- 监理人员工作制度 推荐度：
- 相关推荐
监理人员制度
在学习、工作、生活中，很多场合都离不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编整理的监理人员制度，希望对大家有所帮助。
监理人员制度1
一、目的
通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。
二、考核
1、项目管理部考核项目监理机构；
2、总工办检查项目管理部的考核工作；
3、总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。
三、时间
4、每月考核一次；
5、考核表当月二十八号前报公司总工办；
6、总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。
四、考核原则
7、考核实行折算百分制；
8、考核得分＝100－考核合计扣分；
9、绩效考核系数=考核得分÷100；
10、考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监；
11、考核得分为负值时，按零分计；
12、总监代表的`考核执行项目总监考核表；
13、每月考核情况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。
五、考核范围
14、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全监督检查、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；
15、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；
16、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整；
17、调整的考核内容，须事先经总工办审批。
六、特殊考核
18、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成项目管理部迅速组织调查。投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分；
19、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分；
20、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分；
21、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10～100分；
22、合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分；
23、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分；
24、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员工创新奖励制度》进行奖励；
25、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；
26、未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分
监理人员制度2
1.项目总监以项目监理部内部工作协调和工程建设相关单位的外部协调为自己的工作中心。
2.负责监理部的.日常管理，主持监理会议，签发文件和指令。
3.确定监理人员分工和岗位职责，根据项目进展情况做好各专业人员调配，对不适宜的人员应报告公司及时调换。
4.主持编写监理规划，审批项目监理实施细则。
5.负责签批工程开工/复工报审表，签发工程暂停/复工令。
6.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
7.审查签批承包单位的工程款支付申请，签发工程款支付凭证书和竣工结算书。
8.确认和审批承包单位选择的分包单位。
9.审查处理工程变更。
10.组织各专业监理工程师严格按照合同要求和公司规定，认真履行工地巡视、旁站、见证等监理职责，全面完成监理工作。
11.组织审定承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、进度计划和开工报告。
12.审核签认分部工程和单位工程的质量验评资料，审查承包单位的竣工申请，组织质量检查，参加竣工验收。
13.组织编写监理月报、专题报告和项目监理工作总结。
14.对工程项目监理资料的管理负责。
15.主持或参加工程质量事故的调查处理。
16.对外全面代表公司与建设单位、设计单位和承包单位进行监理业务联系，协调处理好对外有关单位之间的关系。
17.定期向公司汇报监理工作进展情况和所存在的问题。
18.总监不能将(2)、(3)、(4)、(5)、(6)的职责委托给总监代表。
监理人员制度3
1监理人员守则
1总则
（1）为规范工程现场监理机构及监理人员的执业行为，维护监理信誉，提高监理的执业水平和监理市场竞争的能力，依据国家有关法律、法规，制定本规定。
（2）工程现场监理机构所有从事监理执行人员都必须严格遵守本规定。
2现场监理机构工作准则、行为规范
（1）从事工程建设监理活动时，应当遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，以科学的态度，坚持实事求是和“公正、独立、自主”的原则，认真履行监理合同规定的义务，承担约定的责任，并公正地维护发包人和被监理人的合法权益。
（2）现场监理机构应积极参与市场竞争，但不得采取诋毁同行业对手等非常手段相互拆台，通过不合理压价竞争承揽业务。
（3）牢固树立质量第一，信誉至上的观点，坚持技术上以新取胜，质量上以优取胜，工期上以快取胜，服务上以诚取胜，管理上以严取胜的指导方针，不断提高监理执业水平和服务意识。
（4）不得转让和分包监理业务，或承包工程、经营建筑材料、构配件和建筑机械、设备。
（5）不得出卖、出借、转让、涂改“资质证书”、“营业执照”等。不得聘用无证人员从事监理业务。
（6）不得故意损害发包人和被监理人利益，因工作过错造成重大经济损失，按国家法律、法规和合同约定承担相应的经济赔偿和法律责任。
3监理工程师职业准则
工程监理行业的工作，对社会与环境的可持续发展的成就起着关键的作用，不仅要求监理工程师不断提高学识与能力，而且要求社会上尊重监理工程师的正直，信任监理工程师的判断，并从优给予报酬。要为全社会所信任，工程监理人员要求信守以下监理工程师基本行为准则。
（1）接受本行业对全社会的责任。
（2）为可持续发展寻求解决办法。
（3）始终坚持职业尊严、地位和声誉。
（4）保持与立法、技术、管理发展相应的学识与技能，为发包人提供精心勤勉的服务。
（5）只承担能够胜任的任务。
（6）始终为发包人及被监理人的合法利益而正直、精心地工作。
（7）公正的提供监理建议、判断与决策。
（8）对发包人服务中可能产生的一切潜在的`利益冲突，都要告知发包人。
（9）不接受任何有害独立判断的酬谢。
（10）倡导“以质量为基础选择监理服务”的原则。
（11）防止无意、有意损害他人名誉和事业的行为。
（12）防止直接、间接争抢别的监理人已受托的业务。
（13）在发包人没有书面通知你原先由别人承担的业务已经结束，你也没有预先通知原来承办的那个监理人，不要接手这项业务。
（14）如被邀请审查监理人的工作，要按恰当的职业品德和礼节进行。
（15）不提供也不接受从感觉上和实际上是在：
1）设法影响监理工程师或发包人的选择和付费的过程， 2）设法影响监理工程师的公正判断的任何报酬。
（16）对于任何合法组织的调查团体来对任何服务合同或建设合同的管理进行调查，在取得发包人许可后应充分予以合作。
4行为规范
（1）发扬“爱国、爱岗、敬业”精神，热爱本职工作，忠于职守，认真负责，对工程建设监理工作有高度的责任感。
（2）遵守国家法律、法规和建设监理有关规定。
（3）严格按监理合同行使职权，公正地维护发包人和被监理人的合法权益。
（4）廉洁奉公，不得接受发包人所支付的监理酬金以外的报酬以及任何形式的回扣、提成、津贴或其它间接报酬；同时，也不得接受被监理人的任何好处，包括娱乐、旅游，以及各种名义的技术咨询费等。
（5）严格保密制度，不得泄露自己所了解和掌握的有关发包人必须保密的情报和资料。
（6）对于自己认为正确的判断和决定被发包人否决时，应书面阐述自己的观点，并就由此引起的不良后果提出劝告。
（7）当发现自己处理问题有错误时，应及时承认错误并迅速提出改正意见。
（8）对外介绍现场监理机构应实事求是，不得向发包人隐瞒本机构的人员情况，过去业绩以及可能影响监理服务的各项事实。
（9）不得经营或参与承包施工，不得营销设备和材料，也不得在政府部门、承包人单位以及设备、材料供应单位任职或兼职。
（10）语言文明、诚实信用，不得以谎言欺骗发包人和承包人，不得伤害、诽谤他人名誉借以抬高自己的声誉和地位。
（11）不得以个人名义接受监理委托，不得出卖、出借、涂改、转让本人的“资格证书”和“岗位证书”。
（12）凡有违反上述职业准则和行为规范者，将按现行有关规定严肃查处。
2惩罚制度
1总则
（1）为了鼓励现场监理机构人员敬业、进取和公平竞争精神，结合发包人有关规定，进一步搞好工程建设监理工作，使现场监理机构人员能正确、规范、高效地履行或运用工程承建合同文件和建设监理合同文件中发包人授予的职责和权力，促进工程建设达到一流水平，特制定本细则。
（2）本细则适用于工程建设监理招标范围内的工程。奖惩范围为现场监理机构全体职工。
（3）奖惩的评定定期进行，依据平时表现和工作成绩进行考评，采用百分制对每位职工打分，按算术和分值高低进行计奖或惩罚。
（4）对明确专业分工人员的奖惩记分。
2奖励评分标准（100分）
（1）监理行为规范评分标准（10分）
1）遵守国家法令、法规，尊重当地风俗，遵守各项监理工作制度，服从总监理工程师领导（2分）；
2）刻苦钻研业务，熟悉有关合同文件，熟悉有关技术规程、规范和质量检验标准，熟悉相关监理实施细则（2分）；
3）严格遵守作息时间，不迟到，不早退，每月在现场工作天数不少于投标文件要求的天数（2分）；
4）遵守职业准则，工作态度端正，工作作风良好（2分）；
5）工作积极主动、讲原则、发扬风格、团结协作，处处以集体的荣誉和利益为重，不计较个人的得失（2分）。
（2）质量控制评分标准（15分）
1）质量意识强，能够灵活运用工程质量管理技术和方法，严格按照合同文件、设计文件及国家和部颁有关标准、规范进行质量监督（3分）；
2）督促承包人现场施工人员按设计图纸施工，不出现质量事故（3分）；
3）严格按照主动控制和事前、事中控制为主，被动控制、事后控制为辅的原则，及时进行施工现场监督检查、平行试验检验和签发验收签证（3分）；
4）对现场质量控制提出好的建议和方案，包括发出文件、通知等（3分）；
5）能够及时发现和解决施工中存在的各种质量隐患（3分）。
（3）进度控制评分标准（15分）
1）能严格按照现场监理机构批复的施工组织设计及进度计划督促承包人施工，保证各项工程施工工期符合总工期要求（3分）；
2）及时了解施工进度信息，认真分析进度控制措施，在工期滞后时能提出切实可行的赶工措施（3分）；
3）能做好工程大事记及施工进度各种记录，并妥善保管和整理好各种报告、批示、指令及其他有关资料（3分）；
4）及时处理工程变更，定期统计天气、承包人资源等变化情况，并分析对施工进度的影响（3分）；
5）能协助总监理工程师召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题，及时编写会议纪要（3分）。
（4）投资控制评分标准（15分）
1）投资控制意识强，能跟踪施工进展情况，动态掌握施工过程中的条件变化，积极防备可能发生的工程索赔事件，及时做好事实记录（3分）；
2）能认真分析各工程项目的施工组织设计和施工方案，并及时做出相应的技术经济分析（3分）；
3）严格控制工程变更，能按设计文件和规定程序要求及时计算分析或批复各种变更工程量、单价或投资变化（3分）；
4）以工程施工合同为依据，能及时处理发包人索赔和施工索赔（3分）；
5）根据有关资料和文件，能及时核实已完工程量，并按时完成月报表结算，签发工程量签证单和月进度款支付凭证（3分）。
（5）单元（或分项）工程质量验收和质量评定（15分）
1）验收方法及程序正确（4分）；
2）评定表格规范，填写清楚、详细、准确（3分）；
3）验收资料整理齐备、规范（4分）；
4）严格掌握验收标准，单元（或分项）工程质量评定达到合同承诺（4分）。
（6）监理日志和监理档案管理（10分）
1）监理日志记录及时、清楚、详细、准确（3分）；
2）对三大控制活动及质量缺陷、问题等如实记载（3分）；
3）定期进行监理档案整理，并按时交送发包人电子版（若发包人要求）（4分）。
（7）监理报告（10分）
1）编写的监理简报、监理月报或监理工作报告等文书，报告详细、清楚、排版规范（5分）；
2）编写的内容真实、准确，并按时交送（5分）。
（8）信息管理和质量意识教育（10分）
1）及时、准确、全面地收集施工质量、施工进度和投资控制信息，认真分析和整理，并及时向总监理工程师反馈（5分）；
2）对承包人负责人、质检人、工人采用各种形式进行质量意识宣传和教育，注意了解工人和质检人员的质量控制活动和动态，并加强质量意识宣传工作（5分）。
3惩罚评分规定（—100分）
（1）不遵守国家法令、法规，违反监理工作制度，不服从现场监理机构领导（—20分）；
（2）收受礼品、徇私舞弊、接受贿赂等违反监理行为准则，有损集体或败坏监理形象的任何行为（—20分）；
（3）擅离职守、消极怠工、擅自接受承包人宴请，以及工作存在拖拉等不良现象（—20分）；
（4）泄露现场监理机构或发包人单位的机密，以及设计、承包人提供并申明的技术和经济秘密（—20分）；
（5）不能及时发现和处理施工中存在的影响质量和施工进度的隐患，或者由于工作疏忽，造成质量事故或工期延误（—20分）。
4奖惩办法
（1）奖惩时间
从监理现场机构进场时起，每6个月进行一次评定。奖金分发滞后一期进行，对于受到清退出场惩罚的人员，即期解聘。
（2）奖惩评定
奖惩工作由现场监理机构总监理工程师统一领导，评定小组由总监理工程师和职能科室负责人组成。
评定结果报发包人备案。
（3）奖惩办法
1）对得分高于70分的前4名人员给予物质奖励，奖励人数宁缺勿滥，奖金按得分多少按现场工作天数和得分高低综合确定；
2）对得分在50～0分的人员按（70—评分值）%扣发评定月监理补助费；
3）对得负分或不称职人员及时清退出场，并扣发当月的工资或现场补助。
5奖金来源
从监理费中提取1～3%用于奖励。
6其他
（1）本细则的解释权现场监理机构。
（2）现场监理机构辅助工作人员按工作表现一并考核，由评定组决定奖惩，奖励资金一并考虑或从受罚现场监理机构人员的扣发费用中支出。
监理人员制度4
1、自觉遵守国家法律、法规，遵守政府、建设主管部门对有关基本建设所做的规定、条例、办法及其有关制度；
2、在工作中要坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，做到“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”。
3、依据合同文件，对工程质量、进度和费用及其他合同事项进行严格监理，坚持一切“按合同办事，按规范、设计办事，按监理程序办事”。
4、认真履行《监理委托合同》中规定各项监理义务，承担相应的责任，自觉的维护业主的利益，为业主提供优质的监理服务，使业主满意。
5、要自觉坚守岗位，主动的深入施工现场，认真巡视和旁站，做到“腿勤、眼勤、口勤、脑勤”。
6、要廉洁自律；严禁在自己所监理的'工程项目中与承包人发生任何经济往来；严禁自身兼职或从事其他直接或间接的中介活动；严禁向承包商推荐施工所需的材料或半成品，不得利用职权干涉、参与承包商的采购活动。
7、工作期间不准饮酒，其他时间不得酗酒；严禁与承包人一起或本人应邀去营业性娱乐场所消费。
8、努力提高自身的素质和业务水平、工作能力，积极学习新技术和新方法，且能理论联系实际。
9、不得说有损监理形象的话，不得做有损监理形象的事。衣着整洁，礼貌待人，文明用语，举止得体。
10、工作中以大局为重，团结同志，以理服人，通过协商不能解决的分歧，要实事求是地、及时向上级监理单位反映，服从上级监理单位的裁决。
监理人员制度5
为深化绩效管理，强化激励约束机制，进一步激发职工积极性、体现多劳多得、公平分配的原则，促进项目监理工作，公司决定在实行员工履职考核的同时，在项目监理人员中实行月度绩效考核分配制度。实施办法如下：
一、适用范围
工程项目现场监理人员(不包括试用期内的人员和实习生)。
二、分配资金组成和限额
用于月度绩效考核分配的资金由两部分组成：
1. 现场监理人员每人每月从岗位工资中预扣100元。
2. 公司按每人每月200元标准预提。
两项合并每人每月用于绩效考核分配的'限额为300元，实际分配额度依据考核结果确定。
三、考核分配办法
1. 对考核对象月度工作绩效采用百分制量化评分。评分项目构成为：
思想品德：包括职业道德、劳动纪律、其它表现；
岗位技能：包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的能力、在职责范围内处理疑难、突发问题的能力、业务学习自觉性。
工作态度：包括工作责任心、主动性积极性、勤奋务实吃苦耐劳作风、服从调度协作配合精神、业主满意度几个方面；
工作实绩：包括工作负荷、履职成效。
各项目分值分配、评分要点等详见附表。
2. 对考核结果根据得分值划分等级：
60分以下评为不合格；
60~70分评为基本合格；
71~80分评为合格；
81~90分评为良好；
91~100分评为优秀。
3. 按照考核结果分档进行绩效分配：
优秀：分配额度为250~350元；
良好：分配额度为150~250元；
合格：分配额度为100~150元；
基本合格：分配额度为50~90元；
不合格：分配额度为0元。
对考核达到优秀或良好且对公司经营有特殊贡献或受到业主管理层、政府主管部门特别表彰的人员，在上述分配额度以外可由总经理给予特别奖励。
四、工作组织
1. 监理人员月度绩效考核分配工作由公司副总经理按照专业分管范围分别主持。分配额度经公司总经理批准后执行。
2. 项目总监负责本项目监理人员月度绩效考核分配工作。
五、工作程序
1. 项目监理部所有人员（试用期内的人员和实习生除外）对上月工作绩效自评记分（每月5日前完成）。
2. 项目总监对本项目监理人员考核评分、划分档次，并提出月度绩效分配额度，报公司分管副总经理（每月8日前上报）。
3. 分管副总经理审核，必要时提出调整意见。分配额度汇总后报总经理批准。
4. 资源开发部编制工资单时将上月绩效分配额度计入本月应发工资，财务科发放。
以上工作程序1-3按照“监理人员月度绩效考核分配表”进行。
六、其它
1. 实行月度绩效考核分配的人员，不再参加季度评先，年终评先仍然进行，评先比例从严控制。
2. 本办法自20xx年4月起，先期在市政水利专业在监项目中试行，其它工程项目何时实行另行通知。暂未实行月度绩效分配的项目监理部和本部职能部门季度评先照常进行。
3. 月度考核不合格人员除取消当月月度绩效分配外，由项目总监和公司分管领导进行诫勉，以观后效。年度内月度考核不合格累计达到3次，在编员工作待岗处理，外聘人员解除劳动合同。
对月度考核结果为基本合格的人员，由项目总监督促整改。
监理人员制度6
1.严格遵守“监理人员工作守则”并对总监负责。
2.认真分析研究工程项目的监理工作范围、特点和难点，熟悉设计图纸及要求，清楚验收规范和监理工作程序。
3.参与编写监理规划，负责编写本专业监理实施细则。
4.负责本专业图纸审核，参加设计交底及图纸会审，审核会审纪要。
5.审查承包单位报送的单位工程开工报告，签署意见后送总监审批。
6.审查承包单位的施工组织设计（方案），签署意见后送总监审批。
7.对承包单位报送的进场材料/设备/购配件的报验资料（原始凭证、检测报告、质量证明文件等）进行核查签认，有必要时应进行平行检验。
8.负责本专业监理工作的具体实施。认真履行旁站、巡视监理职责。
9.严格工序交接检查验收，坚持上道工序不经验收不准进行下道工序施工的`监理原则。
10.凡隐蔽工程隐蔽前，必须经监理工程师到现场检查验收，并在隐蔽工程记录上填写意见。
11.参加设计变更及工地技术洽商的会议与审查，并报总监批准。
12.对承包单位的工程量报审表进行审核，签署意见后送造价监理工程师核算费用。
13.参加分部分项工程验收，做好验收记录。
14.参加承包单位的工程质量事故处理。
15.对以下行为行使质量否决权，直至建议总监签发停工令：
（1）未经检验进行下道工序作业；
（2）擅自采用未经认可的材料、构配件、设备违章施工；
（3）擅自变更设计或按未批准的施工方案施工或不按施工规范施工；
（4）擅自将工程转包或让未同意的分包单位进场作业；
（5）没有可靠的质量保证措施断然施工；
（6）对监理指令未采取有效改正措施及确认，而继续作业；
（7）其他对工程“三大控制”有严重影响的行为者。
16.确认承包单位施工计划的合理性，掌握承包单位工、料、机供应计划，每天就实际进度与计划进度相比较，找出偏差，分析原因，督促责任单位采取相应措施。
17.按规定做好有关监理记录,认真填写监理日记。
18.审核承包单位的各种报表和技术资料；签发有关指令、通知。
19.定期向总监提交监理工作实施情况报告；对重大问题及时向总监汇报和请示。
20.负责本专业监理资料收集、汇总、整理。
21.负责编写本专业监理月报有关内容，交总监审核。
22.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员调整时，向总监理工程师提出报告。
23.检查承包单位文明、安全施工管理制度的建立和保证措施，督促承包单位对所存在的质量和施工安全问题及隐患及时整改、及时预防。
监理人员制度7
一、定期检查：
1、总监离工程师应每季组织有关人员对安全、文明施工情况进行综合检查，检查的主要内容：
①外业检查：对管段内施工现场、驻地进行全面检查，特别是重点施工项目、关键工序、重要部位的现场控制、制度的落实、作业标准、文明施工等应对照要求检查。
②内业检查：重点检查安全制度、措施、方案的落实情况，人员教育培训、技术交底、文件学习传达情况，内业资料整理是否完善等
2、安全监理工程师每月至少一次组织有关人员对重点施工项目，关键工序重点抽查。
二、专项检查：
安全监理工程师负责组织有关专项或季节性安全专项检查，如用电安全、特种设备安全、隧道、防火防爆、节假日前后、雨季、冬季、台风前后等；要对定期检查存在的问题整改落实情况进行复查，对各监理组（分站）现场安全监控情况进行检查。
三、日常巡查：
专业监理工程师和监理员应加强对管段内施工情况日常检查、巡查、对重点部位、关键工序，危险性较大的.分部、分项工程作业应现场把关，对定期和专项检查发现及项目管理机构提出的问题，负责督促整改落实，及时反馈信息，并做好记录。
监理人员制度8
1.严格遵守“监理工作人员守则”，对现场工程造价进行控制，对合同进行管理，并对自己的工作负责。
2.熟悉设计图纸和施工承包合同中采用的计费标准及其它计费依据，明确费用额构成，对最易突破部分和环节采取重点监控措施。
3.根据施工承包合同，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔事件的发生。
4.参加设计交底及图纸会审，参加施工组织设计（方案）审查，及时掌握设计变更情况，以便在工程洽商或设计变更前后进行技术经济分析。
5.对分部分项工程进行费用分解，协助建设单位编制造价控制计划。
6.根据承包合同规定、取费标准，对各专业监理工程师审核的.进度工程量进行费用核算后，报总监签发付款凭证书。
7.针对工程进度和投资完成情况，进行进度、投资的信息采集和对比分析，向总监提出控制意见。
8.检查、分析承包单位、建设单位全面履行合同情况，发现问题及时向总监提出处理意见。
9.审核承包单位提交的工程结算书，参加分部、分项、单位工程验收，掌握工程全面情况。
10.协助总监处理工程索赔。
11.按规定填写监理日记、编写监理月报和造价控制监理总结。
监理人员制度9
1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2.检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
3.复核或从现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。
4.依据设计文件及有关标准，对承包单位的`工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5.认真做好旁站监督和见证，发现问题及时指出并向监理工程师报告。
6.做好监理日记和有关监理记录。
监理人员制度10
一、监理人员开展监理工作,应遵循以下守则:
(一)维护国家的利益,按照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业;
(二)认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准,严格履行监理合同规定的责任、权力和义务;
(三)努力学习,不断提高自身的专业水平和综合素质;
(四)不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动;
(五)不能在施工、材料、设备生产供应单位兼职,严禁向所监理标段介绍施工队伍,指定建筑构配件、设备、材料的生产厂家;
(六)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;
(七)严格监理,热情服务,秉公办事、平等待人,不收受施工单位礼品、礼金。
二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。
(一)凡发现有下列情况之一的,将'红牌'清退出场,并给予通报:
1.严重失职、与其他单位串通,给工程建设造成不利影响和损失的;
2.出于个人私利,故意刁难施工单位的;
3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物,经核查属实的;
4.所监理的.工程项目出现与监理职责有关的工程质量事故;
5.伪造原始资料、监理凭证、或未经检查盲目签字的;
6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格,且造成损失或影响的;
7.故意损害指挥部或设计、施工等单位利益的;
8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。
(二)凡发现下列情况之一的,将'黄牌'警告,并给予通报:
1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格,造成损失或影响情节较轻的;
2.不认真填写监理日志,经检查仍不纠正的;
3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的;
4.对工程重点部位、关键工序检查无记录,应旁站而不到场的;
5.擅离职守,给工程建设造成损失或影响的。
三、凡'黄牌'警告累计达到2次,将'红牌'清退出场,并给予通报。
监理人员制度11
随着国家对建筑工程的建造标准的提高以及各种新型建筑材料和新的'施工工艺的大量使用，要求监理人员的专业技术素质和管理水平也要随之变化和不断提高。基于此公司重新修订监理人员学习和培训制度，内容如下：
1、每月最后一个星期日组织召开全体监理人员学习会。
2、定期组织总监例会，组织总监和业务骨干学习监理业务知识，交流经验（详见总监例会制度）。
3、每个监理部在遇到新型建筑材料和新施工工艺的时候要书面总结经验，然后在定期的学习会上总结、交流。
4、每位新聘职工在上岗前公司派专人进行岗前培训，除了监理工作基本技能外，还要对他们进行职业道德教育和工作态度、责任心教育。
5、冬闲期间，全体职工分专业进行专业知识培训，并进行考核，提高培训效果。
6、原则上每位监理人员每年最少要参加一次由省、市组织的专业技术培训班。
7、在全年监理工作结束是每位监理人员要书面总结全年技术工作总结，由总工审阅。
每位监理人员要严格遵守以上学习制度，如有刻意违反者，视情节轻重予以处罚，直至辞退。
监理人员制度12
为促进工程项目安全监理，规范监理人员安全行为，确保职工生命安全和健康，提高公司安全管理形象，特制定本规定。
本规定依据国家、北京市有关聘用人员相关文件和公司《综合管理手册》编制。具体内容如下：
一、基本规定
1、加强学习，熟悉安全生产和应急演练知识，依法开展项目安全监理工作，杜绝“三违”行为。
2、自觉遵守施工现场和公司各项安全管理规定，认真履行本岗位安全职责。
3、工作时不得穿拖鞋和高跟鞋、女同志不得穿裙子，不得酒后上班。
二、现场安全规定
1、进入施工现场必须佩戴安全帽，根据作业场所、环境需要，正确佩戴个人防护用品。
2、必须通过安全通道进入施工现场，不得攀爬脚手架等设施上下。
3、要随时观察和熟悉上下及周边环境，沿途注意各种安全生产警示标志，不得冒险进入危险场所。
4、对现场发现的'安全事故隐患，要及时发出监理指令，同时，确保自身安全，防止行为失当引发人身伤害事故。
5、不得在现场内嬉笑、打闹，禁止带无关人员进入现场。
三、办公室、宿舍安全规定
1、严禁擅自拆改电气线路、安装大容量电器设备，非电工不得修理电器设备。
2、电器插座不宜负荷太多，不得使用电炉子、热得快、电热毯等易引发安全事故的电加热器具。
3、不准留宿外来人员。
四、其他规定
1、执业期间严守商业秘密，不得泄漏建设工程各方需要保密的事项。
2、妥善保管、使用个人安全防护用品，定期对防护用品、器材进行检验，对达到报废标准的要及时报废和更换。
3、妥善保管个人贵重物品和各种检测设备，检测设备应定期进行检测。
五、附则
1、本规定是公司对监理部安全检查和考核内容。
2、本规定自发布之日起执行。
_________监理公司
工程部
20___年___月___日
【监理人员制度】相关文章：
监理人员工作制度03-23
工地监理例会制度06-08
工程建设监理例会制度09-18
如何管控监理人员01-06
监理现场管理制度12-29
监理公司管理制度05-23
监理工作制度02-01
监理建设管理制度02-16
安全监理管理制度08-01
监理单位管理制度05-24