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种植合作社规章制度

时间：2022-07-21 08:34:18 制度我要投稿

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种植合作社规章制度

　　在当下社会，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的种植合作社规章制度，欢迎阅读与收藏。

种植合作社规章制度

种植合作社规章制度1

　　一、办社宗旨及原则

　　农民专业合作社以社员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买、农产品销售、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息服务。以服务社员为宗旨，谋求全体成员的共同利益。

　　农民专业合作社坚持以农民为主体，入社自愿，退社自由，成员地位平等，实行民主管理和盈余主要按照社员与合作社的交易额比例返还的原则。

　　二、社员入社管理

　　（一）入社手续

　　1、凡是有民事行为能力的公民，从事农业生产经营，能够利用并接受本社提供的服务，承认并遵守本合作社章程，即可书面向本合作社理事长（或理事会）提出申请，填写《专业合作社入社申请书》。

　　2、提出书面申请后，经社员（代表）大会核查讨论通过后，即成为本社社员。

　　3、自提出书面申请后，一周内理事长（或理事会）应做出答复。

　　4、本社社员统一持《农民专业合作社社员证》。

　　（二）社员权利

　　1、参加社员（代表）大会，并享有表决权、选举权和被选举权；

　　2、利用本社提供的服务和生产经营设施；

　　3、按照本社章程规定或者社员（代表）大会决议分享本社盈余；

　　4、查阅本社章程、社员名册、社员（代表）大会记录、理事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告和会计账簿；

　　5、对本社的工作提出质询、批评和建议；

　　6、提议召开临时社员（代表）大会；

　　7、自由提出退社声明，依照本社章程规定退出本社；

　　8、社员共同议决的其他权利。

　　（三）社员义务

　　1、遵守本社章程和各项规章制度，执行社员（代表）大会和理事会的决议；

　　2、按照章程规定向本社出资；

　　3、积极参加本社各项业务活动，接受本社提供的技术指导，按照本社规定的质量标准和生产技术规程从事生产，履行与本社签订的业务合同，发扬互助协作精神，谋求共同发展；

　　4、维护本社利益，爱护生产经营设施，保护本社社员共有财产；

　　5、不从事损害本社社员共同利益的活动；

　　6、不得以其对本社或者本社其他社员所拥有的债权，抵消已认购或已认购但尚未缴清的出资额；不得以已缴纳的出资额，抵消其对本社或者本社其他社员的债务；

　　7、承担本社的亏损；

　　8、社员共同议决的其他义务。

　　三、社员退社管理

　　1、社员要求退社的，须在会计年度终了的三个月前向理事会提出书面声明，填写《合作社退社申请表》，方可办理退社手续。

　　2、团体社员退社的，须在会计年度终了的六个月前提出，并填写《洪江市万紫万红柑桔专业合作社退社申请表》。

　　3、退社社员的社员资格于该会计年度结束时终止，资格终止的社员须分摊资格终止前本社的亏损及债务。

　　4、社员资格终止的，在该会计年度决算后三个月内，退还记载在该社员账户内的出资额和公积金份额。如本社经营盈余，按照本章程规定返还其相应的盈余所得；如经营亏损，扣除其应分摊的亏损金额。

　　5、社员在其资格终止前与本社已订立的`业务合同应当继续履行。

　　6、退社社员需要将《农民专业合作社社员证》上缴收回，进行社员资格注销。

　　四、合作社财会人员职责

　　合作社分别设会计、出纳。其职责是：

　　㈠负责合作社的财务管理工作；

　　㈡核算经济业务的发生、记录和如实反映生产经营活动；

　　㈢编制会计报表，正确反映合作社经营成果；

　　㈣执行财经纪律和财务管理制度，清正廉洁，坚持原则；

　　㈤认真履行职责，不断提升工作水平。

　　三、货币资金管理制度

　　㈠现金管理实行账款分管制度。会计员负责登记现金收支账簿，保管员负责现金管理。

　　㈡实行备用金制度。为了确保合作社正常开展工作，核定1000元以下的备用金，用作合作社日常零星开支。超过核定限额的现金一律存入银行。

　　㈢不得借支、挪用合作社现金，不准坐收坐支现金，不准白条顶库。

　　㈣银行存款实行备查制度。每月与银行核对一次，做到账账相符，账款相符。不准签发空头支票，不准套用银行信用。

　　㈤印鉴与支票实行分管制度，名负其责，相互制约。

　　五、收入管理制度

　　㈠合作社收入管理范围

　　1、社员会费、社员股金；

　　2、利润收入；

　　3、接受的捐赠款物；

　　4、政府和有关部门的扶持资金；

　　5、提取的公积金、公益金、风险金等；

　　6、其他收入。

　　㈡收入管理规定

　　1、合作社按照《农民专业合作社会计制度》建立健全各种会计账簿，进行会计核算；

　　2、合作社的所有收入一律纳入账内核算，不准设账外账；

　　3、合作社的收入业务使用专门的收据，不准匿报收入等。

　　六、支出管理制度

　　1、坚持勤俭办社的方针，做到量入为出。

　　2、合作社日常开支由理事长审批，超过1000元的大额开支或对外投资，需经理事会研究决定。

　　3、合作社的开支范围

　　①日常办公费；

　　②本社经营性支出；

　　③科研、咨询、培训、推介和宣传教育等开支；

　　④聘用人员及管理人员的工资福利费用；

　　⑤其他符合财务制度规定的开支；

　　⑥本社税后利润按一定比例提取公积金、公益金、风险基金；

　　⑦合作社年经营盈余按社员与合作社交易额的比例返还。

　　七、档案管理制度

　　1、明确专人负责合作社档案管理工作，负责档案的收集、整理和保管工作。

　　2、合作社档案包括：

　　①合作社章程、内部各种制度文本、社员登记表和社员入股资金清册等资料；

　　②合作社工作计划、工作总结和重要活动记录；

　　③合作社的社员大会、理事会会议记录、工作纪要、工作决议；

　　④合作社的会计凭证、会计账簿、会计报表等资料；

　　⑤合作社所签订的各种合同、协议；

　　⑥所归档的文件资料必须完整、真实，进行科学分类、编目、登记和装订成册，做到专橱存放，专人管理；

　　⑦档案保管人员离任要编制交接清单，移交人、接收人、监交人要签字盖章。

　　八、民主管理制度

　　1、合作社坚持民主理财的原则，成立民主理财小组。民主理财小组由社员推选，一般3至5人为宜。民主理财小组对合作社的财务管理实施有效监督。监督重点为：财务计划、承包合同及其它经济合同的执行情况，审查会计凭证、会计账簿等。

　　2、合作社要定期公布账目，至少每季公布一次。

　　3、合作社重大事项需经过社员大会或社员代表会议讨论决定。

种植合作社规章制度2

　　为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范贵州贵山红农业发展有限公司（以下简称公司）制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规及公司相关规定，制定本办法。

　　第一章制度管理机构与职责

　　第一条公司董事长及股东是公司制度管理的统筹管理者，主要工作职责为：

　　（一）起草制度的管理体系、统筹编制与发布制度管理办法、实施细则、制度清单，对公司当下经营模式和未来发展方向进行决策审批。

　　（二）监督基地各项工作进展情况，根据基地存在的问题及隐患定期召开公司全体成员大会，制定相应整改措施，定期进行效果评估。

　　（三）有权聘用、降职及罢免公司正式成员、临聘人员和雇佣工人，人事纷争需经过公司董事长、股东及基地管理员进行会议讨论通过，公司董事长有一票否决权。

　　第二条公司基地管理员是公司制度管理的具体实施者，受公司董事长领导，主要工作职责为：

　　（一）联系并筛选有责任心、有能力的工人开展基地各项日常工作，包括树莓的栽培管理、采摘管理、卫生清理、采后运输等。

　　（二）定期维护基地设施，保证基地各设备正常运行。

　　（三）采购基地所需用品。包括基地生活用品、生产配套设施及除草所用汽油，并做好消费记录。采购用品型号可咨询公司其他成员，采购环节可与技术人员协同处理。

　　（四）基地的取货与送货。包括快递的收寄、生产资料的运输，如遇特殊情况，可委托快递公司、货拉拉、附近村民及技术人员等进行处理。

　　（五）基地招待环节。针对来基地采摘的游客及考察领导做好招待工作，包括基地情况介绍、倒水、安排座椅、调制果汁、引领至采摘区、生火、麻将桌准备等。招待环节可与董事长、公司股东、技术人员及雇佣工人协同配合，做到热情、周到。

　　（六）基地收入与支出记录。包括采果期间的收账与记账工作，基地生产材料的购买支出记录、基地成员共有物品的购买支出记录，定期整理汇报基地收支情况。该环节可与技术人员协同处理，做到准确无误。

　　（五）鲜果称重与记录。采摘期间对采摘后的果品及时称重记录，称重前做好去皮，准确记录每位采果员采摘数量，做好工时统计。遇特殊情况，可委托技术人员协调处理。

　　（六）鲜果入库与冻果装箱。采果期间，将当日分级后的鲜果放入冷库冰冻，并于次日将冻果取出装箱，每箱10kg，箱体做好果品等级标记后及时放入冷库贮藏。

　　（七）基地卫生工作。每日早晚定期清理基地院落卫生，可与雇佣工人协同处理。

　　第三条公司技术人员是公司规章制度的执行者和监督者，受公司董事长领导，主要工作职责为：

　　（一）为基地的栽培管理、采后保鲜及深加工处理提供技术服务。包括定植技术、修剪技术、水肥管理、病虫害防治、覆膜技术、保鲜技术、酒水饮料加工技术等，相关技术人员不得向其他公司和社会团体泄露本公司核心技术内容。

　　（二）公司技术人员需按时参加公司全体成员大会，汇报基地发展现状及各自研究进展情况。工作中不得隐瞒基地存在的问题和隐患，勇于接受批评并进行自我批评。根据自身情况，制定工作安排表，按时、保质保量完成上级安排的各项任务，特殊情况无法完成时，需向公司董事长说明。

　　（三）公司技术人员每日需巡园至少一次，掌握基地现状。包括果实成熟度情况、果树生长状况、杂草危害情况、果树水肥情况和病虫害发生情况，并将巡园结果及时反馈给基地管理员。

　　（四）制定果树物候期调查年历、水肥管理年历和病虫害防治年历等，明确基地各时期开展工作内容。

　　（五）考察国内外具有代表性的果树种植基地，学习其丰富的种植经验，熟化公司基地种植技术，优化公司种植管理模式。

　　第二章采摘管理制度流程

　　第一条果品采摘。根据果园果实成熟度和果实成熟数量，由基地管理员合理安排工人采摘，要求采果工人当天走完全部果园，采摘中根据果品成熟度做好果品的初筛，将烂果单独挑出至专用的`盛放瓶中，采摘果品前务必清洗双手，做好杀菌消毒工作，采摘后的鲜果盛放于鲜果篮中，鲜果篮置于纸箱或背篓中，通风透气，避免阳光直射。第二条果品分级。根据当天采果人数，由基地管理员合理安排工人选果，每名选果工对应两到三名采果工人。选果工每隔一小时去果园收集采好的鲜果和烂果，区分不同采果员的果品盛放篮，由基地管理员或公司技术人员称重。随后将初筛后的鲜果进行细筛，根据基地需求分为A、B至少两个等级，A果为果实饱满、质地较硬、色泽鲜艳的

　　果实，B果为果实破损或塌陷、质地脚软、过熟、色泽较深的果实。分级后的鲜果可先于室温环境下存放三到四小时，以供游客参观和购买，随后放入冷库保存。果品分级环节需当天全部完成，避免果实遗留过夜。如下班前无法完成，由基地管理员和公司技术人员协助选果。第三条果品入库。当天选好的鲜果需于晚上八点前由基地管理员集中放入冷库保存，冷库温度应保持在零下十度至零下十八度之间。如冷库无法制冷，需及时排查故障，争取当天做好维修工作。遇特殊情况，需要次日维修时，可将冷库内冻果搬至冷藏室中，调节冷藏室温度至零下十度，并于次日维修冷库，将冻果及时搬入冷库。第四条冻果装箱。每日清晨由基地管理员和选果员将冻果取出，放入冻果专用塑料袋中，称重10kg后置于纸箱中，用胶带封条，密封保存至冷库中。

　　第三章制度的执行、监督与评估

　　第一条制度的执行，包括执行部署、培训、宣贯等，由公司制度的制定者负责。执行过程中，各员工对制度条款认为不适当的有权提出意见或建议，并反馈给制度起草者。

　　第二条制度的签发后，应组织有关的人员对制度进行培训和宣贯，可采用单独培训、集中学习等方式，培训的内容为与各岗位人员有关的专业的制度管理。

　　第三条制度发布后，监控是执行的关键，公司董事长、股东、基地管理员和公司技术人员应采取多种措施和方法加强对制度执行情况的监控，保证制度得到良好的执行。制度监控主要关注效率、质量、风险控制三个方面。监控方式有：各类检查活动，如自查，流程穿越、各类专项检查、客户投诉处理、内外部审计等。下游环节有责任对上游环节的输出质量与合规性进行监督。

　　第四条对制度的后评估是改进完善制度的重要环节，通过对现有制度设计的合理性、运行效率的评估，挖掘改进空间，进入制度管理的新循环。制度执行的评估由公司董事长、股东负责，包括定期评估与不定期评估。

　　第五条每年年底组织公司各职员对公司制度进行定期评估，形成年度评估报告，用于制度的优化。

　　第四章制度的修改与废止

　　第一条公司制度的修改和废止由制度的制定者提议或由股东根据监督、评估的结果提议，由制定者提出申请，说明修改废止的依据和必要性，经全体成员大会讨论后，报请公司董事长决策审批。第二条制度部分条款被修改或者废止的，必须公布新的制度。