包装管理制度

包装管理制度（精选17篇）

　　在生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家收集的包装管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　包装管理制度 1

　　为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

　　1、负责本部门的`环境卫生，每人必须负责各自所负责的区域卫生。

　　2、每天下班后必须打扫卫生，（车间内的门、窗户、生产线、风扇等都须清洁）。

　　3、车间的垃圾须倾倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。

　　4、工具放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢、甚至损坏。

　　5、所有员工必须正确佩带厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服上班，.

　　6、员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准带任何食品到车间内吃。

　　7、厂区及工作区域严禁吸烟，违者一次罚款500元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

　　8、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行，工作期间非工作人员任何人不得随意进出。

　　9、上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望等；

　　10、员工在包装过程中，如发现问题应及时向负责人反映，不可擅自使不良及不合格品流入下道工序，否则将视情节轻重给予一定的处罚。

　　11、工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿；

　　12、车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。

　　13、车间内员工必须在规定作业区域操作，不得堆放任何杂物。

　　14、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

　　15、鼓励员工提供好的建议，一经采用根据实用价值予以奖励。

　　16、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。

　　17、工作消极、不认真、工作态度恶劣，严禁影响他人工作情绪或不能按时完成工作。

　　18、严禁私自联系业务员并私自为其发货，一经查实，将处以发货费用的十倍罚款；

　　19、严禁向销售员提出任何不合理的要求（吃拿卡要）；一经查实，将严肃处理（待岗或除名）。

　　包装管理制度 2

　　为了促进企业的发展，培养员工综合素质,树立公司良好的形象，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：

　　1、职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。旷工一次扣除三天工资并记小过一次。

　　2、除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗,违者记警告一次。

　　3、上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次记警告一次。

　　4、不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。态度不好或一月内累计二次者予以记过一次。

　　5、酒后上班闹事和影响工作者，记小过一次，写检查。态度不好或一个月累计两次予以记过一次。

　　6、厂区内除吸烟区外,其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一次。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

　　7、班中禁止做私活，违者每次记警告一次。

　　8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

　　9、因生产需要,不服从主管按排者,记小过一次。

　　10、未经允许、严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。

　　11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，听音乐,不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。

　　12、上班必须佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款10元。

　　13、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器，设备、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者每次记警告一次。

　　14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次记警告一次。

　　15、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次记警告一次。

　　16、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间责任人记警告一次。

　　17、操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次对当事人记警告一次。

　　18、中午、下午和夜班下班各车间负责人负责检查各车间气体是否有漏气,水龙头,灯管是否有关,违者每次对车间责任人记警告一次;

　　19、原材料、产品、生产用具必须轻拿、轻放，存放在指定地点;如有乱丢产品者,每次记警告一次,情节特别严重的、另作处理;

　　20、凡生产出的半成品，成品等要分类堆放整齐，产品不可乱摆乱放,必须标明数量、产汽称,日期,违者每次对当事人记警告一次、

　　21,成品及半成品必须每一层有纸隔板隔开,违者每次记责任部门责任人及当事人警告一次;

　　22、各部门周转的产品及外发阳极的.产品胶筐内的摆放最少要低于胶框边缘,且最上面一层必须放罢纸板盖好产品,既每层胶框不可以压着下一层产品,违者记责任人及当事人警告一次,

　　23、各部门的纸隔板不可以到处乱扔,用完之后要做回收处理,不可做报废处理,违者记当事人警告一次;、

　　24、各部门对半成品,成品等不可以在没有纸包装及隔板的包装下露直接放在地板上,违者对当事人记警告一次;如教导不及时改善者记小过一次;

　　25、员工上班及下班时间不可以进入办公室,(除需工作要求外),违者记警告一次,

　　26、部门早,晚交接班提前5分钟打扫车间5s,中午、下午用餐提前5分钟打扫卫生,洗手不得提前2分钟,违者记警告一次;

　　27、非上班时间,未经允许,员工不得进入生产车间,违者记小过一次;

　　28、上、下班钦水时必须将剩水倒在指定的胶盆内,乱倒者记警告一次;

　　29、生产现场必须保持整洁卫生，无污垢，无垃圾，无死角。生产现场人员着装必须方、干净、整洁。若发现有人乱涂乱画、在墙上乱踢者要进行追究当事人经济责任，违者记警告一次。

　　包装管理制度 3

　　一、目的

　　防止产品检验状态标识或其存放区域发生混淆，以及必要时对产品实施追溯。

　　二、适用范围

　　最终产品包装标识和追溯活动的控制。

　　三、职责

　　1、质检部作为实施产品包装标识和追溯性活动的主要责任部门，负责对公司产品包装标识的情况进行监督检查。

　　2、加工车间作为实施产品包装标识和追溯性活动的相关责任部门负责生产现场产品包装标识的管理。

　　3、供销部作为实施产品包装标识和追溯性活动的相关责任部门，负责入库成品的标识、成品装运交付时的标识及包装材料的标识。

　　四、产品包装管理：

　　（1）严格遵守安全管理规定，穿戴好防护用品，配备安全设施。

　　（2）包装时应按计量标准进行包装，误差不得超过规定范围。

　　（3）保持包装场地的`清洁，不得有杂物和其它化学危险品。

　　（4）规范码放，标识明确，并附有产品合格证。

　　五、产品包装标识管理

　　1、包装物必须有明显的标识，内容包括：产品名称、生产日期、产品执行标准、生产许可证号、批号、净重、厂名、厂址、产品合格证等，需要时应标出防火、危险、剧毒等标志或字样。

　　2、出厂产品均按生产日期顺序进行批号标识。

　　3、产品标识应统一制定。按装置产品生产批号进行最终产品检验，做好记录，并在质量检验单中对最终产品的质量状态进行标记。

　　4、最终产品入产品库后，产品库管理人员应按质检部出具的产品质量检验单，按产品的种类、等级等进行分区存放。

　　5、产品出厂时，随产品开具产品质量检验单，作为出厂产品质量合格的证据。

　　6、对不合格产品要做出特殊标记，隔离存放。

　　包装管理制度 4

　　一、遵守公司作息时间规定按时上、下班，不迟到早退。

　　二、服从生产主管管理和工作安排，不随意调动岗位，不挑肥拣瘦，不哄抢包装材料。

　　三、认真仔细按照产品包装要求包装，保证产品质量和数量。

　　四、爱惜包装产品材料，对包装产品材料妥善管理，整齐放置，防止倒塌、压坏、风吹、雨淋、玷污，保持产品整洁美观。

　　五、对包装剩余材料或产品统一交由组长或生产主管回收处理，不随意放置。

　　六、不将车间包装产品材料随意外传或私带回家。

　　七、请假须事先填写请假单经主管批准后方可离岗，否则按旷工处理。

　　八、每天下班前清理、清扫车间一次，保持车间环境卫生整洁。

　　九、其余遵照公司规定执行。

　　包装管理制度 5

　　1．目的

　　为了保障仓库原辅材料、包装材料安全管理、有序、规范，提高仓库工作效率，规范公司生产运营，特制定本制度。

　　2.适用范围

　　本制度适用于xx有限公司原辅材料、包装材料仓库的管理。

　　3.职责

　　3.1仓库管理员负责原材料、包装材料的收、发、管工作。

　　4.管理程序

　　4.1贮存

　　4.1.1贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风、阴凉、避免阳光直晒，以防止库存产品损坏或变质。

　　4.1.2合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的'位置做出产品标识，防止错用、错发。

　　4.1.3库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙10～20厘米，并与屋顶保持一定距离；垛与垛之间应有适当间隔。

　　4.1.4原辅料、包装材料存放按属性分类，整齐码放，小桶包装码放高度不得超过规定层数，以防损坏产品。

　　4.1.5存放区应保持清洁，根据需要设置控制温度、湿度的设施，并予以及时记录。

　　4.1.6不合格的原辅料要隔离存放，按不合格原辅料处理程序妥善管理，按不合格原辅料处理规定处理或交物流部进行退货处理，并建立台账汇总。

　　4.1.7查验合格入库包装材料，在内部定期自查、自检的活动中、如果发现存在不符合包装材料规定的，一经查验证实、必须立即清理出库，放置在安全区域，等待处理。

　　4.2出库

　　4.2.1车间领料员按生产计划需要需填写领料单交仓库备料。

　　4.2.2仓库所发放物料包装要完好，每件附有合格证货检验报告。标签与标志应与物料一致。出库时要先进先出，并记录出库批次等信息。

　　4.2.3领料员与仓库管理员核对完账物后，把原辅料送至车间指定地点码放整齐，由车间材料员或班组长点收；领料人员应在领料单上签字。

　　4.2.4每次领料后，仓库保管员要在仓库库存台账上填清货物去向，结存情况。

　　4.2.5不合格的原辅料不得发放使用，应由物流部或按企业不合格原辅料管理规定及时处理，并记录备案。

　　4.2.6易变质，易受微生物污染的原辅料以及储存期过规定时间期限的原辅料，必须抽样复检合格后方可发放。复检合格的原辅料应执行复检后储存期限规定内使用。

　　4.3仓库内部管理

　　4.3.1仓库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放情况、标识情况；应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象。发现问题，及时解决。

　　4.3.2仓管员应经常对库存产品进行检查和维护，发现变质或标识脱落等现象应及时向直接上级报告，及时处理。

　　4.3.3仓库人员应进行经常性动态盘点，做到日清月结，保持账、物相符，年中和年末应配合财务部搞好盘点工作。

　　4.3.4仓库做到通风、阴凉、清洁，避免阳光直晒。

　　4.3.5每日不定时巡查清洁仓库卫生，并及时准确填写温湿度记录和库房卫生清洁记录。

　　包装管理制度 6

　　搞好木箱包装安全工作，保护公司员工的生命安全，保证本木箱包装公司财产不受损失，特制定以下制度：

　　1、实行“预防为主，防消结合”的消防方针，建立防火安全责任制，明确责任。

　　2、为本木箱包装公司制定灭火和应急疏散预案，积极参加消防安全培训。

　　3、要求本木箱包装公司员工必须掌握灭火知识。熟练操作灭火器材，并对消防器材、疏散指示标志、应急照明灯等消防设施定期维护保养，保证消防器材完好有效。

　　4、本木箱包装公司所有员工遵守安全用电管理规定，不得擅自接拉临时电线、增加用电负荷。

　　5、严禁在木箱包装作业期间进行设备检修和装修施工作业。

　　6、严禁存放、使用易燃易爆危险物品。

　　7、苏州工业园区木包装的公司内严禁吸烟。

　　8、由木箱包装负责人经常宣传消防安全知识，并指定专人进行消防安全巡视检查。每日工作下班，切断电源，杜绝火灾隐患。

　　9、临时木工间、油漆间、木工机具间等，每25平方米应配置一只种类合适的`灭火器，油库、危险品仓库应配备足够数量、种类合适的灭火器。

　　10、严禁在屋顶用明火熔化柏油。

　　11、发现火警和火灾，应当迅速报警，并积极组织力量扑救。

　　12、定期向职工进行防火安全教育和普及消防知，提高职工消防安全能力和防火警惕性。

　　13、由项目部专（兼）安全员负责施工现场每月消防安全检查、检查要有记录和整改措施及落实情况。

　　14、对违反消防安全规定造成火灾的有关人员进行必要处罚，情节严重的依法追究刑事责任。

　　包装管理制度 7

　　一、严格遵守国家《食品标识管理规定》和GB 7718—2011《预包装食品标签通则》等相关法律法规的规定。预包装食品标签设计、印制必须符合GB 7718—2011《预包装食品标签通则》和国家对食品标签的相关规定。

　　二、预包装食品标签由落实专人负责，应对设计的预包装食品标签进行核查，检查标签的印刷质量，确保符合国家相关规定。

　　三、预包装食品标签完成设计后，须经公司领导同意后方可进行印制。

　　四、建立预包装食品标签样张情况的台帐，详细记录产品名称、商品条码编号、规格、产品执行标准编号等。

　　五、严格预包装食品标签领用手续，负责管理预包装食品标签应的`同志在发放预包装食品标签时应查验领用手续，并填写预包装食品标签领用情况的台帐。

　　六、若某种产品的预包装食品标签停止使用后，应对库存的该种预包装食品标签进行封存。

　　七、产品的预包装食品标签和预包装食品标签使用情况的台帐长期保存。

　　包装管理制度 8

　　1.目的：控制产品包装过程的'卫生条件，防止产品在受到污染;

　　2.适宜范围：适用于产品包装过程的卫生控制

　　3.主责部门：生产部;

　　4.负责部门：包装车间;

　　5.具体要求：

　　5.1生产部负责产品包装及包装车间、冷库、包装物料间的保养和清洗卫生;

　　5.2生产部负责冷库设施的日常维护和保养

　　5.3品控与技术部协同采购部负责对保装物料进行验收。

　　5.1人员卫生

　　5.1.1进入包装间人员必须穿戴工作服、包装鞋、帽子及口罩。

　　5.1.2从业人员上岗前，必须做到水洗双手并泡消毒液后戴上包装专用手套酒精消毒，方可上岗进行作业。

　　5.1.3包装人员不得佩戴手饰、耳环、手镯及其他装饰品进入包装间从事作业。

　　5.1.4中途离开岗位，再进入包装间必须重新消毒后，方可上岗。

　　5.1.5严禁穿戴工作服、鞋、帽子及口罩等衣物离开包装间到其他场所。

　　5.1.6工作服等衣物必须是经过消毒的且是干净整洁，才能穿戴上岗。

　　5.1.7包装作业过程中，从业人员不得大声喧哗及交头接耳。

　　5.1.8进入包装间作业后，不得随便进出，直至包装结束。

　　51.9包装作业人员必须做好个人卫生，勤洗手和剪指甲，勤洗澡和理发，勤换衣服，勤系衣服。

　　5.2包装车间卫生管理

　　5.2.1保持地面清洁、干净、无灰尘、污垢及闲杂物。

　　5.2.2天花板保持干净清洁，无蜘蛛网悬挂且无漏水。

　　5.2.3包装间要求四面门窗洁净，无灰尘，无存放废弃物。、

　　5.2.4合理整齐堆放各种已包装成品并及时入库，防止堆积。

　　5.2.5严禁包装期间开启包装间及挑选间门窗。

　　5.2.6严禁与包装无关人员入内。

　　5.2.7严禁包装人员在作业过程中串岗、打闹及从事与正常工作无关事项。

　　5.2.8患五大病症者应及时脱离岗位，待痊愈后方可上岗从事工作。

　　5.2.9包装间严禁存放有毒有害物质及与包装无关物品。

　　5.2.10严禁苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫进入包装间。

　　5.2.11严禁在包装间内吸烟、进食和随地吐痰。

　　5.2.12做到包装后，机械设备及用器具清洗干净，无残渣、灰尘存窗。

　　5.2.13包装完毕后，残留废料垃圾及时清理离开车间。

　　包装管理制度 9

　　1、包装材料是指产品的内外包装材料、产品合格证等。

　　2、包装材料进公司，仓库保管员应先核对物料名称、规格、数量是否与采购清单或采购合同一致，外观有无破损、虫蛀等现象。凡不符合要求的，应予以拒收。

　　3、验收合格的.包装材料放置在包装材料库相应的货位上，挂黄色待检标志。根据《物料进厂的分类编号原则》（SOP—）进行统一编号。填写《进厂物料验收记录》及《物料待验卡》。

　　4、填写《请验单》，交质管部抽样检验。仓库保管员根据检验结果，应将合格的包装材料上的待验标志更换为合格标志，不合格物料移入不合格区。

　　5、包装材料只允许储存在相应的包装材料库内，该库不得储存其他物料。合格入库的包装材料应分类入帐。并填写《物料货位卡》。

　　6、包装材料在库储存期间，保管员应勤护理、观察。根据气候、环境的变化控制最佳储存条件，认真填写记录，确保包装材料在库贮存期间损耗至最小。

　　7、包装车间按《批包装指令》所定数量填写《领料单》，经主管审核签字后由专人负责到仓库领料。

　　8、仓库保管员按《领料单》计数发放包装材料。《领料单》上必须有领、发料及车间负责人签名。

　　9、每次发料后，仓库保管员需及时在《物料货位卡》及《分类帐》和《总帐》上详细记录。

　　10、不合格包装材料按《不合格品处理的标准操作规程》（SOP—）处理。

　　11、生产中使用过的、淘汰下来的内包装材料不得回收使用。

　　12、标签、使用说明书等印刷性包装材料的管理按《药品包装、标签和说明书的管理制度》（SMP—）执行。

　　包装管理制度 10

　　目的：确保一次加工合格产品，提高产品质量、树立精品品牌意识，生产每件产品都是精品，提高公司的知名度：

　　适用范围：本标准适用于包装车间和QC人员产品实施品质确认并按6S管理体制及管理制度执行。

　　一、内容：

　　1.1：包装是全厂最后一道工序，上道工序产品部件移交时，也是质量、检查、验收最后一道关键工序，并且核对数量、规格、部件名称、是否与《流程单》相符，对每一件板件、产品要进行认真检查，是否有碰坏、压坏、漏油、砂印、起泡、硬物划伤、油漆是否与订货单颜色相同等现象，确认后才能进行包装作业，否则每个板部件罚款5-10元。

　　1.2：发现有碰坏、压坏、漏油、砂印、起泡、硬物划伤、与订货单颜色不相同等现象，立即返回上道工序返修，并查明质量事故原因，按不同程度每个板件罚款10-20元，整装产品按不同程度罚款20-50元/件。

　　二、拆装产品试装：

　　2.1：拆装产品包装前必须试装，{整装产品不试装但其他质量检验要求基本相同}经品质主管和包装主管确认后方可包装。

　　2.2：试装前必须将板件分好，清理点数并对板件上的胶粒内外牙，或须安装的五金装饰等确认无误后方可试装。

　　2.3：试装前检查产品表面颜色必须符合要求、不可有划伤、破损、压坏、漏油、砂印、起泡、与订货单颜色不相同等现象。

　　2.4：产品的结构必须合理，装好后不可有松动，摇晃现象，尺寸必须符合样板客户要求。

　　2.5：任何产品装好后不可有明显缝隙。

　　2.6：拆装产品装好后所有的五金必须核对五金明细，对五金明细、错、漏或多的五金必须更改，保证五金包的五金符合安装的须求。

　　三、包装：

　　3.1：包装箱表面不能有污染和破损现象。

　　3.2：包装箱标识须清楚所标识的.颜色、名称必须与箱内货物一致。

　　3.3：包装箱内空缺的地方必须用泡沫垫好，包好的产品不可有松动现象。

　　3.4：包装箱内有须打脚钉或须装装饰五金、玻璃，必须先装好后方可包装。

　　3.5：包装前必须对所包的板件检查，不可有划伤、损坏或颜色不符等现象。

　　3.6：包装箱内如有五金包、导轨等必须用珍珠棉或其他物包好，不可直接接触产品或板件表面。

　　3.7：板件表面必须用珍珠棉隔开（特殊要求的板件除外），包装箱内产品部件不允许有灰尘杂物，保证包装箱内的清洁卫生，包装箱四周必须垫护角。

　　3.8：包装箱内的板件必须按照包装明细，不能多、漏、错板部件。

　　3.9：包装完后必须将货物摆放在指定位置放好，并盖上工号，将产品部件按产品的性能不影响产品变形、受潮而堆放好,木饰面板产品注意采取保护措施。

　　以上各项质量要求、操作要求、管理检验、各工序、组长全力配合，交接流程单以签字确认为准，以此管理制度综合厂纪厂规责任到人并严格执行。

　　包装管理制度 11

　　1 目的

　　在产品的整个形成和最终完成交付的过程中，规范防护标识、搬运、储存、包装、保护和交付等活动，以防止直接影响产品的质量、安全。

　　2 适用范围

　　适用于所有外购产品、半成品和成品。

　　3 职责

　　3.1生产部负责生产、包装过程中物资流转的搬运；负责产品的包装工作。

　　3.2仓储部负责库存物资的存储管理工作，负责组织仓库物资的搬运，负责产品的交付。

　　3.3质检 部负责入库物资的验收检查及存储过程中出现问题的物资的复查工作。

　　3.4各部门做好所属区域内物品的保护

　　3.5生产环境、生产设备和生产人员卫生的控制。

　　4 工作程序

　　4.1包装要求

　　4.1.1包装材料入库前由质检部验收。

　　4.1.2生产人员按照作业指导书的要求进行包装。

　　4.2搬运要求

　　4.2.1使用与产品特性相适应的容器和搬运工具，防止产品损坏和变质。

　　4.2.2对搬运工具进行适当的维护和保养

　　4.2.3定期对搬运工具进行清洗或清扫。装载表面不能有油污、铁锈和积垢，以免造成对原料的污染，影响食品安全。

　　4.2.4防止超高搬运，以免物品坠落砸伤员工。

　　4.2.5搬运中，注意保护产品标识，防止丢掉或被擦掉。

　　4.2.6对搬运人员进行必要的培训，以熟悉搬运要求。

　　4.3储存与保护

　　4.3.1储存环境

　　①仓库储存环境要符合前提方案的要求。

　　②仓储环境要求通风、干燥、明亮、清洁、通畅。

　　③仓库区严禁烟火，配置适量的消防器材。

　　④每周检查发现虫害鼠害及时报告。

　　⑤对仓库的环境加以控制，以防止库存物资的`损坏、污染和变质。

　　4.3.2验收入库

　　①入库产品必须检验合格。仓库管理管人员应该认真的核实入库数量，检查产品的合格标识。

　　②物品经清点入库后，应当在仓库台帐、物资登记卡上登记

　　③对于待检和不合格物品必须采取隔离措施，以防误用。

　　4.3.3出库

　　①生产物资的发放，领料部门填写“出库单”交仓库，仓库对“出库单”核实后发料。

　　②向外发货仓库根据“销售清单”备货、发货。

　　③存储的物品按照先进先出的原则发货。

　　4.3.4物料进出时，仓库需填写好入库单，并做好相应记录

　　①入库时，在入库单上注明进入货物的供应商、入库时间，批号。

　　②生产物料发放时，根据实际情况，填写 “出库单”。

　　③向外发货时，应在“销售备货单”上说明货物的批号、去向。

　　4.3.5仓库外的其他部门也有责任对所属区域的物品采取适当的保护措施，包括隔离、分类存放、维护等，使产品不变质、损坏、丢失或错用。

　　4.4食品运输过程防止污染、损坏及变质的制度

　　①食品运输包装过程中（包括原料、半成品、成品，下同）从流通通道上采用人流、物流分开流动，不得混流。

　　②食品在运输前必须是经检验合格的产品方能装箱，否则作不合格或不安全产品处理。

　　③食品运输前所有食品机运输车辆、运输机械必须清洗卫生合格方才投入使用。

　　④运输过程中各批次原料、产品、半成品分开完成，分开包装、分开存放，分开标识。

　　⑤运输过程中人员卫生须满足人员健康要求，运输车辆须是密封的食品专用车辆。

　　⑥运输过程中产生的损坏、废弃食品，均及时剔除，不得与合格食品一起流动。

　　⑦产品状态必须标识清楚并挂牌。

　　⑧运输过程中食品的盛装桶、袋、栏等工具首先必须消毒清洗合格，同时不得有缺损，同时满足该食品的盛装要求，不得发生物理化学变化，引起变质。

　　⑨运输过程要采取防止食品相互挤压损坏、相互混装发生变质、天晴下雨影响、温度湿度影响、照射辐射影响等的措施，同时保证运输期限，防止运输过期毁损变质。

　　包装管理制度 12

　　为确保公司产品在市场上的品牌形象，提升顾客满意度，保障产品质量与安全，特制定以下管理制度。

　　一、包装设计管理

　　设计原则：包装设计需遵循创新、美观、实用、环保的原则，同时符合目标市场的文化习惯和法律法规，确保信息的准确性和可读性。

　　设计流程：设计部门需根据产品特性和市场需求，提出初步设计方案，经市场、法务、生产等部门审核通过后，方可进入制作阶段。

　　版权与专利：确保包装设计不侵犯他人知识产权，对于自主设计的特色包装，应及时申请专利保护。

　　二、包装材料管理

　　材料选择：优先选用环保、可回收材料，确保材料符合国家食品安全、环保标准及公司内部规定。

　　供应商管理：建立供应商评估体系，定期对包装材料供应商进行审核，确保其产品质量稳定可靠。

　　库存管理：实行先进先出原则，避免材料过期或受潮，影响包装质量。

　　三、包装生产管理

　　生产标准：制定详细的`包装生产作业指导书，明确生产工艺、质量标准及检验方法。

　　过程控制：加强生产过程中的质量控制，实施关键控制点监控，确保每批包装产品均符合设计要求。

　　记录保存：详细记录生产过程中的各项数据，包括但不限于原料使用、生产批次、质量检测报告等，以备追溯。

　　四、包装检验与测试

　　出厂检验：每批包装产品在出厂前均需经过严格的质量检验，包括但不限于外观、尺寸、印刷清晰度、密封性等项目。

　　性能测试：根据需要，对包装进行跌落、振动、防潮等性能测试，确保其在运输和存储过程中的安全性。

　　第三方认证：对于特殊要求的包装，如食品包装，需取得相关第三方机构的认证，如食品安全管理体系认证。

　　五、包装存储与分发

　　存储环境：包装产品应存储在干燥、通风、避光的环境中，防止因环境因素导致的损坏或变质。

　　分发管理：建立包装分发记录，确保包装产品准确无误地送达生产线或仓库，同时跟踪使用情况，避免浪费。

　　六、持续改进

　　客户反馈：定期收集并分析客户对包装的反馈意见，作为包装设计和服务改进的依据。

　　技术革新：鼓励技术创新，不断探索新材料、新工艺，提升包装性能，降低成本。

　　培训与教育：定期组织包装相关知识培训，提升员工的专业技能和环保意识。

　　本管理制度旨在通过系统化的管理，确保产品包装的质量与安全，提升品牌形象，促进企业可持续发展。全体员工应严格遵守，共同维护公司产品的市场竞争力。

　　包装管理制度 13

　　为确保公司产品在运输、储存及销售过程中的安全与品质，提升品牌形象及客户满意度，特制定以下管理制度。

　　一、包装材料管理

　　选材原则：包装材料应符合国家相关安全标准，无毒、无害、环保，且能够有效保护产品免受物理、化学及生物因素的损害。

　　供应商管理：建立包装材料供应商评估与审核机制，定期对供应商进行资质复审，确保其产品质量稳定可靠。

　　库存管理：实施包装材料的科学库存管理，避免过度积压与浪费，同时确保关键包装材料的及时供应。

　　二、包装设计管理

　　设计标准化：制定统一的包装设计规范，包括尺寸、颜色、标识等，以增强品牌识别度与产品美观性。

　　功能性与创新性：鼓励包装设计创新，结合产品特性与市场需求，提升包装的实用性与吸引力。

　　法规遵从：确保包装设计符合国内外相关法律法规要求，包括但不限于环保标识、安全警示等。

　　三、包装生产管理

　　生产计划：根据销售预测与库存情况，合理安排包装生产计划，确保生产效率与成本控制。

　　质量控制：建立包装生产质量监控体系，对生产过程中的关键控制点进行严格把关，确保产品质量达标。

　　技能培训：定期对包装生产人员进行技能与质量意识培训，提升团队整体素质。

　　四、包装检验与测试

　　出厂检验：每批包装产品在出厂前需经过严格的'质量检验，包括但不限于外观、尺寸、强度、密封性等。

　　模拟测试：定期进行包装模拟运输与储存测试，评估包装在实际环境中的保护效果。

　　反馈机制：建立市场反馈机制，收集客户对包装质量的意见与建议，不断优化包装设计与生产流程。

　　五、包装回收与再利用

　　回收计划：制定包装回收计划，鼓励客户参与包装回收活动，减少环境污染。

　　再利用途径：探索包装材料的再利用途径，如回收再加工、作为其他产品的原材料等。

　　环保意识培养：加强员工与客户的环保意识培养，倡导绿色包装理念。

　　本管理制度自发布之日起实施，所有涉及包装管理的活动均需遵循本制度规定。公司保留对本制度进行修订与完善的权利，以适应市场变化与公司发展需求。

　　通过上述管理制度的实施，旨在为公司产品的包装管理提供一个全面、系统、高效的框架，促进公司可持续发展与市场竞争力的提升。

　　包装管理制度 14

　　为了规范快递包装的使用和管理，提高资源利用效率，减少环境污染，特制定以下管理制度。

　　一、包装材料采购

　　1. 选择环保、耐用、可回收的包装材料，如纸质包装箱、可降解塑料袋等。

　　2. 与供应商建立长期稳定的合作关系，确保包装材料的质量和供应稳定性。

　　3. 定期对包装材料进行质量检测，不符合标准的材料及时退换。

　　二、包装操作规范

　　1. 根据快递物品的大小、形状和重量，选择合适的包装材料和包装方式。

　　2. 包装过程中要确保物品的安全，避免损坏和丢失。

　　3. 合理使用包装材料，避免过度包装。对于小件物品，可以采用集中包装的方式，减少包装材料的浪费。

　　4. 在包装上清晰标注收件人信息、寄件人信息和快递单号，确保快递准确投递。

　　三、包装回收利用

　　1. 在快递网点设置包装回收箱，鼓励收件人将可回收的包装材料投放到回收箱中。

　　2. 对回收的包装材料进行分类整理，如纸质包装箱、塑料袋、泡沫填充物等。

　　3. 将可再次使用的`包装材料进行消毒处理后，用于二次包装。

　　4. 对于无法再次使用的包装材料，统一交由专业的回收机构进行处理。

　　四、员工培训

　　1. 对快递从业人员进行包装操作规范和环保意识的培训，提高员工的业务水平和环保意识。

　　2. 培训内容包括包装材料的选择、包装操作技巧、包装回收利用等方面。

　　3. 定期对员工进行考核，确保培训效果。

　　五、监督检查

　　1. 建立健全监督检查机制，定期对快递包装的使用和管理情况进行检查。

　　2. 检查内容包括包装材料的质量、包装操作规范、包装回收利用等方面。

　　3. 对违反管理制度的行为进行严肃处理，如警告、罚款等。

　　通过实施以上快递包装管理制度，可以有效提高快递包装的使用效率，减少资源浪费和环境污染，为推动快递行业的可持续发展做出贡献。

　　包装管理制度 15

　　为确保车间包装作业的高效、规范与安全，提升产品质量与客户满意度，维护企业良好形象，特制定以下管理制度。

　　一、包装流程管理

　　1. 包装设计规范：所有产品包装设计需经过技术部门审核，确保设计符合运输安全、环境保护及产品特性要求。包装设计应考虑防潮、防尘、抗震等因素，并明确标识产品信息、生产日期、有效期及安全警示等。

　　2. 作业标准化：制定详细的包装作业指导书，明确每一步操作流程、质量标准及注意事项。员工需接受定期培训，确保严格按照作业指导书执行包装任务。

　　3. 质量检验：设立包装质量检验环节，对包装完成的产品进行抽检，检查内容包括但不限于包装完整性、密封性、标签准确性等。不合格产品应立即返工或重新包装。

　　二、包装材料管理

　　1. 采购管理：包装材料的选择应遵循成本效益原则，同时确保其符合环保要求及行业标准。供应商需经过评估与筛选，建立长期合作关系，确保材料供应稳定。

　　2. 库存管理：设立专门的包装材料仓库，实行先进先出原则，避免材料过期或变质。定期盘点库存，及时调整采购计划，减少库存积压。

　　3. 废弃物处理：废弃的.包装材料应按照企业环保政策进行分类、收集与处理，严禁随意丢弃，保护环境免受污染。

　　三、员工培训与考核

　　1. 技能培训：定期组织包装技能培训，包括包装技术、安全操作规程、质量意识等内容，提升员工专业技能与职业素养。

　　2. 绩效考核：建立包装作业绩效考核机制，将包装质量、效率、成本控制等指标纳入考核体系，激励员工积极提升工作表现。

　　四、持续改进

　　1. 反馈机制：建立客户反馈与内部质量报告机制，收集并分析包装过程中出现的问题，及时采取措施进行改进。

　　2. 技术创新：鼓励技术创新与流程优化，引入先进的包装技术与设备，不断提高包装效率与产品质量。

　　五、安全管理

　　1. 作业环境：保持包装车间整洁、通风，配备必要的安全防护设施，如消防器材、紧急疏散通道等。

　　2. 安全操作：员工必须穿戴符合规定的个人防护装备，严格遵守安全操作规程，防止工伤事故的发生。

　　本管理制度的实施，将有效提升车间包装作业的整体水平，确保产品以最佳状态送达客户手中。全体员工应共同遵守，积极参与，为实现企业可持续发展贡献力量。

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　　为提升公司快递业务的环保性、安全性和效率性，确保快递包装材料的合理使用与有效回收，降低对环境的影响，同时保障商品在运输过程中的完好无损，特制定以下管理制度。

　　一、包装材料管理

　　1. 采购标准：选用符合国家环保要求的包装材料，优先采用可降解、易回收的包装材料，减少一次性塑料的使用。

　　2. 库存管理：建立包装材料库存管理系统，定期盘点，确保材料充足且避免过度储存造成的资源浪费。

　　3. 分类存放：不同种类、尺寸的包装材料应分类存放，便于取用和管理，同时保持仓库整洁，防止材料损坏。

　　二、包装作业规范

　　1. 适度包装：根据商品特性和运输要求，合理选择包装材料和方式，避免过度包装，减少不必要的材料消耗。

　　2. 防震保护：对于易碎、贵重物品，应使用足够的防震材料，如气泡膜、泡沫块等，确保商品在运输中的安全。

　　3. 标识清晰：包装完成后，需在外部明显位置贴上快递单和必要的警示标识，如“小心轻放”、“勿压”等，以便快递人员正确处理和识别。

　　三、回收与再利用

　　1. 回收机制：设立快递包装回收点，鼓励客户和内部员工参与包装材料的回收，对回收的包装材料进行分类处理和再利用。

　　2. 再利用流程：回收的包装材料经过检查、清洗后，符合使用标准的应重新入库，用于后续的包装作业，减少新材料的使用。

　　3. 合作伙伴协作：与快递公司建立合作关系，共同推动包装材料的回收与再利用，形成绿色物流链。

　　四、培训与监督

　　1. 员工培训：定期对员工进行快递包装管理制度的培训，提高环保意识，确保包装作业的'规范性和安全性。

　　2. 监督检查：设立专门的监督小组，对包装作业过程进行不定期检查，发现问题及时纠正，确保管理制度的有效执行。

　　五、持续改进

　　1. 反馈机制：建立客户反馈渠道，收集关于包装材料、包装方式等方面的意见和建议，不断优化管理制度。

　　2. 技术创新：关注行业动态，引入先进的包装技术和材料，持续提高包装效率和环保水平。

　　通过上述管理制度的实施，构建一个高效、环保、安全的快递包装管理体系，为公司可持续发展贡献力量。

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　　一、包装设计管理

　　1. 产品包装设计应充分考虑产品特性、运输要求、存储条件及市场需求等因素，确保包装既美观大方又能有效保护产品。

　　2. 包装设计方案需经过多部门审核，包括市场部门、生产部门、质量控制部门等，确保设计的合理性和可行性。

　　3. 包装设计应遵循环保理念，尽量采用可回收、可降解材料，减少对环境的污染。

　　二、包装材料采购管理

　　1. 建立严格的包装材料供应商筛选机制，选择信誉良好、产品质量稳定的供应商。

　　2. 对采购的包装材料进行严格的质量检验，确保其符合国家相关标准和企业的质量要求。

　　3. 合理控制包装材料的库存水平，避免过多积压或短缺。

　　三、包装生产管理

　　1. 制定详细的包装生产操作规程，明确包装流程、操作规范和质量标准。

　　2. 对包装生产人员进行专业培训，使其熟悉包装设备的'操作和维护，掌握包装工艺和质量要求。

　　3. 加强包装生产过程中的质量控制，定期对包装产品进行抽样检验，发现问题及时整改。

　　四、包装存储管理

　　1. 设立专门的包装存储区域，保持存储环境干燥、通风、清洁。

　　2. 对包装材料和包装产品进行分类存放，做好标识，便于管理和取用。

　　3. 定期对包装存储区域进行检查，确保包装材料和产品的质量不受影响。

　　五、包装运输管理

　　1. 根据产品特性和运输距离选择合适的包装方式和运输工具，确保产品在运输过程中不受损坏。

　　2. 对运输过程中的包装产品进行跟踪监控，及时处理运输中出现的问题。

　　3. 与运输公司签订明确的运输合同，明确双方的责任和义务。

　　六、监督与考核

　　1. 成立专门的包装管理监督小组，定期对包装管理工作进行检查和评估。

　　2. 对违反包装管理制度的行为进行严肃处理，对表现优秀的部门和个人给予奖励。

　　3. 不断总结包装管理工作中的经验教训，持续改进包装管理制度和流程。

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