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材料管理奖惩制度
随着社会一步步向前发展，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有合理性和合法性分配功能。大家知道制度的格式吗？以下是小编帮大家整理的材料管理奖惩制度，欢迎阅读与收藏。
材料管理奖惩制度1
建筑管理制度的完善涉及多个层面，旨在提升项目管理效率，保证工程质量，确保施工安全，以及优化资源配置。它涵盖了从项目规划、设计、招投标、施工、验收直至后期维护的全过程，旨在建立一套科学、规范的管理体系。
内容概述：
1. 项目管理：明确项目目标，制定合理的工期计划，监控项目进度，确保项目按期完成。
2. 质量管理：设立严格的.质量标准，执行质量检查制度，确保工程品质。
3. 安全管理：制定安全规章制度，进行定期安全检查，预防安全事故的发生。
4. 人力资源管理：合理配置人员，提供培训，确保员工技能与项目需求匹配。
5. 财务管理：有效控制成本，进行预算管理，确保项目经济效益。
6. 合同管理：规范合同签订、执行和变更流程，保护各方权益。
7. 物资设备管理：合理采购，有效使用和维护设备，降低损耗。
材料管理奖惩制度2
建筑工管理制度旨在确保工地的安全、效率和质量，涵盖人员管理、工作流程、安全规定、质量控制、设备管理等多个方面。
内容概述：
1. 人员管理：包括员工招聘、培训、考勤、绩效评估等，确保团队的专业素质和工作效率。
2. 工作流程：定义项目启动、施工、验收等各阶段的'流程和责任分配，确保工作的有序进行。
3. 安全规定：设立安全操作规程，进行定期安全检查，预防和应对各类安全事故。
4. 质量控制：制定质量标准，进行质量检验，保证工程质量和耐久性。
5. 设备管理：维护和保养施工设备，确保设备的正常运行和使用寿命。
6. 环境保护：遵守环保法规，控制噪音、尘土等污染，实现绿色施工。
7. 应急处理：制定应急预案，应对突发事件，保障人员安全和工程进度。
材料管理奖惩制度3
建筑施工现场管理制度是确保工程安全、质量、进度和成本控制的'重要文件，它涵盖了人员管理、设备管理、材料管理、安全管理、质量管理、环境保护、进度控制等多个方面。
内容概述：
1. 人员管理：明确各级管理人员的职责，规定工人培训、考勤、劳动保护和行为规范。
2. 设备管理：规定机械设备的采购、保养、使用和报废流程，确保设备正常运行。
3. 材料管理：涵盖材料采购、验收、存储、发放和使用等环节，保证材料质量和使用效率。
4. 安全管理：制定安全规章制度，进行定期安全检查，落实应急预案和事故报告机制。
5. 质量管理：设定质量标准，执行质量检验和验收程序，确保工程质量。
6. 环境保护：遵守环保法规，控制噪声、扬尘等污染，实施废弃物管理和资源回收。
7. 进度控制：制定施工计划，监控工程进度，及时调整资源分配以保证工期。
材料管理奖惩制度4
建筑分包管理制度是企业运营中的关键环节，旨在确保工程项目的顺利进行，保障工程质量，控制成本，以及维护良好的合作关系。它涵盖了分包商的选择、合同管理、施工过程监控、质量与安全管理、以及后期的评估与改进等多个方面。
内容概述：
1. 分包商资质审查：对潜在分包商的资质、经验、技术能力、财务状况等进行详细评估。
2. 合同签订：明确双方权责，规定工程范围、工期、质量标准、付款方式等。
3. 施工监管：监控分包商的`施工进度、质量，确保符合项目要求。
4. 安全管理：制定安全规程，确保施工过程中的人身和财产安全。
5. 信息沟通：建立有效的信息传递机制，保证信息畅通无阻。
6. 质量验收：对分包工程进行严格的验收，确保达到合同约定的标准。
7. 过程审计：定期进行财务和工程审计，防止违规行为。
8. 合作评价：项目结束后，对分包商的工作表现进行评价，作为未来合作的参考。
材料管理奖惩制度5
建筑垃圾清运管理制度旨在规范施工现场的垃圾处理流程，确保施工环境整洁，降低环境污染，提高工作效率，并保障工程安全。这一制度主要包括以下几个方面：
1. 垃圾分类与收集
2. 清运作业规定
3. 安全与环保措施
4. 责任分工与监督机制
5. 应急处理预案
内容概述：
1. 垃圾分类与收集：明确各类建筑垃圾的分类标准，如混凝土、砖瓦、金属、木材等，设置专门的.垃圾收集区域，确保垃圾有序存放。
2. 清运作业规定：制定清运时间表，规定清运工具和设备的使用、保养，以及清运人员的操作规程。
3. 安全与环保措施：强调作业安全，如佩戴防护装备，避免扬尘污染，合理处置有害垃圾，遵守环保法规。
4. 责任分工与监督机制：明确项目经理、现场负责人、清运人员等的职责，建立定期检查和考核机制。
5. 应急处理预案：针对可能发生的突发情况，如垃圾堆积过多、清运延误等，制定应对策略。
材料管理奖惩制度6
建筑现场管理制度是对施工现场的全面管理规范，旨在确保工程质量和安全，提高工作效率，维护良好的工作环境，保障人员权益。
内容概述：
1. 安全生产制度：涵盖安全教育、安全检查、应急预案等方面，确保施工过程中无重大安全事故。
2. 工程质量管理：明确质量标准，制定质量检查流程，确保工程质量达到预设标准。
3. 施工进度控制：设定项目时间表，监控施工进度，及时调整计划以应对可能出现的延误。
4. 材料设备管理：规范材料采购、存储、使用流程，确保设备良好运行。
5. 现场卫生与环保：规定垃圾处理、噪音控制等措施，保护环境，维护员工健康。
6. 员工培训与福利：定期进行技能培训，保障员工权益，提高团队凝聚力。
7. 沟通协调机制：建立有效的'沟通渠道，解决施工现场内外部的协调问题。
材料管理奖惩制度7
建筑安装管理制度是规范建筑安装工程中各项活动的重要准则，旨在确保施工质量、安全和效率。其主要内容涵盖以下几个方面：
1. 工程质量管理：包括施工图纸审查、材料检验、施工工艺控制、工程质量验收等环节。
2. 安全生产管理：涉及安全规章制度的制定、安全教育、现场安全管理、应急处理预案等。
3. 进度控制：涵盖施工计划的'编制、进度跟踪、调整和优化。
4. 成本管理：包括预算编制、成本核算、成本控制和成本分析。
5. 合同管理：规定合同签订、履行、变更和解除的程序及责任。
6. 人力资源管理：涉及员工招聘、培训、考核和激励机制。
7. 环境保护与文明施工：规定施工现场的环境保护措施和文明施工标准。
内容概述：
1. 制度建设：建立完善的建筑安装管理制度体系，包括政策、规程、操作手册等。
2. 责任分配：明确各层级管理人员、技术人员和工人的职责和权限。
3. 执行监督：设定定期检查和评估机制，确保制度执行的有效性。
4. 培训教育：对员工进行制度培训，提升其理解和执行能力。
5. 制度修订：根据实际情况和法规变化，及时更新和完善制度。
材料管理奖惩制度8
为了节约公司资源，减少和杜绝材料、机械损失浪费现象，提高工程施工的经济效益。根据公司制定的《施工现场材料、机械使用管理奖惩（试行）办法》的规定，针对施工班组使用材料、机械损失浪费的实际情况，制定如下细则：
一、施工班组负责人，有责任教育所管理的工人，自觉遵守国家和公司的相关规章制度，自觉遵守劳动纪律。因违反相关规章制度的、操作失误的、材料、机械使用不当的等，造成公司的材料、机械、设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等浪费的行为，应承担赔偿的责任。
二、在施工过程中，全班组人员能自觉遵守劳动纪律，严格执行相关的规章制度，未受过任何处罚的；一年内使用材料、机械未造成任何损失浪费，或施工的工程未受到任何整改的；提出合理化建议被采纳，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象有明显改进，工作成绩显著的。给予下一建设工程的施工任务优先安排或按年度结算工资总额的1%计算发给一次性奖金，以资鼓励。
三、施工班组有发生下列情形之一者，造成材料、机械损失浪费的，按以下列举的金额计算处以赔偿；无列举金额的，按现行双倍价值计算追究该施工班组负责人的赔偿责任：
1、施工过程中，未能按照施工图纸、《专项方案》和相关的规章制度等要求，或者技术操作失误、导致工程返工的。除追究无偿返工的责任之外，还须追究材料损失的赔偿责任；
2、建筑模板只能用于配制建筑结构模板，不得用于其他用途。有用模板垫路的、铺垫砂浆的、铺垫平台桥架的、乱拿乱用的，按每m2处以50元的赔偿金。有损坏的，按双倍价值追究赔偿责任；
3、使用的钢材、钢管、夹板、木枋以及其他材料时，随意截锯、有碎料不用而整料开碎使用的，按双倍价值计算追究赔偿的责任；
4、野蛮施工，粗心大意或技术操作失误，造成建筑产品或材料、机械、设施损失损坏、浪费的；
5、领用的周转性材料及其附件配件，有损坏、遗失等超过领用数量5%的，按超出部分的双倍价值追究赔偿的责任；
6、钢筋、墙砖、地砖、周转材料以及其他材料散落在施工现场，未有捡回仓库或分类分规格堆放在指定地点的，按捡回数量的双倍价值追究赔偿责任之外，一并追究捡材料所支付的人工费用的责任。圆钉、扎线有散落在施工现场的，每次超过0.1KG的，按每KG处以50元的赔偿金；
7、落地的砂浆混凝土必须及时清用，严禁砂浆过夜。损失浪费砂浆、混凝土超0.2m3的，按每m3处以400元的赔偿金，损失浪费水泥超过20KG的，按每10KG处以4元的赔偿金；
8、使用砂浆必须用铁皮垫底集中堆放，原则上每50m2楼（地）面，只能堆放一处，操作人员必须做到工完场清，不得污染楼（地）面。有污染的，按每m2所支付的清理费追究赔偿。散落砂浆应当及时回收使用，浪费超过0.2m3的，按每m3处以400元的赔偿金；
9、拆卸下的支模、桥架、排栅等材料，必须自觉地分类分规格
整齐地堆放在指定地点。有不接受管理、不听从指挥的，把上述材料混放的，按工地派员所支付的整理费用追究赔偿责任；
10、领用使用机械、机具（包括：搅拌机、砂浆机、其他机具、周转材料以及其他用具用品），实行谁领用使用、谁清理、谁保养、谁保管，完工把机械机具交回仓库的管理制度。使用的机械机具无清理、保养的，按公司所支付的维修保养费用追究赔偿责任。人为造成损坏、遗失的，按双倍价值追究赔偿责任。
11、班组人员盗窃本公司物资的，按盗窃物资的'双倍价值5倍处以班组长的罚款。
四、施工班组有发生下列情形之一的，给予通报批评、留用察看或解除劳动合同：
1、经批评教育或受处理赔偿多次，未能改进的；
2、无正当理由不服从处理赔偿的，或无理取闹、聚众闹事，影响生产秩序的；
3、违反技术操作规程和安全规程，造成事故，致使生命财产遭受严重损失的；
4、工作不负责任，施工的工程质量经常出现一般性的质量整改或经常损坏机械和设施工具、浪费材料等现象和行为的；
5、违反国家法律法规，或盗窃公司物资的。
五、本《细则》主要由工程项目负责人，依照《施工现场材料、机械使用管理奖惩（试行）办法》规定的程序执行处理。施工管理人员，对施工班组使用的材料、机械有损失浪费的现象和行为，未能及
时发现制止或整改的，又未能提出整改意见上报的，由项目部及项目经理依照《施工现场材料、机械使用管理奖惩（试行）办法》的规定，追究相关班组和相关管理人员的责任。
六、本《细则》自XX年XX 月XX日起施行。希各项目部、相关的施工管理人员和施工班组认真学习，严格贯彻执行。
材料管理奖惩制度9
建筑设施管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涵盖了建筑设施的规划、建设、维护、使用和管理等多个环节。这项制度旨在确保建筑设施的安全、高效、经济运行，同时提升企业形象，优化工作环境。
内容概述：
1. 设施规划：明确设施的'功能布局，考虑其与企业业务需求的匹配性，以及长远发展的适应性。
2. 建设管理：规范设施建设过程，包括招标、施工、验收等环节，保证工程质量。
3. 设施维护：制定定期检查和保养计划，预防设施故障，延长设施寿命。
4. 使用规定：规定设施的使用方式，防止不当操作导致的损坏，确保设施正常运行。
5. 安全管理：设定安全标准，进行风险评估，制定应急预案，保障人员和设施安全。
6. 能源管理：监控设施能源消耗，推动节能措施，降低运营成本。
7. 更新改造：根据设施使用情况和企业发展需求，适时进行设施更新改造。
材料管理奖惩制度10
幼儿园建筑管理制度主要涉及以下几个核心部分：
1. 设计与规划：包括建筑布局、安全设施、环保材料选择以及教育功能区划分。
2. 施工与验收：涵盖施工质量控制、进度管理以及竣工后的验收标准。
3. 使用与维护：涉及日常运营中的'设备保养、环境卫生及安全隐患排查。
4. 应急处理：制定灾害应对预案，确保幼儿安全。
5. 法规与标准：遵守相关法律法规，确保建筑符合国家和地方的幼教设施标准。
内容概述：
1. 建筑设计：确保幼儿园建筑符合儿童成长需求，如明亮的教室、宽敞的活动场地、安全的游乐设施等。
2. 安全设施：包括消防系统、监控设备、防护栏杆等，确保幼儿在园内的安全。
3. 环保与健康：选用无毒无害的建筑材料，保证室内空气质量，创建绿色环境。
4. 教育资源：合理配置教学设施，如图书角、艺术区、科学探索室等，支持多元化教学。
5. 管理制度：建立完善的建筑使用、维护和更新机制，确保设施持续有效运行。
材料管理奖惩制度11
建筑装饰管理制度是规范建筑装饰工程全过程管理的重要文件，它涵盖了项目策划、设计、施工、验收、维护等多个环节，旨在确保工程质量、提升工作效率、保障安全与环保，同时优化成本控制。
内容概述：
1. 项目策划阶段：明确项目目标，制定装饰设计方案，进行成本预算和工期规划。
2. 设计阶段：规范设计流程，确保设计符合相关法规、标准和客户需求。
3. 施工阶段：规定施工工艺、质量控制、进度管理、材料采购和现场安全管理。
4. 验收阶段：设立验收标准，执行质量检验，确保工程符合设计要求和国家规范。
5. 维护阶段：制定后期维护计划，提供维修服务，保证装饰效果的持久性。
材料管理奖惩制度12
第一章 总则
第一条 为了进一步强化施工现场材料管理工作，促进材料管理工作规范化，有利于加强文明施工的管理，调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的职能作用。杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的经济效益。根据公司一体化管理体系的要求和相关制度规定，针对施工现场浪费材料的情况，制定本办法。
第二条 《办法》的奖惩范围，凡是参与公司直属管辖的建设工程活动过程中，能自觉遵守相关规章制度，对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显著的；或因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。 第三条 《办法》的奖惩对象，凡在公司直属管辖的建设工程内，参与建设工程活动的项目经理或项目负责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或施工班组和工人。
第四条 材料管理工作，是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械设备、设施等的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用、退场等，进行检查监督协调，是日常施工管理成本控制中的工作内容之一。减少或杜绝材料浪费，是每个施工管理人员应有的职责。
第二章 职责和职能
第五条 工程项目负责人（包括：项目经理、工长）全面负责对施工现场的材料管理工作。有责任落实好岗位责任制度，调动全员齐抓共管，把主要控制的材料，实行限额领料制度，减少和杜绝材料浪费现象。对施工员、材料员、施工班组和工人，因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司材料、机械设备设施损失浪费的行为，视其情况轻重，有依照本《办法》填写《施工现场材料、机械使用管理奖惩决定书》（下称：《奖惩决定书》），报项目部盖章备案转报财务部执行奖惩的职能。 第六条 材料员、保管员、机电工有按照《施工现场的材料、机具设备管理制度》和《岗位职责》做好日常的材料管理工作的责任。对因违反相关规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等，而造成公司材料浪费的班组和工人，有监督、检查、上报工程项目负责人的职能。
第七条 施工现场质安员有协助工程项目负责人做好施工管理和材料管理工作，对进场材料的品种、规格、质量和工程质量实施监督、检查和控制责任。对因违反相关的规章制度、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，而造成公司材料浪费的班组和工人，有监督、检查、上报工程项目负责人并提出处理意见的职能。
第八条 施工管理人员有协助工程项目负责人做好材料管理工作，对主管的分部分项工程、施工班组和工人的施工质量、使用材料，根据相关的规章制度、技术规范、操作规程负责控制、监督和调整的责任。对施工班组和工人因违反相关规章制度、技术操作失误、使用的`材料、机械不当等，而造成公司材料损失、浪费的行为，有制止、调整、上报工程项目负责人和按照本《办法》提出处理意见的职能。
第九条 施工班组和工人在施工过程中，有责任自觉遵守相关技术规范、规程、标准和其他规章制度等进行文明施工。因违反相关规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等，造成材料、机械设备损失浪费，有承担处罚赔偿的责任。对使用的材料、机械设备有不符合相关规章制度、技术操作规程要求的，有向施工管理人员和工程项目负责人提出合理的整改意见的职责。
第十条 质安部和材料部负责对公司直属管辖的施工现场使用的材料、机械设备设施进行监督检查。发现施工管理人员、施工班组和工人对使用的材料、机械设备，有违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用不当等，而造成公司材料、机械设备损失浪费的行为，视其情节轻重，有依照本《办法》填写《奖惩决定书》，通知财务部执行奖惩和抓好典型事例，实施公司内部通报等的管理职能。
第十一条 公司财务部有依照项目部开具的奖惩通知单执行奖励或扣款的职能。
第三章 奖惩的权限
第十二条 公司对施工管理人员的奖惩，根据实际情形，经工程负责人签署意见，由质安部会同设备部将处理意见报主管副总经理批准处理。
第十三条 公司对施工班组和工人的奖惩，根据实际情形，经工程负责人签署意见，由公司审核处理。
第十四条 工程项目部对施工班组和工人及项目管理人员的奖惩，根据实际情形，报项目经理及工程项目负责人审核处理。
第十五条 质安部抓典型事例的教育时，需要通报批评或表扬的，报工程负责人批准后，在公司内部通报。
第四章 奖 励
第十六条 施工管理人员在施工管理工作中，能严格执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度，对减少或杜绝材料、机械损失浪费现象，工作较为突出，在月终考核时，应予以奖励。能提出书面改进施工管理的合理化建议，被采纳的，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费现象，工作成绩显著，予以通报表扬，还结合年度工作成绩，公司发给一次性的奖金。
第十七条 施工班组在施工作业过程中，能自觉遵守公司一体化管理体系的要求严格执行相关规章制度进行施工的；能提出书面合理化建议，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象有明显改进，工作成绩显著的。给予下一建设工程的施工任务优先安排或发给一次性奖金，以资鼓励。
第五章 处罚赔偿的责任
第十八条 工程项目经理在日常施工管理过程中，每月有发生下列情形之一的，按当月工资的10%进行处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的20%。
（一）未能严格贯彻执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度，对使用的材料没有严格的控制措施，至使材料损失浪费的； （二）未落实施工管理人员的岗位职责，管理人员对施工现场使用的材料、机械管理不善、控制措施不力的，致使经常发生材料、机械设备损失浪费现象和行为的；
（三）施工管理人员的施工技术操作失误，未能及时发现整改，导致分部分项工程返工，造成材料损失浪费的；
（四）未严格执行相关技术规范和标准，未实施分部分项工程验收制度，至使分部分项工程返工，造成公司材料损失浪费的；
（五）施工现场使用的材料计划不实、监督协调不力，而造成公司材料超量积压，至使材料过期、损坏或报废损失的；
（六）对施工现场使用材料、机械设备，有损失、浪费的现象和行为不及时制止和整改的。
第十九条 材料员、机电工在日常工作过程中，每月有发生下列情形之一的，按当月工资的10%进行处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的20%。
（一）日常工作未能严格执行《施工现场的材料、机具设备管理制度》和《岗位职责》，致使材料管理工作混乱、检查控制等管理不
力，造成材料、机械设备损失浪费的；
（二）验收材料不认真、数量不实、质量不符合施工技术和质量标准要求而签收，造成公司经济损失的；
（三）对未使用的材料、机械，未有按《仓库管理的制度》规定做好日常工作，而造成公司经济损失的；
（四）对施工班组和工人领用的周转性材料及其附件配件、机具以及易损用品，无发放领用签收记录，造成公司材料损失，无法追究责任的；
（五）对施工现场的材料、机械没有检查维护，或有损失浪费的现象和行为不及时整改和上报的；
（六）擅自处理有价废旧料具及包装物的。
第二十条 施工现场质安员在日常监督检查管理工作过程中，每月有发生下列情形之一的，按当月工资的10%进行处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的20%。
（一）未能严格执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度，对进场材料的品种、规格、质量，未履行岗位职责进行监督检查检验，致使材料不符合施工技术和质量标准要求，造成公司经济损失的； （二）材料质量出现异常，未能及时发现上报和处理，影响施工质量而返工，造成材料损失浪费的；
（三）在监督检查管理工作过程中，未有按相关的技术规范，对施工建筑物的水平度、垂直度、几何尺寸进行监督检查和监测调整，导致施工建筑物的水平度、垂直度、几何尺寸超过规范要求，使下道
工序使用材料超过该分部分项工程的含量，造成材料损失的；
（四）在监督检查管理工作过程中，对各分部分项工程未能按照施工图纸的设计要求、《专项方案》、技术标准、施工工艺、操作规程等进行检查、监测、调整、检验，导致影响工程质量而返工，造成材料损失浪费的；
（五）对建筑产品、材料、机械设备的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用等，有损失浪费的现象和行为未能及时制止，又未能向工程负责人提出整改意见或上报的。
第二十一条 施工现场管理人员在日常施工管理工作过程中，每月有发生下列情形之一的，按当月工资的10%进行处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的20%。
（一）未能严格执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度，对主管的分部分项工程以及施工班组和工人，所使用公司材料、机械设备的控制监督和调整等管理不力，造成公司材料、机械设备损失浪费的；
（二）在施工管理工作过程中，主管的各分部分项工程未能认真按照施工图纸的设计要求、《专项方案》、相关技术标准、施工工艺、操作规程和对分部分项检验制度等要求进行施工管理，导致影响工程质量而返工，造成公司材料损失浪费的；
（三）未有按照相关的施工技术规范进行施工，造成施工建筑物的水平度、垂直度、几何尺寸等超过规范要求，造成公司材料损失浪费的；
（四）工作不负责任、施工技术失误，而导致材料、机械设备损失浪费的；
（五）负责主管分部分项工程的施工班组和工人对建筑产品、材料、机械设备的维护、使用有损失浪费的现象和行为未能及时制止，又未能向工程负责人提出整改意见或上报的。
第二十二条 其他工作岗位的施工管理人员在工作中，因违反相关规章制度，工作不负责任、操作技术失误而导致公司物资损失浪费的，按当月工资的10%进行处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的20%。
第二十三条 施工班组和工人，因违反相关技术规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等，造成公司材料、机械设备设施损失浪费的行为，按照《施工班组材料、机械使用奖惩细则》的规定处理。相关部门在签定班组的施工合同时，应附上《奖惩细则》，以便执行。
第二十四条 施工管理人员和施工班组有下列行为之一的，给予降级、换岗、留用察看或开除的处理。
（一）经多次批评教育和受处罚赔偿，屡教不改的；
（二）无正当理由不服从处罚赔偿，无理取闹、聚众闹事，影响生产秩序的；
（三）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，致使生命财产遭受严重损失的；
（四）工作不负责任，所管理的分部分项工程经常出现一般性的质量整改，或经常损坏机械设备工具、浪费材料等现象和行为，造成严重的经济损失的。
（五）违反国家法律法规的，或盗窃公司物资的。
第二十五条 其它奖惩条例
1、在材料管理过程中对采用先进的管理办法或控制手段、明显降低材料成本的，由项目部根据情况进行鼓励。
2、在材料消耗过程中，对材料消耗超支严重且管理严重不善者，由项目部提出处理意见，直至辞退该岗位人员。
3、对不按材料管理制度办事，严重干扰材料管理办事程序，项目部可以直接辞退该岗位人员。
4、保管员及相关人员对各种材料的进场数量须认真点验，如果验收人员工作疏漏导致材料数量不足、不合格品流入现场使用而造成质量问题给项目部造成损失时，由项目经理决定按损失金额的10%的处罚与教育，严重者调离工作岗位。
5、保管员（看场员）负责本责任区现场材料管理，清理现场剩余材料，并妥善堆放看管，严防丢失、被盗和私自将材料出卖，一经发现丢失、被盗将由看场人员（或相关责任人）赔偿。收料员（看场员）私自出卖材料按偷盗论处，赔偿损失并辞退。
第六章 附 则
第二十六条 实行目标管理的建设工程项目的施工管理人员和施工班组，按建设工程计划目标和实际完成情况的节约金额比例计算，给予奖励。因违反相关规章制度，造成材料、机械设备损失浪费的行为按本《办法》执行。
第二十七条 施工管理人员或施工班组，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象工作成绩显著，需要奖励或鼓励的，由工程负责人填写《奖惩决定书》报报总经理批准后，交财务部审核发放奖励金。
第二十八条 由质安部牵头会同材料部依照本《办法》共同负责日常监督管理工作，并制定《施工班组材料、机械使用奖惩细则》（见附后）。相关部门、各工程项目在执行《办法》和《细则》过程中，有疑难问题或建议，可向工程负责人报告。
第二十九条 本《办法》使用的《施工现场材料、机械使用管理奖惩决定书》（见附后）是财务部为执行奖励或处罚的依据。
第三十一条 本《办法》自XX年XX 月XX日起施行，希相关人员认真学习，严格执行。
材料管理奖惩制度13
建筑设备管理制度是确保建筑项目顺利进行的关键，它涵盖了设备采购、使用、维护、更新及报废等全过程的管理规则。该制度旨在提高设备利用率，保障工程质量和安全，降低运营成本，提升工作效率。
内容概述：
1. 设备采购：规定设备的选型标准、采购流程、验收程序，确保设备的'质量和性能符合工程需求。
2. 设备使用：明确设备的操作规程、使用权限，强调安全操作和定期保养，防止设备损坏和事故的发生。
3. 设备维护：设定定期检查和维修计划，规定故障报告和处理机制，确保设备的正常运行。
4. 设备更新：制定设备更新策略，根据设备的使用寿命和性能变化，决定何时替换或升级设备。
5. 设备报废：明确设备报废的标准和程序，合理处置废旧设备，避免资源浪费。
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