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车间管理制度

时间：2024-07-20 18:10:52 制度我要投稿

车间管理制度[精华15篇]

　　在当下社会，制度使用的情况越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的车间管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

车间管理制度[精华15篇]

车间管理制度1

　　一、总则

　　1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

　　2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

　　二、人员管理

　　1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：xx-xx；下午：xx-xx：晚上：xx-xx；每月厂长根据生产进度安排公休一天；

　　2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；

　　3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；

　　4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；

　　5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，无论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；

　　6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开；

　　7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。

　　三、作业管理

　　1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；

　　2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；

　　3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；

　　4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的.领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；

　　5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；

　　6、车间人员下班时，要清理好自己的工作地面，做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任；

　　7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。

　　四、生产现场物品摆放及清洁卫生

　　1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

　　2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。

　　3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及快速寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。

　　4、每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。

　　5、若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。

　　五、工程技术人员（出模师）评审

　　1、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款xxx元；

　　2、工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款xxx元。（例如：效果图，模板，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）

　　六、本厂物料管理单据的使用

　　1、本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；

　　2、要填写生产编号的表格如下：

　　《申购单》、《采购单》、《进仓单》、《领料单》、《退仓单》、《生产日报表》、《员工派工单》《成品入库单》、《不合格处置报告》、《工序检验报告》、《产品交接单》、《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚xxx元。

车间管理制度2

　　（一）认真贯彻执行上级的有关职业安全卫生方针、政策、法规及公司的有关制度，对本部门的职业安全卫生负全责。

　　（二）接受职业安全卫生管理部门的监督检查和业务指导。

　　（三）健全职业安全卫生管理体系，建立职业安全卫生的正常秩序。根据本部门的特点，建立健全各岗位人员的职业安全卫生责任制、各工种安全操作规程和部门职业安全卫生规章制度，并监督部门员工严格执行。

　　（四）严格执行“五同时”规定。在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，同时把安全工作贯彻到每一个具体环节中去，做到职业安全卫生经常化、制度化、具体化、标准化。认真组织好操作人员班前、班中的岗位安全检查，每月至少组织一次全面性的安全检查，发现问题，及时采取措施，保证安全的条件下组织生产。

　　（五）负责部门员工的安全教育培训工作。对部门员工进行经常性的.安全教育培训，组织部门专业安全技术知识和应急知识、应急能力培训；部门特种作业人员要经培训考试合格，取得操作合格证后，方可上岗操作。对新员工、调换工种人员，复工人员和实习人员，必须进行安全教育，并经考试合格后方可上岗操作，并做好原始记录备查。

　　（六）组织制定本部门负责的临时性危险作业（登高作业、吊装作业、动火作业、大型搬运作业、带电作业、深坑作业、罐内作业、设备内部维修作业等）的职业安全卫生保障措施工作，经主管部门审批后执行，并指定专人负责现场职业安全卫生管理。

　　（七）严格对易燃易爆、剧毒物品的管理。按时检查本部门危险点，认真做好记录，发现问题及时汇报并落实整改。

　　（八）发生员工因工伤亡事故时，负责组织抢救、保护现场，及时报告烧结厂领导和安全监督科。并负责组织对事故进行调查分析，查明原因，认真总结教训，采取有效防范措施，对职业安全卫生有贡献或事故责任者，提出奖惩意见。

　　（九）组织好均衡生产，严格控制加班加点，保证员工劳逸结合，做好女员工特殊劳动保护工作。

　　（十）领导并支持本部门兼职职业安全卫生管理员的工作。及时向上级、职业安全卫生管理部门反映职业安全卫生上存在的问题，并提出解决问题的意见或方案。

　　（十一）对本部门设备要加强维护管理，使其处于良好状态，保证安全装置完整、灵活、可靠。

车间管理制度3

　　z工厂人事管理制度旨在规范员工行为，优化人力资源配置，提高团队协作效率，保障员工权益，实现企业目标与个人发展的有效对接。它通过明确的规则设定，为员工提供清晰的行为指南，同时也为企业管理提供公正、公平的决策依据。

　　内容概述：

　　z工厂人事管理制度主要包括以下几个核心部分：

　　1. 招聘与选拔：定义招聘流程、职位要求及选拔标准，确保引入合适的`人才。

　　2. 培训与发展：制定员工培训计划，推动员工技能提升和个人成长。

　　3. 考核与评估：设立绩效考核体系，定期评估员工工作表现，作为晋升、调薪的依据。

　　4. 薪酬与福利：设定薪资结构，设计福利政策，激励员工积极性。

　　5. 劳动关系：规范劳动合同，明确工作职责，处理劳动争议。

　　6. 离职与退休：规定离职程序，处理退休事宜，保障员工权益。

车间管理制度4

　　车间安全管理制度是企业生产管理的核心组成部分，旨在保障员工的生命安全，维护生产设备的`正常运行，防止意外事故的发生，确保生产活动的顺利进行。

　　内容概述：

　　车间安全管理制度主要包括以下几个方面：

　　1．安全责任制：明确各级管理人员和员工的安全职责，确保每个人都对自己的行为负责。

　　2．安全操作规程：制定详细的操作流程，规范员工的行为，减少误操作引发的事故。

　　3．设备安全管理：定期进行设备检查和维护，防止因设备故障引发的安全问题。

　　4．危险源识别与控制：识别潜在风险，采取有效措施进行预防和控制。

　　5．应急预案：制定应对突发事故的预案，提高快速反应能力。

　　6．安全教育培训：定期进行安全知识培训，提升员工的安全意识和技能。

　　7．安全检查与考核：定期进行安全检查，对违反规定的行为进行考核和纠正。

车间管理制度5

　　为了规范车间工作生产有序进行，要求全体员工必须有安全、文明、优质、高效、低耗的思想意识，在工作中努力学习本职业务，做好本职工作，以及时完成生产任务为工作已任，让客户满意，自己满意。现规定如下：

　　一、经理，组长根据工厂规章制度和本制度规定有义务直接对本车间进行安全生产管理，以安全第一、预防为主为宗旨严格要求全体员工按照安全生产规程规范操作：不得操作带病的机械，机械操作者：不得带手套开机(特别是钻床)，如发现一次罚10元。

　　二、在作业时如需模具上下车或模仁上下机等重量级的物品时，操作人员必须认真仔细按照操作规范：如行车开车前先检查被吊物件的.牢固度，开关必须要一个一个按，被吊物件离地距离、人离物件的距离等确认无误后再起动行车;物件上机台操作时必须先确定其紧固件的牢固度后再生产。小件50kg以下的请用人工搬的方式进行操作，尽量养成互帮互助的好习惯。如违规操作造成工伤，经理罚：1000元、组长罚：500元。

　　希望大家洁身自好，爱护公物，爱护自己，认真使用好每样机械，对工厂负责，也对自己负责。安全来自长期警惕，不要一时大意造成终生后悔，为了自己美好的未来文明生产、安全生产。

　　此制度即日执行。

车间管理制度6

　　印刷生产管理制度是对印刷企业生产流程进行规范和优化的重要工具，旨在确保生产效率、质量控制、成本管理以及客户满意度。其主要内容涉及以下几个方面：

　　1.生产计划与调度

　　2.质量管理体系

　　3.设备维护与保养

　　4.原材料采购与管理

　　5.人力资源配置

　　6.安全生产规定

　　7.环保与废弃物处理

　　8.成本控制与绩效评估

　　内容概述：

　　1.生产计划与调度：制定科学的生产计划，合理分配资源，确保按时交付。

　　2.质量管理体系：建立严格的`质量检查流程，确保产品符合客户要求和行业标准。

　　3.设备维护与保养：定期进行设备检查和保养，预防故障，保证生产连续性。

　　4.原材料采购与管理：选择合格供应商，有效控制原材料质量，降低库存成本。

　　5.人力资源配置：根据生产需求，合理调配员工，提供必要的培训和发展机会。

　　6.安全生产规定：制定安全操作规程，定期进行安全培训，预防工伤事故。

　　7.环保与废弃物处理：遵守环保法规，妥善处理废弃物，减少环境污染。

　　8.成本控制与绩效评估：监控各项成本，设定绩效指标，定期评估员工和部门表现。

车间管理制度7

　　本《无尘车间管理制度文件》旨在规范无尘车间的运行管理，确保生产环境的洁净度，提高产品质量。内容涵盖人员管理、设备管理、环境卫生、工艺流程、安全与应急处理等方面。

　　内容概述：

　　1. 人员准入：规定所有进入无尘车间的人员需经过培训，穿戴符合洁净标准的防护装备。

　　2. 设备维护：设定定期检查和清洁设备的程序，确保设备正常运行且不产生污染。

　　3. 环境监控：设立环境监测系统，定期记录和分析空气粒子、温湿度等参数。

　　4. 工艺流程控制：明确各生产环节的'操作规程，减少污染风险。

　　5. 安全措施：制定应急预案，确保人员安全和设备安全。

　　6. 记录与报告：建立完善的记录制度，对异常情况及时上报并采取纠正措施。

车间管理制度8

　　工厂制度管理制度流程是确保企业运营高效、有序和安全的重要框架，它涵盖了从生产、质量控制到员工行为规范等各个层面。这一制度旨在明确职责、规定操作程序、保障安全生产，并促进团队协作。

　　内容概述：

　　1. 生产管理：规定生产线的运行规则，包括设备维护、生产计划制定、工艺流程控制等。

　　2. 质量控制：设立质量标准，明确检验流程，确保产品质量符合行业及企业内部标准。

　　3. 安全管理：制定安全规程，进行风险评估，确保员工人身安全和生产设施完好。

　　4. 员工行为规范：设定工作守则，规定员工的`行为准则，包括着装、考勤、休假等。

　　5. 设备与物资管理：规定设备采购、保养、报废流程，以及物料采购、存储和领用规则。

　　6. 环境保护：制定环保政策，落实废物处理和排放控制措施。

　　7. 应急处理：建立应急预案，对突发事件进行有效应对。

　　8. 培训与发展：设立员工培训体系，提升员工技能和素质。

车间管理制度9

　　1、所有员工必须经年度健康检查，取得健康证后方可上岗；

　　2、进入生产现场必须戴好统一的工作服、工作帽、头发须全部戴入帽中，并佩带好工号牌，做好个人卫生，整理好个人仪容；

　　3、所有上岗人员不得留长指甲、胡须、须勤换洗工作服、工作帽、勤洗澡理发；

　　4、严禁穿拖鞋、裙子、短裤、背心进入车间，严禁穿工作服上厕所，严禁穿工作服出厂区；

　　5、进入灌装室必须穿雨鞋，经消毒池消毒后，并戴好口罩，在消毒液中，洗手后方可进入，大小便后须严格洗手，并在消毒液中浸泡数分钟进行消毒；

　　6、现场操作过程中，不得化浓妆、不得涂指甲油、不得戴戒指、手镯、手表、手链、耳环、项链等首饰；

　　7、生产现场（含更衣室）严禁吃零食、吃饭、吸烟；

　　8、生产现场不准随地吐痰、挠鼻、掏耳、挠眼、不对半成品、成品打喷嚏；

　　9、生产现场各种物品须摆放整齐、不允许存放私人物品，严禁各种原材料、杂物；

　　10、生产垃圾须及时清理，保持地面干净、整洁、无积水，地面无烟头、泥沙等杂物；

　　11、生产设备、设施须保持干净，不准乱写乱画或贴不干胶等，不在设备、设施上乱放东西；

　　12、各种次品、返修品分类放入塑料筐中且塑料筐必须整齐摆放，严禁乱扔、乱放；

　　13、每交接班时须对生产现场进行彻底清扫，做到清洁卫生交班；

　　14、每周须至少进行一次大扫除，对生产现场及设备进行三、二级清洗，做到无卫生死角，保障符合食品工厂的卫生条件；

　　15、各班做好交接班记录、详细、准确记录生产及卫生情况，交接现本应整洁，不得乱涂、乱画；

车间管理制度10

　　食堂加工管理制度旨在确保食品安全，提升食品质量，保障员工健康，优化食堂运营效率，主要包括以下几个方面：

　　1. 原料采购管理

　　2. 食品加工流程管理

　　3. 卫生环境管理

　　4. 设备设施维护

　　5. 员工培训与行为规范

　　6. 应急处理与事故预防

　　内容概述：

　　1. 原料采购管理：规定了原料的来源、验收标准、存储条件和保质期管理。

　　2. 食品加工流程管理：涵盖从食材准备到成品出餐的全过程，包括切配、烹饪、保温、分装等环节的详细操作规程。

　　3. 卫生环境管理：强调食堂内外部清洁、个人卫生、废弃物处理等方面的'规定。

　　4. 设备设施维护：规定设备的定期检查、保养、维修及安全操作规程。

　　5. 员工培训与行为规范：包括员工健康状况、操作技能、服务态度和食品安全知识的培训要求。

　　6. 应急处理与事故预防：制定食品安全事故应急预案，以及防止食物中毒和其他意外事件的措施。

车间管理制度11

　　生产加工管理制度是企业运营的核心环节，它涵盖了从原材料采购、生产流程控制、质量检验到产品交付的.全过程。制度主要包括以下几个方面：

　　1. 原材料管理：确保原材料的质量和供应稳定性。

　　2. 生产计划与调度：合理安排生产任务，提高生产效率。

　　3. 设备管理：保证生产设备的正常运行，减少故障率。

　　4. 质量控制：建立严格的质检体系，确保产品质量。

　　5. 安全环保：遵守相关法规，保障生产安全与环境保护。

　　6. 库存管理：有效控制库存，降低存储成本。

　　7. 员工培训与考核：提升员工技能，激发工作积极性。

　　内容概述：

　　1. 制度制定：明确各环节的责任人，规定操作流程和标准。

　　2. 执行监控：定期检查执行情况，发现问题及时调整。

　　3. 绩效评估：设立绩效指标，对生产效率和质量进行评估。

　　4. 反馈与改进：收集反馈，持续优化生产加工流程。

　　5. 应急处理：制定应急预案，应对突发情况。

　　6. 法规合规：确保生产活动符合国家法律法规和行业标准。

车间管理制度12

　　绞车房、压风机房属重点防火单位,为确保正常运行、安全生产、特制定本制度。

　　1、工作人员严禁携带易燃、易爆品入内。

　　2、在绞车房、压风机房外悬挂消防重点警示牌。

　　3、绞车房、压风机房内严禁吸烟。

　　4、禁止人员接近高压设备,必须用隔离板把高压设备隔离开。并在隔离板上悬挂防火、注意安全等告示牌。

　　5、工作人员工作时必须佩带绝缘安全手套。

　　6、定期检查线路绝缘外皮、开关,发现问题及时解决。

　　7、绞车房、压风机房内灭火器材齐全,至少有两瓶以上灭火器,0、2m3砂箱,部分砂子用易碎的砂袋装好。

　　8、经常观察房内设备及电阻箱,温度升高时应注意通风,发现异常要及时报告,并积极采取措施消除异常情况。

　　9、外来人员进入绞车房、压风机房内须在项目部领导的陪同下进入,并在记录本上签字,闲杂人等严禁进入绞车房内。

　　10、绞车房、压风机房内值班人员必须持证上岗。认真做好交接班任务,做到正常施工时绞车房、压风机房内时时有人。

车间管理制度13

　　1、系上布袋同时检查布袋有无破裂和小孔，如有必须修理。装上喷枪，喷枪的喷咀要垂直于原料容器底，将原料容器及喷雾室旋入对正，接通蒸汽。

　　2、启动空气压缩机及电柜电源开关，启动控制面板上的总电源开关，按下容器升按钮，升起原料容器及喷雾室，待辅风入口对接完备（听到铛的声响后）按下程序按钮及干燥按钮，打开热风门及辅风门，依次按下鼓风机启动按钮、加热按钮、主加热按钮、辅加热按钮。使机器空载运转5～10分钟，观察压缩空气表（1）和表（2）（略）的压强是否达到雾化的要求，检查机器运转是否正常。

　　3、上述操作后如果无异常情况，按鼓风机停按钮使鼓风机停机，按下容器降按钮，使原料容器降下，将事先称量好的辅料倒入原料容器，升上容器，启动鼓风机，对原辅料进行预热。

　　4、当物料达到所需温度后，按下喷雾按钮，调节至所需的喷雾速度喷入事先加热并过滤好的药液。

　　5、在喷雾过程中通过原料容器两侧的视孔及取样口随时观察喷雾的情况，并随时调整喷雾、干燥、鼓噪之间的转换，保持物料的流动性。

　　6、当定量的药液喷完后应加入少许的`温水再喷雾，以便对输液泵，输液管及喷枪进行清洗，避免喷枪出现阻塞现象。保持机器处于干燥状态15～20分钟，使颗粒充分干燥。

　　7、关掉鼓风机、辅风机及程序按钮、各种加热按钮，降下原料容器，将制成的颗粒过筛、装桶、称重、贴签。

　　8、彻底清洗设备的内、外部及喷枪、布袋及输液管，准备下次再用。

　　注意事项：

　　1、严禁鼓风机未停或程序未关的情况下对机器内部进行修理。

　　2、在容器升降过程中严禁将手指伸入容器底部及原料容器与喷雾室之间的空隙中。