权限管理制度
在现在的社会生活中，很多地方都会使用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编精心整理的权限管理制度，欢迎大家分享。
权限管理制度1
职责权限管理制度的重要性不言而喻，它有助于：
1. 提升效率：清晰的'职责划分能避免工作重叠和空缺，提高工作效率。
2. 保障公平：明确的权限界定防止权力滥用，保证公平公正。
3. 促进协作：通过制度引导，促进部门间沟通和协作，降低内耗。
4. 防范风险：严格的监督和责任追究机制，有助于预防和控制潜在风险。
权限管理制度2
第一章总则
第一条
为促进总公司各项工作的顺利开展,明确职责权限,增强事业心和责任感,特制订本规定。
第二条
本规定适用于总公司。
第二章
总公司费用开支
第三条
总公司各部门在日常费用开支中,要本着少花钱、多办事的原则.尽量为总公司节约开支。
第四条
总公司各部门的费用开支按预算定额办法执行,年初总预算由财务本部平衡后报总公司总经理办公会讨论,通过后由总经理签批。原则上半年做一次预算调整。
第五条
各部门的日常费用开支中,属预算内的,由各部门正职签字,报财务本部审核并按下列权限签批:一次开支300元以下的,由财务本部会计处经理审批;一次开支300~50000元的,由会计处经理审核后报财务本部总经理签批;一次开支50000元以上的,由会计处经理审核,财务本部总经理复核后报总公司主管财务领导签批。属预算外的费用开支,必须提前报财务本部,财务本部审核后报总公司总经理签批。
第六条
总公司各部门的费用开支在1000元以上的,必须用支票(预借差旅费按总公司(费用报销管理规定》执行)。在日常开支用款前,凭部门正职签字的“经费审批单”到财务本部按权限审批,报销时,对未超过批准范围和金额的开支,由财务本部会计处经理审批人帐,对超过批准范围和金额的开支由财务本部按权限重新审批或报批。
第三章投资项目用款
第七条
总公司及各所属企业公司的大型投资项目用款,必须按年、季、月上报用款计划,由总公司平衡后于年初下达资金计划,并在实际执行过程中根据实际情况进行适当调整。
第八条
大型投资项目向总公司申请的计划内用款,一次用款100万元以内(不含)的,必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部共同审批:一次用款100~1000万元(不含)的,必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核,然后报总公司总经理签批;一次用款1000~5000万元(不含)的、必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核、然后报总公司主管领导和总经理两人共同签批;一次用款在5000万元以上(含)的,必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核,然后报总公司总经理办公会,并经总公司副总经理(助理总经理)两人以上和总经理共同签批。
第九条
大型投资项目向总公司申请的计划外用款,一律先报总公司投资管理部和财务本部审核,然后报总公司总经理签批,凡计划外用款在1000万元以上的,必须同时有总公司主管领导和总经理两人以上的共同签字。
第四章贸易项目用敷
第十条各所属企业需总公司提供资金和资金担保的贸易项目,凡一次所需资金或资金担保在100万元以下的,须报总公司法规室和财务本部审批;100~500万元的',须报总公司法规室和财务本部审查,报总公司总经理签批:500万元以上的,须报总公司计划部、法规室和财务本部审查,报总公司主管领导及总经理共同签批。
第十一条
总公司为各所属企业提供信用证授信额度担保的审批权限按(关于资金担保和开立信用证的规定)执行。
第五章日常资金调动
第十二条
总公司与所属企业之间的日常资金调动,凡一次调动资金在100万元以下(含)的,由总公司财务本部总经理签批;凡一次调动资金在100万元以上的,则须报总公司主管财务领导签批。
第十三条
各所属企业向总公司临时拆借资金或总公司为各所属企业临时垫付资.一次金额在50万元以下(含)的,由总公司财务本部总经理签批;一次金额在50万元上的,由总公司主管财务领导签批。
第六章附则
第十四条
本规定由财务本部负责解释和修订。
权限管理制度3
项目副经理(管理)质量职责权限
1.当项目经理不在现场时,全面代表行使项目经理的职责,解决现场发生的问题。
2.全面组织管理施工现场的经济、技术和生产活动,合理调配劳动力资源。
3.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
4.负责项目的.安全生产活动,负责建立项目的安全管理组织体系。
5.协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
6.具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理,确保达到市文明工地称号。
7.积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系,确保当地政府部门利益并促使本项目成为'爱民工程'。
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(1)履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目安全施工,对工程项目的安全全面负责。
(2)参与编制施工计划组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划。
(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。
(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。
(5)适时组织对工程项目部的.安全体系评审和协调;
(6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件指示,并及时组织实施;
(7)负责本工程合格分包方及合格材料供应商的评选,指定工作;
(8)负责本工程重点危险部位施工、及二级动火的审批;
(9)组织管理人员,特种工种按规定进行参加相关培训工作,并定期进行对施工人员进行教育工作。
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第一章 总则
第一条 为加强信息系统用户账号和权限的规范化管理,确保各信息系统安全、有序、稳定运行，防范应用风险，特制定本制度。
第二条 本制度适用于场建设和管理的、基于角色控制和方法设计的各型信息系统，以及以用户口令方式登录的网络设备、网站系统等。
第三条 信息系统用户、角色、权限的划分和制定，以人力资源部对部门职能定位和各业务部门内部分工为依据。
第四条 场协同办公系统用户和权限管理由场办公室负责，其他业务系统的用户和权限管理由各业务部门具体负责。所有信息系统须指定系统管理员负责用户和权限管理的具体操作。
第五条 信息系统用户和权限管理的基本原则是：
（一）用户、权限和口令设置由系统管理员全面负责。
（二）用户、权限和口令管理必须作为项目建设的强制性技术标准或要求。
（三）用户、权限和口令管理采用实名制管理模式。
（四）严禁杜绝一人多账号登记注册。
第二章 管理职责
第七条 系统管理员职责
负责本级用户管理以及对下一级系统管理员管理。包括创建各类申请用户、用户有效性管理、为用户分配经授权批准使用的业务系统、为业务管理员提供用户授权管理的操作培训和技术指导。
第八条 业务管理员职责
负责本级本业务系统角色制定、本级用户授权及下一级本业务系统业务管理员管理。负责将上级创建的角色或自身创建的角色授予相应的本级用户和下一级业务管理员，为本业务系统用户提供操作培训和技术指导，使其有权限实施相应业务信息管理活动。
第九条 用户职责
用户须严格管理自己用户名和口令，遵守保密性原则，除获得授权或另有规定外，不能将收集的个人信息向任何第三方泄露或公开。系统内所有用户信息均必须采用真实信息，即实名制登记。
第三章 用户管理
第十条 用户申请和创建
（一）申请人在《用户账号申请和变更表》上填写基本情况，提交本部门负责人；
（二）部门负责人确认申请业务用户的身份权限，并在《用户账号申请和变更表》上签字确认。
（三）信息系统管理部门经理进行审批后，由系统管理员和业务员创建用户或者变更权限。
（四）系统管理员和业务管理员将创建的用户名、口令告知申请人本人，并要求申请人及时变更口令；
（五）系统管理员和业务管理员将《用户账号申请和变更表》存档管理。
第十一条 用户变更和停用
（一）人力资源部主管确认此业务用户角色权限或变更原因，并在《用户账号申请和变更表》上签字确认；
（二）执行部门主管确认此业务用户角色权限或变更原因，并在《用户账号申请和变更表》上签字确认；
（三）系统管理员变更
系统管理员变更，应及时向上级系统管理员报告，并核对其账户信息、密码以及当时系统中的各类用户信息及文档，核查无误后方可进行工作交接。新任系统管理员应及时变更账户信息及密码。
（四）业务管理员变更
业务管理员变更应及时向本级系统管理员及上级业务管理员报告，上级业务管理员和系统管理员及时变更业务管理员信息。
（五）用户注销
用户因工作岗位变动，调动、离职等原因导致使用权限发生变化或需要注销其分配账号时，应填写《用户账号申请和变更表》，按照用户账号停用的相关流程办理，由系统管理员和业务管理员对其权限进行注销。
第四章 安全管理
第十二条 使用各信息系统应严格执行国家有关法律、法规，遵守公司的规章制度，确保国家秘密和企业利益安全。
第十三条 口令管理
（一）系统管理员创建用户时，应为其分配独立的.初始密码，并单独告知申请人。
（二）用户在初次使用系统时，应立即更改初始密码。
（三）用户应定期变更登陆密码。
（四）用户不得将账户、密码泄露给他人。
第十四条 帐号审计
账号审计工作由信息系统管理部门的负责人或者主管进行审计，并应定期向其领导进行汇报，由场信息系统管理部门负责人定期和不定期检查。
第十五条 应急管理
（一）用户及业务管理员账户信息泄露遗失
用户及业务管理员账户信息泄露遗失时，应在24小时内通知本级系统管理员。本级系统管理员在查明情况前，应暂停该用户的使用权限，并同时对该账户所报数据进行核查，待确认没有造成对报告数据的破坏后，通过修改密码，恢复该账户的报告权限，同时保留书面情况记录。
（二）系统管理员账户信息泄露遗失
系统管理员账户信息泄露遗失时，应立即向上级系统管理员报告，暂停其系统管理员账户权限，同时对系统账户管理及数据安全进行核查，采取必要的补救措施，在最终确认系统安全后，方可恢复其系统管理员账户功能。
第五章 附则
第十六条 本制度自20xx年xx月xx日起施行。
第十七条 本制度由场办公室负责制定、修改和解释。
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第一章 总 则
第一条 为了规范公司内部权限管理，确保公司信息的安全性和完整性，提高工作效率，保护员工的合法权益，特制定本制度。
第二节 适用范围
第二条 本制度适用于公司内部所有员工。
第三节 权限管理的原则
第三条 权限管理的原则包括合法性、合理性、权限与责任相匹配、透明公开、动态调整。
第四节 权限分类及职责
第四条 公司权限分为系统权限和数据权限两种类型。
第五条 系统权限是指员工在公司系统中进行操作和使用各种资源的权限，包括但不限于登录管理权限、修改权限、删除权限等。
第六条 数据权限是指员工对公司存储在各个系统中的数据进行读取、修改、删除等操作的权限。
第七节 权限分级及授权程序
第七条 公司应根据员工的职责和工作需要进行权限分级。
第八条 权限的分级应按照最小权限原则进行，即员工在工作中所需的权限不超过其职责所要求的最小权限。
第九条 授权程序应包括申请、审批和备案三个环节。员工需通过正式的渠道申请权限，并经过部门主管或授权人员审批后方可获得相应的权限，相关信息应进行备案并定期进行审核。
第十节 权限审核与调整
第十一条 公司应定期对员工权限进行审核，确保权限的合理性和有效性。
第十二条 员工权限调整的原则包括职责调整、项目需求变化等因素。权限调整需要经过授权人员审批并及时进行备案。
第二章 管理制度
第一节 权限申请与授权
第十三条 员工在需要获得系统权限或数据权限时，应向所在部门的主管提出申请。
第十四条 部门主管在接到权限申请后，应根据员工的职责和工作需要对申请进行审核，并决定是否授权。
第十五条 授权人员应书面形式对员工的权限进行授权，并保存备案。
第二节 数据权限管理
第十六条 数据权限的授权应根据员工的工作需求进行适当的设置。员工只能读取和修改与其工作相关的数据，不得越权操作。
第十七条 重要数据权限应仅授权给相关部门或岗位的'核心人员，以确保数据安全。
第十八条 员工在离职或调岗时，应立即撤销其在系统中的数据权限。
第十九条 公司应根据业务发展和数据安全需求定期进行数据权限的审查和调整，并记录备案。
第三章 违规处理
第一节 违规行为的定义
第二十条 违反本制度规定，超越权限进行操作，读取、修改、删除数据等行为均属于违规行为。
第二十一条 违规行为分为重大违规和一般违规两种情况，根据具体情况进行处理。
第二十二条 对于一般违规行为，可采取口头警告、书面警告、降低权限等措施进行处理。
第二十三条 对于重大违规行为，可采取停职检查、降低权限、调离职位等措施，并进行相关记录和警示。
第二十四条 对于故意泄密、篡改数据等严重违规行为，公司有权追究相关法律责任。
第四章 附 则
第二十五条 公司应定期组织员工进行权限管理相关的培训，以提高员工的权限安全意识和操作规范。
第二十六条 公司应建立健全权限管理制度的内部监督体系，对权限管理情况进行定期检查和评估。
第二十七条 本制度解释权归公司所有，公司对本制度享有最终解释权，并保留修改和解释本制度的权力。
第二十八条 本制度自颁布之日起施行，前已存在的权限管理制度同时废止。
附表一：权限分级表
权限级别 权限范围
一般级别 只能读取本本岗位需要的数据
高级别 可以读取本部门的数据和修改本部门数据
核心级别 可以读取整个公司的数据和修改整个公司数据
附表二：权限申请表
申请人姓名： 部门： 申请权限： 申请理由：
审批人（主管）： 审批决定：
日期： 备注：
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(1)组织编制相应的安全保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施;
(2)确保危险部位和过程,对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证;
(3)选择或制定施工阶段针对性安全技术交底文本;
(4)对工程技术组负责的安全体系要素进行见控,落实改进措施;
(5)作出因本工程项目的`特殊性而补充的安全操作规程;
(6)负责对施工员、技术员、安全员进行打桩阶段、基础阶段、主体阶段、装饰阶段的安全技术交底以及工程重要危险的安全技术交底;
(7)负责审批本工程三级动火审批,及消防器材的布置方案;对各类机械、仪器设备进行验证。
(8)根据本工程的施工进度状态,针对性和及时性制定现场施工用电、机械设置、材料堆放的现场布置方案;
(9)指定安全预防技术措施,分析调查安全事故隐患指定针对性的纠正和预防措施,并进行检查监督有关人员执行实施。
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职责与权限管理制度是企业管理中不可或缺的一部分，它旨在明确员工的工作责任，规定其可以行使的权力，以及如何在组织内有效执行任务。这一制度包括了职位描述、职责分配、权限界定、责任追究和绩效评估等多个方面。
内容概述：
1、职位描述：
详细列出每个职位的主要工作内容，以便员工清楚了解自己的工作职责。
2、职责分配：
明确每个职位的工作范围，防止工作重叠或遗漏，确保工作流程的顺畅。
3、权限界定：
规定员工在执行职责时可以做出的决定和使用的资源，防止滥用职权。
4、责任追究：
建立机制，当工作出现失误时，能够追溯到相关责任人，确保责任落实。
5、绩效评估：
通过定期的.考核，评估员工履行职责的情况，作为晋升、奖励或改进的依据。
权限管理制度9
权限管理制度对于企业的稳定运行至关重要：
1. 保障安全：防止未经授权的访问和操作，保护企业资产不受损害。
2. 提高效率：明确的权限分配能减少工作中的混乱，提高工作效率。
3. 合规性：满足法律法规要求，降低因不当操作导致的法律风险。
4. 信任与责任：通过透明的'权限设置，建立员工间的信任，明确责任归属。
5. 企业文化：体现公平公正的企业文化，增强员工对公司的认同感。
权限管理制度10
第一章总则
第一条目的
为规范公司管理信息系统的权限管理工作，明确不同权限系统用户的`管理职责，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条定义
（一）管理信息系统：包含已经上线的财务会计、管理会计、供应链、生产制造、CRM（客户关系管理）、决策管理和后续上线的所有管理信息系统模块。
（二）权限：在管理信息系统中用户所能够执行的操作及访问数据的范围和程度。
（三）操作员：上述软件系统使用人员。
第三条适用范围
本制度适用于XXXXXX有限公司（以下简称XXXX、公司）、XXXXXXX有限公司、XXXXXX有限公司、XXXXXXXX有限公司。
XXXX股份有限公司控、参股的其他公司，应结合本公司实际情况，参照本制度制定相应管理制度，报XXXX质量信息部备案。
第二章职责划分
第四条管理信息系统管理部门
公司的管理信息系统由质量信息部负责管理和维护，同时也是管理信息系统用户权限的归口管理部门，主要负责各系统内用户权限的审批、开通、监控、删除及通知等管理工作。
第五条管理信息系统操作部门
除管理信息系统管理部门外，其他使用管理信息系统的部门，均为管理信息系统的操作部门，使用人员为各岗位操作员。
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岗位职责和权限管理制度
1目的
对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，确保人人有事做、事事有人做，有章可依、有责可究。
2范围
适用于组织结构图中各部门
3职责和权限
3.1经理
3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。
3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人，确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。
3.1.3落实组织结构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通；落实各级质量、环保、食品安全责任制，充实管理人员。
3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。
3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规，主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。
3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作，对各部门工作中出现的问题进行纠正
3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度，并认真组织实施
3.1.8批准合格的供应商。
3.1.9一切对股东负责。
岗位职责和权限管理制度
3.2财务部
3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。
3.2.1做好成本计算和核算，负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况，为公司各项决策提供及时准确的财务依据；
3.2.2严格执行财务制度，帐目清楚，单据齐全，杜绝出现坏帐、混帐，有特殊情况及时向经理报告。
3.2.3接受经理查询、监督，不得随意泄露财务机密。
3.2.4妥善处理各种突发性财务事件，协助经理协调公司内外各种财务关系，保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。
3.2.5对股东负责。
3.3销售部
3.3.1协助经理开展市场调研工作，收集、分析市场信息，研究市场对策，做好产品的市场定位和开拓工作。
3.3.2了解客户需求，建立客户档案并保存。
3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务，将售后服务的信息反馈给有关部门
3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。
3.3.3以最好的服务态度对待顾客，认真询问顾客要求，及时反馈顾客意见，尽量满足顾客合理要求，广交客户，创新营业额，提高公司盈利水平。
岗位职责和权限管理制度
洗、消毒工作。
3.3.6协助建立并实施产品召回工作。
3.4办公室
3.4.1负责公司员工招聘，人事安排
3.4.2负责建立员工人事档案（包括员工的教育、培训、技能、经历的记录）。
3.4.3负责考勤、工资、福利管理，负责员工伙食、住宿、环境卫生管理，负责消防与安全管理，负责办公用品、劳保用品的申购、发放和管理。
3.4.3制订员工培训制度，并通过内部、外部等方式定期对员工进行培训；
3.4.4负责组织公司员工的健康卫生检查，公司公共环境的卫生清理、清扫，负责环境美化、绿化、组织灭鼠灭蚊工作。
3.4.5负责公司所有受控文件的发放和管理。
3.5生产部
3.5.1编制生产计划和物料需求计划
3.5.2负责产能负荷分析、生产效率改善和物料控制
3.5.3负责设备的日常保养，做好设备、工器具、工作服的清洁工作。
3.5.4严格按照生产工艺要求组织生产，并在生产全过程落实各项SSOP要求和HACCP计划。
3.5.5做好生产过程中化学药品的.使用管理，防止交叉污染，保护好食品、包装材料、食品
岗位职责和权限管理制度
3.5.6生产过程中开展节能（水、电、气）、节材料及再利用活动。
3.5.7负责生产关键控制点的监视、纠偏、验证工作，监督做好生产过程中各种记录并对其进行审核。
3.5.8做好生产过程中产生的废弃物、不合格品的分类标识和管理工作。
3.5.9组织并监督各车间进行安全生产、文明生产、清洁生产、均衡生产，确保生产车间的设施、工作环境能够满足食品安全及工作需要。
3.5.10按规定做好产品的可追溯性标识。
3.6质控部
3.6.1制定产品质量标准、检验管理制度。
3.6.2负责原料、包装材料、中间品及产品的检验和试验，并做好记录。
3.6.3负责对关键控制点、质量控制点的监控和管理情况进行巡回检查，对关键控制点偏离期间生产的产品进行评估和处理，负责对关键控制点的纠偏措施进行验证。
3.6.4对不符合的处理、对纠正和预防措施的执行进行监督，全权处理产品质量、食品安全以及环境问题，指挥应急处理工作。
3.6.5负责组织对环境影响的监视和测量，定期监督检查环境目标、指标与管理方案的完成情况，做好评估。
3.6.6负责不合格品的处理和过程监控，对监视、纠偏过程进行监督检查，负责实施产品认证。
3.6.7组织制订与产品检验、食品安全、环境有关的作业指导书并监岗位职责和权限管理制度
3.6.8制定各类产品的标识方法，负责可追溯性系统的建立，并监督执行。
3.6.9做好产品的检验和试验状态标识，正确运用统计技术为质量改进提供依据。
3.6.10负责各种测量检测设备的校正、使用、保养、购置等管理工作。
3.7采购部
3.7.1负责组织供应商的选择和评价，建立合格供应商档案。
3.7.2所采购的材料必须具有安全、环保特性，重要的材料要有供应商的生产许可证和产品检测报告等资质材料。
3.7.3编制采购文件，制定采购计划并安排实施。
3.7.4组织采购物资的运输，保证及时安全到达，以便满足生产需要。
3.7.5收集和分析采购信息。
3.7.6负责对不合格原材料进行退货。
3.8仓库
3.8.1负责物料和产品的接收、发放、保管和防护，确保库存物资产品的账、物、卡一致。
3.8.2负责安全库存量管制，最大限度减少库存以节省成本。
3.8.3做好易燃、易爆品和库房的消防安全工作，确保库房消防设施完备和消防通道畅通。
3.8.4做好各类劳动防护用品的保管和发放工作。
3.8.5管理好易燃易爆剧毒危险物品，严格执行危险品的发放制度。
3.8.6做好库存品的质量、卫生控制，防止交叉污染或变质。
权限管理制度12
第一条、对系统内用户ID（包括增加、修改用户ID）的权限分配原则是：既要有科学依据，又不能任意分配，同时必须使用户ID既满足业务需求，又不能超越职责范围。
第二条、对系统内用户ID的权限分配，首先必须在系统内现有的角色模板（普通角色和具体角色）的基础上进行，将相应的具体角色赋予用户ID。
第三条、在系统内现有的角色模板不能满足用户ID的业务需求，需在系统内创建新的角色时，必须由相关职能处室（或一个专门组织）提供角色内容和领导审批，权限管理员才能在系统内创建新的角色，并将相关文档保存。
第四条、为满足业务需求创建的新的角色，必须经相关职能处室测试无误和职能处室领导（或一个专门组织）审批后，才能使用。
第五条、公司权限管理员不能任意在系统内创建角色和修改、删除系统内现有的普通角色和具体角色及角色涉及到的相关参数等。如果业务需要必须要删除或更改，必须经相关职能处室（或专门组织）确定和审批公司权限管理员才能进行创建和修改。
第六条、对增加、修改用户ID的权限分配，必须根据申请人填写的《ERP权限申请表》和申请人的实际业务需求，由相关的职能处室确定分配的具体角色，经职能处室审批后，公司权限管理员才能将相应的具体角色分配给用户ID。
第七条：对用户提出的增加权限或减少权限的需求，如果现有的角色模板不满足需求，需要更改角色模板上原有的普通角色或具体角色时，必须充分考虑涉及到对其他用户ID的影响，而且由相关的`职能处室或专门的组织讨论通过，并由相关的职能处室提供修改的具体内容经职能处室领导审批后，公司权限管理员才能在系统中进行修改，并对原角色做更改记录，相应的修改文档要存档备查。
第八条、对于终止用户ID的情况，公司权限管理员必须将终止的用户ID的角色分配记录，并记录存档。
第八条、申请人提出权限修改的需求时，必须填写《ERP权限申请表》，由所在单位或处室的用户管理员审查和确认权限需求，所在单位或处室的主管领导签字审批。
第九条、如果申请人提出的权限修改需求跨模块，必须由所在单位或处室的相关主管领导审批。
第十条、在公司权限管理员根据《ERP权限申请表》完成申请人的权限需求后，在通知申请人所在单位或处室，在三天以内未收到仍存在问题的反馈信息，即视为权限修改有效。
第十一条、公司权限管理员要定期检查系统中的角色，防止角色被恶意更改。
权限管理制度13
第一章 总则
第一条
航开发系统用户的管理包括系统用户ID的命名;用户ID的主数据的建立；用户ID的增加、修改；用户ID的终止；用户密码的修改;用户ID的锁定和解锁;临时用户的管理；应急用户的管理;用户ID的安全管理等。
第二章 管理要求
第二条
航开发系统管理员（以下简称系统管理员）在系统中不得任意增加、修改、删除用户ID，必须根据《系统用户账号申请及权限审批表》和相关领导签字审批才能进行相应操作，并将相关文档存档。
第三条
用户ID的持有人特别是共享的用户ID必须保证用户ID和用户密码的保密和安全，不得对外泄漏，防止非此用户ID的所有者登录系统。
第四条
用户管理员要定期检查系统内用户使用情况，防止非法授权用户恶意登录系统，保证系统的安全。
第五条
用户ID持有人要对其在系统内的行为负责，各部门领导要对本部门用户的行为负责。
第六条
用户ID的命名由系统管理员执行，用户ID命名应遵循用户ID的命名规则,不得随意命名.
第七条
用户ID主数据库的建立应保证准确、完整和统一，在用户ID发生改变时，用户管理员应及时保证主数据库的更新，并做好用户ID变更的归档工作. 第八条
对用户申请表等相关文档各申请部门的用户管理员必须存档，不得遗失。
第九条
公司NC—ERP系统中各部门必须明确一名运维管理人员负责本部门用户管理、权限管理及基础数据维护等相关工作.
第三章 增加、修改用户ID的管理
第十条
公司NC-ERP系统中增加、修改用户ID应符合下列情况之一：
1、因工作需要新增或修改用户ID；
2、用户ID持有人改变;
3、用户ID封存、冻结、解冻；
4、单位或部门合并、分离、撤消；
5、岗位重新设置；
6、其他需要增加或修改公司NC-ERP系统中用户ID的情况. 第十一条
用户ID的增加、修改,须由申请人填写《NC—ERP用户账号申请表》，所在部门主管签字审批后，系统管理员审查并报主管领导审批后执行相应的操作。
第四章 用户ID终止的管理
第十二条
用户ID的终止应符合下列情况之一：
1、用户ID的持有人工作调动；
2、用户ID的持有人辞职；
3、废弃的用户ID；
4、临时用户ID。
第十三条
用户ID的终止（不包括临时用户）须由该用户ID所属部门负责人或用户权限管理员填写《NC-ERP用户账号申请表》,申请部门主管领导签字，系统管理员审查并报主管领导审批后执行相应的操作.
第十四条
对于辞职人员用户ID终止，应有一个移交期限，并提供明确的到期日。
第十五条
终止用户ID应先进行权限流程分析，必要时做好系统权限方案测试，以避免系统稳定性遇到潜在威胁。
第十六条
对终止的用户ID主数据模板必须保存,系统管理员做好文档记录存档. 第五章 用户密码修改管理
第十七条
系统管理员进行用户密码修改需符合下列情况之一：
1、用户ID的持有人忘记用户密码；
2、因管理需要，系统管理员需要强行修改用户密码。
第十八条
用户ID的持有人忘记密码必须填写《NC—ERP用户账号申请表》，由所在部门用户管理员审查，主管领导签字审批后，由公司用户管理员修改并通知申请人。
第十九条
由于管理需要，强行修改用户ID密码的,必须由该用户所在部门填写《NC-ERP用户账号申请表》，所在单位用户管理员审查及主管领导签字审批后，系统管理员审查并报主管领导审批后执行相应的操作。
第六章 用户ID锁定和解锁管理
第二十条
用户ID锁定的目的是防止其他用户进入该系统，是解决临时雇员问题的有效方式。
第二十一条
用户进行不正确的登陆,并且超过某一特定次数时，出于系统安全角度的考虑，需要对该用户的ID进行锁定.如需要对该用户的ID予以解锁,在解锁前必须由锁定用户填写《NC—ERP用户账号申请表》,锁定用户所在部门用户管理员审查，主管领导签字审批后，系统管理员审查并报主管领导审批后执行相应的.操作。
第七章 临时用户管理
第二十二条
临时用户是因工作需要才能建立的一种临时性的系统用户.
第二十三条
对临时用户的创建必须由申请人提出申请，申请人填写《NC—ERP用户账号申请表》,所在部门主管签字,系统管理员审查并报主管领导审批后执行相应的操作. 第二十四条
由部门提出临时用户的申请必须明确用户的使用起止期限，如果需要提前终止或延期,必须提前提出书面申请。因为部门未提前出具书面申请,临时用户终止所造成的后果由所在部门主管领导负责。在临时用户到期日前，而提出申请所在部门未提出延期申请，系统管理员在截止日前必须从系统中删除或冻结该临时用户，如果系统管理员未删除或冻结该临时用户，造成的后果由系统管理员负责。
第八章 用户ID的安全管理
第二十五条
为保证用户ID通知过程中的安全，系统管理员在通知用户申请部门时，必须使用公司内部邮箱，或直接通知本人，或交给申请部门指定的接收人。反馈内容为《NC—ERP用户账号创建反馈表》。
第二十六条
申请单位的接收人在得到通知后，必须以电话方式与系统管理员进行相互确认,系统管理员做好确认后的记录归档工作。
第二十七条
系统管理员应对用户ID的使用状态进行定期检查，发现废弃的用户ID和非法用户，应及时报主管领导审批并进行删除、冻结，同时做好记录归档。
第二十八条
用户接到初始密码后必须立即进行修改。用户账号的使用密码，一般应在8位以上，并有数字与英文字母组合，每月至少更改一次。
第二十九条
用户如发现账户信息泄露，须尽可能在最短时间内（最长不超过24小时）通知系统管理员及部门主管领导.系统管理员在查明情况前，应暂停该用户的使用权限，并同时对该账户所报数据进行核查,待确认没有造成对报告数据的破坏后，通过修改密码，恢复该账户的使用权限，同时保留书面情况记录，用户所在部门主管领导签字备案.
第三十条
本制度解释权归公司综合办公室。
权限管理制度14
本权限管理制度文件旨在规定企业内部各部门、员工在执行职责过程中，对于信息、资源和决策权的分配与管理。它涵盖了权限的设定、分配、变更、撤销等多个环节，以确保公司运营的高效、安全和合规。
内容概述：
1、权限分类与定义：
明确各类权限的性质、范围和使用场景。
2、权限分配原则：
依据职务、职责和业务需求合理分配权限。
3、权限审批流程：
详细描述权限申请、审批和授予的过程。
4、权限监控与审计：
定期进行权限审查，防止权限滥用。
5、权限变更与撤销：
规定权限调整和取消的.程序。
6、权限异常处理：
建立权限问题的报告和解决机制。
7、员工培训与教育：
提升员工对权限管理的理解和遵守意识。
权限管理制度15
质量职责权限管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 提升效率：明确的职责和权限可以避免工作中的混乱和延误，提高工作效率。
2. 预防问题：通过规范流程，可以预防质量问题的'发生，减少返工和损失。
3. 提高客户满意度：通过保证产品质量和服务水平，提升客户满意度，增强企业竞争力。
4. 法规遵从：符合iso等国际质量标准，满足法规要求，降低法律风险。
5. 企业文化建设：强化质量意识，形成重视质量的企业文化。
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