包装管理制度

包装管理制度

　　在生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家收集的包装管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

包装管理制度1

　　为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

　　1、负责本部门的环境卫生，每人必须负责各自所负责的区域卫生。

　　2、每天下班后必须打扫卫生，（车间内的门、窗户、生产线、风扇等都须清洁）。

　　3、车间的垃圾须倾倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。

　　4、工具放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢、甚至损坏。

　　5、所有员工必须正确佩带厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服上班，.

　　6、员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准带任何食品到车间内吃。

　　7、厂区及工作区域严禁吸烟，违者一次罚款500元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

　　8、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的'顺利进行，工作期间非工作人员任何人不得随意进出。

　　9、上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望等；

　　10、员工在包装过程中，如发现问题应及时向负责人反映，不可擅自使不良及不合格品流入下道工序，否则将视情节轻重给予一定的处罚。

　　11、工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿；

　　12、车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。

　　13、车间内员工必须在规定作业区域操作，不得堆放任何杂物。

　　14、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

　　15、鼓励员工提供好的建议，一经采用根据实用价值予以奖励。

　　16、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。

　　17、工作消极、不认真、工作态度恶劣，严禁影响他人工作情绪或不能按时完成工作。

　　18、严禁私自联系业务员并私自为其发货，一经查实，将处以发货费用的十倍罚款；

　　19、严禁向销售员提出任何不合理的要求（吃拿卡要）；一经查实，将严肃处理（待岗或除名）；车间管理考核办法生产车间管理制度

包装管理制度2

　　包装材料管理制度的重要性在于：

　　1. 保障产品质量：优质的包装材料能保护产品，提升品牌形象，增强消费者信心。

　　2. 提高生产效率：合理的使用和存储能减少停机时间，提高生产线的.运行效率。

　　3. 控制成本：有效管理能降低包装材料的采购和存储成本，提高利润空间。

　　4. 环保责任：响应社会责任，实现可持续发展，维护企业形象。

包装管理制度3

　　包装车间生产管理制度对于企业的运营至关重要，它：

　　1. 提升效率：规范化的流程可以减少生产中的混乱，提高生产效率。

　　2. 保障质量：严格的质量控制能确保产品的市场竞争力，增强客户信任。

　　3. 预防事故：良好的设备管理和安全制度可以降低工伤和设备故障，保障员工安全。

　　4. 优化成本：有效的物料管理和库存控制有助于降低成本，提高利润。

　　5. 维护形象：整洁的.环境和专业的行为规范展现企业专业形象，提升企业声誉。

包装管理制度4

　　为了促进企业的发展，培养员工综合素质,树立公司良好的形象，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：

　　1、职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。旷工一次扣除三天工资并记小过一次。

　　2、除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗,违者记警告一次。

　　3、上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次记警告一次。

　　4、不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。态度不好或一月内累计二次者予以记过一次。

　　5、酒后上班闹事和影响工作者，记小过一次，写检查。态度不好或一个月累计两次予以记过一次。

　　6、厂区内除吸烟区外,其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一次。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

　　7、班中禁止做私活，违者每次记警告一次。

　　8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

　　9、因生产需要,不服从主管按排者,记小过一次。

　　10、未经允许、严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。

　　11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，听音乐,不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。

　　12、上班必须佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款10元。

　　13、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器，设备、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者每次记警告一次。

　　14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次记警告一次。

　　15、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次记警告一次。

　　16、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间责任人记警告一次。

　　17、操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次对当事人记警告一次。

　　18、中午、下午和夜班下班各车间负责人负责检查各车间气体是否有漏气,水龙头,灯管是否有关,违者每次对车间责任人记警告一次;

　　19、原材料、产品、生产用具必须轻拿、轻放，存放在指定地点;如有乱丢产品者,每次记警告一次,情节特别严重的`、另作处理;

　　20、凡生产出的半成品，成品等要分类堆放整齐，产品不可乱摆乱放,必须标明数量、产汽称,日期,违者每次对当事人记警告一次、

　　21,成品及半成品必须每一层有纸隔板隔开,违者每次记责任部门责任人及当事人警告一次;

　　22、各部门周转的产品及外发阳极的产品胶筐内的摆放最少要低于胶框边缘,且最上面一层必须放罢纸板盖好产品,既每层胶框不可以压着下一层产品,违者记责任人及当事人警告一次,

　　23、各部门的纸隔板不可以到处乱扔,用完之后要做回收处理,不可做报废处理,违者记当事人警告一次;、

　　24、各部门对半成品,成品等不可以在没有纸包装及隔板的包装下露直接放在地板上,违者对当事人记警告一次;如教导不及时改善者记小过一次;

　　25、员工上班及下班时间不可以进入办公室,(除需工作要求外),违者记警告一次,

　　26、部门早,晚交接班提前5分钟打扫车间5s,中午、下午用餐提前5分钟打扫卫生,洗手不得提前2分钟,违者记警告一次;

　　27、非上班时间,未经允许,员工不得进入生产车间,违者记小过一次;

　　28、上、下班钦水时必须将剩水倒在指定的胶盆内,乱倒者记警告一次;

　　29、生产现场必须保持整洁卫生，无污垢，无垃圾，无死角。生产现场人员着装必须方、干净、整洁。若发现有人乱涂乱画、在墙上乱踢者要进行追究当事人经济责任，违者记警告一次;

　　为保障公司纪律的严肃性，公司要求各有关人员必须严格遵照执行。同时要求车间管理与班长严加管理。确保文明生产、安全生产、保质保量生产

　　备注:

　　1:警告一次不给于罚款,通告处理,季度内累积警告三次者,记小过一次;

　　2:记小过一次罚款50元,当月记小过累积二次者,记过一次;

　　3:记过一次罚款100元,情节特别严重者扣除全部工资的20%,开除出厂;

　　4、三次警告记一小过;二小过记一过;累计二次过者扣除全部工资20%,并开除出厂;

包装管理制度5

　　一、目的

　　防止产品检验状态标识或其存放区域发生混淆，以及必要时对产品实施追溯。

　　二、适用范围

　　最终产品包装标识和追溯活动的控制。

　　三、职责

　　1、质检部作为实施产品包装标识和追溯性活动的主要责任部门，负责对公司产品包装标识的情况进行监督检查。

　　2、加工车间作为实施产品包装标识和追溯性活动的'相关责任部门负责生产现场产品包装标识的管理。

　　3、供销部作为实施产品包装标识和追溯性活动的相关责任部门，负责入库成品的标识、成品装运交付时的标识及包装材料的标识。

　　四、产品包装管理：

　　（1）严格遵守安全管理规定，穿戴好防护用品，配备安全设施。

　　（2）包装时应按计量标准进行包装，误差不得超过规定范围。

　　（3）保持包装场地的清洁，不得有杂物和其它化学危险品。

　　（4）规范码放，标识明确，并附有产品合格证。

　　六、产品包装标识管理

　　1、包装物必须有明显的标识，内容包括：产品名称、生产日期、产品执行标准、生产许可证号、批号、净重、厂名、厂址、产品合格证等，需要时应标出防火、危险、剧毒等标志或字样。

　　2、出厂产品均按生产日期顺序进行批号标识。

　　3、产品标识应统一制定。按装置产品生产批号进行最终产品检验，做好记录，并在质量检验单中对最终产品的质量状态进行标记。

　　4、最终产品入产品库后，产品库管理人员应按质检部出具的产品质量检验单，按产品的种类、等级等进行分区存放。

　　5、产品出厂时，随产品开具产品质量检验单，作为出厂产品质量合格的证据。

　　6、对不合格产品要做出特殊标记，隔离存放。

包装管理制度6

　　一、遵守公司作息时间规定按时上、下班，不迟到早退。

　　二、服从生产主管管理和工作安排，不随意调动岗位，不挑肥拣瘦，不哄抢包装材料。

　　三、认真仔细按照产品包装要求包装，保证产品质量和数量。

　　四、爱惜包装产品材料，对包装产品材料妥善管理，整齐放置，防止倒塌、压坏、风吹、雨淋、玷污，保持产品整洁美观。

　　五、对包装剩余材料或产品统一交由组长或生产主管回收处理，不随意放置。

　　六、不将车间包装产品材料随意外传或私带回家。

　　七、请假须事先填写请假单经主管批准后方可离岗，否则按旷工处理。

　　八、每天下班前清理、清扫车间一次，保持车间环境卫生整洁。

　　九、其余遵照公司规定执行。

包装管理制度7

　　1．目的

　　为了保障仓库原辅材料、包装材料安全管理、有序、规范，提高仓库工作效率，规范公司生产运营，特制定本制度。

　　2.适用范围

　　本制度适用于×××有限公司原辅材料、包装材料仓库的管理。

　　3.职责

　　3.1仓库管理员负责原材料、包装材料的收、发、管工作。

　　4.管理程序

　　4.1贮存

　　4.1.1贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风、阴凉、避免阳光直晒，以防止库存产品损坏或变质。

　　4.1.2合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位臵做出产品标识，防止错用、错发。

　　4.1.3库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙10～20厘米，并与屋顶保持一定距离；垛与垛之间应有适当间隔。

　　4.1.4原辅料、包装材料存放按属性分类，整齐码放，小桶包装码放高度不得超过规定层数，以防损坏产品。

　　4.1.5存放区应保持清洁，根据需要设置控制温度、湿度的设施，并予以及时记录。

　　4.1.6不合格的原辅料要隔离存放，按不合格原辅料处理程序妥善管理，按不合格原辅料处理规定处理或交物流部进行退货处理，并建立台账汇总。

　　4.1.7查验合格入库包装材料，在内部定期自查、自检的活动中、如果发现存在不符合包装材料规定的，一经查验证实、必须立即清理出库，放臵在安全区域，等待处理。

　　4.2出库

　　4.2.1车间领料员按生产计划需要需填写领料单交仓库备料。

　　4.2.2仓库所发放物料包装要完好，每件附有合格证货检验报告。标签与标志应与物料一致。出库时要先进先出，并记录出库批次等信息。

　　4.2.3领料员与仓库管理员核对完账物后，把原辅料送至车间指定地点码放整齐，由车间材料员或班组长点收；领料人员应在领料单上签字。

　　4.2.4每次领料后，仓库保管员要在仓库库存台账上填清货物去向，结存情况。

　　4.2.5不合格的'原辅料不得发放使用，应由物流部或按企业不合格原辅料管理规定及时处理，并记录备案。

　　4.2.6易变质，易受微生物污染的原辅料以及储存期过规定时间期限的原辅料，必须抽样复检合格后方可发放。复检合格的原辅料应执行复检后储存期限规定内使用。 4.3仓库内部管理

　　4.3.1仓库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放情况、标识情况；应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象。发现问题，及时解决。

　　4.3.2仓管员应经常对库存产品进行检查和维护，发现变质或标识脱落等现象应及时向直接上级报告，及时处理。

　　4.3.3仓库人员应进行经常性动态盘点，做到日清月结，保持账、物相符，年中和年末应配合财务部搞好盘点工作。

　　4.3.4仓库做到通风、阴凉、清洁，避免阳光直晒。

　　4.3.5每日不定时巡查清洁仓库卫生，并及时准确填写温湿度记录和库房卫生清洁记录。

包装管理制度8

　　1．《设备电气管理制度》是在企业设备管理各项规章制度的基础上，针对电气工作的特点，做为设备管理工作在电气方面的专业补充。适用于各水厂设备电气管理工作。在从事设备电气管理工作中，同时要遵循企业设备管理其它各项规章制度。

　　2．人员管理

　　2．1. 电气工作人员必须具备下列条件：

　　（1） 经医师鉴定，无妨碍工作的病症(体格检查约两年一次)；

　　（2） 持有当地主管部门签发的《上岗证》、《入网证》；

　　（3） 学会触电急救方法。

　　2．2 电气工作人员应具备必要的电气知识，学习和熟悉行业标准《电业安全工作规程》(发 电厂和变电所电气、电力线路、热力和机械三个部分)的有关内容，并经考试合格。 《电业安全工作规程》每年考试一次。因故间断电气工作连续三个月以上者，必须重新温习本规程，并经考试合格后，方能恢复工作。

　　2．3 参加带电作业人员，应经专门培训，并经考试合格、领导批准后，方能参加工作。

　　2．4 新参加电气工作的人员、实习人员和临时参加劳动的人员(干部、临时工等)，必须经过安全知识教育后，方可下现场随同参加指定的工作，但不得单独工作。

　　2．5对外单位派来支持的电气工作人员，工作前应介绍现场电气设备接线情况和有关安全措施。

　　2．6 连续生产的班次中，至少应有一名具备2..1条所规定条件的人员从事值班或操作。

　　3．严格执行倒闸操作票制度，无证人员不得进行倒闸操作。（紧急情况下，经工厂领导批准，在确保人员和设备安全的前提下，可由富有工作经验的人员进行操作，事后立即书报公司。）

　　4．设备电气台账管理

　　4．1在总设备台账基础上建立《设备电气台账》。以主机为单位，记载设备主机的主参数、抄录电器设备的铭牌、注明整定值。

　　4．2电力变压器、高低压配电柜、直流系统、监控系统以及主线路开关等，分别单设台账，逐一抄录设备铭牌，注明电气参数的整定值。

　　4．3设备的电气现场控制柜、控制器、调节仪、指示仪表及其互感器、传感器等附属器件，将抄录铭牌附于各自主设备账页；截面积在10㎜2及10㎜2以上的电线电缆，将其型号、名称、规格同时附于各自主设备账页。

　　4．4《设备电气台账》与《总设备台账》同时归于工厂设备档案，并报运营总公司一份。

　　5．在线电器设备管理

　　5．1认真坚持设备日巡检制度，发现问题立即处理，始终保持设备完好。

　　5．2积极主动配合供电部门做好用电安全大检查工作。对存在的安全隐患及时解决，检查报告及相关情况记入设备档案，并报总公司。

　　5．3坚持每月设备电气技术状况检查制度。（水下设备可根据生产、工艺、检修工作相机进行，但两次检查之间间隔不得超过两个月。）检测数据逐台设备列表记录，半年作一次对比分析，分析结果记入设备台账，列入半年工作总结内容。

　　5．4加强对潮湿环境和露天电器设备的日常检查维护工作

　　（1）潮湿环境和露天电器设备指：细隔栅间、脱水机房、吸刮泥桥、提升井上方、阀门井、室外以及其它水面上方等处的电器设备。

　　（2）对这些电器设备应：每周进行绝缘检测；每周检查接线螺钉的紧固、锈蚀情况；每周检查电缆固定、破皮、损伤及接头等情况；每周检查限位、换向和极限行程开关的功能

　　可靠性。

　　（3）列表记入周检记录。

　　6．电气事故管理

　　6．1电气事故发生后，除按正常事故处理手续办理外，还应增加电气技术有关内容：

　　（1）发生及处理的当时环境条件，诸如：气候、气温、室温、湿度、周围电磁场、电焊机、

　　震动等等情况；

　　（2）事故现场和供电回路的电压、电流及其波形状况；

　　（3）事故对周围供用电回路和设备的影响：

　　（4）事故可能造成的后遗症；

　　（5）观察、检测和记录上述事件的人员，所用检测仪器的型号、名称、精度、量程。

　　6．2电气事故的分析、处理应结合历史和环境情况，作为一个系统工程对待。

　　6．3事故报告完成上报、存档后，摘要记入该设备的设备档案。

　　7．大修

　　7．1设备电器的大修按产品说明书和实际情况，结合主机大修周期进行，不作专门规定。

　　7．2设备电器的大修在计划、采购、实施、试车、总结等各阶段均应列出和记录电气性能参数，实施人签字。

　　7．3电机、变压器、控制器的`大修从主机中列出，专项实施。

　　7．4设备电器的大修计划由电气负责人起草，由设备主管和电气负责人共同提出。

　　8．备品备件管理

　　8．1备品备件在安装前必须检测，确认性能参数合格后方可使用。

　　8．2在线电器设备一经拆离线路，均视为非在线电器设备。

　　8．3非在线电器设备一律入库。入库前进行全面检测，记录参数、做好标识、按优劣分存。

　　8．4非在线电器设备，经检测确认性能参数合格，可视为备品备件。

　　8．5已失去使用价值的电气设备做报废处理，不得入备品备件库。

　　9．人员培训及考核

　　9．1新进厂的电气工作人员由安全员和电气负责人代表水厂对其进行安全生产和用电操作培训，合格后上岗。

　　9．2由设备主管组织安全员和电气负责人每半年对电气工作人员进行一次用电安全和电工技能培训考核。

　　9．3运营总公司技术部每年择时检查水厂对电气工作人员的培训考核情况，必要时，对比较集中的问题进行专题培训考核。

　　10．积极采用新技术新工艺，不断提高设备电气运行的可靠性。

　　11．经常分析用电情况，采取有效措施合理用电、节约用电。

　　12．开展电气设备重点护理月活动

　　12．1对于那些在某一阶段，容易出现故障的电气设备、因生产需求应临时加强特别监护的电气设备、新启用的电气设备、因管理的要求应专门观测的电气设备，以及其它原因应予特别关照的电气设备开展电气设备重点护理月活动。

　　12．2电气设备重点护理工作列入设备月维修计划，单项运行，单项总结。可以一月多项，也可以一项多月。

　　12．3电气设备重点护理月活动每年11月份总结报技术部。

　　13．工作总结

　　13．1设备电气管理工作每年6月15日前完成上半年工作总结，并报技术部；每年12月15日前完成全年工作总结，报技术部。

　　13．2设备电气管理工作工作总结应含有以下内容：

　　（1） 本制度所列工作在报告周期内的实施情况；

　　（2） 自投运以来至本报告周期末，重大事件回顾、设备电器完安好率发展规律；

　　（3） 根据设备电器完安好率发展规律，结合企业发展要求，提出进一步加强设备电气管理工作的改进意见和技术措施。

包装管理制度9

　　薪酬管理

　　第一章：总则制度章：编制部门版

　　本A0审核日期核准日期文件编号____________生效日期__________________

　　目录

　　薪酬┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

　　第二管理原则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

　　第三章：薪酬增长机制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

　　第四章：薪酬分类┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

　　第五章：年薪制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4

　　第六章：岗位绩效工资制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5

　　第七章：计件和计时工资制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10

　　第八章：佣金制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10

　　第九章：薪资调整┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11

　　第十章：附则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈12

　　第一章总

　　第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

　　第二章薪酬管理原则

　　第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

　　第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

　　第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　第五条构造适当的工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

　　第三章薪酬增长机制

　　第六条公司工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使公司保持较强的竞争力。

　　第七条对员工个人工资增长幅度的确定，要根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对本公司生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本公司工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。

　　第四章薪酬分类

　　第八条公司薪酬体系包括六种不同类型：1、与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员年薪工资制；2、与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员岗位绩效工资制；3、与生产相关的作业人员计件/计时工资制；4、临时聘用及试用人员简单计件/计时工资制。5、与营销业绩相关的营销人员佣金工资制；共12页第3页

　　第九条薪酬类别（见下表）表

　　一、薪酬类别与结构表

　　序号类别薪酬结构适合人群

　　1年薪制基薪+效益收入集团公司董事长、（副）总经理、分公司总经理与部份部门经理

　　2岗位绩效工岗位工资的一定比例作绩效考签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实资制核工资（比例约占总额的20%）行计件和计时工资制的员工

　　3简单计件、计1）计件工资额＝计件单价×实1）与公司签订正式劳动合同的可以实行时工资制际件数+补贴计件和计时工资制度的部分员工2）计时工资额＝基本工资+加2）订立非正式劳动合同的临时工、离退班工资+补贴（正式员工）休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工3）计时工资额＝计时单价×实际工作时间（非正式员工）

　　4佣金制固定工资+绩效工资+提成营销职位

　　第五章年薪制

　　第十条适用范围。 1、公司董事长、总经理；2、下属法人企业总经理；3、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

　　第十一条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪＋风险收入（经营利润×提成比例）

　　1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

　　2、风险收入，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。

　　第十二条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

　　第十三条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

　　第十四条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

　　第六章岗位绩效工资制

　　第十五条适用范围。与公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。

　　第十六条工资结构工资结构分为基本薪酬和非基本薪酬两大部分员工工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资（奖金）＋工龄工资＋满勤奖＋补贴

　　1、基本薪酬：采用岗位绩效工资制，其构成包括以下三项：①岗位工资；②绩效工资（奖金）；③工龄工资；其中①与②项也合称为岗位绩效工资。

　　2、非基本薪酬，即补贴，包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补贴、满勤奖金等，以及其他经公司认定的补贴。

　　3、绩效工资（奖金）1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果等确立；2）绩效考评由人事行政部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；3）绩效工资在工资总额中占20％，也可上不封顶；4）绩效工资与岗位工资一同发放；5）每年年底对员工工作业绩、工作能力、工作态度等进行考核，结合公司经营状况，依据考核结果，给予员工发放相应的年终奖金。 6）奖金通过隐密形式发放。

　　4、工龄工资。 1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；2）自入职起每满一年，每月发放30元工龄工资，以此类推，最高不超过400、00元/月；

　　5、满勤奖1）公司实行满勤奖励制度，对当月出满勤的员工给予奖励，奖励金额为50元/人、月，纳入结构工资。 2）满勤奖发放细则见《考勤管理制度》

　　6、补贴。 1）包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补贴等；2）各类补贴见公司补贴标准。

　　第十七条岗位绩效工资制：1、岗位分类采用统一的.五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将公司所有的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务（职员）和操作人员分别定级（见表二），具体为：

　　1）管理人员分为5个职务等级；

　　2）专业人员分为4个岗位等级；

　　3）业务人员分为3个岗位等级；

　　4）事务人员分为2个岗位等级；

　　5）操作人员分为2个岗位等级；

　　2、各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个岗位薪资等级，见正式员工工资标准表。（见表三）。

　　3、根据岗位技能、岗位责任、劳动强度、工作环境条件等因素，将岗位划分为6个等级，使员工在本岗位内可以小步考核升级，直至达到本岗最高工资标准。（见表四、表五、表六）；

　　4、根据公司经营状况的变化，可以变更岗位绩效工资标准；

　　5、公司岗位绩效工资标准需经董事会批准；

　　6、员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限1级，经2～3个月考核，再调整薪酬等级；

　　7、根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的次月起调整。

　　8、除副总经理外的所有副职（含助理职）的岗位绩效工资标准计算公式为：专职副职（含助理职）的岗位绩效工资标准＝正职岗位绩效工资标准×0、8。

　　表二、岗位分类表职类职级岗位2总经理级总经理领导1副总经理级副总经理、总工程师5经理级生管部经理、生产部经理、研发部经理、品管部经理、物流部经理营销部经理、财务部经理、行政部经理4主管级生产课长、仓储课长、计划课长、管理3专管级车间班长2专员级生产计划员、排单员、销售计划员、车间组长1监督级点数员、入库员、品管员、工序检验员4专家级副总工程师3管理级QC主管、研发主管、工程主管、工艺主管、设备科长、维修工程师专安技环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、电气维修工程师、资2主事级业料管理工程师1辅助级产品审核员、品管员、抽样检验员、过程控制实验员、税务会计、往来核算会计、成本会计3高级销售主管、采购主管、报关主管业2中级销售专管、外销专管、发货专管务1初级业务助理、跟单员3高级2中级保安班长、出纳员、人事管理员、质量统计员、资料管理员、工卡管理事员、人事培训员、设备库管理员、文件管理员、资料审核员、成品管理务员、全检外观检验员、统计员1初级保安员、接待员、办公文员3高级四色印刷机长、六色印刷机长2中级坑机机长、上胶机长、电脑纵切机长、分纸机长、模切机长、二/三色操印刷机长、钉箱机长、电气维修工、机械维修工、水处理操作员、锅炉班长、叉车司机、专职司机、厨师长作1初级各机长副手、拉煤工、车间拉货员、仓库运输工、锯台工、包装操作工、编程操作工

　　表三、岗位等级表职等领导管理专业业务事务操作最低薪级最高薪级10 2总经理9 1副总经理级8 4专家级7 4500 6500 5部门经理级6 2800 4500 4部门主管级3管理级高级业务5 20xx 2800 3部门专管级2主事级中级业务4 1700 2200初级业务2专员/组长级1辅助级中级事务3 1500 20xx 1文员/事务级中级工2 1400 1800初级事务1 1281 1281初级工

　　表四、管理类绩效工资等级表初级中级高级管理职级级差1级2级3级4级5级6级

　　总经理副总经理4500 4800 5200 5600 6000 6500 400/500

　　部门经理2800 3000 3300 3600 4000 4500 300/400

　　课长/主管20xx 2200 2400 2600 2700 2800 200/100

　　班长1700 1800 1900 20xx 2100 2200 100

　　专员/组长1500 1600 1700 1800 1900 20xx 100

　　文员/事务员1、管理类岗位工资的20%为绩效工资，试用期间不执行绩效工资。

　　2、（1）级为试用期工资，试用期满经考核合格后，直接执行（2）级工资，备注试用考核期2～3个月；

　　3、其余各级执行定期调薪，时间界定为每年3月1日，3月1日前完成上一年度的考核，依据考核结果执行薪酬调整。

　　表五、生产作业类岗位绩效工资等级表初级中级高级岗位类别级差1级2级3级4级5级6级220025002800310033003500300/200

　　六色印刷机长200023002600290031003300300/200

　　四色印刷机长1400 1500 1600 1700 1750 1800 100/50

　　四六色副手1600 1800 20xx 2100 2200 2300 200/100

　　二三色机长1800 20xx 2200 2300 2400 2500 200/100

　　纸板机长1500 1600 1700 1800 1850 1900 100/50

　　纸板机长副手1600 1800 20xx 2100 2200 2300 200/100

　　纸箱机长1400 1500 1600 1700 1750 1800 100/50

　　纸箱机长副手1281 1281 1281 1281 1281 1281 0

　　作业员备注

　　1、（1）级为试用期工资，试用期满经考核合格后，直接执行（2）级工资，试用考核期2～3个月；

　　2、特殊岗位作业员可依据岗位进行岗位评价，给予特殊岗位补贴，一旦离开该岗位，则不再继续享受岗位补贴；

　　3、生产作业类岗位可实行计件工资制，计件单价依据生产数据核定。 4、执行计件工资时岗位绩效工资仅作对比参照。

　　表六、技术操作类岗位绩效工资等级表初级中级高级岗位类别级差1级2级3级4级5级6级200023002400250025502600100 190021002400260028002900200 180020002300250027002800200机司电修炉工工工17001750180018501900195050拉煤工备注

　　1、（1）级为试用期工资，试用期满经考核合格后，直接执行

　　（2）级工资，试用考核期2～3个月；

　　2、技术操作类岗位可实行绩效工资制，其绩效可与生产效益结合推行。

　　第十八条绩效工资的核定程序1、由财务部提供各部门完成利润的经济指标数据；

　　2、由人事行政部提供各部门员工的出勤情况记录；

　　3、由各部门提供员工岗位职责履行情况记录（《绩效考核表》）；

　　4、财务部依据汇总资料，计算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工绩效工资的计算数额；

　　5、考核结果和绩效工资经公司领导审批后发放。

　　第十九条其他注意事项。

　　1、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

　　2、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；

　　3、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

　　4、各类补贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

　　5、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；

　　第七章计件和计时工资制

　　第二十条适用范围：与公司签订正式劳动合同可以实行计件和计时工资制度的部分员工，订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

　　第二十一条工资模式：

　　1、计件工资：

　　1）计件工资额＝计件单价×实际件数+补贴

　　2）计件单价参照审核批准的《计件单价表》。

　　2、计时工资

　　1）正式员工：计时工资额＝基本工资+加班工资+补贴

　　2）非正式员工：计时工资额＝计时单价（日工资单价）×实际工作时（日）

　　3）计时单价参照双方商定的《非正式员工计时单价表》

　　4）非正式员工不享受公司的各种补贴，特别商定的补贴按月在工资中支付第二十二条人事行政部需会同财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

　　第八章佣金制度

　　第二十三条适用范围：公司营销部门的员工。

　　第二十四条佣金结构：岗位工资＋绩效工资＋提成奖金第二十五条佣金制度另订

　　第九章薪资调整

　　第二十六条员工薪资应适时予以调整。薪资调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次，但是当物价指数急剧变化（通货膨胀与通货紧缩）以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪资调整。

　　第二十七条确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下：

　　1、自动调薪：

　　1）试用期满调薪：员工在聘用岗位试用期间执行试用期工资，试用期满经考核合格后转正，工资同时调整到同岗位高一级工资；

　　2）年度调薪：每年的3月1日为薪资调整日。原则上对所有员工每年进行一次工资调整，自3月1日起生效；

　　3）结合公司经营状况，依据员工年度考核结果，年度调薪遵循晋升增薪、降级减薪的原则。

　　2、考核调薪：考核调薪的原则是，对于基本薪资中的岗位绩效工资，根据人事行政部评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果进行调整，遵循晋升增薪、降级减薪的原则。

　　3、新进员工，原则上均从所担任职位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，可提高其薪资等级一至二等。

　　1）其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上；2）所具能力特别优异，且为本公司很难罗致的人才。

　　4、对代理职位的薪资确定：

　　1）各职位在职员工的资格，应符合于该职位“任职资格”的规定。如因工作需要，但任职者的资格未能完全符合规定者，应按代理职位任职；

　　2）在代理职位任职期间，应按所代理职位对应薪级80%的薪资发放。代理期限以三个月为原则，代理期满经考核，成绩合乎工作要求者，可免除代理，并按正式职位对应的薪资等级发放，代理期满成绩仍未符合工作要求者，应继续按代理薪资发放。

　　5、职位变动时的薪资调整（横向调整）：

　　1）由低薪级职位，调任高薪级职位工作，薪资应调整到所调任职位对应的薪级，薪等不变。

　　2）由高薪级职位，调任低薪级职位工作，薪资应调整到低薪级职位对应的薪级，薪等不变。

　　6、升职与降职时的薪资调整（即纵向调整）：

　　1）同一职级的不同等的升职与降职，按同一级工资的对应的薪等作出薪资调整（即纵向调整）；

　　2）跨职级升职或降职，则应调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。

　　7、临时调薪：

　　1）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司董事会与课长级以上员工召开会议商讨确定：①公司经营效益发行重大变化；②社会物价水平的提高或降低；③劳动力市场的供求变化与工资行情变化；④公司认定的其他情况变化。

　　2）员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人事行政部申请临时调薪（纵向调整），以兹鼓励：①在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者；②中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩；③为同行业间竞相争取的人才；④其他总经理认可的情况。

　　第二十八条所有调薪必须经公司领导批准及报备总经办。

　　第十章附则

　　第二十九条公司发放工资日期为每月26日，发放工资日若适逢节假日，则提早一日发放。

　　第三十条公司派驻下属企业的人员工资由本公司支付。

　　第三十一条公司短期借调人员工资由借用单位支付。

　　第三十二条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。

　　第三十三条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

　　第三十四条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

包装管理制度10

　　管理制度

　　搞好木箱包装安全工作，保护公司员工的生命安全，保证本木箱包装公司财产不受损失，特制定以下制度：

　　1、实行“预防为主，防消结合”的消防方针，建立防火安全责任制，明确责任。

　　2、为本木箱包装公司制定灭火和应急疏散预案，积极参加消防安全培训。

　　3、要求本木箱包装公司员工必须掌握灭火知识。熟练操作灭火器材，并对消防器材、疏散指示标志、应急照明灯等消防设施定期维护保养，保证消防器材完好有效。

　　4、本木箱包装公司所有员工遵守安全用电管理规定，不得擅自接拉临时电线、增加用电负荷。

　　5、严禁在木箱包装作业期间进行设备检修和装修施工作业。

　　6、严禁存放、使用易燃易爆危险物品。

　　7、苏州工业园区木包装的公司内严禁吸烟。

　　8、由木箱包装负责人经常宣传消防安全知识，并指定专人进行消防安全巡视检查。每日工作下班，切断电源，杜绝火灾隐患。

　　9、临时木工间、油漆间、木工机具间等，每25平方米应配置一只种类合适的`灭火器，油库、危险品仓库应配备足够数量、种类合适的灭火器。

　　10、严禁在屋顶用明火熔化柏油。

　　11、发现火警和火灾，应当迅速报警，并积极组织力量扑救。

　　12、定期向职工进行防火安全教育和普及消防知，提高职工消防安全能力和防火警惕性。

　　13、由项目部专（兼）安全员负责施工现场每月消防安全检查、检查要有记录和整改措施及落实情况。

　　14、对违反消防安全规定造成火灾的有关人员进行必要处罚，情节严重的依法追究刑事责任。

包装管理制度11

　　为了全体职工的利益,为了本厂的发展壮大,特制定以下制度,望各位严格遵守以下制度。

　　1、全体员工要爱厂如家,不得散布不利于本厂开展业务与发展壮大的.言论,不得散布不利于员工团结的言论。

　　2、全体员工要按时上下班,并根据业务生产的需要,随时准备进行加班。如有事需提前离厂回家,必须向主管请假(主管不在,向管理员请假),经同意,方可离厂回家。

　　3、全体员工必须精诚团结,分工合作,各司其职,和睦相处,听从管理员与主管的临时性任务安排与调整,做好各工种工作,并按要求完成一定数量。

　　4、全体员工不得擅自将本厂的原材料、半成品、成品带回家,一经发现,第一次罚款五十元,以后翻翻,发现三次,立即开除。

　　5、本厂对全体员工实行福利性工作餐,全体员工要持节约原则,不要浪费相关食品。员工如有亲人朋友来访,两人以内,可在厂食堂用餐,不另外收用餐费,三人或三人以上,则按每个客人五元收取工作餐成本费。

　　6、各员工要节约原材料,如有人为损坏,按原材料进货价照价赔偿。

　　7、为安全起见,在厂住宿的员工,晚上如没有加班,要外出游玩,夏天必须在十点以前,冬天八点半以前回厂就寝,过期门卫不开门。如要在外访友住宿,必须事先告之其他人员。

　　8、本制度从召开员工大会后,张贴之日起,立即生效执行。

包装管理制度12

　　1. 保障安全：严格的包装车管理制度能有效预防事故，保护员工安全。

　　2. 提升效率：合理使用和保养包装车，可以减少停机时间，提高生产效率。

　　3. 降低成本：减少设备损耗和包装浪费，降低运营成本。

　　4. 满足法规：符合行业标准和环保法规，避免法律风险。

　　5. 优化流程：通过制度规范，优化包装流程，提升整体运营质量。

包装管理制度13

　　第一章总则

　　第一条为规范公司市场部采购行为并对采购过程进行控制，保证采购的产品符合规定的要求，杜绝费用浪费，结合公司实际，特制订本管理办法。

　　第二条本管理办法适用于公司市场部的采购活动。

　　第三条市场部采购范围包括但不限于：项目设备及办公设备。其中办公设备包括：传真机、打印机、复印机、投影仪、碎纸机、扫描仪、一体机、复合机、考勤机、电教设备、电脑及其配件、程控交换机、网关、集线器、移动存储设备、录音笔、相机、办公电话等办公相关设备。

　　第二章职责分工

　　第四条市场部分管副总负责审批合格供应商名单及采购询价结果。

　　第五条相关业务承办部门负责提供采购物品详细资料。

　　第六条资产管理部门负责物品采购发起及出入库。

　　第七条市场部负责组织供应商的评价并实施物品的采购。

　　第八条各技术部门负责职能范围内的项目和外购产品的检验。

　　第三章供应商的控制

　　第九条供应商档案的建立

　　市场部负责对日常商务合作中的供应商进行评价。评价内容包括但不限于供方的生产能力、交货能力、产品信誉及质量体系状况。

　　评定合格的供应商，市场部需建立供应商档案。

　　供货商档案包括：公司名称、地址、联系人、联系电话、供货商资质文件及产品资料。

　　第十条供应商的审批

　　由市场部根据供方档案建立“合格供应商名单”，记录供货质量，发现问题及时对供应商进行警告，造成损失的需要供应商负责，情节严重者取消其合格供应商资格。

　　市场部负责组织对“合格供应商名单”每年评审一次，结果交由部门分管副总审批。

　　第四章采购行为的审批及实施

　　第十一条采购物品资料的控制

　　采购物品资料包括但不限于产品型号、规格、技术指标、技术要求、数量、单位等。

　　第十二条采购行为的审批

　　物品的申领由相关业务承办部门发起，需提前填写“资产申请表”，报部门经理、部门分管副总审批后，交付资产管理员。如果仓库内有所申请物品，仓库管理员直接办理领用手续；如仓库没有，由资产管理员根据采购界限填写“采购申请表”，报部门经理、分管副总审批，进行委托购置后办理领用手续。

　　承办人需填写“采购申请表”，注明申购日期、申购单位、用途说明、品名、规格、数量等资料，由部门经理、部门分管领导批准。

　　市场部接到经批准“采购申请表”后，则办理采购程序，依采购程序办理完成核签。

　　资产收到后，由资产管理部门负责验收，并填写“入库单”，在验收清单中应详细填写资产名称、规格型号，并同时对资产进行编号。及时更新台账，落实使用责任人。

　　第十三条采购的.实施

　　市场部在执行采购任务时，首先检查所采购物品资料是否齐全，当资料不齐全时，应通知业务承办部门申请人，补充必需的资料。

　　市场部根据“采购申请单”，从合格供方处进行采购，采购分为两种情况，对于常规采购应选择三家以上供应商通过“采购询价单”进行传真或电子邮件的询价，对于专用设备厂商或其授权代理商进行商务谈判，采购人员应保存所有的记录文件。

　　对于常规采购的三方询价结果，由市场部保留“采购询价单”，并根据询价结果提供纸质采购建议说明，连同拟定的采购协议，交由部门分管副总审批。

　　部门分管副总审批通过以后，市场部开始组织签订采购协议，并跟进具体采购过程。如果审批不通过，市场部根据审批意见，重新组织采购或询价。

包装管理制度14

　　1、要求车间四壁门窗洁净，地板及天花板保持干净清洁且无漏水，墙壁无脱落物，墙裙无青苔污渍。

　　2、生产过程中，严禁开启门窗。

　　3、生产车间所用器具生产前后都应保持整洁并合理放置。

　　4、生产用刀器具、水池、工作台要求清洁，不得残留铁锈、污垢。

　　5、严禁车间内存放有毒有害物质及生产无关的物品。

　　6、严禁车间内吸烟、进食及随地吐痰。

　　7、严禁患五大病症者应及时脱离岗位，待全愈后方可上岗从事生产。

　　8、严禁闲杂人员入内。

　　9、严禁上岗人员串岗打闹及从事与正常工作无关的事项。

　　10、必须做到生产后及时清理废物料及垃圾离开车间，严禁车间内存在垃圾死角。

　　11、排水沟应及时清理，做到流水畅通且无废渣残留及污水污泥。

　　12、当天废弃物应盛放在规定地点规定密闭容器内，做到当天垃圾当天处理出厂。

　　13、各种生产生活用水储水池应定期清洗消毒，保证用水质量。

包装管理制度15

　　包装车管理制度是企业管理中不可或缺的一环，它涵盖了包装车的使用、保养、安全操作、效率提升等多个方面，旨在确保包装流程的顺畅进行，降低损耗，提高生产效率。

　　内容概述：

　　1、车辆管理：规定包装车的分配、使用权限、日常检查及维护程序。

　　2、操作规程：明确包装车的`操作步骤，包括装载、运输、卸载等环节的安全规范。

　　3、保养制度：设定定期保养周期，防止设备老化影响生产。

　　4、故障处理：设立故障报告和应急处理机制，确保及时修复。

　　5、员工培训：提供必要的操作培训，提高员工技能和安全意识。

　　6、绩效考核：通过包装车使用效率评估员工表现，激励提升工作效率。

　　7、环保措施：考虑包装材料的回收和处理，实现可持续发展。

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