交接班管理制度

交接班管理制度（通用22篇）

　　在现在的社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的交接班管理制度，希望能够帮助到大家。

　　交接班管理制度 篇1

　　交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，保证生产连续进行的一项重要制度。因此为了平稳、安全生产，特制定以下规定。

　　一、交接班时间：

　　小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维修等因素造成去各井场时间较晚，酌情掌握交接班时间。

　　二、交接班地点：

　　1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载具体事宜。

　　2、在生产现场对生产状况以及卫生进行确认与交接。

　　3、在库房进行工具确认与交接。

　　三、交接班手续：

　　双方以在记录本以及交接状况表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。

　　四、交接班规定：

　　1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等状况填写到交接班记录上。

　　2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

　　3、交班人员应将本班工作进行状况做好详细记录，并向接班人员如实反映。

　　4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作状况。

　　5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行状况。

　　6、交清本班设备运行状况、存在问题及领导指示、注意事项等，确实不能在本班完成的`工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。

　　7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。不许搞信用交接班。

　　8、接、交班人员根据划分的区域共同到现场，巡视检查设备有无异常状况，检查结果相互汇报。

　　9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清楚不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清楚，接班人不一样意接班不离岗。否则由此引起的后果由交班人负责。

　　交接班管理制度 篇2

　　1、交班人员应提前做好交班准备工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房管理人员汇报，但不得离开工作岗位。

　　2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班情况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路线认真检查，并将交接的'内容和存在的问题认真记入交接班记录中，并由双方签字认可。

　　3、遇到时下列情况之一不得进行交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是：

　　（1）热载体炉受热面、附属设备、安全附件、自控保护装置、主要阀门管道等主要设备、部件出现导常情况时不进行交接班。

　　（2）温度、压力、液位及燃烧情况异常时不进行交接班。

　　（3）不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。

　　（4）正在处理事故时不进行交接班。

　　（5）记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进行交接班。

　　4、交接班人员在交接班记录中签字后再发现的问题，原则上由接班人员负责。

　　交接班管理制度 篇3

　　一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。

　　二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。

　　三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。

　　四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。

　　五、认真填写交接班记录。

　　交接班管理制度 篇4

　　(1)、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

　　(2)、交标准班应交：

　　①、领导的指令或上级来检查的情况。

　　②、设备运行情况及主要参数。

　　③、当班的重点工作进展情况。

　　④、需要提醒下班注意安全生产的'重点事宜。

　　⑤、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

　　⑥、安全保护设施是否有异常情况。

　　⑦、工具、消防器材及室内卫生情况。

　　(3)、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

　　(4)、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。

　　(5)、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

　　(6)、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

　　(7)、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

　　交接班管理制度 篇5

　　1、目的

　　保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。

　　2、适用范围

　　适用于本公司各生产车间

　　3、职责

　　3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核

　　3.2公司各车间负责制度的实施、记录

　　4、制度资料

　　4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。接班前15分钟召开班前会。

　　4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。

　　4.3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍;认真听取本班班长的工作安排。

　　4.4班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。

　　4.5进入现场交接时要认真核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。

　　4.6交接班人员要将以下资料交接清楚，不准有漏项。

　　(1)生产运行状况

　　(2)设备运行状况

　　(3)技术工艺、质量指标控制

　　(4)安全环保

　　(5)环境卫生和设备卫生

　　(6)原始记录

　　(7)工器具

　　(8)公司及车间临时性文件、通知等

　　(9)其他需要交待的异常状况

　　4.7接班人员若有疑问，交班人员必须要讲解清楚;若存在分歧，上报车间，服从同意安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生产，并上报班长，不得耽误生产正常运行。

　　4.8交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。

　　4.9交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患，恢复正常生产。

　　5、考核

　　5.1班前会不准迟到，迟到一次处罚50元。

　　5.2班前会务必穿戴号劳保护品，穿戴不齐一次处罚50元。

　　5.3班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，处罚职责人一次20元;未记录，处罚职责人一次50元;参会人员代签名，处罚职责人一次20元。

　　5.4交班班长必须要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，处罚职责人一次50元。

　　5.5交班人员务必等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次处罚50元。

　　5.6交接班中若发生重大分歧，上报车间理解统一安排。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，明白接班人员到达，耽误生产由交班班长负责，一次处罚100元。

　　5.7交接班中，交班人员不得隐瞒生产异常状况和各种安全隐患，发现一次处罚100元，如果造成损失的按公司规定处理。

　　5.8交接班中，接班人员不得故意刁难和无故不接班，发现一次处罚100元。

　　5.9班前会理解后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次处罚100元。

　　6、监督与管理

　　6.1各车间负责对交接班制度的`实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评选考核。

　　6.2生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。

　　6.3车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。

　　6.4交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。

　　6.5车间及生产科资料保存期限为2年。

　　交接班管理制度 篇6

　　岗位交接班管理制度

　　一、目的

　　为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　新疆XXXX科技股份有限公司事业部各单位员工

　　三、内容

　　（一）交班内容及要求：

　　交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

　　设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。

　　公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。

　　安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。

　　（二）接班内容及要求

　　接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。

　　（三）交接班程序

　　1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；

　　2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；

　　3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；

　　4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；

　　5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；

　　6、核对无误后确认签字。

　　交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

　　（四）交接时应做到"五清"和"两交接"

　　1、"五清"即：看清、讲清、问清、查清、点清；

　　2、"两交接"即：现场交接和实物交接

　　现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。

　　实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。

　　（五）有以下情况之一的，不得交接班

　　1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；

　　2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；

　　3、接班人员未到岗的`，不得交接班；

　　4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；

　　5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；

　　6、交、接班人不签字的，不得交接班。

　　（六）基本规定

　　1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

　　2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。

　　3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。

　　4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续坚守岗位的同时，及时向班组长或值班经理反映情况，待班组长或值班经理安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。

　　5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。

　　6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。

　　7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

　　8、各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对当班发现的安全隐患，应及时向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。

　　交接班管理制度 篇7

　　第一条 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。风电场运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。

　　第二条 运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。

　　第三条 交接班要求：

　　（一）交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进行检查；

　　（二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督；

　　（三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。

　　（四）交接班的内容：

　　1．运行方式及方式变动情况；

　　2．现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置；

　　3．设备、系统缺陷和消缺情况；

　　4．全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计；

　　5．所辖设备的运行状况；

　　6．异常、事故及处理情况；

　　7．定期工作开展情况；

　　8．现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况；

　　9．公用设施、台帐、器具及文明卫生情况；

　　10．上级指示、命令、指导意见。

　　第四条 交班应做到：

　　（一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷、异动情况；交清运行操作及检修情况；

　　（二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理；

　　（三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录；

　　（四）对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行；

　　（五）做好管辖区域、设备监控装置的卫生清洁工作；

　　（六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况；

　　（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件；

　　（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答；

　　（九）对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚。

　　第五条 接班应做到：

　　（一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、监控画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况；

　　（二）查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求；清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等；

　　（三）接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚；

　　（四）对新投入运行的设备必须进行接班前检查。

　　第六条 遇有以下情况不能交接班：

　　（一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接；

　　（二）岗位不对口、精神状态不好不交接；

　　（三）备用设备状态不清楚不交接；

　　（四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接；

　　（五）调度及上级命令不明确不交接；

　　（六）记录不全、不清不交接；

　　（七）工作票措施不清不交接；

　　（八）工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接；

　　（九）设备运行参数异常、缺陷记录不清不交接；

　　（十）岗位清扫不干净不交接；

　　（十一）工器具不齐全不交接。

　　第七条 特殊情况下交接班的规定

　　（一）交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理，并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交接班；

　　（二）接班人员未按时到岗，交班人员应向值（班）长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。若接班值（班）未到，应由交班值（班）长召开接班班前会并接班。接班人员精神状况不好，接班值（班）长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。

　　第八条 交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。

　　第九条 班前会内容

　　（一）了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式；

　　（二）设备、系统缺陷情况；

　　（三）针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施；

　　（四）核对说明本值的负荷预计；

　　（五）布置、说明本值的计划工作及注意事项；

　　（六）布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。

　　第十条 班后会内容

　　（一）总结本值的工作；

　　（二）总结异常情况的处理过程；

　　（三）总结现场操作情况；

　　（四）表扬好人好事，批评违章违纪；

　　（五）对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。

　　第十一条 交班班组管理流程

　　（一）交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查；

　　（二）交班前1小时主值全面检查监控画面及各表盘参数；

　　（三）交班前30分钟前应完成的工作：

　　1．值班员向值、班长汇报检查情况；

　　2．各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字；

　　3．按各岗位专责分工，将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等清点齐全；

　　4．填写完毕运行日志，再发生的事件随时填写；

　　5．各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生；

　　6。核对模拟系统图正确性。

　　（四）交班时应完成的工作：

　　1．向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位、本值（班）工作，尤其是运行方式变更、缺陷、工作票、操作票及其他异常情况。

　　2．得到接班人员准许，在运行日志上签字，正式交班。

　　3．交班后进行班后会总结。本值（班）发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。较大的异常情况，风电场应立即组织分析。

　　第十二条 接班班组管理流程

　　（一）接班人员应统一服装，提前25～30分钟进入现场，由值、班长介绍生产情况及接班检查的.注意事项及重点项目。

　　（二）接班人员按巡回接班检查分工进行接班检查，检查现场设备、控制室检查监控及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，对应岗位进行交底。并由接班人员填写接班前检查表，填写接班前发现主要问题一栏。

　　（三）班前会在接班前5分钟由接班值、班长主持，各岗位汇报检查情况。接班值、班长简要交待运行方式、设备缺陷、重要操作、安全措施、事故预想、上级命令等。

　　（四）在无异常情况具备接班条件并接到值、班长接班命令后，方可进行接班。

　　（五）在运行日志上签字，正式接班。

　　第十三条 交接班运行数据的分析规定

　　（一）运行人员应加强交接班运行数据的分析，接班人员应按各自岗位完成接班前检查表的填写，并按照参数合格范围一栏的参考值分析有关设备参数是否在合格范围内。如发现设备参数异常，应及时向值（班）长汇报。值（班）长应采取相应措施控制参数不超标。

　　（二）接班值（班）长在接班后应审核本班接班前检查表，并对照上一值的接班前检查表，进行数据分析，分析数据的准确性和异常变化，并记录分析内容。

　　（三）运行主管应每天检查分析记录，对发现的问题要及时分析整理，形成专业分析报告。

　　第十四条 各风电场应加强交接班的动态检查，制定相应的检查、抽查考核制度，风电场必须每天抽查一次交接班质量并进行相应的考核。安全生产部对运行交接班管理工作应不定期进行监督、检查考核。

　　交接班管理制度 篇8

　　交接者

　　1、努力做好本职工作，圆满完成本班任务，为下班生产打好基础。

　　2、下班前进行全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。

　　3、保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。

　　4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丢失损坏，登记说明。

　　5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。 6、认真填写交接班记录。

　　7、向接班者详细介绍本班生产情况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。

　　8、虚心听取接班者意见，发现问题由交班者负责，接班者协助处理。 9、接班者过时未到，当班人员必须坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。

　　10、经交接班双方签字后方可下班。

　　接班者

　　1、提前10分钟到达本岗位，开交接班会。

　　2、对上班的.生产、设备情况进行全面检查，发现问题及时向交班者提出，并协同处理。

　　3、认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发现有丢失及损失及时提出。

　　4、耐心听取交班者介绍情况，详细检查和阅读交接班记录，诚恳征求交班者意见。

　　5、交接班时发现问题，两者共同处理。

　　6、接班后发现、发生的问题由接班者负责。

　　7、与交接者发生争执向有关班长报告予以解决。

　　8、交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。

　　交接班做到"三一"、"四不交接"

　　"三一"

　　1、对重要部位要一点一点交接。

　　2、 对生产数据要一个一个交接。

　　3、对生产工具要一件一件交接。

　　"四不交接"

　　1、生产不正常或发生问题，原因讲不清，不交接。

　　2、 设备卫生和环境卫生搞不好，不交接。

　　3、生产记录不整齐、不清楚、不准确的不交接。

　　4、跑、冒、滴、漏该处理的没处理，不交接。

　　交接班管理制度 篇9

　　1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

　　2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录，并及时当面给下一班的班组长。接班的.班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进行查看，为计划、布置当天的安全生产作依据。

　　3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。

　　4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况报告后，应对生产现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员了解安全情况。

　　5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。

　　交接班管理制度 篇10

　　一、目的

　　为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、资料和双方职责和权利，提高员工的工作效率和工作职责心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

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　　二、适用范围

　　本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

　　三、职能分工

　　生产管理部门负责交接班的管理。

　　四、定义

　　本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

　　五、交接班程序与资料

　　交班准备

　　（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全礼貌生产（环境整洁、整理）情景等进行一次全面检查。

　　（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情景真实详细记录在《交接记录表》上。

　　接班准备

　　（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情景，并进行预先检查，一般要求提前1015分钟到达岗位。

　　（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情景，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。异常注意应将发现的问题和处理情景以及注意事项交接清楚，接班人员对以上资料核对无误，贴合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。

　　召开班前会

　　【召开班前会时间】：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。

　　【班前会地点】：车间内

　　【会议主持】：接班班长

　　班前会议过程

　　①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

　　②接班班长点名考勤。

　　③交班班长作交班报告。

　　④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。

　　⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。

　　⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

　　⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。

　　⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。

　　⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情景详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。

　　六、交接班资料与要求

　　交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情景，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情景，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情景，做到：十交、十不交。

　　十交资料及要求

　　（1）交生产进度产量完成情景：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情景；

　　（2）交设备运行情景：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情景、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情景等要逐一交代，不可疏忽。

　　（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情景。不安全因素（不正常情景）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情景；

　　（4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情景工具损坏或遗失要详细说明原因。

　　（5）交工艺指标过程控制情景：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情景和为下一班所做的准备工作要认真交接。

　　（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。

　　（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的'问题。

　　（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关资料。

　　（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情景。

　　（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情景。

　　十不交资料与要求

　　（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；

　　（2）设备维护不好或情景不明不交接；

　　（3）岗位职责区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；

　　（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。

　　（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。

　　（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但能够在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

　　（7）接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；

　　（8）接班人员未到岗的，不得交接班；

　　（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清职责，并按有关规定办理赔偿手续。

　　（10）交、接班人不签字的，不得交接班。

　　七、交接班注意事项

　　对口交接

　　交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。

　　交接事项

　　用记录和口述方式，真实详细地向接班者交清当班安全、环保、生产和设备运行状况、操作体会、注意事项，发现问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或异常情景发生过，必须要讲解事故或异常情景发生经过、可能的原因、事故损失情景、事故的处理情景和经验教训等资料，交班者应在现场说清楚。交班者应如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做到交接班清楚。

　　五清和两交接

　　交接班时应谨慎细致，应当看到的就要看到；应当听到的就要听到；应当用手摸到的就要摸到。交接时应做到五清和两交接。

　　（1）五清即：看清、讲清、问清、查清、点清；

　　（2）两交接即：现场交接和实物交接

　　现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做安全措施，异常是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情景，要在现场交接清楚。

　　实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。

　　接班未明事宜

　　在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等相关的资料提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应及时整改，特殊情景整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先理解本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。

　　接班离岗

　　（1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的情景由接班者负责；

　　（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长汇报。

　　（3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但职责应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后能够进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情景由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情景时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。

　　交接班职责追究

　　（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发现的问题）而产生的事故由交班人员负责；

　　（2）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。

　　（3）交接班的资料一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自我不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。

　　（4）若各岗位交接不贴合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。

　　（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班职责的外，原则上所有职责由接班人员承担。

　　（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担职责。

　　（7）接班者一上班就发现交班者有故意隐瞒事故或异常情景之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者承担职责。

　　（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问题争执不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决。

　　（9）交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。

　　（10）特种设备、附属设备在有条件的情景下要开盖或开车试用检查验收。

　　交接记录

　　（1）各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

　　（2）岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。

　　交接生产

　　各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

　　八、监督检查与考核

　　1、生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实情景并及时规范其要求、程序及资料。对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情景、着装以及上岗操作证等。

　　2、班长对本班交接班是否到位负主要职责，副班长、组长负连带职责。

　　3、交班不清私自下班的，按早退处罚。

　　4、交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款20-50元。

　　5、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故职责追究办法加重处罚。

　　6、对于在交接班过程中有违规的，生产部根据《安全生产职责考核制度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。

　　交接班管理制度 篇11

　　一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

　　二、交班人员应事先做好交班准备工作。

　　三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。

　　四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

　　五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

　　六、交接班的'内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。

　　七、下列情况不得进行交接班。

　　1、饮酒后的接班人员。

　　2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

　　3、接班人尚未到齐之前。

　　交接班管理制度 篇12

　　1.交接班制度是护理工作连续性的重要保证。临床相关科室应有护理交接班制度与工作流程，并及时进行修订。

　　2.护士掌握护理交接班相关内容并严格执行护理交接班制度，服从护士长安排，坚守工作岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。

　　3.每班必须按时交接班，接班者提前15分钟到科室，交接患者、护理记录、医嘱执行、物品、病区环境等方面的问题。

　　4.交班前，交班者应掌握所管患者的病情变化，重点观察和了解危重患者、手术前后患者和新入院患者，在交班时安排好护理工作。

　　5.交班者应做好交班前的准备工作，便于交接班工作的顺利进行。尽量完成本班各项护理工作，为接班者做好工作提供便利条件及用物准备，以便于接班者工作。遇有特殊情况，必须做详细交代，与接班者共同做好工作方可离去。

　　6.交班时交班者应做到口头讲清、床头看清、记录写清、内容全面、重点突出。交接班过程中如发现患者病情、物品等交代不清，应立即查问。

　　7.早交班的方式可以是在护士之间进行，也可以是全科室医护联合交班。应重点报告患者总数、出入院、转科、转院、分娩、手术、危重、死亡等人数，以及新入院患者、危重患者、抢救患者、大手术前后患者等的病情变化及处理，并尽量做到脱稿。全体人员应严肃认真听取。

　　8.由护士长或组长带领A班和N班护士共同完成床边交接班。床边交接班应重点交接患者的.病情、观察的重点以及护理要点。交接班过程中应尊重患者，注意保护患者"隐私",对实施保护性医疗的患者应避免在患者床边交接班。

　　9.交班中如发现病情、治疗、器械、物品交代不清，应立即查问。接班时如发现问题，应由交班者负责，接班后如因交班不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。

　　10.交班者(责任护士或组长)填写"病房护理交班志",内容要求：客观、真实、及时、准确、简明扼要，有连贯性，运用医学术语。进修护士或实习护士书写时，由带教护士负责修改并签名。"病房护理交班志"是电子文档的，要求每月打印一份存档。

　　11.护士长定期检查护理交接班制度的落实情况及质量，进行持续质量改进。

　　12.交班内容包括：

　　A患者总数、出入院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数，以及新入院、危重患者、抢救患者、大手术前后或有特殊检查处理、有行为异常、自杀倾向的患者的病情变化及心理状态。

　　B医嘱执行情况，重症护理记录，各种检查标本采集及各种处置完成情况，对尚未完成的工作，应向接班者交代清楚。

　　C查看重点患者，如新入、当日手术或术后3天患者、危重患者、特殊检查治疗用药患者、有多重耐药菌感染患者等，昏迷、瘫痪等危重患者有无压疮，以及基础护理完成情况，各种导管固定和通畅情况。

　　D贵重、毒、麻、精x药品及抢救药品、器械、仪器的数量、备用状态等，并签全名。

　　E交接班共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求及各项工作的落实情况。

　　交接班管理制度 篇13

　　1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接资料和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

　　2、交标准班应交：

　　（1）领导的指令或上级来检查的状况。

　　（2）设备运行状况及主要参数。

　　（3）当班的重点工作进展状况。

　　（4）需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

　　（5）本班生产过程中发生的`大小事故及不安全隐患。

　　（6）安全保护设施是否有异常状况。

　　（7）工具、消防器材及室内卫生状况。

　　3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。

　　5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

　　6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何职责。

　　7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

　　交接班管理制度 篇14

　　一、目的：为了加强现场领工员交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的'责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

　　二、内容：

　　（一）交班内容及要求：

　　交班人必须详细准确地将当班工作情况，作好记录，尤其是领导的指令及重点工作，要详细交清，并按要求作好记录，如工作中有未完成任务和其他问题则必须说明未完成任务和问题发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项，安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全质量环保隐患排查及处理情况。

　　接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查交班内容。发现交班者未按规定交班，应及时向副经理反映，待副经理处理后再按规定程序接班。

　　（二）交接班程序：

　　1、接班工作者提前10分钟到岗，对本岗位工作等情况进行对口交接。

　　2、交接双方必须同时到岗，面对面交接，交接班记录要认真填写，字迹清楚，数目准确，项目齐全，完整真实交接清后，双方在交接记录上签认，交不清楚不能离岗。

　　3、交班人当面向接班人介绍岗位工作情况（未完成的工作，需要下一班继续完成的工作，以及发生的问题）以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚，；

　　4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；

　　5、核对无误后确认签字。

　　交接班管理制度 篇15

　　一、各科室由护士长安排护理人员24小时值班，值班人员应坚守工作岗位，有效履行职责。

　　二、根据科室情况实行APN或AN排班，在此基础上实施弹性排班，根据各时段工作量变动情况合理调配本科室护理人员。

　　三、各科室需设立一线、二线听班，听班人员必须保证电话24小时畅通，一线听班在接到电话后30分钟内到位，二线听班1小时内到位。在突遇护理工作量骤增，本班护理人员难以应对时，当班护士应及时向护士长汇报，护士长立即启动一、二线听班，协助完成相应工作，保证护理质量。

　　四、每班必须按时交接班，接班者应提前15分钟进入病区，阅读交班记录及相关护理文书。在接班者未到之前，交班者不得离开岗位。

　　五、值班者必须在交班前完成本班的各项工作，遇有特殊情况，必须做详细交代，与接班者共同做好交接后方可离去。各班必须写好交班记录，白班为夜班做好用物准备，如消毒敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等，以便于夜班工作。

　　六、实行床边交接班，交接不清不得下班。交班中发现病情、治疗器械、物品交代不清，应立即查问。接班时发现问题，应由交班者负责;接班后如因交班不清，发生的'问题或物品遗失，应由接班者负责。

　　七、交班内容：

　　(一)患者总数、出入院、转科、转院、手术、死亡人数以及新入院、危重患者、抢救患者、大手术后或有特殊检查处理、病情变化及思想情绪波动的患者。

　　(二)医嘱执行情况、各项护理记录、各种检查标本采集、各种处置完成情况及后续工作。

　　(三)查看昏迷、瘫痪等危重患者皮肤情况，基础护理完成情况，各种导管固定和通畅情况。

　　(四)备用、贵重、医学专用药品、精x药品、放射性药品、医疗用毒性药品及药品类易制毒化学品及抢救药品的数量，器械、仪器的数量、功能状态等。

　　(五)交接班者共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求，查看各项工作的落实情况。

　　八、晨会集体交班由护士长主持，当日当班护理人员均应准时到会，认真听取夜班交班报告，交接内容及要求如下：

　　(一)夜班护士汇报患者情况，对危重患者要重点交接，汇报内容简明扼要、重点突出。

　　(二)护士长布置当日重点工作，传达各项会议精神。

　　(三)在保证交班质量的基础上，晨会交班应于15分钟内结束，小讲课时间可适当延长，但不应影响正常护理工作。

　　九、遇有下列情况时，不得进行交接班：

　　(一)遇紧急情况或抢救时(可在紧急情况或抢救结束后进行交接班)。

　　(二)交班或接班人员任何一方因特殊情况不能参加交接班时。

　　交接班管理制度 篇16

　　一、交接班的一般规定：

　　1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

　　2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊状况，能够延迟时间进行交接班。

　　3、值班人员务必遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。

　　4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

　　二、出现下列状况之一的不得交接：

　　1、交接班的准备工作尚未就绪时;

　　2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时;

　　3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的`;

　　4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

　　5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。

　　三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常状况，又无法分清职责的由发现时的当班人员负责，并承担相当职责。

　　四、交接班注意事项：

　　1、交班工作务必做到“五清”、“四交接”：

　　“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

　　“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，应对面进行交接。记录交接：指交班人与接班人，将所有值班状况应对面交接。

　　现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。

　　2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备状况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。

　　3、交接班的资料一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责;凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责;交接班双方都没有履行交接手续的资料，双方都应负责。

　　4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。

　　交接班管理制度 篇17

　　交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。

　　一、交接班时间：

　　夜班交白班为早上的7：458：00点，白班交中班为下午的16：45：00，中班交夜班为凌晨的00：45：00。

　　二、交接班地点：

　　1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。

　　2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。

　　3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。

　　4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。

　　5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。

　　三、交接班手续：

　　双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。

　　四、交接班内容：

　　1、接班人员必须提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。

　　2、交班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。

　　3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的乙炔流量是多少，电石库存的情况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等。

　　4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的.设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如破碎机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

　　5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清楚。

　　6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

　　7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。

　　8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。

　　9、传达工段或分厂的指示与任务。

　　10、接班人员要认真开展班前会议，并做好记录；交接人员也要认真开展班会总结会议。

　　五、“十交”与“五不交”；

　　（一）十交：

　　1、交本班生产情况和任务完成情况。

　　2、交仪表、设备运行和使用情况。

　　3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。

　　4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。

　　5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。

　　6、交原始记录是否正确完整。

　　7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。

　　8、交上级指示、要求和注意事项。

　　9、交跑冒漏情况。

　　10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。

　　（二）五不交

　　1、生产不正常、事故未处理完不交。

　　2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。

　　3、岗位卫生未搞好不交。

　　4、记录不清、不齐、不准不交。

　　5、工段指定本班的任务未完成不交。

　　交接班管理制度 篇18

　　一、交接班人必须在工作场所进行。

　　二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。

　　三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。

　　四、交班人必须将本班的'运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。

　　五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。

　　六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。

　　七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。

　　八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。

　　九、交接班要做到交得清楚，接得满意。

　　交接班管理制度 篇19

　　为保证各班次的严格管理和控制，中餐厅全体人员必须严格遵守如下决定：

　　一、班次遗留问题的交接。

　　1 、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。

　　2 、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。

　　3 、遗留问题的交接应作书面记录，并注明原因。

　　4 、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。

　　5 、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。

　　6 、所有遗留问题的`交接仅限于管理人员之间。

　　二、员工出勤情况的交接。

　　1 、员工上岗实行二次签到制度，（按本岗位着装要求，整理好工服，到达或离开岗位必须在规定的记录本上签名）。

　　2 、不准请人代签或借故忘记签到，严禁签到后上岗不出力。

　　3 、签到本限于主管控制。

　　4 、员工因故中途离岗，早退亦必须签到，记录在案。

　　5 、员工因事调换班次，需经主管级以上管理人员批准，方可准于调换。

　　6 、各岗位请假制度必须按公司有关规定执行。

　　7 、若应工作需要加班加点时，必须无条件服从，加班加点支领加班津贴或补休钟点，并报部门批准。

　　8 、工作到点后，必须由领班知会其下班，不得催促下班。

　　9 、在营业时间内，员工如需要上洗手间或喝水等私事，必须知会本区域的领班，领班必须知会主管或其它区域的领班。

　　三、营业状况的交接

　　交接时，下班后庆以上班次的营业的作出检查和交接：

　　1 、了解订餐情况及VIP的情况。

　　2 、检查VIP订餐后的准备工作。

　　3 、明确VIP专人服务的人员安排，（限于主管以下管理人员控制）。

　　4 、检查营业用品，设施的完好情况。

　　5 、交接时，对贵重物品的清点。

　　6 、了解本区域就餐客人的个人资料。

　　交接班管理制度 篇20

　　一、在临床科室整个医疗活动中，必须履行三级负责制度，逐级负责、逐级请示，即科主任或主治医师应对住院医士(师)的诊疗工作负责，业务院长应对主治医师或科主任的诊疗工作负责。

　　二、医师三级负责制体现有查房、手术、门诊、急诊、值班、抢救、解决疑难、医疗文件书写、质量管理等方面。

　　三、在各种诊疗活动中，下级医师应及时向上级医师汇报。并听取上级医师的`指导意见，上级医师有责任查询下级医师的工作，上传下达，形成一个完整的诊疗体系。

　　四、上级医师对诊疗活动的指示应及时如实记载。下级医师必须认真执行上组医师的指示。下级医师不请示上级医师，主观臆断，对病人作出不正确的诊断和处理，由下级医师负责;若下级医师向上级汇报，上级医师未能亲自查看病人即作出不切实际的处理意见，所造成的不良后果，由上级医师负责，若下级医师不执行上级医师的指示，擅自更改或拖延而延误诊治，甚至造成不良后果，由下级医师负责。

　　五、若下级医师对上级医师的.处理意见持不同见解时，仍应执行上级医师的决定，事后再与上级医师进行学术探讨。

　　六、杜绝一个病人一个医生诊断治疗，防止误诊漏诊，实行科主任或高年资医师把关制。

　　交接班管理制度 篇21

　　第一条 总则

　　为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。

　　第二条 交接班准备工作

　　公司员工、领班须提前xx分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。

　　第三条 机器交接

　　领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的`工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。

　　第四条 书面交接

　　书面交接应由双方班次的领班签字，并交由xx审核，签字后生效。

　　第五条 交接时间

　　车间交接班应自xx起xx分钟内完成（两班制时间限制在xx），超过时间xx分钟内视迟到处理，xx分钟以上者视为缺勤，因前一班原因使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。

　　第六条 清洁工作

　　当班操作人员及水口工，交班时应及时清洁机台，打扫机台xx米以内的地面卫生，并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。

　　第七条 故障处理

　　当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。

　　第八条 处罚

　　车间全体人员均应遵守本制度，如有违反，由xx视情节轻重处以xx元至xx元罚款，直至降级、开除；对公司造成损害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。

　　第九条 解释

　　xx对本制度享有最终解释权。

　　第十条 生效

　　本制度自xx年xx月xx日起生效。

　　交接班管理制度 篇22

　　（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。

　　（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。

　　（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。

　　（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。

　　（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。

　　（6）遵守和执行公司制定的规章制度。

　　（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。

　　2.实验员交接班制度

　　（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。

　　（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。

　　（3）本班取样未做，需下班化验，应在交接班记录中说明原因，并口头交待清楚。

　　（4）下班化验员因特殊原因而未按时接班，上班人员不得下班，导致空岗。

　　（5）交接班时，应认真填写交接班记录，主要内容有本班检验项目情况，仪器完好情况、试药剩余情况及本班所存在问题。

　　3.实验室卫生管理制度

　　（1）化验室取样工具应清洁，无污染，防止原辅料、半成品及成品在取样过程中受到污染，取样工具应定期进行灭菌、消毒处理。

　　（2）化验员所穿白大褂应定期洗涤，特别是无菌服，要随时保持清洁，并定期灭菌，绝不可将无菌副穿出无菌室外。

　　（3）无菌室应定时消毒灭菌，保证无菌室是卫生级别，化验室每班随时清扫，不留死角，保证整洁。

　　（4）玻璃仪器应保持清洁，保证待用状态，检测仪器更应物见本色，不可有试药痕迹、药品痕迹等出现。

　　（5）化验室各室操作台，地面不得有试纸、滤纸、试药滴、散落样品等杂物出现。

　　4.化学药品使用保管制度

　　（1）化学试剂必须保持标签完整。

　　（2）一般药品可按元素周期分类或按氧化物、酸、碱、盐分类存放于阴凉通风处，理想温度在30℃以下。

　　（3）有些药品要低温存放，以免发生事故，如石油醚、乙醚等。存放温度要求在20℃以下。

　　（4）贵重的试剂和一般药品分开，妥善保管。

　　（5）易燃、易爆的药品要远离火源。

　　（6）剧毒药品必须有两人以上保管，并有专柜保存，使用时做好记录。

　　（7）使用危险药品一定要注意安全。

　　（8）领用化学药品必须填写“化学品领用登记表。

　　5.安全管理规定

　　（1）实验人员进入化验室，应穿着实验服、鞋、帽。

　　（2）严格遵守劳动纪律、坚守岗位、精心操作。

　　（3）实验人员必须学习安全防护及事故处理知识。

　　（4）实验人员必须熟悉化验仪器设备的性能和使用方法，并按要求进行实验操作。

　　（5）凡进行有危险性的实验，工作人员应先检查防护措施，确认防护妥当后，才可开始进行实验。在实验进行中，实验人员不得擅自离开，实验完成后应立即做好清理善后工作，以防事故发生。

　　（6）凡有毒或有刺激性气体发生的实验，应在通风柜内进行，并要求加强个人防护。实验中不得把头部伸进通风柜内。

　　（7）酸、碱类等腐蚀性物质，不得放置在高处或实验试剂架的顶层。开启腐蚀性和刺激性物品的瓶子时，应佩带护目镜；并禁止用裸手直接拿取上述物品。

　　（8）不使用无标签（或标志）容器盛放的试剂、试样。

　　（9）实验中产生的.废液、废渣和其他废物，应集中处理，不得任意排放。酸、碱或有毒物品溅落时，应及时清理、除毒。

　　（10）严格遵守安全用电规程。不使用绝缘损坏或绝缘不良的电器设备。不准擅自拆修电器。

　　（11）实验完毕，实验人员必须洗手后方可进食。并不得把食物、食具带进化验室。化验室内禁止吸烟。

　　（12）化验室内应配备足够的消防器材，实验人员必须熟悉其使用方法，并掌握有关的灭火知识和技能。

　　（13）实验结束，人员离室前应检查水、电、燃气和门窗，以确保安全。

　　（14）禁止无关人员进入化验室。

　　6.信息安全管理规定

　　（1）对接触的公司商业秘密要采取恰当的安全措施对涉秘文件必须妥善保管。

　　（2）不得将检化验结果透露给无关人员。

　　（3）在化验单的传递过程中保证亲自交到接收的相关人员手中，不得随意委托他人代交。

　　（4）不得在公共场合谈论公司的机密。

　　（5）发现泄密及时报告，采取相应的补救措施，避免或减轻对公司（单位）的损害。

　　（6）客户问及公司（单位）的秘密时，应予以婉言谢绝。