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试用期考核管理制度

时间：2024-10-19 09:17:36 制度我要投稿

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试用期考核管理制度

　　在日常生活和工作中，制度使用的频率越来越高，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的试用期考核管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

试用期考核管理制度

　　一、总则

　　1、为了准确评价新员工的技能素质、潜在优势以及思想动态，从而根据公司相应岗位的素质要求确定是否录用，并为录用员工的岗位配置提供客观依据，根据国家及地方有关劳动政策法规，特制定本制度。

　　2、本制度自20xx年xx月xx日起实施。自本制度实施之日起，其它与之冲突之规定即告废止。

　　二、考核的组织管理

　　(一)人事行政部负责试用员工考核的组织管理，履行如下考核职能：

　　1、向考核指导人发放相关考核表;

　　2、试用期员工的入职培训：企业文化、规章制度等;

　　3、考核结果通知及考核面谈;

　　4、试用员工转正(辞退)手续的办理;

　　5、对考核过程的公平性、公正性、客观性进行监督，以保证考核质量;

　　6、对考核标准以及考核结果等相关文件和表单进行存档。

　　(二)用人部门负责制定考核标准并实施考核：

　　1、设置合理的考核标准，着重强调能力、态度、职业趋向以及对本公司所处行业、企业文化和战略发展的认同程度，传达并与其签字确认;

　　2、安排试用指导人，完成对试用期员工的过程性指导、记录及考核工作;没有安排的，试用人员的上级即为试用指导人;

　　3、试用期员工的岗前培训：岗位操作规范、技术要求、安全规定等岗位必备知识;

　　4、试用指导人对试用期员工的过程事件记录，以通过事件对试用期员工进行考核;

　　5、按照公司制度及该新进人员试用期的考核标准进行考核和评价，试用指导人负责考核;

　　6、部门主管对考核进行监督，对考核结果进行核准。

　　(三)试用指导人的工作内容：

　　1、帮助试用员工熟悉公司环境、企业文化以及相关制度、规定(包括工作环境、相关领导及同事);

　　2、帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导;

　　3、定期或不定期与试用员工进行沟通，了解新员工的最新动态;

　　4、根据试用员工实际工作开展情况填写《新员工试用期每月工作行为记录表》;

　　5、对试用员工的工作情况进行考核，填写《新员工试用期考核表》。

　　三、试用期限的规定

　　1、用人部门根据岗位特点及人员情况决定新员工的首次劳动合同期限，并通知人事行政部;

　　2、劳动合同期限为一年的，试用期不超过两个月;劳动合同期限为三年的，试用期不超过在六个月;

　　3、试用期期间如员工提出享受国家规定假期，应签订《中止合同协议》，变更试用期结束时间。

　　四、考核分类、方式、内容及权重

　　试用员工考核分为试用考核和转正考核两类。

　　(一)试用考核

　　试用考核每月一次，试用指导人根据《新员工试用期每月工作行为记录表》记录情况对试用人员进行考核并填写《新员工试用期考核表》，部门主管复核并给出意见及评分。

　　(二)转正评价

　　员工试用期满前，所在部门主管和人事行政部应根据其试用期间的表现，分别对员工胜任能力和使用风险进行评价。

　　此外，部门主管还可以根据具体情况决定是否需要进行试用员工同事考核，若进行同事考核，则应填写《新员工试用期考核表》。

　　五、考核流程

　　确定试用期的工作任务、考核标准、试用指导人

　　(入职前2天内，用人部门负责)

　　与新员工沟通并签订试用考核协议

　　(入职当天，试用指导人负责)

　　用人部门将签订后的考核表交人事行政部存档

　　(入职当天内，试用指导人负责)

　　试用考核，填写《…每月工作行为记录表》、《…试用期考核表》

　　(每月，试用指导人负责)

　　试用考核，部门主管复核并评分，交人事行政部保存

　　(每月，部门主管负责)

　　同事考核，填写《新员工试用期考核表》

　　(主管组织)

　　主管考评，评价试用员工的胜任力和风险性(部门主管负责)

　　转正评价

　　(试用期满前，部门主管)

　　可选

　　必须

　　人事行政部综合评价结果，终评价分，交人事行政部保存

　　(每月，部门主管负责)

　　转正考核并将考核结果告知用人部门

　　(试用期满前6日，人事行政部负责)

　　填写《员工试用期总结及表现评核表》，部门主管提出是否转正及薪资标准建议(试用期到期前4个工作日)

　　(直接上级考评、部门主管复核)

　　转正并确定薪资

　　不予转正

　　(试用期内随时可以作出此结果)

　　复核并批准考核结果及薪资标准(试用期到期前3个工作日)

　　考核结果面谈

　　(试用期到期前2个工作日)

　　(人事行政部)

　　办理转正或离职手续

　　(试用期到期前1个工作日)

　　(人事行政部负责)

　　六、结果处理

　　1、试用考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等级：

　　优秀——试用考核成绩达到85分以上;

　　良好——试用考核成绩达到70分以上，但不足85分;

　　一般——试用考核成绩为60分以上，但不足70分;

　　差——试用考核成绩不足60分。

　　2、以下情形时，员工可以按时进行转正考核：

　　a.试用考核成绩每次超过70分且未请假的员工;

　　b.试用考核成绩平均超过75分且未请假的员工。

　　3、以下情形时，公司将立即终止试用，不予录用：

　　a.试用期内请假达到三天以上的;

　　b.试用考核成绩一次为差的;

　　c.连续两次试用考核成绩为一般的;

　　d.三次试用考核平均成绩不足70分的;

　　e.试用期内违反《员工行为规范及考核办法》而受到处罚的。

　　七、考核面谈

　　1、员工在经过试用期考核后，无论是否给予录用，人事行政部均要进行考核面谈。

　　2、考核面谈由行政人事中心形成书面记录并作为保密材料保存(考核面谈记录材料必须有面谈人及试用员工签名方可有效)，共保存两份，其中一份保存于员工个人人事档案，一份由人事行政部存入考核面谈档案，人事行政部必须将考核面谈结果报试用员工所属部门主管。

　　八、历史修改记录

　　20xx年xx月xx日第1次制订。

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