项目部管理制度

项目部管理制度

　　随着社会不断地进步，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的项目部管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　一、概述：

　　编制总

　　为提高我公司建筑施工现场管理水平，促进施工现场管理标准化、科学化、在公平、公证的原则下，规范化和系统化，明确职责和要求；确保安全，提高经济效益，增强全体职工的责任感，充分调动每位管理人员的积极性，结合施工现场的实际工作情况，特制订此管理目标与职责，希望全体大成集团（商丘分公司）项目管理人员必须严格遵守。

　　二、明确项目管理目标与任务：

　　①项目管理的目标：

　　1、费用目标

　　2、进度目标

　　3、质量目标得以科学的实施。

　　②项目管理根本任务：三控，三管，一协调

　　1、进度控制

　　2、费用控制

　　3、质量控制。

　　三管：

　　1、安全管理

　　2、质量管理

　　3、合同管理。

　　1、一协调，项目组织协调，与业主及监理单位的协调工作。

　　③确保标准化管理工地；明确职责和要求；

　　④加强科学技术研究和先进技术的推广，推进建筑工程科学管理；

　　⑤加强施工现场质量管理、安全的管理、施工队伍管理，建立大成公司良好的企业文化，为公司继续开拓市场奠定良好的基础。

　　⑥杜绝重伤以上事故，轻伤负伤频率控制在2‰以内；

　　⑦省市、集团和公司安全检查合格率100%，综合评定85分以上。

　　三、项目管理组织：

　　①、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

　　②、项目部所以编制人员必须服从项目经理的管理，听从指挥，服从安排。

　　③、项目部必须树立全局观念，各专业必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

　　④、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要需增加管理人员，必须提前一个月申报到公司人力资源部，由公司人事部门统一负责安排调配。

　　四、工程项目部日常工作制度：

　　1、工程项目部组织制度

　　①工程项目部实行部门经理领导下生产经理负责制；

　　②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

　　2、工程项目部会议制度

　　①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有效的设专题会议；

　　②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。

　　③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

　　3、检查制度

　　①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

　　②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。

　　③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周总结、周计划，月总结、月计划，年总结、年计划，可行性研究报告及分段目标报告制；

　　④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

　　4、建立评比标准，进行现场讲评制度。

　　项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝亡后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。

　　五、工程项目部各岗位责任制：

　　1、项目经理岗位责任制：

　　①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制工作计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；

　　②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

　　③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

　　④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

　　⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查；

　　⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

　　⑦组织项目施工审批所需资料；

　　⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；

　　⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；

　　⑩根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。

　　2、技术总工岗位职责制

　　①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；

　　②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；

　　③负责技术管理达标和文明施工管理；

　　④组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；

　　⑤参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。

　　3、生产经理岗位责任制：

　　①项目生产经理对部门项目总工负责，接受部门项目经理领导；落实项目总工程师的技术、进度、质量、安全、的全项工作顺利进展。

　　②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；

　　③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；

　　④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；

　　⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；

　　⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。

　　4、施工员岗位责任制：

　　①施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；

　　②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；

　　③指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施；

　　④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；

　　⑤合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；

　　⑥认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；

　　5、技术员岗位责任制

　　①制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；

　　②制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；

　　③认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；

　　④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；⑤定期向上汇报施工中的技术质量状况。

　　6、质检员岗位责任制

　　①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；

　　②负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；

　　③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。

　　④组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；

　　⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；

　　⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；

　　7、安全员岗位责任制

　　①调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；

　　②做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；

　　③阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；

　　8、资料员岗位责任制

　　①负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录；

　　③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；

　　④负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。

　　六、工程部文件资料管理制度：

　　①项目部文件资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

　　②合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

　　③设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。

　　④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

　　⑤外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。

　　⑥从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份资料员存档。

　　⑦采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份资料员存档。

　　七、项目部现场考勤制度：

　　①、为加强项目部员工管理，规范员工行为，保证项目类各项工作正常有序进行，现结合项目特性，特制定本制度。

　　②、本项目部员工实行每月休息四天制，由部门负责人、项目经理根据工作情况自行安排休息，每周每人仅安排一天休息，并尽可能的安排在工程不是很忙或者施工现场不能施工作业的情况下休息。

　　③、由于项目工作的特殊性及上下班时间的不确定性，各项目工作人员按照以下时间进行打卡签到:上午:08:00--12:00下午：14:00--18:00 (因工作工程情况的特殊性和工作需要的不确定性因素，上下班时间可随时调整，调整时间必须先申请公司总经理审批后，在有公司综合部门下达调整文件。方可进行上下班时间的调整)

　　1、上下班打卡制度条理：

　　①、项目所有岗位人员上下班必须严格执行打卡记录考勤制度。

　　②、员工在正常出勤当日，分别于上午上班前，及下午下班后各打卡一次(即每日早晚各一次进行打卡）。

　　1、未打卡的具体要求：

　　①对于未按照规定时间上、下班的均按照迟到、早退处理：

　　②对于上、下班无打卡记录的，因公外出并主动向综合部以书面的形式说明未打卡原因，应按未打卡程序审批（附件1；员工未打卡记录表），审批通过的，当日考勤补录工作正常出勤处理，未得到审批的，单据不补，按旷工计算当日的考勤。

　　③如每月的考勤信息异常，综合部于每月的第五个工作日18:00前予以通报，对于存在异议的个人，必须在次日12:00提出书面异议，凡未及时提出书面异议的，一律按已确认异常信息。

　　1、工作需要外出及请假制度：

　　①工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。

　　②项目经理外出需向分管副总汇报。

　　③病假需出示病假证明书。

　　④员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。

　　⑤因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。如确实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间假期累计到下一月。

　　⑥各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

　　⑦现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息3天，员工每个月可以休息3天。

　　⑧项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。

　　⑨无故旷工三次或连续三天者除名。

　　八、施工现资料管理制度：

　　①项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。

　　②做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。

　　③现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

　　④工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

　　⑤工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。

　　⑥各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

　　⑦借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

　　⑧工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。

　　九、施工现场安全生产管理制度：

　　①新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

　　②进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

　　③现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

　　④特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。

　　⑤使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

　　⑥高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。

　　十、施工现场质量管理制度：

　　①项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

　　②施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。

　　③认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

　　④前期技术的准备工作，在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

　　⑤原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

　　⑥证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。

　　⑦工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

　　十一、施工现场临时用电管理制度：

　　①工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

　　②施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

　　③临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

　　④所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

　　⑤严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。

　　⑥所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

　　⑦所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

　　⑧施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

　　⑨接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

　　十二、施工现场保卫管理制度：

　　①保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

　　②项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

　　③项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

　　④所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

　　⑤夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

　　⑥保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。

　　⑦施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。

　　⑧施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

　　十三、施工现场消防管理制度：

　　①施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。

　　②保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

　　③消防器材安放处必须有明显的标记。

　　④消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

　　⑤工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

　　⑥漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

　　⑦施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

　　保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

　　⑨临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

　　十四、奖罚规定：

　　①损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。

　　②不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。

　　③有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50――1000元不等的经济处罚，并在被处罚人薪资或班组进度款中扣除。

　　④不遵守岗位职责，不按时上班者；

　　⑤施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；

　　⑥施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；

　　⑦属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的；

　　⑧施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的；

　　⑨施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；

　　⑩由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的；

　　管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的；

　　人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。

　　十五、奖励制度

　　①对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

　　②工作中表现突出，创造优良成绩的；

　　③工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

　　④当月全勤，无任何请假。（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）

　　⑤提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

　　⑥杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的

　　⑦提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。 ⑧施工中为公司（节约成本均在10000元以上者）视具体情况由工程总监

　　和公司领导研究决定，奖励奖个人200--1000元不等。

　　十六、材料员责任制度：

　　①负责项目部上所有的材料的采购，主要材料必须有总经理的确认签字才能进行采购。

　　②项目上的大批量的主要材料必须经过项目经，项目总工，确认签字，然后申报到公司采购部确认签字后方可进行采购。

　　③对于大批量的物品，在同样的质量条件下必须到市场上线进行采集信息价，然后同项目经理。项目总工，材料员，公司负责人，四方会议后再进采购，采购进场的如；钢筋、砼、砖块、砂石、等大型机械物件，必须进行先检查核实产品的型号，质量、数量、产品的出厂合格证，质量合格证，三包合格证，等相关存档的有关资料证件。

　　④小件物件的采购责任，项目部所系物件必须先申请，经过项目经理、项目总工的批准在进行够买，申请物件购买必须填写清晰、公正、型号、尺寸，使用部位、功能、数量，购买时间、进场时间、使用时间填写清晰无误，方能购买。

　　⑤对于采购错误，采购数量超出计划数量必须及时退回，由于采购是数量质量，出现问题是必须严格处理，坚决查出问题的根源，谁出现问题谁负责，公司绝不会承担任何经济损失。所有的产生的一切经济损失有相关的责任人全部负责。

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