【热门】装修管理制度
在现实社会中，越来越多地方需要用到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的装修管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
装修管理制度1
星级酒店一般集客房、会议、餐饮、娱乐、健身、桑拿、美容、购物于一体,装修施工的特点多、工艺新:
1、工种多:土建、给排水、暖通、空调、强弱电、通讯、消防、装饰、幕墙、窗户等几乎是同时进场,在安排流水作业时,难度大。大堂和走廊是各工种的必经之地,各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响大理石的干挂和地面的铺砌、保养。施工时就必须拿出措施和计划。
2、吊顶多:一般的星级酒店吊顶面积大,造型复杂,隐蔽工程验收是施工的一大特点,吊顶内的水、电、消防、喷淋等器材的整体测试和整体验收环节多,部门多,影响工程的流水作业,处理这些问题,应有相应的措施。
3、石材工作量多:地面铺贴、楼梯铺贴、墙面、柱面干挂、踢脚、镶边、弧形板等等。从种类上分有:大理石、花岗石及人造石、微晶石等。
一、施工部署
1、选配优秀的'管理人员和现场日常管理班子,人员定岗定职明确。
2、配备足够的技术工人:木工、油工、瓦工、电工、水工、墙纸工、小工及保卫人员。
3、机具配备精良。
二、施工工序
酒店装饰工程由于有客房部分和公共部分,根据施工特点,考虑装修难易程度、材料供应情况及人员进场的先后,宜将工程分区进行施工。客房房部分组织施工时采用分层分段平行流水作业,为在缩短工期、减少物流、减少劳力的情况下高质量、高效率完成装饰工程,各级管理人员和专业工长需统一思想、协调步伐,认真安排好工序的合理穿插,在人员配备、材料、工具计划上有预见性,努力把好质量、工期、材料关。
工程装饰顺序的一般原则:
1、先基层后饰面;
2、先上后下(即先天花后墙身地面);
3、先管线(水、电)后洁具、灯具;
4、家具在场外集中加工;
5、易受污损或保护不易的工作,如壁纸、地毯、玻璃等尽量往后安排。
三、进场前的准备
1、施工前应与业主全面确定施工图纸及主要材料样板,并组织图纸学习和会审,为装饰工程顺利打下基础。
2、施工前根据工程量详细做出材料计划,并根据资金和工程进度情况,完成主要材料的订货工作。
3、管理人员进驻现场。
4、做好施工现场的临时水、电设施及场地安排,以便顺利施工。
5、安排好工人的餐饮、居住及交通。
6、采购好前期工程中所需要的大宗材料及用具。
7、第一批工人到场:电工、电焊工、木工、水工、库房、瓦工、小工、保卫等。
8、办理好当地允许施工一切手续以及工人的登记手续。
9、材料进场。
10、第二批工人进场:木工、水工、电工、瓦工、小工、油工、墙纸工。
四、与业主的业务联系
施工中管理人员应经常和业主及监理方联系,会同检查工地,介绍施工情况,并及时将业主和监理的意见反馈回来,互相沟通、增强业主对施工的信心。
主要联系工作的内容:
1、工程开工时,请业主在开工报表签章;
2、陪同业主查看工地,并介绍施工情况;
3、按时参加业主组织召开的工程会议;
4、在重视业主提出的意见,对不能做到的,必须予以解释,设计更改必须得到业主签章认可。做好工程的签证工作;
5、邀请业主参加对隐蔽工程的验收;
6、协助甲方办理有关报建手续;
7、敦促甲方按合同规定及时拔付工程款。
装修管理制度2
为规范小区内的装修装饰行为，维护小区居民的安全和居住环境，特制定以下装修装饰管理制度：
一、装修申请与审批
1. 业主需向物业部门提交书面申请，并提供相关装修方案、装修单位资质等相关材料。
2. 物业部门收到申请后，将在5个工作日内进行审批。审批通过后，需签署装修责任书。
3. 若装修项目涉及拆改、水电改造等大型施工，需额外提供相关工程设计图纸，并由相关专业人员进行审核。
4. 主业应在获得装修批准后进行施工，不得擅自进行装修行为。
二、装修期限和时间段
1. 装修季将设立固定的时间段，业主在该时间段内进行装修，具体时间将提前公布给业主。
2. 装修时间段内可根据工作需要和装修工作量进行适当调整，以确保装修效果和居住质量。
3. 业主在规定的时间段内完成装修，并做好噪音、安全等方面的控制，尽量减少对邻里的影响。
三、装修规范
1. 业主进行装修应遵守相关法律法规和安全标准，严禁使用劣质材料和非法改装。
2. 在施工过程中，应采取必要的措施防止噪音、粉尘、异味等对邻里的干扰。
3. 施工现场应设置警示标识和防护措施，确保施工期间的安全。
4. 装修期间，业主需负责维护小区公共区域的整洁和安全。施工过程中产生的垃圾、废弃物等需及时清理，不得倾倒在小区公共区域。
5. 装修过程中禁止使用违禁材料，如易燃、易爆等材料。
6. 装修期间，施工单位须派遣专人进行负责，保证施工期间的安全和质量。
7. 楼道及电梯等公共设施须进行防护措施，以确保物业设施的完好和业主的`安全。
8. 装修过程中，施工单位及业主需遵守相关施工规范和法律法规，确保施工安全和质量。
四、装修验收及保证金
1. 装修完工后，装修单位需向物业部门申请装修竣工验收，并提供相应的验收报告和相关材料。
2. 物业部门将在7个工作日内进行验收。若发现未按照规范进行装修的，物业可要求其整改，直至符合要求。
3. 业主需按规定缴纳装修保证金，保证在装修期间不损坏公共设施和造成邻里纠纷。若无违规行为，保证金将在装修完成并通过验收后退还。
四、装修监管
1. 物业部门将指派专人负责装修管理，对施工过程进行监督和检查。
2. 如发现装修过程中存在违规行为或安全隐患，物业部门有权要求整改;如不配合整改，物业部门有权停止施工。
五、处罚措施
1. 违反装修管理制度的居民，物业部门将视情况给予警告、罚款等处罚措施。
2. 对于持续违反装修管理制度的居民，物业部门有权暂停或终止其装修权益。
六、宣传教育
1. 物业部门将定期组织装修宣传活动，向业主普及装修知识，提高装修素质，增强公共意识。
2. 物业部门将在小区内设置装修宣传展板，发布装修管理制度和各种注意事项。
本装修装饰管理制度自发布之日起生效，居民必须按此管理制度进行装修。物业部门将积极配合和监管，以确保小区的整体利益和居民的舒适居住环境。同时，欢迎居民提出宝贵意见和建议，共同完善管理制度，让小区更加美好。
装修管理制度3
目的
用于指导施工现场安全文明进行全面管理，全力遏制和防止死亡事故的发生，杜绝恶性事故，防范于未然。净化现场环境，创建安全、文明、环保工地。
适用范围：用于瑞尔国际大酒店工程的安全文明施工管理。
一、安全管理
1、安全生产责任制
a、各施工单位建立安全责任制，公司和管理人员、公司和班组、班组和工人层层签订安全生产责任书。
b、各施工单位和班组的分承包经济合同中应明确的安全生产指标和处罚措施。
c、制定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各施工现场和主要工作区域。
d、建立安全保证体系，加强安全生产管理，设立专兼职安全员，负责各区域的安全生产。
e、定期进行管理人员考核制度。
f、牢固树立安全第一，预防为主、综合治理的方针政策，切实作好安全宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害。坚持安值日、谁负责施工、谁负责安全，管生产必须管安全的原则。
g、各施工现场的施工作业必须按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施，施工组织设计必须要有针对性的消防技术措施，并由主管部门会签。
二、目标管理
1、制定安全管理目标（伤亡控制指标、文明施工指标）。
2、对安全责任目标进行分解，落实到各班组长和工人。
3、建立责任目标考核制度细则，并按考核制度定期考核。
4、工程开工前，甲方和各施工单位签订安全文明施工责任书。各施工单位项目经理和各管理人员、班组长、工人分别签订安全生产责任书和安全管理协议，同时还签订安全文明施工责任书。明确消防安全责任，层层分解消防安全责任。
三、施工组织设计
1、应在施工组织设计中制定施工安全措施，并严格遵照执行。
2、施工组织设计必须在施工前上报监理和建设单位审批。
3、对于特殊工程，必须编制专项安全技术方案和措施。
4、安全技术措施应贯彻全部施工工序，力求精致、全面具体、真正能做到有效实施和预防事故。
5、安全技术措施要有针对性，编制人员必须掌握工程概况、施工方法、场地和周边环境和条件的实际情况，熟悉安全法规、标准。
6、各项目经理应将安全技术措施向施工员、班组长和工人进行交底。
7、针对季节特点和施工过程中不同阶段的防火要求，项目部应制定和落实相应的应急、防火方案和安全措施。，编制的方案必须适用于本施工现场。
四、分部分项安全技术交底
1、针对各单位实际情况有针对性并以书面形式对班组长和工人进行分部分项安全技术交底。
2、安全技术交底必须履行签字手续。
五、安全检查
1、各施工单位进行半月一次的定期安全检查，并将检查结果上报甲方和监理部门。
2、检查记录是安全评价的依据，因此检查记录要详细、认真。特别对隐患记录必须要具体，如隐患部位、危险性程度的'部位处理意见。
3、事故隐患整改必须落实到人，并由明确的整改措施和整改时间。
4、对于重大事故隐患整改单，应派专人落实并限定时间完成。
5、现场机电维修人员应该经常检查设备漏电保护器的完好和有效。
6、现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉，材料运输、堆放，一定要注意保护好电线，防止碰撞、挤压电线，造成电线外皮破碎剥落，导致触电事故，一经发现有电线露芯或破损的要及时修理，如果破损达到2处以上必须更换。
7、雨季作业应加强电器设备的防雨和接地检查，以防止漏电事故。
8、手持电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修技术规程》，每月至少全面检修一次，现场临时施工用电必须符合（jgj46—20xx）《施工现场临时用电规范》中的相关规定。
9、电动机械及工具，应该严格按照“一机、一闸、一漏、一箱”规范设置。
10、施工现场用电设备均应有良好的二级保护装置。
11、各施工单位作业层要对四口五临边进行有效防护，未经相关单位和人员同意，严禁私自拆除。
六、安全教育
1建立完善的三级教育制度，从安全思想、安全知识、安全技能和自我保护意识4各方面进行教育。
2建立新工人的安全教育制度，经考试合格后方可进入工作岗位，同时建立施工安全生产教育卡。
3安全教育内容为：安全基本知识、法律法规、现场规章制度和本工种岗位安全操作规程和制度，建立班组安全管理制度。
4采用新技术、新工艺、新设备、新材料和变换工作岗位的人员，应按新技术操作和新岗位进行安全教育。
5每个工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程。
6施工管理人员应严格按照规定进行定期安全培训。
7现场专兼职安全员按月、季、年度进行工作考评，考评不合格的不能上岗。
8根据施工特点进行“五抓紧”安全教育
a、工程突出赶任务，往往不注意安全，要抓紧教育；
b、工程接近尾声时，容易忽视安全，要抓紧教育；
c、施工条件好，容易麻痹，要抓紧教育；
d、季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教育；
e、节假日前后，思想不稳定，要抓紧教育。
9认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工均应进行入场安全生产的消防安全教育，未经教育不得上岗，同时结合工程进度及不同施工工艺，进行有针对性的安全知识教育和遵章守纪教育。
10、时刻想到安全，不断提高防火意识。
k、溶剂、化工材料等易燃、易爆物品要加强管理，建立严格收发制度，对人员领用材料时要严格管制，对用完的材料及时收回各库房。
七、班前活动
建立班前活动制度，并有详细的班前记录。
八、特种作业
1、特种作业人员应经特种作业部门培训合格并领的上岗证后再进行作业，并持证上岗，特种作业人员进场时必须上报监理和建设单位逐一核实必须人证相符。
2、电气焊工动火作业前，必须接受防火安全技术交底，明确责任、相互监督、安全作业，现场必须要有监护人员。
3、所有动火作业前必须办理动火证，严格遵守“十不烧”规定，实行工程多机监护制度，（操作证、动火证、灭火器、监护人）和动火审批手续，应当按照施工性质和部位确定动火等级，节假日应提高一个等级，并应落实防火措施，办理动火审批的时候必须注明动火人和监护人，甲方和监理进行核实。
4、严格实行动火证使用有效期限：一级动火证为1天，二级动火为3天、三级动火证为7天，电焊工作业时，必须随身携带动火证、特种作业操作证和灭火器。
5、施工现场使用切割机作业时，视同明火作业，要落实防护措施。
6、施工区域动用明火作业时，应清除周边易燃、易爆物，并落实防护措施，严防火花，焊渣、切割熔块坠落，监护人员要做好立体监护工作。
7、施工现场进入装修阶段，施工现场严禁烟火、明活作业动火证签发高一级别，严格落实防护措施，作业现场必须要有监护人。
8、各库房必须设置灭火器并有醒目的消防安全标志，配置种类合适的消防器材，落实专人加强管理，施工现场临时库房的五金、水暖材料禁止与易燃、易爆材料混放，禁止将性质相互抵触的物品和材料同放一室、一库，库房保持整洁有序。
九、工伤事故
1、工伤事故的处理按国家和地方法律法规执行，重大事故发生时，施工单位应立即启动事故应急预案，组织人员抢救，保护好现场，并第一时间通知建设单位。
2、工伤事故的分析按规定处理，事故调查坚持三不放过的原则，事故原因不清楚不放过、事故责任者和工人没受教育不放过、没有防范措施不放过。
3、建立工伤事故档案。
十、安全标志
1、施工现场设置规范、醒目、整齐的标牌和安全警示牌。
2、库房必须设置防火标志、足量的灭火器、库房责任人及库房管理制度。
3、作业现场必须设置相应的安全警示标志、工作区域责任牌。
十一、文明施工
进入施工现场作业人员应佩戴胸卡，与施工无关人员不得进入施工现场。
1、施工现场
a、施工现场保持完整、整洁现场垃圾随做随清，谁做谁清，工完场清。
b、现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，必须保持道路畅通，作业现场要做到落手清。建筑垃圾及时规堆、外运，严禁随意抛掷，做到作业面无积存垃圾、废水、无散落材料。
c、夜间施工必须配备足够的照明，保证安全。
d、施工现场应建立卫生责任制度，并落实专人清洁、检查应有严格的处罚措施。
e、施工现场不得随地大、小便。
f、开展文明教育，所有施工人员应文明规范。
g、加强班组建设，有良好的班荣班貌。
h、加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范措施有效到位。
十二、现场宿舍
1、施工作业区应该和办公、宿舍区分开设置。
2、宿舍内、施工现场不得使用大功率电器（电饭锅、水乌龟等），宿舍内用电线路严禁私拉乱接。
3、宿舍内应整洁干净、无异味、生活用品摆放整齐。
4、宿舍区、公共区域应有专人每天清扫以及不定时安全巡逻，保证宿舍区域周围环境的卫生和安全。
十三、现场防火、消防
1、施工现场设置消防设施，必须建立相应的安全管理制度和灭火器材（保证灭火器适用）。
2、灭火器材应按不同场所和防火要求合理配置。
3、工地实行动火审批和动火监护制度。
4、在作业区应根据工作性、工作范围配备足够的消防器材，对重点部位：危险品仓库以及危险作业区域要重点配备足够的消防器材，设专人定期检查消防器材的可靠性。
5、现场指定的吸烟点，严禁在室内和室外游动抽烟。
6、对操作中可能引起火花的，应有控制和隔离措施，在操作现场，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源和熔渣，消除火灾隐患。
7、严格用电制度，严禁私拉乱接，严禁在易燃材料周围使用碘钨灯。
8、化工原料堆放处严禁任何动火作业。
9、消防工作是本项目现在最重要的组成部分，各施工单位项目经理是消防安全领导小组组长，消防安全管理，消防安全领导小组各施工单位项目经理、专职安全员、施工员、电工和各专业班组长组成。
10、施工区域每100平方米配置灭过器2只，防火重点部位每25平方米配置1只种类适合的灭火器。
11、现场施工人员有责任自觉维护消防设施和器材的完好，任何人不准挪用，防止随意摆放、拆除、停用消防设施、器材，不准损坏消防设施和器材，不准埋压、圈占、堵塞安全通道。
12、发现火灾隐患应及时清除、制止火灾事故发生或在火灾事故发生后能及时扑救并挽回重大损失或避免人员伤亡的，给与奖励。
13、严格遵守消防管理规定，严格执行防火安全管理制度，认真落实防火安全措施。
14、对各种火灾隐患已经发现但未采取整改和补救措施，多次违章指挥、违章作业屡教不改的，将给与严重的处罚。对违章冒险作业导致火灾事故发生并造成重大经济损失和社会影响的，送交司法机关处理。
十四、现场保卫措施
1、建立治安保卫制度，避免发生偷盗事件。
2、做好现场物品保管和防盗工作，对贵重材料、小型生产工具等要实行专人专管，责任带到人，材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。
3、加强施工人员的法制教育，进入现场所有人员必须遵纪守法，严禁在工地内赌博、偷盗，严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常生产、工作和生活秩序，发现上述情况是各施工单位要及时制止、严肃处理，情况严重的送交公安机关。
4、下班前要实行点名制度，下班后其他人员一律不得再进入施工现场。
十五、环境保护
1、为了保护和改善生活环境和生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染不和扰民，保障简述工地附近居民和施工人员的身体健康，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。
2、建筑垃圾必须堆放在制定位置专用容器内，不得随意丢放，严禁随意凌空高抛、洒，建筑垃圾及时清运，适量洒水降尘。
3、严禁在生活区、作业区焚烧建筑垃圾。
4、油漆等有刺激气味的材料应密封、隔离放置。
十六、“三宝”“四口、五临边”防护
1、每个登高、临边、架体上（两米以上）作业人员必须系好安全带，安全带系挂方式：高挂低用。
2、安全带配备齐全，并符合国家标准。
3、进入施工现场作业人员必须戴好安全帽。
4、楼梯口、电梯口、预留洞口等必须设置有效的防护措施。
5、阳台、楼层边、屋面等也必须要设置有效的防护措施。
十七：施工用电
1、配电箱和开关箱
a、配电箱必须按照三级配电两级保护的要求设置。
b、末级配电箱内必须设置漏电保护器，漏电保护器要每天检查，一旦失灵及时更换，漏电保护装置参数应符合规定要求。
c、电箱内必须设置隔离开关，并符合“一机一闸一漏一箱”规定。
d、电箱安装要牢固，安装高度要统一，露天设置要有防雨措施，电箱内不得堆放杂物，应有便利的通道。
e、配电箱内多路配置时要有标志，电箱内应张贴线路图和检查记录。
f、配电箱一律选用标准箱，挂设高度1。4米，箱前和两侧1米内不准堆放杂物，门锁应有效，配电箱统一编号，并由检查记录，每10天一次，按规定做好重复保护接地。
2、现场照明
a、照明专用回路应设置漏电保护装置，漏电保护器设置符合规范要求。
b、灯具金属外壳应做好接零保护。
c、现场照明宜采用高光效、长寿命的照明灯具，对需要大面积的照明场所就采用高压汞灯，高压钠灯和混合的卤钨灯。
d、配电线路、现场施工用电的机械设备均应有良好的二级保护装置。
e、施工现场临时搭设的线路和电器设备的安装、维修等作业须由专业电工进行作业安装，并符合安全技术规范，任何人不得私拉乱接临时用线，不准架设裸导线、不准直接用导电材料绑扎在金属架上、不准用铜丝或其他金属材料代替保险丝，防止引发电器火灾。
3、配电线路
a、电线老化、破皮应及时更换的包扎，线路过道应有保护措施。
b、电缆线必须使用三相五线制（照明线除外），不得使用四芯电缆外加一根线的安装方法，动力和照明必须分开设置。
4、电器装置
a、闸具、熔断器参数应与设备匹配，安装必须符合要求。
b、每一台电动机械的开关箱，装设过载负荷、短路、漏电保护装置外设置隔离开关。
4、施工机具
1）、手动机具
a、手动机具传动安全保险装置必须齐全。
b、应有保护接零、漏电保护装置，无人操作时要切断电源，禁止电缆裸插。
2）、电焊机
a、应有保护接零和漏电保护装置。
b、焊把线接头不得超过三处，电缆线不绝缘、老化的不准使用。
c、应有自动开关。
3）、氧气乙炔瓶
a、各种气瓶要有色标。
b、工作时氧气和乙炔瓶必须严格管理，瓶与瓶之间距离必须大于5米，据明火必须大于10米，要有隔离措施（库房内必须分开堆放，严禁集中堆放，瓶上要设置防震圈和防护帽）。
c、工作前必须要检查氧气、乙炔管有无破损和漏气现象。
d、作业人员必须持证上岗，严禁无证作业，作业过程中必须有监护人。
e、乙炔瓶必须设置回火装置。
f、工作完成后关闭乙炔和氧气瓶。并按规定放置。
装修管理制度4
物业二次装修管理的内容、流程和注意事项
二装是物业管理服务活动的一个重要阶段,做好物业装修管理对于保证物业管理水平、维护业主共同利益有着重要的作用,根据住宅装饰装修管理办法等法规及物业装修管理的实践,特对装修管理的`重点、内容、流程及操作细节进行讲解,供广大物业管理人员学习使用。
一、业主准备
(1)业主办理装修,装修单位需提供营业执照复印件,(加盖公章)、承建资格证书复印件(加盖公章);如代收装修税费的需提供顾客与装修单位签订的装修合同复印件。非业主使用人申请装修需提供业主同意装修的书面证书。
(2)装修施工图纸和施工方案(如更改原有水电线路需提供水电线路图)。
(3)装修单位负责人身份证复印件、照片、联系电话。
(4)施工人员身份证复印件、照片。
(5)如需改变建筑物主体或承重结构、超过设计标准或规范增加楼面荷载须提交建筑物原设计单位或具有相应资质的设计单位提出的设计方案,非住宅用途房屋还须提交政府部门的施工许可证。
(6)如搭建建筑物、改变住宅外力面等,须经城市规划行政主管部门批准后,报管理处备案,并经业主大会/业主委员会同意,有管理处统一样式方可打搭建。
(7)只铺地板、墙壁表面粉刷、贴墙纸等的简单装修,装修户可不提供装修单位《承建资格证书》及施工图纸。
二、装修手续办理
(1)由部门负责人指定专人核实业主身份,审核装修方案、施工人员身份、特种作业证书、装修资质证明、施工时间(最长不超过三个月),并做出批复。如超过需向管理处重新办理申请手续。
(2)装修管理员将批复意见知会装修申请人,并知会管理处其他有关部门配合和监督,建立装修管理档案。
(3)管理处与业主、装修单位三方签订《装修管理服务协议书》,业主与装修单位分别交纳装修保证金及相关费用。
(4)办理《装修许可证》、《人员临时出入卡》。
三、装修过程的监控
(1)安全员每天巡查至少一次,技术员至少每两天巡查一次装修现场,并填写《装修现场监控记录表》。
(2)巡查《装修许可证》的有效期,装修现场是否有乱接线、乱改管线、破坏承重结构、使用易燃材料装修等违章行为。如有违章行为,下发《违章通知书》,并责令限期整改。
(3)监督施工人员只能使用货梯、按指定的通道进出及搬运材料。
四、装修垃圾的清运
(1)垃圾的清运在晚上19―22点之间进行。
(2)禁止装修队在清运车辆进场前将垃圾搬出户外。
(3)禁止装修垃圾堆放占用和堵塞消防通道。
(4)垃圾清运完后,检查清运垃圾的通道墙面、地面、天花及公共设施有无损坏、磨花现象,发现问题及时处理。
五、装修复验
业主向管理处提出检查申请,管理处装修负责人对装修工程检查,经检查无违章情况,出具检查证明,准予退还装修保证金。
六、退装修保证金
(1)装修保证金装修检查合格7个工作日后退还。
(2)装修检查无违章行为,业主与装修队凭检查证明和装修保证金单据退还装修保证金。具体退装修保证金时间需在《装修管理服务协议书》约定。
(3)将所有施工人员出入证收回并作废。
装修管理制度5
1、目的
通过对业主装修控制,确保装修符合规定要求。
2、范围
适用于业主入住后进行装修的全部过程。
3、职责
(1)物业公司工程维修中心负责制定《房屋装修管理规定》,并进行定期的装修检查。
(2)管理处负责办理具体的装修手续并进行装修过程的.管理。
4、内容
(1)装修申报
a、装修方案的审批。业主装修前需填写房屋装修审批表,将拟定装修方案及相关资料报管理处审批。
a、无违反相关规定的一般装修方案,管理处可进行审批。
b、结构、管线、外观等有重大变动的装修,管理处需将相关资料报开发商工程部审批。
b、装修施工单位的审查。[[业主装修前携带装修施工单位营业执照、资质证书、施工人员身份证明等资料报管理处,管理处对相关资料进行审查。
c、办理施工许可证。装修方案、装修施工单位审查合格后,管理处与业主签定《房屋装修管理协议书》,按照相关规定收取装修押金,办理装修施工许可证及装修施工人员出入证等相关手续
(2)装修施工过程的管理
a、装修过程中,管理处负责装修管理的人员每天检查装修情况,严格按《装修管理规定》的内容与标准检查,发现有违反规定的,按相关规定要求业主整改,对于拒不执行的,可根据政府相关规定强制执行。
b、房屋装修完毕,管理处按《房屋装修管理规定》进行验收,对于不符合要求的,督促业主及时改正后再进行验收。
c、从验收合格之日起十日内管理处对装修情况复验,合格后将押金退还业主
,施工单位的装修押金在业主入住后三个月经业主确认后退还装修押金。
d、装修管理资料应放入业主档案内,保存至业主搬迁后。
装修管理制度6
1.施工工地现场由公司指派项目经理全权负责管理，现场一切事宜均由项目经理统一安排，有事需项目经理解决，请与项目经理协商，不得擅自做主。
2.项目经理有问题要及时向工程部联系与相关负责人协商解决。施工人员必须服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇参观客户参观工地现场及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名。
4.工人施工前项目经理要详细交底，施工图由项目经理、客户、工程部各持一份，装修过程中相互监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.保护成品与半成品，不叠放、堆放，不放置任何物品，必要时应采取遮盖、包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不在工地留宿；入厕需到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务进行及时制止，施工现场发现一个烟头，在场所有施工人员扣除当天工资。（按每人每天70元计算）
8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，水电线路等改造规定。
9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一指定材料。材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，项目经理必须妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。下班时拉闸、断电、断水、以保障安全。
11.遒纪守法，不得参与社会纠纷，严禁闲杂人等逗留于工地。
12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受到客户的好评将给予奖励。
13.根据现场状况规划专用的材料堆放处、油漆堆放处、建渣堆放处、所有的.相关物品必须堆放清洁、整齐、有序。
14.施工现场必须保持清洁、整齐、建渣应统一堆放并每天清洁。
15.贵重及易损材料应特别注意，严防损坏、丢失、保护原有设施。
16.电动工具小心使用、注意安全，经常保养及维修。
17.现场所有插座板及插头，均应使用合格产品，使用时不得有电源线及有电部分裸露；如有损坏，立即更换。
18.施工现场严防烟火，不得乱拉接线路及灯头等；不得使用花线作为电源线，不得将电线直接插入插座，线路严禁超负荷，旧房改造电路必须先安装电保护开关，方可施工。
19.施工现场用水小心谨慎，严防浸泡木制品及渗透到下层，用水场地应固定。
20.施工现场各工种应相互协调配合，严禁相互污染，损坏成品。
21.严禁带家属及小孩到施工现场，严禁打架斗殴，不得在施工现场煮饭。
22.文明施工，维护公司声誉，注意节约水电，不得在现场随意大小便，每天收工后应完成门窗水电气的关闭。
23.装修房橱柜、洗涤盆、卫生间洗面盆、浴缸、坐便器及配套五金件应封闭保存。
24.装饰木制作饰面上严禁堆放任何物品，防止污染及钉眼反锈，柜内不得堆放杂物。
25.以上各条施工现场所有人员必须严格遵守，如有违反每次罚款100元。
装修管理制度7
装修改造管理制度是企业对内部设施进行更新、升级或改造过程中的一套规范性指导文件，旨在确保改造工程的安全、高效和合规性。它涵盖了从项目启动到验收的全过程管理，包括但不限于项目规划、设计审批、施工管理、质量监控、安全措施、成本控制、进度跟踪以及后期维护等多个环节。
内容概述：
1、项目启动：明确改造目标，评估现有设施状况，制定改造预算和时间表。
2、设计阶段：选择合适的设计团队，审查设计方案，确保符合功能需求和法规标准。
3、施工准备：招标与合同签订，进行现场准备，明确施工流程和责任分配。
4、施工过程：监督施工质量，执行安全规定，解决施工中遇到的.问题。
5、质量控制：定期检查材料与工艺，确保改造工程符合设计要求。
6、成本管理：控制预算，记录支出，预防超支情况。
7、进度管理：监控工程进度，确保按时完成改造工作。
8、竣工验收：组织验收小组，对改造成果进行全面评估。
9、后期维护：制定维护计划，培训员工正确使用新设施，处理可能出现的问题。
装修管理制度8
装饰装修公司销售部管理制度目的为规范销售行为，确保销售指标的达成，根据公司相关管理规定，制定本制度。
适用范围适用于本公司所有销售人员。
销售部采取周例会制，每周一上午9：00—9：30，为营销启动例会，确定本周工作目标，制定本周工作计划，对上周预定工作再确认，鼓舞士气；
每周五下午3：00—3：30为营销总结例会，回顾本周工作情况，总结本周工作进展和收获，制定跟进计划，反省工作中的不足。
销售部经理在设定销售指标时，需要参考以下因素。
（1）近期人均销售量；
（2）同类企业人均销售量；
（3）市场需求变动情况；
（4）公司销售政策的调整等。
销售指标在执行过程中变更必须经销售部经理批准，否则按正常销售指标核定业绩。
销售人员不得无故接收客户的招待，更不得在工作时间饮酒。
销售人员应熟悉公司产品的.特性，能够随时解答客户关于产品性能、规格、价格的问题。
销售人员对待客户的抱怨应忍让，不允许与客户发生冲突。
销售人员应定期拜访客户，收集市场信息，主要包括以下内容。
（1）产品质量的反映。
（2）客户使用情况及满意度。
（3）竞争产品使用情况及满意度。
（4）有关行业动态信息。
销售人员应定期了解经销商库存，保证产品的供应。
（1）所负责的客户花名册。
（2）应收账款清单。
（3）领用的公共物品。
销售回款管理销售人员收到客户的货款应当日缴回，若因特殊原因不能缴回，应电话通知销售部经理。
销售人员不得以任何理由挪用货款，否则追究其责任。
销售人员应以公司核定的客户信用额度为标准，超过授信额度出货的，公司将追究相关人员的责任。
货品变质或出现瑕疵可以退换，但不得退货或抵缴货款。
销售人员必须在与客户约定的结款日与客户结款，不得延迟。
销售工具的使用、领用管理新进试用期的员工，首次领用个人日常办公用品，须向销售部经理提出申请，经同意后视岗位情况核实发放，但金额不能超过元；
试用期内，每月领取办公用品应在元以内。
销售人员须购买非日常性办公用品时，须拟定计划书（急需物品除外）。
经销售部经理审批后，由专人购买。
摄相机、照相机、录音机等电器的领用，由领用人提出申请（注明用途），由销售部经理批注后办理。
附则本制度由销售部负责制定、解释及修改。
本制度自发布之日起执行。
编制日期审核日期批准日
装修管理制度9
小区装修管理制度旨在维护小区环境的整洁与和谐，保障居民的生活质量，同时促进装修工作的有序进行。
该制度主要包括以下几个方面：
1、装修申请与审批流程
2、装修时间规定与噪音控制
3、施工人员管理
4、建筑垃圾处理
5、安全与消防规定
6、装修质量与验收标准
7、违规处罚措施
内容概述：
1、装修申请与审批流程：业主在开始装修前需提交详细的装修计划，并获得物业部门的批准。这包括装修设计、施工图纸、预期装修周期等信息。
2、装修时间规定与噪音控制：为减少对其他居民的干扰，装修工作应在特定时间段内进行，如工作日的上午8点至下午6点，并严格控制噪音水平。
3、施工人员管理：所有施工人员需持有有效身份证件，并在物业处登记，遵守小区规章制度。
4、建筑垃圾处理：装修产生的'废弃物必须按规定方式和地点堆放，由专业清理队伍定时清运。
5、安全与消防规定：装修过程中应遵守消防法规，不得私拉电线，严禁存放易燃易爆物品。
6、装修质量与验收标准：装修完成后，须通过物业部门的验收，确保装修质量符合安全和环保标准。
7、违规处罚措施：对于违反上述规定的业主或装修公司，将依据管理制度进行警告、罚款甚至暂停装修等处理。
装修管理制度10
装修工管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1、保证质量：严格的制度能确保每一项工程符合行业标准和客户需求，避免返工和纠纷。
2、提高效率：明确的工作流程和责任分配有助于优化工作进度，减少无效劳动。
3、降低风险：规范的安全措施能有效预防工伤事故，减轻公司法律和经济负担。
4、塑造形象：良好的工地管理和工人素质提升公司的'专业声誉，增强市场竞争力。
5、客户满意度：优质的服务和沟通能力有助于建立长期客户关系，增加口碑传播。
装修管理制度11
装修材料管理制度旨在规范公司内部的装修材料采购、存储、使用和废弃处理流程，确保工程质量和成本控制，同时也为环保和安全提供保障。
内容概述：
1、材料采购管理：规定采购流程、供应商选择标准、质量检验方法等。
2、库存管理：设定库存水平、盘点周期、存储条件等。
3、材料领用与使用管理：明确领用审批流程、使用记录、损耗标准等。
4、质量控制：制定质量检查标准和处理不合格材料的程序。
5、安全与环保管理：规定材料的`存放安全措施和废弃物处理方式。
6、成本控制：设定预算标准，监控材料成本变动。
装修管理制度12
会议制度
第一条、为维持正常的工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。
第二条、会议可有5分钟弹性时间(由主持人掌握)。迟到、早退5(不含)--15分钟(含)的,一次罚款20元;迟到、早退15(不含)--30分钟(含)的,一次罚款40元;迟到、早退超过30分钟的,一次罚款50元。
第三条、会间呼机或手机每响一次罚款20元,接、打一次手提电话罚款50元,离开会场接、打电话,每次罚款100元。
第四条、会间离席者(无论何故),罚款100元。
第五条、无故不参加会议者,每次罚款200元。因故(无论是因公事、私事)请假不参加会议者,每次罚款50元(公司指定外出者或因工作约定时间必须避开例会时间且经总经理特批者除外)。
第六条、总经理例会
1、除遇特殊情况,每周三下午16:00在公司总部召开总经理例会。
2、总经理例会纪要、会议决议由总经理办公室主任记录,会后将记录单复印交总经理、每个承办人和总经理办公室主任各一份。
3、发言人应按规定的汇报内容汇报工作,发言应言简意赅,音量适中,吐字清晰。
4、因故不能参加总经理例会的部门负责人,须安排经总经理事先认可的临时负责人出席会议,未安排临时负责人的,给予一般过失单一张。
5、未按承办时间汇报例会决议完成情况的,视情节给予一般或严重过失单一张。
第七条、总经理例会的次日,各部门召开部门例会,如需更改会议时间,须报总经理批准。未按时召开部门例会的,视情节给予相关责任人一般或严重过失单。
第八条、总经理当面指令或电话指令,须在24小时内汇报承办情况。否则视情节给予一般或严重过失单一张。
第九条、本制度由总经理办公室负责解释、修改。
八小时复命制
为严肃工作纪律,加强时间管理,提高工作效率,特制定本制度。
1.上级向下属指派工作,要求作出限时,对于无法提出限时的工作,应严格按本制度执行。
2.员工接受领导口头或书面指派的非限时工作任务,须于接受任务之时起,八个工作小时内汇报工作结果或承办情况。
3.部门之间非限时的协作事宜,应在八个工作小时内互相通报工作进展情况。
4.员工向部门经理/主管反映问题、提供建议等,部门经理/主管须在八个工作小时内通告工作结果或承办情况。
5.员工在工作时间内因外出办事,或请假休息等原因不在岗位,均应向公司说明事由、去向,并与公司保持联系。
6.违反本规定,视情节给予一般或严重过失单处罚。
7.员工投诉按投诉制度处理,不属此制度规定范围。
文件管理制度
第一条、为加强公司文件的规范化管理,特制定本办法。
第二条、公司的文件由总经理办公室负责起草和审阅,总经理签发。
第三条、公司各部门的文件由各部门负责起草,并交一份电子文档给总经理办公室审阅、修改,起草人或部门(临时)负责人校对,总经理签发,未交总经理办公室审阅和私自制发的,视情节给予文件起草部门负责人一般或严重过失单一张。
第四条、文件原稿,须注明文件起草部门、起草人,由总经理秘书分类归档,保存备案。
第五条、文件签发后,由总经理办公室统一安排打印、复印、盖章。
第六条、公司正式书面文件(红头文件、呈报上级主管部门文件)出现错别字的,每个错别字给予总经理办公室主任和部门文件的校对人各二十元罚款。
第七条、属于机密的文件,起稿人应注明'秘密'字样,并确定报送范围。机密文件按保密规定由专人印制、报送。
第八条、文件由总经理办公室负责发送。送件人应将文件内容、发送日期、接件部门、接件人等事项登记清楚。秘密文件由专人按核定的范围发送。
第九条、外来的文件由总经理办公室专人负责签收,并分类登记。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接件后15分钟内报送,15分钟内无法报送的,应与接件人联系并协商解决办法。
第十条、传阅文件由总经理办公室专人负责收回,对领导指示的文件,总经理办公室应按领导指示和文件要求组织传达和落实。
第十一条、违反本制度第七条、第八条有关规定的,按公司保密制度规定承担责任;违反本制度第九条、第十条规定的',受罚一般过失单。
第十二条、本制度由总经理办公室负责解释、修改。
保密制度
第一条、为保守公司秘密,维护公司利益,特制定本制度。
第二条、公司秘密是关系公司权利和利益,依照特定程序确定,在一定时间内只限定一定范围的人员知悉的事项。
第三条、公司全体员工都有保守公司秘密的义务。
第四条、公司保密工作实行既确保秘密又便利工作的方针。
第五条、公司秘密包括下列事项:
(一)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。
(二)公司管理制度、文件、通知等。
(三)公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。
(四)公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表产值。
(五)公司掌握的尚未进入市场尚未公开的各类信息。
(六)公司职员人事档案,工资性、劳务性收入及资料。
(七)其他经公司确定应当保密的事项。
第六条、属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁,由总经理办公室负责保密,并采取相应的保密措施。
第七条、在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的,须事先报总经理批准。
第八条、具有属于公司秘密内容的会议和其他活动,主办部门应采取下列保密措施:
(一)选择具备保密条件的会议场所。
(二)根据工作需要,限定参加会议人员的范围。
(三)依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。
(四)确定会议内容是否传达及传达范围。
第九条、不准在私人交往和通讯中泄露公司秘密,不准在公共场所谈论公司秘密,不准通过其他方式传递公司秘密。
第十条、公司工作人员发现公
司秘密已经泄露或者可能泄露时,应当立即采取补救措施并及时报告总经理。
第十一条、出现下列情况之一者,给予警告,并处以50-500元罚款:
(一)泄露公司秘密,尚未造成严重后果或经济损失的;
(二)违反本制度第六条、第七条、第八条、第九条规定的;
(三)已泄露公司秘密但采取补救措施的;
第十二条出现下列情况之一的,予以辞退和赔偿公司经济损失并取消其在公司的一切利益(包括工资和效益工资)
(一)故意或过失泄露公司秘密,造成严重后果或重大经济损失的。
(二)违反本保密制度规定,为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的。
(三)利用职权强制他人违反保密制度的。
装修管理制度13
装修现场管理制度是企业管理中不可或缺的一环，它涵盖了施工安全、质量控制、进度管理、环境保护、人员行为规范等多个方面，旨在确保装修项目的顺利进行，保障各方权益，提升工程质量和客户满意度。
内容概述：
1、安全管理：制定严格的施工安全规程，包括个人防护装备的佩戴、电气作业的安全操作、高空作业的防范措施等。
2、质量控制：设立质量检查机制，对材料验收、施工工艺、成品验收等环节进行把关，确保工程质量。
3、进度管理：明确工程时间节点，制定详细的工作计划，实时跟踪施工进度，确保项目按时完成。
4、环境保护：规定噪音、尘土、废弃物的.处理方式，降低对周边环境的影响。
5、人员行为规范：设定工地行为准则，包括文明施工、员工行为礼仪、沟通协调等，提升企业形象。
装修管理制度14
为了能使公司经营运作有秩序地进行，维护公司及员工的切身利益，特制定本管理制度。本制度涵盖业务员、设计师、思想道德行为准则、日常工作规范条例等，凡公司市场部所有人适用本制度。
部门原则
1、以公司信誉、利益为出发点，市场为向导、客户为中心。
2、诚信守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。
第一章、部门人员思想道德行为准则
1、业务员、设计师、应思想端正，品德高尚，诚实守信，对公司拥戴忠诚，热爱本职工作，有奉献精神，严格遵守公司的一切规章制度，服从公司领导安排。业务员之间应具备团队意识，有矛盾纠纷要妥善解决，或上报公司领导寻求调解。
2、业务员、设计师、是对外代表公司形象的重要“代言人”，每个业务员在客户面前，不得作出有损公司形象和信誉的行为或举动。更不得以公司的名义从事与业务无关的活动。如经发现，或者客户投诉涉及公司形象的，经公司调查属实，扣除当月所有奖金或解聘。
第二章、部门人员日常工作规范条例
1、业务员、设计师、严格遵守考勤管理规定。
2、业务员、设计师、每天必须向负责主管汇报前一天的工作详情，如有困难，寻求解决困难办法。每周六提交“周工作总结”的书面报告。此项规定只在发现并解决业务员工作中存在的问题，予以总结归纳，帮助提高业务员的业务水平。
3、业务员、设计师在上班期间，要求着装整洁，形象健康，不得有披头散发、穿拖鞋短裤等有碍观瞻的举止。不得从事与工作无关的活动，公司的电话不得用来做与工作无关的闲聊。
4、业务员、设计师如需出差洽谈客户的，业务员必须提前向上级主管申请，经批准，方可外出。
5、业务员如有客户需要量房、需提前告知上级主管、或经理、由上级主管或经理告知设计小组、安排量房、设计师去现场如有未见到甲方，或未进行量房工作、扣除单月底薪50元、业务员必须保证客户信息的真实性、准确性、应有详细计划，并报上级主管备档。
第三章、部门人员基本规范
1、上午9:00打卡上班。
2、部门经理协助及调整下属当日工作计划及任务安排，并做好记录。
3、外勤人员外出，必须到前台处填写《外出登记本》做好外出记录，由办公室、市场部及总经理共同做好监督，抽查到脱岗者给予100元/次/人的惩罚。
4、下午17:00必须回到公司进行部门例会，如有突发情况未能返回，必须提前打电话告知部门经理。公司电话营销人员，外出办事必须到前台处填写《外出登记本》，以便随时核查。
第四章、业务小组岗位职责、基础工作
1、遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。
2、建立健全部门管理制度，自己执行。
3、调查市场，了解行业在本地市场、状况做出市场分析。向部门经理提交市场报告。
4、选择市场营销渠道，多方开拓市场，完成公司下达的各项任务指标。
5、详细了解竞争对手在市场的`营销情况及采取措施，做出市场分析，提出相应对策，提交给部门经理。
第五章、设计小组基础工作
1、合理分工、密切配合，准确、及时的完成工作任务。
2、保证内部的工作秩序，环境卫生。
3、与客户沟通良好，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。
4、认真解答客户疑问，按照规定格签下订单。
5、对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。
6、妥善保管相关合同，设计资料，不断分析总结。
7、正确使用设计工具，并且能熟练运用。
8、认真听取其他部门的意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水平。
9、和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。
第六章、市场部人员配比以及岗位职责
1、部门经理1名
2、设计主管1名
3、业务员8名
4、设计师4名
部门经理岗位职责
1、在总经理领导下，全面负责部门的各项工作，并承担责任。
2、建立健全的内部规章制度，并监督执行。
3、根据公司总体发展规划，制定本部门的任务量，进行任务分解和实施，带领部门员工完成公司下达各项任务指标，对部门的任务指导。
4、负责组织建立完成的客户服务体系，规范客户档案管理。
5、指导、培训部署综合业务能力，科学管理，营造良好的职场氛围，建立稳定、热情、高效的市场部团队。
6、组织与其他部门的协调配合工作。
7、定期主持召开部门会议，总结部门业绩达成情况，指导员工行动。
8、负责就部门的人员调配、薪酬分配、晋升情况向人力资源部提出建议方案。
9、完成公司规定的其他工作。
设计主管岗位职责
1、在部门经理的领导下，全面负责设计小组的各项工作。
2、带领设计小组人员实现部门的签单量以及各项工作任务指标。
3、经常检查、督促、协调设计师的工作，并且定期对其工作及专业技能作为抽查及考核。
4、收集各种信息，制度内部人员培训计划，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力。
5、组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每周向部门经理及时汇报。
6、就小组出现的紧急情况作出处理，决策，并承担责任。
7、有责任对本组设计师的日常行为规范和各项部门的执行情况进行监督处罚。
8、及时了解组员思想动态和业务进展情况，并给予帮助，及时向部门经理汇报。
设计师岗位职责
1、遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益。
2、在上级指导下，完成本职工作。
3、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的专业能力水平。
4、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中出现的问题。
业务员岗位职责
1、遵守公司规章制度，熟悉公司业务流程。
2、按期完成部门下达各项业务指标。
3、遵守公司纪律，按时出勤，服从上级指导和安排。
4、深入市场，了解掌握市场信息，向部门主管汇报，以便及时向设计小组、公司反馈情况。
5、按时参加公司相关培训和会议。
6、经常深入相关区域楼盘，了解交盘情况和顾客的装修需求状况，向部门经理提交分析报告。
7、加强与设计组、技术部人员的联系配合，搞好重点项目的工作。
8、每天认真做好工作计划，工作汇总表，工作中发现新情况、新问题，认真分析向上级领导反映。
9、经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等家装与工装知识。
10、按照要求做好客户服务工作。
11、每周向上级领导提交工作总结，并汇报思想。
12、完成部门经理交付的其他临时性工作。
第七章、考勤制度
1、公司上下班实现指纹打卡，无论迟到或早退必须打卡，如因迟到或早退不打卡导致无打卡记录的一律按旷工处理。因公事迟到、早退或外出办事必须提前上报办公室，做好相应的记录。
2、上班迟到或早退按10元/分钟扣款，月度旷工1天扣罚3天工资，旷工5天自动开除且不予结算所有工资、提成等费用。
3、不允许员工借外出开展工资之便，办理私事或做其他与工作无关的事，外出做好登记，由办公室及市场部共同监督，抽查到脱岗者给予100/元/次/人的惩罚。
第八章、请假制度
1、请假程序及解决办法：请假一律使用办公室指定的假条，职员请假请向直属主管或者组长同意后找部门经理签字，部门经理签署意见后交由行政部，获批后将假条交到办公室做考勤记录，主管或组长请假向部门经理申请，获准后将假条交到办公室做考勤记录。请假必须遵循提前3小时的原则，原则上以电话、短信等方式请假一律不准（遇突发重病除外，且返岗后必须及时补交假条）
2、请假结束返岗上班，必须及时到办公室办理销假，不销假者一律按请假未返岗处理。
3、请病假必须出具医院（医生）证明或病情诊断书，否则一律视为事假。
4、恶意请霸王假的每次罚款200元，两次以上者（含两次），公司直接开除。
第九章、市场部守则
1、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。
2、着装、谈吐、仪表要得体大方。
3、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
4、要有团队精神，倡导员工之间的团结合作理念。
5、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。
6、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
7、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。
8、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。
9、应勤奋工作、积极开拓市场。
10、要熟悉市场，人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。
装修管理制度15
花园装修管理制度旨在规范和优化花园设计、施工、维护等环节，确保花园的'美观、安全及功能性。
其主要内容涵盖了以下几个方面：
1、设计规范：明确设计原则，包括植物配置、景观布局、设施设置等。
2、施工管理：规定施工流程、质量控制、安全措施等。
3、材料采购：设定材料选择标准，保证材料质量和环保性。
4、维护保养：制定日常养护计划，确保花园持久美观。
5、应急处理：建立应对突发事件的预案，如灾害防范、意外事故处理等。
6、成本控制：设定预算标准，监控成本支出，确保项目经济性。
内容概述：
1、设计阶段：从概念设计到施工图绘制，需符合业主需求及法规要求。
2、施工阶段：包括工地管理、人员培训、进度跟踪等。
3、材料验收：设立专门的材料检验机制，确保材料合规性。
4、绿化养护：涵盖植物修剪、灌溉、施肥等日常管理。
5、安全管理：涉及工地安全、公众安全及环境安全。
6、质量评估：定期进行质量检查，及时发现问题并整改。
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