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班组安全奖罚制度

时间：2024-11-03 10:26:02 制度我要投稿

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班组安全奖罚制度范本

　　在日新月异的现代社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编整理的班组安全奖罚制度范本，欢迎大家分享。

班组安全奖罚制度范本

班组安全奖罚制度范本1

　　1、对本班组发生的各类安全生产事故负责。在车间的领导下，贯彻执行有关安全生产的'会议精神或决定，并接受上级的监督检查。

　　2、根据班组特点，不断修改完善班组安全管理细则，制定临时性危险作业的安全措施，做到安全生产无事故。

　　3、按照规定，组织班组职工抓好班前5分钟、安全活动日、反“三违”、“查隐患”等安全基础管理工作。

　　4、教育职工熟悉掌握岗位作业指导书，提高危害因素辨识能力，自觉遵守各项安全规章制度。

　　5、根据上级和厂部的要求，组织职工参与“特殊时期”、“安全生产月”、“百日安全无事故”等安全生产活动。

　　6、经常检查职工对安全生产规章制度的执行情况，制止“三违“行为，总结安全生产过程中经验与教训。

班组安全奖罚制度范本2

　　根据汽车运输公司安全质量标准化相关文件之规定，按照构筑安全生产基础防线，持续完善安全生产长效机制，实现按全生产规范化、标准、程序化目标的要求，依照修理厂班组长岗位安全生产工作特点，制定本责任制。

　　（一）班组长是本班组安全生产的主要责任人，在厂长的领导下，对本班组的安全生产工作负全面的管理责任。

　　（二）认真贯彻执行各项安全生产法律法规、安全标准和公司上级安全管理部门、厂的安全生产指示。

　　（三）负责在管理权限内及时消除安全隐患，并按照《汽车运输公司安全隐患排查治理管理制度》的`相关规定，向厂长汇报本班组的安全隐患排查治理情况。

　　（五）按时组织召开班前会，通报上一工作日的安全工作情况，对当天安全工作进行安排部署。组织班组贯彻执行三大安全规程和公司规定的各项管理制度。做好班组安全教育培训工作。在班组中建立安全互保制度。

　　（六）组织本班组职工开展经常性的安全生产事故应急预案的学习、演练活动。

　　（七）负责督促本班组员工完成设备例行保养，及时搞好设备的清洁卫生工作。组织本班组职工开展安全技术科技创新活动。

　　（八）按规定参加并组织职工参加有关部门的安全生产知识培训及考核，确保全体职工掌握本岗位的安全操作技能，不经安全教育和培训合格不上岗。

　　（九）督促、检查、指导本班组范围内的安全作业情况，及时发现违章、违纪行为和安全事故隐患，严格按照《汽车运输公司安全隐患排查治理管理制度》的规定进行治理。

　　（十一）发生安全事故后，及时按规定上报，并按照事故处理预案及时进行事故处置。

　　（十二）发生事故后，协助公司有关部门按照“三不放过”的原则，进行事故的处理工作。

班组安全奖罚制度范本3

　　第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励机制。

　　第二条组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。

　　第三条班组建设办公室工作职责：

　　一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。

　　二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

　　三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

　　四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

　　五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。

　　六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。

　　第四条班组安全奖惩机制组织：

　　一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

　　二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

　　三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。

　　第五条班组安全奖惩机制教育：

　　一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

　　二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

　　三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

　　四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

　　五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

　　六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。

　　第六条班前会具体内容：

　　一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。

　　二、认真开展班前安全教育培训。

　　三、学习上级安全生产指示和事故案例。

　　四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。

　　五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。

　　六、认真做好班前会记录。

　　第七条班组安全检查项目及问题（隐患）整改：

　　一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。

　　二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

　　三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。

　　第八条班组人员自保、互保、联保要求：

　　一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。

　　二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。

　　第九条班组交接班制度：

　　一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。

　　二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。

　　三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。

　　四、班组长必须认真填写交接班记录。

　　五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。

　　第十条班组管理：

　　一、各班组必须严格管理，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。

　　二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。

　　三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。

　　四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。

　　五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。