三级管理制度

三级管理制度

　　随着社会一步步向前发展，制度的使用频率逐渐增多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家整理的三级管理制度，希望对大家有所帮助。

三级管理制度1

　　（一）企业的安全生产管理，必须建立健全安全生产管理体系。行政建立三级安全管理网，工会设立三级劳动保护监督网，并认真开展活动。

　　（二）行政三级安全生产管理网，由企业安全生产第一责任人任主任，企业安全生产委员会作为领导机构，安全技术部、义务消防队、生产安全事故应急救援队以及按国家、地方规定的标准配足专职安全管理人员（注册安全主任）作为机构。而车间主要负责人以及车间专（兼）职安全员及班组长，班组义务安全员，作为行政二、三级安全管理网络的'组成部分。

　　（三）企业工会为一级劳动保护监督检查机构，车间副主任工会小组长及车间义务监督员议价班组副组长及义务监督员分别组成二、三级劳动保护监督网络。

　　（四）行政三级安全管理网络体系以及工会三级劳动保护监督体系，各自每月要举行一次工作例会，安全技术部及工会分别主持例会，主要议题为工作总结，讨论存在问题及解决措施，阶段性重点工作进展情况，安全生产目标计划完成情况及下月工作计划等。

　　（五）厂级安全生产管理机构，安全技术每月应对车间、班组下达安全生产目标计划及开展安全生产活动的任务，并逐月检查、跟进与总结。

　　（六）安全生产直接责任人每季要填报安全生产季报书；各只能部门负责人每月要填报安全生产月报书，由安全技术部汇总，审查、并处理报告书反映的重大问题。季报书、月报书要求填写规范。

　　（七）车间、班组对安全技术部下达的月度安全生产活动计划和任务，要按时按质完成，未能完成的应在月度报告书加以说明。

　　（八）安全技术部应对三级管理个监督活动所形成的全部资料，汇总整理成册，并且存档。

三级管理制度2

　　三级文件管理制度对企业运营至关重要，原因如下：

　　1. 确保合规性：各级文件清晰规定了企业的行为准则，有助于遵守法规和行业标准。

　　2. 提高效率：通过标准化的.工作流程，减少错误和重复劳动，提高工作效率。

　　3. 支持决策：详实的三级文件数据为管理层提供了准确的信息，支持决策制定。

　　4. 促进知识传承：文件的有序管理，保证了知识和经验的积累与传承。

　　5. 强化责任追究：明确的文件记录有助于追踪问题源头，落实责任。

三级管理制度3

　　三级点检制度的重要性体现在以下几个方面：- 提升设备稳定性：及时发现并解决设备的小问题，防止其演变成大故障，保证生产流程的.稳定。- 延长设备寿命：定期维护和检查可以减少设备磨损，延长设备的使用寿命，降低更换设备的成本。- 保障生产安全：通过点检，可以及时消除安全隐患，保护员工的生命安全，避免因设备故障引发的事故。- 优化资源利用：通过精确的点检，可以合理安排维修时间，避免因设备故障导致的生产中断，提高资源利用率。

三级管理制度4

　　按照《医疗卫生机构医学装备管理办法》要求，根据“统一领导、归口管理、分级负责、责权一致”原则制定院领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。

　　一、院领导

　　1.确定一位主管副院长全面领导医学装备管理职能部门的工作，贯彻、执行国家与地方的有关方针、政策、法规和制度，遵照仪器设备管理制度，结合实际情况，协调各有关部门间的关系；

　　2.加强仪器设备的宏观管理与调控，把握投资方向，审定装备规划与年度购置计划，审批仪器设备的调剂、报废工作；

　　3.了解本单位仪器设备的分布和使用情况，加强对技术管理和经济管理工作的领导与考核

　　4.创造必要的工作条件，根据医院规模发展需要及现有医学装备情况配备数量适宜的专业技术人员，加强仪器设备管理队伍和维修队伍的建设，抓好人员培养、考评等工作。

　　二、医学装备管理部门

　　1.医学装备管理部门是全院的医学装备管理的职能部门，依据上级的有关制度，制定本单位的仪器设备管理工作实施细则，并组织实施；

　　2.积极收集国内外有关医学装备的情报信息和动态，做好咨询服务；

　　3.进行医学装备管理理论和管理方法研究及经验总结，努力运用各种现代管理手段，不断提高管理水平，为领导决策提供依据；

　　4.会同有关部门共同拟定仪器设备的.装备规划和年度计划，经院领导批准后组织实施。

　　5.负责医学装备的购置、验收、保管、供应、维修、调剂、报废、计量管理以及统计报表、经济效益评估、事故处理、安全监督和资料档案等工作。

　　6.对仪器设备的使用和管理情况进行考核、检验、评比和奖惩工作，组织协作共用和对外开放。

　　三、使用部门

　　1.确定一位领导主管医学装备管理工作，并建立健全专人负责制；

　　2.制定本科室的医学装备和零配件的申购计划提出可行性报告或专题论证报告，按时报送医学装备管理部门；

　　3.配合医学装备管理部门做好仪器设备的安装、调试、验收及建档等项工作；

　　4.负责本科室仪器设备的使用、维护、保管等项管理工作，保障仪器设备性能良好，安全地正常运行；

　　5.做好仪器设备的零配件及消耗品的使用登记工作。

　　6.仪器设备（包括主机、附件、使用说明书）须保持完整，破损的零部件不得随意丢弃。

三级管理制度5

　　（一）消防安全教育、培训制度

　　1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。

　　2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。

　　3、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。

　　4、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。

　　5、对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。

　　6、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。

　　7、消控中心等特殊岗位要进行专业培训，经考试合格，持证上岗。

　　（二）防火巡查、检查制度

　　1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。

　　2、消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。每月对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。

　　3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。

　　4、检查部门应将检查情况及时通知受检部门，各部门负责人应每日消防安全检查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。

　　5、对检查中发现的'火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。

　　（三）安全疏散设施管理制度

　　1、单位应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

　　2、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。

　　3、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。

　　4、严禁在营业或工作期间将安全出口上锁。

　　5、严禁在营业或工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。

三级管理制度6

　　设备三级管理制度的重要性在于：

　　1. 提升设备利用率：通过精细化管理，提高设备的.工作效率，减少因设备故障造成的生产中断。

　　2. 延长设备寿命：合理维护和保养，可以延长设备的使用寿命，降低设备更新换代的成本。

　　3. 保障安全生产：严格的设备管理和操作规程，能有效预防安全事故，保护员工安全。

　　4. 提高经济效益：通过优化设备运行，降低能耗，提高生产效益，从而提升企业的盈利能力。

三级管理制度7

　　三级管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1. 权责分明：明确各级职责，减少工作混乱，提高工作效率。

　　2. 决策高效：高层集中精力于战略规划，中层负责执行，基层专注于任务完成。

　　3. 监督有效：自上而下的监督机制，确保政策贯彻执行，防止信息失真。

　　4. 沟通顺畅：层级间的`沟通渠道，保证信息及时传递，增强团队协作。

三级管理制度8

　　设备三级管理制度旨在规范企业内部设备管理，确保设备的高效运行，降低维护成本，提升生产效率。它涵盖了设备的采购、安装、使用、维护、检修和报废等全过程，以实现设备的生命周期管理。

　　内容概述：

　　1. 设备分类：根据设备的重要程度和使用频率，将设备分为一级、二级、三级三个等级，制定相应的管理策略。

　　2. 设备采购：设定设备采购标准，包括性能、耐用性、能耗等关键指标，以满足一级设备的高要求，二级设备的稳定需求，以及三级设备的基本功能。

　　3. 设备安装与调试：规定各级设备的.安装流程和调试标准，确保设备安全、有效运行。

　　4. 设备使用：明确各级设备的操作规程，进行人员培训，保证操作合规，减少误操作导致的设备损坏。

　　5. 维护保养：制定定期维护计划，对一级设备进行频繁检查，二级设备定期保养，三级设备视情况保养。

　　6. 故障处理：建立快速响应机制，对各级设备故障进行及时诊断和修复。

　　7. 设备评估与更新：定期评估设备性能，根据设备状态和业务需求，决定是否升级或替换设备。

三级管理制度9

　　三级点检管理制度是一种全面、系统化的设备管理方式，旨在确保企业生产设备的高效运行，预防故障发生，降低维修成本，提高生产效率。它主要涉及三个层次的检查工作：日常点检、定期点检和精密点检。

　　内容概述：

　　1. 日常点检：由操作员在设备运行过程中进行，主要检查设备的外观、声音、温度等直观指标，以及设备的基本功能是否正常。

　　2. 定期点检：由专业技术人员执行，通常在设备运行一定周期后进行，包括对设备内部结构、关键部件的详细检查，以及必要的.清洁、润滑等工作。

　　3. 精密点检：由专业维修团队进行，通过精密仪器对设备进行深入检测，找出潜在的隐患，预防重大故障的发生。

三级管理制度10

　　一、目的

　　为建立设备维护保养标准，使设备安全正常运行，满足生产需要，根据公司实际情况，对正确、合理地使用设备和设备的“三级”维护保养及其具体要求予以明确规定。

　　二、范围

　　本规定适用于本公司设备操作，维修和相关管理人员。

　　三、设备使用

　　1、使用设备必须实行定人、定机、定操作规程，培训合格后方可操作设备。

　　2、操作者必须经过一定的基础教育，熟记“三好四会”，严格执行、维护及使用设备的“四项要求”和“五项纪律”。

　　四、 “三级”保养的划分

　　1、日常保养

　　1.1工作分工：

　　设备的日常保养由操作者负责，相关管理人员跟进督促，设备维保人员定期检查。

　　1.2内容及要求：

　　1.2.1班前认真检查设备，按相关规定做好点检工作。

　　1.2.2班中遵守设备相关操作规程，正确使用设备。

　　1.2.3发现隐患或发生故障应及时排除，自已解决不了的应立即通知维保人员前来处理。

　　1.2.3班后做好设备清扫、擦拭，并按规定进行润滑或加油工作，且设备附件、

　　四周场地、相关工件摆放需做到整洁有序。

　　1.2.4做好交接班工作，将当天设备运转情况填写在交接记录中。

　　1.2.5坚持每天一小扫，周末大清扫，月底节前彻底扫，定期进行评比。

　　2、一级保养

　　2.1工作分工：

　　以操作者为主，设备维保人员协助及指导，相关管理人员跟进落实。

　　2.2内容及要求：

　　2.2.1依照设备的保养内容及要求，在规定的时间内，根据设备的使用情况，对设备进行局部解体和检查，清洗、润滑所规定的部位，更换新油、过滤器等；并对设备各部位配合间隙进行适当调整，且对各个部位加以紧固。

　　2.2.2给设备表面彻底除“黄袍”、去油污，需做到漆见本色铁见光。

　　2.2.3检查调整润滑油路，保持畅通无泄漏。

　　2.2.4清扫电气控制箱、电机、电器装置、安全防护装置，确保电器装置稳固齐整。

　　2.2.5清洗附件及冷却装置。

　　3、二级保养

　　3.1工作分工：

　　以设备维保人员为主，操作者参加配合，相关管理人员跟进落实。

　　3.2内容及要求：

　　3.2.1按规定的`时间，除进行一级保养的内容外，根据设备的使用情况，检查技术状态，对设备进行局部或全部解体清扫、查检。

　　3.2.2修复及更换易损件，达到运转正常，且能满足工艺要求；给下一次的二级保养或大中修理做好前期的资料准备。

　　3.2.3检修电气控制箱、修整线路、油路、水路、汽路。

　　3.2.4传动箱、液压油箱、润滑系统清洗、换油，电动机、冷却装置清洁及检修，以确保油质、油量符合相关要求，以保证设备的正常运作。

　　3.2.5检查、调整、修复精度，校正水平，做好记录及存档；如达不到工艺要求，应列入修理计划。

　　五、附件

　　附件A

　　设备操作者“三好”、“四会”、“五项纪律”及设备维护保养的“四项要求”与其润滑”“五定”内容

　　1、“三好”要求

　　⑴管理好设备。设备操作人员应负责保管好自己使用的设备，未经主管上级同意，不准其他人操作使用。并应保证设备的附件、仪表及防护装置完整无损。

　　⑵使用好设备。严格执行操作维护规程和工艺规程，不超负荷使用设备，精心保养设备，文明操作设备。

　　⑶养修好设备。使设备经常保持“整齐、清洁、润滑、安全”状态。及时排除一般设备故障，配合维修人员修理设备，按计划交修设备。

　　2、“四会”要求

　　⑴会使用。操作者应熟悉设备安全操作维护规程；熟悉设备结构、性能、传动原理和基本操作方法；懂得加工工艺和工装夹具、模具、刀具等在该设备上的正确运用。

　　⑵会维护。能够正确执行设备维护和润滑规定，上班加油，下班清扫，周末大清扫，经常保持设备内外清洁和零部件、附件的完整；能在维修人员指导下进行定保。

　　⑶会检查。了解易损零件部位，知道完好检查项目、标准和方法，并能按规定要求进行日常点检。

　　⑷会排除故障。熟悉所操作设备特点，能鉴别设备的异常现象，会作一般的调整和排除简单的故障。自己不能解决的问题及时报告，并协同维修人员排除故障。

　　3、“五项纪律”

　　⑴实行定人定机，凭操作证使用设备，遵守安全操作规程，禁止操作非所定设备。

　　⑵经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。

　　⑶遵守设备交接班制度。

　　⑷管好设备附件及工具，不得遗失。

　　⑸发现异常立即停车检查，自己不能解决的问题应急及时通知有关人员检查处理。

　　4、设备维护保养的“四项要求”：

　　⑴整齐：工具、工件、附件放置整齐，设备零部件及安全装置齐全、线路、管道完整。

　　⑵清洁：设备内外清洁，无“黄袍”；各滑动面、丝杆、齿条等处无油污，无碰伤；各部位不漏油、不漏水、不漏气（汽）、不漏电；切屑垃圾清扫干净。

　　⑶润滑：按时加油、换油、油质符合要求；油壶、油枪、油杯、油嘴齐全；油毡、油线清洁、油窗明亮，油路畅通。

　　⑷安全：实行定人定机和交接班制度，熟悉设备结构、性能，遵守操作规程，合理使用，精心保养，不出事故。

　　5、设备润滑“五定”的主要内容：

　　⑴定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，及根据润滑图表上指定的润滑部位、润滑点、检查点，进行加油、换油，检查液面高度及供油情况。

　　⑵定质：各种润滑油料必须经检验符合国家标准。各部位和各润滑点使用的油料必须符合润滑图表上的规定。采用待用油料或掺配代用要有科学根据并切实保证油脂质量。润滑装置、器具应完整清洁，防治污染油料。

　　⑶定量：按润滑卡片或润滑图表上规定的油、脂数量对各润滑部位进行日常润滑。搞好添油、加油和油箱清洗换油时的数量控制和废油回收，做好设备治漏工作。

　　⑷定时：按润滑卡片或润滑图表上规定的间隔时间进行添油、加油和换油。按规定时间进行抽样化验，按其结果确定清洗换油或循环过滤，确定下次抽样化验日期。

　　⑸定人：按照合理分工的原则，明确由操作人员、润滑工和维修人员负责添油、加油、清洗换油和抽样化验的工作范围及职责。

三级管理制度11

　　三级保养管理制度是企业设备管理的核心环节，旨在确保设备的高效运行，预防故障发生，延长设备寿命。它涉及设备的日常检查、定期维护和深度检修三个层面，通过系统化、标准化的流程，实现设备管理的.科学化。

　　内容概述：

　　1. 日常检查：涵盖设备的外观检查、运行状态监测、基本功能测试等，及时发现并处理小问题。

　　2. 定期维护：包括清洁、润滑、紧固等常规维护工作，防止设备性能下降。

　　3. 深度检修：定期进行设备拆解、部件检查、更换磨损件等，确保设备内部结构的完好。

三级管理制度12

　　三级管理制度是一种组织架构中用于管理决策、执行和监督的层次化体系，它旨在确保企业高效运作，提高决策质量和执行力。这一制度涵盖了决策层、管理层和执行层，通过明确各层级的职责、权力和沟通机制，实现企业的有效治理。

　　内容概述：

　　1. 决策层：主要负责制定公司战略、重大政策和方向，进行宏观决策。

　　2. 管理层：执行决策层的.策略，协调各部门工作，确保运营效率。

　　3. 执行层：具体实施工作任务，执行管理层的指令，保证日常业务运行。

三级管理制度13

　　为了使我部消防安全管理工作正规化、制度化，使我部消防管理的目标、任务和要求层层落实，切实保障项目部全体员工及现场作业人员的生命财产安全，结合消防法律的有关规定和我部实际，制定本制度。

　　一、项目部的职责与任务 项目部成立消防安全领导小组，领导消防工作。其职责和任务是： 1、贯彻执行党和政府消防工作的方针政策和消防条例。

　　2、负责本部管段内的消防安全管理工作，拟订年度消防工作计划，组织实施日常消防管理工作；拟订消防安全工作的组织保障方案，指导、督促和检查我部的消防安全管理工作。

　　3、制定项目部消防安全管理制度、消防安全操作规程和消防安全管理措施，使消防安全管理规范化、制度化。

　　4、加强义务消防队员的业务学习，定期组织培训，使他们熟悉并掌握消防设施、器材的.性能和使用方法，明确自己所担负的任务。

　　5、经常性组织消防安全检查，帮助各工区做好整改工作，及时消除隐患。

　　6、负责监督检查在项目施工中，相关单位及个人是否执行有关防火规范、规定。

　　7、按照国家有关规定，配置消防设施和器材，设置消防安全标志，并定期组织检查、维修，确保消防设施和器材的完好、有效。

　　8、配合公安消防部门，认真调查火灾原因，做到“三不放过”，即原因不查明不放过；火灾责任者和群众没有得到教育不放过；防范措施不落实不放过。

　　9、在各科室配合下，组织消防安全检查，做好火灾事故调查及处理，开展消防宣传教育。

　　二、各工区的职责与任务

　　1、经常开展消防法制宣传教育，普及消防知识，不断提高员工自觉做好消防工作的意识。

　　2、明确任务与职责，负责配合项目部拟订本工区消防安全管理工作计划，并组织实施。

　　3、根据项目部消防预案，确定各工区重点部位的防火、灭火和应急疏散方案。

　　4、各架子队队长是本工区消防安全管理工作的第一责任人，组织好本工区消防安全宣传教育工作，对本工区的消防工作有督促职责，即有检查、有落实闭环管理，积极配合消防安全领导小组做好消防安全管理的各项工作。

　　5、积极做好本工区的自查工作，积极配合消防安全领导小组的各项工作，及时整改所存在的消防安全隐患。

　　6、做好本工区义务消防员的调整和补缺工作，始终保持一定的消防战斗力。

　　三、消防责任人的职责与任务

　　1、认真学习消防法律法规，熟练掌握防火、灭火的基本常识。

　　2、严格执行消防安全管理制度、消防安全操作规程。

　　3、经常检查消防疏散通道、安全出口并保障其畅通；不定期检查、保养消防设施，保持消防设施处于良好状态。

　　4、重点部位要实行每日消防巡查，并做好巡查记录。

　　5、发现重点部位存在的消防安全隐患，要及时向领导汇报，同时采取有效措施加以防范，确保不发生消防安全事故。

三级管理制度14

　　为了很好地贯彻全员管理设备，做到人人管设备，避免扯皮现象，真正做到谁使用、谁维护，使设备三级点检落到实处，特制定以下管理制度。

　　一、三级点检的防护关系

　　层次负责人员方式点检手段工作内容责任厂级设备科设备管理员白班各专业各自的专门知识。

　　精密仪器＋理论分析＋经验+监督故障分析＋监督管理。监督、指导下级点检监督维护、运行车间点、巡检，落实到位，并对责任车间提出考核维护车间巡检机、电维修人员白班按计划机、电一般知识。

　　工具仪器＋经验故障分析＋监督、指导下级运行操作人员点检负责系统动力源设备点检，对工作设备进行巡检运行岗位点检生产岗位操作人员三班24小时生产工艺设备结构知识。直感+经验+专业知识点检记录＋故障上报分析+维护车间巡检对动力源设备进行监护检查，对工作设备进行点检

　　二、三级点检机构

　　三级点检是由岗位操作人员、机电维修人员、设备管理员组成的包机点检责任制。对于每个岗位的每台设备，维护保养工作都要包机点检到人。岗位操作工包机到人，负责日常维护保养；维修车间的钳工、电工包机到人，负责设备定期维护保养；设备管理员也要分区管理，负责对所控设备维护保养工作的指导、检查，并对责任车间考核等。

　　1、岗位点检：岗位工

　　1.1岗位点检包括主体生产设备和辅助设备，每班点检一次，点检的部位包括机械的旋转滑动部分，机体的结构固定部分以及电气、仪表的表面部分。

　　1.2点检的方法，依靠看、听、嗅、摸等感觉来检查设备的振动、磨损、异音、温度、压力、连接部的松驰，壳体龟裂腐蚀，跑冒滴漏等。

　　1.3点检发现问题的处理方法，执行设备维护的八字方针，调整、紧固、清扫、加油，对无能力处理的及时汇报。

　　1.4包机人员对设备进行点检时，岗位工要随同检查，确保点检时的真实与安全。

　　1.5各生产车间主任、设备副主任对本车间的设备点检工作负主要领导责任。要不定期随同岗位工对设备进行点检，随时了解三级点检运行情况，确保三级点检表填写的及时性和真实性。

　　2、包机点检：包机维修工

　　2.1包机点检由电仪、维修组负责，对象是所包设备。

　　2.2包机组对包机区域内设备落实到人，每天全面点检一次，发现问题及时处理，无能力处理的及时反馈并向组长，组长向车间提报项目计划。

　　2.3包机车间主任、副主任要不定期随同包机组对所包设备进行点检，随时掌握设备的`运行状态，有问题要及时处理，并确保点检表填写的及时性和真实性。

　　2.4包机人对所包设备的操作规程、维护规程、运行情况、润滑保养情况、故障情况、维修情况等必须做到心中有数、了如指掌；所包设备出现非正常情况时，及时向有关人员反映、沟通、解决。

　　2.5对于大型设备的维护保养工作，包机人自己难以独立承担的，班组安排同岗位人员共同进行，但以包机人为主；岗位操作人员难以承担的维护工作，可由维修人员协助进行。

　　3、设备管理员：设备科管理人员

　　3.1设备管理员针对全厂主要设备实行包区域管理，同时督促检查岗位及包机点检的执行情况。

　　3.2设备管理员根据包机区域，必须定期、不定期深入现场进行检查，按点检记录对具体点巡检情况进行抽查核实，并对点、巡检不符合要求的提出考核。

　　3.3设备科长要不定期对各车间的三级点检实行情况进行检查。在检查过程中，如发现三级点检有敷衍应付、不填、漏填、补填现象，对所分管区域的设备管理员给予考核，责任车间和车间主任、副主任进行考核。

　　3.4设备管理员在进行设备点检的同时，收集设备信息，据此提报项目计划和备件计划建议。

　　3.5设备管理员对上月设备三级点检表进行整理，并交由计划员存档备查。

　　3.6设备信息主要包括点检反馈表，检修任务单，设备整改，检修计划表及主要设备检修档案，大修验收记录，重点设备可开动率，设备改造等。

　　3.7设备科长根据点检信息，组织制定大中修计划，组织设备事故分析讨论，提出设备改进意见。

　　3.8凡是点检的对象设备都有规定的标准，点检人员要掌握、熟悉它，以便采取对策，消除偏离标准的劣化点，恢复正常状态。

三级管理制度15

　　1.1 三级动火的概念与分级

　　所谓动火,是指在生产中动用明火或可能产生火种的作业。如熬沥青、烘砂、烤板等明火作业和凿水泥基础、打墙眼、电气设备的耐压试验、电烙铁锡焊、凿键槽、开坡口等易产生火花或高温的作业等都属于动火的范围。动火作业所用的工具一般是指电焊、气焊(割)、喷灯、砂轮、电钻等。

　　动火作业根据作业区域火灾危险性的大小分为特级、一级、二级三个级别。

　　(1)特级动火 是指在处于运行状态的易燃易爆生产装置和罐区等重要部位的具有特殊危俭的动火作业。所谓特殊危险是相对的,而不是绝对的。如果有绝对危险,必须坚决执行生产服从安全的原则,就绝对不能动火。特级动火的作业一般是指在装置、厂房内包括设备、管道上的作业。凡是在特级动火区域内的动火必须办理特级动火证。

　　(2)一级动火。是指在甲、乙类火灾危险区域内动火的作业。甲、乙类火灾危险区域是指生产、储存、装卸、搬运、使用易燃易爆物品或挥发、散发易燃气体、蒸汽的场所。凡在甲、乙类生产厂房、生产装置区、贮罐区、库房等与明火或散发火花地点的防火间距内的动火,均为一级动火。其区域为30m半径的范围,所以,凡是在这30m范围内的动火,均应办理一级动火证。

　　(3)二级动火 是指特级动火及一级动火以外的动火作业。即指化工厂区内除一级和特级动火区域外的动火和其他单位的丙类火灾危险场所范围内的动火。凡是在二级动火区域内的动火作业均应办理二级动火许可证。

　　以上分级方法只是一个原则,但若企业生产环境发生了变化,其动火的管理级别亦应做相应的变化。如全厂、某一个车间或单独厂房的内部全部停车,装置经清洗、置换分析都合格,并采取了可靠的隔离措施后的.动火作业,可根据其火灾危险性的大小,全部或局部降为二级动火管理。若遇节假日、或在生产不正常的情况下动火,应在原动火级别上作升级动火管理,如将一级升为特级,二级升为一级等。

　　1.2 固定动火区和禁火区的划分

　　工业企业应当根据本企业的火灾危险程度和生产、维修、建设等工作的需要,经使用单位提出申请,企业的消防安全部门登记审批,划定出固定的动火区和禁火区。

　　一、 设立固定动火区的条件

　　固定动火区系指允许正常使用电气焊(割)、砂轮、喷灯及其他动火工具从事检修、加工设备及零部件的区域。在固定动火区域内的动火作业,可不办理动火许可证,但必须满足以下条件:

　　(1)固定动火区域应设置在易燃易爆区域全年最小频率内的上风方向或侧风方向;

　　(2)距易燃易爆的厂房、库房、罐区、设备、装置、阴井、排水沟、水封井等不应小于30m,并应符合有关规范规定的防火间距要求;

　　(3)室区固定动火区应用实体防火墙与其他部分隔开,门窗向外开,道路要畅通;

　　(4)生产正常放空或发生事故时,能保证可燃气体不会扩散到固定动火区,在任何气象条件下,动火区域内可燃气体、蒸汽的浓度都必须小于爆炸下限的20%;

　　(5)固定动火区不准存放任何可燃物及其他杂物,并应配备一定数量的灭火器材;

　　(6)固定动火区应设置醒目、明显的标志。其标志应包括“固定动火区”的字样;动火区的范围(长*宽);动火工具、种类;防火责任人;防火安全措施及注意事项;灭火器具的名称、数量等内容。

　　除以上条件外,在实际工作中还应注意固定动火区与长期用火的区别。如在某一化工生产装置中,因生产工艺需要设有明火加热炉,那么在其附近并非是固定动火区,而可定为长期用火作业。

　　二、 禁火区的划定

　　在易燃易爆工厂、仓库区内固定动火区之外的区域一律为禁火区。在禁火区域内因检修、试验及正常的生产动火、用火等,均要办理动火或用火许可证。各类动火区、禁火区均应在厂图上标示清楚。

　　1.3 动火许可证及审核、签发的要求

　　一、 动火许可证

　　(一)动火许可证的主要内容

　　凡是在禁火区域内进行的动火作业,均须办理“动火许可证”。动火许可证应清楚地标明动火等级、动火有效期、申请办证单位、动火详细位置、工作内容、动火手段、安全防火措施和动火分析的取样时间、取样地点、分析结果、每次开始动火时间,以及各项责任人和各级审批人的签名及意见。

　　(二)动火许可证的有效期

　　动火许可证的有效期根据动火级别而确定。特级动火和一级动火的许可证有效期不应超过1天(24h);二级动火许可证的有效期可为6天(144h)。时间均应从火灾危险性动火分析后不超过30min的动火时算起。

　　(三)动火许可证的审批程序和终审权限

　　为严格对动火作业的管理,区分不同动火级别的责任,对动火许可证应按以下程序审批:

　　(1)特级动火 由动火部门(车间)申请,厂防火安全管理部门复查后报主管厂长或总工程师终审批准;

　　(2)一级动火 由动火部位的车间主任复查后,报厂防火安全管理部门终审批准;

　　(3)二级动火 由动火部位所属基层单位报主管车间主任终审批准。

　　二、 各项责任人的职责

　　从动火申请到终审批准,各有关人员不是签字了事,而应负有一定的责任,必须按各级的职责认真落实各项措施和规程,确保动火作业的安全。各项责任人的职责如下:

　　(一)动火项目负责人通常由分派给动火执行人动火作业任务的当班班长、组长或临时负责人担任。动火项目负责人对执行动火作业负全责,必须在动火之前详细了解作业内容和动火部位及其周围的情况,参与动火安全措施的制定,并向作业人员交待任务和防火安全注意事项。

　　(二)动火执行人在接到动火许可证后,详细核对各项内容是否落实,审批手续是否完备。若发现不具备动火条件时,有权拒绝动火,并向单位防火安全管理部门报告。动火执行人要随身携带动火许可证,严禁无证作业及审批手续不完,备作业。每次动火前30min(含动火停歇超过30min的再次动火)均应主动向现场当班的班、组长呈验动火许可证,并让其在动火许可证上签字。

　　(三)动火监护人一般由动火作业所在部位(岗位)的操作人员担任,但必须是责任心强、有经验、熟悉现场、掌握灭火手段的操作工。动火监护人负责动火现场的防火安全检查和监护工作,检查合格,应当在动火许可证上签字认可。动火监护人在动火作业过程中不准离开现场,当发现异常情况时,应立即通知停止作业,及时联系有关人员采取措施。作业完成后,要会同动火项目负责人、动火执行人进行现场检查,消除残火,确定无遗留火种后方可离开现场。

　　(四)班、组长(值班长、工段长)负责生产与动火作业的衔接工作。在动火作业中,生产系统如有紧急或异常情况时,应立即通知停止动火作业。

　　(五)动火分析人要对分析结果负责,根据动火许可证的要求及现场情况亲自取样分析,在动火许可证上如实填写取样时间和分析结果,并签字认可。

　　(六)各级审查批准人,必须对动火作业的审批负全责。必须亲自到现场详细了解动火部位及周围情况,审查并确定动火级别、防火安全措施等,在确认符合安全条件后,方可签字批准动火。

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