工员质量责任

　　施工班组长质量责任

　　施工工人质量责任

　　第2节质量控制措施

　　1.对机电各专业工种工人素质的预控

　　各分包单位应在施工前将起重工、设备安装工、电工、仪表工、电焊工、管工、通风工、现场试验工等要求各工种持证上岗,无证不得上岗。

　　2.对施工组织和施工方案的质量预控

　　机电工程施工前,填写施工组织设计和方案申报表,报监理审核批准后方可实施,无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改,必须修改的,施工单位应提出修改报告,经监理同意后方可修改。

　　3.对工序施工质量的预控

　　各施工单位必须坚持'三检制'即对每一工序实行自检、互检、交接检并有三检记录,上道工序不合格不得进行下道工序。

　　4.对分项工程质量的控制

　　分项工程完成后,各施工单位在自检的基础上,填好分项工程质量评定表和工作报验单,由项目部核查后,报监理确认并核实质量等级。

　　5.对隐蔽工程质量的预控

　　吊顶、管道井、沟道内的或埋地的,或有保温的机电工程在隐蔽前必须做隐检,机电工程的预埋件也必须做隐检,即上述工程完成后,在隐蔽之前,各施工单位在自检合格的基础上,填好分项质量评定表、工程报验单、隐检表等报项目部审核。隐检表的内容有:施工依据(图号、洽商单号)、所用主要材料及设备的.品种、规格和材料设备报验单号、主要做法、质量情况等,由项目部报监理复检确认。未经监理确认的隐检工程不得隐蔽。

　　6.对单项试运转及系统调试的质量预控

　　1)分部工程完成后,施工方应按有关规定进行试运转,由项目部组织,并通知监理参加,未经试运转合格,分部工程不得报验。

　　2)运转完成后,施工方应编写系统工程调试大纲,由项目部技术负责人审查签发,报监理审批,施工方按批准的调试大纲对系统进行调试,并应通知监理和业主参加,经调试及联动试运行达到设计要求后,施工方应编写系统调试及联动试运行总结报告交业主、监理备案。