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公司的人员管理制度

时间：2024-08-16 11:48:21 制度我要投稿

公司的人员管理制度

　　随着社会一步步向前发展，制度使用的频率越来越高，制度是指一定的规格或法令礼俗。到底应如何拟定制度呢？下面是小编精心整理的公司的人员管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司的人员管理制度

公司的人员管理制度1

　　一、人员出入治理

　　（一）、外来人员

　　1、外来人员因事需进入公司，应主动出示有效证件、填写《来客登记表》，方可进入公司。外来人员一时没有联系到被访人，可在门卫室内或指定地方等候。严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司。

　　2．对来访人员，使用“请问”、“您是哪个单位的”、“您找谁”、“您有预约吗”、“您有什么事”、“对不起”、“请您出示XXX证件”、“请您填写来宾登记表”、“请您稍候”、“请他来接您”、等等文明用语，做到礼貌待人，文明值勤。

　　3．客户来访，问明状况，并填写《来客登记表》，登记完毕，一直访客人说明行走路线，发放回执单，方可进入公司。

　　4．应聘人员来访，应出示有效证件，并填写《来客登记表》，发放回执单，(回执单出公司时收回)方可进入公司。

　　5．夜间外来人员来访，无预约的.一律不准入内，不予接待。

　　6．凡被我公司解除劳动关系、劳务关系者，未经公司同意的，门卫不得放行。如遇强行闯入者，门卫应马上通知公司相关领导处理，如在夜间强行闯入者，应马上报警后通知相关领导。

　　（二）、职工亲戚、朋友来访

　　1．公司员工非经允许不得私自带外人进入办公区域。

　　2．员工家属及家属朋友、亲戚来厂访客，必需办理登记手续，不得在公司区域闲逛。

　　二、车辆治理

　　（一）公司车辆外出

　　1、公司领导（本公司车辆）外出时，门卫值班员需自行登记车牌号马上放行。

　　2、门卫值班员应对车辆进展引导、停放，维持停放秩序；（各类车车位将规划区域）

　　3、进出车辆如有损坏公司财物，门卫值班员应报公司办公室，责其照价赔偿；

　　（二）外来车辆

　　外来车辆因公进入公司，应主动出示有效证件、填写《来客登记表》前方可进入公司。会客完毕后，凭回执单或公司电话放行离开公司。

　　三、日常安全巡察治理

　　1、巡察时间：夜间每壹小时巡察巡逻一次；

　　2、巡察范围：公司大楼区域；

　　3、巡察时做到多看、多听，发觉有可疑的人或事，应准时处理并报告厂部办公室；

　　4、下班后对公司区域进展巡察，检查水电、门窗是否关闭；

　　5、如发觉火警、电器漏电、设备故障、建筑物险情等担心全状况，应马上实行有效措施，并准时通知有关部门主管。

　　6、节假日期间加强要害地方的巡逻、检查。要做到勤检查，勤巡逻，严禁外来人员进入公司区域，确有特别状况需进入，必需经公司领导同意，门卫登记过前方可进入。值班期间严禁喝酒并酒后上岗，违者情节严峻者，公司予以开除处理。

　　四、门卫岗位职责及应遵守的条例

　　1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，听从治理；恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。

　　2、严格执行本公司门卫治理制度，坚守岗位，发觉问题准时处理、汇报。

　　3、不得酒后上岗或擅离岗位。

　　4、对非本公司人员、车辆进出公司要实行查询登记。

　　5、信件、报纸准时通知各部门，密件或限时信件准时呈送有关领导。

　　6、值勤期间，要做到大门随开随关，留意安全。

　　7、衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短裤者，不得进入公司内。

　　8、值勤人员必需文明执勤，不得态度粗暴，有意刁难员工、外来人员、公司客户及合作伙伴，一经发觉严厉处理，如状况属实，通知保安公司进展惩罚。

公司的人员管理制度2

　　1目的

　　为提高研发项目管理水平，促进研发项目管理的科学化、规范化，在技术研发系统建立公平、公开、公正的分配机制，充分调动技术人员的积极性和创造性，增强项目经理的管理能力，培养一批技术管理人才，特制定本规定。

　　2适用范围

　　本办法适用于家用空调国际事业部所有正式立项的新产品开发项目和研究项目，主要包括企划新产品项目、技术研究类等。本办法适用于参与研发项目的所有部门和人员。

　　3管理制度

　　研发项目管理实行项目经理责任制。

　　4定义

　　4.1项目经理责任制

　　以项目经理为责任主体的研发项目管理目标责任制度。

　　4.2项目实施期

　　是指从项目立项至稳定批量生产(10000台)的全过程。

　　4.3项目经理

　　负责实现项目目标的责任人。

　　4.4项目组成员

　　是指工作于项目的相关人员，包括项目直接组成员和项目外围组成员。

　　4.4项目直接组成员

　　是指技术研发系统、产品技术模块、品质管理部直接负责新产品开发项目的人员，包括项目经理、性能开发、结构设计、电控开发、电器、平面设计、中试工艺、工程部项目负责人、测试验证项目负责人、认证工程师。

　　4.5项目外围组成员

　　是指技术研发系统外部相关职能部门工作于该项目的人员，包括生产、现场工艺、供应链管理、品质管理(除测试验证外)等部门中相应的项目接口负责人。

　　4.6公共平台人员

　　是指技术管理部、各开发部从事技术管理、标准化、专利、计算机辅助设计维护、工程数据处理、模具管理、项目管理、财务管理、产品企划以及中试电控工艺、两器工艺、模具技术管理等方面的人员。

　　4.7项目薪资

　　是指项目直接组成员和公共平台人员完成该项目后可以获取的除月度岗位工资和季度绩效、年终奖金之外的薪资。

　　4.8项目关键控制点

　　是指：企划评审、方案评审、技术设计评审、试制、样机鉴定、试产、投产鉴定、首批产。

　　5职责

　　5.1研发中心

　　5.1.1研发系统技术管理部是各类项目的日常管理机构，负责项目类别评审汇总、立项申报、项目日常管理考核及项目薪资分配的审核等工作;参与新产品开发质量计划会签，并根据新产品开发质量计划，在项目关键控制点向项目经理了解项目的实际进度，反馈信息给开发、产品管理部和相关人员。

　　5.1.2研发系统各开发部负责各项目类别的评定工作，并按时将评定结果交给技术管理部;

　　5.1.3产品企划及技术支持部负责产品企划书的下达并负责过程中企划变更后项目管理的协调工作;

　　5.2产品管理部

　　5.2.1负责项目立项评定审核工作，根据项目开发的复杂难度对各开发部申报的项目类别进行评定审批，对于符合标准的予以审批，对于不符合标准的责令项目经理重新申报。

　　5.2.2负责监控研发系统技术管理部的项目考核结果，对技术管理部I类、Ⅰ类、Ⅱ类项目管理工作进行考评管理并结果负责;

　　5.2.3负责事业部项目薪资分配管理，对项目薪资整体预算负责，严格控制项目薪资的使用进度。具体负责项目薪资的年度预算与决算;对项目薪资的过程发放负责;对项目经理制定的项目薪资分配方案进行审批。

　　5.3营运管理部

　　运管理作为项目管理的支持部门，具体负责资源配备、项目薪资的发放并就项目薪资发放方面受理有关部门人员的投述、申诉，有权就项目薪资的实施情况进行调查了解，并作出最终裁决。

　　5.4项目团队

　　项目组采用矩阵式的项目组织结构，项目经理由各开发部门指派，技术支持、工程、中试、品质等负责人由各归口部门指定，作为该项目组成员。

　　5.5项目经理

　　项目经理负责组织项目组成员开展项目实施期的各项工作，在项目实施期间按矩阵式管理方式直接对项目组成员进行横向管理，确保项目开发进度和质量，对整个项目实施期负全面责任，同时对项目组成员进行考核评价，提出项目薪资分配方案，对由于个人主观因素造成的项目失败负责，并承担相应的经济责任。具体如下：

　　5.5.1项目经理的职责

　　a)代表事业部实施研发项目管理，对项目实施的全过程负责，制订项目实施方案和推进计划，确保项目的进度、质量、成本符合公司的预期要求。

　　b)对在开发过程中或上市后出现的设计质量问题按公司责任追究机制承担相应责任;新产品市场维修率达到公司的考核要求;

　　c)参与新产品开发任务书的编制，跟进设计输入资料，对项目全套技术文档组织整理，并对资料的完整性、正确性负责;

　　d)对项目的开展进行必要的监督、指导和调整;

　　e)组织开发项目的各阶段评审，并对评审中提出的问题进行跟进处理;

　　f)协助财务进行产品成本核算和协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报;

　　g)参与新产品开发任务书的编制和开发进度计划的确定; 5.5.2项目经理的权限

　　a)按矩阵式管理对项目组全体项目组成员进行任务分工和月度考核，在项目实施期间提议取消不服从指挥、表现差的项目组成员资格;

　　b)制定项目组直接成员的项目薪资分配方案，将分配方案和考核结果提交技术管理部审核备案;

　　5.5.3项目经理的利益

　　a)按项目实际完成情况获得项目薪资，对于优异的项目经理在提薪、晋升和调研等方面将优先考虑;

　　b)优先参加的项目管理相关专业知识技能的培训。

　　5.6项目组成员

　　5.6.1项目组成员职责：

　　a)接受项目经理的横向直接领导，执行项目实施方案和推进计划; b)对在开发过程中或上市后出现的设计质量问题按公司责任追究机制承担相应责任;新产品市场维修率达到公司的考核要求;

　　c)向项目经理汇报所负责任务的进度、质量;

　　d)按时完成项目任务，并提供全套开发文档(文档在设计开发控制程序中明确);

　　e)协助项目团队其他成员完成任务。

　　5.6.2项目组成员权限：

　　a)对项目的设计方案有提议权，供项目经理和评审人员选择; b)项目组成员对月度考核和项目薪资分配具有申诉权。

　　5.6.3项目组成员利益：

　　优秀的项目组成员在提薪、晋升、外出培训和调研等方面将优先考虑;

　　5.7项目组成员在项目实施期服从项目经理的领导和指挥，严格按《设计开发控制程序》、《新产品试制、试产、首批产绩效管理办法》等有关文件要求进行实施。

　　6、管理内容

　　6.1项目来源项目的来源主要是以下几个方面：

　　a)产品企划与技术支持部门下达的新产品开发任务书的项目; b)技术研发系统立项的三新项目;

　　c)技术研发系统立项的研究项目;

　　技术研发中心降成本项目、质量改进项目由专项奖励基金进行奖励，不从该项项目薪资中支出。

　　6.2项目分类：

　　新产品开发项目按工作量和难度分为五级，项目薪资的额度

　　a)特类(T)项目：

　　结构、性能、电控三个专业中有三个专业都是全新开发的全新开发的产品，或相当于此类难度的产品，开发难度及风险大、工作量大、开发周期长、预期在发展方向、销量、效益、品牌提升等方面有很大发展空间的项目，且项目评估总分在90分及以上。

　　b) Ⅰ类项目：

　　结构、性能、电控三个专业中至少有两个专业是全新开发的全新开发产品或相当于此类难度的产品)且项目评估总分在70≤X<90分之间。

　　c) Ⅱ类项目：

　　结构、性能、电控三个专业中至少有一个专业是全新开发的全新开发产品或相当于此类难度的产品，且项目评估总分在50≤X<70分之间。

　　d) Ⅲ类项目：

　　在已有机型基础上派生出的变型产品，性能、功能、结构等改动较小;以及质量改进、降成本、材料(或零部件)变更等项目，且项目评估总分在20≤X<50分之间。

　　e) IV类项目：

　　在已有机型基础上派生出的变型产品，性能、功能、结构等改动较小;以及质量改进、降成本、材料(或零部件)变更等项目，且项目评估总分在20分(不含)以下。

　　6.3项目立项

　　项目类别的评定由研发系统各开发部负责评审，技术管理部负责汇总备案审核并将T、Ⅰ、Ⅱ三类项目类别报产品管理部审批。如项目经理对项目类别有异议，向产品管理部提出重新评定。

　　6.4项目进度

　　6.4.1项目进度控制以“新产品设计任务书”确定的完成日期为最终目标。项目进度控制总目标应案实际情况进行分解。可按项目生命周期各阶段任务分解为子项目，并按项目组成员分解为各个责任人的`分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。

　　6.4.2项目经理应按下列程序进行项目进度控制：

　　a)根据“新产品设计任务书”启动项目，编制“新产品开发质量计划”，明确项目组成员的分工和配合、各阶段的输出和所需要的评审和审查。定期检查项目组成员的工作进展;

　　c)按时实施项目进度，当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况;

　　d)项目经理每周、每月须填报《项目进度报表》，报告项目开发进展情况。对实际开发进度比计划进度有所推迟的项目，进度报告中要分析原因，并提出有效的解决措施;d)当项目可能会延误时，项目经理及时将信息反馈给开发部、技术管理部、企划部、产品管理部，并及时调整开发计划;

　　e)T、Ⅰ、Ⅱ类项目在项目关键控制点由项目经理组织对进度完成情况评审，项目组主要成员及开发要参加，全部任务完成后应进行项目总结。

　　6.5项目变更

　　对于企划部提出的项目变更，则由企划部策划人员提出变更请求，企划批准后生效并通知相关负责人;其他客观原因导致项目进度延迟由项目经理提出变更请求，须经产品企划及技术支持部、产品管理部审核，生效后考核的进度将随之变更。

　　6.6项目质量管理

　　6.6.1项目经理在项目关键控制点组织对质量、标准化、成本、工艺性等完成情况进行评审;

　　6.6.2对于评审中所提出的问题，由项目经理组织整改，并将结果提交评审人审查。对于评审意见不予改进且未经评审人和开发批准的，该项目不予验收;

　　6.6.3新产品市场维修率需达到公司的考核要求，否则扣除未发放部分。

　　6.7项目财务管理

　　6.7.1研发财务应在项目开发完成后，对目标材料成本完成情况进行审核。

　　6.7.2 T、Ⅰ、Ⅱ类项目在项目关键控制点财务部组织对成本情况评审，项目组主要成员、财务部负责人及开发要参加。

　　6.7.3已立项项目由于市场变化、或开发难度超出预料很高、或配套技术(如外协、模具、工艺等)不能满足要求等客观原因，项目已不再可行须及时申请项目暂停或终止，并经产品管理部会签、由技术研发系统中心主任批准后按项目终止流程进行项目验收终结。

　　6.8考核

　　6.8.1项目考核内容及范畴

　　考核项目为所有立项项目，项目考核包括重点项目的考核、项目组成员的月度考核、公共平台人员的考核。

　　6.8.2重点项目的考核(只适合T、I、Ⅱ类项目)重点项目考核由技术管理部组织实施，研发系统的技术管理部负责项目考核的日常管理，产品管理部负责监控管理。对项目的考核按照附件三《项目考核指标及计分标准》执行，采用百分制，将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制、标准化控制四大块，考核结果经项目所在部门部长会签后，由技术管理部报产品管理部审核，经营运管理部总监和研发中心主任审批后，报营运管理部备案。

　　重点项目考核指标的数据来源如下：

　　a)产品成本核算由财务部提供数据;

　　b)产品零部件通用率由技术管理部标准化组提供数据;

　　c)技术文件完整准确率由中试工厂、技术管理部标准化组提供数据;

　　d)试制不合格项整改有效率由中试工厂提供数据;

　　e)试产不合格项整改有效率、批量生产重大更改次数由制造工厂工程部提供数据;

　　f)项目进度由开发部、技术管理部提供数据; g)评审通过率由技术管理部提供数据。

　　6.8.3项目组成员的月度考核(适合所有开发项目和研究项目)项目组成员的月度考核由项目经理实行矩阵管理，考核按照冷家字[20xx]058号《新产品试制、试产、首批产绩效管理办法》月度执行，根据规定扣罚相应人员的月度工资，并将扣罚结果报技术管理部汇总，经各部门负责人会签，报营运管理部执行，在员工综合绩效中体现。

　　6.8.4公共平台人员的考核(适合所有开发项目和研究项目)通过项目经理及项目组成员在项目实施期内对公共平台人员有效投诉次数来实现对公共平台人员的考核，由技术管理部具体负责受理相关投诉并实施考核，在员工综合绩效内体现。

公司的人员管理制度3

　　一、总则

　　第一条

　　本公司兼职人员的薪金支付，均按本制度的内容办理。

　　基准内薪金——基本工资

　　超时工作津贴

　　基准外基金

　　交通津贴

　　其他薪金

　　奖金

　　第二条

　　兼职人员的薪金计算期间规定如下：

　　1、兼职人员的薪金计算期间，从每月1日起至当月月底止，并于每月15日支付薪金。若当日薪金支付日中恰逢休假日，则提前一日发放。

　　2、兼职人员的薪金计算期间，也可依照聘用合同书所规定的日期支付。

　　3、退职或被解聘者的薪金，应于当日在办理完解职手续后，立即支付其应得的薪金。

　　第三条

　　公司与兼职人员所签订的协议中，如果有写明应有下列规定的扣除金额，或法令所规定的扣除事项，则应由公司从薪金中扣除，扣除之后的其他部分以现金形式直接支付给兼职员工本人。

　　1、个人所得税。

　　2、社会保险费（个人应负担部分）。

　　3、团体意外保险费。

　　4、违反公司规定的罚款（罚款金额全部转入员工福利金）。

　　5、公司与工会代表协议经半数以上同意的代扣事项。

　　第四条

　　兼职人员的工作时数的计算规定如下：

　　1、薪金计算期间的'加班、假日出勤、深夜执行公务以及迟到、早退、私自外出的缺勤时间，均须按照实际的加班时数、缺勤时数计算。

　　2、时数若有不满1小时的尾数产生时，则依下列方式计算：

　　（1）30分钟以上，以1小时计算。

　　（2）15分钟以上但未满30分钟时，以半小时计。

　　（3）未满15分钟时，则不予以计算。

　　第五条

　　薪金支付类型共有下列三种：

　　1、日薪制。采用此种计算方式的薪金，应以每天的固定薪金额乘以实际工作日数，于每月薪金支付日发放。但如果在聘用合同规定的工作时间内缺勤时，则须从薪金中扣除实际缺勤时数的薪金。

　　2、小时薪金制。依每小时的固定薪金额乘以实际工作时数，即得兼职人员应得奖金额。

　　3、计件制。依每一单位产品的固定薪金乘以个人于每一薪金计算期间的总产量，即为员工应得薪金额。

　　薪金支付类型应在聘用合同中明确作出规定。

　　二、基准内薪金

　　第六条

　　兼职人员的基本工资规定如下：

　　1、基本工资决定的标准，应在签订聘用合同书时，经双方协议后制订。

　　2、基本工资的支付标准，不得低于劳动部门所制定的最低支付标准。

　　3、在决定基本工资标准时，须对同行业间的基本工资支付水平一并加以考虑。

　　三、基准外基金

　　第七条

　　兼职人员若因业务上需要，必须在规定工作时间外继续执行工作，导致其实际工作时数超过原聘用合同书所规定的工作时数时，则须依照加班津贴标准额的规定办理。

　　第八条

　　交通津贴的支付对象，是因上班执行公务而须负担额外交通费用的兼职人员，原则上，公司根据其实际发生的必要交通，采用全额发给的办法。

　　四、其他薪金

　　第九条

　　于休假日返回公司继续工作时，应按第八条的规定，办理休假日工作津贴的支付。

　　第十条

　　依据人事管理规章的规定，向公司申请特别休假时，其薪金按下列方式处理：

　　1、婚假、丧假等特别休假，不支付薪金。

　　2、因公负伤、疾病而缺勤时，若有代办保险的医疗的医疗补助及团体意外险的灾害赔偿等事宜，薪金则不予以支付。

　　五、奖金

　　第十一条

　　公司根据年度经营增长比例，且考虑到兼职人员的工作绩效及贡献，根据其不同表现程度，分别制订奖金金额。

　　第十二条

　　奖金的支付日期原则上根据聘用合同书的内容来决定。

　　六、薪金调升

　　第十三条

　　公司为激励兼职人员的士气，在提高工作绩效的前提下，应视个人在工作上的表现及考绩（含出勤率），制订薪金调升标准，并定每年的12月31日为薪金调升日。

　　七、附则

　　第十四条

　　本制度自XX年XX月XX日起实施。

公司的人员管理制度4

　　安全责任制度

　　一、为了加强公司管理工作，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、遵守国家法律、法规、组织落实各项安全管理制度措施。

　　二、建立安全管理制度和安全管理操作规程，抓好管理工作。不定时上路对公司车辆的安全检查和驾驶员的资格检查。

　　三、各科室负责人，严格按照上级主管部门的要求及公司规定，认真做好本职工作，把安全生产牢记在心，凡发现隐患必须及时向公司领导报告。

　　四、安全抢险小组，安全保卫组、流动保障组、事故调查组、善后处理组，各小组建立好台帐，每月向公司办公室报送每月安全隐患报表。

　　五、加强对公司从业人员的安全知识和法律知识的培训教养工作。

　　公司“一岗双责”制度

　　为进一步加强安全生产管理工作，全面落实公司各级各部门应急管理责任，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的安全生产管理工作格局，最大限度地减少安全性事件发生及其造成的损失，实行安全生产管理“一岗双责”制度。

　　一、安全生产管理工作实行公司主要法定代表人负责制。全面落实“一岗双责”制度，公司的主要负责人（法定代表人）既然是公司的管理者，又是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作全面负责，直接组织指挥突发事件的应对工作。

　　二、公司分管安全生产的负责人是公司安全生产的直接责任人，对安全生产负直接责任。按照“谁主管，谁牵头”，“谁牵头，谁负责”的原则，负责解决安全生产工作中存在的实际问题，负责组织指挥内突发事件的应对工作。

　　三、分管车辆、技术、财务、运销等其他工作的负责人在各自职责范围内承担相应的`责任。

　　从业人员安全学习教育制度

　　为切实加强从业人员的安全学习教育培训工作，把安全工作、安全效益有机结合起来，从而提高全员安全意识，特制定本制度。

　　一、从业人员和驾驶人员每年不低于一次的集中教育培训，培训要有计划、安排、签到考勤，汇总造册归档。

　　二、培训内容主要学习《安全生产法》、《道路交通安全法》、《道路运输管理条例》等相关文件，组织重大案件剖析和个案分析。

　　三、安全宣传教育工作必须常抓不懈，各部门都要认真学习体会，掌握政策法规，不断提高从业人员安全素质。

　　四、每月15日开展公司安全生产例会，要求全体车主、业主、驾驶员参见，车辆在外或有特殊情况不能到会的应事前向技安员请假，否则视为缺席。

　　五、凡无故不参加的车主、业主和驾驶员，每人每次扣50元，此款在其安全保证金内扣除，在年审时兑现，否则不予办理签章手续。

　　六、凡未参加例会的车主、业主、驾驶员由车队长会同技安员负责组织补课或进行安全教育，要求受教育面必须达到100%。

　　一、将安全生产工作纳入本职工作的重要日程，对安全部门安全生产中的重大问题及时进行研究分析，按照《安全生产法》及国家有关方针，政策工作决策性的工作目标。

　　二、根据上级主管部门的工作要求，主持部署公司的生产目标工作计划，督促检查执行落实具体工作。

　　三、加强对安全生产工作的领导，组织、督促、支持各有部门切实履行安全生产监督、管理职责，及时协调解决安全生产工作中的重大问题，保证安全生产监督管理工作的有效实施。

　　四、实施安全生产工作目标管理，督促安全生产工作与生产、施工同时计划、布置和落实。

　　五、对重大安全生产违法行为和重大隐患及时向上级政府及有关部门报告。

　　六、配合政府及其有关部门的安全生产监督管理工作，每季度至少组织督促、检查一次本单位的安全生产，及时消除安全生产事故隐患。

　　七、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，完善应急救援条件，开展应急救援演练，并按规定报送安全生产监督管理部门或者有关部门备案，及时、如实按规定报告生产安全事故，落实生产安全事故处理的有关工作。

　　一、主持分管部门的安全生产工作会议，传达上级部门工作意见和指令，采取有力的措施安全生产重大问题。

　　二、对易发生事故对重要部位和重大隐患立即采取果断措施，责令相关科室落实好行之有效的安全防范措施。

　　三、将主管部门下达的安全生产目标分解到公司各科室，科室长传达到各科室责任人，签订责任书，实行分级管理，落实责任，随时将安全生产工作动态认定向安全生产第一责任人报告，实行考核管理。

　　四、认真组织安全生产活动，对重大事故隐患组织制定管理方案和防范措施，督促各科室进行整改。

　　五、协助生产安全事故调查，配合做好事故善后工作，落实事故处理的有关决定。

　　六、指导、协调和督促有关科室切实履行安全生产职责，具体实施安全生产综合目标管理和考核工作。

　　七、认真做好各科室的安全生产宣传教育工作。

公司的人员管理制度5

　　一、总则

　　(一)门卫治理是企业治理的一个缩影，是表达治理水平的标准之一，为强化门卫治理，特制订本制度。

　　(二)本制度适用于本公司员工和保安人员。

　　二、治理方法

　　(一)保安人员要严格遵守执行《保安工作条例》、《保安效劳协议书》等规章制度，恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。

　　(二)保安人员要做到二十四小时轮留值勤，每两小时巡察巡逻全公司一次。发觉违纪、偷窃等行为，要准时制止和向上级汇报并作好记录。发生治安大事和灾难事故，应实行积极有效的应变措施，并准时向公安机关报案。发觉员工违纪违规行为，要准时向主管部门汇报，帮助处理。

　　(三)保安人员必需出门站岗值勤。

　　(四)警卫室要保持洁净和宁静，物品放置应定位标准，不能在警卫室内吸烟。无关人员不得在警卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员。违者，视情节轻重，严厉处理。值勤人员态度粗暴，不文明不礼貌，有意刁难员工或外来人员，一经发觉，将根据双方协议书有关规定严厉处理。

　　(五)严格执行员工出入制度。当班员工原则上不得离开公司(含工程建立工地)，确需外出，应照实填写员工出入证或凭出车单出入。部门经理以下员工外出，须由所在部门经理审批;部门经理以上员工外出，须经总经理室审批;不符合上述手续者，保安不准放行。强行外出者，应马上上报人事行政部。外来人员因公务需进公司，经被访人同意，凭有效证件，精确填写会客单后，佩戴“来宾证“方可进公司;会客完毕后，凭被访人签字的会客单，归还“来宾证“后，方能离开公司。外来人员一时没有联系上被访人，可在警卫室内的会客室或指定地方等候。严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司。

　　(六)公司员工上班时间不得进展私人会客，特别状况须经所属部门领导同意，但只能在警卫室内的会客进展。

　　(七)衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短裤者，不得进入公司内。

　　(八)严格执行物资治理规定，任何物资出入公司均需办理有关手续。凡协作单位、施工单位的非本公司物资，进入公司时，需在警卫室登记，末经登记的物资不得放行;凡购置、加工、借用的材料、半成品、工具等物资运出公司须持有财务部出具的`出门证，经核对无误前方可放行;凡节假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物资，须经部门经理以上领导签字同意前方可放行。

　　(九)严格执行车辆出入制度，外来车辆进公司需严格检查，作好登记。摩托车、自行车(食堂购菜、送水车除外)，一律不得入公司。本公司车辆外出须凭出车单，如无出车单，保安有权拒绝放行。副总经理以上领导除外。车内人员一律凭出门证(副总经理以上车辆除外)，否则不予放行。

　　(十)严禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故离开公司。保安要作好违纪违规人员的登记，并准时向人事行政部上报。

　　(十一)对违反本制度又不听从保安治理者，执勤人员有权强制执行，由此造成的一切后果由当事人负责。

公司的人员管理制度6

　　一、目的：

　　保障物业公司所管理区域内的的公共安全和预防火灾的发生，为业主和使用人的工作、生活提供安全舒适的环境。

　　二、范围：

　　适用于物业公司安全消防管理工作。

　　三、消防主管职责

　　(一)、领导消防安全机构，贯彻执行消防法则。

　　(二)、组织制定、布置、检查、总结消防工作，并定期向当地公安、消防监督机关报告消防工作情况。

　　(三)、组织防火安全检查，整改火险隐患。

　　(四)、对员工进行消防宣传教育。

　　(五)、组织、领导义务消防队开展消防工作。组织对消防设施器材的管理。

　　(六)、组织制订紧急状态下的疏散方案。

　　(七)、组织扑救初期火灾和指导安全疏散。

　　(八)、调查火警事故，协助公安消防监督机关调查火灾原因。

　　四、工作程序：

　　(一)、安全宣传

　　1、收集有关法律、法规、条例、案例，找出辖区安全防范弱点和存在的问题。

　　2、结合辖区安全防范实际，编拟宣传材料。

　　3、每季度组织一次全面的消防安全检查。

　　4、如有具体针对性的材料，应及时分发到甲方。

　　5、具有典型意义的案件材料，应及时分发到甲方。

　　6、关于辖区安全防范管理的规章制度、管理规定，应及时分发到甲方。

　　(二)、安全检查

　　1、消防设施设备每月检查一次。

　　2、每次检查形成文字记录。

　　3、实行统一登记、逐级负责、专人管理制度。

　　4、消防器材由保安统一编号、定位、使用、保养，每月检查一次。

　　5、每天必须检查指挥中心是否能正常运行，各报警探头是否损坏，报警模块板能否和监控中心联通。

　　6、紧急疏散通道、消防指示灯是否正常运行。

　　7、消防设施配备是否齐全。

　　8、消防标识是否清晰完好。

　　(三)、消火栓的检查

　　1、消火栓每月检查一次，检查是否有水，压力是否正常。

　　2、栓体情况：消火栓是否被埋压、圈占、消火栓是否漏水，消火栓帽是否遗失。

　　3、开关情况：消火栓是否能快速打开，正常输水。

　　4、标识牌：是否遗失、干净。

　　5、消火栓水压能否达到要求，远距离控制能否在要求的时间达到所要求的压力。

　　(四)、灭火器的检查

　　1、摆放位置是否摆放在阴凉、干燥便于取用的位置，不得受到烈日的暴晒，不得接近热源或受剧烈震动。

　　2、灭火器器材周围2米内不得堆放杂物。

　　3、灭火器的瓶体、保险销是否完好无损，器材是否擦拭干净，灭火器药液是否减少、被动用过。

　　4、喷筒是否畅通(如堵塞要及时疏通)。

　　5、压力表指针是否在绿域(如在域要检查原因，检查后要及时灌装)。

　　6、零部件是否完整(有无松动、变形、锈蚀、损坏)。

　　7、可见部位防腐层是否完好(轻度脱落要及时补好，明显腐蚀应送专业部门维修及进行耐压试验)。

　　8、铅封是否完好(一经开启，必须按规定再行充装，重新铅封)。

　　9、按时进行定期检查、保养检查喷嘴和喷射管是否堵塞、腐蚀损坏。

　　(五)、消防装备检查

　　1、水带、水枪、分水器等设备是否完好，水带接口是否漏水、水带是否发霉，设备是否正常。

　　2、消防拉梯：拉梯牢固程度如何，拉绳是否完好，是否能正常使用。

　　3、防火服、消防斧、消防绳是否完好。

　　(六)、消火箱的检查

　　1、每月逐个检查一次。

　　2、栓外检查：检查栓门关闭是否良好，锁、玻璃有无损坏，栓门封条是否完好。

　　3、随机抽取灭火栓总数的10%测试，按消火栓报警按钮，监控中心应由正确的报警显示。

　　4、检查箱内元件是否良好，有无脱落，栓内水龙头有无渗漏。

　　5、开栓门取出水带，仔细检查有无破损，如有应立即修补或替换。

　　6、检查水带有无发黑、发霉，如有，应取出刷净、晾干。

　　7、将水带交换摺边或翻动一次。

　　8、检查水枪、水带接头联接是否方便牢固、有无缺损，如有，立即修复，然后擦净在栓内放好。

　　9、检查接口垫圈是否完好无缺，替换阀门老化的皮垫。

　　10、检查修整全部支架，掉漆部位应重新补刷。

　　11、将箱内清扫干净，部件存放整齐后，锁上栓门，贴上封条。

　　(七)、施工现场的检查

　　1、有没有配置足量、适用的灭火器材。

　　2、有没有违章动工的行为。

　　3、有没有乱拉电线和电源接头用裸丝代替插头的行为。

　　4、施工用的电器机具和临时照明灯具，有没有按照要求采用橡皮电缆线路。

　　5、有没有违反规定使用易燃、易爆物品。

　　6、有没有违反规定，在施工现场生火、焚烧、抽烟等。

　　7、有没有未经许可，动用氧、电焊以及其它明火作业行为，有没有足够的防火措施等。

　　(八)、安全通道的检查

　　1、通道是否畅通、有无杂物堆放、车辆堵塞，是否有易燃易爆等危险物品。

　　2、疏散标志是否完好。

　　3、标志是否完好、处于明显处、便于确认处;应急照明灯是否完好、被遮挡、损坏、紧急情况下能否照明等。

　　4、通道照明是否完好能正常照明。

　　五、检查部位及检查标准

　　(一)、每月末对公共区域、公共设施进行安全检查。

　　(二)、节日前或有重大活动的前一天，对公共区域、公共设施进行安全检查。

　　(三)、检查工作由消防负责人组织。

　　(四)、检查项目为所有消防灭火器材、消防栓设施是否齐全、有效。检查配电房、风机房、电梯机房等设施设备是否符合安全规定，门锁是否完好。

　　(五)、检查各层走廊、电梯厅、楼梯是否畅通，烟感探测器、指示灯是否正常。

　　(六)、检查设备层所有消防设施是否完好。

　　(七)、检查各机房、电房设备是否运转正常。

　　(八)、检查防火通道是否畅通，疏散指示灯及报警系统是否正常。

　　(九)、检查是否有违反消防安全条例的事项。

　　(十)、检查防火设备能否正常使用。

　　(十一)、检查中发现设施设备有异常，或其他违反消防安全规定的问题，要立即查明原因，及时处理。

　　六、发出《安全隐患整改通知单》的范围主要包括

　　(一)、施工人员违反了安全管理规定。

　　(二)、辖区内有不利于消防安全防范的隐患。

　　(三)、公司内部各部门出现的不利于消防安全防范的隐患。

　　七、消防训练

　　(一)、按年度制订出训练计划，拟出训练科目和具体内容及时间安排。

　　(二)、训练内容按突发事件处理程序中的要求进行。

　　(三)、参与训练人员以全体保安员为主，适当组织公司员工和部分业主参加。

　　(四)、做好培训记录内容包括：

　　1、培训时间及参训人员。

　　2、培训科目及组织者。

　　3、培训小结及存在的问题。

　　4、培训者签名。

　　5、至少保证常规培训每月一次。

　　(五)、培训包括以下内容：

　　1、学习消防理论知识。

　　2、熟悉使用常用灭火器材，水带连接。

　　3、了解火警报警程序和处理程序。

　　4、开展消防综合演练。

　　八、消防演练

　　(一)目的.

　　增强保安人员的消防意识，提高对火灾扑救工作的组织和处理能力，能使全体工作人员更好地了解本公司所辖区域的防火制度和紧急状态下的消防逃生路径，提高抢险和自救能力。

　　(二)、消防演练的频度

　　消防演练至少每半年一次，特殊情况下可以增加演习次数。

　　(三)、参加消防演练的成员

　　1、区域主管应为防火总负责人，区域队长为防火总指挥。

　　2、其它保安人员为义务消防队员。

　　(四)、演练的组织

　　1、公司所辖区域的消防演练计划由区域主管负责组织制定，并报公司总经理批准。

　　2、请消防专员现场指导，使所有参加人员能熟练掌握各种器材的性能和使用方法。

　　3、确定演练方案、演练日期和时间后，提前一个月通知甲方。

　　4、演练人员名单汇总后，报公司备案存档。

　　(五)、消防演习过程

　　1、后勤保障

　　安排公司保洁人员负责消防后勤保障，主要负责演练结束后的场地清扫工作

　　2、人员疏散

　　在消防演习过程中组织安排人员有序进行疏散，防止拥挤及不安全隐患的发生。

　　使人员在按规定时间内辙离火场。

　　3、组织灭火、安全警戒

　　由保安人员负责组织灭火，并做好现场安全警戒工作。

　　4、物资抢救

　　对一些重要物资及危险品应及时进行抢救，以免造成更大的损失。对火场范围内进行断电，供水保障。

　　(六)、总结消防演习的效果

　　每次消防演习结束后，区域主管应总结演习效果和经验教训;同时收集各方面对演习的反馈意见;将以上两份总结书报区域经理审阅后存档。

　　九、火灾扑救

　　(一)、接到火警后，必须立即调动应急分队赶赴火场扑救火灾，同时了解何处、何物起火等基本情况。

　　(二)、按突发事件的处理章节的要求，并结合当时实际情况，组织扑救。

　　(三)、及时向区域消防负责人汇报或及时报警。

　　(四)、待公安消防部门到达后，指派专人带路并引领取水。

　　(五)、及时组织保安人员和公司员工积极参与火灾扑救，抢救贵重物品，引导业主及工人迅速安全转移。

　　十、消防监控中心当值保安接到火警电话后：

　　(一)、立即组织最近岗位进行查看，扑救。

　　(二)、情况严重及时拨打“119”报警电话，报告区域主管。

　　(三)、联络各岗位人员，组织进行扑救。

　　(四)、密切监视报警地点情况，随时报告。

　　十一、组织扑救

　　(一)、带领消防人员携带灭火器以最快速度到达火警现场。

　　(二)、立即指挥在场人员进行灭火扑救。

　　(三)、指挥火警现场及可能受影响范围内的人员使用消防通道疏散。

　　(四)、坚守火场，控制火势，等待专业消防队的到达。

　　(五)、火情解除后，会同消防主管机关，认真勘查现场，收集情况，查明事故原因。

　　(六)、组织有关部门认真总结教训。

　　(七)、记录火警(火险、火灾)全过程，存档。

　　十二、消防报警信号处理程序

　　(一)、消防监控中心当值保安收到消防报警信号报警时：

　　(二)、迅速查明报警位置，用对讲机通知巡逻保安即时到现场核实。

　　(三)、核实保安即时报告，讲清报警地点。

　　(四)、巡逻警卫或管理员接到消防监控中心当值警卫呼叫后，要以最快速度赶到报警地点核实，要仔细观察报警地点的每个角落，将现场情况准确明白地回报消防监控中心。

　　(五)、经现场检查确认属误报的，即时通知消防监控中心当值警卫复位;若报警地点在办公室、业主室内等场所，进入检查时，需向业主解释清楚，致歉后方能离开。

　　(六)、报警地点若在房间内且已上锁，监控中心的保安在报告时应将此情况明确通知区域主管，若无钥匙，且观察到有明火或烟，有必要时必须破锁进入现场检查，排除险情后加锁。

　　(七)、经现场检查确认为火警后，按初期火警处理程序处理。处理完毕后将信号复位，并做好记录。

公司的人员管理制度7

　　第1条试用:按照本办法招聘的会计人员，由各公司人资部门按集团公司有关规定与其签订《试用合同》;试用期薪资根据集团公司规定结合当地同行业薪资水平确定;试用期工作内容由各公司财务总负责人根据该员工的工作能力结合公司财务工作的需要进行合理安排。

　　第2条转正:新招聘的会计人员试用期满后，应填写《转正鉴定表》，着重叙述在试用期间的主要工作业绩;各公司财务负责人应根据申请转正人员在试用期间的具体工作表现、业绩、工作能力、诚信情况、遵章守纪等情况来决定是否同意转正(同意转正前应报集团公司财务部审批);同意转正的，由各公司人资部门与其签订聘用合同。

　　第3条.日常工作安排:各公司财务负责人应根据本公司的具体情况、财务管理现状及需要、会计人员的知识构成和人员构成等合理配置有关会计岗位，并对各岗位的会计人员进行明确分工，使本公司的各项财务、会计工作有条不紊的.、高效的开展;有条件的公司应定期进行一般会计人员的岗位轮换。

　　第4条.培训:各公司会计人员的业务培训、新知识等的培训由各公司财务负责人会同各公司人资部门共同完成;会计人员的会计从业资格证书'的年检由各公司财务负责人根据当地财政机关的要求统一安排。

　　第5条.考核、奖惩:各公司财务负责人负责对下属会计人员的工作进行绩效考核，考核结果与本人绩效工资挂钩:

　　⑴ 各公司财务负责人应将本公司的年度财务管理目标、任务分解到季度，根据季度内的具体情况将季度指标详细分解成月份财务、会计指标，再将月份财务、会计指标具体分解到每个会计人员，月底按照指标分解表(或业绩考核表)进行检查、考核，考核结果作为发放绩效工资和奖金的主要依据。

　　集团公司会计人员的有关绩效工资(或奖金)的具体考核办法另定。

　　⑵ 年度综合考核为优秀的会计人员，可在公司许可的调薪范围内优先考虑加薪，对有发展潜力的会计人员将予以提职考虑;另可作为集团公司年度优秀会计人员候选人(对被评为集团公司年度优秀会计人员的，将给予1000元的嘉奖)。

　　⑶ 集团公司和各分(子)公司的财务负责人应将每月的绩效考核结果及时告之被考核人，并就考核情况与其面谈。

　　当月的绩效考核结果为'需改进'的会计人员，集团公司(或各公司)财务部应及时下发书面整改通知，限期整改;期限届满后考核结果仍为'需改进'的，将视情况予以书面警告，进入待岗观察期(期限最长为三个月)，视情况将工资下浮一至两级;如仍无明显改进，考评成绩仍为需改进的，则作为提前解除劳动合同处理。

　　第6条.降职、晋职:有关会计人员降职、晋职的具体规定另定。

　　第7条.集团内调动:集团公司财务部根据集团公司财务管理的整体需要，有权在集团公司内对所有会计人员进行调动、调整，对无正当理由又拒不执行调动、调整的，给予警告处分并扣发当月的绩效工资和奖金;在财务负责人就集团内部调动、调整与其进行第二次谈话后，无正当理由又拒不执行调动、调整的，应作为解聘处理。

　　第8条.解聘:对出现下列情况之一的会计人员，应予以解聘:

　　1、违反集团公司和各公司有关财务制度(或规定)，造成公司财务工作严重混乱的;

　　2、拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的;

　　3、伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计账簿的;

　　4、利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取集团公司或各公司财物的;

　　5、弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用集团公司或各公司款项的(贪污挪用的应同时移送司法机关依法处理);

　　6、在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使集团公司或各公司利益遭受较大损失的;

　　7、其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。

公司的人员管理制度8

　　第一章总则

　　第一条为规范公司员工招聘录用工作，确保员工综合素质，以适应企业发展需要，制定本规定。

　　第二条公司行政人事部对公司员工招聘录用工作进行统一管理，负责审核部门员工招聘计划，办理员工招聘、录用、订立劳动合同及组织岗前培训等工作。

　　第三条部门用人单位根据经营业务或工作需要，制定用人需求计划。负责应聘人员试用期考察及应聘上岗后的培训、管理工作。

　　第二章员工招聘

　　第四条员工招聘遵行“德才兼备、人岗适用”和“平等竞争、择优录用”的原则，不仅注重应聘者的受教育程度，更注重应聘者的实际工作能力，特别注重应聘者的职业道德和忠实程度。

　　第五条员工招聘分为一般员工招聘、管理人员招聘、特殊专业技术人才招聘和临时工招聘四种。

　　第六条需要招聘一般员工的部门，在公司编制范围内出现岗位空缺时，填写《员工招聘申请表》，交公司行政人事部审核后报公司经理批准。

　　第七条公司需要招聘管理人员时，由公司行政人事部填写《员工招聘申请表》，制作岗位职务说明书，报公司总经理批准。

　　第八条需要招聘特殊专业技术人员时，由公司经理办公会议研究决定，公司经理总经理签署招聘指令，公司行政人事部办理相关招聘事宜。

　　第九条需要聘用临时工的部门，填报《员工招聘申请表》，报公司行政人事部转公司领导批准。

　　第十条公司行政人事部区别不同类型人员，按照公司总经理批准的招聘岗位员工任职条件和任职要求，选择合适的招聘方式，实施具体招聘工作。

　　第十一条未经公司领导特批，任何部门不得招用从公司自动离职、或被公司辞退、开除的人员。

　　第十二条招聘员工的渠道可以采取：内部招聘、外部招聘、媒体广告招聘、人才市场招聘、网络招聘及委托职业中介机构招聘等方法进行。但无论何种方式，都必须事前办理申报批准手续。未经报批手续自行招聘人员的，所招聘人员作辞退处理，由此造成的全部责任由当事人承担。

　　第三章一般员工招聘程序

　　第十三条门店营业员、营销员、仓库管理员、物流配送员、批发开单员、售后服务接待员、办公室文员、后勤服务员及具有一般工作能力的'安装维修工，属于一般员工。按下列程序招聘：

　　1.公司行政人事部拟定和发布招聘广告，公示招聘岗位、招聘人数、任职条件和任职要求，以及相对应的工资、福利和社会保险待遇，报名起止时间等事项。并负责处理应聘报名相关事项；

　　2.应聘者填写《招用员工登记表》，提交《身份证》、《户口册》和学历证明复印件；

　　3.公司行政人事部汇总整理所有应聘人员资料，联系用人部门，确定初选名单，通知初选人参加面试；

　　4.通过面试的应聘人员，在征得应聘人员同意的情况下，直接安排到用人部门，给予5至10天的适应选择期；

　　5.选择期满，由公司行政人事部招回组织岗前培训（培训的内容：一是职业道德，二是岗位职责）；

　　6.岗前培训结束后，组织笔试，笔试合格者，双方协商签订《劳动合同》，履行劳动合同约定的权利和义务。

　　第十四条适应选择期内任何一方认为不具备建立正式劳动关系的，可以说明原因，友好辞谢。适应选择期满3天以上的，公司按照国家最低工资标准，依据应聘者在适应选择期的实际上班天数发给劳动报酬。

　　第十五条适应选择期满，双方签订《劳动合同》建立劳动关系的，适应选择期计算为应聘人员试用期，享受试用期工资待遇。

　　第四章管理人员、特殊专业技术人员招聘程序

　　第十六条管理人员包括：公司直属机关各部门负责人、市内门店负责人、涉外门店负责人及会计、出纳等财务管理人员。特殊专业技术人员是指：根据公司经营业务需要必须配备的各种具有专业技术知识或技术职称的人员。譬如项目设计师、项目经理、项目技术员、安装维修技工等。

　　第十七条管理人员及特殊专业技术人员的招聘按下列程序办理：

　　1.公司总经理或副总经理约谈和面试。

　　2.应聘人员与公司总经理或副总经理就劳动报酬及相关工作职责、职权等相关事项达成一致意见。

　　3.应聘人员填写《招用员工登记表》及相关应聘资料。

　　4.公司行政人事部起草《劳动合同》或《聘用协议书》。

　　5.签订劳动合同或聘用协议，履行《合同》或《协议》约定的权利和义务。

　　第十八条涉及公司机密岗位的人员，在签订《劳动合同》或《聘用协议书》的同时，与公司签订《保密协议》，履行保密合同规定的权利和义务。

　　第五章临时工招聘程序

　　第十九条聘用期限在一个月以内的，报经批准后，由部门自主招聘；聘用期限超过一个月以上的，由公司行政人事部与应聘人员签订《劳动合同》。

　　第六章试有期

　　第二十条员工的试用期，依据《劳动合同法》的规定确定。

　　第二十一条应聘人员在试用期内，如果不愿在公司继续工作，可以按《劳动合同法》的规定，向公司提交解除劳动合同的书面或口头申请，办理相关交接手续后，解除劳动关系。

　　第二十二条公司在员工试用期间，发现聘用者有下列情况之一者，可随时解除劳动关系：

　　1.发现不符合应聘条件者；

　　2.不能胜任工作者；

　　3.严重失职、营私舞弊，给企业造成重大损害者；

　　4.违反国家法纪，被依法追究刑事责任者；

　　5.与其他单位建立有劳动关系或者在外兼职影响正常工作者；

　　6.发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。

　　第二十三条试用期满后，员工本人提交书面申请，部门负责人签署意见，报公司行政人事部办理审核定级手续，从批准定级的下月起调整工资待遇。

　　第二十四条管理人员和特殊专业技术人员的试用期按《劳动合同》或《聘用协议》的约定执行。

　　第七章新员工工资待遇

　　第二十五条一般员工试用期的工资待遇，按公司《员工薪酬管理规定》的标准执行。不低于国家规定最低工资标准。试用期间，不享受提成工资待遇。

　　第二十六条管理人员和特殊专业技术人员试用期的工资待遇按《劳动合同》或《聘用协议》约定执行。

　　第二十七条员工被正式录用后，按其所在岗位或所任职务享受相应的工资、福利待遇。公司可以根据员工的工作能力、工作表现和公司的实际需要，调整和变动员工的工作。调整变动工作后的工资福利待遇也随之相应变动。

　　第二十八条为稳定员工队伍，鼓励员工积极向上，公司根据员工在公司工作的实际年限，发给工龄工资；对在工作中做出重大贡献的员工发给年度特殊贡献奖；对在一个月内无迟到、早退现象和病、事假的员工发给全勤奖。

　　第二十九条签订《劳动合同》，在本公司履职满一年以上的员工，公司按《劳动法》的规定，为其办理社会保险缴费手续。个人原因不愿意参加社会保险的，由本人写出申请，公司按规定发给社会保险补贴。

　　第八章工作时间和劳动纪律

　　第三十条公司依据《劳动法》的相关规定，结合不同部门、不同岗位、不同工种的实际情况，分别实行三种不同的上班工作时间制度：

　　（1）定时工作制；

　　（2）不定时工作制；

　　（3）综合计时工作制。

　　第三十一条每个员工执行那种工作时间制，根据其所任职岗位的不同，在劳动合同中约定。

　　第三十二条所有员工必须自觉遵守公司制定的《劳动出勤与劳动纪律管理规定》，有事有病请假批准，上班期间不得迟到、早退、旷工或中途擅离工作岗位。

　　第三十三条员工违反公司劳动纪律，按规定接受处罚，情节严重、累教不改者解除劳动关系。

　　第三十四条各部门员工出勤登记表，每月5日前报公司行政人事部备案。公司行政人事部每个季度公布一次员工考勤情况。

　　第九章其他

　　第三十五条本规定从发文之日起执行。

　　第三十六条本规定在执行中修改完善。

　　第三十七条本规定由公司行政人事部解释。

公司的人员管理制度9

　　1.目的

　　为加强外来人员进入公司生产区的管理,确保安全。

　　2.范围

　　适用于进入公司生产区的所有外来人员。

　　3.责任者

　　安全部、保卫科、工程部、各施工单位。

　　4.程序

　　4.1各类外包合同中,必须订有明确具体的安全内容和要求。

　　4.2外包单位人员进入生产区作业前,须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育,并按规定进行登记。

　　4.3我公司与外包单位属于甲方、乙方关系,按有关规定,乙方在施工中发生事故,责任自负。

　　4.4外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。

　　4.5外包单位工作时间按我公司作息制度执行,如果要提早或推迟下班,经安全保卫部门同意。

　　4.6外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作,其他专业工种也要有合格的业务水平,有一定的安全基础知识,普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。

　　4.7外包单位在场区施工,运输行车路线必须按公司交通安全管理制度执行,时速不得超过每小时10公里。

　　4.8从事起重、吊装、搬运作业时,外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志,严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。

　　4.9外包单位所用的木工圆锯等噪音设备,不能超过九十分贝,以免影响正常的生产和工作。

　　4.10外包单位没有安全防护装置机电设备,不得在生产区使用。

　　4.11外包单位使用本公司电源时,必须事先向公司负责外包部门提出申请,再由外包部门按照规定办理,不得自行其事。

　　4.12外包单位的露天机电设备,使用后必须及时切断电源,并有封管措施。

　　4.13严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使用。

　　4.14气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离,电焊作业的二次线、接地线搭挂,都必须符合安全操作规程规定。

　　4.15外包单位焊工动火和其它明火使用时,须按本公司制度规定办理动火手续。

　　4.16外包单位人员须进入容器(包括坑、釜、井、贮槽)作业时,必须严格执行化工部四十一条禁令中进入容器设备的八个必须,作好各项安全防范工作,报经安全部批准后,方可入内工作。

　　4.17外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危险性较大的.作业时,须报安全部门审批,经批准后方可进行作业。

　　4.18施工现场的各种防护设施,如护栏、设备预留口的盖板、跳板、安全网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等,未经本公司安全部门同意,不得移动或拆除。

　　4.19外包工程施工过程中,如遇与合同不同处或合同中难以包括的具体问题须经双方妥善商定有关安全注意事项后,方可进行。

　　4.20外来人员在作业中,不准将化工原料桶随意拿来当脚手架,以免中毒、爆炸。多工种上下层交叉作业要采取可靠的安全兼顾措施,以防发生事故。

　　4.21外包单位人员在施工过程中,要注意保证施工现场道路和通道畅通。每项施工作业完后,必须及时清理现场,否则不予办理工程结算。

　　4.22外来人员要遵守本公司禁烟制度,违反者按本公司制度处理。

　　4.23外包人员在装卸化工原料及气瓶时,须作到轻放轻卸、文明装卸,严格遵照“危险货物运输规则”。

　　4.24外来人员未经有关负责人同意,不得随意进入与作业无关的生产区域,不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。

　　4.25因外包单位人员在生产区引起事故而造成的我公司各项损失及其后果,全部责任应由外包单位负责。

　　4.26本公司对外包单位及施工人员负责监督管理。

　　4.27外来人员进入生产区发生事故进行急诊或须用救护车辆时,我公司有关部门应大力支持。

公司的人员管理制度10

　　1、目的

　　为了规范退休管理程序，维护公司及员工利益，特制定本制度。本制度适用于公司所有正式员工。

　　2、国家规定法定退休年龄

　　2.1男性员工年满60周岁。

　　2.2受聘于管理、技术(业务)岗位的女性员工年满55周岁，受聘于操作维护岗位的女性员工年满50周岁。

　　2.3特殊工种提前退休是指男性员工年满55周岁、女性员工年满45周岁，同时具备下列条件之一的：

　　2.3.1从事高空或特别繁重体力劳动工作累计满10年的;

　　2.3.2从事高温或井下工作累计满9年的;

　　2.3.3从事其他有害身体健康工作累计满8年的'。

　　2.3.4男年满50岁，女年满45岁，工作年限满10年，经江阴市劳动鉴定委员会证明完全丧失工作能力的;

　　2.3.5因工致残，经省劳动鉴定委员会证明完全丧失工作能力的。

　　3、员工退休手续办理流程及相关职责

　　3.1每年10月，人力资源部统计下一年度办理退休手续的人员，并通知员工所在部门做好人员规划及储备。距员工法定退休年龄前60天，人力资源部下发《员工退休通知书》至员工所在部门。在员工办理退休手续前1个月，各部门根据员工所在岗位的实际情况，可安排员工提前休息。

　　3.2在员工办理退休手续前，部门主要负责人要与员工面谈，表达公司对其辛勤工作的肯定，安排小范围的欢送活动并妥善安排员工的工作移交。

　　3.3员工应按照部门内工作交接要求，办理工作移交手续并填具《工作移交清单》。移交手续包括：交还各种固定资产、办公用品，结算各项财务费用等。完成工作移交手续后，员工将《工作移交清单》提交人力资源部办理退休手续。

　　3.4办理退休手续时，员工应携带一寸免冠照片、身份证原件及复印件、户口簿原件等相关材料。

　　3.5人力资源部应在规定时间内(一般为员工到达退休年龄的当月)办理员工退休审批手续。

　　4、退休员工薪酬结算

　　4.1岗薪工资、月奖：至员工办理退休手续的当月，员工岗薪工资全额发放。

　　4.2季度奖、年终奖：季度形式发放奖金时，按员工当季实际出勤月数于季度末核发;以年终奖形式发放时，按员工当年实际出勤月数于年终核发。

　　5、公司补充福利

　　5.1员工办理退休手续后，公司增加发放一个月工资和月奖(以退休前12个月工资月奖的平均数作为计算依据)。

　　5.2公司给予退休员工每人每月xxx元补充养老金。

　　5.3公司组织退休员工每年一次体检，个人申请不参加体检的，由公司发放xxx元体检费后自行安排。

　　5.4重阳节、春节节日发放节日慰问金，公司组织对部分退休员工的慰问。

　　6、退休人员相关事务管理

　　退休员工的联系方式等有关信息由人力资源部备案。工会作为公司与退休人员沟通的桥梁，要及时了解退休人员的思想，关心退休员工的健康、生活，组织活动等。

　　7、本制度经职代会常任主席团会议讨论通过后试行。

公司的人员管理制度11

　　建筑工程公司工作人员安全管理制度

　　为了使该工程顺利完成,为了提高工程效益,搞好安全生产及质量管理,每个工作人员应自觉遵守安全管理制度。

　　一、每个工作人员应有高度的集体观念,提高质量素质,要做到安全第一预防为主的方针。

　　二、凡进入施工现场的工作人员,必须戴好安全帽。

　　三、上班时不准穿拖鞋、高跟鞋、打赤脚、不准酒后上班。

　　四、不准在施工现场打架、闹事、高空作业上戏闹。

　　五、机械设备不准超负荷运行,各种机械设备电线安装要符合要求。

　　六、库房、木工房(棚)内严禁吸烟生火,夏季施工应搞好防洪工作。

　　七、每个工作人员对各工序的质量,都必须接受现场技术人员的监督、检查,发现问题及时处理。

　　八、每个工作人员对现场材料、机具等要爱护保管。应做到节约、整洁、文明的施工现场。

　　九、严格控制三本,对不合格的`材料、配件不使用,上道上序质量不合格不承接,本道工序质量不合格不交接,对出现的质量问题或事故,按实际情况和数据及时上报。

　　十、施工区域严禁赌博和酒后闹事。

　　以上规定如违反者,根据情节严重的给予罚款5-100元。

公司的人员管理制度12

　　一、概述

　　特种作业包括：电工作业、锅炉、司炉、压力容器操作、起重机械作业、爆破作业、金属焊接(气割)作业、机动车辆驾驶、机动船舶驾驶、轮机操作、建筑登高架设作业、煤矿井下瓦斯检测等。

　　特种作业人员必须具备以下基本条件：

　　1、工作认真负责，遵章守纪。

　　2、年满18周岁。

　　3、按上岗要求的技术业务理论考核和实际操作技能考核成绩合格。

　　4、身体健康，无妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷。

　　二、培训

　　特种作业人员在独立上岗作业前，必须进行安全技术培训。特种作业人员的安全技术培训应实行理论教学与实际操作技能训练相结合的`原则，重点是提高其安全操作技能和预防事故的实际能力，特种作业人员经培训考核合格后方能上岗工作。

　　三、日常管理

　　1.特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。

　　2.本部门应加强对特种作业的管理，做好申报、培训、考核、复审的组织工作和日常的检查工作。

　　3.本部门应建立特种作业人员的管理档案。

　　4.特种作业人员变动工作部门，由所到部门凭其原操作证和档案到发证部门办理变更手续。

　　5.离开特种作业岗位1年以上的特种作业人员，须重新进行安全技术考核，合格后方可从事原作业。

　　6.《特种作业人员操作证》不得伪造、涂改、转借。

　　7.特种作业人员违章作业，应视其情节给予批评教育或吊扣、吊销其操作证，造成严重后果者，应按有关法规进行处罚。

　　8.特种作业人员的安全教育，一般采取专业、分批集中脱产、集体培训教育方式。

　　四、附件

　　《特种作业人员上岗资格证书》《特种作业人员管理档案》

公司的人员管理制度13

　　(l)总工程师

　　l)建立健全公司技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作,推进公司技术进步。

　　2)建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督,负责解决工程中重大技术质量问题。

　　3)根据公司发展需要,组织制订和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作计划。

　　4)建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案;审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。

　　5)负责公司施工工艺标准的编制、审批,并组织制订相应的管理制度。

　　6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活动等工作。

　　7)提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。

　　(2)技术部

　　l)在公司总工程师的领导下,具体负责公司的技术管理工作。

　　2)负责制订公司技术管理规章制度,并组织实施。

　　3)负责起草公司中长期科技发展计划,制订年度技术工作计划,并组织实施和检查落实。

　　4)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作,参与重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。编制公司的季节性施工技术要点,并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。

　　5)参加建设工程交接桩工作,并组织复测及对有关技术资料的校核。

　　6)负责计量管理。组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具的'采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

　　7)负责制订工程技术人员继续教育与技术培训计划,并组织实施。

　　8)参与地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订重点质量问题的纠正和预防措施。参加重大质量事故分析和处理方案的制订。

　　9)负责施工技术资料的检查指导,审核工程竣工技术资料的整理、编制。

　　10)审核项目部的试验计划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,保证送试率100%,检查试验员的各种登记台账。

　　11)建立技术系统档案库,协调技术人员的工作分配和调动。

　　(3)项目部总工程师

　　l)项目部总工程师

　　a.在公司技术部的领导下,具体负责项目部的技术管理工作。

　　b.参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。

　　c.负责制订项目部技术管理规章制度,并组织实施。

　　d.负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。

　　e.参与项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订所辖项目重点质量问题的纠正和预防措施。

　　f.负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

　　9.负责制订项目部工程技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。

　　h.负责项目部施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

　　i.审批项目部所辖项目的试验计划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,检查试验员的各种登记台账。

　　2)机电承包部总工程师

　　a.在公司技术管理部的领导下,具体负责机电承包部的技术管理工作。

　　b.负责制订机电承包部的技术管理规章制度,并组织实施。

　　c.负责审批公司机电专业施工方案。

　　d.负责制订机电承包部技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。

　　e.负责公司机电专业施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

　　3)市政工程承包部总工程师

　　a.在公司技术管理部的领导下,具体负责市政工程承包部的技术管理工作。

　　b.负责制订市政工程承包部技术管理规章制度,并组织实施。

　　c.负责审批市政、道路专业专项施工组织设计(施工方案)。

　　d.参与市政工程承包部的分部、(子部分)、工程验收和竣工验收。组织制订市政工程重点质量问题的纠正和预防措施。参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。

　　e.负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

　　f.负责制订市政工程承包部技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。

　　9.负责市政工程施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

　　4)项目总工程师

　　a.组织项目各专业人员进行施工图纸自审,参加建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。

　　b.组织编制项目施工组织设计、施工方案,并按规定报公司技术管理部(项目管理公司、市政工程承包部)审批或备案。

　　c.审核项目材料需用计划和加工订货计划;监督有关人员做好材料的人场检验、质量控制工作,保证材料符合标准要求。

　　d.组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。

　　e.推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能。

　　f.参加施工中质量事故的处理,负责技术处理方案的制订。

　　9.负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。

　　h.协助经理定期召开质量分析会。对质量持有否决权。

　　(4)工程技术管理人员

　　l)技术员

　　a.在项目总工程师的指导下编制单位工程施工组织设计。

　　b.编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案,并对其可行性和执行结果负责。

　　c.编写各分项工程技术交底,并对其正确性负责。

　　d.负责填写、整理施工过程中的各种技术资料,为其全面性、真实性和有效性负责。

　　e.参与不合格品的评审和质量事故处理,参与制订纠正和预防措施。

　　2)测量员

　　a.编制单位工

　　程测量施工方案。

　　b.熟悉施工图纸,建立健全工程项目测量档案、资料或记录,对测量资料的真实性、正确性负责。

　　c.根据施工顺序,及时做好测量放线工作,并经项目专业技术负责人验线确认无误后,方可进行下道工序。

　　d.负责测量过程中原始数据的记录,对各种测量装置做好维护和保养工作。

　　e.参加测量事故分析、处置。

　　3)试验员

　　a.编制项目试验计划,填写试验记录,对试验方法和提供的试验数据承担责任,收集、索取试验报告交资料员归档。

　　b.对运至施工现场的物资,按试验计划及试验标准采集试样,填写试验委托单,送试验室进行试验或复检;对采集试样的代表性负责。

　　c.负责换算混凝土和砂浆施工配合比,填写混凝土(砂浆)配料通知单。检查试验计量器具的准确度,经项目总工程师签字后方可进行混凝土(砂浆)施工。

　　d.在混凝土浇筑和砂浆砌筑等过程中,按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件,按规范要求周期进行标准养护或同条件养护,按时送试验室试压,对试件的代表性和制作过程负责。

　　e.按照公司《施工现场试验管理规定》要求做好各类试验记录或台账。

　　4)计量员

　　a.统一管理本单位所有计量器具,建立计量器具管理台账,随时进行计量器具的核对工作,保证计量器具账物相符。

　　b.编制本单位计量器具购置、封存、开封和报废计划,报经公司技术管理部批准后实施。

　　c.编制在用计量器具(a、b类)年度周期检定计划,报经公司技术管理部审核后严格按计划实施。每六个月进行一次c类(一般性管理)计量器具的外观检查和对比校准检查,做好原始检查校准记录。

　　d.对所有计量器具进行标识,无法粘贴标识的,要用标志牌标明器具状况。使用计量器具时,严格发放和交接手续,正确维护保养,确保器具处于良好状态。

公司的人员管理制度14

　　为确保公司安全，加强对外来人员及车辆进出公司的管理，特制定本规定。

　　一、范围：

　　本规定适用于公司员工之外的所有进出公司的外来人员及车辆；（细则中第四条为公司员工制定）。

　　二、职责：

　　安保科是公司门卫的管理部门，直接对外来人员及车辆进出公司进行管理。

　　三、细则：

　　1、对于进入公司的外来人员及车辆，必须持有效证件到门卫处登记。（上级领导、其它兄弟单位领导、客户、口头问询即可）。

　　2、严格执行公司物资管理规定，任何物资进出公司大门，均应进行检查，特殊物资应在门卫登记，未经登记的物资，门卫人员不予放行；凡进出公司的车辆及货物必须持有安保科长签发的'有效证明（如放行条），经核对无误后方可放行，否则不予放行。安保科长因事不在公司，则需致电公司董事长或总经理同意后方可放行，同时做好登记。

　　3、门卫负责管理进入公司内的机动车辆和非机动车停放秩序。任何人及车辆不准携带危险品进入公司，绝不允许外来人员及车辆进入生产区域，特殊工作需要的，需报请领导同意后，由接待人员陪同方可。