基建维修管理制度

基建维修管理制度

　　在现在社会，很多场合都离不了制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的基建维修管理制度，欢迎阅读与收藏。

基建维修管理制度1

　　1、学校重基建、维修、装璜工程等，应进行事前论证，编制项目预算，经校长办公室会议集体研究决定，报镇政府批准。

　　2、学校所有基建、维修、装璜工程都按规定立项，投资额在30万元以上由市发展计划局立项；投资额在10万元以上、30万元以下项目由教育局立项；投资额在10万元以下项目，由学校校长办公室会议集体研究通过。

　　3、学校所有基建、维修、装璜工炒规定进行招标，投资额在50万元以上工程在市建设工程交易中心实行公开招标；投资额在10-50万元的工程项目在市教育采购中心实行公开招标；投资额在1-10万元的零星维修项目，由学校按规定进行组织招标。

　　4、鉴于实行收支两条线后，所有基建、维修、装璜工程都由镇政府扎口管理，由镇财政按结付工程款的`现状，学校配合镇政府建管科进行竣工决算并审计。

　　5、学校派指定人员负责工程的质量和工程进度的监督。

　　6、由学校直接负责的零星维修项目，其立项批复、工程预算、招投标手续、施工合同、工程竣工决算并审计、工程款支付等情况，要向教代会或校长办公会进行公开通报。

基建维修管理制度2

　　学校基建工程是学校建设的一个重要组成部分，是改善办学条件、提高教育质量的一个重要内容。为扎扎实实地把我校基建工程质量提高到一个新水平，特制定如下管理制度：

　　一、学校基建维修工程的立项

　　1、学校基建工程的立项必须履行严格的.审批手续。

　　2、零星维修项目（1000元以内），由后勤中心提出报告，填写维修项目单，写清项目内容、施工时间、施工人员、施工地点，所需材料、施工费用等，报请校长审批同意后，方可施工。

　　3、一般基建维修工程（1000元—5000元）由后勤中心会同有关部门负责人提出报告和预算，经分管领导同意，核价小组（维修监督小组成员）审核，并报校长批准后，由后勤中心与施工方签订协议后再行施工。

　　4、较大基建维修工程（5000元—10000元）由后勤中心会同有关部门提出报告，经学校行政会议讨论同意，经校长批准后，分管领导和后勤中心主任审核工程预算，由学校议标小组（学校全体校领导、维修监督小组成员、后勤中心主任及相关部门负责人构成）实行投标议标，择优选定施工队伍，签订合同，组织实施。

　　5、10000元以上的基建维修工程由上级相关部门负责。

　　二、学校基建工程付款方式

　　1、学校一般基建工程原则上在施工前不预付工程款，工程全部验收合格后，付80%；余款保质期满付清。

　　2、大工程的工程款严格按照施工合同条款支付。

　　3、大工程决算按上级主管部门规定，由上级的相关部门和机构审计确定。

　　三、学校基建工程的管理

　　后勤中心是学校基建工程的管理部门，必须坚持质量第一，确保万无一失，最大限度地提高教育资金的利用率。

　　1、基建项目一律签订施工合同，明确质量要求和责任，严格履行合同。合同要明确、具体，对工程的规格、材料、工期、质量、付款方式等等都必须作出明确规定。工程完工验收后合同存入基建档案。

　　2、实行工程监管制。后勤中心要派人对工程进行全过程、全方位监管。监管人员对工程质量负有直接责任，要严格履行职责，按作业程序即时跟班到位进行监督检查。

　　3、基建维修项目完工后，施工单位应向校方提交完工决算单。后勤中心会同相关部门和分管领导对完工项目进行复核验收，复核必须公平公正，认真负责，做好详细记录，复核员及后勤中心主任在完工单上签字后交校领导审批。

　　4、施工项目验收完后，后勤中心负责做好固定资产帐簿增减处理工作

　　四、学校维修工程的管理

　　1、大的维修一般放在寒、暑假进行，大的维修工程先书面报告校长室，并做好预算，经校长办公会议批准后，由学校议标小组实行投标议标，确定施工单位进行维修，后勤中心对维修工程进行监督检查。

　　2、小修小补，经学校领导审批，后勤部门严格把关，做到用一分钱办一分事、办好事，保质保量，并认真填写好维修表格。

　　3、各部门财产责任到人，层层把关，出现问题及时汇报后勤部门，后勤部门将情况及时反馈给校长，协商后进行维修，并做好登记手续。

　　4、各班级公物损坏要照价赔偿，并做好记录。如要维修费用由各班级自理。

基建维修管理制度3

　　一、学校新建改建项目应严格按照国家有关法律法规办理。所有基建维修项目必须遵循满足使用功能、节约建设经费、兼顾美观，确保经费的原则和先预算审核，后组织施工的程序。

　　二、根据学校年度维修预算或教育、教学、师生生活等的.紧急需要，总务处相关人员及时拟定基建维修项目、计划，做好工程预算，预算应详细、清楚，明确工料及施工方式，报校长审批。5000元以上项目，经学校研究决定后按相关规定办理。一般采用招标的办法，参与招标的单位可以由校内教职工推荐，但必须具备相关的施工资质。中标单位应与学校签订施工合同。

　　三、1000元以上的项目由总务处负责询价比价，询价一般不得少于三家并填写好询价记录，推出信誉好、质量优、价位低的单位，报分管校长审核、校长审批。

　　四、总务处应加强施工项目质量、进度等的监督管理，要有专人负责并做好督工记录，发现不符合合同要求的情况应立即通知施工单位。施工单位如因故变动施工方案（包括更换材料、改变设计方案等）应与校方协商，并有书面同意意见，否则视作违约，应追究其相应的违约责任。

　　五、总务处相关人员应会同校保卫干部加强对施工工地的安全管理，督促施工人员文明施工、安全施工、遵纪守法。

　　六、基建维修项目完工后，施工单位应向校方提交完工决算单。总务处安排2人以上对完工项目进行复核验收，复核必须公平公正，认真负责，做好详细记录，复核员及总务主任在完工单上签字后交校领导审批。

　　七、施工项目完成后，总务处负责做好固定资产帐簿增减处理工作。

　　八、学校高档仪器设备的维修参照本制度执行。

基建维修管理制度4

　　南中科大基建维修工程变更与签证管理办法

　　第一章总则

　　第一条为加强我校基建维修工程变更与签证的管理及监督，规范工程变更与签证程序，有效控制工程造价，明确相关人员的职责，保证现场签证的真实性、合法性和有效性，特制定本办法。

　　第二条工程项目开工前，基建处必须充分做好开工前的施工图纸会审和图纸交底工作，将施工图中的疑难问题提前解决，从源头上控制和减少工程变更量。

　　第三条本办法所称工程变更是指在原有设计和工程量清单基础上对施工内容所作的任何变化和调整。按其重要性和影响程度划分为：

　　(一)重大变更：包括设计方案和工程技术标准的重大改变、各项变更增加金额累计达到20万元以上或达到该工程中标价10%以上的变更;

　　(二)重要变更：包括各项变更增加金额累计达到5万元以上20万元以下或达到该工程中标价5%以上的变更;

　　(三)一般变更：其它未超过上述规定的变更增加额均为一般变更。

　　第四条本办法所称工程签证是指建设单位及授权的监理、跟踪审计、施工单位的现场代表就施工过程中涉及的施工事实的记录和核定，是工程结算的依据。工程签证必须坚持实事求是的原则，保证工程签证的真实性、准确性和合理性。

　　第五条工程变更必须坚持科学性和严肃性，坚持有利于工程项目功能提升、质量优化、投资合理的原则。工程变更的程序包括申请、论证、审批、实施四个环节。

　　第二章工程变更的申请

　　第六条申请工程变更需满足以下条件之一：

　　(一)当工程项目的设计图纸不能满足实际工程技术要求时，经过设计单位、勘察单位、监理单位和建设单位确认必须修改的，方可进行工程变更;

　　(二)建设单位根据实际需要，从使用功能或运行管理等方面对项目内容提出合理性更改的'，方可进行工程变更;

　　(三)施工单位或监理单位对按原施工图无法满足现场施工要求提出设计修改的，方可进行工程变更。

　　第七条申请工程变更可由工程主管部门、使用单位、设计单位、施工单位及监理单位提出，无论哪一方提出都必须向基建处提出书面申请，并填写《工程变更申请审批单》(格式见附表一)。

　　第三章工程变更的论证

　　第八条工程变更论证包括技术方案论证、造价估算和效益分析。

　　(一)技术方案论证。基建处根据“变更签证申请审批单”要求签证的原因及事项，协调基建工程技术人员、施工单位、设计、监理单位，共同对其方案的可行性从技术上进行论证，并出具设计变更图纸或变更实施方案;

　　(二)造价估算。基建处根据技术专家确认的变更图纸或实施方案，与审计处一起估算造价并出具书面意见，确定工程变更项目的工程量、单价及总价，结算时该工程变更造价原则上不能突破估算价的10%;

　　(三)效益分析。主要是通过技术经济分析，论证项目变更的经济性、效率性及效果性。

　　第四章工程变更的审批

　　第九条基建处根据专家论证后确认的变更图纸、实施方案、造价估算结果提交学校实行分级审批：

　　(一)对变更金额在5万元以下的且对工程整体影响较小的一般变更，由现场代表会同基建处技术负责人、工程科、预算科及设计、监理、施工单位论证后，出具变更意见书，经甲方代表、设计、监理及施工单位签字盖章后，由基建处负责人审批;

　　(二)对工程造价变更金额在5万元以上20万元以下，或虽工程造价增减金额在5万元以下但对工程整体影响较大的重要变更，由基建处负责组织，会同设计、监理、施工单位及学校审计处、财务处、监察处等职能单位进行论证后，出具变更意见书，经以上相关部门负责人会签后交学校主管领导审批;

　　(三)对工程造价变更金额在20万元以上50万元以下的重大变更，在履行以上程序后由校长审批;变更金额在50万元以上的重大变更需经学校办公会议研究决定后交校长审批。

　　第五章工程变更的实施

　　第十条变更签证申请经过审批后，基建处须根据变更图纸、实施方案，组织施工单位、审计处(委托跟踪审计包含事务所)、监理单位的现场代表，到现场检尺测量，并计算出实际工程量，经现场代表确认后在《基建、维修工程现场签证单》上签字(格式见附表二)。

　　第十一条施工单位凭“变更签证申请审批单”、“现场签证单”的原件办理竣工结算，手续完备的签证单可作为结算依据;凡未按本办法要求填写的“变更签证申请审批单”、“现场签证单”，或申请、审批、现场签证手续不完备的不得作为结算依据。

　　第六章现场签证的程序、内容及要求

　　第十二条现场签证的流转及审批程序为：

　　(一)施工单位根据工程发生的实际情况将工程签证内容及工作量送基建处现场代表和工程科负责人确认;

　　(二)监理单位应及时对签证进行现场复核，并签署明确意见后送跟踪审计单位;

　　(三)跟踪审计单位根据招标文件、图纸、预算等相关文件对签证进行审核，并签署明确意见后送基建处现场代表;

　　(四)基建处现场代表报基建处负责人审核并盖章后，流转到各相关单位留存备案。

　　第十三条工程签证必须明确签证的原因、位置、尺寸、数量、材料、人工、机械台班等，需要附图说明的必须附图。应做到“一事一单、一项一签、随时随签”，完整载明如下内容：

　　(一)签证事实发生日期和完成日期;

　　(二)执行签证事实的依据，书面文件附后;

　　(三)签证事实及完成情况，必要时需附图;

　　(四)工程量或天数，所得数量应有符合逻辑关系的计算式;

　　(五)签证的空白处应标明“以下空白”字样;

　　(六)一般情况下甲方签证的人员不得少于两人;

　　(七)施工单位负责人的签名和项目部印章;

　　(八)签证单应连续编号，以免重复签证。

　　第十四条现场签证单的填写规范：

　　(一)甲方签证人员必须在签证上明确表示个人意见;杜绝仅签姓名，无具体意见表示的签证现象;杜绝本人未到现场而随意签字现象;

　　(二)现场代表在签证单只签量不签价，或只签价不签量;如果既签量又签价，则视为与对方签订了经济合同，需按我校《合同管理办法》履行审批程序;

　　(三)签证宜用下列词句：

　　(1)以上内容属实或仅确认XX条内容;

　　(2)数量正确或数量应为XX;

　　(3)价格确认或价格应为XX;

　　(四)签证不宜用下列词句：(1)同意;(2)同意XX人意见;(3)情况属实等。

　　第十五条现场签证的时效性要求：

　　(一)隐蔽工程签证，需在覆盖前完成甲方签证人签字;隐蔽后再补签证无效;

　　(二)非隐蔽工程签证，甲方签证人需在签证内容完工后5个工作日内(需要上报学校领导审批的除外)办理验收核实及签字手续;

　　(三)紧急情况下口头认可的变更，事后必须在5个工作日内补齐有关手续，避免过期补办签证。

　　第十六条凡属下列情况不予办理工程变更签证：

　　(一)施工合同、标底价款、施工图纸、建设单位招标预算中已包含的内容;

　　(二)可以通过补充协议调整的内容;

　　(三)与工程没有直接关系的人工、材料及机械费;

　　(四)发生施工质量事故造成的工程翻修、加固、拆除工作;

　　(五)组织施工不当造成的停工、窝工和降效损失;

　　(六)违规操作造成的停水、停电和安全事故损失。

　　第十七条有下列情形之一的，将不被接纳，作为无效签证处理：

　　(一)签证内容不全的;

　　(二)对事实表述不清或容易引起歧义的;

　　(三)签证单字句有涂改而无签名并加注日期的;

　　(四)对完成的工作量未作完整描述的。

　　第七章现场签证的权责要求

　　第十八条学校对现场签证管理实行严格的授权规定，所签内容必须真实、完整、及时，不在授权范围之内的签字一律无效。基建处现场代表和基建处负责人代表甲方签署签证，审计处委派的审计人员代表甲方对签证实施现场核查和价格审核。

　　第十九条学校方的第一签证人为项目现场代表，第二签证人为工程科负责人，经基建处负责人审批后加盖公章;施工方至少有一名代表签字并加盖公章;监理至少有一名专业工程师签字并加盖公章;甲方第一签证人和第二签证人对签证内容(包括数量、原因、部位、价款、取费标准)分别承担主要责任和次要责任，部门负责承担领导责任。

　　第二十条学校对在工程管理中取得显著成效、提出合理化建议降低工程造价、避免经济损失的单位和个人，予以表彰和奖励。

　　第二十一条工程管理和监督人员应严格执行《党风廉政建设的若干规定》，杜绝在现场签证过程中出现违纪违法行为，否则将按法律法规严肃处理;对于未能准确核定工程量价造成工作失误的责任者，在年度考核中将按不称职处理;对于未按本办法规定擅自签证及在签证中舞弊造成增加工程造价的责任者，将追究相关责任人的经济、行政和法律责任。

　　第八章附则

　　第二十二条本办法由基建处、审计处负责解释。

　　第二十三条本办法自发布之日起施行。

　　南中林业科技大学审计处

基建维修管理制度5

　　根据学校规模和学校长远规划，从实际出发，着眼发展，编制校园规划。学校基建应根据校园规划有计划进行实施。

　　1、学校成立基建领导小组，校长任组长，成员由教职工代表大会民主产生。

　　2、大型拆、扩建项目工程规划、设计均要听取各方面的意见与建议，充分论证。经基建领导小组集体研究，报行政会议批准确定后，由总务处负责实施。

　　大型工程均应采取公开招、投标的方式，确定施工单位。小型工程由学校基建领导小组邀请三家以上有资质的企业投标竞争，做到公开、公平、公正。

　　按有关部门的.要求，做好施工前期准备，领取规划许可证和建设许可证，大型基建项目工程实行监理制，在施工招标前确定监理单位，委托全过程、全方位监理。小型工程学校指定专人负责对工程实行监理，以确保工程质量。

　　对于招标工程的暂定价，一律由学校采购小组实行市场询价采购。对于工程确需变更的部分，须经过学校基建领导小组进行充分论证、研究决定。工程变更和暂定价的联系单资料包含：

　　（1）会议记录，

　　（2）相应的证明材料，

　　（3）教师代表签字认定，

　　（4）监理人员的签字认定。

　　兴建、扩建项目施工，根据工程量大小，基建领导小组指派专人做为校方施工代表，按设计要求检查监督。严把质量关，并填表写好施工日志。隐蔽工程要有多人验收签字，定期召开工程例会，确保顺利施工。

　　基建项目竣工后，及时组织勘察、设计、规划、质监、消防、环保等有关部门进行竣工验收。

　　基建、扩建项目的财务工作，由总务处严格根据合同按工程进度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工验收合格后及时进行决算，由分管校长向基建领导小组汇报，必要时要进行工程审计。

　　竣工验收后将全部基建资料进行整理，建档并及时交学校档案室存档。

　　学校校舍维修由总务处负责。总务处要经常检查校舍使用状况，发现问题及时汇报，并提出维修项目和用工用料计划，经分管校长或校长同意后实施。

　　校产维修采用承包方式时要认真审核工程预算，集体研究确定，防止偏差。严把工程质量关、验收关。临时请小工要确定工作内容，派人检查工作情况，记清工日，定期核对、结算。

　　负责基建维修的管理人员要尽职尽责，秉公办事，不谋私利，不徇私情。

基建维修管理制度6

　　质量是基建工程的生命线，整章建制、规范管理、为基建执行监督和把好学校建设项目质量关提供制度保障。

　　（一）报批程序

　　学校凡是有新的基建项目或维修项目，都必须先规划，再报区教育局批准，然后再建设。

　　（二）根据项目的大小，金额的多少来规定审批权限：

　　1、新建工程、大面积的维修工程，必须报区教育局，实行公开招标，在区教育局、经委、审计、纪检等有关部门的.共同参与下，按有关程序定好工程建筑队。在招投标工作中做到中做到五个真正落实：

　　1）真正按学校工程的要求来挑队伍。

　　2）真正全面考察了解参加投标的每个施工单位。

　　3）真正是先投标后定施工队伍。

　　4）真正是通过招标过程中为学校争取到优惠条件。

　　5）真正是按照招标条件和施工队伍投标的承诺去检查监督质量和工程结算。

　　2、小面积、零星的维修工程（5万元以下），在区教育局的监督指导下，由校务会集体讨论决定。先由维修人员做出预算，由校务会集体讨论，定下方案，上报区计财科，经批准方可实施。

　　（三）经费处理

　　1、区教育局拨入的基建工程项目专款，存入学校户头的专款专用后，由区教育局计财科负责最后经费审计，按计财科要求审批、结算。

　　2、由学校自行决定的零星维修工程项目，工程竣工的决算送区教育局计财科审核后，再由学校到中心结算支付。

基建维修管理制度7

　　一、学校重大基建、维修、装璜工程等，应进行事前论证，编制项目预算，经校长办公室会议集体研究决定，报镇政府批准。

　　二、学校所有基建、维修、装璜工程都按规定立项，投资额在30万元以上由市发展计划局立项；投资额在10万元以上、30万元以下项目由教育局立项；投资额在10万元以下项目，由学校校长办公室会议集体研究通过。

　　三、学校所有基建、维修、装璜工程按规定进行招标，投资额在50万元以上工程在市建设工程交易中心实行公开招标；投资额在10-50万元的工程项目在市教育采购中心实行公开招标；投资额在1-10万元的零星维修项目，由学校按规定进行组织招标。

　　四、鉴于实行收支两条线后，所有基建、维修、装璜工程都由镇政府扎口管理，由镇财政按结付工程款的现状，学校配合镇政府建管科进行竣工决算并审计。

　　五、学校派指定人员负责工程的质量和工程进度的.监督。

　　六、由学校直接负责的零星维修项目，其立项批复、工程预算、招投标手续、施工合同、工程竣工决算并审计、工程款支付等情况，要向教代会或校长办公会进行公开通报。

基建维修管理制度8

　　为进一步提高维修效率，给全体师生提供良好的后勤保障，特制订学校常规维修管理制度。

　　一、指导思想

　　报修方便，维修及时；便于监督，利于评价；明确责任，节约资源。

　　二、维修申报

　　1．出现校产损坏、故障或不安全因素，由维修申报人填报“维修报告单”并于每天上午9：00前送达总务处，由总务处统一安排维修人员（未填报“维修报告单”的，维修人员可以拒绝受理）；停电、水管爆裂等紧急情况可直接电话报修。

　　2．报修时请注明地点、报修内容的详细情况以及联系人。

　　3．维修申报人应妥善保管好损坏部分的物品（包括零件），以利提高维修质量，加快维修速度，节约开支。

　　4．维修实行巡查检修与报修相结合，总务处按分工不定期对校舍设施、设备巡视检查，发现不安全因素，立即上报并采取相应措施。

　　三、维修承诺

　　1．总务处接到维修申报后，核实维修情况，根据轻重缓急安排维修计划，落实具体维修措施。

　　2。凡属人为因素造成财产损坏需要维修的，请报修人先与总务处联系确定赔偿金额，到会计室缴纳相关费用后由总务处派人维修。

　　3．总务处应及时组织人员对损坏的设施设备进行维修，以保证教学、生活的正常运转。一般维修在一个工作日内完成，紧急维修随叫随到。

　　4．对于学校无力承担的维修任务，总务处应及时报告分管领导，审批后尽快安排专业人员进行维修。

　　5．因各种原因无法马上解决的维修任务应向申报人说明原因。

　　四、维修验收

　　1．实行维修馈制度，维修人员在完成任务后应请申报人在派工单上签字，注明完成的时间。

　　2．维修工作没有到位或不能达到要求的，应重新维修；如有客观困难的，应向申请人进行解释，取得谅解。

　　3．总务处应按周整理好维修派工单并完成记录和统计，同时做好维修督查和回工作。凡督查或回中发现无正当理由仍未完成的维修任务，每次处罚50元。

　　五、维修申报责任人

　　1．各部门、办公室的财产、设施的'报修，由各部门、办公室负责人负责。

　　2．教室及相应走廊的财产、设施的报修由班主任负责报修。

　　3．走廊、楼梯、过道、洗手间、活动区域等财产、设施的报修由值日老师或领导负责报修。

　　4．专用教室（如实验室、图书馆、计算机室、报告厅等）的财产、设施由专管人员负责报修。

　　5．运动区域等公共区域由相关管理员书面报修。

　　6．学校教职工发现校产损坏，尤其对存在安全隐患的问题都有义务及时向总务处映。

基建维修管理制度9

　　1、学校型的基建项目需报主管局立项，通过规范的招投标程序确定，按照有关政策法规办理。

　　2、常规维修期初由学校统一规划，总务处具体实施。零星维修由总务处提出方案，经总支员办公会研究同意后组织实施。所有维修项目都必须向县财政局采购办申报，批准后方可实施。

　　3、强化基建维修的管理与监督，学校型基建成立基建领导小组，负责对基建项目的招投标，签合同及施工过程中质量管理与监督。常规及零星维修由总务处负责质量管理与监督。

　　4、加强工程质量验收与工程预算工作，专项工程完工，必须进行严格的'质量验收，对工程质量问题严格把关。严格按招标文件、合同分期付工程预付款，校基建领导小组应组织力量进行工程预算及对施工方的预算审定，然后报审计部门审定。

　　5、常规及零星维修结算由总务处组织人员进行验收结算，凭正规劳务发票或工程维修发票结帐。

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