材料保管管理制度

材料保管管理制度

　　在生活中，越来越多人会去使用制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的材料保管管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

材料保管管理制度1

　　为使施工工地保持良好的工作环境，防止意外事故的发生，保证安全生产，我项目部特制定《易燃易爆有毒材料保管制度》。

　　1、建立专用库房，将进入施工现场的各类油漆和其他易燃、易爆，有毒材料专库保管，分类分库存放，指定专人保管。

　　2、挥发性油料装入密闭容器内，妥善保管。库房内严禁烟火，并配备消防器材。

　　3、库房与其他建筑物保持一定的安全距离，通风良好，不准住人，并设置消防器材和“严禁烟火”等明显标志。定期对存放易燃、易爆、有毒材料的库房进行安全检查，库房所设置的mf24型干粉灭火器保证有效。

　　4、易燃、易爆、有毒材料发放要有专人，要经过安全员批准方可发放。

　　5、技术人员或安全员必须对领用人进行各项安全技术及使用注意事项的交底。未进行交底的.人，保管员有权不予发放材料。

　　6、使用煤油、汽油、松香水、丙酮等调配油料，带好防护用品，严禁吸烟。

　　7、油毡油漆的棉纱、破布、油纸等废物，应收集存放在有盖的金属容器内及时处理，防止自燃。

　　8、专用库房保管员对库内材料进行建帐，作到收发有登记。

材料保管管理制度2

　　一、材料办是本公司材料管理的第一责任人，各队组材料员对本队组需用材料的计划编制、申报、质量验收、领取、建帐、保管、发放、现场跟踪及回收复用等管理具体负责。

　　二、材料员任用的基本条件是：属我矿合同制职工，品行端正，责任心强，在本单位工作2年以上，熟悉本单位生产作业工艺。不符合以上条件，不得任用。否则，对单位负责人罚款200元，并立即撤换。

　　三、各单位材料员的任用必须经队组负责人领导批准，到调度室审查备案，否则，不予承认。

　　四、材料员应熟练掌握并严格执行矿有关物资材料管理的政策、制度。

　　五、材料员必须熟悉本队组安全生产动态，对材料的需求和投入做到心中有数。不熟悉本队组安全生产情况，不能说明材料用途，每次罚款50元。

　　六、各队组材料员对本队组材料费消耗指标的`完成情况负责，各队组应制定内部管理办法，将材料管理及材料费指标完成情况与材料员工资挂钩。队组材料费单月超支30%以上，或连续三个月超支10%以上，该队组材料员自动离岗，且在2年内不得重新从事材料员工作。

　　七、材料员有偷盗、造假、倒买倒卖材料行为，一经查出，除按有关规定处理外，必须立即撤换。否则，该队组主要负责人就地免职。

　　八、材料员应积极参加公司组织的有关材料管理的各种会议及活动，迟到、早退、违反会议纪律每次罚款50元，不参加每次罚款100元。

　　九、材料员应按时完成调度室及材料主管部门布置的有关材料管理的工作任务，及时上报各种报表、单据。否则，每次罚款50元。十、违反其它有关物资、材料管理制度按相应规定执行。

材料保管管理制度3

　　1.设备材料的供应管理，除大型重要设备外，应尽量减少甲供设备的数量。为保证产品的质量和档次可适当增加甲指设备和材料的数量。

　　2.设备材料供应分类定义

　　结合工程设计，应对设备材料的供应按甲供、甲指提出分类要求

　　甲供设备:由甲方采购交付相关工程承包单位安装的大型核心设备。在总包合同中列明型号数量、供货时间，总包应收取的照管费与分包工程管理费一并包干考虑。

　　甲供材料:对物业标准影响较大，市场上品质和价格档次相差较大的重要材料。此类材料由甲方采购，交付相应工程承包单位施工的，在相应工程承包合同中列明规格数量、供应时间及价款结算方式。

　　甲指设备:市场上品质和价格变化较大，对物业使用和管理有较大影响的设备。建设单位须对承包单位的采购计划加以控制，招标时以暂估价计入，采购时由建设单位确定品牌产品系列和型号及价格上限，由施工方采购。结算时按暂估价和建设单位批准的预算价上限结算差价。

　　甲指材料:市场上品质和价格变化较大，建设单位须对承包单位的采购加以控制的.材料，招标时以暂估价计入，采购时建设单位指定品牌型号规格和预算价格上限，由施工方采购。结算时按中标暂估价和建设单位批准的预算价上限结算差价。

　　3.设备材料供应分类明细的确定

　　1)甲供主要设备材料;

　　l甲供主要设备材料，由规划设计部根据工程设计要求提出分类明细。

　　2)甲指主要设备材料;

　　l甲指主要设备材料，由工程部根据工程质量和档次要求提出分类明细，装饰材料的确定必须征求营销策划部、规划设计部意见。

　　4.设备材料供应计划

　　1)工程部依据设备材料供应分类明细，结合工程进度计划，对甲指、甲供设备材料供应提出《设备材料最迟进场时间要求

　　2)计划合约部依据《设备材料最迟进场时间要求》对招投标、合同、加工订货及运输作出计划安排。

　　5.设备材料供应的确定

　　1)甲供主要设备材料的确定，由工程部组织招投标及签订合同。规划设计部、工程部配合参与项目考察(监理公司参加)及合同条款的制定;

　　2)甲指主要材料设备的确定，由工程部组织质量考察(监理公司参加)，选定设备材料超出《清单暂定价格》报工程部及公司领导批准;

　　3)装饰材料的确定，由营销部、规划设计部选定，工程部对产品价格、质量和工艺参与意见。

　　6.设备材料供应的验货

　　1)设备材料供应的验货工作，以谁定谁验为原则，确保验收工作的准确无误;

　　2)设备材料验收完毕，验收部门与工程部办理交接手续。由工程部交与安装(施工)单位。

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