晨夕会流程及管理制度

晨夕会流程及管理制度

　　在现在的社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的晨夕会流程及管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

晨夕会流程及管理制度1

　　晨夕会流程：

　　一、晨会：核心在于让人有状态

　　1.时间：9：30——10：30(九点半准时集合站队，各团队汇报人数)

　　2.内容：第一：背诵企业文化

　　第二：舞蹈(一曲)，歌曲(一首)

　　第三：主持人分享(以鼓励为主，使员工当下有状态)第四：总监，经理分享今日计划

　　第五：总经理作总结

　　3，每人读个人目标10次

　　4，风采展示(喊团队口号，唱歌)

　　二、晚会：总结，让所有人有收获

　　1、时间：18：00——时间不限

　　2、内容：第一：当日出单者分享

　　第二：当日成长分享(三名，最好主持人先带头)

　　(成长的时机是有限的，有意愿者上台，必须讲对大家有关心的，积极向上的)第三：忏悔(有没有全力以赴、有没有负面情绪......)

　　第四：各部门领导发言(无事宜则过)

　　结束后各小组会议：

　　1、检查总结(早会自己订的.计划是否完成)

　　2、小组集体分析重点客户，集众人智慧解决疑难问题

　　3、每人读个人目标10次

　　4、风采展示(喊团队口号)

　　以上是现阶段我们温州公司的日常工作流程，细节方面会不断稍作调整

晨夕会流程及管理制度2

　　晨夕会流程及管理制度

　　一．目的

　　为提升公司企业文化建设，为员工展现自我价值提供平台，推动集团及公司与部门一致性，特制定本制度。

　　二．范围

　　适用于一部，二部。

　　三．晨会召开时间

　　晨会于每周二、四、六上午8：40-9：00。

　　夕会于每周五下午5：20-5：50。

　　四．召开形式

　　未出差人员在营销中心参加现场会议，出差人员或因公外出人员采取钉钉线上会议形式参加。(工渠一部现场会议在会议室召开，工渠二部现场会议在二部办公室召开。)

　　五．与会人员

　　各营销中心工渠一部，工渠二部所有人员。

　　六．晨会具体流程及流程：

　　1.主持人(销售经理或当日指定代理人)开场问候：各位同事，大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好！！！并击掌三次。

　　2.整理着装及仪容仪表，统计考勤情况。

　　3.通勤内容，应到XX人，实到XX人，缺席XX人，人员异常原

　　因。

　　4.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。

　　5.通报昨日销售部总体经营情况，签单，发货。并对昨日重点优秀人员提出表扬，全场掌声。

　　6.部门内人员轮值小游戏和文艺特长表演，或者优秀员工成功小案例分享。

　　7.部门今日各岗位工作安排计划。

　　8.需要支持事项提出并记录。

　　9.宣布会议结束，并集体喊宣誓词：今日事，今日毕，日清日结，日清日高。天地华宇，有我最行！

　　七．夕会具体流程及流程：

　　1.主持人(销售经理或当日指定代理人)开场问候：各位同事，大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好，！！！并击掌三次

　　2.与会人员各自总结今日工作情况：本月目标xx,截止今日实际完成xx，差异xx，今日主要工作内容，需要协助事项，明日工作计划。

　　3.今日重大事项宣告，库存情况，价风格整通告，部门重要事项通告。

　　3.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。

　　4.今日重点客户当事人分析，与会人员辅助解答，成功客户分享及战败客户总结。

　　5.针对当日事项总结。

　　6.培训及考核事项安排(依据培训安排表)。

　　7.主持人重点点评当日需改善项目，做到每日一点要求，力争完善。

　　8.整理当日销售部所有表格，并查看归类整理入档。

　　9.安排次日工作，重点实施重点客户访问，客户合同签订，实施货源情况。

　　10.办公区域卫生情况检查，垃圾清理，门窗关闭，空调，电器关闭，办公室整理完毕，宣布下班。

　　八．销售部文员做好当日晨会记录，并留存备查。

　　九．考核制度：

　　1.所有人员需准时参加，不得迟到，不得无故缺席，特别情况

　　需报部门经理同意并提前做好请假事宜。迟到或者缺席按照考勤制度考核。

　　2.以饱满的`精神状态参加，积极参与，作好相应的记录。

　　3.学习、会议期间号码请关到静音位置；保持学习环境整洁，离开时请将椅子归位。

　　4.主持人应提前预备好晨夕会内容，并协调有关人员讲解、授课。

　　5.部门负责人必须做好各项工作日志的审批。

　　6.违反上述规定，一次友情提示，二次乐捐10元，三次，乐捐20元，所得乐捐款充值部门活动费。

　　以上规定全体人员一致表决通过，从年月日开始执行。

晨夕会流程及管理制度3

　　晨会流程

　　1.问好，销售部口号

　　2.从前台开始汇报工作，总结昨天工作重点，安排今天工作内容

　　3.销售经理安排今日工作重点

　　4.计划员公布当日预交车情况，询问赎证开票情况

　　5.金融主管公布按揭客户的进度情况，安排销售顾问后续工作

　　6.小游戏(5分钟)或成功案例分析，调整销售顾问一天的心情

　　7.8:50集体加油手势+口号结束晨会

　　夕会流程：

　　1.当天展厅数据分析(留档顾客，留档率)

　　2.检查销售顾问的一天，完成的下班，完不成的.继续留

　　3.检查销售顾问的三表两卡客户跟踪情况，托付客服抽查

　　4.检查销售顾问针对库存车以及各个车系的5分钟讲车话术分数

　　5.总结一天工作重点以及工作中遇到的阻力，共同探讨应对措施

　　6.销售顾问当月任务进度完成情况(台数和精品任务)

　　备注：针对未完成回访或当天布置的其他任务的销售顾问需加班完成后方可下班，如有未按时回访的处以20元/次的罚款

【晨夕会流程及管理制度】相关文章：

晨会的心得03-30

晨会互动游戏07-22

银行晨会口号11-22

晨会口号激励10-31

超市晨会口号03-18

晨会管理制度02-24

晨会互动小游戏08-23

晨会互动的小游戏07-19

晨会互动游戏大全07-21