当前位置：聚优网>实用文>制度>会议管理制度

会议管理制度

时间：2024-05-23 14:46:26 制度我要投稿

会议管理制度精华（15篇）

　　现如今，很多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家整理的会议管理制度，希望对大家有所帮助。

会议管理制度精华（15篇）

会议管理制度1

　　第一章总则

　　第一条为规范公司安全生产会议，及时了解公司安全生产动态，指导和解决公司在安全生产工作中存在的安全问题，总结经验，特制定本制度。

　　第二条公司安全生产例会等安全生产会议，适用本制度。

　　第二章编制依据

　　第三条编制本制度依据的法律法规及相关规定。《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第八十八号，中华人民共和国安全生产法[20xx]修订）

　　第三章职责及分工

　　第四条主要负责人组织召开公司月度安委会会议及年度安全生产总结会议。

　　第五条安全管理办公室负责公司月度安委会会议组织，跟踪会议决议情况的落实与考核、会议纪要的整理、发放工作；负责组织制定或修订本制度，并监督执行。

　　第六条各部门安全管理机构负责本部门安全生产会议的组织、会议纪要的整理、发放工作；参与制定或修订本制度，并监督执行。负责按时参加公司安全生产会议并及时传达和贯彻落实会议精神。

　　第四章相关规定

　　第七条会议类型及会议时间

　　（一）月度安委会：每月度初，由公司主要负责人组织召开。会议听取公司各组、处、工段对上月工作的总结汇报，总结公司上月整体的安全生产工作完成情况；协调解决影响安全生产的问题；对发生的事故进行讨论，就事故性质、责任人、处理意见等进行认定；传达集团、片区关于安全生产工作的精神和任务；部署公司当月安全生产工作任务；

　　（二）各组、处、工区、工段安全生产会议：每月各组、处、工区、工段至少召开一次安全会议，讨论解决当前存在的安全问题，形成下一步安全工作计划或举措，并按照要求形成相关记录；及时传达、落实公司、部门各项安全会议的精神指示及各项工作决议；

　　（三）年度安全生产总结会议：每年12月20日后，次年1月1日前，由公司主要负责人主持召开。会议听取公司各单位负责人对本单位全年安全生产工作的总结及下一年度安全工作计划的汇报。总结、分析公司全年安全工作目标、工作计划的.完成情况，对全年的安全生产事故进行分析。讨论通过并部署公司下一年度的安全工作目标和工作重点及具体的工作实施计划；

　　（四）临时会议：当公司局部或整体的安全生产情况出现波动或异常；发生较大的生产安全事故或管理出现较大的偏差时，由公司安全管理办公室通知和组织召开临时的安全工作会议。

　　第八条参会人员

　　（一）月度安委会：公司安委会成员，安全管理人员（根据需要，可扩大参会人员）；

　　（二）年度安全生产总结会议：公司安委会成员，安全管理人员，技术员班组长；

　　（三）临时会议：根据会议通知确定参会人员。

　　第九条会议内容

　　（一）安全生产委员会、安全生产领导小组会议：宣贯学习有关安全生产法律法规、标准、规范、文件精神；总结分析当月或本周阶段性安全生产工作形势；听取上届会议安排工作的落实情况；协调解决当前安全生产工作中存在的突出问题；研究指导本单位安全生产工作，提出下月或下周本单位安全生产工作方向及计划；

　　（二）临时会议：宣贯学习有关安全生产法律法规、标准、规范、文件精神；总结分析本阶段安全工作完成情况；听取上届例会安排工作的落实情况；研究、解决会议中提出的安全问题或事项；通报安全事故及典型违章违纪事件，总结交流先进安全生产的工作经验，布置安排下一阶段安全生产工作。

　　第十条会议组织及落实

　　（一）会议签到：由会议组织单位按照《会议签到表》（附表一，注：仅供参考，具体根据会议种类设置表样）做好会议签到及考勤工作，重要会议的签到表要与会议材料一并留存归档；

　　（二）会议召开：本着精简高效的原则，主持人做好会议节奏的控制，发言人要按时间要求完成工作汇报，会议需遵循拟定好的议程，在规定时间内完成；

　　（三）会议记录：会议组织单位安排专人负责会议记录，重要会议要做好讲话的录音和整理工作；

　　（四）会议如有议定事项，要将会议决定及要求形成会议纪要，突出各单位工作通报要点和需要协调事项，明确完成状态、时间、责任人等。在三个工作日内完成纪要的发文工作；

　　（五）会议跟踪：会议决定事项需要落实的，由会议组织单位在会议纪要中以“决议事项”形式列出，各单位按要求和时限认真落实；

　　（六）会议督办：由会议组织单位及时催办需落实的事项，在下次会议中通报落实情况，如未完成，按要求对未完成单位进行考核，考核结果反馈到人事行政组。

　　第十一条会议纪律

　　（一）参会人员应按时到会，不迟到、早退、缺席，如不能参会，须向会议组织单位请假，或派相应代表参加；

　　（二）参会人员应提前5分钟到场，按前排全满的原则坐下；

　　（三）会议期间，不喧哗、交头接耳，不接打手机，将手机置于静音或振动状态；

　　（四）考核规定依据安全奖惩制度执行。

会议管理制度2

　　1.0客服部负责项目会议室(多功能厅)的使用管理工作。

　　2.0客户使用会议室时,请提前与客服联系,填写《客户会议通知单》注明会议时间、地点、要求等。

　　3.0如需悬挂横幅、标语时,应在客服部指定的位置用大头针钉或用胶带粘,不可在楼道、地毯、墙壁等处张贴。

　　4.0客户如需要使用厅内各项专用设备、物品时,应与客服部联系,按项目规定付费,客服部安排工程技术人员协助操作使用,如未请示,擅自使用及造成损失的,除补交正常使用费用外还需赔偿全部损失。

　　5.0与会人员,不可在厅内吸烟、使用明火,禁止堆放杂物、乱扔果皮、纸屑、随地吐痰及吐口香糖等,不可大声喧哗、嬉笑,以免影响客人办公,违者将视情节赔偿一定的清洗及损失费。

　　6.0入住公司需要会议室时,应填《客户会议通知单》,由客服部将单据发送有关部门,按客户要求做好准备。如需音响设备时,由客服部通知工程部专人负责。

　　7.0客户如有其它仪器、设备安装用电等要求时,由客服部征求工程部、保安部意见后,严格按消防安全规定实施,客户自请工程人员操作时,应主动服从项目工程技术人员、保安人员的'监督指导,违章操作并造成损失时,项目有权处以适当的经济赔偿。

　　8.0对非入住公司租用会议室由客服部上报经理领导审定。

会议管理制度3

　　一、目的

　　为了更好地利用公司会议资源，保证会议的流畅和高效，减少会议的时间浪费和安排混乱，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于全公司所有单位及各部门及其职工。

　　三、预约管理的流程

　　1、预约申请

　　所有申请人均应通过公司的网络预约系统进行会议室的预约。所有申请必须在会议开始的前半个小时申请，会议室申请不得超出当天工作时间。

　　2、审核申请

　　预约系统将审核所有申请，如果符合以下两个条件，预约申请将被批准。首先，会议室必须可用；其次，与该申请者先前的预定不产生冲突。

　　3、会议变更和取消

　　对于因某些原因无法如期举办的会议，预约者应提前提出变更或取消会议的申请。需要注意的是，变更或取消的申请也应当在会议开始的前半个小时之前完成。

　　4、会议室的使用原则

　　会议室是公司的公共资源，具体的使用原则如下：

　　（1）会议室预约必须是工作相关的会议。

　　（2）在室内吸烟是严禁的。

　　（3）在会议室使用私人电脑或移动设备时，应注意它们不会对会议的形式或内容产生干扰。

　　（4）在开会期间，请您按时到场，不要迟到或早退。

　　（5）退出会议后，应当关闭所有的电器设备、灯光和空调等设备。

　　5、会议室使用违规处理

　　如果在使用会议室期间出现以下任何一种情况，将视为违反本制度规定：

　　（1）未预约而擅自使用会议室；

　　（2）超时使用会议室；

　　（3）严禁在会议室内吸烟；

　　（4）在会议期间使用手机等设备而导致其他与会人员受到干扰；

　　（5）会议室被使用后，设备、电器未关闭；

　　（6）使用公共资源时损坏了设施或是设备。

　　违反此项规定者将进行相应的处理，包括但不限于停止预约权限，扣除工资，或者以其他方式处罚。

　　四、制度的.实施

　　本制度必须在工作的各个领域均得到遵守和获得支持。制度的落实通过以下措施：

　　1、公司必须严格执行本制度，并要求员工和其部门领导必须遵守和贯彻本制度。

　　2、每个部门必须明确由该部门全权负责的会议室，同时要大力支持本制度的宣传。

　　3、为确保本制度的完整性和透明度，每个部门应该定期或不定期地开展会议室使用管理的审查。

　　4、在会议室中遇到的问题、缺陷或者建议，员工可以通过公司内网反馈有关的问题，以便公司对问题作出适当的反应。

　　五、制度更新

　　公司管理团队将对本制度进行定期修整和更新，以喜迎公司业务和领导需要的改变。

　　六、总纲

　　公司内几乎每个员工都会使用会议室，而会议室的资源却很有限。因此我们必须制定相应的规章制度，以厘清和管理这一资源。我们相信，遵守本制度，将可以更高效地使用公司的会议室，并为每位员工提供更好的工作环境。

会议管理制度4

　　会议室规范简章

　　1、目的

　　为了合理管控、规范及维护公司会议资源的使用，特制定该流程作业指导。

　　2、范围：鹤壁天海所有会议资源

　　3、关键角色及应负责任

　　序号角色应负责任

　　1、统筹管理公司会议资源，指导并监控各部门会议资源的使用；

　　2、负责对公司所有会议资源进行统一管理，对会议001会议室管理员资源进行例行化以及非例行检查，并相应做好记录，对于违规记录进行登记和月度汇总；

　　3、负责日常会议资源协调、设备整理、纠纷调节等管理工作。

　　1、会议资源钥匙由会议管理员、保卫科、清洁工各保管一套；002其他情况

　　2、清洁工负责清扫时间会议室开关门；

　　3、保卫科负责节假日及17：30分以后会议需求的开关门。

　　1、会议资源预订者，对部门内部会议资源需求协调，填写会议资源申请；003会议资源预定者（文员、助理）

　　2、对部门内部会议时间进行建议与控制；

　　3、对部门内部进行会议室使用规范宣传与设备操作指导；

　　4、与部门员工沟通，对不需要的资源及时释放。

　　1、会议资源维护者之一，会前会后会议室6S整理、会议设备爱护者；004会议室使用人

　　2、合理使用会议室（时间管理、设备等）、会后及时关闭投影、电脑等；

　　3、会议资源使用人协助监督者，对会议室前后使用情况进行监控。 005 IT设备管理员IT部相关责任人对会议室设备进行全面检查，每周一次。

　　4、内容描述

　　4、1会议资源申请

　　4、1、1根据部门业务需求，通过行政部进行会议资源预定；

　　4、1、2预定者预定成功后向需求人反馈预定情况，并指导部门员工对会议设备的正确操作方法，提醒其遵守会议资源使用管理规定，并督促会议组织者在会议结束后做好会议室6S工作；

　　4、1、3如遇紧急会议或接待需协调会议资源,由部门文员负责资源协调；

　　4、1、4日常会议资源预定可提前三天填写申请表，适用于内部会议、公司级会议、接待、电话会议等会议；

　　4、1、5预定视频会议：请请按需求选择第三会议室，并在会前通知IT进行技术指导；

　　4、1、6预定电话会议：请按需求选择第二第三会议室；

　　4、1、7请尽量预定没有门禁限制的第一会议室、第二会议室。

　　4、1、8会议室优先权：

　　展厅会议室：优先政府接待及重大接待使用；

　　第三会议室：原则上只用于视频会议，为缓解日常会议和接待所需会议室，可临时供所有会议使用，但如果有视频会议需要召开，必须由优先视频会议使用。第四会议室：优先研发项目使用且仅限研发锁定使用。

　　4、2会议资源使用

　　4、2、1会议前：

　　4、2、1、1会前10分钟到会议室进行确认准备，若会议室没开门则向管理员申请打开门锁或借用钥匙开门；

　　4、2、1、2当会议室椅子不够用时，可借用员工椅，但会议结束后务必将椅子归还至员工椅区相应的`位置并摆放整齐；

　　4、2、1、3会议如需使用较大的设备仪器，请对会议桌面做好保护措施，如：在桌面上放置较厚的胶皮等，轻拿轻放、搬动时不能在桌面上拖拉挪动，避免划伤桌面；

　　4、2、1、4如会议不能正常召开，请在原计划会议时间前告知文员对会议资源进行释放；

　　4、2、1、5当会议资源发生协调时，会议室预定人应该及时反馈管理员对预定信息进行更改，否则会议室使用时发生的不良记录，将记录原预定人部门。

　　4、2、2会议中：

　　4、2、2、1使用会议室时，所有与会人员必须自觉遵守会议资源使用管理相关规定；

　　4、2、2、2与会人员应保持会议室整洁、不乱丢垃圾、不用在桌椅上乱写乱画，不用坚硬的物品划花桌面和皮椅；

　　4、2、2、3与会人员应做好时间管理，在自己所预定的时间内完成会议，不能占用和延用他人资源时间。

　　4、2、3会议后：

　　4、2、3、1会议结束后，必须关闭投影仪、电脑电源，将遥控摆放好，关闭会议室照明灯，不带走会议室线材、遥控、白板笔及白板擦等会议室标配物质；

会议管理制度5

　　公司会议室使用管理规定xxx集团总部会议室管理使用规定为加强公司会议室科学化管理、规范化使用，确保各类会议顺利有序召开，提高会议室利用率，特制定集团总部会议室管理规定如下：

　　一、会议室基本情况：

　　二、会议室安排：

　　由行政部统一负责。各部门如需借用会议室，提前一天向行政部提出申请，告知会议人数、会议时间、会务联系人等基本信息，并在签字认可（见附表）。若各部门会议与公司临时性重要会议发生冲突时，须保证公司级会议优先使用；部门之间会议发生冲突时，由各部门之间自行协商解决；外单位借用召开会议与公司或部门会议发生冲突时，须保证客户方使用优先。使用方如因故取消会议，须及时通知综合办公室取消会议室安排。

　　三、会议室准备：由办公室按会议要求提前做好会议室内设施设备、会务方面的准备工作，室内保持干净整洁，桌椅排放整齐，按会议需要备好茶杯及饮用水。会议室内席卡摆放及座次的安排由会议使用方负责。外单位借用本公司会议室，由借用方负责席卡座次安排，本公司不提供会议用品，若借用方须摆放会标、席卡、鲜花、水果等，可由办公室代办，费用由借用方支付。

　　四、会议室设备实施：会议室的照明、空调、投影、音响等设备使用管理由办公室专人负责，如若使用投影仪、音响设备，应提前通知办公室做好调试、试用准备。使用人员应爱护会议室的会议室设备设施，不得损坏公物，会议室配置的设备、桌椅未经许可，不得随意搬动挪作它用。会议结束后，及时通知办公室检查会场，关好电脑、投影仪、门窗、空调、灯光等设备，待办公室会务人员查看后方能离开。如因与会者使用不慎而造成的`损失，由使用者承担。

　　五、会议室卫生：会议期间应保持整洁；会议结束后，使用部门应及时清理会场，所移动过的桌椅等设施还原，保持会议室整洁如初。

　　六、会议室管理：办公室会务管理员须严格执行会务管理各项规章制度，努力做好服务及协调工作，保障各类会议、接待活动的正常进行。

会议管理制度6

　　为了加强会议室的管理，保证各类会议的顺当召开及规范有序使用，提高会议室的利用率，特制定会议室管理规定。

　　一、会议室的管理，由局办公室负责。各科室支配的`各种会议需提前登记，由办公室负责支配时间，避开发生冲突。

　　二、办公室按每周会议支配表提前预备好会议室。准时做好会议室内设施设备、会务方面的一切支配。做到会议室洁净干净，桌椅排放整齐，按会议需要备好茶杯，饮用水，会后准时打扫清理。

　　三、凡使用会议室的科室负责会议室内席签摆放及座次的支配，供应会议用品，使用人员应爱惜会议室的公共设备，会议室内不得随便乱贴乱画。

　　四、会议室的卫生、照明、空调、设备的使用及管理由办公室负责。会议室配置的设备、桌椅未经许可，不得随便搬动挪作它用。

　　五、会议室使用完毕后，应随时关闭门、窗和全部设施设备电源，切实做好防火、防盗及其他安全工作，如因会服人员造成的损失将追究个人的责任。

　　六、会服人员须严格按管理处各项规章制度，努力做好服务及协调工作，保障各类会议、接待活动的正常进行。

会议管理制度7

　　1.目的

　　以会议的形式加强公司内部研发、生产、经营和管理的协调，使公司运作顺畅，提高工作效率。

　　2.范围

　　适用于公司内部召开的所有会议。

　　3.定义

　　3.1总裁办公会议：不定期召开，由总裁召集，总裁（或委托副总裁）主持，公司高层人员参加（根据内容可邀请相关人员参加）；会议内容涉及公司重大经营、发展、合作、方针、规章制度和人事等；

　　3.2公司晨会；每周二、四上午8：50召开，公司高管及各部门负责人及员参加；会议内容：汇报上次会议工作完成情况，反馈各方面经营信息，协调经营工作，布置本周工作。

　　3.3专题会议：由专题负责人或公司、部门领导召集、主持，与专题相关的部门领导和人员参加；会议内容：涉及与专题有关的研发、生产、质量、物料和销售、商务等；

　　3.4部门例会：由各部门负责人在非工作时间每周组织一次，对部门周工作完成情况，执行过程中遇到的问题及解决方法进行讨论，并提出下周工作计划。

　　3.5其它会议：时间、参加人员、内容由召集部门确定和组织，需向综合管理部备案。

　　4.会议程序

　　4.1会议召集和确定：专题会议、其它会议需经公司主管领导批准，并在综合管理部备案；

　　4.1会议告示：召开总裁办公会议、专题会议或临时重要的会议都应以电话或电子邮件向参加会议的'人员发出《会议通知》，具体说明会议的时间、地点、主题、参加人员和会议准备事项；《会议通知》应在会议前1天内发出；4.3会议签到：参加会议人员需在《会议签到表》签到，不签到，视缺席会议；

　　公司会议的《会议签到表》由综合管理部保存；专题会议、其它会议的《会议签到表》由召集部门保存；

　　4.4 《会议纪要》：公司总裁办公会议、临时重要的会议在会议结束后，由综合管理部根据会议情况和结论、决定，及时整理出《会议纪要》，经主管领导审批后，发公司领导和相关部门，并在综合管理部备案、存档；专题会议、其它会议的《会议纪要》由召集部门或负责人整理、下发相关部门并在部门保存。

　　5.会议纪律

　　5.1接到《会议通知》后，因故不能参加会议的人员或部门应及时向召集部门或主管领导说明原因和请假，同时应派相关人员参加；

　　5.2开会迟到人员，按每次50元标准进行罚款，并给予通报批评；无故不参加会议，也没有提前说明原因并经批准的，给予通报批评和100元罚款；会议中，有事要请假，经批准后方可离会；

　　5.3树立良好会风：开会前准备好发言内容，发言简明、突出主题，有分析,有结论，有措施,不离题；

　　5.4会后,参会人员应及时向部门和有关人员传达会议精神和要求，并按《会议纪要》执行。

　　6.附则

　　6.1本制度自20xx年7月1日起执行；修订权在公司，解释权在综合管理部。

　　7.附件

　　《会议签到表》

会议管理制度8

　　1.目的和适用范围

　　1.1 目的

　　为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保工程安全目标的实现，根据安全管理的要求及我公司的有关规定，结合项目实际情况，特制定本管理制度。

　　1.2 适应范围

　　本制度适用于项目经理部，下属各施工队及施工班组。

　　2.安全工作例会周期

　　2.1 项目经理部每月召开一次。

　　2.2 施工队每月召开一次。

　　3.安全工作例会参加人员

　　3.1 项目经理部召开的'安全工作例会由项目经理主持，副经理、项目总工、工程部技术人员、专职安监员、施工队长及队安全员参加。

　　3.2 施工队召开的安全工作例会由施工队长主持，施工队全体员工及施工班组班长、安全员参加。

　　3.3 安全工作例会邀请同级工会负责人参加。

　　4.安全工作例会内容

　　4.1 项目经理部召开的安全工作例会，主要学习上级安全指示，总结本月安全工作情况，计划下月安全工作，根据工程进度学习安全工作规程、规定及施工安全措施，针对施工现场存在的安全问题提出改进措施等等。

　　4.2 施工队召开的安全工作例会，主要学习上级安全指示，传达项目经理部安全工作例会精神，总结本月安全工作情况，计划下月安全工作，根据工程进度学习安全工作规程、规定及施工安全措施，针对施工现场存在的安全问题提出改进措等等。

　　5.安全工作例会记录

　　5.1 项目经理部召开的安全工作例会，应由专责安监人员负责整理例会记录，上级部门进行安全大检查时若无例会记录，按没有召开安全工作例会处理。

　　5.2 施工队召开的安全工作例会，应由队安全员负责整理例会记录，进行安全检查时若无例

　　会记录，按没有召开安全工作例会处理。

　　附则：

　　1.本规定如与上级规定抵触，按上级规定执行。

　　2.本规定自公布之日起执行。

　　3.本规定由公司负责解释。

会议管理制度9

　　第一章：总则

　　为改进作用：减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。

　　第二章：会议分类及组织

　　第一条：公司会议归纳为四类：

　　1.公司股东大会：主要包括公司各大小股东，劳务出资股东，挂名股东，每半年由总经理负责组织召开，财务室受理安排，协调好会务工作。(或由2/3以上股东要求下，可临时召开)。会议内容：①、提出年度目标，设想。 ②评价工作，总结上半年。

　　③对下半年工作作安排。

　　④对完成全年任务的的讨论。

　　2.董事会会议：主要包括公司董事会成员，一般每个星期的星期一召开，由总经理负责组织召开，财务室受理安排，协调好会务工作，每月的第一个星期的星期一、财务人员要到场旁听，并对上月公司财务工作作总结。会议内容：①对上个星期工作总结。

　　②对这个星期工作安排。

　　③对上个月工作总结。

　　④对下个月工作安排。

　　⑤财务总结工作，资金落实。

　　3.专业会议：系公司技术性的'，生产上，安全上，产品质量上的环境保护上的临时会议，由总工办组织召开，化验室，质检室，生产部受理安排，协调好会务工作。系公司经营上的，对外关系上的临时会议，由总经理和副经理组织召开，财务室销售部受理安排，协调好会务工作。

　　会议内容：①分析工作情况，事故。②提出改进措施。③检查事故隐患。④布置新任务。

　　4.部门及班级小会：由各部门责任人组织召开。

　　第二条：上级或外单位在我公司召开的会议(职现场会，报告会，办公室等)，或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)，一律由总经理，副总经理受理安排，财务室协助搞好会务工作。

会议管理制度10

　　为改进作风，减少会议次数、缩短会议时间，提高会议质量，提高办事效率，特制订本制度。

　　（一）会议分为：

　　1、社长及各部部长会议，参与人员：社长、各部部长、办公室干事。

　　2、报社全体成员会议：参加对象为报社全体成员。

　　3、各部门会议（例会）：部长及部门全体成员。

　　（二）社长及各部部长会议每周召开一次，时间待定，地点：翼语办公室，各部长汇报本部门工作进展情况，讨论报社近期工作方向，安排报社新的工作任务。

　　（三）报社全体成员会议每两周一次定期会议，时间地点待定。其他全体成员会议为不定期会议，遇报社统一进行的.重大活动等情况下召开。

　　（四）各部门会议（例会）每周一次。由部长召集，会议主要讨论各部门近期工作安排，人手分配，并对前期工作进行总结，讨论如何执行社长及各部长会议的决定及展开本部门的工作等。各部门开会后将召开会议的时间、地点、会议记录、到勤人数上报办公室干事。

　　（五）会议准时召开，现列具体考勤细则如下：

　　1、各种会议均须记录并在考勤表内签到。

　　2、无正当理由不到会者，视无故缺席，累计满3次者，由办公室干事向社长汇报，经审议视其自动退出；

　　3、如因事实在不能到会者，须提前向主要负责人提交请假条。但次数达到3次者，记为无故缺席1次。

　　4、报社成员考勤情况都将由办公室干事登记在案，作为干部考评的依据之一．

　　（六）会议组织者应充分做好会前准备工作，除紧急情况外，一般应至少提前1天发布会议通知，并确保通知到个人。

　　（七）会议组织者应拟订科学的会议程序，除了重要会议外，无特殊情况，会议时间不得超过1小时。

　　（八）凡会议无指定主持人的，由会议成员中职务较高者主持。

　　（九）每次会议由专人进行会议记录，会议记录须送办公室干事存档。

　　（十）本制度自颁布之日起施行。

会议管理制度11

　　为加强会议室的管理，确保会议室的安全、卫生、清洁，保障会议室的有序使用和会议的有效举行，特制定本规定。

　　一、使用安排管理规定

　　1、会议室的由人力资源部负责管理，全体员工应自觉维护公共卫生，养成良好的卫生习惯；

　　2、为保证各类会议的顺利召开，人力资源部建立预约登记制，使用遵循先紧急后一般，先全局后部门会议、先预约后临时的'原则，各部门提前向人事专员申请使用；

　　3、各部门使用完毕后，该部门负责将会议室恢复原状，联系人事专员检查后方可。

　　4、当月发生大扫除时，由值日部门负责清扫；

　　二、日常值日管理规定：

　　1、各部门负责当月会议室的清洁工作，由部门主管安排员工值日时间，保证每天值日；

　　2、值日生值日后主动签到，联系人事专员检查卫生，值日效果由人事专员评定1-3分；

　　3、月均得分最低的一组将承担12月的值日工作，未签到、不找人事专员检查的评定0分；

　　三、会议室值日表：

　　四、清扫标准

　　1、值日生日常清理标准：

　　室内用品摆放整齐、有序，无杂物；地面、桌面和椅面等易落灰尘的角落每天清洁。

　　2、大扫除清理标准：

　　门窗保持干净、明亮，地面、桌面及椅子无污渍。房门拉手处、灯开关无污渍。

　　3、会议室使用者清理标准：

　　应在每次会议后及时清扫卫生，整齐摆放桌椅；清理茶杯、废纸等杂物，有损坏及时向人力资源部报告。

　　会议室管理规定由二月份开始正式实施，最终解释权归人力资源部门所有。

会议管理制度12

　　1、全校性集会事先要根据《大型活动报批制度》向校长请示，经签字同意后方可召开。

　　2、在学校会议室召开的会议，会前要做好《疏散预案》。集会正式开头前要向与会人员提示疏散通道位置。

　　3、会议室财产期初由学校总务处统一配备清点，制定财产统计表统计后由会议室负责人核实签字认可，并在期末复查盘点，列入工作考评。

　　4、会议室财产由负责人统一负责保管，使用老师应帮助负责人做好使用保管工作。

　　5、负责人平常应做好会议室内各类物品、设施的规范摆放、卫生管理、电器和用电线路管理及安全管理等。疏散通道标志完整。

　　6、负责人必需清晰和定期清点会议室内的物资种类、数量，了解损伤状况，状况严峻的则马上报损，人为造成损坏的.则上报总务处及按价赔偿。

　　7、会议室内各类物品均为教学服务，不得擅自外借，经领导同意后的外借物，要办理外借登记手续并准时归还原室。

　　8、切实加强安全工作，定期进行安全检查，杜绝安全隐患，尽力削减会议室财产损坏。

　　9、会议室内不准吸烟，要办成无烟会议室。

　　10、每次会议前后，负责人要准时清理、打扫会议室，并准时关灯、关好门窗，确保会议室安全。会议室的钥匙专人负责，不准借与任何人。

会议管理制度13

　　学校会议室是学校举行会议、接待宾客、举办各种活动的重要场所。为保证学校会务、对外接待及重要活动的`正常开展，提高会议室的使用效率，制定本办法。

　　一、会议室由管理员负责统一管理，内容包括开门、保管室内配备的各种设施用具，保护好室内卫生，操作有关设备（如空调、电灯）等。

　　二、会议室桌椅必须摆放整齐，室内干净、卫生、安静、舒适,严禁擅自动用室内电器、随地吐痰、大声喧哗、乱丢果皮、纸屑等。

　　三、凡列入学校一周工作安排上使用的会议室，必须确保其正常使用，不得发生临时挤占等影响其使用的情况。

　　四、学校会议室实行预约制度。学校各部门使用会议室，一般应提前1天向管理员提出申请，以便合理安排使用。若科室安排的会议与学校临时性重要会议或活动发生冲突，应以学校会议或活动为先。

　　五、会议室使用部门要爱护室内设施和物品，节约使用纸杯、茶叶等公共用品，节约用电，并注意室内环境卫生。会议结束后，应及时关闭空调和电灯。任何人员不得随意移动或损坏室内家具、物品，不得随地吐痰和乱扔杂物等。

　　六、管理员对学校会议室，经常检查室内设施、设备完好情况，做好防火

　　防盗工作，确保财产安全完整。同时要督促保洁人员室内清洁卫生等工作。

　　七、会议或接待结束后，应及时对会议室进行整理、打扫，并关闭空调、电灯等。

会议管理制度14

　　为转变机关作风，切实加强会议费管理，根据市委办《关于印发市直会议费管理办法的'通知》（宿办发〔20xx〕24号）文件精神，结合我局实际情况，制定本办法。

　　一、会议费管理原则

　　精简会议，缩短会期，减少会议人员，节约经费，提高办事效率。

　　二、会议报批手续

　　各科室、队、中心要科学安排会议，尽力精减会议，常规性工作会议每年不得超过两次。一般性工作，可以通过内部信息网或电话、文件等形式安排。确需召开会议，应严格控制参会人数，缩短会期，一般性会议会期原则上不得超过两天。各类会议召开之前，应先将会议内容、规模、会期、会议预算报局办公室审核，经分管领导签署意见，报局长批准同意后，方可召开。

　　三、会议费定额标准

　　（一）各类会议确需就餐的，原则上安排在定点饭店。

　　（二）专业会议费实行定次定额制：各科室队中心常规性工作会议每年两次，每次500元，计1000元，包干使用，超支自负。

　　（三）局召开的会议，每人每天标准不得超过100元（含住宿费），局机关和墉桥区参会人员不安排住宿。

　　四、会议报销规定

　　各科室、队、中心召开的各类会议，必须在会议结束后七天内结账，否则，财务不得报销。报销会议费应附文件通知、会议预算和参会人员签到花名册，报销金额不得超过包干数。