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交接班管理制度

时间：2024-06-02 11:45:12 制度我要投稿

交接班管理制度（优秀2篇）

　　在现在的社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编收集整理的交接班管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

交接班管理制度（优秀2篇）

交接班管理制度1

　　一、目的

　　为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　xxxx有限公司事业部各单位员工

　　三、内容

　　（一）交班内容及要求：

　　交班员工在交班前必须对本岗位设备运转情况、生产操作方式情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等展开全面检查，对以上内容深入细致交班。

　　设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。

　　公用工具、用具的交班内容主要包含：工具、用具数量及较完整情况，工具损毁或遗失必须详尽表明原因。

　　安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。

　　（二）接班人内容及建议

　　接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。

　　（三）交接班程序

　　1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；

　　2、交班人将岗位公用工具、用具洁净维修保养完，并认真清点不好数量；把岗位责任区内清洁卫生打扫整洁；

　　3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；

　　4、接班人应当深入细致汇报交班人了解的情况，并认真与交接班记录展开录入，辨认出存有不确切或存有疑点的应及时查问；

　　5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；

　　6、录入有误后证实盖章。

　　交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

　　（四）更替时应努力做到“五清”和“两更替”

　　1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；

　　2、“两更替”即为：现场更替和实物更替；

　　现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。

　　实物更替：指具体内容物件例如：文件通告、公用工具用具、仪器仪表等物件必须更替实物，无法只展开帐面更替。

　　（五）有以下情况之一的，不得交接班

　　1、突遇事故正在处置或正在展开关键的操作方式的，严禁交接班；

　　2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；

　　3、接班人员未至岗的，严禁交接班；

　　4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；

　　5、工具、用具、仪器仪表未清扫或未点明，岗位责任区内清洁卫生未打扫的，严禁交接班；

　　6、交、接班人不签字的，不得交接班。

　　（六）基本规定

　　1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

　　2、岗位交接班记录本应当深入细致按建议核对，格式力求简便，文字抒发力求确切、详细，以免产生歧义，各交接班员工严禁敷衍塞责，马马虎虎。

　　3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。

　　4、若在规定交班时间内无人接班人，交班员工应当在稳步坚守岗位的同时，及时向班组长或值守经理充分反映情况，等待班组长或值守经理精心安排其它员工前来接班人，顺利完成交接班相关手续后，方可上班。在无人接班人的情况下，严禁擅自返回工作岗位。

　　5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的.，有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。

　　6、交接班的内容一律以交接班记录为依据，凡遗漏应当交代的事情，由交班者负责管理；凡未深入细致查阅、认知交接班记录，或对自己不确切的事项又不及时查问的，由接班人者负责管理；交接班双方都没履行职责手上交接班工作的，双方都应当负责管理。

　　7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

　　8、各工具损毁或遗失必须详尽表明原因，看清责任，并按有关规定办理索赔相关手续。对当值辨认出的安全隐患，应当及时向上汇报并处置；未按建议清扫岗位责任区内清洁卫生的严禁交班。

交接班管理制度2

　　一、目的

　　为规范生产班组交接班管理，准确、明晰交接班的方法、内容和双方责任和权利，提升员工的工作效率和工作责任心，培养较好的职业习惯，保证生产平衡、已连续、安全运转，特制订本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于于生产运转期间的生产装置班组交接班的管理。

　　三、职能分工

　　生产管理部门负责管理交接班的管理。

　　四、定义

　　本制度所指的交接班，就是所指上一生产班组在顺利完成工作时间即将上班，下一生产班组即将下班，两个班组展开工作更替的过程。

　　五、交接班程序与内容

　　1、交班准备工作

　　（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。

　　（2）搞好更替记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详尽记录在《更替记录表》上。

　　2、接班准备

　　（1）按时至岗：接班人员应提早抵达公司，按规定建议佩戴不好劳动防护用品抵达自已岗位，确保存有足够多的时间介绍本班工作任务和下班工作情况，并展开预先检查，通常建议提早10—15分钟抵达岗位。

　　（2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。

　　3、举行班前会

　　①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。

　　②班前会地点：车间内

　　③会议主持：接班班长

　　4、班前会议过程

　　①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

　　②接班人班长斥责考勤。

　　③交班班长作交班报告。

　　④生产部门或有关专业管理人员并作命令或意味深长培训。

　　⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。

　　⑥接班人班长（或班组安全员）特别强调安全生产有关事项。

　　⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。

　　⑧接班人者未亲笔签名以视未接班人，亲笔签名后以视接班人，交班中发生异议的，由交班班长精心安排或双方班长协商化解。

　　⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。

　　六、交接班内容与建议

　　交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。

　　1、“十交”内容及建议

　　（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；

　　（2）缴设备运转情况：当值期间设备上开、停在时间，停机原因。若突遇设备故障，则必须表明故障出现时间、原因、处置情况、遗留问题以及其它注意事项。更替中对关键的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运转采用及维护保养情况等必须逐一交代，不容疏失。

　　（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；

　　（4）交公用工器具与否齐全、较完整：深入细致更替清点工具、用具和各种消防、防水器材，数量齐全、洁净较完整并查阅其质量坏死情况工具损毁或遗失必须详尽表明原因。

　　（5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。

　　（6）缴台账记录：缴原始记录与否恰当、确切、完备。

　　（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。

　　（8）更替公司文件、通告、通报、指令等有关内容。

　　（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。

　　（10）缴设备、管道等岗位走、冒著、几滴、凿情况。

　　2、“十不交”内容与要求

　　（1）生产不正常或事故隐患未明台铁高雄闻者足戒更替；

　　（2）设备维护不好或情况不明不交接；

　　（3）岗位责任区内清洁卫生未打扫的，区域不洁净严禁交接班；

　　（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。

　　（5）接班人者马虎、不严苛，指标任务未完成，原因不清不更替。

　　（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

　　（7）接班人酒后下班或精神状态轻微不佳的，严禁交接班；

　　（8）接班人员未到岗的，不得交接班；

　　（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清扫、未点明不更替：各工具损毁或遗失必须详尽表明原因，看清责任，并按有关规定办理索赔相关手续。

　　（10）交、接班人不签字的，不得交接班。

　　七、交接班注意事项

　　1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的.风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。

　　2、更替事项：用记录和口述方式，真实详尽地向接班人者支付利息当值安全、环保、生产和设备运行状况、操作方式体会、注意事项，辨认出问题或隐患，主管命令等，例如当值存有事故或异常情况出现过，必须必须传授事故或异常情况出现经过、可能将的原因、事故损失情况、事故的处置情况和经验教训等内容，交班者应当在现场说道确切。交班者应当如实向接班人者充分反映生产状况，接班人者应当深入细致、仔细检查生产各方面与否正常，努力做到交接班确切。

　　3、“五清”和“两交接：交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。交接时应做到“五清”和“两交接”

　　（1）“五清”即为：看清楚、摆事实、问清、查清、点明；

　　（2）“两交接”即：现场交接和实物交接

　　现场更替：指现场设备（包含二次设备）经过操作方式方式更改或检修，所搞安全措施，特别就是接地线，设备存有瑕疵，维护的江川役、更改和定值修改，信号装置情况，必须在现场更替确切。

　　实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。

　　4、接班人未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作方式经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等有关的内容异议，交班人员应当一一答疑，对超过没交班条件的应及时自查，特定情况自查后仍超过没交班条件，应当向上级汇报，协商化解。问题未解决前交班班长和岗位所在人员严禁返回岗位，稳步处置遗留问题，接班人者先拒绝接受本岗位争议工作外的其他工作，并存有义务协调、帮助交班者共同处置遗留问题。

　　5、接班离岗：

　　（1）交接班在接班人员未正式宣布接班人前，交班人员严禁黄继妍，应当在接班人员检查完正式宣布盖章接班人后，交班人员方可返回岗位，以后出现的情况由接班人者负责管理；

　　（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长汇报。

　　（3）若在规定交班时间内接班人员没能按时至岗接班人，交班人严禁返回岗位，但责任应当由接班人员负责管理。交班班长可以向上级呈报同意后可以展开交接班，但接班人岗位的人员精心安排由双方班长协商化解。通常情况由交班人员稳步顶岗，直至接班人员至岗。特定情况时，可以由主管领导选定接班人班长临时顶岗。

　　6、交接班责任追究：

　　（1）交班人员例如存有遗漏问题没有交代（指接班人难于辨认出的问题）而产生的事故由交班人员负责管理；

　　（2）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。

　　（3）交接班的内容一律以交接班记录为依据，凡遗漏应当交代的事情，由交班者负责管理；

　　凡未深入细致查阅、认知交接班记录，或对自己不确切的事项又不及时查问的，由接班人者负责管理；交接班双方都没履行职责手上交接班工作的，双方都应当负责管理。

　　（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。

　　（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未辨认出交班人员的记录与现场相符，且已经盖章同意接班人的，除存有显著证据证明为下班责任的外，原则上所有责任由接班人员分担。

　　（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任。