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工程变更签证管理制度(精选11篇)
在日常生活和工作中,制度的使用频率呈上升趋势,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧,下面是小编为大家收集的工程变更签证管理制度,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
工程变更签证管理制度 1
第一条、工程开工前必须进行图纸会审,将施工图中存在的问题提前解决,尽量减少施工过程中的设计变更与签证,如若不可避免,按如下规定执行。
第二条、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人,具体负责与施工单位、设计单位、使用单位相关人员的联系,并负责分发设计变更通知单。
第三条、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加,应注明增加部分费用的.处理意见。
第四条、设计变更一般经现场专业工程师通知设计单位,设计单位出据符合规范的变更通知单,由项目负责人发至相关单位,方可付诸实施。重大变更需报主管校领导阅批后进行。如遇到特殊情况不能立即下发变更通知单,事后必须在七日内补办设计变更通知单。
第五条、现场施工过程中发生的各种签证均需要通过工程例会讨论研究后,由项目负责人签据原始凭证,其余签证均属无效签证。费用超过一万元的签证报学校主管领导批准。所发生的工程签证应及时处理,一般不超过七天。
第六条、所有工程的设计变更由项目负责人分发以下单位和人员:建设单位各专业现场施工管理负责人、监理单位、施工单位和设计单位。各专业的设计变更应加强相互联系,避免信息不通造成新的变更和费用增加。
工程变更签证管理制度 2
工程开工前必须进行图纸会审,将施工图上的问题提前解决,尽量减少施工中的设计变更与签证,如若不可避免,按如下规定执行:
一、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人,具体负责与施工承包单位、设计单位、业主等有关单位和人员的联系,并负责分发设计变更通知单。
二、所有设计变更必须有文字记载,禁止口头承诺。特殊情况下,如口头承诺,事后必须在7日内补办设计变更通知单。
三、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加,应注明增加部分费用的`处理意见。
四、设计变更一般经由项目管理组通知设计单位,设计单位出具合符规范的变更通知单由项目负责人发至相关单位,方可付诸实施。重大变更经报主管处领导阅批后进行。
五、现场施工过程中发生的各种签证均需通报工程例会讨论研究后由项目负责人签具原始凭证,监理、审价及相关管理人员任何项目管理人员(包括处长在内)未经签证程序签署的签证均为无效签证。所发生的工程签证应及时处理,一般不得超过7天。
六、所有工程的设计变更由项目负责人分发到以下单位和人员:设计单位、施工承包单位,监理单位、审价单位、主管处领导、处资料室、预决算员和各专业现场施工管理负责人。
七、各专业工种的设计变更应加强相互联系,避免信息不通造成新的变更和费用增加。
工程变更签证管理制度 3
为规范工程建设签证和设计变更工作,有效控制工程造价和合理控制施工进度,保障现场签证真实规范,制定本制度。
一、签证原则
工程建设应严格对照工程量清单按图施工,对图纸缺陷、清单缺项漏项和隐蔽工程,确须办理签证或进行设计变更的,应遵循科学合理、实事求是、真实准确、程序到位的原则。
二、工程签证范围
1、用于工程建设非合同承包范围(清单范围)的项目,及应公司要求代建代办的零星工程费用。
2、非乙方原因的设计变更造成已施工工程的返工材料费、人工费、机械费等。
3、因重大设计变更造成工程量增加。
4、因不可抗力因素造成的工程项目。
三、工程签证内容
1、事件的由来,包括时间、地点和事件的简要情况。
2、计量、计价的.依据及金额(参考价)。
3、证明签证事项的影像资料、测绘报告等图文资料。
4、设计单位、施工单位、监理单位、建设单位经办人签字、单位印章。
四、签证价款的计算方法
现场签证与设计变更的价款按以下原则计价:
1、工程量清单中有适用的综合单价,按已有的综合单价确定;
2、工程量清单中类似的综合单价,参照类似的综合单价确定;
3、招标清单中没有的增加项目,套定额计价计费后,按中标下浮系数下浮计算。
4、定额内没有项目,按市场价计算。市场价不另下浮。
五、签证程序
(一)一般程序
1、事前报告。
经施工单位提出事项申请和工程预算,经甲方代表报分管项目副经理审核、投资经营部审核预算,公司主要负责人同意后,组织实施。
2、现场签证。
由施工单位负责人、监理单位工程师、现场代表、预算人员共同到现场签证做好原始记录。
3、公司会审。
公司每月5日召开一次工程签证会审会,对上月发生的工程签证单进行会审,确认签证事件及价款。
4、审计审核。
对设计变更项目和清单外新增项目,经由施工单位提交预算、投资经营部审核后,送县审计局审核确认。
5、签订协议。
对工程设计变更引起工程造价增减较大的,应签订补充协议。招标清单中暂估价材料、设备的价格确认,经相关部门审核后,公司与施工单位签订补充协议。
(二)特殊程序
对时间紧、任务重的紧急任务,经分管项目副经理提出、公司主要负责人同意,可先行组织实施、后补办签证手续。现场代表应督促施工单位在签证事件完成的3日内按一般程序办理签证手续。逾期不办。
六、工作要求
1、现场代表、预算人员和监理单位办理签证应及时、准确、真实。
2、现场签证一事一签,不得分解签证,严禁回忆签证。隐蔽工程施工时,现场代表实行24小时值班制,如实做好记录和现场签证。
3、所有签证事项由施工单位据实做好影像资料的收集和提供,应有图文资料而没有的,不可办理签证。
4、现场代表应按工程项目建立现场签证台帐,并归档保存。
5、《工程签证单》一式5份,监理单位、施工单位、现场代表、工程部、投资经营部各1份。
6、现场签证错误或弄虚作假,给公司造成经济损失的,追究相关责任人责任。
工程变更签证管理制度 4
一、目的与适用范围
为规范工程变更签证的管理流程,确保工程变更签证的`合理性和效率性,促进工程顺利进行,特编制本管理制度。本制度适用于所有涉及工程变更的项目,包括但不限于建筑工程、基础设施工程、装修工程等。
二、基本原则
合规性:工程变更应当遵循合规、合理、合法、合同约定的原则。
实际性:工程变更应当依据实际工程情况和设计要求进行合理调整。
及时性:工程变更签证应当及时、周密、有效、规范。
三、管理流程
提出变更申请:
施工单位在发现需要工程变更时,应向项目管理部门提出书面变更申请,并提交变更原因、影响分析、变更后预算等相关资料。
审核评估:
项目管理部门收到申请后,组织相关技术人员进行评估,确定变更的必要性、合理性和影响程度,并形成评估报告。
评估报告经项目管理部门审核通过后,提交给项目业主或委托的监理机构审批。
审批与签证:
审批程序需符合相关合同约定和法律规定。
经项目业主或监理机构审批通过后,项目管理部门为工程变更发放签证,签证内容包括变更内容、变更原因、变更后预算等必要信息。
执行与验收:
施工单位按照签证内容完成变更工程,并在规定时间内完成相关工程验收手续。
项目管理部门对工程变更签证的申请、评估、审批、签证、执行等环节进行详细记录,形成完整的工程变更档案。
四、注意事项
工程变更签证应当依据实际需求进行灵活调整,避免不必要的变更。
审批程序应当公开、透明,避免不符合规定的变更通过。
遵守相关法律法规和合同约定,保障各方权益。
执行过程应保证施工质量和工程进度,确保工程整体顺利进行。
工程变更签证管理制度 5
一、现场签证管理
现场签证的实质是图纸等相关依据不能计量或确认却需要发生的施工现场举证记录过程,具有“同期记录,共同确认”的特点。
二、主要内容
零星用工签证:施工现场发生的合同中没有约定与工程施工有关的用工,一般以计日工形式签证。
工程技术签证:由于设计变更、施工顺序的改变等引起的签证,包括窝工、非施工单位原因停工造成的人员、机械等经济损失。
工期(进度)签证:包括施工进度签证、非施工单位原因停工造成的工期拖延签证等。
不可预见情况处理:如地下障碍物、特殊地质条件的处理等。
设计变更:图纸及合同以外的`工程内容。
三、管理流程
提报与审核:
提议单位于事件发生后7天内填写《签证单》,上报监理单位。
监理单位组织甲方代表、施工单位和设计单位(必要时)进行预审,形成会议纪要,并分别在《签证单》上填写意见后报甲方代表。
审批与执行:
现场签证最长于28天内完成审批。
施工单位按照签证内容执行,监理单位进行监督检查。
四、责任与监督
明确工程现场业主代表、监理单位和施工单位等的签证负责制,明确管理人员的责任、权利和义务。
提高责任感,遇到问题双方协商,及时签证,及时处理。
工程变更签证管理制度 6
一、目的与范围
本管理制度旨在规范工程变更签证的管理流程,确保工程变更签证的合理性和效率性,促进工程顺利进行。本制度适用于所有涉及工程变更的项目,包括但不限于建筑工程、基础设施工程、装修工程等。
二、基本原则
合规性:工程变更应当遵循合规、合理、合法、合同约定的原则。
及时性:工程变更签证应当及时、周密、有效、规范。
责任明确:明确各责任主体的职责和权利,确保工程变更签证的顺利执行。
三、管理流程
提出申请:施工单位向项目管理部门提出工程变更签证申请,并提交变更原因、影响分析、变更后预算等相关资料。
评估与审批:项目管理部门组织相关技术人员进行评估,确定变更的必要性、合理性和影响程度,并形成评估报告。评估报告经项目管理部门审核通过后,提交给项目业主或委托的`监理机构审批。
发放签证:经项目业主或监理机构审批通过后,项目管理部门为工程变更发放签证,签证内容应包括变更内容、变更原因、变更后预算等必要信息。
执行与验收:领取工程变更签证的施工单位按照签证内容完成变更工程,并在规定时间内完成相关工程验收手续。
档案管理:项目管理部门对工程变更签证的申请、评估、审批、签证、执行等环节进行详细记录,形成完整的工程变更档案。
工程变更签证管理制度 7
一、设计变更管理
分类:设计变更分为一般变更和重大变更,分别根据其对工程的影响程度和金额进行划分。
流程:设计变更需求由提出部门填写《设计变更审批表》提交设计部,设计部组织相关部门进行论证,论证通过后发起设计变更审批流程。
审批权限:根据设计变更的规模和影响程度,设定不同的'审批权限和流程。
二、现场签证管理
提出与审核:施工单位向监理单位提报现场签证申请,监理单位与项目公司工程部沟通确认后,组织各方现场核实工程量增减情况。
审批与执行:现场签证经项目公司合同预算部审核无误后,完成费用预测填写,并报相关部门审批。审批通过后,施工单位按照签证内容执行变更工程。
档案管理:现场签证单据应附有相关依据和说明,各方至少保存一份原件,避免自行修改。
工程变更签证管理制度 8
一、关键活动
提出施工因素变更:施工单位根据实际需要提出施工因素变更申请。
审核与论证:项目公司工程部、设计部、合同预算部等相关部门对变更申请进行审核和论证,确保变更的合理性和可行性。
审批与执行:变更申请经审批通过后,施工单位按照签证内容执行变更工程,并在规定时间内完成验收手续。
二、监督与检查
监理单位:监理单位应对工程变更签证的执行情况进行监督检查,发现问题及时跟进解决。
内部审计:项目公司应定期对工程变更签证进行内部审计,确保变更签证的.合规性和合理性。
工程变更签证管理制度 9
一、签证的分类与要求
零星用工签证:施工现场发生的合同中没有约定的用工,一般以计日工形式签证。
工程技术签证:由于设计变更、施工顺序改变等引起的工程技术签证。
工期签证:包括施工进度签证和非施工单位原因停工造成的工期拖延签证等。
二、签证的时效性与准确性
时效性:现场签证应严格执行合同或清单规范规定的'时间,不能及时签证的要记录原因,并通过拍照、录像等方式保留原始记录。
准确性:签证内容应具体、明确、真实,要素齐全,便于计量。签证单据应符合清单规范要求,包括签证的原因、签证量、签证日期、签证单价等。
三、责任追究
对于不符合规定或存在瑕疵的工程变更签证,项目管理部门应依照规定进行处理,包括但不限于撤销签证、责任追究等。
工程变更签证管理制度 10
一、目的与原则
本管理制度旨在规范工程变更签证的管理流程,确保工程变更签证的合理性和效率性,促进工程顺利进行。工程变更应当遵循合规、合理、合法、合同约定的原则,依据实际工程情况和设计要求进行合理调整。
二、管理流程
申请与提交:施工单位在发生工程变更时,需向项目管理部门提出工程变更签证申请,并提交变更原因、影响分析、变更后预算等相关资料。
评估与审批:项目管理部门收到申请后,组织相关技术人员进行评估,确定变更的必要性、合理性和影响程度,并形成评估报告。评估报告经项目管理部门审核通过后,提交给项目业主或委托的'监理机构审批。
签证发放与执行:经审批通过后,项目管理部门为工程变更发放签证,包括变更内容、变更原因、变更后预算等必要信息。施工单位按签证内容完成变更工程,并在规定时间内完成相关工程验收手续。
记录与归档:项目管理部门对工程变更签证的申请、评估、审批、签证、执行等环节进行详细记录,形成完整的工程变更档案。
三、注意事项
工程变更签证应当及时、周密、有效、规范,避免不必要的变更。
审批程序应当公开、透明,确保合规性和合理性。
执行过程中应保证施工质量和工程进度,确保工程整体顺利进行。
工程变更签证管理制度 11
一、适用范围
本管理制度适用于所有涉及工程变更的项目,包括但不限于建筑工程、基础设施工程、装修工程等。
二、变更分类与审批
变更分类:根据变更项目的种类、工作量大小划分为一般变更设计、重要变更设计、重大变更设计,根据变更等级逐级上报有关部门进行审批。
审批流程:工程项目参建方需严格按照合同条款约定办理变更审批程序。变更设计经审查批准后,工程师根据总监理工程师的.批复下达工程变更令,承包人按变更令及批准下达的变更设计文件进行施工。
三、现场签证管理
签证要求:施工现场签证必须由监理、业主、施工单位三方共同签字才能生效,签证内容应明确具体,包括签证的原因、工程量、日期、单价等。
时效性:注重签证的时效性,及时办理签证手续,避免因时间延误导致的争议。
签证审核:建设单位造价管理人员应严把审核关,拒绝不合理的现场签证,确保签证的真实性和准确性。
四、责任与义务
项目管理部门负责制定工程变更签证管理制度,并组织实施。
施工单位应按规定程序提交变更签证申请,并按要求完成工程变更。
项目业主或监理机构负责审批工程变更签证,确保变更的合规性和合理性。
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