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企业社会保险管理制度

时间：2024-08-20 08:56:25 制度我要投稿

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企业社会保险管理制度

　　现如今，接触到制度的地方越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的企业社会保险管理制度，欢迎阅读与收藏。

企业社会保险管理制度

企业社会保险管理制度1

　　【关键词】社会保险；管理；制度；创新

　　社会保险（social insurance）是社会保障制度的重要组成部分，关系到社会的安定和谐。它具有强制性、客观性和社会个人主体性的特点，可以起到提高幸福指数、再分配社会资源和促进社会经济发展的作用。目前，在国家宏观调控之下，已经建立了比较完善的社会保险管理制度。但是，针对不同的地区和不同的企业，进一步完善和创新社会保险管理工作，让社会保险更好的为企业职工服务，关系到企业的稳定和有序发展，至关重要。

　　一、企业社会保险管理存在的问题

　　首先，企业领导对社会保险管理的重视度不够。目前，无论是国企、私企还是外企，企业领导都是以经济建设为中心，旨在创造更大的经济效益，却忽略了企业员工社会保险管理工作。由于国家法律的强制规定，企业会按照相关法律为员工购买“五险”。但是，企业社会保险的管理却流于形式。为了节约资金，许多企业不会引进专业的社会保险管理机构[1]。通常情况下，企业社会保险的管理划分到财务部门，由财务部门进行统一管理和分配。但是财务部门缺乏相关社会保险管理的知识，在管理的过程中，会引发很多不必要的纠纷。

　　然后，企业社会保险管理工作缺乏科学性。由于缺乏专业的社会保险管理团队，企业的社会保险管理工作仅仅停留在员工登记、工资扣划缴费、社保费用结算等阶段。整个过程都是通过填表、盖章、审计来完成，缺乏科学的社会保险管理流程。同时，许多企业出于节约成本的考虑，并未引进科学的管理系统。这样造成管理效率低下，阻碍了社保信息化建设，影响了社保工作的正常开展。

　　此外，企业内部社会保险法律难以得到贯彻实施。虽然我国法律有明确规定，但是许多中小企业由于规模小、资金链短缺，拒绝为员工办理和缴纳社会保险。在缺乏有效监督的环境下，社会保险难以得到贯彻实施。这样缺少相关法律监管，给企业员工的切身利益造成很大影响，难以保证企业员工的生活稳定。

　　二、创新企业社会保险管理工作

　　1.在管理观念上创新

　　要创新企业社会保险管理工作，首先必须在观念上创新。社会保险自20世纪70年代出现以来，经历不断的发展和创新，逐渐完善。但是，任何事物不可能适用于所有年代。特别是近几年，国家经济快速发展，导致社会矛盾不断凸显，为了提高幸福指数，必须在观念上创新企业社会保险管理。

　　社会保险管理观念必须兼具管理和服务，创新管理观念，即寻求更好的方法管理社会保险和服务群众。目前，大多数企业仅强调社会保险的管理，却忽视了更好的为广大员工提供服务。我们的企业管理必须清楚认识到，社会保险的最终目的是维护员工的利益，管理只是一种达到目的的手段。只有建立这样的管理观念，才能发挥社会保险的服务功能，切实为广大员工谋利益。

　　2.完善社会保险管理的制度

　　首先，必须引进专业的社会保险管理机构来管理企业社会保险。只有引进了专业的管理机构，才能真正实现社会保险的科学管理。专业的管理机构，可以为企业引进科学的管理制度。引进管理机构的前期投入可能会比较大，但是一旦建立起完善的管理制度，将会节约更多的管理投入，并减少因管理不善造成的纠纷。所以，引进专业的管理团队是一个长期投入，可以为企业带来长远利益[2]。

　　其次，通过专业的管理机构，结合企业实际情况，建立健全的社会保险管理制度。社会保险分为五个部分，包括养老社会保险、工伤保险、失业保险、医疗社会保险、生育保险，在统筹管理好“五险”的同时，针对每一个保险，还必须出台单独的细则。针对离退休员工，发挥养老保险的作用，用隔代的资金支持老员工的生活。对于在职员工，因工作受伤的情况不可避免，及时发放工伤保险，为受伤员工提供生活保障。在投保满足一定年限之后，失业的员工在未找到新的工作之前，可以享受到满足基本的生活保障的失业保险。企业医疗保险是保障员工“病有可医”的基本保障，必须在定点的医保医院为员工提供医疗保险。生育保险主要针对女性员工，在怀孕期间不能继续工作，过生育保险，可以为其提供客观的经济支持。统筹管理“五险”，建立完善的保险管理制度，才能更好的为企业员工服务。

　　3.创新社会保险管理的信息化平台

　　目前，社会保险的管理早已进入数字化信息管理时代，传统的管理方法无法满足日益庞大的社会保险信息。为了实现企业社会保险的科学管理，各企业必须按照相关部门的规定，引进基于大型数据库的信息管理软件，进一步规范社会保险办理流程，完善员工社会保险信息管理，建立“公平公正公开”的信息平台。目前，国内众多软件公司开发出了很多的社会保险管理系统，但是这些系统质量参差不齐，有些甚至无法满足企业对系统的要求。所以，一定要甄别出高质量的管理系统，选择一些大公司开发出来的系统。全国各省人力资源和社会保障厅对各企业的管理系统，都有一定的要求。各企业应该结合实际情况选择管理系统，确保系统安全、稳定、高效的运行[3]。

　　4.创新社会保险管理人才建设

　　社会保险管理人才是管理系统的基础，企业一定要选择专业知识过硬、敬业奉献、踏实负责的管理人才来管理企业的社会保险。首先，定期对管理人员进行培训，创新管理人员的观念。社会的发展必定带动管理系统的'更新，而首先必须对管理人员的思想进行更新。通过他们的思想创新，带动整个管理系统的创新。然后，针对不同的社会保险，开展不同的业务培训。社会保险的管理不仅仅包括社保的办理、缴费，还有费用审核、结算、基金管理等其它内容。业务的培训，可以提高员工工作的效率，确保社保管理工作高效稳定的运行。最后，要强化社保管理人员的服务意识。社保工作，是确保员工生活质量的重要工程，社保管理人员的工作，是为了更好的服务广大员工，必须向他们灌输服务意识。当然，这种服务意识不能停留在表面上，必须体现在工作中，主动为员工提供帮助，主动介绍社会保险办理流程，主动讲解国家政策。这些都是服务意识在工作中的体现，建立“细心、耐心、关心”的“三心”服务理念。

　　三、总结

　　社会保险是关系到企业员工切身利益的保障，管理好社会保险工作，建立完善的管理机制，创新社保管理工作，意义重大。本文探讨了目前国内企业社保管理工作的一些不足，针对这些不足，我们提出了创新的方法来改善社会保险管理工作。从观念创新、完善社会保险管理制度、创新信息化平台和创新人才建设四个方面，我们系统的介绍了社会保险工作的创新。

　　参考文献

　　[1]齐骏.浅谈企业社会保险管理体制的变革.现代商业，20xx（32）：第73页.

企业社会保险管理制度2

　　关键词：企业；离退休职工；社会保障

　　一、企业离退休职工社会保障问题分析

　　（一）社会保障制度体系不健全

　　当前，在以单位或企业为核心的社会保障制度体系中，我国当前的企业社会保障体系不够健全，建立社会保障体系的相应角色不够充足，由单位或企业发挥社会保障供给和实施的角色不到位，缺乏必要的支持，同时，企业离退休职工社会保障作为一种社会保障手段，首先要做的是确保社会保障制度的正义和保障社会发展稳定和安全。不同企业的社会保障制度，通过社会保障制度的实施和运行，规范了不平等的再分配制度的现实。当前，我国的社会保障制度体系的社会救助功能被弱化，影响了企业离退休职工的社会保障制度的有效实施。

　　（二）社会保障制度管理模式落后

　　目前，企业离退休职工社会保障管理模式相对较为落后，在运行模式中存在一些非常严重的问题，比如社会保障基础设施薄弱，在职工失业保险的实施过程中，养老保险和失业保险等社会保障制度管理模式不够科学，缺乏需要的资金和设施，并且整个社会保障管理系统没有满足人力资源和物质资源的需要。一方面，社会保障管理工作人员业务水平有待进一步提高，甚至有些工作人员对企业社会保障制度的看法了解不足；另一方面，由于受到社会保障资源有限的影响，养老保险，医疗保险等制度不健全，企业离退休职工的社会保障工作在一定程度上无法有效的进行。因此，在社会保障制度管理系统的实施过程中，需要企业准确把握离退休职工的具体情况，了解低收入家庭的实际经济情况。同时还可以在社会保障体系的具体实施中，依托社区开展社会保障工作。

　　（三）企业离退休职工管理过于分散

　　在企业离退休职工社会保障体系管理过程中，离退休职工分布过于分散，管理人员对离退休职工的居住地方不熟悉，进而不方便对离退休职工进行统一管理，因此这种状况加剧了企业离退休人员的管理难度。故而，解决企业离退休职工生活场所分散的问题已成为退休职工管理的重点工作，加强企业离退休职工管理，需要将分散离退休职工建立统一的住房医疗等保障制度，促进企业离退休职工能够进行统一管理，帮助企业离退休人员可以方便地进行沟通与互动，进而丰富离退休职工的业余生活。因此，在对企业离退休职工进行管理过程中，管理人员必须解决离退休职工居住分散的问题，这也是加强离退休职工管理职工管理的关键点。同时，在离退休职工管理发展过程中，企业应充分了解离退休职工的健康状况，在一定程度上，企业离退休职工的医疗费用管理已成为企业社会保障管理的重点之一。

　　二、解决企业离退休职工社会保障问题的方法措施

　　（一）完善企业离退休职工社会保障体系

　　完善企业离退休职工社会保障体系，需要不断加快社会保险制度的改革，从职工养老、医疗、失业等方面形成较为完善的社会保障体系，确保企业离退休职工的基本生活保障，保障离退休人员养老金按时足额发放，并且保证职工的基本医疗程度，推进企业保障制度建设的改革。不断扩大企业职工的社会保险覆盖面，依照法律规定统筹职工之间的社会保险，积极稳妥地推进企业职工医疗保险制度改革。另外，针对企业离退休职工社会保障制度建设情况，及时采取有效措施，加强社会保障制度的立法工作，企业职工的养老保险和医疗保险是社会保障体系的基本内容，推进社会统筹和个人账户相结合，扩大养老保险和医疗保险覆盖面。

　　（二）完善社会保障制度管理模式

　　完善社会保障制度管理模式，需要从根本上解决企业离退休职工的社会保障问题，促进市场导向的就业机制的形成，促进企业经济结构的调整改革，推动社会保障机制的建立，盘活企业发展资产，健全离退休职工的失业保险制度，推动企业实施失业保险制度，推动失业保险就业系统的构成，扩大失业保险覆盖范围，发挥失业保险促进就业的作用，缩短失业持续时间，减少失业保险基金的承受能力。建立和完善财政补贴辅助系统，制定促进再就业政策，同时，医疗保险制度是社会保障制度的重要组成部分，加快职工医疗保险制度的改革步伐，促进企业职工医疗保险方案的逐步实施，进而完善基本医疗保险制度的建立。另外，不断扩大社会保障资金的筹资渠道，加强职工社会保险基金的管理。

　　（三）转变社会保障制度管理理念

　　转变对企业离退休人员的社会保障管理理念，推动离退休职工更好地开展离退休职工管理，重视离退休职工的物质活动和精神文化共同发展，使离退休人员有着丰富多彩的生活。重视思想政治教育，促进离退休职工树立正确的'人生观和价值观，同时应积极开展各种形式的活动，丰富员工业余生活，应积极引导离退休职工参加社会公益活动，总之，在企业离退休职工社会保障活动中，应转变管理观念，开展丰富多彩的活动，为离退休职工活动提供了一个广阔的空间。与此同时，推行积极的就业扶持政策，千方百计促进职工再就业。鼓励各类企业吸纳富余人员和下岗职工，发展社区服务，鼓励灵活就业，并制定专门的行业就业扶持政策研究。进一步完善失业保险基金的能力，提高城市居民最低生活保障制度。加强宏观调控，建立失业预警系统，丰富失业保险基金，提高失业保险基金的应对能力，增加失业保险统筹层次，建立失业保险制度调整机制，建立城镇居民最低生活保障制度。

　　三、结语

　　随着社会主义市场经济的快速发展，企业离退休职工的社会保障也越来越受到关注。为不断提高企业离退休人员的社会保障服务，推进企业职工福利的长效化，需要从多方面工作来进行开展。由于当前企业离退休职工社会保障管理过程中还存在许多问题和不足，所以企业应采取积极有效的措施来提高企业离退休职工社会保障管理工作水平。故而，本文论述了当前我国企业离退休职工的社会保障管理现状，并结合具体实际，提出了解决企业离退休职工社会保障问题的基本思路，不断提高养老保险水平，加强医疗保险制度的推进，完善失业保险制度，推动促进再就业政策的实施，切实有效的开展企业离退休职工的社会保障服务。

　　参考文献

企业社会保险管理制度3

　　【关键词】社会保险；企业管理；人力资源；职业生涯

　　一、社会保险在企业人力资源管理中的激励作用

　　1、有效提高企业新进人员质量

　　经过多年发展，社会保险普及度和参保率已经得到大幅提升，求职者已经逐步由单纯的薪资导向型转向复合导向型需求，较高薪酬已经不再是求职者的第一目的，稳健的发展预期、良好的社保结构、合理的职涯规划以及科学的福利待遇已经逐渐成为求职者的核心关注点。提供完善健全的社会保险，既是企业的义务，更是企业提高新员工质量的有效手段。

　　2、有效提高企业人力资源市场竞争力

　　对于具备一定工作经验和工作能力的劳动者，在进行工作变化时往往以家庭、健康状况和后续发展作为核心衡量指标，目标企业如果能够为其提供更为优秀和完善的社会保险政策和缴纳条件，将成为在市场上争夺优质劳动者的重要手段。企业间的竞争核心是资源竞争，而人力资源是最为重要的核心资源之一。企业如果能够无缝对接优质人才的社保要求，甚至有效提高标准，在高端人才竞争中必将具备比较优势，更容易吸引优质人才、特别是专项人才的加入。

　　3、有效控制企业人才流失

　　人员流动是企业经营的重要组成部分，在类型上可以大致分为主动流动和被动流动两类。主动的人员流动往往是企业结合自身发展实际和现实需求，对现有人员进行了一种人员调整和安排，是企业自身发展的重要表现。被动的人员流动往往是由于企业的管理思路、管理制度、政策设计和发展预期没有达到或脱离劳动者预期而出现的现象。对于一个企业而言，持续稳健经营是发展的`第一要务，如果能在不同阶段不断调整自身社保制度和社保政策，将对有效减少企业人员被动流动而导致的人才流失发挥重要作用。

　　4、有效提高企业凝聚力

　　企业社保政策的制定和实施，关系到企业每一名员工，在财务制度中与企业应税工资总额直接相关，制定合理有效的社保政策，既是企业的事，也是员工的事，制定合理的社保政策，可以有效提高企业凝聚力，使员工不断增强对企业的发展认同、文化认同和行动认同，从而产生强大凝聚力，实现企业长期稳健的发展。

　　二、现阶段企业社保管理中存在的现实问题

　　1、企业社会保险管理归口不够明晰

　　从实践上看，根据企业规模，企业的社会保险管理工作往往由人力资源部门或者是综合管理部门负责。但很多小微企业由于实际情况和经营压力没有相应的部门配置，造成了企业在社会保险管理上管理不够清晰、落实不够有序连贯的情况。同时，由于没有专门部门负责社会保险管理，造成了企业在制定自身社保政策过程中难以结合自身实际明确各项管理规范和制度要求，使社会保险的各项功能不能够全面发挥。

　　2、企业社会保险管理人员普遍专业性不强

　　社会保险管理工作要求从业人员在企业管理过程中，除了应该具备较强的社保专业知识外，同时应该具备人力资源、法律和公司财务等领域的专业知识，对人员综合素质要求较高，企业往往不愿投入过多。这就造成了企业社会保险管理人员专业性往往不强，不能有效将各项社保政策与企业的实际发展诉求对接。这也是造成现阶段企业社保管理发展相对落后的重要原因。

　　3、企业社会保险管理缺乏整体规划设计

　　在实际运作中，企业往往以社保管理部门的各项要求为核心，不愿投入精力设计自身社会保险管理制度体系，使企业自身的社保管理缺乏系统性和层次性，导致企业无法将社保的各项现实优势与员工个人的未来发展有机结合，员工难以与企业社保政策产生共鸣，有时甚至产生矛盾。

　　三、企业通过社会保险管理提高员工归属感的几点建议

　　对于企业而言，不断加强自身对国家社会保险政策的认识是运用社会保险强化员工归属感的前提，只有熟悉社保政策、理解社保作用、运用社保工具，才能切实将这项利国利民的政策用好用活，在具体举措上，应该着重在以下几个方面加强。

　　1、做好部门对接，切实建立企业自身的社会保险管理制度

　　企业应根据实际情况，建立起适合本单位的社会保险管理部门，一般由人力资源部门负责此项工作。逐步建立起与社保部门的日常性沟通机制，积极反馈本单位社保缴纳情况，及时了解学习各类政策信息，及时沟通本单位在执行社会保险缴纳过程中的各种问题。与社会保险管理部门协同建立符合本单位实际情况的社会保险缴纳政策制度，最大限度发挥社会保险的保障功能，逐步完善本单位的社会保险保障体系，将社会保险融入企业的日常经营管理，使社会保险成为企业经营管理的重要手段和管理抓手。

　　2、强化员工培训，将社会保险知识培训融入企业员工职业规划

　　企业培训是现代企业发展的关键，建立符合企业自身需求的培训体系，是每个企业发展的必经之路。在对接社会保险政策的过程中，将社会保险政策纳入企业的员工培训体系中，新人培训和岗前培训嵌入企业社会保险对应政策，使企业员工深刻理解个人社保缴纳思路和单位社保缴纳政策，从基础上增强新员工的企业认同感，对企业产生归属感。在培训体系的建设上，明确不同职级的员工待遇的社保缴纳方式，使员工理解社会保险的重要性，是自身劳动报酬和福利待遇的重要组成部分，不断强化员工对企业的认同，在员工职业生涯规划中，将社会保险的缴纳有机的融入其中。

　　3、加强宣传，讲述发生在企业的社保故事

　　将社会保险的宣传融入企业文化构建，挖掘和整理发生在企业内部的社会保险理赔故事，使员工对于缴纳社保的现实作用有直观和清晰的认识，增强员工自身安全意识、健康意识，更加理解国家推动社会保险体系建设和企业缴纳社会保险的现实意义，加强对社会保险的认识，了解掌握社会保险的用途，增强员工自身规划意识，对所在企业提供的各类保障体系有完整了解。通过构建相应企业文化，融洽企业与员工之间的关系，增强企业与员工之间的粘合度，有效提高员工企业忠诚度，使员工真正建立起主人翁意识，进一步明确企业发展全员受益，逐步建立起服务企业服务自己的归属感和自豪感。

　　4、社会保险管理部门走进企业与员工面对面

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