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企业奖励制度

时间：2024-04-26 08:52:59 宇涛制度我要投稿

企业奖励制度（精选20篇）

　　在当下社会，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的企业奖励制度，欢迎阅读与收藏。

企业奖励制度（精选20篇）

　　企业奖励制度 1

　　一、奖励企业的基本要求

　　(一)企业具有良好的社会形象，诚信守法，依法纳税，注重安全生产和环境保护，年内无环境违法行为、未发生重大安全事故。企业经营者素质较高，注重职工待遇提高和社会公益事业。

　　(二)项目投入符合国家产业政策，技术装备在行业内领先，对提升产业层次，调整结构有较大带动作用。

　　二、具体奖励办法

　　第一类：工业经济类

　　(一)技术创新奖

　　工业开票销售1000万元以上企业，设备投入300万元以上，有投资主管部门项目核准或备案文件，企业淘汰传统产业落后产能、转型改行、升级改造，按新增设备投资额的0.4%奖励。企业新兴产业技术改造、生产扩能，符合《市制造业结构调整指导目录》中鼓励类项目的投资额再加0.6%奖励。

　　(二)发展贡献奖

　　1、工商开票销售超20亿元的村奖100000元，首次超10亿元的村奖50000元。

　　2、独立核算企业入库税金(国地税、不含退税)首次超千万元的奖50000元。

　　3、独立核算企业新增入库税金(国地税、不含退税)100万元奖励10000元、200万元奖励20000元、300万元奖励30000元、400万元奖励40000元、500万元以上的奖励50000元、1000万以上奖励100000元。

　　(三)科技创新奖

　　1、开发科技新产品(成果)奖：国家重点新产品80000元/只，国家级新产品50000元/只，省级新产品30000元/只。

　　2、科技进步奖：省级一等奖25000元/只，二等奖20000元/只，三等奖15000元/只;市一等奖15000元/只，二等奖10000元/只，三等奖8000元/只;市一等奖8000元/只，二等奖5000元/只，三等奖3000元/只。

　　3、申报专利奖：国际专利20000元/件，发明专利5000元/件，实用新型专利3000元/件，外观设计专利2000元/件。单个企业(含个人)申报专利10件以上，另再奖励10000元，单个企业(含个人)申报专利30件以上，另再奖励30000元，单个企业(含个人)申报专利50件以上，另再奖励50000元。

　　4、申报并批准科技企业奖：省民营科技企业10000元/个，高新技术企业80000元/个，省双密集企业50000元/个。

　　5、建立科技研究所：国家级工程技术研究中心80000元/个，省级工程技术研究中心50000元/个，市工程技术研究中心30000元/个，市研究所20000元/个。

　　6、承担国家创新基金、攻关项目：80000元/项，承担国家863项目：80000元/项，火炬计划项目：国家级50000元/项，省级30000元/项。

　　(四)品牌战略奖

　　1、商标奖：新注册商标(含境外注册)800元/类，获中国驰名商标50000元/只，省著名商标30000元/只，市知名商标10000元/只。

　　2、争创名牌奖：获中国名牌产品50000元/只，省名牌产品30000元/只，获中国质量管理奖的企业30000元/个，中国质量管理先进单位的企业20000元/个，省质量管理奖的企业20000元/个，省质量信用产品5000元/只，市名牌产品10000元/只。

　　3、技术标准战略：批准成立全国标准化专业技术委员会分会或工作组的，一次性奖励50000元。凡作为国家标准研制项目主要起草单位的，每完成1个国家标准项目，一次性奖励30000元，凡作为行业标准研制项目主要起草单位的，每完成1个行业标准项目，一次性奖励20000元。

　　(五)节能及循环经济项目奖

　　1、对节能及循环经济重大技术改造工程，在达到一定投资规模且产生较好效果的基础上，按实际到位的技术设备投资额的一定比例给予奖励。

　　2、淘汰落后高耗能设备且采用高效设备予以更新的，在达到一定投资规模且产生较好效果的基础上，按淘汰规模给予一定比例的补助，淘汰设备已满服役年限的不予补助。

　　第二类：现代服务业类

　　(一)税收优惠。凡符合国家规定的税收优惠条件的新办商贸企业，经税务机关批准，第一年减免所得税，第二年至第五年镇财政视财力情况对企业所得税地方留成部分给重点企业和税收大户进行适当奖励。

　　(二)统一收费优惠。新办商贸企业自注册之日起3年内免缴统一收费。对年开票销售新增超过1000万元的企业，继续实行统一收费包干，以年开票为基数，核定应交总额，定额收取，一定3年不变;对暂时未达到1000万元销售的，待超过1000万元以后同样实行统一收费包干;对特殊行业的商贸流通企业(指汽贸经销、物流、重点专业市场)其统一收费优惠可与政府另行商定。服务业企业缴纳的统一收费不列入镇对各村(单位)的.统一收费包干基数，由镇财政直接返还给服务业企业。

　　(三)对独立核算的服务业企业入库税金首次超千万元和新增入库税金超百万元以上的企业按工业企业标准进行奖励。

　　(四)对独立核算的服务业企业当年开票首次超5000万、1亿、2亿分别奖励5000元、10000元、20000元。

　　(五)凡当年新办的现代服务业项目(投资额30万元以上)，经营方式、业态属于市或行业首创的，经公开评议后，奖励10000元。

　　(六)本镇服务业企业获国家部委级评定的荣誉称号，或通过国际行业标准论证的，奖励50000元;获省厅级以上评定的荣誉称号，奖励20000元;获市级以上评定的荣誉称号，奖励10000元。

　　第三类：外向型经济类

　　(一)提供有价值外资项目信息奖

　　对提供确有价值外资项目信息者，根据项目大小由镇政府一次性奖励3000-30000元。

　　(二)实际到位外资奖

　　1、鼓励类外资项目：对引进符合《外商投资产业指导目录》鼓励类的外资项目的有功人员，按照外资实际到位额(外商直接投资的现汇、设备)的1%实行一次性奖励，其中市开放型经济奖励基金直接奖励0.3%，其余0.7%如独资由镇政府奖励0.7%，如合资由镇政府奖励0.5%，由项目受益单位支付奖励0.2%。

　　2、允许类外资项目：对引进符合《外商投资产业指导目录》允许类的外资项目的有功人员，按照外资实际到位额(外商直接投资的现汇、设备)的0.5%奖励。如独资由镇政府奖励0.5%，如合资由镇政府奖励0.3%，由项目受益单位支付奖励0.2%。

　　(三)赴境外投资兴业奖

　　当年取得商务部颁发的《境外投资批准证书》在境外举办生产型企业，中方投资额1000万美元以上，每个项目由市政府奖励30万元;中方投资额500万美元以上，每个项目由市政府奖励20万元;中方投资额100万美元以上，每个项目由市政府奖励10万元;中方投资额50万美元以上，每个项目由市政府奖励5万元。对当年取得商务部颁发的《境外投资批准证书》在境外举办非生产型企业(机构)的，每个项目由市政府奖励2万元。

　　第四类：重点领域突破类

　　(一)企业上市突破奖

　　为推动企业上市，对本镇首家上市企业，镇政府奖励企业100万元;对上市企业的有功人员奖励6万元，其中市政府奖励2万元，镇政府奖励4万元。

　　(二)引进大项目奖

　　1、引进协议注册外资5000万美元以上、3000万美元以上且已开工建设的项目再分别奖励有功人员15万元、10万元，其中市政府奖励5万元、3万元，镇政府奖励10万元、7万元;引进协议注册外资1000万美元、500万美元以上且已开工建设的项目再由镇政府分别奖励有功人员4万元、2万元。

　　2、引进中国大陆境内(镇域范围外)且已开工建设的工业项目，固定投资额1亿元以上，注册资本3000万元以上，镇政府奖励有功人员10万元;固定投资额3000万元以上，注册资本500万元以上，镇政府奖励有功人员5万元;固定资产投资额1000万元以上，注册资本300万元以上，镇政府奖励有功人员3万元。

　　3、引进的农业、服务业企业项目，镇政府视情况对有功人员进行奖励;对引进的房地产企业按相关文件规定另行实施奖励。

　　4、引进世界500强企业(协议注册外资500万美元以上)且有外资到位的再奖励有功人员6万元，其中市政府奖励2万元，镇政府奖励4万元。

　　5、引进独立注册外资研发中心且有外资到位的再奖励有功人员15万元，其中市政府奖励5万元，镇政府奖励10万元。

　　6、对引进协议注册外资300万美元以上的服务业项目、引进承接离岸服务外包的外资项目、引进协议注册外资500万美元以上的高新技术项目、引进协议注册外资200万美元以上的农副业项目，且项目已开工建设的再奖励有功人员6万元，其中市政府奖励2万元，镇政府奖励4万元。

　　以上奖励项目中：接受奖励的有功人员由政府和引进外资单位共同确认。如果引进外资项目有多名有功人员，则视功劳大小分享有关奖励。工业投入奖要提供设备购置合同及发票复印件，建设工程相关文件，科技创新和品牌战略奖要按相关部门的批准文号及获奖证书等，年终到镇相关部门办理有关手续。同一奖项中年内同时获得国家、省、市奖励项目，按最高奖项奖励，不重复计奖。

　　企业奖励制度 2

　　企业在奖励员工方面最常犯的有10大错误：

　　1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人;

　　2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限;

　　3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法;

　　4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工;

　　5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;

　　6、要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人;

　　7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人;

　　8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的'资源耗得精光的职员;

　　9、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人;

　　10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。

　　8大原则

　　科学的奖励应遵循如下几项原则：

　　1.具体性。即对具体的人和工作奖赏，应使人们明白为何得奖，怎么才能获奖。

　　2.及时性。什么时候做出成绩就什么时候给奖，这样能因老板及时关心员工的工作而激发出持久的工作热情。

　　3.广泛性。获重奖的人毕竟是少数，大批认为自己应该得到而没有得到的人会感到丧气。小规模的象征性的奖励是积极的庆功表彰目标，不应该成为争持的焦点，所以应尽可能的扩大奖励范围。

　　4.经常性。定期的奖励往往会失去作用，因为人们可对它做出预测。不可预期的间歇性的奖励效果会更佳，人们为了经常得到奖励，会时时努力工作。

　　5.关心性。纯物质刺激，其作用终难持久，而当管理者用宝贵时间关心下属，它应成为强有力的手段，关心比奖励本身更为重要，这也就是常说的更有“人情味”。

　　6.多样性。物质奖励以外还应有精神奖励，如给予荣誉称号，承认人的个性、自立性，给创新工作予以保护，提拔担任更重要的工作，给机会深造等等。

　　7.公开性。秘密奖励易产生神秘感，增加相互间的猜疑，影响工作的积极性和团结，并且获奖者不能作横向比较，只能作自我纵向比较，不易造成力争上游的气氛。

　　8.合理性。论功行赏，功大奖高，功小奖低，有大贡献的给予重奖，这样能鼓励人们尽力做出更大的贡献。如果奖励不当，小功大奖，大功小奖，倒不如不奖。

　　与奖励实施时的随意性相反，奖励并不象老板们想象得那么简单，也并非所有的奖励都能起到好的效果，发挥正向的作用!真正有效的奖励不仅能激励员工，还具有行为认可、导向和强化作用，企业的行为、习惯和文化，也就是在这种不断的认可、强化过程中形成的。

　　企业奖励制度 3

　　1、适用范围

　　本制度规定了本企业发明人或设计人奖励的原则，标准和支付方式等。

　　本制度适用于本企业职工的职务发明创造。

　　2、法律依据

　　《中华人民共和国专利法》

　　《中华人民共和国专利法实施细则》

　　《河南省专利保护条例》

　　《河南省发明创造的权利归属与职务奖酬实施方法》

　　3、奖励原则

　　3.1本企业应对职工的职务发明创造的发明人或者设计人进行奖励，发给奖励、报酬，并由本企业依法代扣代缴个人所得税。

　　3.2对该项发明创造及实施效益记入发明人或设计人的技术档案，作为技术职称评定、职务聘任、晋升和其他奖励的依据。

　　3.3本制依据发明创造的数量给予奖励、报酬。同一项发明创造具有多个发明人或设计人的，按照其对该项专利的贡献大小，共同享有本制度下的奖励、报酬;多个发明人或设计人之间有约定的从约定。

　　3.4本制度规定的奖励，报酬以现金给付为原则，本企业同时有权决定以股份、股份或等价值的其他形式给付。

　　3.5职务发明创造的发明人，设计人与本企业的劳动关系终止，其应当获得的奖金仍向其发放，本制度规定的报酬不再发放。

　　3.6职务发明创造的发明人，设计人死亡的，其应当获得的奖金由继承人依法继承，本制度规定的报酬不再向继承人发放。

　　4.奖励、报酬标准

　　一次性奖金

　　4.1本企业被授予专利权的，应对专利的发明人或设计人支付一次性奖金，发明专利每项3000元;实用新型每项xx元;外观设计每项1000元。

　　专利实施后的报酬

　　4.2对形成独立产品的发明创造并在本企业实施取得效益的，发明人或设计人除获得上述4.1条的奖励外，每年从实施专利的税后收益中提取一定比例作为发明人或设计人的报酬，其中实施发明专利或实用新型专利按5%，实施外观设计专利按1%

　　4.3一项发明创造形成的多种独立产品的，按照多种产品的税后收益总额提取第4.2条所规定的比例作为报酬;多项专利形成一种独立产品的，基本专利的发明人或设计人按照税后收益的70%提取第4.2条所规定的比例，依存专利的发明人或设计人按照税后收益的.30%提取。

　　4.4本企业转让或许可他人实施发明创造的，从收取的转让费或使用费的税后收益中提取30%，作为报酬给予发明人或者设计人。

　　4.5本企业无偿或低转让、许可他人实施发明创造的，参照其转让或者许可使用的市场价格的税后收益，按照本制度向发明人或设计人支付报酬，市场价格，由本企业和发明人或设计人支付报酬，市场价格。由本企业和发明人或设计人协商确定，或者协商委托评估确定。

　　获得侵权赔偿后的报酬

　　4.6本企业从侵犯专利纠纷的调解、诉讼、仲裁中获得的侵权赔偿或者补偿费，扣除调解，诉讼，仲裁等相应成本后的部分，视为许可他人实施其职务发明创造的收益。本企业按本制度向发明人或设计人支付报酬。

　　采纳建议

　　4.7由于发明人或者设计人的建议被企业采纳而完成发明创造，并获得专利权的，企业将参照第4.1条标准的10%-50%给予一次性奖金，不享有第4.2-4.6条所规定的报酬。

　　5、奖励支付

　　5.1第4.1条和第4.7条规定的一次性奖金自专利权公告之日起三个月内发放给发明人或设计人，向行政部申请，经主管部门核定，总经理批准后，由财务部门办理，人事部门发放，每半年办理一次

　　5.2第4.2条、第4.3条规定本年度的报酬，本企业将于下年度于6月30日前办理，由主管部评审，并经财务部门审计，报请总经理批准后办理.

　　5.3第4.4-4.6条规定的报酬，本企业取得费用或协商确定后三个月内发放给发明人或设计人。

　　6、附则

　　6.1本制度在执行过程中的具体问题，由濮阳市东昊机械电子有限公司负责解释。

　　6.2本制度在执行过程中产生的争议，由本企业与发明人或设计人协商解决;协商不成的，提交上海市知识产权局调解或向有管辖权的法院起诉。

　　6.3本制度自公布之日起执行。

　　企业奖励制度 4

　　一、目的

　　为了展现企业文化精神，调动员工的积极性，增强员工的归属感和对公司的认同感，同时也为了保障企业发展的中坚力量，增强企业的凝聚力和向心力，特制定本办法。

　　二、适用范围及原则

　　与公司签订劳动合同并在公司服务满五年及以上的员工。本方案实行有价值工龄原则，即拥有以上工龄的员工至少在工龄期内不能给公司带来负面价值，无泄漏公司重要机密等重大责任过失才能享受此项福利。

　　三、具体内容

　　1、工龄奖励年限划分

　　共分5年、10年、15年和20年四个档次。

　　2、奖励办法

　　（1）工龄5年员工

　　1）凡在公司服务满五年的员工，由公司颁发一定价值的老员工成就奖纪念品和享受5000元人民币的旅游基金，以及从第六年开始至第九年每年增加1天年休假，并享受加薪和疗养福利待遇；

　　2）旅游基金使用要求：员工满5周年后下一年一月开始享有旅游基金，享受起始日开始旅游基金申请有效期2年，过期作废；

　　3）年休假自员工入职第六年开始至第九年，分别享受6天、7天、8天、9天年休假；

　　4）工资福利：工龄满五年第二个月始岗位工资增加5%，并享受由公司组织的老员工带薪休假疗养活动。

　　（2）工龄xx年员工

　　1）凡在公司服务满十年的员工，由公司颁发一定价值的老员工成就奖纪念品和享受10000元人民币的旅游基金，及年休假计每继续增加一年工龄则增加1天年休假待遇，并享受加薪和疗养福利待遇；

　　2）旅游基金使用要求：员工满xx年后下一年1月开始享有旅游基金，起始日开始旅游基金申请有效期2年，过期作废；

　　3）年休假计算方法：自员工入职第xx年开始至第xx年，分别享受10天、11天、12天、13天、14天年休假；

　　4）工资福利：工龄满十年第二个月岗位工资增加5%，并享受由公司组织的老员工带薪休假疗养活动。

　　（3）工龄15年员工

　　1）凡在公司服务满十五年的员工，由公司颁发一定价值的老员工成就奖纪念品和享受15000元人民币的旅游基金，并享受加薪和疗养福利待遇；

　　2）旅游基金使用要求：员工满15周年下一年1月开始享有旅游基金，起始日开始旅游基金申请有效期2年，过期作废；

　　3）年休假自员工入职计满第十五年开始至在本公司退休每年可享受15天的年休假。

　　4）工资福利：工龄满十五年第二个月岗位工资增加百分之5，并享受由公司组织的'老员工带薪休假疗养活动。

　　（4）工龄20年员工

　　1）凡在公司服务满二十年的员工，由公司颁发一定价值的老员工成就奖纪念品和享受xx元人民币的旅游基金，并享受加薪和疗养福利待遇；

　　2）旅游基金使用要求：员工满20周年下一年一月开始享有旅游基金，起始日开始

　　旅游基金申请有效期2年，过期作废；

　　3）工资福利：工龄满二十年第二个月开始岗位工资增加百分之5，并享受由公司组织的老员工带薪休假疗养活动。

　　（5）奖励流程

　　1）公司每年第四季度启动老员工奖励措施计划，由人事行政中心统计截至本年度12月31日止符合要求的老员工名单（离职员工除外），报mdc批准后公布；

　　2）同时进行老员工成就奖纪念品的采购，由人事行政部统一负责申请采购，并于公司年会上颁发给老员工；

　　3）旅游基金申请由符合要求的员工于申请有效期内自行提交申请，人事行政部审核，mdc主席批准后，由财务管理中心在老员工奖励基金中打款给申请人员。

　　四、奖励基金

　　公司设立专项奖励基金用于老用工奖励。

　　1、奖励基金来源

　　a、提取老员工奖励基金；

　　b、公司股东的捐赠；

　　c、公司内部罚没款；

　　d、其他来源。

　　2、奖励基金使用

　　奖励基金专款专用，不得挪作他用。

　　3、奖励基金主管部门

　　公司设立老员工奖励基金专款，由财务管理中心负责主管。

　　五、补充说明

　　1、由人事行政部于每年第四季度统计符合要求的在职老员工，经mdc审核同意并经mdc主席批准后方可执行。

　　2、此办法起计点为员工入职日。

　　3、此办法所规定的员工享受相关奖励均以员工在职期间为有效，即在获得奖励时员工必须在职；如果员工符合相关奖励要求，但在年度统计节点即12月31（含）日前已经离职，则相应获奖权利自动丧失，如，某员工20xx年1月1日已满5年工龄，但其在20xx年12月31日离职，则其自动丧失相应获奖权利。另外对于在公司工作到退休的老员工，相应奖励不受影响，即只要退休前以满足老员工奖励要求，但在年度统计截止日前已退休的，仍可享受相关奖励。

　　企业奖励制度 5

　　目的

　　本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制定员工工资的有关事项。

　　工资原则

　　员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变化，个人执行所担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定。

　　适用对象

　　办公室及旗舰店员工;综合管理部搬运、商务部配货及搬运、原材料库管部搬运等不适用本制度，另行制定与工作量挂勾的计件制;工厂人员、质检部质检员按工厂的薪资方案执行。

　　一、薪资构成

　　工资包括基准内工资、基准外工资(或临时工资、兼职工资)、奖金/提成、奖惩、补发补扣、应发工资、公积金/保险、计税工资、其他扣除金等组成。

　　1、基准内工资：基本工资+福利津贴+岗位津贴(交通/误餐/工具补贴)

　　2、基准外工资：加班费+缺勤工资

　　1)周六值班：公司执行五天工作制，周六实行值班制并发放值班费60元/天/人，试用期员工按其试用期工资比例同等折算;周日加班可申请调休;节假日加班另行规定。

　　2)缺勤时的处理(含病、事假)：按个人缺勤天数从个人月工资中(含奖金)扣除。

　　计算：缺勤工资扣除额=(基本工资+福利津贴+奖金+岗位津贴)x缺勤x日/当月应出勤天数

　　3、临时工资：按临时编制的员工，则视其工作表现，报总经理审批。

　　4、兼职工资：由于阶段性工作或偶发性工作需要，由符合要求的人员以(在职或实习生)短期内完成，视出勤情况或任务的难易度决定，报总经理审批。

　　5、奖金/提成：根据各岗位与公司业绩的关系，将直接与业绩挂勾的岗位定为主动性岗位，如家具/橱柜业务部/商用家具部/外销部/大店营业部中的业务员、导购员和设计师等;其他为从动性岗位。

　　1)主动性岗位实行提成制政策，基本工资定级参照表一，提成比例每年初由公司根据各上一年度销售数据结合下一年度销售指标统一制定，月提成金额实行绩效考核后随当月基本工资发放，如果有年度提成，则随最后一个月的基本工资发放，具体事项各相关部门另文公布。

　　2)从动性岗位实行年薪到月制+年终奖，由部门主管根据员工岗位技能、工作经验、态度等综合表现按岗确定基本工资及奖金的定级(参照表一)，奖金部分当月考核后当月发放。年终奖由公司根据全年的销售目标和利润目标达成情况确定发放基准(x月薪)，并经年终考评后发放。

　　6、行政奖惩：所有主管助理及班组长、线长以上级别的干部均有部门行政奖罚权，最低奖惩为通报表杨和通报批评，涉及金额50—500元不等(以50元为一级递增)，奖惩决定由各主管公示后人事部执行并在当月工资中体现(截止到当月25日，超出时间自动结转至下月)。行政奖惩是上一级主管对员工在工作中的执行情况、工作差错等综合表现的及时衡量和评判的有效手段，奖惩力度由主管自己掌握(应考虑被奖惩员工的工资水平、事件的性质、初犯或屡犯等方面)。

　　7、工龄奖工龄奖与基本工资调级不同，员工工龄的计算指标只考核在公司的任职年限，没有本岗位任职的规定，且适用于所有在职员工(工厂除外)。具体标准为三年以上(含三年)按50元/月发放，六年以上(含六年)按80元/月发放，八年以上(含八年)按100元/月发放，工龄将应随员工工资每月发放。

　　8、补发补扣：因员工工资核算错误需在当月工资中扣除或其他应补发补扣项。

　　9、应发工资=基本工资+岗位补贴+奖金+工龄奖+加班费+缺勤工资+补发补扣+奖惩(以上工资的构成均为含税工资)

　　10、公积金/保险：按国家规定个人应承担部分统一由公司从个人当月工资中代扣。

　　11、其他扣除金(下列规定各项从每月工资中直接扣除)：

　　1)个人工资所得税;

　　2)小灵通话费个人承担部分;

　　3)与公司借款应清还部分;

　　4)员工离职时未能与公司交接完毕，并由此给公司造成损失应扣部分;

　　5)员工在职时公司已提前缴纳的相关费用(如档案、户籍、保险等)。

　　二、从动性岗位奖金级别定级及调整方法

　　1)奖金定级依据社会薪资水平，同行薪资水平，同时参考本公司上一年度各岗位薪资水平，由部门主管/根据员工的技能和产出的高低，工作经验、态度及效率等综合因素定级，人事部有建议权和否决权，各分管总监/总经理/董事长有审批权和否决权，部门主管和总监的定级也顺次由其上一级确定。

　　2)奖金的调整为确保年薪的相对稳定性和严肃性，每年年初第一个月为集中调整期，其他时间调整必须有充分的理由，并报上一级批准;试用期员工可以有两次调整(其中一次为转正定级)。

　　注：原则上应届毕业生在试用期内无奖金;但有一年以上工作经验的试用期员工，各部门主管可酌情处理，但奖金部分需参与月度考核。

　　3)奖金的考核参与年薪到月制的员工月奖需按照该员工绩效考核结果严格执行，每月考核一次。本年度暂实行三项考核制，考核内容每月5日前由上一级制定填表并报人事部备案，每月17日将考核结果提交人事部，人事部计算奖金。

　　三、工资的偿还与处理

　　1、虚假、误算等超领时，必须在发现后立即偿还。

　　2、因误算而超付的工资，公司可在一个月内向员工行使追索权。

　　四、离职时的工资

　　1、工资计算期间被解职的'员工：当然解职者工资结算至公司决定之日起(严重违纪)。

　　2、因公司提前解除合同者，按员工在公司服务每满一年以上的，另补贴一个月基本工资，不满一年超过半年按半年计算，不满半年不计算。

　　3、合同到期不再与其续签者，公司提前一个月通知，工资结算至离职办理日。

　　4、申请离职的员工：工资结算至批准之日，申请日至批准日之间，未能坚持工作者，以旷工处理。

　　注：若因公司需要，须与其签定《竞业限制合同条款》，公司按合同条款执行应履行的义务。

　　五、薪资计算期间及支付日

　　1、员工工资结算周期为(上月26日至当月25日)，当月30或31日发工资，因此员工当月出勤周期结算也同工资结算周期。当发放工资日恰为休假日时，则提前或推后发放。

　　六、福利支出

　　1、员工一经转正无论职务大小一律强制办理社会保险，(从工厂调至办公室的员工均须在公司服务满一年以上，由公司集中办理)，公司及个人承担部分的比例按国家相关规定执行;住房公积金由本人选择是否缴纳(公司及个人各承担一半)，若本人主动放弃，公司不补贴现金。老员工自进公司之日起每满6年后，公司为其该项支出增加一个基数，本人应承担部分相应增加。

　　2、员工生育及因病所产生的费用一律从按国家规定从社会保险金中支出，公司不额外承担。

　　3、公司员工在公司工作期间，其存档费用由公司支付，应届毕业生户藉费挂靠费也由公司承担，但员工须在公司服务最少满一年。

　　4、员工每月享有一天带薪病假，女员工每月享有一天例假。

　　5、主管(主管及以上)每年享有5天带薪年假，可在本岗位淡季申请休假(需总经理批准)，当年有效，不休不补。

　　6、公司的活动：

　　1)每年组织一次春游;

　　2)六一儿童节亲子活动;

　　3)重要节日不定期不定额地发放礼金或礼品或聚餐;

　　4)不定期看电影;

　　5)各种形式的俱乐部;

　　6)年底员工联谊;

　　7)其他。

　　7、员工生日、婚庆，公司将有相应的祝贺。

　　8、公司中午提供午餐一份，但驻厂人员享受半价购买伙食券的福利，两种享受必须择一，不能同时。

　　9、所有员工转正均配备小灵通一部，公司予以适当的私人话费额度，但员工离职时需交还公司。

　　企业奖励制度 6

　　为调动广大员工工作积极性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖，奖励方案如下：

　　一、奖励单位及周期：

　　该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。

　　二、考核原则：

　　以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励。

　　（注：生产排期表以综合效率70%为基准进行编制）

　　三、考核方法：

　　1、目标任务确定及要求：

　　以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。

　　2、奖励范围：

　　流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检

　　3、奖励额度：

　　效率在40%—60%（含）：20元/人

　　效率在60%—65%（含）：25元/人

　　效率在65%—70%（含）：30元/人

　　效率在70%—75%（含）：35元/人

　　效率在75%—80%（含）：40元/人

　　效率在80%以上：50元/人

　　（注：在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算）

　　4、效率提升：如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：

　　效率提升10%（含）—20%奖励5元/人

　　效率提升20%以上（含）—30%奖励10元/人

　　效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人

　　5、超产：如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：

　　超产到达10%（含）—20%奖励5元/人

　　超产到达20%（含）—30%奖励10元/人

　　超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人

　　6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。

　　7、为到达鼓励持续进步的改善目的，除转款外，任一周的产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的所有奖项。

　　四、各管理岗位职责：

　　生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资金。

　　如发生不贴合本方案的'奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担。

　　生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。以上奖励办法，从20xx年5月1日开始试行。

　　企业奖励制度 7

　　第一章总则

　　第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并参考一些知名公司的成熟经验，将原有的《新产品开发奖励办法》和《机械工艺、设备改进创新项目的奖励办法》合并、归纳、完善后制订本制度。

　　第二条本制度适用于公司各职能部门。

　　第二章技术创新类别和奖励范围

　　第三条本制度所指创新为公司各部门为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。

　　第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：

　　1、研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；

　　2、产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；

　　3、工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；

　　4、通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；

　　5、其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。

　　第三章创新评审和奖励机构

　　第五条公司成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：

　　（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；

　　（二）对公司创新项目进行评审；

　　（三）对有关创新项目进行奖励。

　　第六条公司项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职责；项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。

　　第四章项目的立项、批准和验收

　　第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项；

　　第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告；

　　第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收。

　　第五章奖励标准

　　第十条公司采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、旅游等。

　　第十一条公司职工根据生产或客户的需要，创新发明新产品或新技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权公告之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金；在随后的三至五年中再给予效益提成奖励。

　　第十二条发明专利每项奖励5000元；实用新型专利每项奖励2000元；外观设计专利每项奖励1000元。

　　第十三条专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励；其中，发明和实用新型专利，第一年提奖15%，第二年提奖12%，第三年提奖8%；第四年提奖5%；第五年提奖2%；外观设计专利，第一年提奖10%，第二年提奖5%，第三年提奖2.5%；专职外观设计人员按上述标准的50%计奖。

　　第十四条非专利类的技术创新和技术改造，从项目实施后的新增利润中给予提成奖励；第一年提奖15%，第二年提奖10%，第三年提奖5%；

　　第十五条对本公司持有的专利技术或非专利技术，在转让或许可他人实施后收取转让或使用费用的，从税后的收益中提取15%作为项目发明人或设计人的奖励。

　　第十六条对职工的非职务创新和发明，如被公司采用并能产生效益的，参照上述标准给与奖励。

　　第六章技术创新奖励评审

　　第十七条申报评审的创新项目必须符合以下标准：

　　（一）必须是已实施的；

　　（二）经验证、核算产生实际经济价值的；

　　（三）附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；

　　（四）创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。

　　第十八条所属各公司、部门、子（分）公司每年自行组织1—2次内部创新发明初评；属于独立核算的公司，报公司分管领导和财务部、项目投资部备案后直接实施奖励；非独立核算的公司或部门将项目材料报送公司财务部和项目投资部进行初评；初评合格的创新项目提报集团公司评审委员会审定。

　　第十九条每季度项目投资部将经财务部审核后的创新项目资料进行整理和技术审核，并将结果提交创新评审委员会。

　　第二十条公司创新评审委员会每年组织一次创新项目评审，并实施奖励。

　　第二十一条创新项目经审核通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入公司有关正式工艺流程、标准当中，由有关部门、子（分）公司负责推广落实，并考核实施情况。

　　第二十二条创新项目评审程序：

　　1、项目完成并正式进入生产或销售阶段验证三个月后（对时间跨度较长的大项目，可以分阶段申请），于每季后20日内由项目完成人（或项目完成部门）经部门经理（部长）提出申请，并附项目的论述报告、总结报告等相关书面材料，报公司项目投资部进行初步筛选和技术审核，由项目提出部门经理和公司项目投资部共同确定项目的保密等级。

　　2、公司项目投资部在收到申请后3个月内组织审核小组验收审核，并给出审核意见后向创新管理评审委员会提交申请；评审委员会每年可做两次评审，上半年提报的项目，于第三季度完成评审；下半年提报的项目于来年的第一季度完成评审工作。

　　3、审核实行回避制度，参加审核小组的成员不能审核自己或同部门人员的.项目。

　　4、项目投资部及审核小组对申请人的以下资料进行审核并提供审核意见：

　　1）项目的立项背景和理由。

　　2）项目的创造性、实用性及应用范围。

　　3）项目实施前后的效果对比；此项需有详细、具体的效益指标计算。

　　4）项目对公司今后的发展影响自我评价。

　　5、跟踪、推广。评奖3—6个月内，由审核小组对项目进行跟踪、检查、反馈；对于具有推广意义的项目，由审核小组拟定项目推广意见书，报公司批准后在适用范围内进行推广；有推广或执行不力的，将给予一定处罚。

　　第七章、奖项的控制

　　第二十三条项目经评审委员会审定认为不符合奖励条件者，应据实书面通知原申请人或部门。对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大孝技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励标准。

　　第二十四条对弄虚作假、骗取荣誉者，公司评审委员会有权撤销其荣誉称。

　　企业奖励制度 8

　　第一条总则

　　为了促进公司发展和对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度、

　　第二条奖励种类

　　本制度规定奖励的种类为年资奖，创造奖，功绩奖，全勤奖四种、

　　第三条年资奖

　　本公司员工服务年满 10 年，20 年及 30 年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务 xx年奖，服务 20年奖及服务 30年奖、

　　第四条创造奖

　　本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：

　　1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；

　　2、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者；

　　3、从事有益于业务的发展或提高的工作，对节省成本，提高效率或对经营合理化的'其他方面做出贡献者；

　　4、上述各款至少应观察 6个月，经判断效果的确良好，才属有效、

　　第五条功绩奖

　　本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖：

　　1、从事对本公司有显著贡献的特殊劳动者；

　　2、对提高本公司的声誉有特殊功绩者；

　　3、遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，采取得当措施者；

　　4、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难者；

　　5、对本公司的损害能防患于未然者；

　　6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况、

　　第六条全勤奖

　　凡本公司连续一年未缺勤的员工，经审查合格后授予全勤奖、其奖励方式是颁发奖品、

　　第七条奖励方式

　　本公司奖励分奖品，奖金，奖状三种方式、

　　第八条奖品及奖状

　　对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定、

　　第九条再奖励

　　员工有下列情形之一者，给予再奖励：

　　1、根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时；

　　2、根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时、前项再奖励审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额

　　第十条由两人或两人以上共同获得奖金的情形奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配、

　　第十一条审查手续奖励事项由主管部门经理核实后，呈总经理批准、

　　第十二条员工奖励审查委员会、奖励种类及等级的评定，由员工奖励审查委员会负责、审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员、

　　第十三条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖，由总经理负责、

　　第十四条颁奖日期原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发、

　　第十五条本制度经总经理批准后公布实施，修改时亦同、

　　企业奖励制度 9

　　第一章总则

　　第一条

　　为加强民航专业工程及货物的招标投标工作的监督管理，规范招标投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》、《国务院办公厅印发国务院有关部门实施招投标活动行政监督的职责分工意见通知》（国办发［2000］34号文）、《工程建设项目施工招标投标办法》（国家发改委、民航总局等七部委令第30号）、《工程建设项目勘察设计招标投标办法》（国家发改委、民航总局等八部委令第2号）、《工程建设项目货物招标投标办法》（国家发改委、民航总局等七部委令第27号）等规定，制定本办法。

　　第二条

　　本办法适用于民航专业工程建设项目的勘察、设计、施工、监理、货物的招标投标活动及监督管理。机电产品国际招标投标的监督管理除外。

　　本办法所称民航专业工程包括以下内容：

　　（一）飞行区场道工程（含土方、基础、道面、排水、桥梁）及巡场路、围界工程；

　　（二）机场目视助航工程；

　　（三）机场通信、导航、航管、气象工程；

　　（四）航站楼工艺流程、民航专业弱电系统、机务维修设施、货运系统等项目的专业和非标准设备；

　　航站楼民航专业弱电系统包括：航班动态显示、旅客离港系统、闭路电视监控系统、广播系统、地面信息管理系统、值机引导系统、行李处理系统、机位引导系统、登机门显示系统、时钟系统、旅客问讯系统、安全保卫系统等工程及其他民航专有的弱电设施。

　　（五）航空卸油站、储油库、输油管线、站坪加油系统等供油工艺和设备。

　　本办法所称货物，是指与工程建设项目有关的重要设备、材料等。

　　第三条

　　依法必须招标的民航专业工程及货物的范围和规模标准，按照《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委令第3号）执行，即：

　　（一）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；

　　（二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；

　　（三）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；

　　（四）单项合同估算价低于第（一）、（二）、（三）项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。

　　（五）民航专业工程建设项目中所需的建筑材料可随工程施工项目一同招标，也可由工程建设项目招标人单独或与工程中标人共同组织招标；施工安装类工程中的主要设备应由工程建设项目招标人依法组织招标，次要设备及附属材料可由工程建设项目招标人单独或与工程中标人共同组织招标。

　　任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。

　　第四条

　　民航总局机场司和民航地区管理局及其派出机构（以下简称“民航地区管理局”）对民航专业工程及货物的招标投标活动实施监督，依法查处招标投标活动中的违法行为。

　　第五条

　　民航总局机场司监管职责包括：

　　（一）贯彻执行国家有关招标投标管理的法律、法规、规章和政策；依据国家有关招标投标法律、法规和政策，制定民航专业工程及货物招标投标的管理办法；

　　（二）负责全国民航专业工程及货物招标投标活动的监督管理工作；

　　（三）负责民航专业工程专家库的管理；

　　（四）受理招标投标活动的投诉，依法查处招标投标活动中的重大违法违规行为；

　　（五）其他与招标投标活动管理有关的事宜。

　　第六条

　　民航地区管理局监管职责包括：

　　（一）贯彻执行国家及民航有关招标投标管理的法律、法规、规章和规范性文件；

　　（二）负责具体实施对辖区内民航专业工程及货物的招标投标活动的监督；

　　（三）受理并备案审核招标人提交的招标方案、资格预审文件和招标文件；

　　（四）受理并备案审核招标人提交的招标投标情况书面报告、公示和确定的中标人报告；

　　（五）受理辖区内有关招标投标活动的投诉，依法查处招标投标活动中的违法违规行为。

　　第二章招标

　　第七条

　　工程建设项目招标人是项目法人或者由项目法人授权的项目建设实施机构。

　　本办法第三条第五款工程建设项目招标人与工程中标人共同招标时，也为招标人。

　　第八条

　　依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行招标：

　　（一）招标人已经依法成立；

　　（二）工程建设项目初步设计、施工图设计已按照有关规定要求获得批准；

　　（三）有相应资金或者资金来源已经落实；

　　（四）能够提出招标技术要求。

　　第九条

　　依法必须进行招标的工程建设项目，按国家有关投资项目审批管理规定，凡经过项目审批部门审批的，招标人应将核准有招标范围、招标方式（公开招标或邀请招标）、招标组织形式（自行招标或委托招标）等有关招标内容的批复文件报送民航地区管理局备案。

　　第十条

　　民航专业工程及货物的招标一般应采用公开招标的方式进行；根据法律、行政法规的规定，不适宜公开招标的，依法经批准后方可采取邀请招标的方式或不进行招标。

　　第十一条

　　招标人可自行招标或委托招标。招标人自行办理招标事宜的，应当符合国家发改委《工程建设项目自行招标试行办法》（国家发展计划委员会令第5号）要求，并经批准后，按规定程序办理。

　　招标人不具备自行办理招标条件的，应委托有资质的招标代理机构办理招标事宜。

　　第十二条

　　具备条件的招标人应采取各种措施保证评标过程保密、封闭、公平、公正、有序地进行，并接受各级监管部门的有效监督。

　　招标人应尽可能利用工程项目所在地政府招标投标有形市场（交易中心）进行招标工作。

　　第十三条

　　依法必须招标的民航专业工程及货物，招标人必须在发布招标公告或发出投标邀请书前将招标方案报民航地区管理局备案。

　　招标方案应包括：

　　（一）招标项目及内容；

　　（二）本办法第九条所述要求的文件；

　　（三）招标方式（公开招标或邀请招标）；

　　（四）招标组织形式（自行招标或委托招标）；

　　（五）是否利用工程项目所在地政府招标投标有形市场（交易中心）；

　　（六）招标时间计划安排；

　　（七）招标公告或投标邀请书；

　　（八）招标文件或资格预审文件；

　　（九）其他有必要向监管部门说明的事项。

　　招标公告、投标邀请、招标文件（含补遗书）及资格预审文件的编写应符合本办法第一条所述相关规定的要求，其中，招标文件中的废标条件应予明确。

　　第十四条

　　民航地区管理局自收到招标方案后，应及时备案审核，如有异议，应在7个工作日内书面提出；如无异议，应在7个工作日内出具书面备案通知书。

　　第十五条

　　招标人在收到民航地区管理局出具的招标方案备案通知书后，方可发布招标公告或投标邀请书，并按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点发出招标文件或者资格预审文件。

　　发布招标公告应按照《招标公告发布暂行办法》（国家发展计划委员会令第4号）规定执行。

　　第十六条

　　民航专业工程建设项目的投标人必须具备相应的资质条件：

　　勘察和设计单位应按照《建设工程勘察和设计企业资质管理规定》（建设部第93号令）要求取得相应资质；

　　建筑业企业应按照《建筑业企业资质管理规定》（建设部第87号令）要求取得相应资质；

　　工程监理企业应按照《工程监理企业资质管理规定》（建设部第102号令）要求取得相应资质。

　　第十七条

　　投标人组织投标联合体的，联合体各成员均须具备民航专业资质。

　　联合体成员中的最低资质为投标联合体的资质。

　　第十八条

　　属于民用机场专用设备的货物，应按照《民用机场专用设备使用管理规定》（民航总局令第150号）要求取得民航总局颁发的《民用机场专用设备使用许可证》。

　　第十九条

　　招标人采取资格预审的，应在招标公告中包含资格预审文件。

　　招标人发布资格预审公告的，资格预审公告视同为招标公告，其发布要求、载明内容应与招标公告的相应要求一致。

　　第二十条

　　招标人应当在资格预审公告中载明资格预审后投标人的数量，一般不得少于7个投标人，且应采用专家评审的办法，由专家综合评分排序，按得分高低顺序确定投标人。

　　资格预审合格的潜在投标人不足三个的'，招标人应当重新进行招标。

　　第三章投标

　　第二十一条

　　投标人应按照本办法第一条所述相关规定的要求进行投标。

　　投标人应具有法人资格。

　　为招标项目做前期准备工作的机构不得作为投标人。

　　法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，以及其他形式有资产关联关系的投标人，都不得在同一招标项目中同时投标。

　　具有关联隶属关系的投标人在同一招标项目中不得超过两个。

　　在单一货物招标项目中，一个制造商对同一品牌同一型号的货物，仅能委托一个代理商参加投标，否则应作废标处理。

　　投标文件应内容完整、规范。

　　投标文件的送达应形式规范，符合要求。

　　第二十二条

　　提交投标文件的投标人少于三个的，招标人应当依法重新招标。重新招标后投标人仍少于三个的，属于经审批必须公开招标的工程建设项目，报经原审批部门批准后可以不再进行招标；对于货物招标项目，报经民航地区管理局备案后可以不再进行招标，或者对两家合格投标人进行开标和评标。

　　第二十三条

　　投标人相互之间、投标人与招标人之间不得串通投标；

　　投标人不得组织或参与围标；

　　投标人不得以他人名义投标。

　　第四章开标、评标和定标

　　第二十四条

　　开标应程序规范，符合相关规定要求。

　　第二十五条

　　评标应由招标人依法组建的评标委员会负责。招标人的法人代表及领导班子成员不应直接参加评标委员会的工作。

　　评标委员会人数应为五人及以上单数，其中从民航专业工程专家库中抽取的专家人数不得少于评标委员会人员总数的三分之二。

　　当招标项目需要民航以外专业专家参与评审时，经批准，可采取在其他专业专家库抽取的方式选择部分专家共同组成评标委员会。

　　第二十六条

　　招标人拟申请在民航专业工程专家库中抽取专家时，应提前3个工作日向民航总局机场司或其授权的机构提出申请。申请文件包括：

　　（一）民航地区管理局为招标人出具的招标文件（或资格预审文件）备案通知书；

　　（二）填写《民航专业工程及货物评标专家申请表》（见附表）。

　　第二十七条

　　民航总局机场司或其授权的机构收到招标人提交的评标专家申请文件后，应对其符合相关规定的情况进行审查，有异议的，应及时告知招标人修改、补充后，重新申请；无异议的，则在民航专业工程专家库中按如下原则提供预选专家名单：

　　（一）预选专家的专业符合项目工程性质；

　　（二）预选专家应随机抽取产生；

　　（三）预选专家名单人员数量一般应为所需专家人数的2倍以上；

　　（四）预选专家不得与招标人有关联或利害关系；

　　（五）预选专家不得与投标人有关联或利害关系。

　　第二十八条

　　评标预选专家名单产生后，以及送交招标人过程中，应严格保密。

　　预选专家名单应在评标前2日内以封口信函或传真的方式提供给招标人。

　　招标人开启信函或接收传真时应有招标项目法人的相关监督部门人员在场监督。

　　第二十九条

　　招标人获取预选专家名单后，应将预选专家名单以抽签或摇号等方式进行随机性的重新排序，然后按随机排序序号通知专家本人，直至选取到所需专家数量为止。

　　按以上方法选取的专家不够所需数量时，可由招标人向民航总局机场司或其授权的机构申请补充预选专家名单。补充的预选专家产生原则和抽取方式与前述要求一致。

　　以上抽取过程应有招标项目法人的相关监督部门人员在场监督，并做详细记录，由抽取当事人签字备查。

　　第三十条

　　对于技术特别复杂、专业性要求特别高或者国家有特殊要求的招标项目，采取随机抽取方式确定的专家难以胜任时，可以经民航总局监管部门特别批准后由招标人在民航专业工程专家库中直接选择确定。

　　第三十一条

　　按照《民航专业工程专家库管理办法》（MD—CA—2007—1—R1），经各单位同意推荐申报并经民航总局审批进入民航专业工程专家库的专家，有义务积极参加民航专业工程项目的评标工作。

　　各有关单位应支持专家参加民航专业工程项目及货物的评标工作。

　　第三十二条

　　评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任，并接受监督。

　　评标委员会成员不得同任何与投标人有关联或利害关系的人进行私下接触，不得收受投标人、中间人、其他利害关系人的财物或者其他好处。

　　第三十三条

　　招标人应当采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行。任何单位和个人不得非法干预、影响评标的过程和结果。

　　评标委员会成员和与评标有关的工作人员不得透露对投标文件的评审、中标候选人的排序情况以及与评标有关的其他情况。

　　第三十四条

　　为防止投标人串标、不合理报价、恶意抬高报价，招标人应事先研究设立对投标报价的最高限价，最高限价不得超出批准的项目概算。投标人的投标报价超出最高限价的，其投标项目按废标处理。

　　第三十五条

　　评标过程中，因废标过多只剩一个合格投标人时，招标人应重新招标。

　　第三十六条

　　评标委员会成员评审计分工作实行实名制。采用综合评分法时，应将所有评分在去掉一个最高分和一个最低分之后的算术平均值作为投标人的实际得分。

　　评委的评分情况应予记录备查。对于打分超出算术平均分±30%的评委，招标人应在评标报告中特别说明，并通知这部分评委，要求这部分评委就打分情况提供书面说明。

　　第三十七条

　　如发现评标专家有明显倾向、有失公平者，招标人应报告民航总局或民航地区管理局监管部门。

　　民航地区管理局应将掌握的评标专家违规情况及时报告民航总局机场司。

　　民航总局机场司将按照《民航专业工程专家库管理办法》，对多次出现偏差或被投诉的专家予以警告、暂停直至取消其专家库专家资格的处理。

　　第三十八条

　　评标委员会完成评标后，应向招标人提交书面评标报告。评标报告须由评标委员会全体成员分别签署意见。签署不同意意见的评标委员会成员应书面阐述其不同意见和理由。

　　评标委员会成员拒绝在评标报告上签字且不陈述其不同意见和理由的，作为不同意处理。

　　评标结论以评标委员会全体成员四分之三以上人数签署同意意见，方为有效。

　　第三十九条

　　评标委员会推荐的中标候选人应当限定在二至三人，并明确标明排列顺序。

　　第四十条

　　招标结束后，评标委员会应当提交书面评标报告，如实记载以下内容：

　　（一）废标情况说明；

　　（二）经评审的价格或者评分比较一览表；

　　（三）经评审的投标人排序；

　　（四）推荐的中标候选人名单。

　　第四十一条

　　招标人应以排序第一名确定中标候选人，招标人不得超越排列顺序确定中标候选人。

　　第四十二条

　　招标人应当自确定中标候选人之日起3个工作日内，向民航地区管理局提交招标评标情况的书面报告。书面报告包括：

　　（一）评标基本情况和数据表；

　　（二）抽取评标专家过程记录及评标委员会成员名单；

　　（三）符合要求的投标人一览表；

　　（四）评标标准、评标方法或者评标因素一览表；

　　（五）评委打分记录及评审意见记录（含签字及说明记录）；

　　（六）评标结果及确定的中标候选人；

　　（七）签订合同前要处理的事项；

　　（八）澄清、说明、补正事项纪要。

　　第四十三条

　　民航地区管理局在收到评标报告后应进行备案审核，对符合规定要求的应在7个工作日内出具备案通知书；对不符合规定要求的，应在7个工作日内书面通知招标人责令其重新评标或重新招标。

　　第四十四条

　　招标人在获得民航地区管理局对评标结果的备案通知书后方可公示评标结果。

　　第四十五条

　　招标人应在与招标公告相同的媒体上对评标结果的中标候选人情况进行公示。公示期不得少于5个工作日。

　　第四十六条

　　招标人应在公示期满后公布招标结果，对公示期间没有异议、异议不成立、没有投诉或投诉处理后没有发现问题的中标候选人确定为中标人，发布中标通知书，并以书面形式通知其他未中标的投标人；同时，向民航地区管理局提交公示和确定的中标人报告备案。

　　第四十七条

　　资格预审应采取专家评审的方式，其专家抽取过程及评审要求按本办法第二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十二、三十三条规定执行。

　　第四十八条

　　民航专业工程建设项目及货物的招标公告、资格预审文件、招标文件、评标委员会报告、招标人书面报告、公示和确定的中标人报告等文件，应妥善保存到项目竣工验收后的决算工作完成为止，以备核查。

　　第五章相关处理

　　第四十九条

　　民航总局及民航地区管理局对发现招标人、投标人在招标投标活动中的违法违规行为，应当立即责令改正，依法做出暂停开标或评标的决定，对违法的评标、中标结果予以否决。

　　第五十条

　　对民航专业工程及货物招标投标活动中出现的违法违规行为，将按照《中华人民共和国招标投标法》和有关行政法规、规章进行处罚。

　　第五十一条

　　对于民航专业工程及货物招标投标活动的投诉，按照《工程建设项目招标投标活动投诉处理办法》（国家发改委、民航总局等七部委令第11号）办理。

　　第六章附则

　　第五十二条

　　不属于民航专业工程建设项目但属于固定资产投资并使用民航政府资金的货物招标投标活动，参照本办法执行；属于政府采购范围的货物招标投标活动，按照国家有关规定执行。

　　民航建设项目中不属于民航专业工程的项目，执行国家及项目所在地省级政府建设行政主管部门的有关规定。

　　第五十三条

　　本办法与相关管理规定的条件或要求不一致时，按照从严的原则执行。

　　第五十四条

　　本办法由民航总局机场司负责解释。

　　企业奖励制度 10

　　一.奖励目的：

　　鼓励发挥创新精神、加强团队服务意识、落实以人为本的核心理念。以物质奖励为辅，提升员工的积极性、主动性，扩展晋升空间及薪资待遇。

　　二.适用范围：

　　经理以下级别（不含经理），包含试用期员工和正式员工。

　　三.奖励制度

　　1.奖励积分：设为5分、10分、50、100不等，可据情况细分，上不封顶。积分无论多少，一律公开，单次奖励50分以上需在部门会议上说明原因。每个员工的个人积分可在当年（公历）内累加。

　　2.奖金兑换：每年（公历）年末，汇总员工的个人积分，予以兑换现金奖励，一个积点兑换一元人民币。具体时间依据财务安排，可同年末工资一起发放。如员工在年末之前离职，则视为自动放弃，不享有年终奖金。

　　3.积分折旧：前一年的积分总数，可乘以0.8的系数，作为下一年的初始积分，并可与下一年的积分累计一起汇总，乘以0.8后作为第二年的初始积分。如：小红xx年累计2000积点，则20xx年的'年终奖为2000元，20xx年即使小红毫无出色表现，也可在xx年年末领到1600的奖金，如果20xx年小红表现优异，又积累了3000点，则总积分为4600点，20xx年的初始积分为4600x0.8=3680。

　　四.积分来源：

　　1.工作中有超常表现，或超出预期的贡献，可酌情给予奖励积分。如：交换一个有价值的友情链接，可奖励10分，写出一篇论坛总置顶文章，可奖励50分。

　　2.不在本工作的职责范围之内，可主动承担解决临时性问题、应对突发状况、或发现公司重大失误及时纠正的，视情况给予奖励。如：陌生人未经允许私自进厂，能被及时制止并上报的，奖励10分。

　　3.能为公司提供建设性意见，有想法，有创新，对公司发展起到积极推动作用的，按特殊贡献给予奖励，上不封顶。

　　五.绩效考评：

　　奖励积分，将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一，涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。

　　企业奖励制度 11

　　1.0 目的

　　为激发员工的工作热情，做到“奖惩分明，公正公平”，特制定本制度。

　　2.0 适用范围

　　适用于公司所有员工。

　　3.0 职责

　　各部门负责本制度的执行；人事行政部负责本制度的完善，并及时收集反馈意见。

　　4.0 内容

　　4.1 员工奖励

　　4.1.1为激发员工的工作热情，充分调动员工的积极性、创造性，从而提高工作效率及服务质量，特制定以下奖励办法。奖励原则：“贡献大小”、“奖勤罚懒”以及“精神奖励与物质奖励”相结合。

　　4.1.2奖励的种类及方式：

　　①精神奖励：指根据不同情况，公司对在工作上取得一定成绩或作出一定贡献的员工在精神方面予以鼓励的一种方式。具体分以下几种：

　　（1）通报表扬。

　　（2）大会表彰。

　　(3）颁发《荣誉证书》。

　　(4）记功（记功分：一等功、二等功、三等功）。

　　②物质奖励：

　　（1）记特等功（奖励金额：200—1000元）。

　　（2）晋级（指对获奖者在原工资或职务基础上调升工资或职务）。

　　（3）嘉奖：指对符合条件的员工，除给予精神鼓励外，还给予一定物质方面的奖励（金额：100—500元）。

　　4.1.3奖励基金的来源及构成：

　　①公司各种经营创收按比例计算提奖励作为基金。

　　②公司有偿服务按比例计提作为奖励基金。

　　③其他可列为奖励基金的费用。

　　4.1.4奖励权限：

　　①对部门主任以下人员的奖励，由部门经理或管理处主任及保安队长按照规定条件提议（填写《员工奖励申报表》并附事迹材料，下同）。经管理处主任或部门经理核实，公司人事行政部审核，公司负责人批准，由所在部门或管理处协同人事行政部组织实施。

　　②对部门主任（含）级以上人员的奖励，由各部门经理提议，公司行政人事部审核，公司负责人批准，由行政人事部组织实施。

　　4.1.5奖励的条件：

　　①凡符合下列条件之一者，按程序报批后，可给予记特等功、晋级或嘉奖：

　　(1）对改革企业经营管理，提高服务质量及对公司经营发展作出重大贡献者。

　　(2）遵守公司规章制度，自觉维护公司声誉并受到了商户高度赞扬者。

　　(3）保护商户及公司财务（价值在3000元及以上）免受重大损失或事迹特别突出在社会上有一定影响者。

　　(4）管理有方，在员工中具有较高威信并使本部门或本管理处工作业绩突出者；

　　(5）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大安全事故发生者。

　　(6）检举揭发违反公司规章制度行为，为公司挽回损失及名誉者。

　　(7）尊老爱幼、见义勇为、拾金（物）不昧，品行优良者。

　　(8）年终评比获优秀员工、优秀管理干部称号者。

　　(9）协助公安机关破获重大案件者。

　　(10）预防机件故障或抢修工作提前完成并保证质量者。

　　(11）公司认为应该奖励的其他情形。

　　②凡符合下列条件之一者，按程序报批后，可给予精神奖励：

　　(1）服从公司（部门）安排，任劳任怨、顾全大局者。

　　(2）品行端正、作风正派、不搞小集团，具有良好的职业道德和敬业精神者。

　　(3）严格照章办事，工作勤恳、积极主动、认真负责者。

　　(4）精打细算、厉行节约、不贪污腐化、维护公司形象声誉有功者。

　　(5）为商户挽回较大财产损失（1500元以上），并受商户书面表扬者。

　　(6）工作效率高，办事快速、不拖拉推诿者。

　　(7）眼光敏锐，能及时判断、分析工作中存在的.问题，并及时上报，协助解决取得成效者。

　　(8）在本职工作中有创新意识，能创造性地完成本职工作并取得成效者。

　　(9）遵纪守法，无违反公司规章制度的行为，堪为全体员工楷模者。

　　(10）工作达到质量标准，无差错、无庇漏、无投诉者。

　　(11）公司认为应该奖励的其他情形。

　　4.1.6各部门一定要严格按照奖励条件及权限实施各项奖励，禁止按平均主义和假申报。否则，对部门负责人及推荐人予以相应处罚，严惩者予以降职、撤职或辞退。

　　4.2 员工处罚：为了规范员工行为，做到“奖罚分明，有法可依，公正严明”，特制定以下规定。

　　4.2.1员工过失处罚类别：

　　①“A类”过失处罚——罚款10—100元（以整数计，下同）。

　　②“B类”过失处罚——罚款50—500元（同上）。

　　③“C类”过失处罚——立即予以撤职、解约或辞退，且无任何经济补偿。

　　4.2.2处罚权限同奖励权限。

　　4.2.3处罚的条件：

　　①凡有下列行为之一者，将受到“A类”过失处罚（轻者予以通报批评，严重者将予以书面警告）：

　　（1）未按规定着装或不佩戴工作卡者。

　　（2）代（托）人打卡者。

　　（3）无故迟到、早退或未经部门经理或管理处主任批准而私自倒班者。

　　（4）工作时间扎堆聊天，高声喧哗或出言污秽者。

　　（5）工作时间吃零食，打瞌睡、看小说、杂志，听收录机以及做与工作无关的事，情节较轻者。

　　（6）在公司禁烟区吸烟或乱扔果皮、纸屑、包装废弃物等者。

　　（7）怠慢商户或在与其打过招呼置之不理者。

　　（8）不按规定使用对讲机及用语者。

　　（9）私自动用机电设备、消防器材尚未造成损失者。

　　（10）不遵守交接班制度，以及未做好交接班记录者。

　　（11）未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。

　　（12）私藏（拿）公司物品占为已有者。

　　（13）破坏物业辖区内公共设施、设备、严重违反公司管理规定以及损坏公司形象的行为不予制止或知情不报者。

　　（14）上班时间在电脑上打游戏或上与工作无关的网站。

　　（15）违反规定浪费、损坏、丢失公物者。

　　（16）违反公司其它规定，适用于“A类”过失处罚情况时。

　　②凡有下列行为之一者，将受到“B类”过失处罚（严重者予以记过、降级、罚款处理）：

　　（1）一个月受到两次或一年内累计三次A类过失者。

　　（2）因工作失误，工作质量、服务态度不佳引起客户的有效投诉。

　　（3）与公司内外各种检查人员争吵、狡辩、无理取闹、干扰执行公务者。

　　（4）擅离职守2小时以上者，未对工作造成损失者。

　　（5）上班时间擅自离岗，串岗以及容留无关人员进入工作岗位者。

　　（6）蓄意破坏、损坏、偷窃公物或商户物品者，或利用公物发泄工作不满者。

　　（7）毁坏公司财物给公司造成直接经济损失者（损失照价赔偿）。

　　（8）保安人员非当值时间穿保安制服或携带保安器材外出公司者。

　　（9）公司统一安排值班，不到岗或脱岗，以及上班打瞌睡、睡岗未造成严重后果者。

　　（10）违反操作规程，情节较轻者。

　　（11）不接受公司处罚者（必须是合理、合适的处罚时）。

　　（12）未经批准，私自复印或向外传播公司文件、资料者。

　　（13）违反公司其它规定，适用于“B类”过失处罚情况时。

　　③凡有下列行为之一者，将受到“C类”过失处罚（立即予以撤职、解约或辞退，且无任何经济补偿）：

　　（1）一个月受到两次或一年内累计受到三次“B类”过失处罚者。

　　（2）月连续旷工三天或一年内累计旷工七天者。

　　（3）无事生非，挑拨离间，损害内部团结者。

　　（4）在公司内打架斗殴、聚众闹事、消极怠工、玩忽职守，干扰公司正常工作秩序者。

　　（5）散布谣言、谩骂、恐吓、中伤公司中、高级管理人员，有损公司形象者。

　　（6）发表与公司精神、会议决议以及文件等相违背言论，造成不良影响者。

　　（7）不服从上级工作安排，顶撞、态度野蛮，不服从管理者。

　　（8）不服从公司人事安排、岗位调动者。

　　（9）直接或间接向第三者泄漏有关公司业务、财务、交易事务详情或任何有关公司之业务秘密者（即属“秘密级”以上文件资料；造成损失的予以赔偿）。

　　（10）利用公司资源或利用工作时间干私活。

　　（11）触犯国家法律、法规或《治安管理处罚条例》者。

　　（12）违反劳动合同者。

　　（13）恶意毁坏公司财物给公司造成直接经济损失者（损失由当事人赔偿）。

　　（14）直接或间接收受任何与公司业务的任何人士、公司或机构之任何佣金、回扣、商情（业务）侦察费、赏金、礼物或恩惠，不论是以金钱及其他方式（情节严重者送交当地公安机关依法起诉）。

　　（15）利用职务之便，搞自己的生意经营者。

　　（16）玩忽职守给公司造成重大经济损失者。

　　（17）仿效上级签字，盗用公司印章以及涂改有关证明、工作记录和搞假材料、假证明者。

　　（18）贪污受贿，向商户索取财物者。

　　（19）违反公司其他规定，适用于“C类”过失处罚情形时。

　　4.2.4过失处罚权限及执行程序：

　　①主任级（含）以上管理人员可签发“A类”和“B类”过失单，经理级（含）以上管理人员可签发以上三类过失单。

　　②过失单一式二联，一联交过失者本人，另一联交人事行政部登记汇总（需本人签名），处罚金由当事人直接交现金。

　　4.2.5过失单的签发必须及时、准确、客观、公正、公平。严禁公报私仇、夸大事实、滥签滥罚，否则，当事人有权向公司职能部门上诉，一经核实，签发人将受到相应处罚。

　　4.2.6本处罚规定适用于公司各级职员。

　　企业奖励制度 12

　　一、目地

　　1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。

　　2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。

　　3、是公司各项业务完成效果的评价体系。

　　4、是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

　　二、分类及适用范围

　　1、行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）

　　2、管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）

　　3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）

　　三、奖惩原则

　　1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

　　2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

　　3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

　　4、奖惩公开的`原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

　　5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

　　行政类：

　　行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。

　　经济类：

　　经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。

　　专项奖励类：

　　专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。

　　累计奖惩：

　　惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。

　　奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。

　　功过相抵：

　　凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。

　　企业奖励制度 13

　　一、总则

　　1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

　　1.2适用范围：公司全体员工

　　1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

　　1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。

　　二、奖惩的原则

　　2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

　　2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等;

　　2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时;

　　2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开;

　　2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

　　2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

　　2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

　　2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

　　2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

　　三、奖励的目的、方式和类型

　　3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

　　3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。

　　3.3行政奖励包括通报表扬。

　　3.4经济奖励包括奖金、奖品。

　　3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。

　　3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。

　　3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状;

　　3.6.2通报表扬当日发100-500元;

　　四、惩戒的目的'、方式和类型

　　4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务;惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

　　4.2按照规定的标准(、岗位描述、工作目标、等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

　　4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《(违纪)过失单》;

　　4.2.2考查员工(岗位描述)(岗位说明书等)以及(工作目标)、(工作计划)的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《(责任)过失单》。

　　4.3惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。

　　4.4行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪(辞退)。

　　4.5经济处罚即为罚款。

　　4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

　　4.6.1(轻微)违纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任;

　　4.6.2警告处分，警告通报全公司，同时给予100元经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任;

　　4.6.4严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。

　　五、具体奖惩内容

　　(一)工作态度和思想素质类

　　(二)任职能力和工作业绩类

　　5.18奖惩结果的其它应用：

　　5.19.1奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一，将与员工在公司的晋升调薪息息相关;

　　5.19.2任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升;

　　5.19.3管理人员年度被记大过者，将并处予降职或撤职处分，由人事部重新考核定岗;

　　5.20奖惩过程的其它注意事项：

　　5.20.1凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出;凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励单》。奖励的核实由人事部负责，奖励实施的办理见《员工奖惩流程》。

　　5.20.2员工造成公司财物损坏和丢失的，由主管/经理责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。

　　5.20.3员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予直接上级连带责任处罚。

　　六、奖励的投诉和惩罚的申诉

　　6.1行政人事部在发布奖励通告后一周内接受全体员工的投诉;若发现奖励当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关奖励，并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚;

　　6.2行政人事部需对投诉员工进行保密，若提供信息查实准确，可根据提供信息重要程度给予相应的精神或物质奖励;若提供虚假信息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理。

　　6.3人事部在发布惩罚通告前应与当事人确认，以签字认可为准;若当事人对惩罚有异议，可提出申诉，由行政人事副经理派专人重新核实，重新确认惩罚事项;若当事人对重议后的惩罚仍有异议，可由人事部向董事提出申诉，以董事的最后判决为准。

　　6.4人事部将奖惩的相关文件归档，作为员工年终考核的证据之一。

　　企业奖励制度 14

　　第一章总则

　　第一条根据中华人民共和国宪法的有关规定，为增强企业职工的国家主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进社会主义现代化建设，特制定本条例。

　　第二条企业职工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守企业的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。

　　第三条企业实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神奖励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的'职工，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。

　　第四条本条例适用于全民所有制企业和城镇集体所有制企业的全体职工。对企业中由国家行政机关任命的工作人员给予奖励或惩罚，其批准权限和审批程序按照《国务院关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》办理。

　　第二章奖励

　　第五条对于有下列表现之一的职工，应当给予奖励：

　　（一）在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约国家资财和能源等方面，做出显著成绩的；

　　（二）在生产、科学研究、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的；

　　（三）在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对国家贡献较大的；

　　（四）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的；

　　（五）同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序和工作秩序、维持社会治安，有显著功绩的；

　　（六）维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的；

　　（七）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍已为人，事迹突出的；

　　（八）其他应当给予奖励的。

　　第六条对职工的奖励分为：记功、记大功，晋级，通令嘉奖，授予先进生产（工作）者、劳动模范等荣誉称号。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。

　　第七条记功、记大功、发给奖金、授予先进生产（工作）者的荣誉称号，由工会提出建议，企业或者企业的上级主管部门决定。发放奖金一般一年进行一次，在企业劳动竞赛奖的奖金总额内列支。

　　通令嘉奖，由各级人民政府或者企业主管部门决定。

　　授予劳动模范称号的办法，另行制定。

　　第八条对职工给予奖励，需经所在单位群众讨论或评选，并按照第七条规定的权限办理。职工获得奖励，由企业记入本人档案。

　　第九条对职工中有发明、技术改进或合理化建议，符合第五条第（二）项规定的，按照《发明奖励条例》、《合理化建议和技术改进奖励条例》给予奖励，不再重复发给奖金。

　　第十条经常性的生产奖、节约奖的发放原则、奖金xx、提奖办法，按照国家有关规定办理。

　　第三章处分

　　第十一条对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的，应当分别情况给予行政处分或者经济处罚：

　　（一）违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工，消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的；

　　（二）无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的；

　　（三）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命、财产遭受损失的；

　　（四）工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

　　（五）滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，截留上缴利润，滥发奖金，挥霍浪费国家资财，损公肥私，使国家和企业在经济上遭受损失的；

　　（六）有贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、

　　企业奖励制度 15

　　第一章总则

　　第一条为强化员工遵守公司规章制度和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时维护正常的工作秩序，特制定本制度。

　　第二条公司实施奖惩制度，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。

　　第三条本制度适用于公司全体员工。

　　第二章提倡与反对

　　1、工作态度方面

　　1.1提倡绩效，反对权谋；

　　1.2提倡严谨，反对懒散；

　　1.3提倡创新，反对守旧；

　　1.4提倡奉献精神，反对斤斤计较；

　　1.5提倡认真执行，反对纸上谈兵；

　　1.6提倡公司利益至上，反对将个人利益放在首位。

　　2、工作方法方面

　　2.1提倡部门协作，反对工作推诿；

　　2.2提倡踏实细致，反对粗心大意；

　　2.3提倡团队精神，反对个人主义；

　　2.4提倡危机意识，反对安于现状；

　　2.5提倡制度化管理，反对工作无计划；

　　2.6提倡工作讲方法，反对工作无序混乱。

　　3、为人处世方面

　　3.1提倡真诚，反对虚伪；

　　3.2提倡务实，反对浮夸；

　　3.3提倡言行一致，反对表里不一；

　　3.4提倡艰苦奋斗，反对铺张浪费；

　　3.5提倡谦虚谨慎，反对骄傲自满；

　　3.6提倡严守公司机密，反对窃密与泄密。

　　第三章奖励

　　第四条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：

　　1、通告表扬；

　　2、奖金奖励；

　　3、晋升提级。

　　第五条有下列表现的员工应给予通告表扬：

　　1、品德端正，工作努力；

　　2、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

　　3、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；

　　4、有其他功绩，足为其他员工楷模。

　　第六条有以下表现的员工应给予奖金奖励（奖金另行规定）：

　　1、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

　　2、完成计划指标，经济效益良好；

　　3、向公司提出合理化建议，为公司采纳；

　　4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

　　5、节约资金，节俭费用，事迹突出；

　　6、领导有方，带领员工良好完成各项任务；

　　7、其他对公司作出贡献，董事长认为应当给予奖励的。

　　第七条有第六条中的表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。

　　第八条奖励程序如下：

　　1、员工推荐、本人自荐或领导提名；

　　2、人力行政部门审核；

　　3、董事长批准。

　　第四章惩罚

　　第九条视情节轻重，分别给以以下处罚：

　　1、警告；

　　2、记过；

　　3、罚款或降级；

　　4、辞退。

　　第十条员工有以下行为给以警告处分：

　　1、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；

　　2、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；

　　3、因过失以致发生工作错误情节轻微者；

　　4、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；

　　5、无故不参加公司安排的培训课程；

　　6、初次不遵守主管人员指挥；

　　7、浪费公物情节轻微；

　　8、检查或监督人员未认真履行职责；

　　9、未按要求穿工作服；

　　10、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；

　　11、破坏环境卫生。

　　第十一条员工有以下行为者，给予记过处分：

　　1、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当；

　　2、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；

　　3、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；

　　4、未经许可擅带外人入厂参观；

　　5、携带危险物品入厂；

　　6、在禁烟区吸烟者；

　　7、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取不当利益；

　　8、对同仁恶意攻击或诬告、提供伪证或制造事端；

　　9、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉；

　　10、代替他人打卡或接受他人打卡。

　　第十二条员工有以下行为者，给予罚款（罚款数额另行规定）或降级处分：

　　1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

　　2、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

　　3、擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失；

　　4、泄漏生产或业务上的机密；

　　5、违反公司规定带进出物品；

　　6、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具；

　　7、损毁公物或公共文件；

　　8、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失；

　　9、拒绝听从主管人员合理指挥监督使公司蒙受重大损失；

　　10、违反安全规定措施致公司蒙受重大损失；

　　11、工作时间在工作场所制造私人物件；

　　12、造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大损失。

　　第十三条员工有以下行为者，给以辞退处分：

　　1、偷窃同事或公共财物；

　　2、于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；

　　3、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；

　　4、违反劳动合同或工作规则情节严重；

　　5、蓄意损坏公司或他人财物；

　　6、故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害；

　　7、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

　　8、拒不执行领导决定，干扰工作的；

　　9、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的；

　　10、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

　　11、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资产，损公肥私，造成经济损失的；

　　12、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

　　13、贪污、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；

　　14、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

　　15、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的；

　　16、散布谣言，损害公司声誉的；

　　17、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

　　18、无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业；

　　19、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序；

　　20、在厂区范围内赌博；

　　21、在厂内有伤风化行为；

　　22、在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序；

　　23、经常违反公司规定屡教不改；

　　24、依合同约定调派工作，无故拒绝接受；

　　25、因行为不当，公司无法再对其信任；

　　26、其他重大过失或不当行为，导致严重后果。

　　第十四条员工有第十三条中的行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

　　第十五条员工有第十三条中的行为造成公司经济损失的.，责任人除按第十三条规定承担应负的责任外，并按以下规定赔偿公司损失；

　　1、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10％——50％；

　　2、造成经济损失5万元以上的，由人力行政部门报董事长决定责任人应赔偿的金额。

　　第五章惩罚程序

　　第十六条企业领导发现本企业员工犯有本制度第四章规定的行为时，应及时向人力行政部门报告；员工也可向人力行政部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

　　第十七条人力行政部门接到报告、检举、揭发，立即报经董事长批准后进行调查处理。调查完毕，人力行政部门提出《处理意见书》呈报董事长批准，交有关部门执行并通知受处分人。

　　第十八条给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，

　　取得证据，经过会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

　　第十九条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。

　　第二十条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定后七日内，陈述理由进行申诉，并以申诉后的核定作为公司最终决定，当事者不得再存异议。

　　第二十一条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

　　第六章附则

　　第二十二条本制度由集团办公室制定，经呈董事长核准后公布施行，修正时亦同。

　　企业奖励制度 16

　　一、制定目标

　　1.1明确目的：企业员工奖励制度的目的是激发员工的积极性、创造性和归属感，提高员工的工作质量和效率，进而促进企业的发展。

　　1.2确定指标：制定明确的奖励指标，如销售额、利润增长、客户满意度等，以确保奖励制度与企业目标相一致。

　　二、确定奖励种类

　　2.1薪酬奖励：通过提供奖金、年终奖金、股权激励等形式，激励员工在工作中取得优异成绩。

　　2.2非薪酬奖励：提供灵活的工作时间、假期福利、培训机会、晋升机会等非经济性奖励，满足员工的多样化需求。

　　三、设定奖励标准

　　3.1明确评估方法：建立科学的，包括考核标准、考核周期、考核方式等，以客观公正地评估员工的工作表现。

　　3.2确定奖励规则：根据结果，设定不同级别的奖励规则，如优秀员工奖、团队合作奖等，激励员工追求高绩效。

　　四、实施奖励激励

　　4.1公平公正：确保奖励制度的透明性和公平性，避免任何不公平的现象发生，提升员工对奖励制度的认可度。

　　4.2及时发放：及时发放奖励，让员工能够感受到奖励的实际效果，增强激励的积极性。

　　4.3宣传表彰：通过内部通告、员工大会等形式，公开表彰获得奖励的员工，激发其他员工的工作动力。

　　五、监督与改进

　　5.1建立监督机制：设立奖励管理团队，负责制度的监督和管理，确保奖励制度的有效执行。

　　5.2定期评估改进：定期对奖励制度进行评估，根据实际效果进行调整和改进，以适应企业发展的.需要。

　　六、总结

　　企业员工奖励制度是提高员工积极性和工作效率的重要手段，通过制定明确的目标、确定奖励种类、设定奖励标准、实施奖励激励等措施，可以有效提升员工的工作动力和归属感，促进企业的发展。因此，企业应根据自身实际情况，制定一个符合员工需求和企业目标的奖励制度方案，并不断进行监督和改进，以保持其有效性和适应性。

　　企业奖励制度 17

　　一、目的：

　　为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

　　二、奖励涉及对象：

　　公司所有员工。

　　三、奖励方式：

　　精神奖励、物质奖励。

　　四、奖励事项分类：

　　1、重量级奖励

　　员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）

　　（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

　　（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；

　　（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

　　（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）

　　（5）对突发事件、事故妥善处理者；

　　（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

　　（7）全年出满勤的；

　　（8）为公司带来良好社会声誉的；

　　（9）其他应给予奖励事项的.。

　　2、一般性奖励：

　　员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）

　　（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；

　　（2）领导有方、业务推展有相当成效者；

　　（3）参与、协助事故、事件救援工作者；

　　（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；

　　（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；

　　（6）拾金（物）不昧者。

　　员工处罚制度

　　一、目的：

　　为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

　　二、处罚涉及对象：

　　公司所有员工。

　　三、处罚方式：

　　（1）通报批评；

　　（2）一次性罚金；

　　（3）减薪；

　　（4）留用察看；

　　（5）辞退；

　　四、处罚事项分类：

　　一、重量级处罚：

　　1、故意造成重大过失，造成重大损失；

　　扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。

　　2、损失/遗失公司重要物品、设备；

　　1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％—50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；

　　500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；

　　500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。

　　3、违抗命令或威胁侮辱上级领导；

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。

　　4、包庇职员舞弊，弄虚作假；

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。

　　5、泄露公司机密；

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

　　6、品行不正，有损公司名誉；

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

　　7、没有及时阻止危害公司事件，任其发生；

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

　　8、全年旷工达4天以上；

　　员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）。

　　9、在公司内打架，从事不良活动。

　　员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。

　　10、造谣滋事。

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。

　　二、一般性处罚：

　　玩忽职守或督导不力而发生损失；

　　员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元（视级别不同而定）。

　　企业奖励制度 18

　　一、引言

　　1.1 员工奖励制度的定义和意义

　　员工奖励制度是企业为了激励员工的工作动力和提高工作满意度而实施的一种管理制度。通过给予员工适当的奖励，可以使员工更加积极主动地投入到工作中，提高工作效率和生产力。同时，员工奖励制度也是企业对员工的一种回馈和关怀，可以增强员工的归属感和忠诚度。

　　1.2 本文的主要内容和结构安排

　　本文将从员工奖励制度的重要性、制定员工奖励制度的步骤、员工奖励方案的实施以及员工奖励制度的案例分析等方面进行详细阐述，最后对员工奖励制度的发展趋势进行展望，并提出建立有效奖励制度的建议和思考。

　　二、员工奖励制度的重要性

　　2.1 激励员工的工作动力

　　员工奖励制度可以通过给予员工一定的物质或非物质奖励，激励员工更加努力地工作。奖励可以是薪资提升、晋升机会、培训机会等，这些奖励可以满足员工的工作需求和个人发展需求，从而激发员工的工作动力。

　　2.2 增强员工的工作满意度

　　员工奖励制度可以提高员工的工作满意度。当员工感受到自己的努力和贡献得到了认可和回报时，会感到满足和开心，从而更加愿意为企业付出更多的努力。

　　2.3 提高企业的生产力和竞争力

　　通过员工奖励制度，企业可以提高员工的工作效率和生产力。员工在得到奖励的同时，也会更加关注工作质量和效率，从而提高企业的生产力和竞争力。

　　三、制定员工奖励制度的步骤

　　为了制定一个有效的员工奖励制度，需要经过以下步骤：

　　3.1 确定奖励的目标和目的

　　企业首先需要明确奖励的目标和目的是什么。是为了激励员工的工作动力，还是为了提高员工的工作满意度，或者是为了提高生产力和竞争力。明确目标和目的可以帮助企业更加有针对性地设计奖励制度。

　　3.2 设计奖励的类型和形式

　　根据奖励的目标和目的，企业可以设计不同类型和形式的奖励。可以是薪资提升、晋升机会、培训机会、奖金、旅游等。不同的奖励类型和形式可以满足不同员工的需求和期望。

　　3.3 确定奖励的标准和条件

　　企业需要明确奖励的标准和条件。例如，工作表现优异、完成任务目标、客户满意度等。明确奖励的标准和条件可以使奖励更加公正和公平，也可以激发员工的竞争意识和积极性。

　　3.4 制定奖励的程序和流程

　　制定奖励的程序和流程是保证奖励的公正和有效的关键。企业需要建立一套完善的奖励申请、审批和发放流程，确保奖励的公正和及时性。

　　3.5 建立奖励的'监督和评估机制

　　企业需要建立奖励的监督和评估机制，及时了解奖励的执行情况和效果。通过监督和评估，企业可以不断优化和改进奖励制度，提高奖励的有效性和满意度。

　　四、员工奖励方案的实施

　　为了确保员工奖励方案的有效实施，企业需要进行以下方面的工作：

　　4.1 全员参与的沟通和培训

　　企业需要向所有员工进行奖励方案的沟通和培训，让员工了解奖励的目标和标准，以及奖励的程序和流程。同时，还可以通过培训提升员工的工作能力和，为员工获得奖励提供更多机会。

　　4.2 奖励方案的宣传和推广

　　企业需要通过各种渠道和方式宣传和推广奖励方案，让员工了解奖励方案的内容和意义。可以通过内部刊物、企业网站、会议等方式进行宣传，同时也可以通过员工的口碑传播，提高奖励方案的知名度和影响力。

　　4.3 奖励方案的执行和监督

　　企业需要建立奖励方案的执行和监督机制，确保奖励方案的公正和及时性。可以通过奖励委员会或奖励小组等方式进行执行和监督，同时也可以通过员工的反馈和建议进行调整和改进。

　　4.4 奖励方案的评估和调整

　　企业需要定期对奖励方案进行评估和调整，了解奖励的执行效果和员工的反馈意见。根据评估结果，企业可以对奖励方案进行优化和改进，提高奖励的有效性和满意度。

　　五、员工奖励制度的案例分析

　　5.1 公司A的奖励制度设计和实施

　　公司A制定了一套完善的员工奖励制度，包括薪资提升、晋升机会、培训机会、奖金等多种奖励形式。公司A通过定期评估和调查，了解员工的需求和期望，并根据实际情况进行调整和改进，使员工奖励制度更加符合员工的期望和公司的发展需求。

　　5.2 公司B的奖励制度设计和实施

　　公司B采用了一种创新的奖励制度，引入了员工股权激励计划。员工可以通过购买公司股票来获得股权，享受股票增值带来的回报。这种奖励形式可以激励员工更加关注公司的长期发展，增强员工的归属感和忠诚度。

　　5.3 公司C的奖励制度设计和实施

　　公司C注重员工的个人发展和成长，制定了一套完善的培训和晋升机制。员工可以通过参加内部培训和外部学习，提升自己的专业能力和技能，从而获得晋升机会和奖励。这种奖励制度可以激励员工不断学习和进步，为企业的发展贡献更多价值。

　　六、总结与展望

　　6.1 员工奖励制度的重要性和价值

　　员工奖励制度对于企业和员工都具有重要的价值和意义。通过奖励制度的设计和实施，可以提高员工的工作动力和满意度，进而增加企业的生产力和竞争力。

　　6.2 未来员工奖励制度的发展趋势

　　随着社会的发展和进步，员工奖励制度也在不断发展和创新。未来的员工奖励制度可能会更加注重员工个性化的需求和期望，更加关注员工的综合能力和创新能力。

　　6.3 建立有效奖励制度的建议和思考

　　为了建立一个有效的员工奖励制度，企业需要重视员工的需求和期望，制定具有针对性的奖励方案。同时，企业还需要建立健全的奖励执行和监督。

　　企业奖励制度 19

　　一、引言

　　在现代企业中，优秀员工的奖励是激励员工积极性、提高工作效率的重要手段之一。通过合理的奖励制度，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作质量和工作态度，从而促进企业的发展。本文将从奖励的类型、设置标准以及实施方式等方面，探讨优秀员工的奖励制度。

　　二、奖励的类型

　　1. 薪酬奖励

　　薪酬奖励是最直接的奖励方式，通过调整员工的薪资水平，激励员工提高工作效率和贡献。可以采用固定奖金、年终奖金等形式，根据员工的工作表现给予相应的奖励。

　　2. 荣誉奖励

　　荣誉奖励是对员工工作表现的一种肯定和鼓励，可以采用员工表彰、荣誉称号、优秀员工代表等方式进行。这种奖励更多地体现了企业对员工的认可和尊重，有助于提高员工的归属感和荣誉感。

　　3. 晋升奖励

　　晋升奖励是一种长期的、综合性的奖励方式，通过提升员工的职位和权力，激励其持续进取和提高工作能力。晋升奖励需要根据员工的能力和工作表现，制定明确的晋升标准和晋升路径，确保晋升的公平性和公正性。

　　三、奖励的设置标准

　　1. 工作

　　工作绩效是奖励设置的重要标准之一，通过对员工的工作表现进行评估，确定奖励的力度和范围。可以根据工作目标的完成情况、工作质量和工作效率等指标进行评价，确保奖励与员工的实际贡献相匹配。

　　2. 创新能力

　　创新能力是企业发展的重要驱动力，对于具有创新能力的员工，可以给予额外的奖励，以鼓励其持续创新和改进。可以通过员工的创新提案、专利申请、科研成果等方式进行评估，为其提供相应的奖励和支持。

　　3. 团队合作

　　团队合作是企业高效运转的关键，对于具有良好的团队合作能力的员工，可以给予团队奖励。可以通过团队的绩效、团队的卓越表现等方式进行评估，将奖励与团队的整体表现相结合，激励员工积极参与团队合作。

　　四、奖励的实施方式

　　1. 公平公正

　　奖励的'实施需要公平公正，确保奖励与员工的实际贡献相匹配，避免出现偏袒或不公平的情况。可以建立奖励评审委员会，由多个部门的代表组成，通过集体讨论和决策，确保奖励的公正性和透明度。

　　2. 及时有效

　　奖励需要及时有效，及时给予员工反馈和奖励，以增强员工的工作动力和满意度。可以定期进行奖励评估和颁奖仪式，确保奖励的及时性和有效性。

　　3. 激励个性化

　　奖励需要根据员工的个人特点和需求进行个性化设置，以更好地激励员工的积极性和创造力。可以根据员工的职业发展规划、个人目标和兴趣爱好等进行奖励，提供符合员工期望和价值的奖励方式。

　　优秀员工的奖励是激励员工积极性和创造力，促进企业发展的重要手段。通过合理的奖励制度，可以激发员工的工作热情和创新能力，提高员工的工作质量和工作效率。在设置奖励标准和实施方式时，需要注重公平公正、及时有效和激励个性化，以确保奖励的公正性和有效性。通过优秀员工的奖励，企业可以吸引和留住人才，提升自身的竞争力和持续发展能力。