公司策划管理制度

公司策划管理制度

　　在我们平凡的日常里，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的公司策划管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　一、策划部组织构架(总编制:4人)

　　二、部门职责

　　1、战略策划管理方面:

　　1)根据目标地块信息和公司开发战略组织市场调查;

　　2)组织目标项目土地现场考察工作;

　　3)依据市场调研和项目地块实际情况,撰写《市场调研报告》及《初步项目建议书》提交研发部;

　　4)组织项目各阶段的市场调查研究工作,拟定市场调研报告;

　　5)负责区域房地产市场、竞争对手、重点楼盘和其它市场信息收集、分析、研究;

　　6)协助研发部在前期确定项目的户型方案及外立面方案。

　　2、策划推广

　　1)主持公司建设项目的整体营销策划工作,拟定项目《策划推广方案》。包括项目推广方案、价格方案、商业、物业、会所经营方案;

　　2)参与公司项目定位和项目规划设计方案评审;

　　3)负责拟订项目销售均价;

　　4)负责组织销售环境包括售楼处、会所、样板间布置、参观线路、地盘包装等方案策划和评审;

　　5)负责根据销售建议进行销售展台、销售模型制作;

　　6)负责拟定营销费用预算计划,控制营销成本;

　　7)负责营销服务商(市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等)的资质审查和筛选;

　　3、公司品牌推广管理:

　　1)负责公司品牌主题推广,明确其内涵与外延;

　　2)负责拟定公司品牌推广原则及推广策略,确定推广方式;

　　3)负责企业品牌形象设计;

　　4)组织品牌推广活动开展,安排、领导、组织、协调活动全过程;

　　5)公司对外形象设计、对外宣传;

　　6)组织公司mi、bi、vi导入和维护,制定公司vi使用规范;

　　7)负责公司网站中企业品牌及项目营销资料的策划和更新。

　　三、岗位职责

　　1、策划部经理

　　1)负责组织房地产产业研究、信息收集;

　　2)负责组织对公司已进入和将要进入的区域市场做出市场状况的分析;

　　3)负责对项目进行市场调研工作,负责市场调研机构的选择,并对调研报告进行审核;

　　4)负责组织编写项目市场调研报告;

　　5)负责项目策划整体推广方案的编制、费用预算以及实施;

　　6)负责营销服务商(市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等)的资质审查和筛选;

　　7)负责企业品牌形象设计;

　　8)负责公司外网的建立及维护更新;

　　2、推广执行

　　1)执行公司品牌推广主题,明确其内涵与外延;

　　2)执行公司品牌推广原则及推广策略,确定推广方式;

　　3)参与企业形象设计;

　　4)组织项目品牌推广活动开展,安排、领导、组织、协调活动全过程;

　　5)负责公司对外形象宣传;

　　6)组织公司mi、bi、vi导入和维护;;

　　7)负责项目、品牌广告媒体的维护和广告宣传的管理;

　　8)负责项目广告宣传效果的收集、汇总和反馈;

　　9)负责项目广告费用的控制;

　　10)监控项目广告推广之相关作品、物料进度和完成效果。

　　3、平面设计

　　1)参与广告及媒体合作公司的评审;

　　2)负责与营销策划、广告公司进行有效的沟通,并充分传达公司项目策划意图;

　　3)负责项目相关平面设计工作的协调和沟通。

　　4、文案

　　1)参与广告及媒体合作公司的评审;

　　2)负责与营销策划、广告公司就相关文案进行充分沟通,并传达公司项目策划意图;

　　3)负责项目相关文案工作的协调和沟通。

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