库房管理制度

[优选]库房管理制度

　　在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有合理性和合法性分配功能。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的库房管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

库房管理制度1

　　学校库房管理制度的重要性体现在：

　　1. 提高资源利用率：规范化的管理能避免资源浪费，确保教学物资的有效利用。

　　2. 维护资产安全：防止物品丢失或损坏，保障学校财产安全。

　　3. 保证教学质量：及时供应教学所需物品，保障教学活动顺利进行。

　　4. 提升工作效率：明确的工作流程减少混乱，提高工作效率。

　　5. 建立公正透明的`管理环境：通过制度化管理，消除潜在的不公平现象，增强师生信任。

库房管理制度2

　　机关档案库房管理制度旨在确保档案的安全保管、有效利用和科学管理，主要包括以下几个方面：

　　1.库房设施与环境管理：涵盖库房的选址、建设标准、温湿度控制、防火防盗设施等。

　　2.档案存储与保护：涉及档案的分类、编号、装订、排列以及防虫防潮措施。

　　3.档案出入库管理：包括档案的接收、登记、出库审批、归还流程等。

　　4.档案利用与查询：规定档案的.借阅权限、借阅流程、保密措施及利用记录。

　　5.定期检查与维护：对库房设备、档案状况进行定期检查，及时进行必要的维护工作。

　　6.应急处理与安全管理：制定应急预案，应对火灾、水灾、盗窃等突发情况。

　　内容概述：

　　1.制度建设：明确档案库房管理的职责分工，制定详细的操作规程。

　　2.人员培训：对档案管理人员进行专业技能培训，提高其业务能力和安全意识。

　　3.技术应用：运用现代信息技术，如数字化、电子化手段提升档案管理效率。

　　4.法规遵从：确保所有管理活动符合国家相关法律法规及行业标准。

　　5.质量控制：通过定期评估和审计，保证档案管理质量的持续改进。

库房管理制度3

　　一、目的

　　为规范润滑油存放与使用，润滑油库的管理与卫生及日常管理，确保润滑油品得到合理、有效地保管和准确使用，确保油品品质，防止油品混用、错用，杜绝油库安全事故，从而最大程度地从源头上降低现场设备润滑不良、机械部件损坏以及导致设备事故的概率，特制定油库管理制度：

　　二、生产车间的安全规范

　　1、严格执行易燃易爆场所安全防护规定，库房内严禁吸烟和明火作业，禁带火种入库。

　　2、全员有责任保证库房内消防器材保管完好及完善，不得私自移动位置或是外借，出现质量到期或是损坏后及时向上级领导汇报，确保及时更换或是维修。

　　3、禁止在库房内闲聊、嬉戏、干与工作不相关的事。

　　4、润滑油库内除有人工作外，其他时间均须锁门。

　　5、油库房原则上不允许其他单位人员入内，确因工作需要的进入的，必须在本班组人员的带领下进入。

　　6、交班时交库房安全情况，交环境卫生，交工器具，交本班润滑油补加情况，交本班设备运行情况。

　　7、遇有对库房安全构成威胁的事和物，要马上予于制止，一时无法解决的要立即向上级汇报。

　　三、油库日常管理

　　①油品库房应防雨、防晒、干燥、清洁、通风良好，并有完善的消防设施。

　　②油库内各种贮油容器应清洁干燥，完好无损，零附件齐全完好，容器外表应标明所盛油品的名称和牌号。

　　③装有油品的容器，应做到按种类规格分组、分层存放，每组要有油品标签，注明油品名称、牌号、入库时间和质量鉴定时间，入库日期不同的同种油品不允许混放。

　　④油库内原有合格油品不允许倒罐或开盖存放，开盖存放3个月的.润滑油必须进行检验。

　　⑤各润滑用具应标记清晰，专油专用，定期清扫。一般情况下，领油大桶、固定式油桶（箱）每3个月清扫1次；其余各用具每周清扫1次；三级过滤网保持完好、清洁无杂质。

　　⑥开盖未使用完领油到桶不得长期敞口放置。

　　⑦接下的残余油要及时清理，并作废油使用。

　　⑧加油工具使用后要擦拭干净，摆放整齐，放油枪的架子要随时保持干净。

　　四、油库定置管理

　　①各种用具使用或清洗后均按指定地点放置整齐，润滑器具必须保持好用、整洁，对损坏器具必须及时更换或修复。

　　②废油桶须与其它油桶分开存放，摆放整齐，密封。

　　③油库分区：根据润滑油库具体情况进行分区分类摆放不同种类油品。

　　④润滑油品按牌号分类存放：把润滑油和润滑脂进行分类，并在相应位设置标有油品牌号的标识牌。

　　⑤润滑油具的放置：严格执行润滑油三级过滤制度，用红色油漆在油具上标注油品牌号，并与相应油品放置在柜子的同一位置，避免油具混用。

　　⑥润滑油抽和润滑脂注入器的放置：为防止润滑油抽和润滑脂注入器被灰尘污染，应存放在密闭的储柜内，为防止混用，油抽和注入器上应贴上牌号标签。

　　⑦各油品需按标识牌有序排放，不许乱放。

　　⑧干脂存放时应将盖子盖好，装油枪时弄脏桶盖子要及时擦干净，油枪一个品种配一把，不许混用。

　　⑨库房内的油桶与地面要清洁无污，门窗要保持干净

　　五、大油库的轮流管理

　　目前大油库是水泥部和制造一部轮流维护，关于大油库摆放的物品和卫生规定：

　　1、大油库内只能摆放：废油、废油桶、油车及滤油车；

　　2、油库内严禁烟、火及摆放易然物品如：废布，废纸等非规定物品；

　　3、油库内严禁开盖储存油品，

　　4、存放的物品必须摆放整齐，干净整洁，尽可能的避免露天摆放；

　　5、交接管理油库的班组有义务检查油库的卫生、物质摆放、及消防安全用品的情况，如发现存在问题有权要求上月管理责任班组进行处理。交接成功后当月油库的维护工作将由责任班组承担。

库房管理制度4

　　备品备件库的整理工作，仓库在七月份已以开始着手分步按计划进行整理，因为备品备件物料自身的特点如物品种类多，规格型号多；物品外形千姿百态，所以当时对于如何整理，整理成什么样，还没具体的标准，于是提出了“边整理，边总结，边完善”的思路先着手干，经过一个月的工作，进行了两个阶段的工作总结，工作思路越来越清晰，工作目标赿来赿明确。

　　一、库房的整体规化

　　现在备品备件的存放实际情况根据所存备品备件的种类可简单化分为零材存放点、中小设备存放点、大型设备存放点、钢材存放点、包装物存放点。这里面只有零材存放和包装物有专门的库房，其余均是户外存放，根椐现在实际的物料情况与库房情况对备品备件存放工作做如下规化：

　　1、将现用的备品备件库设为备品备件1库、将备品备1库外的小院整修成为备品备件2库，将老钢材库设为备品备件3库，老编织袋库设为备品备件4库。

　　2、备品备件1库以集中存放生产常用必需备品备件为主，方便生产领用和日常管理。

　　3、备品备件2库以集中存中小型设备或车间报维修但暂时不用的设备。可以规范维修设备的管理。

　　4、备品备件3库以集中存放长期不用和闲置的备品备件为主，方便对此部分备品备件和管理统计与处理工作。

　　5、备品备件4库以存放包装物为主，仓库继续做好对库房的整理工作。

　　6、对于钢材因暂时没有专用的库房，只能暂时还露天存放，做到下枕上毡。

　　7、对于大型设备也只能暂时露天存放与设备科共同做好维护工作。

　　二、备品备件库整理的整体工作思路

　　1、从零材的整理工作入手，先对备品备件进行整理，在分类存放的基础上，再将备品备件按常用、闲置、账外的分类方式进行分类存放，常用必需的备品备件集中存放在备品备件1库，将中小型设备和车间报维修的设备集中存放在备品备件2库做好日常管理，将闲置、账外的备品备件集中分类存放于备品备件3库并登记造册规范管理，并建立档案记录其产生的过程和处理的过程，以便及进处理，努力从仓库工作层面使同类库存情况不断减少并杜绝。这部分工作对物品的.分类存放已初步完成。

　　2、小零材的整理工作进行的同时对户外存放设备也进行整理。因为厂区内无有大型设备存放库，所以仓库也只能从以下几方面着手：

　　A、加强与设备科沟通合理安排设备的到厂时间，在不影响工作的情况下减少设备的库存周期降低库存成本，这一部分成本含人工成本如卸车吊装、移库吊装，为维护好设备而投入的物品，同时也含露天存放对设备造成的损伤，一但设备进厂未安装闲置起来这些费用都是要多氟多承担的。

　　B、对于车间要用的协调车间及时领用。

　　C、对于短期内不用的仓库只能做好露天存放的工作，集中存放，及时调叉车或吊车进行整理，盖好篷布并与设备科共同做好维护工作。

　　3、钢材的整理工作，露天存放的钢材，是备品备件库整工作的一个重点和难点。因为工作习惯可能在与保管。

　　与相关部门沟通，对于钢材不是急用的要避免超前采购，减少钢材的库存周期，降低钢材的库存成本和管理难度。

　　以上是仓库7月8月备品备件库房整理的思路和方向，前期工作的具体细节见附件两个阶段的工作小结。

库房管理制度5

　　本库房工作管理制度旨在规范库房管理流程，确保库存物资的'安全、有效利用，提高工作效率，减少损失。主要内容包括库房日常管理、物资入库与出库管理、盘点与损耗控制、安全与卫生管理、员工职责与培训等。

　　内容概述：

　　1. 库房布局与设施：明确库房的区域划分，合理配置货架、叉车等设备，确保物流通道畅通。

　　2. 物资入库：详细规定物资验收、登记、存储的程序，保证入库物资的质量与数量准确无误。

　　3. 物资出库：设定出库审批流程，确保物资准确、及时地送达需求部门。

　　4. 盘点管理：定期进行库存盘点，及时发现并处理库存差异。

　　5. 损耗控制：分析损耗原因，采取措施减少损耗，提高库存周转率。

　　6. 安全与卫生：制定库房安全规程，定期检查消防设施，保持库房清洁干燥。

　　7. 员工职责：明确库房管理员、库管员等岗位职责，确保责任到人。

　　8. 培训与发展：定期对库房工作人员进行业务培训，提升其专业技能和服务意识。

库房管理制度6

　　原材料库管理制度对企业运营至关重要，主要体现在以下几个方面：

　　1. 保证生产连续性：稳定的.原材料供应能确保生产不间断，避免因物料短缺导致的停工待料。

　　2. 控制成本：通过合理库存管理，减少资金占用，降低采购成本和存储成本。

　　3. 保障质量：严格的原材料质量管理，从源头上保证产品质量。

　　4. 提高效率：明确的流程和责任划分，提升库存操作效率，减少浪费。

　　5. 风险防范：有效的库存监控，能及时发现潜在问题，降低库存损失风险。

库房管理制度7

　　为了提高我矿供电质量，合理使用电力，特制定本制度：

　　一、地面供用电管理

　　1、地面所有用电单位（包括施工单位）的用电负荷增减，须到机电管理部填写增（减）电力负荷申请簿，并由机电管理部安排按指定地点、位置接线，经检查验收合格后方可送电。凡未申请自行增减用电负荷或未经检查验收擅自送电的单位，一经查出，根据增减负荷容量40KW以下扣款500元，40KW（含40KW）以上按每KW加扣50元累计。

　　2、用电申请单位必须写明设备容量、电压等级、电缆型号、规格、长度、使用地点等。机电管理部负责审批供电系统图，并进行继电保护整定计算，用电单位必须严格按增（减）电力负荷申请簿接入负荷，机电管理部组织验收合格后方可送电，并计量。

　　3、地面所有线路（35KV、10KV、1140V、660V、380V）变电所及配电点均应分片到单位，责任到人。

　　4、地面所有变压器（不含箱变）点均必须有合格的栅栏及围墙，一处没有扣责任单位200元，防护不起作用扣责任单位100元/处，并限期完成整改，限期完不成者加倍处罚并停止供电。

　　5、所有配电点的配电箱（柜）及无人值班的变电所均须上锁，配电箱、变电所的门、窗均应完好无损。检查发现无锁（或不起作用）每次扣款100元，配电箱及门窗损坏扣款50—100元。

　　6、地面所有电气设备及电缆均应完好无损，检查发现一处不完好扣款50元，一处明接头扣款100元。

　　7、机电管理部每月定期组织对地面供电情况进行大检查，查出问题立即下三定表。凡不按要求及时处理或复查时重复发生的问题每条扣款100—500元。

　　8、35KV、10KV线路每月至少检查一次，1140/660V、380V线路每周至少检查一次，各变电所、配电点每月至少检查三次，并建立巡回检查记录簿，发现一次不检查扣款100元，不记录一次扣款50元，记录簿记录不全一处扣款50元，无记录簿扣单位领导100元，并罚单位500元。

　　9、所有高压配电柜、开关的各种保护齐全，灵敏可靠，整定要符合要求。

　　10、地面主要用电单位、主要电气设备及施工单位均应安装电度表，每月计量考核。

　　11、所有220V用电设备、用电场所及临时用电均应安装漏电保护器，并按期进行漏电试验。

　　12、机电管理部负责各用电单位的验收、移交，并落实用电单位的职责。

　　二、井下供用电管理

　　（一）职责划分

　　1、机电管理部负责井下新增综采、综掘工作面的供用电设计计算；高压线路负荷的整定计算工作；对井下供电的负荷增减审核工作；对井下主付接地极、轨道绝缘、杂散电流的测试进行监督考核；对每周瓦斯断电试验进行监督检查。

　　2、各单位负责本单位的低压系统计算整定（包括本单位移动变电站和干变），并将整定结果报机电管理部资料员处存档，并负责各种漏电保护试验和每周的风电闭锁试验，并将结果于每周报机电管理部。

　　3、各单位负责本单位所属的低压电气设备的各种保护的整定计算、试验、测试工作。

　　4、试验单位每周负责将瓦斯断电试验、风电闭锁试验结果报通风管理部。

　　（二）电气试验管理

　　1、各单位每季度要对井下接地电阻测试一遍，每月做一次远方漏电试验，发现问题，及时通知有关队组处理，测试结果存档备案。

　　2、机电队每年要对主付接地极至少检查测试一遍，每天对所属井下变电所的检漏继电器，做一次跳闸试验，并将试验结果存档备案。

　　3、各队组每班机电工要对其维护范围内的接地系统检查一遍，检查试验要有记录。

　　4、各队组要对所属的检漏、选漏装置每天试验一次，发现问题及时处理，并留有记录。

　　（三）电气管理

　　1、用电申请管理

　　井下新增综采、综掘工作面和其它10KV设备，机电管理部要绘制出供电系统图和设备布置图；开拓、普掘工作面要由本单位技术员绘制的供电系统图和设备布置图，（图中要有设备型号、容量、电缆型号、截面、长度、整定计算，短路计算等），并严格按审批程序进行审批。需接火时由安装单位提前三天提出申请，机电管理部核定，方可进行接火。

　　2、正常生产中新增设备的用电申请

　　正常生产中新增负荷，由用电单位提出申请，并在申请单中标明使用地点，新增容量、设备型号、电缆截面、长度、型号等，经机电管理部审批后并存档后方可施工。

　　3、拆除设备的减荷申请

　　拆除设备或施工完毕，拆除单位要填写减荷申请，减荷申请中要注明拆除设备的容量、型号，机电管理部审批后并存档后方可拆除。

　　需移交的`设备，移交单位要填写减荷申请，接收单位要填写增荷申请。

　　4、各单位填写增减负荷申请后，机电管理部电气管理员要根据实际供电情况，及时督促相关单位和负责人对相关线路上各种保护做相应的整定计算，并通知有关单位及时调整整定值并备案。

　　（四）考核办法

　　各单位出现有违《供用电管理办法》的事件时，严格按以下条款进行处罚：

　　1、无申请计划随意增减电力负荷，每次扣责任单位或责任者100元。

　　2、电力线路、电气设备超负荷使用，每台（条）扣责任单位100元。

　　3、不按规定对电气设备各级保护进行整定计算，扣责任者100元/次。

　　4、处理供电事故不执行指令，每次扣责任单位100元。

　　5、不按规定组织电气试验（无试验报告单或测验记录）或不按期报结果，均视同无试验，扣责任人100元/次处。

　　6、对电气试验查出的问题不及时处理或弄虚作假者，每处扣责任单位100元，每一处保护失灵者，扣责任单位200元，甩掉各种电气保护者每台扣责任单位500元。

　　三、办公、生活用电管理

　　（一）所有施工单位、各生活办公场所必须遵守本制度。

　　（二）矿所属范围内办公、生活场所除可以使用饮水机、空调外，一律不允许使用超过300瓦以上的大功率的取暖、做饭、烧水等电器。

　　（三）办公场所如果遇到特殊情况需要使用取暖、烧水电器时，必须拿申请和安全措施到相关部门办理审批手续领取使用许可证，并将使用许可证及安全措施张贴到电器使用处醒目位置，使用前还必须经机电管理部、保卫科检查合格后方可使用。

　　（四）使用审批程序如下：

　　1、使用单位写申请（一式两份）由单位负责人（项目经理）签字并加盖单位公章报机电管理部申请批准；

　　2、使用单位到保卫科凭签字后的申请领取使用许可证，并办理有关手续；

　　（五）公寓在无人的情况下要及时关闭照明灯、电视机，同时矿区供电范围未经许可使用电热水器、电饭锅、电磁灶、电炉等用电设备，一经发现没收用电设备，并对责任人扣款500元。

　　（六）办公室、接班室晚上无人后要将照明灯、电脑、饮水机等用电设备及时关闭，白天在能达到可见度的情况下不得开照明灯。若发现未按要求及时关闭用电设备的单位，对单位罚款500元，单位负责人罚款100元。

库房管理制度8

　　仓库是企业一切财务数据的来源，作为一名仓库保管员责任重大，原材料库管理员负责原材料收、发、管工作，就仓库管理作以下规定：

　　一、入库管理：

　　1、材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库帐（不必再单独用一联）、一联交采购员、一联交财务做账。入库单上应将材料名称、规格、数量、单价填制清楚，入库单上至少需采购员和仓库保管员签字。

　　2、对于入库的材料仓库保管员应协同有关部门验证合格后方可入库，对于不合格的材料应拒绝入库、及时汇报以待处理。

　　3、对于外加工的材料，仓库管理员需办理出库手续，出库单上应将材料名称、规格、数量、金额填制清楚，出库单上至少需经办人和仓库保管员签字（手续按材料出库手续办理）。待加工完毕后，重新办理材料入库手续。

　　4、半成品经检验合格后，库管员应核对半成品的名称、型号、数量，无误后方可办理半成品入库手续。

　　二、出库管理：

　　1、仓库管理员填制材料出库单，由领料人、仓库管理员和部门负责人签字认可，一式三联，一联交财务、一联交领料人、一联仓库留底做账。出库单上须将材料名称、规格、数量、金额填制清楚。

　　2、对于生产部门因各种原因退回的材料应重新办理入库手续，并注明退库原因。

　　三、仓库管理员应根据每日的收料单及出库单登记帐薄，并结清存货余额。对于存货不足或者存货过多的物资应及时向有关部门汇报，为企业生产提供合理的第一手资料。

　　四、每月月底终结仓库管理员应对所管辖的材料物资进行盘点，做到账物相符，并填制月末库存材料物资清查表。如遇到账物不符等问题，应及时查明原因，并汇报上级有关部门作相应处理。

　　五、仓库保管员不得擅自随意更改收料单和出库单，对于作废的收料单、出库单应一式三联全部注明作废字样并保存在收料单、出库单上，每本收料单、出库单的首页上应注明起始日期，待使用完后注明终止日期，并整理保存以备日后查账。

　　六、定期对仓库进行卫生清理，保持仓库的整齐美观。使材料物资设备分类排列、存放整齐。

　　七、可根据仓库实际情况提出合理化建议，使得仓库管理更加完善。

　　现场施工材料管理制度

　　：建筑管理本文提要：材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

　　来源自建筑施工资料

　　(一)材料进场

　　1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。

　　2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。

　　3、验收单原件交公司工程管理部备案。

　　(二)材料的储存与管理

　　1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

　　2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

　　3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。

　　4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。

　　5、工程的'废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

　　6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。

　　7、总公司财务部每周进行清查、盘点

　　1、管理范围:原则上是谁使用谁管理，谁保养、谁维修，包括检查排除故障，更换等

　　2、电气设备:单头面以变电所的尾端开始，多头面以本头面第一台馈电开关开始到迎头，由使用单位管理。以上部分均由机电一队管理，机械设备、井上下、主运输机巷口及大巷运输设备由运输一、二、三队负责;单头掘进由掘进队负责;大型固定设备由动力部负责

　　3、设备的更换由使用单位负责，特殊情况下由使用单位向动力部提出报告，动力部汇同生产部门研究解决

　　4、为促进各队维护人员认真学习技术，奖勤罚懒，凡请外单位帮助本单位处理设备故障的，根据时间长短，一次交被请单位20-60元，确属技术难题者除外。

　　新进设备或新型设备，确因使用单位水平低，需动力部协助处理的，使用单位维护员积极配合动力部进行处理，此种情况只限1-2次，其后均按有偿服务处理。新型设备使用后，动力部必须及时对使用单位维护员进行专项技术培训

　　第十七条:各单位对设备的管理和使用必须有专人负责，严禁设备频繁起动、带病和超负荷运行。要经常保持设备和工作地点、场所的清洁、整齐，搞好安全生产。

　　第十八条:各单位对使用的设备不得损坏、埋没、丢失、否则按设备的价格及损坏程度折价赔偿。

　　各单位不得擅自调换、拆套设备，确因生产需要需拆除和移交设备的，提前通知动力部，并到设备组办理拆除手续、移交手续，否则按设备管理奖罚制度执行。

　　第十九条:各工区要加强设备的润滑管理，建立润滑“五定”(定人、定质、定点、定量、定期)制度，严格执行加油、换油制度，并有记录。确因设备润滑不到位，造成设备损坏者，按设备管理奖罚制度执行。

库房管理制度9

　　一、物资的管理要求

　　1、物资应分类分区存放，具体分为四大类六个区。四大类为办公用品类、水电维修类、保洁用品类、安全用品类；六个区为清洁物资、维修物资、清洁工具、维修工具、有毒物资及危险品、待处理物资六个区进行物资定位管理。

　　2、贵重物资及危险品须带锁柜装，并做好标识；待处理物资包括馈赠品、回收再利用品、边角料及开发商遗留下来的物品等。

　　3、存放做到标识清楚，所有物资包装标识一律向外，整齐有序。

　　4、非库房管理人员不得随意进入库房拿出物品，无事不得在库房久留。

　　5、临时借用库房物资要写借条、签字，用完后马上归还库房。

　　6、按规定及时组织有关专业人员对库存的备品备件及其他物品进行维护、整理，以确保良好的使用状态。

　　二、物资的验收入库

　　1、库管员应对经验合格的物资凭发票及时办理入库手续，并填写入库单，入库单上应记载日期、品名规格、数量、单价、金额，由经办人和验收人签字确认后，按指定位置入库。

　　2、对急用物资可先直接拿至现场使用，但随后采购员须携带发票及使用人收据，库管员方可办理入库手续开具入库单并及时登记入帐；

　　3、入库单应按票号顺序使用，作废时联次应保持完整。

　　4、库管员凭入库单应及时登记入帐，帐册上应记载日期、品名规格、数量、单价、金额。

　　5、服务中心仓库保管员以出库单为入库凭证，办理验收入库手续，程序如上。

　　三、物资的`出库

　　1、各部门对日常使用的物资每次领用当天的用量，领用时，先由领（借）用人填写《物资领（借）用单》，此单应由领用部门主管签字后方可到库管员处办理手续。

　　2、库管员必须凭项目清楚，手续齐全的《物资领（借）用单》，办理领（借）用物资手续。如有不符，仓管员有权拒绝发放物资。

　　3、物资领用时，仓库保管员应填制出库单，填开时应注明品名规格、数量、单价、金额，经办人和领用人必须签字。

　　4、领用日常维修用品时必须在出库单上写明派工单编号、用途及安装维修地点，以备查询。

　　5、出库单应按票号顺序使用，作废时联次应保持完整。

　　6、物资要按照先进先出的原则发放。对于不是一次性消耗的物资如油漆、电话线、铁钉、漂白水等，由最初使用人填写《物资领（借）用单》，由仓管员销帐。剩余物资必须存放在剩余物资存放点，剩余物资未使用完前，不能开封新物资。

　　7、急用物资领用人员须及时将《物资领（借）用单》交仓管员，并对物资质量情况作检验记录，仓管员帐面销帐。

　　8、如是借用物资，归还时需填写归还日期，由仓管员验收入库，部门经理须对整个物资领用的合理性情况进行监督，物资发出的计价方法：先进先出法。

　　四、物资的盘点

　　1、仓库保管员应做到十天一小盘，每月一总盘，每进行一次盘点填写《仓库物资盘点表》，报部门经理审核。

　　2、公司总仓库每月做计划、统计及分析。

　　3、仓库保管每月进行库存盘点时，确定需补充的材料和备品、备件，并填写材料申请单交部门经理审核，报公司采购员购买。

　　4、对库存时间较长的物资，发现霉变、破损或超保质期应及时填写《物资报废申请单》，写明报废原因，由公司财务部进行价格审定。由部门经理根据实际情况填写处理意见，报总经理或授权人审批。属资产类物资需按公司资产管理规定执行。

　　5、对不能及时处理的物资，应统一放置于仓库的待处理物资隔离区内。

　　6、物资未得到妥善处理之前，《物资报废申请单》与物资不可分开放置。仓管员根据盘点情况及时登记入帐。

　　7、仓库保管员每月应给财务上报盘点表，对盘亏、盘盈物品进行申报。

　　8、每半年由财务派人和仓库保管员共同进行实地盘点，确定物品的实有数量，并与帐面资料核对，确定物品实存数量与帐面数量是否相符。

　　9、盘盈的物品应补制入库单，冲减费用；盘亏的物品应查明原因，追究过失人的责任，扣除残料价值后，由过失人赔偿。

　　五、待处理物资管理

　　1、对馈赠品、回收再利用物资、边角料及开发商遗留下来的物资，报财务部进行价格审定。部门经理根据待处理物资的情况做出变卖、内部调剂等处理，须报总经理或其授权人审批，做出变买内部调剂待处理仓管员设置帐本并按实际情况登记入帐。属资产类物资需按照公司资产管理规定执行。

　　2、对“待处理物资”，仓管员应每月度至少整理、汇总一次，报部门经理审核后告知各小区。

　　六、库存限额

　　仓库保管员应根据管理处制订的最低限额标准，在物资低于最低限额时，应及时提出采购申请计划，报主管批准，及时转至采购人员，补充物品数量。

库房管理制度10

　　1.管库人员在科长的领导下,负责全院500元以下器械的筹划、供应、管理工作,做医疗保健抢救器材的供应。

　　2.按照医院规定,及时、正确地执行各项登记、统计、预算和报表。经常和科室保持联系,解决存在的`问题。

　　3.对消耗物品一季度盘点一次,半消耗物品(金属)半年核对账物一次,发现问题及时检查,保证账物相符。

　　4.每月5~25日发放常用器材。发货时以各科请领数为基础,按库存情况,在不影响各科正常工作情况下,酌情增减。一般情况不补发,补发报据货源情况,如手套、缝线、*光胶片等,到货后便及时通知领取。

　　5.库房管理人员根据当月和各科填写的请领单及库存情况认真填写采购单,书写要清楚正确。如品名、规格、数量,特殊的要写清厂家,经查对后每月30日前交采购人员执行。

　　6.按入库凭证及时验收核对入库、归位。应按有效期远近存放,并在入库单上签字方可生效。若有问题(质量等)在二日内向采购人员提出,由采购人员对外交涉。

　　7.常用器械库要有三个月st存量、急救器材r:存半年量。若有短缺要多方联系,及时处理并做好记录,特殊情况及时上报,避免影响抢救工作。

　　8.对库存器材要妥善保管,经常检查,定期清仓,随时掌握数量、质量情况。发现近效期药品提前三个月上报,提出处理意见,解决后向院汇报处理结果。

　　9.对收旧、报废物品要根据修理人员填写报废单方可报废或换发。科室需增加基数时应写报告,经领导指示后方可增补发放。

　　10.管库人员每月要争取1~2次到医药公司等单位了解市场信息、了解新品种,为临床提供市场情况。

　　11.年终填写原、收、付、存表,详细对账、盘库。对照上一年原、收、付、存表写出小结。

　　12.保持库房整洁,保证阵物安全,存放有序。管库人员不得向外泄露物资库存情况。外来人员未经许可不得进入库房。库房内不许存放私人物品,禁止库房内吸烟和存放易燃物品。

库房管理制度11

　　库房消管理制度的重要性在于：

　　1.防止火灾事故：通过严格的管理制度，预防火源、易燃物接触，降低火灾发生概率。

　　2.保障物资安全：规范的库存管理，确保物资不受损失，保证供应链稳定。

　　3.保护员工安全：提高员工的消防安全意识，降低安全事故对人员的威胁。

　　4.提升企业形象：良好的`库房管理能体现企业的管理水平和责任意识。

　　5.符合法规要求：遵守相关法律法规，避免因安全管理不善导致的法律风险。

库房管理制度12

　　一、库房要由专职管理人员负责库房物质的验收、出入库、储存、保管等日常工作。严禁采购腐败、变质、过期及标识不全的食品。

　　二、库房物质实行“先进先出”的原则，并按物质类别决定物质的储存方式及摆放位置。

　　三、库房管理人员每周对库房内的物质进行检查，对地面、货架、门窗、墙壁进行全面清洁。发现变质、破损、过期等物质要立即进行处理。

　　四、入库食品原料要分类整理，严禁食品与非食品混放，堆放的食品距离墙壁、地面10厘米以上，整齐存放，并标明品名及入库的时间。检查生产日期和有效期（保质期），按照“先进先出”的原则予以发放。

　　五、库房内所有的货架、货柜都必须贴上标签，在标签上注明品名及规格，并在进出标签备注栏上注明进货批次、数量、日期及发货的`数量、日期。

　　六、库房内安装机械排风设施，保持通风良好，防止受潮而引起库存物质过早过期霉变。

　　七、库房内严禁存放任何有毒有害、易燃易爆、易污染的物品及原材料。禁止在库房内存放私人物品及从事与库房贮藏无关的活动。

　　八、定型包装食品和食品添加剂必须有产品说明书和产品标识，标出品名、厂名、厂址、生产日期、保质期等内容。

　　九、运输包装、容器应符合卫生要求，运输车辆应专用清洁，不得与有毒物、污物混运，防止交叉污染食品。

　　十、食品添加剂存放在固定场所或橱柜并上锁，包装上应标示“食品添加剂”字样，专人保管。添加剂的使用须由专门制作加工人员操作，严禁其他人员擅自取用，对其使用种类及数量须由专人记录在案。

　　十一、食品冷藏、冷冻贮藏的温度应分别符合冷藏和冷冻温度范围的要求，冰箱（柜）宜设外显式温度（指示）计，以便于对其内部温度的监测。

　　十二、食品冷藏、冷冻应做到原料、半成品、成品严格分开存放，应有明显区分标志。

　　十三、食品在冰箱（柜）内贮藏时，应做到植物性食品、动物性食品和水产品分类摆放，使用时应遵循“先进先出”的原则，变质和过期食品应及时清除。

　　十四、用于冷藏、冷冻食品的冰箱（柜），应定期除霜、清洁和维修，以确保其温度达到要求并保持卫生。

库房管理制度13

　　一、库内严禁吸烟，严禁易燃、易爆物品及食品带进库房，不准堆放与档案无关的物品。

　　二、严禁非本局馆工作人员进入库房，须进库房内参观者，经批准同意方可入内。

　　三、库房管理人员下班时，要注意锁门关窗，停止使用机械设备时，关掉电源总开关。

　　四、安全防火人员要注意检查库房内电源开关、线路、电灯、灭火器等。发现问题，及时维修和更换，杜绝事故的发生。

　　五、库房配备好消防、防盗等基本设施，并装好报警器。

　　六、库房及办公区内除保护设施、照明、电风扇和饮水机外，禁止使用其他任何电器。

　　七、建立安全保卫保密工作小组，安全责任到人，普及消防知识，做好消防工作。

库房管理制度14

　　乙炔气库房管理制度主要包括以下几个方面：

　　1.安全管理规定

　　2.库房设施维护与检查

　　3.库存控制与记录

　　4.应急预案与事故处理

　　5.员工培训与行为准则

　　内容概述：

　　1.安全管理规定：涵盖乙炔气的储存条件、操作规程、火源控制、个人防护设备的使用等。

　　2.库房设施维护与检查：涉及库房的通风、照明、消防设备、报警系统等定期检查与保养。

　　3.库存控制与记录：包括乙炔气的入库、出库、库存量的记录，以及过期或损坏气体的处理。

　　4.应急预案与事故处理：设定紧急疏散路线、应急处置流程，以及事故后的`报告机制。

　　5.员工培训与行为准则：规定员工必须接受的安全培训，以及在库房内应遵守的行为规范。

库房管理制度15

　　1、食品仓库实行专用，并设有防鼠、放蝇、防潮、防霉、通风的'设施及措施，并运转正常。

　　2、食品应分类分架、隔墙离地存放，各类食品有明显标志，有异味或易吸潮的食品应密封保存或分库存放，易腐败食品要准时冷藏、冷冻保存。

　　3、建立仓库进出库专人验收登记制度，做到勤进勤出、先进先出，定期清仓检查，防止食品过期、变质、霉变、生虫，准时清理不符合卫生要求的食品。

　　4、食品成品、半成品及食品原料应分开存放，食品不得与药品、杂品等物品混放。

　　5、食品仓库应常常开窗通风，定期清扫，保持干燥和干净。

　　6、工作人员应穿戴干净的工作衣帽，保持个人卫生。

　　7、用于保存食品的冷藏设备，必需贴有标志，生、熟食品及半成品应分柜存放。

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