【优秀】固定资产管理制度
在不断进步的时代，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的固定资产管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
固定资产管理制度1
本《固定电话管理制度》旨在规范企业内部固定电话的使用和管理，确保通信效率和信息安全，主要内容包括以下几个方面：
1、电话设备的购置与分配
2、电话号码的申请与管理
3、通话行为规范
4、电话费用的'监控与控制
5、故障报修与维护
6、保密与安全规定
内容概述：
1、设备管理：涉及电话设备的采购、登记、维护及更新等流程。
2、号码管理：涵盖电话号码的申请、变更、注销等操作。
3、通话行为：规定员工的通话礼仪、时间控制和紧急情况处理。
4、费用管理：设定电话费用的预算，监控使用情况，防止滥用。
5、技术支持：建立故障报修机制，确保设备正常运行。
6、安全规定：强调电话通信中的信息保密，防止敏感信息泄露。
固定资产管理制度2
协会固定资产管理制度主要涵盖了资产购置、登记、使用、保养、盘点、处置以及责任追究等多个环节，旨在确保协会资产的安全、有效和合理使用。
内容概述：
1、资产购置：明确资产采购流程，包括预算编制、审批、采购执行及验收标准。
2、资产登记：建立详细的固定资产账目，记录资产信息，包括资产编号、名称、规格、价值、购置日期等。
3、资产使用：设定资产分配原则，规定资产使用者的'责任和权利，以及资产使用的审批程序。
4、资产保养：制定定期维护和保养计划，确保资产性能稳定。
5、盘点管理：定期进行资产清查，核对实物与账面信息的一致性。
6、资产处置：规定资产报废、转让、升级等处置流程，确保资产处置的合规性。
7、责任追究：设立违规处理机制，对资产损失或不当使用进行调查和追责。
固定资产管理制度3
餐饮固定资产管理制度是对餐厅、酒店等餐饮企业拥有的长期使用的物质资源进行规范化管理的制度，旨在确保资产的有效利用，防止浪费和损失，提升运营效率。
内容概述：
1、资产购置：明确固定资产的采购流程，包括需求分析、预算编制、采购审批、合同签订等环节。
2、资产登记：建立详细的.固定资产登记册，记录每项资产的名称、型号、购置日期、价值、使用部门等信息。
3、资产使用与维护：规定资产的日常使用规则，设定定期保养和检修计划，确保资产性能稳定。
4、资产转移与报废：设立资产转移审批程序，规范资产报废的标准和流程，防止资产流失。
5、资产盘点：定期进行资产盘点，核对实物与账面资产的一致性，及时调整账目。
6、资产折旧与评估：制定合理的折旧政策，进行资产价值评估，为财务报告提供准确依据。
7、责任追究：明确各部门及员工对固定资产的管理责任，对违规行为进行处理。
固定资产管理制度4
物业固定资产管理制度是指一套针对物业公司所拥有的长期使用的有形资产，如建筑物、设备、土地使用权等，进行有效管理和控制的'规则和程序。它涵盖了资产的购置、登记、使用、维护、折旧、处置等多个环节。
内容概述：
1、资产购置：明确购置流程，包括预算审批、供应商选择、合同签订和验收标准。
2、资产登记：建立详细的固定资产卡片，记录资产的基本信息、来源、价值、状态等。
3、使用与维护：规定资产的日常使用规则，定期进行保养和检查，确保资产的正常运行。
4、折旧与评估：设定合理的折旧政策，定期进行资产价值评估，以便准确反映财务状况。
5、资产转移与处置：明确资产内部调拨、租赁、报废或出售的审批流程和责任分配。
6、监控与审计：设立内部审计机制，定期对固定资产进行盘点，确保账实相符。
7、法规遵从：遵守相关法律法规，确保资产管理和处置的合法性。
固定资产管理制度5
固定资产管理制度是企业管理的重要组成部分，旨在规范企业对固定资产的购置、使用、维护、报废等全过程管理，确保资产的安全、完整和有效利用。通过这套制度，企业能够清晰掌握资产状况，防止资产流失，提高资产使用效率，为企业的经营决策提供准确的数据支持。
内容概述：
固定资产管理制度主要包括以下几个关键方面：
1、资产分类与编码：建立统一的资产分类标准和编码体系，方便资产的.识别和管理。
2、购置审批：明确固定资产购置的审批流程，确保采购行为符合企业预算和战略需求。
3、资产登记：对新购入的固定资产进行详细记录，包括资产名称、规格、数量、价值等信息。
4、使用与维护：规定资产的使用规则，定期进行资产盘点和保养，确保资产正常运行。
5、转移与处置：设定资产内部转移和对外处置的程序，防止资产非法挪用或浪费。
6、报废处理：明确资产达到使用寿命或无法修复时的报废流程，以及残值处理方式。
7、内部审计：定期进行资产审计，检查管理制度执行情况，及时发现和纠正问题。
固定资产管理制度6
局固定资产管理制度旨在规范固定资产的购置、使用、维护、处置等各个环节，确保资产的安全、有效使用，提高资源利用效率，防止资产流失。
内容概述：
1、资产分类与编码：建立统一的固定资产分类标准和编码体系，便于资产的识别和管理。
2、购置审批：规定固定资产购置的申请、审批流程，确保采购的合规性和经济效益。
3、资产登记：详细记录固定资产的.信息，包括来源、价值、状态等，实施动态管理。
4、使用与保养：明确资产的使用责任人，规定日常维护保养要求，延长资产使用寿命。
5、调拨与借用：设定调拨和借用程序，防止资产滥用和丢失。
6、报废与处置：制定资产报废标准，规范处置流程，确保资产价值最大化。
7、审计与监督：定期进行资产盘点，实施内部审计，确保资产账实相符。
8、法规遵从：遵守国家关于固定资产的相关法律法规，确保制度的合法性。
固定资产管理制度7
固定资产登记管理制度是企业管理的重要组成部分，旨在确保企业资产的`安全、完整与有效利用。这一制度涵盖了资产购置、登记、使用、维护、处置等一系列环节，旨在提供清晰的资产信息，支持决策制定，并防止资产流失。
内容概述：
1、资产购置：规定资产采购流程，包括预算审批、供应商选择、合同签订等。
2、登记管理：建立完善的固定资产卡片，记录资产的详细信息，如资产编号、名称、型号、购买日期、价值等。
3、使用与维护：规定资产的分配、使用责任、定期保养及维修程序。
4、资产盘点：设定定期盘点机制，确保资产实物与账面记录一致。
5、资产转移与处置：明确资产内部调拨、对外出租、报废等处理方式及审批流程。
6、财务核算：规定如何根据资产变动进行会计处理，确保财务报表的准确性。
7、监督与审计：设置内部审计机制，检查资产管理制度的执行情况。
固定资产管理制度8
医院固定资管理制度是管理医院固定资产的重要框架，它涵盖了资产的购置、登记、使用、保养、报废等全过程。制度的主要目标是确保固定资产的安全、有效利用，防止资产流失，提高医院运营效率。
内容概述：
1、资产分类与编码：建立统一的固定资产分类标准和编码体系，方便资产管理和盘点。
2、购置审批流程：明确资产购置的申请、审批、采购和验收程序，确保合理使用资金。
3、资产登记：设立详细的资产登记簿，记录资产的.来源、价值、使用部门等信息。
4、使用与维护：规定资产的日常使用规则，设定定期保养和维修机制。
5、资产转移与借用：制定资产内部转移和借用的程序，防止资产滥用。
6、报废处理：设立资产报废的标准和程序，确保资产的有效循环。
7、盘点与审计：定期进行资产盘点，配合财务部门进行年度审计，保证账实相符。
8、责任追究：对违反规定的部门和个人，设定相应的责任追究机制。
固定资产管理制度9
酒店固定资产管理制度是确保酒店运营稳定、资产保值增值的重要管理手段，它涵盖了从资产购置、登记、使用、维护、折旧到处置的全过程。主要包括以下几个方面：
1、资产购置与审批
2、固定资产登记与编码
3、使用与保养管理
4、资产盘点与审计
5、折旧与评估
6、资产处置与报废
内容概述：
1、资产购置与审批：规定了资产采购的流程，包括需求提出、预算编制、审批、采购执行等环节，以确保资产购置的合规性。
2、固定资产登记与编码：要求对所有固定资产进行详细记录，包括资产名称、规格型号、购买日期、价值等，并赋予唯一的资产编号，便于追踪管理。
3、使用与保养管理：明确了资产的使用责任，规定了定期保养和检查的.制度，以延长资产使用寿命。
4、资产盘点与审计：定期进行实物盘点，核对账实相符，同时进行年度审计，确保资产信息的准确性。
5、折旧与评估：制定合理的折旧政策，对资产价值进行动态管理，同时定期进行资产评估，为财务决策提供依据。
6、资产处置与报废：规定资产报废的标准和程序，以及非正常处置（如出售、转让）的审批流程。
固定资产管理制度10
医院固定资产管理制度旨在规范医院的资产管理，确保资产的安全、有效使用，提高资产使用效率，防止浪费和流失。这一制度涵盖了固定资产的购置、登记、使用、维护、报废、处置等全过程。
内容概述：
1、资产购置：明确资产购置的'审批流程，规定采购标准，控制成本，避免盲目投资。
2、资产登记：建立完善的固定资产登记簿，记录资产的详细信息，包括购置日期、价值、使用部门等。
3、资产使用：设定资产使用规则，如使用权限、使用期限、保养责任等。
4、资产维护：制定定期检查和保养计划，确保资产处于良好状态。
5、资产盘点：定期进行资产盘点，核对实物与账面记录，及时发现并处理差异。
6、资产处置：规定资产报废、转让、拍卖等程序，确保资产处置的公正透明。
固定资产管理制度11
固定资产使用管理制度旨在规范企业内部的资产管理和使用流程，确保资产的有效利用和保值增值。它涵盖了资产购置、登记、分配、使用、维护、折旧、处置等多个环节，旨在提高企业的运营效率，防止资产流失，并为财务报告提供准确依据。
内容概述：
1、资产购置：明确资产采购的审批流程，规定采购标准和预算控制。
2、资产登记：建立详细的固定资产账册，记录资产的名称、型号、购买日期、价值等信息。
3、分配与使用：确定资产分配原则，制定使用规定，包括使用权限、使用期限等。
4、维护保养：设立定期检查和维修机制，保证资产的'正常运行。
5、折旧政策：设定合理的折旧方法和年限，反映资产的损耗情况。
6、资产变动：处理资产增减、转移、报废等情况的流程和审批要求。
7、审计与盘点：定期进行资产审计和实物盘点，确保账实相符。
8、法规遵从：确保所有管理活动符合相关法律法规要求。
固定资产管理制度12
固定管理制度是企业管理中不可或缺的一部分，它旨在确保企业运营的`稳定性和效率。这一制度涵盖了企业内部的各个方面，从人力资源管理到财务管理，再到生产运营和市场营销，无一不在其管辖范围之内。
内容概述：
1、人力资源管理：包括招聘流程、员工培训、绩效评估、薪酬福利和员工行为规范等。
2、财务管理：涉及预算制定、成本控制、会计核算、审计监督和财务报告等。
3、生产运营：涵盖生产计划、质量控制、设备维护、供应链管理和安全生产等。
4、市场营销：包括市场研究、产品定价、促销策略、销售渠道管理和客户服务等。
5、法规遵从：确保企业遵守相关法律法规，如环保法规、劳动法、税法等。
6、内部沟通：规定会议流程、信息共享机制和决策程序等。
固定资产管理制度13
小学固定资产管理制度旨在规范学校资产管理，确保资产的安全、有效使用，提高资产使用效率，防止资产流失。该制度涵盖了固定资产的购置、登记、使用、维护、处置等多个环节。
内容概述：
1、购置管理：明确固定资产的采购程序，包括预算编制、审批、采购、验收等步骤。
2、登记管理：建立详细的固定资产账目，记录资产的名称、型号、数量、购置日期、价值等信息。
3、使用管理：规定资产的分配、借用、归还流程，以及日常使用的责任和义务。
4、维护保养：设定定期检查和保养机制，确保资产的'正常运行。
5、处置管理：明确资产报废、转让、升级等处置方式，以及相应的审批程序。
6、审计监督：设立内部审计机制，定期进行资产盘点，确保账实相符。
7、责任追究：对于违反规定的个人或部门，设定相应的处罚措施。
固定资产管理制度14
医院固定资产管理制度是医疗机构运营的重要组成部分，其主要作用在于规范和优化医院的资产管理工作。它确保了医疗设备、房产、车辆等固定资产的有效利用，防止资产流失，提高资产使用效率，从而保障医疗服务的稳定性和连续性。这一制度也是医院财务管理和内部控制的重要环节，有助于医院实现资源的合理配置，提升经济效益。
内容概述：
医院固定资产管理制度应涵盖以下几个关键方面：
1、资产分类与编码：对各类固定资产进行详细分类，并设定统一的'编码体系，便于管理和追踪。
2、资产购置：明确资产采购流程，包括预算编制、审批、招标、合同签订等环节，确保公正透明。
3、资产验收与登记：新购置资产需经过严格的验收，及时登记入账，确保资产信息准确无误。
4、资产使用与维护：规定资产的使用规则，定期进行保养和维修，延长资产使用寿命。
5、资产转移与报废：规范资产的内部调动、出租、捐赠及报废程序，防止资产非法流失。
6、资产盘点与审计：定期进行资产盘点，核对账实相符，加强内部审计，确保资产安全。
7、资产处置与收益：明确资产处置的决策流程，合理分配处置收益，符合财务法规。
固定资产管理制度15
餐饮固定资产管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在规范固定资产的购置、使用、维护和处置流程，确保资产的合理配置和有效利用，降低运营成本，提高经营效率。
内容概述：
1、资产分类与编码：明确各类固定资产的定义，建立统一的资产编码体系，便于识别和追踪。
2、购置审批：设定购置标准和流程，包括预算编制、采购申请、审批和合同签订等环节。
3、固定资产管理：规定资产的.登记、领用、保养、盘点和折旧计算方法。
4、使用与维护：制定设备操作规程，确保安全使用，并规定定期维护和检修计划。
5、资产转移与处置：明确资产内部调拨、出租、报废和出售的审批程序和责任归属。
6、责任追究：建立违规处理机制，对资产损失或浪费行为进行问责。
固定资产管理制度16
固定资产管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它旨在确保企业资产的安全、完整和有效利用。这项制度通过规范资产的购置、使用、维护、处置等环节，提高资产的使用效率，防止资产流失，同时也为企业的财务报告提供准确的`数据基础。
内容概述：
一套完整的固定资产管理制度通常涵盖以下几个关键方面：
1、资产分类与编码：明确各类固定资产的定义，制定统一的编码规则，方便资产管理和盘点。
2、购置审批：设定购置流程，包括需求提出、预算审批、采购执行和验收。
3、资产登记：记录资产的详细信息，如购置日期、成本、使用部门等，并及时更新变动情况。
4、使用与维护：规定资产的使用权限，制定定期维护保养计划，确保资产正常运行。
5、资产转移与报废：规范资产内部调拨、对外出租、出售或报废的程序，防止资产非法流失。
6、盘点与审计：定期进行实物盘点，与账面记录核对，确保资产账实相符。
7、报废处理：明确报废资产的评估、审批和处置流程，防止资源浪费。
固定资产管理制度17
机关固定资产管理是确保机关正常运行、提高资源利用效率的关键环节，主要包括固定资产的购置、登记、使用、维护、处置等全过程管理。
内容概述：
1、资产购置：明确采购流程，审批制度，确保资产来源合法合规。
2、登记管理：建立详细的.固定资产账目，包括资产名称、规格、型号、价值、购置日期等信息。
3、使用分配：根据工作需要，合理分配资产，制定使用规定，防止浪费。
4、维护保养：定期进行资产检查，及时维修，延长资产使用寿命。
5、报废处置：设定资产报废标准，规范处置流程，避免资产流失。
固定资产管理制度18
固定资产日常管理制度是对企业内部固定资产进行有效管理的一套规则和程序，旨在确保资产的安全、完整和高效使用。这一制度涵盖了固定资产的'购置、登记、使用、维护、折旧、处置等多个环节，旨在实现固定资产的合理配置，防止资产流失，并提高资产的使用效益。
内容概述：
1、资产购置：明确固定资产购置的审批流程，规定预算编制、采购申请、合同签订等步骤。
2、资产登记：建立详细的固定资产卡片，记录资产的名称、规格、型号、购入日期、价值等信息。
3、资产使用：规定资产的分配、借用、转移等操作，确保资产的合理使用。
4、资产维护：设定定期保养和检修计划，预防设备老化和损坏。
5、折旧处理：制定合理的折旧政策，准确计算资产的账面价值。
6、资产处置：明确报废、出售、捐赠等处置方式的审批流程和标准。
固定资产管理制度19
酒店固定资产管理制度是酒店运营的核心组成部分，它旨在确保酒店的财产得到有效管理和保护，从而提高资产利用率，降低运营成本，保障酒店的长期稳定发展。通过规范资产购置、使用、维护、更新和处置等环节，该制度有助于提升酒店的.财务透明度，优化资源配置，防止资产流失，并为管理层提供准确的资产信息，支持决策制定。
内容概述：
酒店固定资产管理制度主要包括以下几个方面：
1、资产分类与编码：将固定资产按照其性质、用途进行分类，设立统一的编码体系，便于识别和管理。
2、购置审批流程：明确资产购置需求的提出、审批、采购和验收程序，确保资产购置的合规性。
3、资产登记与盘点：定期进行资产清查，确保账实相符，及时更新资产信息。
4、使用与维护：规定资产的使用规则，设定定期保养和维修计划，延长资产使用寿命。
5、资产转移与报废：规范资产的内部转移、出租、抵押、出售等操作，以及资产的报废处理流程。
6、资产评估与折旧：制定资产价值评估标准，合理计算折旧，反映资产的实际价值。
7、内部控制与审计：设立内部控制机制，定期进行内部审计，确保制度执行的有效性。
固定资产管理制度20
学校固定资产管理制度是对学校拥有的各类长期使用的物质资源进行有效管理和控制的'规则体系，主要包括设备、设施、土地、建筑物、图书资料等。该制度旨在确保资产的安全、完整，提高资产使用效率，促进教育资源的合理配置。
内容概述：
1、资产登记：详细记录每项固定资产的信息，包括名称、规格型号、购置日期、价值、使用部门等。
2、资产分类管理：依据资产性质和用途，进行科学分类，便于管理和盘点。
3、资产采购：规范采购流程，确保资金合理使用，防止浪费。
4、资产使用与维护：明确资产使用责任，制定保养维修计划，延长资产使用寿命。
5、资产转移与报废：设定严格的转移审批和报废程序，防止资产流失。
6、定期盘点：定期进行实物盘点，核对账实，确保资产信息准确。
7、资产审计：定期进行资产审计，检查管理制度执行情况，提升管理效能。
固定资产管理制度21
本文将探讨企业的固定资产核算管理制度，主要包括固定资产的定义、分类、核算原则，以及相关的`管理流程和控制措施。我们将详细阐述如何通过有效的核算管理，提升资产利用效率，降低运营成本，确保企业财务信息的准确性和完整性。
内容概述：
1、固定资产定义与分类：明确固定资产的范围，如土地、建筑、设备、车辆等，并进行合理分类。
2、核算原则：依据会计准则，确定固定资产的初始计量、后续计量和折旧方法。
3、管理流程：涵盖固定资产的采购、验收、登记、使用、维护、处置等环节。
4、控制措施：建立完善的内部控制机制，防止资产流失，确保资产安全。
5、财务报告：如何将固定资产信息准确反映在财务报表中，为决策提供支持。
固定资产管理制度22
店固定资产管理制度是一项旨在确保店内资产有效管理、维护和增值的规则体系，它涵盖了资产购置、登记、使用、保养、折旧、处置等各个环节。制度的建立旨在优化资源配置，提高资产利用效率，防止资产流失，并为店面的长期稳定运营提供保障。
内容概述：
1、资产购置：明确资产购置的'审批流程，规定购置标准和预算控制。
2、登记管理：设立资产登记簿，详细记录每项固定资产的来源、价值、使用部门等信息。
3、使用与维护：制定设备使用规范，规定定期保养和维修计划。
4、折旧政策：设定合理的折旧率和折旧方法，反映资产的磨损状况。
5、资产转移与处置：规定资产内部调拨、对外出售或报废的程序和权限。
6、盘点与审计：定期进行资产盘点，确保账实相符，防止资产流失。
7、责任追究：对资产管理和使用过程中出现的违规行为，设定相应的责任追究机制。
固定资产管理制度23
行政固定资产管理制度旨在规范企业内部的资产管理，确保资产的安全、有效使用，并提升管理效率。这一制度主要包括以下几个核心部分：
1、资产分类与编码：对固定资产进行详细分类，制定统一的编码体系，便于识别和追踪。
2、资产购置与验收：规定固定资产的采购流程，明确验收标准和责任部门。
3、资产使用与维护：明确资产的使用规则，设定定期维护保养计划。
4、资产转移与报废：规范资产的内部转移和报废程序，防止资产流失。
5、资产盘点与审计：制定年度盘点计划，实施定期审计，确保账实相符。
6、资产信息化管理：利用信息技术实现资产信息的实时更新和监控。
内容概述：
1、资产购置审批：包括预算编制、采购申请、审批流程和供应商选择。
2、资产登记：涵盖资产的初始登记、变更登记和注销登记。
3、权益保护：涉及产权证书的管理、保险和法律保护措施。
4、绩效评估：通过资产利用率、维护成本等指标，评估资产管理的.成效。
5、员工职责：明确各部门和个人在资产管理中的角色和责任。
6、内部控制：建立有效的监督机制，预防和发现资产管理中的问题。
固定资产管理制度24
机关固定资产管理制度是规范行政事业单位资产管理的重要组成部分，旨在确保固定资产的安全、完整和有效利用。其主要内容涵盖了资产的购置、登记、使用、维护、处置等环节，以及相应的责任制度和监督机制。
内容概述：
1.资产购置：规定了资产购置的审批流程、预算管理、采购方式和供应商选择标准。
2.资产登记：明确了资产的入账标准、登记程序和信息更新要求。
3.资产使用：制定了资产分配、借用、调拨和使用的规则，确保资产合理配置。
4.资产维护：规定了日常保养、维修的.责任主体和程序，以及大修、改造的决策机制。
5.资产处置：明确了报废、转让、捐赠等处置方式的条件和程序。
6.监督检查：设立了内部审计、定期盘点和绩效评估机制，以确保制度执行的有效性。
7.责任制度：确立了各级管理人员和使用人员在资产管理中的职责，以及违反规定的处罚措施。
固定资产管理制度25
固定资产管理管理制度是一项旨在确保企业固定资产的安全、完整、有效使用的管理措施。它涵盖了从资产购置、登记、使用、维护、处置到报废的全过程，旨在优化资源配置，提高资产使用效率，防止资产流失，并为企业的财务决策提供准确的数据支持。
内容概述：
固定资产管理主要包括以下几个方面：
1、资产购置：明确资产采购流程，包括预算审批、供应商选择、合同签订等环节。
2、资产登记：建立完善的资产数据库，记录资产的基本信息、购置日期、价值、使用部门等。
3、资产使用与维护：制定使用规定，定期进行资产盘点，确保资产的`正常运行。
4、资产评估与折旧：定期评估资产价值，计算折旧，为财务报告提供依据。
5、资产处置与报废：设定资产处置标准，处理闲置、损坏或过时的资产。
6、内部控制与审计：设立内部审计机制，监控资产的使用情况，防止违规行为。
固定资产管理制度26
固定管理制度及流程是企业运营中的关键组成部分，它涵盖了企业的各个层面，旨在确保组织的稳定运行和高效管理。这一制度主要包括以下几个方面：
1、组织架构与职责分配
2、业务流程标准化
3、资源管理与调配
4、员工行为准则
5、决策审批流程
6、监控与评估机制
7、制度更新与完善
内容概述：
1、组织架构与职责分配：明确各部门及岗位的职能，确保工作责任清晰，提高协作效率。
2、业务流程标准化：制定各业务线的`操作规程，减少工作失误，提升服务质量。
3、资源管理与调配：有效利用企业资源，如人力、财务、物资等，确保资源合理分配。
4、员工行为准则：设定员工行为规范，强化职业道德，维护企业文化。
5、决策审批流程：规定决策的层级和程序，保证决策的科学性和合规性。
6、监控与评估机制：建立监控体系，定期进行绩效评估，推动持续改进。
7、制度更新与完善：根据企业发展和市场变化，定期审查并更新制度，保持其时效性。
固定资产管理制度27
中学固定资产管理制度旨在规范学校资产管理，确保资产的'安全、有效使用，防止资产流失，提升教育资源的利用效率。该制度主要包括以下几个部分：
1、资产分类与编码
2、资产购置与验收
3、资产登记与管理
4、资产使用与维护
5、资产处置与报废
6、资产盘点与审计
7、责任制度与奖惩机制
内容概述：
1、资产分类与编码：明确各类固定资产的定义，制定统一的编码规则，便于资产识别和追踪。
2、资产购置与验收：规定采购流程，包括预算审批、供应商选择、合同签订及到货验收，确保资产质量。
3、资产登记与管理：建立资产数据库，记录资产信息，实施动态管理，定期更新资产状态。
4、资产使用与维护：设定资产使用规程，定期进行保养维修，延长资产使用寿命。
5、资产处置与报废：明确资产报废标准，规范处置流程，确保资产处置合法合规。
6、资产盘点与审计：定期进行资产盘点，核实资产数量和状况，配合财务审计，确保账实相符。
7、责任制度与奖惩机制：明确各部门及个人的资产管理责任，设定激励和惩罚措施，提高管理效果。
固定资产管理制度28
本固定资产采购管理制度旨在规范公司内部的固定资产购置流程，确保资源的有效利用，提高资产投资回报率。该制度涵盖了从需求识别、预算编制、采购审批、供应商选择、合同签订、资产接收与验收、到后期的维护与处置等一系列环节。
内容概述：
1、固定资产定义与分类：明确固定资产的范围，如设备、土地、建筑物等，并进行合理分类。
2、需求管理：规定各部门如何提出采购需求，以及需求的审批程序。
3、预算制定：阐述预算编制的原则，以及预算审批的流程。
4、采购流程：详细描述从招标、供应商评估到合同签订的.整个过程。
5、资产接收与验收：规定资产到货后的验收标准及责任部门。
6、资产登记与管理：说明资产入账、标签制作、日常管理和盘点的执行方式。
7、维护与处置：规定维修保养、报废处理的程序及责任归属。
8、监督与审计：设定定期的内部审计和财务审查机制，以确保制度的执行。
固定资产管理制度29
企业固定资产管理制度
第一章说明
第一条
为了确保公司股东的权益，提高公司固定资产管理水平，根据国家有关固定资产管理的规定，特制订本制度。
第二条
固定资产是企业生产经营的物质基础，应合理使用，提高固定资产的利用率，确保公司固定资产的保值和增值。
第三条
完善固定资产管理的基础工作和基本制度，建立健全各种固定资产台帐、档案。
第四条
对固定资产的管理实行分级管理，严格执行固定资产更新、新增、调拨、报废等审批手续。
第五条
有计划地组织对现有固定资产的更新改造工作，加强固定资产的日常维护保养和管理，及时处理多余和闲置的固定资产。
第六条
定期进行清查盘点，每年实地盘点至少一次，对盘亏、毁损和提前报废的固定资产，应查明原因，写出书面报告，并上报主管部门(公司总部，国资局)批准，及时进行帐务处理。
第七条
要定期考核固定资产的利用效果和完好率，对固定资产的购进、出售、清理、报废和内部转移等都应办理有关手续，并应设置固定资产明细帐进行核算。
第八条
严格资产折旧与固定资产折旧资金的管理。合理折旧，真实地反映成本和企业利润，正确地评价生产经营成果。充分挖掘现有固定资产的潜力，促进产品数量、质量的提高，降低产品成本，保证公司扩大再生产和技术进步资金的需要。
第二章固定资产的标准和分类
第九条
固定资产是指使用期限超过一年的房屋，建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，价值在1500元以上。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在20xx元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。
第十条
对固定资产按经济用途和使用情况分类管理：
(1)生产用固定资产，包括房屋、建造物、动力设备、传导设备、工作机器及设备、工具仪表及生产用具、运输设备、管理用具等。
(2)非生产用固定资产、包括职工宿舍、食堂、学校、医院、专设的试验机械等单位使用的房屋、设备等固定资产。
(3)出租固定资产、指租给外单位使用的固定资产。
(4)未使用的固定资产，指尚未使用的固定资产，调入尚未安装的固定资产，进行改建、扩建的固定资产，以及停止使用的固定资产。
(5)不需用的固定资产，指本企业不需要处理使用的固定资产。
(6)封存固定资产，指经审核批准不用的设备。
第三章固定资产的折旧
第十一条
折旧是指固定资产由于磨损而转移到产品成本中的价值，所提取的价值用货币表示就是折旧费，折旧费用于固定资产的不断更新和重置。
第十二条
固定资产折旧的计提采用分类综合折旧率，提足折旧后仍继续使用的不再计提折旧。提前报废的固定资产，不再补提折旧，但其未提足部分应从企业当年损益中抵减，并按其未提足额的50%，从各分(子)公司的工资资金兑现额中扣除。当月增减的固定资产，计提的折旧额在下一个月份相应增减。
第十三条
报废或转让的固定资产的变价净收入(变价收入减除清理费用后的净额)与固定资产净值(原价减累计折旧)的差额，作为公司的营业收入或营业外支出处理。
第十四条
固定资产的大修理费用，采取待摊办法进行核算，摊销期应与大修理周期相同。
第十五条
各分子公司应加强固定资产使用的管理，计划财务管理部门应逐月编制固定资金用量计划表核算好固定资金产值率和固定资产利用率。
第四章固定资产管理机构的设置及权限
第十六条
公司成立固定资产管理委员会
主任：总经理
副主任：常务副总经理、总会计师
成员：生产管理部、计财部的有关人员
第十七条
固定资产管理委员会负责全公司固定资产的管理工作，负责审批各分(子)公司固定资产的购置和报废。对固定资产的安全保管和有效利用进行全面监督，组织参与分、子公司固定资产的清查，针对清查中发现的问题研究改进固定资产的使用和保管。
第十八条
各分(子)公司由财务部门会同设备部门成立固定资产管理组，负责分(子)公司内部的固定资产管理工作并登记建档，提供未到期固定资产的使用年限，已提折旧，参与固定资产的价值重估，正确反映固定资产的'增减变动情况。
第十九条
各分厂、车间及其他使用单位设立固定资产专职(或兼职)管理员，对本单位的固定资产负责登记、建卡、设帐，对变更情况及时逐级上报。
第二十条
各分、子公司对本单位的固定资产只有使用保养、维修的权利和义务，没有出租、外借、报废、转卖的权力，对本单位固定资产的使用，保养、修理必须严格执行公司生产管理部的有关规定。
第二十一条
凡由公司组织实施的新建、扩建等专项工程中形成的固定资产，均需要实际发生的投资费用和安装的台数由生产管理部、计财部按照竣工资料分类逐项登记固定资产帐册和填制固定资产卡片，固定资产帐册和卡片由公司固定资产管理委员会、分(子)公司固定资产管理组、使用部门各存一份。对有关内容填写不清或弄虚作假者，要追究其责任。
第五章固定资产更新改造的管理及审批
第二十二条
各分(子)公司固定资产的更新改造首先要详细填写固定资产更新申报表上报生产管理部，生产管理部根据固定资产申报表到现场进行实地考查后，报主管领导批准转交有关部门执行。
第二十三条
审批程序
1、二十万以下(含二十万元)的固定资产更新由生产管理部报主管经理审批，转交有关部门执行。
2、二十万以上的固定资产更新，由公司固定资产管理委员会预审，提交总经理(或总经理办公会)审批。
第六章新增固定资产的管理及审批
第二十四条
各分(子)公司新增固定资产必须首先填写现有生产装置新增固定资产申报表报公司生产管理部。
第二十五条
审批程序
1、新增固定资产金额在二十万元以下(含二十万元)者，由生产管理部报主管经理审批，转交有关部门执行。
2、新增固定资产总额在二十万元以上的，由公司固定资产管理委员会预审，再提交总经理(或总经理办公会)审批。
第二十六条
固定资产的更新改造和新增固定资产申报表获批准后，所需要设备的采购和土建、安装、施工合同一律按公司颁发的《合同管理制度》执行。所有固定资产采购和施工合同必须报生产管理部、供应部和计财部备案执行。
第二十七条
固定资产更新在办理申报审批手续的同时，应办理被更新固定资产报废手续。
第二十八条
新增固定资产在二十万元以上的项目，要有科研报告和可行性论证书。
第七章固定资产的报废
第二十九条
各分(子)公司首先要填写固定资产报废审批表，经分(子)公司固定资产管理组审核，上报总公司固定资产管理委员会审批后，方可报废，并对报废资产建立台帐，责成专人进行管理。对报废所得收益，按国家财务制度规定进行帐务处理。
第三十条
各分(子)公司每年十一月三十日前填写固定资产报废汇总表连同审批表一起报送公司生产管理部由公司固定资产管理委员会统一审查后，转财务部门进行帐务处理。
第三十一条
固定资产的出租、外借、转让、变卖需以分(子)公司总经理签字，生产管理部核准，报同级国有资产管理部门批准后方可进行，并到该分(子)公司固定资产管理组登记和办理有关手续，对出租、转让及报废残值所得的收益，按国家财务制度规定进行帐务处理。
对租入的固定资产，由租入单位负责其维护和保养、检修工作。
第三十二条
各分、子公司固定资产管理组每年对本单位的固定资产进行一次全面清查，落实盘盈、盘亏和应报废机器设备等各类固定资产管理情况，会同有关部门及专业技术人员分析审核，将结果以文字及表格形式于12月底前报公司固定资产管理委员会。
第八章固定资产的调拨
第三十三条
公司组建后，各分(子)公司所有组建时的固定资产，租出部分的固定资产，组建后新增的固定资产(包括从外单位购回还没有使用的)等均属调拨范围之内，租入固定资产不在范围之内。
第三十四条
各分(子)公司固定资产的调拨，由调入单位负责办理，认真填写《固定资产调拨单》(表样附后)，按调拨内容要求，经逐级审核后方可执行。调拨单一式六联，总公司生产管理部、计财部、调入、调出单位财务、主管部门各一份。即①分公司与分公司之间调拨，调出单位作固定资产减少，内部应收款增加。调入单位作固定资产增加，内部应付款增加，但双方必须在当月报表中加以说明，便于报表汇总。
②分公司与子公司之间，子公司与子公司之间的调拨，可视作买卖关系，调出单位作固定资产减少，银行存款或现金增加，调入单位作固定资产增加，银行存款或现金减少。调拨业务发生后，生产管理部将作为考核更改大修项目的内容。固定资产的调拨手续，每月的10～25日为办理时间，固定资产的上帐、下帐、折旧的停提、开提时间以调拨单规定日期为准，当月必须进行帐务处理。
第三十五条
固定资产的调拨手续，每月的10～25日为办理时间，固定资产的上帐、下帐、折旧的停提、开提时间以调拨单规定日期为准，当月必须进行帐务处理。
第三十六条
调拨固定资产折旧的停提续提时间按国家的规定办理，即调出单位当月必须计提折旧，调入单位在入帐后的次月续提折旧。固定资产的技术档案。调出单位应随同调拨单一起转给调入单位。
第九章闲置固定资产的管理
第三十七条
各分(子)公司每年大修、改造、革新后，从经营上认为无利用价值或停用的闲置固定资产应及时予以整理，填写《闲置固定资产明细申报表》(表式附后)，拟定处理意见后经总经理签字呈报总公司及分管副总、计财部、总经理审核后为准。
第三十八条
《闲置固定资产明细申报表》一式四份，总公司生产管理部、计财部、分(子)公司主管部门、财务各一份作为帐务处理依据。
第三十九条
闲置固定资产的折旧停提时间以审报表中总公司总经理签署意见日期为准。
第四十条
闲置固定资产的调拨，按第一章规定办理。出售给本公司以外单位要报总公司生产管理部及分管副总经理、总经理批准方可办理。
固定资产管理制度30
为了加强公司固定资产的管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。
1、固定资产标准：
1.1固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上，单位价值在20xx元以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
1.2除固定资产以外的物质资产，列入低值易耗品的管理。
2、固定资产内容：
2.1土地；
2.2房屋及建筑物；
2.3机器设备；
2.4电子设备；
2.5运输设备；
2.6工具、器具；
2.7管理用具等。
3、固定资产管理部门：
3.1人事行政部为公司固定资产管理部门；
3.2人事行政部设置固定资产实物台帐及卡片；
3.3人事行政部设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项；
3.4人事行政部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接，丢失、损坏赔偿规定。
4、固定资产核算部门：
4.1财务部为公司固定资产的核算部门；
4.2财务部设置固定资产总帐及明细分类帐；
4.3财务部负责对固定资产增减变动及时进行帐务处理；
4.4财务部协助人事行政部每季进行一次固定资产盘点，做到帐实相符。
5、固定资产的购置：
5.1固定资产购置，由人事行政部统一购买（专用固定资产除外）；
5.2各部门填写请购单，送人事行政部汇总后报总经理批准；
5.3人事行政部安排专人负责采购，请购单应填写名称、规格、型号、性能、质量等资料以备采购及验收。
5.4依据经总经理批准的请购单到财务部门请款。
6、固定资产转移、调拨：
6.1固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，须到人事行政部办理固定资产转移登记；
6.2人事行政部将固定资产转移登记情况书面通知财务部门，以便进行帐务处理。
7、固定资产出售：
7.1固定资产如需出售处理，人事行政部须申报出售处理固定资产的报告并列出明细表，注明出售处理原因，报总经理批准；
7.2财务部门根据总经理批准的`固定资产出售处理报告进行帐务处理，并开具发票及收款；
7.3人事行政部依据财务开具的发票及收据办理发货手续。
8、固定资产报废：
8.1固定资产报废，由人事行政部会同相关技术人员检测后提出报废申请报告，送总经理批准；
8.2财务部门依据总经理批准的固定资产报废申请报告进行财务帐务处理；
8.3人事行政部负责进行实物处理。
9、固定资产盘盈、盘亏：
9.1固定资产盘盈、盘亏由人事行政部按季盘点后提出固定资产盘盈、盘亏报告，并会同财务部门核查落实后，报总经理审批；
9.2财务部门依据总经理批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行帐务处理。
10、固定资产要按规定严格管理、定期维护保养，未经公司总经理批准不得外借。
11、财务部门每月按各类固定资产规定的使用年限，折旧率计算固定资产折旧，列入有关的成本费用核算。
12、对严格执行本制度的部门和个人，在工作中取得显著成绩的公司给予表彰和奖励；
13、对违反本制度的部门和个人，由公司根据情节轻重给予通报批评和经济处罚。
14、本制度由财务部制定并负责解释。
15、本制度自xx有限公司董事会批准之日起执行。
固定资产管理制度31
本固定资产资产管理制定旨在规范企业内部的固定资产购置、使用、维护、处置等环节，确保资产的有效利用和保值增值，降低运营风险，提升企业管理效率。
内容概述：
1、资产分类与编码：建立统一的固定资产分类标准和编码体系，便于资产识别和管理。
2、购置审批流程：规定固定资产购置的申请、审批、采购、验收等步骤。
3、资产登记与入账：详细记录固定资产的'初始信息，及时入账。
4、使用与维护：明确资产使用责任，规定日常维护和定期保养制度。
5、资产转移与报废：设定资产内部调动、对外出租、转让及报废的程序。
6、审计与盘点：定期进行资产审计和盘点，确保账实相符。
7、报废与处置：规定资产报废的条件，明确处置方式和收益处理。
固定资产管理制度32
医院固定资产管理制度是规范医院资产管理的重要手段，旨在确保医疗设备、设施和其他长期使用的资源得到妥善管理和有效利用。这一制度通过对固定资产的'购置、使用、维护、报废等环节进行规范，防止资产流失，提高资产使用效率，保障医疗服务的正常运行，同时也为医院的财务规划和决策提供准确的数据支持。
内容概述：
医院固定资产管理制度主要包括以下几个方面：
1、资产分类与编码：对固定资产进行科学分类，建立详细的资产编码体系，便于资产的追踪和管理。
2、购置审批流程：设定固定资产购置的申请、审批、采购和验收程序，确保资产来源合法，符合医院需求。
3、资产登记与入账：所有新购入的固定资产需及时登记，纳入财务系统，确保账实相符。
4、使用与维护：制定设备使用规程，定期进行保养检查，确保资产正常运行，延长使用寿命。
5、资产转移与借用：规范资产在内部各部门间的转移和借用，防止资产滥用或遗失。
6、报废与处置：明确资产报废标准，规定报废流程，合理处置废旧资产，避免资源浪费。
7、审计与盘点：定期进行资产审计和盘点，核实资产状况，及时发现和处理异常情况。
固定资产管理制度33
固定资产管理是企业管理的核心环节，涉及企业资产的购置、使用、维护、处置等多个阶段。一套完善的固定资管理制度应涵盖以下几个方面：
1、资产分类与编码：明确各类固定资产的定义，建立科学的资产分类体系，并为每项资产赋予唯一的编码，便于管理和追踪。
2、购置审批流程：规范固定资产的采购流程，包括预算编制、采购申请、审批、合同签订等步骤，确保资产购置的合理性和合规性。
3、资产登记与入账：详细记录固定资产的来源、价值、使用状态等信息，及时进行财务入账，确保账实相符。
4、使用与维护：制定资产使用规定，明确责任人，定期进行保养和检查，保证资产的正常运行。
5、资产转移与报废：规定资产内部调拨、出租、抵押、出售等操作流程，以及资产报废的.条件和程序。
6、盘点与审计：定期进行实物盘点，对比账面记录，发现差异及时调整，同时进行年度审计，确保资产安全。
7、报表与报告：编制固定资产管理报告，反映资产状况，为管理层决策提供依据。
内容概述：
固定资管理制度的构建主要包括以下几个方面：
1、制度设计：制定详细的制度文本，明确各环节的职责、权限和操作流程。
2、系统支持：引入或升级固定资产管理系统，实现信息化管理，提高效率。
3、培训与宣导：对员工进行固定资产管理培训，确保全员理解并遵守制度。
4、监督与考核：设立监督机制，定期评估制度执行情况，对违规行为进行处理。
5、制度修订：根据实际情况和法规变化，定期修订和完善制度。
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固定资产管理制度（合集）07-25
[优秀]固定资产管理制度07-23
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