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安全绩效评定制度

时间：2023-05-24 11:33:15 制度我要投稿

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安全绩效评定制度

　　在我们平凡的日常里，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的安全绩效评定制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

安全绩效评定制度

安全绩效评定制度1

　　为了强化我矿的安全管理，充分发挥经济杠杆的约束与激励作用，进一步提高职素质，落实安全责任，深化安全管理，严格安全绩效考核，将干部职工的切身利益与安全质量的好坏紧密结合起来，进上步调动各科室、车间、队组和全体员工搞好安全生产的`积极性，根据上级文件要求，特制定本制度如下：

　　一、分配原则

　　1、坚持按劳分配多劳多得的原则

　　2、坚持向生产一线苦、脏、累、险及高技术岗位倾向的原则。

　　3、坚持公平、公开、公正的分配原则4、坚持提高劳动生产率，安全生产，完成月度生产计划，成本控制与收入挂钩考核的原则

　　二、分配范围

　　1、井下职工：

　　定额工的结算依据能源公司文件要求执行，结算单价根据施工组当月生产任务计划完成情况及工效情况予以确定，绝提如下：

　　1）、未完成当月生产任务计划且工效低于90%时执行最低保障，工效高于90%时，按原工资结算。

　　2）、当月完成生产任务计划且工效达到规定比例时，执行以下结算单价：

　　3）、计件人员除个人年功工资各种补贴金，加班工资直接计入个人名下均执行4：3：3结构工资制，具体如下：安全指标：40%质量标指标：30%成产任务：30 %

　　a、当月发生轻伤事故1人次，按计件工资总额10%扣除累计处罚：发生重伤事故1人次按计件工资总额20%扣除累计处罚。发生死亡事故1人次，按机构部分的40%全部扣除累计处罚。

　　b、当月施工质量标准化达到90分以上（不含90分）的结构工资的30%发放工资，低于90分的队组结构工资的30%全部扣除。

　　c、当月完成生产任务，结构工资30%全额发放，未完成的按30%全部扣除。

　　三、职能科室人员

　　（1）职能科室人员继续执行岗薪工资制；

　　（2）职能科室人员工资标准按公司规定执行；

　　3、津补贴

　　津补贴、年功工资均按照有关文件规定的标准，直接计入员工个人名下。

　　4、职工年休假工资

　　凡按上级有关文件可享受休假的职工，各队组要认真摸底，合理安排，放假期间可优先安排和集中休假，凡是规定值班不放假的员工在原工资基础上每日加班补助费60元，值班表人员与签到表相符，节假日放假人员工资可参照国家节假日相关规定执行。

　　5、其它工资

　　1、因客观条件不能正常组织生产的放假人员，按公司文件执行。

　　2、经批准学习、培训的员工，按原工资考核，但未取得资格证者费用自负。

　　3、医保保险、养老保养金个人缴纳部分按标准按月扣除。

　　6、其它

　　凡职工所有当月实得工资、奖金、兑现的安全账户，必须100%打在个人银行卡上，任何人不得转借，如有违规按规定给予办事员相应处罚。

安全绩效评定制度2

　　一、目的

　　为了进一步完善公司安全生产标准化体系、职业健康安全管理体系，持续改进安全管理绩效，实现公司安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司安全绩效评定的管理。

　　三、内容及要求

　　3.1安全标准化绩效是指企业员工或单位的安全标准化工作业绩。安全标准化绩效考核是以安全标准化工作目标为导向，以安全标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全标准化工作业绩的过程。

　　3.2安全标准化绩效考核依据：《安全生产目标考核与奖惩制度》。

　　3.3每次考核后，按照pdca循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。

　　3.4考核组织

　　1、公司每年进行一次安全生产标准化的实施情况的评定，验证各项安全生产制度、措施的适用性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的'完成情况。

　　2、公司主要负责人对绩效评定工作全面负责。评定工作应形成正式文件，并将评定结果向各职能部门以及从业人员通报，作为年度安全生产考评的重要依据。

　　3、安全生产标准化的评定结果要明确下列事项：

　　a、系统运行效果；

　　b、系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施；

　　c、统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；

　　d、系统各种资源的使用效果；

　　e、绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；

　　f、与相关方的关系。

　　4、公司发生生产安全死亡事故后，对上一次安全生产标准化实施情况的评定结果重新进行评定。

　　5、公司根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、岗位责任、规章制度、操作规程、应急预案等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。

　　3.5考核办法

　　企业安全标准化考核小组依据安全标准化细则组织实施考核。

安全绩效评定制度3

　　1、为了完善项目部安全绩效评定和持续改进管理，明确项目部绩效评定和持续改进管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求，保持与公司相关文件一致，特制定本制度。

　　2、项目部安全绩效评定和持续改进管理工作由安全文明生产领导小组主持，成立绩效评定小组，各部门、各施工队负责人参与配合进行。

　　3、项目部安全绩效评定和持续改进管理的基本依据是公司安全绩效评定指标，并接受公司安全绩效评定小组的领导和检查。

　　4、项目部安全绩效评定和持续改进管理的评定对象包括部门、施工队和员工个人。

　　5、安全环保部负责收集项目部安全绩效综合评定相关资料。包括：事故报告、安全月报、安全检查记录、被评定部门、施工队及个人提供的自评资料，上次检查或评定时提出的纠正、预防措施的跟踪验收记录等。

　　6、项目部根据公司要求，一般每年年底组织安全生产标准化实施情况的综合评定，对各部门、各施工队及项目部员工进行安全绩效评定。如果发生人员死亡事故，项目部必须立即进行安全绩效评定。

　　7、安全绩效评定人员根据安全环保部收集的相关资料进行安全绩效评定，按照公司安全部提供的.表格式样如实填写安全绩效评定表。必要时补充相关资料。 8、项目部应该把安全绩效评定与安全检查结合在一起进行，在安全绩效评定的同时检查安全工作，对发现的问题向被评定单位提出整改和预防措施，同时在评定过程中，要对前一次评定后提出的整改措施、建议的落实情况与效果做出评价。

　　9、安全环保部负责对评定过程详细记录，汇总整理形成"安全绩效评定报告"。

　　10、被评定部门、分（子）公司、项目部应在每年末进行安全绩效自评。

　　11、被评定部门、施工队、员工个人应该对评定结果进行确认签字，若有异议，可在评定工作完成后2个工作日内向评定小组"安全绩效考核申诉表"。评定小组在接到申诉后5个工作日内做出对申诉的处理意见，双方取得一致意见。当意见无法达成一致时由公司安全生产委员会仲裁。

　　12、项目部绩效评定将评定报告汇总整理后，将评定结果以正式文件的形式下发各部门和施工队，并上报公司安全部备案。

　　13、被评定部门、施工队如果在绩效评定过程中接到整改通知，必须在两个工作日内开展纠正和预防措施的实施工作，按期完成整改任务，整改完成后，应该通知安全环保部进行验收。

　　14、安全环保部在每一次绩效评定后，应该及时分析总结整体评定结果，提出改进建议，必要时修订项目安全规章制度、操作规程，甚至向公司提出申请，调整公司及项目部安全生产的目标和指标。

　　15、安全环保部还应该在每一年绩效评定后，统计、分析和总结各年度评定情况，检验项目部安全管理绩效是否逐步提高，找出差距，向项目部安全文明生产领导小组汇报。

　　16、项目部安全文明生产领导小组按照计划（p）、实施（d）、检查（c）、改进（a）的模式动态循环，不断提高安全管理标准化建设水平，向标准靠齐。

安全绩效评定制度4

　　第一章总则

　　第一条为了检查和评估安全生产标准化实施情况，及时发现问题并采取纠正措施，持续改进安全管理绩效，实现安全生产管理制度化、规范化、标准化，理制度》结合实际特制定本制度。

　　第二条本制度适用本公司安全生产标准化绩效评定管理。

　　第二章管理机构

　　第三条成立“安全生产标准化绩效评定领导小组”，成员如下：

　　组长：总经理

　　副组长：分管副总

　　成员：安全办、生产部、行政部、设备部、各车间主任。

　　安全生产标准化绩效评定领导小组办公室设在安全办。

　　第三章管理职责

　　第四条安全生产标准化绩效评定领导小组职责

　　（一）组长

　　1、总经理安全生产标准化绩效评定工作全面负责。

　　2、负责组织成立公司安全生产标准化绩效评定领导小组；

　　3、组织和参与安全生产标准化绩效评定工作。

　　（二）副组长

　　1、负责协助组长督促落实安全生产标准化绩效评定工作；

　　2、负责组织安全生产标准化绩效评定考核活动。

　　3、负责审核安全生产标准化评定计划。

　　（三）安全生产标准化绩效评定领导小组

　　1、负责按照安全生产标准化评定标准编制、实施公司年度安全生产标准化绩效评定计划，建立绩效评定组织；

　　2、负责按照制定的绩效评定计划组织实施绩效评定工作；

　　3、负责检查安全生产标准化的实施情况，并对绩效评定过程中发现的问题，制定纠正、预防措施，落实公司相关部门对安全生产标准化实施情况的考核。

　　4、负责将安全生产标准化工作评定结果向从业人员进行通报；

　　5、负责绩效评定有关资料存档管理。

　　（四）领导小组办公室（安全办）

　　1、负责建立安全生产标准化绩效评定管理制度，明确对安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化条款的符合情况及安全管理实施计划落实情况的测量评估方法、组织、周期、过程、报告与分析等要求；

　　2、负责组织编制、审核安全生产标准化绩效评定计划和安全生产标准化绩效评定报告；

　　3、根据安全生产标准化绩效评定会议的有关决议，督促制定纠正、预防措施，并组织对实施的效果进行跟踪验证；

　　4、负责将安全生产标准化评定情况进行收集、整理和通报；

　　5、负责对安全生产标准化实施情况进行指导、检查和考核；

　　6、负责对上报的安全生产标准化绩效评定资料进行归档管理。

　　（五）领导小组成员单位

　　1、参与安全生产标准化绩效评定工作中所遇各种问题的研究和讨论，提出解决问题的对策和措施；

　　2、收集、提供安全生产标准化评定工作所需的'有关信息和资料。

　　第四章绩效评定内容及要求

　　第五条绩效评定内容及周期

　　公司应从目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援和事故报告、调查和处理以及绩效评定和持续改进等方面，每年至少1次进行安全标准化进行绩效评定，并按照pdca循环的要求，对存在的问题提出改进计划和措施，不断提高安全管理水平。

　　第六条绩效评定方法与技术

　　评定方法与技术有：查阅文件和记录、询问、现场检查等。

　　第七条绩效评定过程

　　（一）计划安全生产标准化绩效评定领导小组于每年年底前制订《安全生产标准化绩效评定计划》，交总经理批准后执行。但在发生下列情况时，必须及时重新制定绩效评定计划：

　　1、组织机构、组织规模、重要领导人发生重大变化；

　　2、外部环境、法规、标准发生重大变化；

　　3、发生工亡事故或生产工艺发展重大变化；

　　4、上级部门对安全生产标准化绩效评定进行重大调整。

　　（二）检查

　　1、按照评定计划对安全生产标准化实施情况进行评定，并如实填写《安全生产标准化绩效评定检查表》和《安全生产标准化不符合项情况表》。

　　2、安全生产标准化绩效评定领导小组根据各单位评定情况，在公司范围内组织综合检查和评价。

　　（三）整改