安保管理制度
在快速变化和不断变革的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的安保管理制度，欢迎大家分享。
安保管理制度1
为加强校园管理，确保师生员工在校安全。学校按上级要求配置保安警用器械，为确保学校安防器材管理安全，特作如下规定：
一、学校保安使用的警用器械主要包括强光电筒、警用钢叉、橡胶棒、警棍等安防器材。安防器材是保安人员执行公务和制止犯罪时的专用工具和武器。
二、所配安防器材只供当班保安员执勤时携带和在紧急情况下使用，非值班、执勤人员严禁佩带和使用，在使用安防器材对付犯罪分子过程中，当其失去反抗时应停止再次使用。
三、严禁将安防器材提供他人，无特殊情况或未经学校批准，严禁将安防器材带出。严禁用安防器材嬉戏打闹，严禁将安防器材交于他人玩耍。安防器材任何时候不得使用在师生员工身上。不得用于其它物体上，以防损坏。
四、执勤保安员必须将安防器材随身携带，不得随意搁放或托他人代为保管，严禁丢失或损坏。
五、使用人员要爱护使用，如有丢失或非公损坏要予以赔偿，并追究行政责任。谁丢失、谁损坏，谁赔偿，当分不清具体责任人时，由该岗位人员共同赔偿。
六、保安人员要定时、定点武装上岗。交接班时，交接班人员要做好交接验收工作，确保其处于安全正常使用状态。
七、对发生损坏和丢失的.器材，使用人要有书面的报告材料，经学校审阅后根据情况酌情处理，并将报告存档备查。
八、安保器材保管人员要定期核对器材使用帐目，发现问题要及时向校长汇报。
九、器材如有机械故障，应及时上报学校说明情况并进行更换。
十、以上制度须严格执行，如有违反将予以严肃处理。
安保管理制度2
一、目的
激发保安人员的工作积极性，便于管理和监督。
二、范围
所有保安人员的绩效评估。
三、原则
1、公开性原则
绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向被考核员工公开。
2、客观性原则
绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。
3、差别性原则
考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的`考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。
4、时效性原则
考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。
四、考核类型
绩效考核为月度考核：
绩效等级：
绩效奖金：A级：150元；B级：100元；C级：50元。
绩效奖金随同当月工资一起发放。
五、考评者与被考评者
1、考评者
评价者为行政人事部经理、行政主管、保安队长三类。
权重：行政人事经理30%，行政主管30%，保安队长40%。
评价者的职责如下：
评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。
不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。
2、被评价者
被评价者为被纳入评价计划员工。调到毫无工作经验的其他职务工作未满1个月者，不进行当年度评价。
六、考评者训练
1、在取得评价资格之前，必须经过考评者训练。
2、为了达到以下目的，也必须进行考核者训练。
（１）理解绩效评价制度的内容和结构。
（２）确认评价规则。
（３）统一评价者的评价尺度。
七、考评结果的运用
考评结果在考核完成后一星期内向被考评者反馈，并与被考评者共同制定下阶段绩效改进计划与方案，本月绩效改进方案附与下月绩效考核表上。
考评结果作为薪资变动、人员异动及培训等的依据。
考评结果份部门、分类别由人力资源部存档，经管理中心总监批准方可查阅，原件不得外借。
八、考评申诉
被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或行政人事部申诉。
本绩效考核办法从20xx年5月份开始执行。
安保管理制度3
一）办公室值班管理制度
1、值班期间，要坚守岗位，认真值勤，严格履行岗位职责，无特殊情况不得擅自离开工作岗位对于上级交给的各项工作任务必须积极圆满完成
2、对办公室内的一切物品、设施负责无特殊情况不得外借
3、必须礼貌受理来自各方的电话，重要事情的电话要详细做好记录，并及时转告受话人
4、当接到其他部门报来的事故（事件）电话时，及时向部门经理报告
5、严禁外部人员进入部门办公室严禁拨打私人电话值班电话不得外借
6、必须保持室内清洁卫生严禁在办公室内嬉笑打闹
7、要严格交接班制度，详细填写值班记录需要交下一班完成的`重要事情，要详细交接清楚
二）保安部巡逻管理制度
1、人员在岗巡查期间，必须严格执行酒店和部门的各项规章制度
2、巡逻人员必须正确使用巡逻器械，不得随意开启巡逻钟，应及时更换巡逻钟电泄和打卡纸注意维护保养，确保巡逻钟正常运转
3、夜值巡逻人员，每班次巡查打卡不得少于6次下班时认真张贴、核算打卡时间记录，报领班复审。
4、巡逻人员在巡查期间应与各岗位保持联系。每次巡查时，应严格认真地对酒店各部位进行检查，确保安全，对巡逻期间发现的情况应及时妥善处理，并报当班领班。
5、巡逻人员下班时应对所用器械进行交接，需下一班处置况应作完善交接，并有领班监督实施。
6、巡逻人员应服从当值领班的统筹安排，无特殊情况，不得更改巡逻路线和次数，改运巡逻路线时应作详细记录。
安保管理制度4
正常工作秩序和财产安全，培养一支规范的、有较高素质的保安队伍，增强保安人员的纪律性、积极性、主动性和责任感，现对保安薪酬制定如下规定:
1、薪酬结构:保安人员薪酬由基本工资、出勤奖金、安全奖金、晚班补贴四部分组成。
2、基本工资:保安人员月基本工资为1000元。
3、出勤奖金:出勤奖金为10元/天，每月按实际出勤天数计算，缺勤天数每月累计5天以上者扣发当月全部出勤奖金。
4、安全奖金:安全奖金为300元/月，如发生偷盗事件将按以下标准予以扣发:
(1)经济损失500元以下，相关责任人扣发当月安全奖金100元；
(2)经济损失500元以上2000元以下，相关责任人扣发当月安全奖金200元；
(3)经济损失2000元以上5000元以下，相关责任人扣发当月全部安全奖金300元；
(4)经济损失5000元以上，相关责任人除扣发当月全部安全奖金外，另按实际经济损失额的`10%予以赔偿(从薪资中逐月扣发)。
5、晚班补贴:保安人员晚班补贴为5元/晚，按实际晚班数计发。
6、法定节假日值班按日基本薪资的3倍计发。计算方法:月基本薪资为1000元，则日基本薪资为33.33元。法定节假日薪酬为基本薪资33.33元+2倍基本资66.66元，合计为100元/天。
安保管理制度5
为做好对xxx广场在验收前的的安全管控，保证办公区域有一个良好的工作秩序和环境，做好对人员进出的有序管理，特制定以下管理制度，请安保人员和进出人员严格遵守执行。
一、值班时必须按规定着装，佩戴工作证、衣冠整洁 、仪表端庄、文明用语、严禁当班饮酒及酒后当班；
二、坚守工作岗位、不迟到、不早退、认真负责、保持高度警惕性、不得擅离职守、不得向无关人员透露相关的信息，不做与工作无关的事情；
三、严格按照规定的.时间交接班，并认真填写好交接班记录表，保证值班工具的完好；
四、保持每天值班地点的整洁、每天交—班前负责把卫生清扫干净才能交—班；
五、集团专用电梯仅限集团内部人员使用，其他人员未经许可，一律禁止使用；
六、有来访人员时需与集团前台联系，征得相关部门的同意后才能放行，同时要认真做好来客登记工作。
xxx物业
20xx年3月23日
安保管理制度6
1、 自觉养成安全工作的职业意识，树立为幼儿园全体师生服务的.宗旨，并自觉遵守幼儿园制度的各项规章制度，坚守工作岗位，按时开、关大门，不得无故私自离岗。
2、 衣着整洁，工作时间不聚众聊天，无特别情况下不得传递私人电话。
3、 外来人员来访，要问清事由，填写好会客单，及时与有关人员联系，并经同意后方能入园。园内家属及临时工等进园应主动出示有关证件。否则，门卫有权加以阻拦。
4、 幼儿家长来园找教师联系工作或因特殊原因要进教室，应及时与教师联系后方可放行。家长无特殊情况不准进入园内，更不能进入教室，以保证学校教育教学有序进行。
5、 做好早、晚家长接送幼儿时各类车辆的管理，无特殊原因，任何车辆不得入园，以确保门口的安全、畅通、无阻。如需要骑自行车出入园内，一律下车，且按指定地点停放。
6、 严格执行物品进出规定，外单位物品进入园内，要验看送货单，并及时通知有关部门。各类商贩不得以借口进入幼儿园或在幼儿园门口摆摊叫卖。
7、 携带物品出园（如电视机、收录机、衣服、钢材等）必须主动到门卫值班处登记，并说明情况。否则，保安有权追问并扣留。
8、 具备关键时刻能灵活处理各类情况的能力，做好交接班工作，值班后要有记录以备督查。
9、 熟悉火警，急救等紧急措施，发生事故及时报告
安保管理制度7
物业管理部须建立严格的主管值班制度，保持常备不懈和管理、指挥不间断，维护内部秩序及社区安全。
值班主管，由各中队正、副主管轮流担任，受部门经理领导。日常值班时间为当日8：00至次日8：00，每日重点时段为18：00—08：00，通常为2人，21：00后实行分段轮值，通常假日另行调整安排。其一般职责：
1、督察、掌握各中队岗位工作情况，及时处置各类突发情况及事务；
2、协调中夜班各中队事务，负责各班次集队、点名等；
3、巡检宿舍区各中队生活秩序，及时纠正不良现象；
4、及时向部门经理汇报工作情况，并接受上级的命令、指示和下级的`请示、报告，并及时妥善处理；
5、认真记录值班情况；
安保管理制度8
1.目的:
为了保障公司正常的生产、生活和经营秩序，规范公司保安人员的管理，同时加强保安人员的工作责任心和保安制度的执行力度，调动保安人员的工作积极性，特制定本细则。
2.适用范围：
公司全体保安人员
3.考核依据：
《昂扬公司员工手册》、《公司保安人员管理细则》、《宿舍管理办法》以及相关的公司规章制度等。
4.考核指标及权重：
xxx
5.考核办法：
5.1绩效考核重点：
作为执行层的保安人员的考核，重点在于考核其工作责任心，包括对公司的忠诚度、公司规章制度的执行力度和工作服从性。
5.2薪酬结构和绩效工资基数：
保安人员的薪酬实行岗位工资+加班加点工资+绩效工资+津贴福利的结构工资制度。保安人员的岗位工资定为每月800元（试用期）、1000元（转正后的普通保安员的岗位工资）、1300元（保安组长的岗位工资）三等，并按其实际出勤率计发（与公司的考勤制度同步）；保安人员的绩效工资基数定为200元（含未转正的普通保安员）、300元（保安组长）二等，并按本细则实行月度考核；因在制订以上工资时，已包含保安人员平常的加班加点工资。因此，除国家规定的法定节假日外，保安人员不再享受加班加点工资待遇。保安人员的其它福利待遇与公司其它正式员工相同。
5.3考核周期：人力资源部按保安人员的'工作标准和日工作记录实行月度考核，且于每月30号前统一汇总报批。
5.4考核办法：为保障保安人员的绩效考核能有序、有效进行，保安人员的绩效考核实行关键事件法和强行排序法，考核的工具则为考核量表。实行关键事件法，即考核保安人员在执行公司保安制度的关键事件中的力度和业绩表现，如防盗、防抢、防火、防爆、防台风等，并实行一票否决制，即关键事件中不愿执行公司制度或执行不力等，除按公司的相关制度处理外，不论其当月考核结果如何，都取消其当月的绩效工资考核资格。强行排序法，即将公司保安人员当月的考核结果，按分数的高低强行排序。如保安队当月的业绩被公司评为优，则保安员优、良、合格、不合格的比例分别不得超过30％、60％、10％、0％；保安组当月的业绩被公司评为良好或一般，则保安员优、良、合格的比例分别不得超过20％、50％、20％，不合格的比例不得少于10％；保安组当月的业绩被公司评为不满意，则保安员优、良、合格的比例分别不得超过10％、40％、30％，不合格的比例不得少于20％；
5.5考核成绩运用：
5.5.1绩效工资发放
保安员的考核成绩分为优、良、合格、不合格四等。考核成绩优(90分及90分以上)，则按绩效工资基数的120％发放绩效工资；考核成绩良(80分至90分含80分)，则按绩效工资基数的100％发放绩效工资；考核成绩一般（60分至80分，含60分），则不发放绩效工资；考核成绩不合格（60分以下），除取消当月的绩效工资外，还应扣其基本工资的10%以予警示。
5.5.2晋升晋级和末位淘汰
考核年度内，连续三次被评为优或累计5次评为优的，其岗位工资晋升一级；连续二次被评为不合格或累计4次评为不合格的，其岗位工资降低一级；连续三次被评为不合格或累计5次及以上评为不合格的，则予以劝退处理；
5.5.3员工培训
保安员考核当月未评上优和良好的被评为合格或不合格的，其本人总结反省的同时，保安队长和行政主管应对其进行岗位培训和纪律培训；当月被评为不合格的，人力资源部经理应与其进行绩效沟通，开展岗位分析，帮助其寻找差距，以达到改进工作之目的。
5.6保安队长的绩效考核则按目标管理责任状之规定实施。
6.管理职责：
6.11保安队长负责保安人员的日常管理,每日对公司的消防安全、人员、车辆、物资进出公司以及报刊杂志的收发等进行管理、检查、考核并留有记录，按周按月对保安人员的工作行为、工作结果进行考核、评估并上报。
6.2行政主管负责对公司的消防安全、人员、车辆、物资进出公司以及报刊杂志的收发等管理工作进行监督考核并及时协调处理，同时按月对保安人员的工作行为、工作结果进行复评估并上报。
6.3人力资源部主管负责收集、综合统计各部门对公司的保安管理工作的评价，并依此进行横向考核。
6.4人力资源部经理负责保安考核管理工作的最终评估和保安人员绩效工资的审批。
7.相关支持性表格：
7.1《公司车辆出入登记表》
7.2《公司客户进出登记表》
7.3《保安人员夜班巡逻登记表》
7.4《公司保安工作捡查日记录表》
7.5《公司保安人员月考核表》
8.附则：
8.1保安人员对保安队长负责，保安队长对人力资源部主管负责。保安人员上班实行轮班制，由保安队长安排值班。
8.2保安队长的考核按《保安队长职位说明书》之规定执行。
8.3保安人员值班发生事故应及时准确地向保安队长汇报，保安队长立即报告行政部主管，并同时抑制或降低事故的失错率。
8.4本规定从而20xx年12月1日始执行。
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