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小工厂管理制度

时间：2024-08-06 15:23:41 制度我要投稿

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（集合）小工厂管理制度

　　在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的小工厂管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

（集合）小工厂管理制度

小工厂管理制度1

　　(一)总则

　　为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。

　　(二)会议分类及组织

　　第一条全厂会议归纳为四类：

　　1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。

　　2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。

　　3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。

　　4.班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。

　　第二条上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。

　　(三)会议安排

　　第三条例会的安排。

　　为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：

　　1.行政技术会议

　　(1)厂长办公会：

　　研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。

　　(2)厂务会：

　　总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。

　　(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：

　　总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。

　　(4)经营活动分析会：

　　汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。

　　(5)质量分析会：

　　汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。

　　(6)安全工作会(含治安、消防工作)：

　　汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。

　　(7)技术工作会(含生产技术准备会)

　　汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。

　　(8)生产调度会：

　　调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。

　　(9)科务会：

　　检查、总结、布置工作。

　　(10)车间办公会：

　　检查、总结、布置工作。

　　(11)班组会：

　　检查、总结、布置工作。

　　(12)班组(科室)班前会：

　　对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。

　　2.各类代表大会

　　(1)职工代表大会：

　　(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)：

　　(3)党员代表大会：

　　(4)团员代表大会：

　　(5)科协会员代表大会：

　　(6)企协会员代表大会：

　　3.民主管理会议

　　(1)工厂管理委员会：

　　(2)厂长、党委书记、工会主席联席会：

　　(3)生产管理委员会：

　　(4)生活福利委员会：

　　4.论文、成果发布会。

　　(1)科协年会：

　　(2)企协年会：

　　(3)政治思想政治工作研究会年会：

　　(4)厂QC成果发布会：

　　(5)科技成果发布会：

　　(6)信息发布会：

　　(7)企管成果发布会：

　　第四条其他会议的安排：

　　凡涉及多个车间(科室)负责人参加的'各种会议，均须于会议召开前××经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。

　　第五条厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。

　　第六条pnb0凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。

　　第七条pnb0对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。

　　第八条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。

　　第九条各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

　　(四)会议的准备

　　第十条所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会人等)。

小工厂管理制度2

　　第一章总则

　　第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。

　　第二条本条例适用于公司全体员工。

　　第二章奖励

　　第三条奖励范围。

　　对有以下表现者之一的员工均给予奖励：

　　1.在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

　　2.在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；

　　3.对公司提出合理化建议积极、有实效的；

　　4.保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

　　5.在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；

　　6.对突发事件、事故妥善处理者；

　　7.一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

　　8.全年出满勤的；

　　9.为公司带来良好社会声誉的；

　　10.其他应给予奖励事项的。

　　第四条奖励种类。

　　公司可以设立如下奖励项目。

　　1.精神奖励

　　（1）记大功；

　　（2）记小功；

　　（3）嘉奖（奖状、奖品）；

　　（4）授予荣誉称号。

　　2.物质奖励

　　（1）一次性奖金；

　　（2）加薪；

　　（3）晋级；

　　（4）其他（旅游、培训机会、住房）。

　　第五条奖励规则。

　　1.记大功对象。

　　（1）对公司或国家有重大贡献者；

　　（2）对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；

　　（3）对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；

　　（4）对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；

　　（5）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；

　　（6）获得社会重大荣誉者。

　　2.记小功对象。

　　（1）对公司或国家有较大贡献者；

　　（2）对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；

　　（3）对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；

　　（4）见义勇为，获得好评、称赞者；

　　（5）开拓公司业务，经营业绩优良者；

　　（6）拾金不昧且价值较高者；

　　（7）本职岗位工作表现优异者。

　　3.嘉奖对象。

　　（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；

　　（2）领导有方、业务推展有相当成效者；

　　（3）参与、协助事故、事件救援工作者；

　　（4）遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；

　　（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的.员工；

　　（6）拾金（物）不昧者。

　　第六条奖励标准。

　　第七条其他奖励规定。

　　1.凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行；

　　2.依照奖励标准，员工1年内奖励分累计满10分，可晋升一级工资；

　　3.公司对有突出贡献者，可授予称号；

　　4.公司可设董事长奖、总经理奖，设定奖励额度，每年颁发给工作优异者，起到类似诺贝尔奖的效应；

　　5.公司可通过奖励汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。

　　第八条奖励程序。

　　1.员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，报人事部；

　　2.人事部审核决定，签署意见后报公司常务会议讨论决定；

　　3.讨论决议经总经理签字后生效；

　　4.凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布；

　　5.奖励事宜记入员工档案；

　　6.员工奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。

　　第三章处罚

　　第九条处罚种类。公司可设立如下处罚项目：

　　1.精神处罚。

　　（1）口头警告；

　　（2）书面警告；

　　（3）记小过；

　　（4）记大过。

　　2.物质处罚。

　　（1）一次性罚金；

　　（2）降级、撤职（减薪）；

　　（3）留用察看；

　　（4）辞退。

　　第十条过失分类。

　　（一）甲类过失。

　　1.记大过后仍再犯；

　　2.因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；

　　3.盗窃财物，挪用公款；

　　4.触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益；

　　5.连续旷工达5天或1个月内累计达10天；

　　6.煽动他人不服从规定或怠工；

　　7.多次欺诈、谩骂、威胁主管；

　　8.利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗；

　　9.有重大泄密行为。

　　（二）乙类过失。

　　1.故意造成重大过失，造成重大损失；

　　2.损失/遗失公司重要物品、设备；

　　3.违抗命令或威胁侮辱主管；

　　4.主管包庇职员舞弊，弄虚作假；

　　5.泄露公司机密；

　　6.品行不正，有损公司名誉；

　　7.没有及时阻止危害公司事件，任其发生；

　　8.全年旷工达4天以上；

　　9.因疏忽或督导不力导

小工厂管理制度3

　　一、总则

　　门卫管理是企业管理的一个缩影，是体现管理水平的标准之一，为强化门卫管理，特制订本制度。

　　本制度适用于本公司员工和保安人员。

　　二、管理办法

　　一）保安人员要严格遵守执行《保安工作条例》、《保安服务协议书》等规章制度，恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。

　　二）保安人员要做到二十四小时轮留值勤，每半小时巡视巡逻全厂一次。发现违纪、偷窃等行为，要及时制止和向上级汇报并作好记录。发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，并及时向公安机关报案。发现员工违纪违规行为，要及时向主管部门汇报，协助处理。

　　三）保安人员必须出门站岗值勤。

　　四）警卫室内外要保持干净和安静，物品放置应定位规范，不能在警卫室内吸烟。无关人员不得在警卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员。违者，视情节轻重，严肃处理。值勤人员态度粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发现，将按照双方协议书有关规定严肃处理。

　　五）严格执行员工出入制度。当班员工原则上不得离开生产基地，确需外出，须由所在部门主管审批；部门主管以上员工外出，须经厂长审批；不符合上述手续者，保安不准放行。强行外出者，应立即上报综合办公室。外来人员因公务需进入厂区，凭有效证件，登记后方可进入；严禁闲杂或与生产工作无关人员进入厂区。

　　六）员工上班时间不得进行私人会客，特殊情况须经所属部门领导同意，但只能在指定区域或不影响生产的区域进行。

　　七）衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短裤者，不得进入厂区。

　　八）严格执行物资管理规定，任何物资出入厂区均需办理有关手续。凡非本单位物资，进入厂区时，需在警卫室登记，末经登记的物资不得放行；凡购买、加工、借用的我公司产品、半成品等物资运出厂区须有相关部门出具的'出门凭证或库管人员证明，经核对无误后方可放行。

　　九）严格执行车辆出入制度，外来车辆进入生产基地需严格检查，作好登记。本公司运送货物车辆进出生产区域须做说明并记录（公司领导车辆除外），否则保安有权拒绝放行。

　　十）对违反本制度又不服从保安管理者，执勤人员有权强制执行，由此造成的一切后果由当事人负责。

　　三、附则

　　一）本制度的解释权属综合办公室。

　　二）本制度自公布之日起执行。

小工厂管理制度4

　　一．奖励

　　对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。

　　1．对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；

　　2．在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；

　　3．严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；

　　4．服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；

　　5．发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；

　　6．技术革新、改革经营方式有成效者；

　　7．为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；

　　8．讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；

　　9．拾金（物）不昧者；

　　10．努力学习业务知识，成绩优异者。

　　财务考勤管理制度

　　1.员工请事假以（时薪*请假时间）扣除。

　　2.员工请病假以半天底薪扣除，并须持有医院证明，否则按一天底薪扣除。

　　3.上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。

　　4.上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。

　　5.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。

　　6.上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。

　　如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励

　　二．处分

　　对违纪员工按其错误性质、情节、一贯表现和对错误的认识态度，给予必要的处分。处分分为经济处罚（罚款、赔偿、扣发奖金）和行政处分（警告、记过、记大过、降级降薪、开除等）。

　　1．对有下列过失之一者，给予批评、警告、罚款等处分。

　　（1）仪容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；

　　（2）迟到早退；

　　（3）托人或代人打考勤卡；

　　（4）工作时间擅自离岗位、闲逛、吃零食、干私活、睡觉；

　　（5）工作时间打私人电话或电话闲谈；

　　（6）工作时间收听（看）收音机、录音机、电视机或与工作无关的书籍；

　　（7）在职工食堂以外的俱乐部场所用膳；

　　（8）未锻炼就在公司冲凉者；

　　（9）下班后无故在俱乐部内逗留、住宿；

　　（10）在俱乐部内高声喧哗、影响秩序；

　　（11）责任心不强，工作出小差错，对营业有所影响；

　　（12）对客人不够礼貌，接待不够热情；

　　（13）不讲卫生。随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等；

　　（14）向会员索取钱物；

　　2．对有下列过失之一者，给予记过、留职察看或开除处分等，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。

　　（1）服务态度差，受到会员投诉；

　　（2）酗酒、赌博、打架斗殴；

　　（3）偷窃俱乐部或会员的钱物；

　　（4）严重损坏或损耗公物或会员的物品；

　　（5）连续旷工3天以上或一个月内累计旷工3次

　　（6）私自配制俱乐部的钥匙；

　　（7）不接受俱乐部规定的检查

　　（8）不服从分配；

　　（9）顶撞领导或人事、行政管理人员；

　　（10）违反俱乐部的保密规定；

　　（11）非工作需要单独与客人接触；

　　（12）偷看或偷走会员遗留的书刊和物品等；

　　（13）搬弄是非，影响团结和声誉；

　　3．凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。

　　（1）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊；

　　（2）工作严重失职，违反操作规程，造成严重后果；

　　（3）恶意破坏公物或会员物品；

　　（4）道德败坏，搞不正当男女关系等；

　　（5）经常违反俱乐部规定，屡教不改；

　　（6）服务态度恶劣，与会员争吵；

　　（7）无理取闹，严重影响俱乐部和社会秩序；

　　（8）触犯国家法律，受到刑事处分的。

　　优秀员工评选制度

　　1.每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：

　　（1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。

　　（2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。

　　（3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假,迟到,早退,旷工等），工作无失职、失误记录。

　　（4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。

　　2．销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。

　　3．总公司每年评选一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。

　　（1)本年3月1日以前成立的单位。

　　（2)全年完成公司下达的工作任务达90%以上，或高效的为全公司服务，并实现总经理指示下的'对人、财、物的有效控制、监督，为全公司总体目标的实现提供有效的支持，受到普遍赞扬。

　　（3)有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。

　　（4)能积极协助、配合其它部门的工作，勇于承担急、难任务，并卓有成效。

　　（5)全年书面被投诉3次以下（含3次）。

　　（6)因工作中出现的失误造成经济损失达1万元以上者不能参加评先。

　　4.总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖

　　（1)本年3月1日以前入职的员工（3月1日到岗人员）。

　　（2)本年12月31日仍在职的员工。

　　（3)全年未受过任何处分的员工。

　　（4)因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评。

　　（5)全年累计旷工一天，或迟到、早退5次（含5次），或请事假5天以上（含5天），或请病假10天以上（含10天）者不能参评。

　　（6)对公司有突出贡献者，经总经理批准，条件可适当放宽。

　　员工投诉

　　员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉，但必须遵守下列条款：

　　1.不得提供伪证；

　　2.不得公开或私底下散布不满情绪。

　　3.不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。

　　4.不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。

小工厂管理制度5

　　1、范围：

　　1.1本制度制定工厂安全管理要求、设备安全管理制度、品管科安全管理制度和值班交接制度。

　　1.2本制度适用于工厂的工作人员及相关部门的人员。

　　2、安全管理要求：

　　2.1厂长是工厂安全生产的第一责任人，对本工厂的生产安全、消防安全、设备安全和人身安全等负全面责任；安全生产，人人有责。

　　2.2操作人员和维修人员必须经过严格岗位的培训、考试合格持证上岗。

　　2.3所有进出工厂的'人员必须严格遵守工厂的门卫管理制度。

　　2.4操作工严格按照《生产作业程序》、《生产工艺》和《生产工艺流程》的要求进行操作，严禁违规操作。

　　2.5维修人员必须遵守本厂设备维修安全技术操作规程。

　　2.6工厂内配备的空气面罩、空气呼吸器及消防器材，应妥善保管且严禁他人随便使用或挪用，并要求每人都回正确使用。

　　2.7电控柜、消防器材前严禁对方杂物，保持安全通道的畅通。

　　2.8遵章守纪，严禁任何人乱动非本专责范围内得设备。

　　2.9生产全部结束，应认真观察设备及周围情况，各项操作经确认安全无误后，方可离开工作岗位。

　　3、设备安全管理制度：

　　3.1设备投入运行后，应建立设备台帐，使用方法说明书，并归档保存。

　　3.2按期进行特种设备的定期年检制度。

　　3.3设备在启动和运行过程中，若有异常声音或跳闸，应立即停止检修。

　　3.4　在设备运行时的危险部位应装有安全防护装置。

　　3.5设备的安全防护装置和保险装置等，禁止随意拆卸。

　　3.6设备的危险部位或区域，必须醒目摆放安全警示标志。

　　3.7做好一切设备的维修保养工作。

　　4、门卫安全管理制度

　　4.1非公司人员不得进入工厂，若因工作需要经厂办同意后方可进入。

　　4.2联系工作的外来人员不得擅自进入车间，特殊情况须经厂办联系后由生产相关人员陪同进入车间。

　　4.3当工厂发生紧急情况时，门卫应禁止无关人员进入工厂。

　　4.4在停产期间、节假日或不生产时，除车间维修人员和专门值班人员可以进入工厂外，其他人员不得随意进入工厂。特殊情况需进入工厂的必须出具部门或工厂工作联系函。

　　5、品管科安全管理制度：

　　5.1品管科要保证所用产品的安全，根据所用产品的特性分类存放。存放产品的库房要经常进行通风，防止发生意外情况。危险品应单独存放，避免引起火灾等危害。

　　5.2所有检测仪器应始终保持灵敏、可靠。

　　5.3品管科检测室和实验室禁止吸烟。禁止无关人员进入。

　　5.4在停产期间、节假日或不生产时，品管科应根据工厂实际情况来安排值班人员。

　　5.5当品管科发生意外情况时，发现人员应立即上报上级领导并对意外情况进行处理或初步处理。

　　6、生产科安全管理制度：

　　6.1生产过程中，穿套装工作服、配戴防护用具防止发生意外事故。

　　6.2操作工严格按照《生产作业程序》、《生产工艺》和《生产工艺流程》的要求进行操作，严禁违规操作。

　　6.3高空作业和贮存池地带作业时要特别强调注意安全，防止掉落到地上或贮存池里。

　　6.4注意车间电器设备的使用和维护，遇到损坏时立即要求管理科进行维修。

　　6.5通蒸汽时注意防止被烫伤。

　　6.6生产车间内的物品注意摆放整齐，保证通道的畅通。

　　7.仓库安全管理制度：

　　7.1仓库管理人员要严格执行物品的入库、领用、退还制度，做到帐、卡、物相符。各种单据、凭证及印章专人妥善保管。

　　7.2仓库要保持内外主要通道、安全门畅通。经常保持库区和库房的整洁、干净，对散落的易燃、可燃物和库区的杂件应当及时清除。严禁库房内吸烟、用火。

　　7.3库房内不准使用电炉等电器设备，不准使用可燃材料作照明。

　　7.4库房必须安全牢固，同时加强防盗设施。

　　7.5仓库必须制定仓库管理、防火、防爆、防盗、防潮、防尘、防有害物、防污染等安全的防范措施。仓库人员必须坚守岗位，无关人员不得入内，离库时须人离、锁门、断电。

小工厂管理制度6

　　一、考勤制度

　　1、遵守劳动纪律，按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，有事办理需负责人同意。

　　2、生产期提前十五分钟上班，做为交接班时间。

　　3、严格请、销假制度：上班迟到10分钟，对其进行批评教育;10分钟以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。

　　二、岗位制度

　　1、认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违者视情节轻重，处以50元以上罚款。

　　2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事，违者罚款50元。

　　3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调节设备重要参数、阀门、开关等，违者承担所造成的全部经济损失。

　　4、严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以50元罚款。

　　5、各岗位操作工相互监督、协调配合，紧密协作。

　　三、奖惩制度

　　1、服从车间主任管理、调动和各项工作的安排，若有不服从管理、调动和工作安排的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学习。

　　2、对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司采纳，给予表彰奖励。

　　3、上班认真、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。

　　4、无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，给予一定处罚。

　　小加工厂管理制度

　　一、木材经营加工实行许可证管理制度，经营、加工木材的应当向县级林业主管部门申办木材经营、加工许可证，并于每年的1月30日前到县级林业主管部门年检;

　　二、凡是从事木材经营、加工的单位或个人，必须严格遵守林业相关的法律、法规、规章，合法经营、加工，严禁违法收购加工木材，严禁经营、加工国家和省级保护的树种;

　　三、木材加工厂加工所需的木材，必须办理林木采伐许可证;

　　四、木材加工厂收购加工所需木材的，出售方必须提供林木采伐许可、供货合同及数、县内木材运输证等木材的合法来源凭证;

　　五、加工农民自用材的，必须持有由县级林业主管部门发放的林木采伐许可证;

　　六、各加工厂用木材来源合法凭证建立管理台帐，按自己采伐、收购加工和加工农民自用材分类进行管理。同时持合法凭证到乡镇林业站登记并在林业站建立台帐，实行双台帐管理。乡镇林业站应加强对辖区内木材加工厂的管理;

　　七、木材加工经营许可证年检时必须提供管理台帐,无管理台帐或管理混乱的,县级林业主管理部门根据情况将吊销加工经营许可证，取缔木材加工厂;

　　八、各加工厂之间的木材指标不得相互冲抵、借用，各采伐点之间的采伐指标不得相互冲抵、借用;

　　九、各木材加工厂要运输木材的，向乡镇林业站申请。林业站根据所建台帐对所申请运输的木材进行检尺，并出具检尺单同时发放县内木材运输证。加工厂凭林业站检尺单和县内木材运输证到县林业局办理木材运输证;

　　十、县内运输木材必须到乡镇林业站办理县内运输证，出县运输必须到县林业局办理木材运输证。运输期限：县内运输证有效期为1天，出县运输从办证当天算起，最多不超过10天。州内不超过2天，省内不超过3天，四川、贵州、广西、广东、重庆不超过4天，黑龙江、哈尔滨、新疆、辽宁、内蒙古、西藏吉8至10天，其余各地5至7天。如有特殊情况要求延长期限的，必须持有相关证明复印件;

　　十一、各加工厂要加强管理，建立各种管理制度，做好安全生产工作。对管理混乱不予整改、发现两次以上违法收购木材的将给予取缔。

　　小加工厂管理制度

　　第一章总则

　　第一条为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的.自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。

　　第二条本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。

　　第三条本制度面前人人平等。

　　第二章纪律

　　第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。

　　第五条凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

　　第六条劳动纪律

　　(一)全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

　　(二)上下班须按时点名，不得早退、迟到。