机械设备管理管理制度
在快速变化和不断变革的今天，制度使用的频率越来越高，制度是指一定的规格或法令礼俗。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的机械设备管理管理制度，希望对大家有所帮助。
机械设备管理管理制度1
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强对施工现场上使用的'安全防护用具及机械设备的监督，防止因不合格产品流入施工现场而造成伤亡事故，确保施工安全，特制定本制度：
1、对施工现场使用的各种机械设备设施及安全防护均应进行登记。
2、新购置的安全防护用具必须具有“三证一书”即：生产许可证、产品合格证、技术监督部门检验报告和使用说明书。
3、自有及外租设备，必须持有技术监督部门或安全监督局出具的使用许可证，以及安装单位的安装资质证复印件（加盖印章）和安装后的验收合格报告。
4、施工现场使用的施工机具必须经验收合格后方可进场使用，施工现场设备设施根据具体情况做好防雨、防晒、防潮及避雷保护等措施，机械设备应保持清洁、润滑、紧固、调整、反腐，要有岗位责任制和操作规程。
5、外租机械设备必须同租赁方签定租赁合同和安全协议，安全协议内容必须齐全。
机械设备管理管理制度2
为满足施工生产需要，确保工程质量、安全及工期，规范设备使用管理，提高设备利用率，减低机械使用成本，制定本制度。
一、设备的进、退场
1、作业队根据施工组织设计的要求，编写详细的设备进场计划，在要求设备进场前15天上报指挥部审批，设备进场计划包括设备名称、用途、规格型号、数量、进场日期、使用期等。
2、设备进场计划的落实由指挥部组织完成，作业队积极配合。指挥部负责对进场设备进行验收检查、设备租赁合同的签定及设备进场的组织。
3、指挥部负责对构成固定资产的设备购置计划进行审核、上报;负责新设备的开箱验收;负责督促产品供应方完成设备采购合同的各项承诺。
二、设备使用的日常管理
1、各作业队要本着经济、合理、安全的原则，做好设备的日常使用管理工作，提供设备停放、用水、用电、维修、清洗等所必须的`硬件设施，建立健全设备台帐和技术档案，制定设备保养、检查制度，制定机械操作安全规程和相应的奖惩办法。
2、机械设备的使用遵循“定机定人，专人专管”的原则。按技术规程进行保养维修。做到班前班后例行保养，定期进行一、二级保养;做到清洁、润滑、紧固、调整、反腐好，工作达到规定要求。
三、设备使用的安全管理
1、凡属超限运输的大型机具设备的运输、安装，事前必须制定可行的施工及响应的防护措施，报指挥部审核;严禁私自更改设备的的机械构造，严禁机械带病作业，并加强对压力容器、用电、供油等设备的管理，做到有专人负责，并设立明显的安全标志。
2、加强对设备操作者的业务技术培训和安全教育，严禁无证操作机械，确保人身和设备的安全。
3、对发生的人身伤害及机破事故要及时上报，由指挥部参与对机械事故的分析，督促落实整改并负责上报，对事故责任者按规定进行处罚。
4、加强对机械配件及运行材料的管理，做到防火、防盗、防冻。
机械设备管理管理制度3
根据项目部管理的特点和特征，项目经理受企业法人代表的委托，对项目施工全过程、全方位负责，为了加强施工现场机械设备的管理力度，发挥机械现有的潜力，满足生产需要，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。
一、项目经理部要主动接受上级设备主管部门的.检查、监督，配合公司动力站的设备管理工作。
二、项目经理部应提前向生产安全部、动力站提出申请包括机械名称、规格、型号、数量、时间、地点等要求。
三、项目经理部和动力站签订机械租赁合同，双方严格履行合同，如一方违约，要追究责任人和承担经济损失。
四、对进场的施工机具必须进行安装验收，并做到基础资料齐全准确。杜绝事后补资料的现象，尽量避免和减少资料记录的失实程度。
五、严格执行安全技术操作规程，合理使用机械，不得违章指挥，强令他人冒险违章作业，严禁无证操作，不得擅自拆、改、转、租机械，并防止损坏、被盗。
六、建立机械检查制度，做好检查记录，发生机械故障，组织抢修，缩短停修时间，对不需要的则要及时退场。
七、建立项目上的机械租赁经济合同、机械使用台帐，搞好经济核算工作，履行合同，月结月清，为项目部月成本核算提供原始基础资料。
机械设备管理管理制度4
为加强公司机械设备的合理应用与管理，本着节约公司开支、保证机械正常运转的原则，根据公司相关规定，特制定有关机械设备采购、检修、保养、周转、使用等的管理制度。
1、机械设备采购管理制度
1.1大型机械设备由公司统一进行采购。
1.2由机械设备需用部门做出机械设备需用计划，上报机械设备管理部门。
1.3由机械设备管理部门制订机械设备采购计划，上报公司主管经理审批。
1.4由机械设备专业人员进行市场调研分析，将调查信息汇总上报公司主管经理，确定供货厂家。
1.5由机械设备采购人员签定机械设备采购合同，并负责合同的管理。
1.6机械设备购入后，由机械设备专业人员进行清点验收，并同厂家专业人员一起进行机械设备的安装、检测、调试、交接工作。
1.7机械设备购入后，由机械设备管理员办理机械设备的入库手续，并建立设备台帐，建立设备档案。
2、机械设备检修制度
2.1日常检查维修：
（1）机械维修人员每天要对所使用的机械设备进行巡检。
（2）对机械设备松动的零部件要及时紧固、调整。
（3）对机械设备的制动装置，安全装置要重点检查（如塔机的刹车片、限位器、卷扬机的刹车带等）。
（4）对风险性较高的零部件、易损件要重点检查。（如起重钢丝绳、塔机地脚螺栓，高强连接螺栓等）。
（5）发现机械零部件破损或有缺陷，已不能正常使用或存在安全隐患，要立即修复或更换。
（6）发现机械设备运转异常或出现异常噪音，要立即停机检查，异常情况排除后，机械方能准许重新使用。
（7）机械设备出现故障或异常情况，机械维修人员不能解决时，要立即向机械设备管理部门汇报。
2.2中修：机械设备从施工现场返回仓库或转运到其他施工现场时，机械维修人员要对该机械进行全面的检查和维修。
（1）机械局部磨损：对机械进行局部解体，排除故障或修补磨损部位。
（2）检查润滑油：
①清除油内杂质。
②如出现浑浊及变质时，要更换润滑油。
（3）检查机械其它部位，进行紧固、调整和反腐工作。
2.3大修：机械出现整机磨损较大或机械故障严重时，要对机械进行大修。
（1）整机全部解体，对磨损部位进行修复，对损坏的零部件或局部机体进行维修或更换。
（2）更换润滑油。
（3）机体清除污物和锈蚀，整机进行喷漆反腐处理。
3、机械设备保养制度
3.1机械设备使用部门必须对机械设备按时进行保养。
（1）开机保养
①机械运转前，由机械操作人员检查机械需要润滑的部位，如缺少润滑油脂，需及时涂注润滑油脂。（如外露传动齿轮、滑轮、滑轨等）。
②机械连续运转工作时，每隔六小时，要涂注润滑油脂一次。
③机械设备有注油孔的润滑部位，每隔24小时，检查注油一次。
④有强制润滑部位的机械，操作人员要严格按机械操作使用要求进行润滑（如js系列搅拌机、混凝土输送泵等）。
（2）停机保养
①机械停机后，机械操作人员要对机械进行清洁工作，清除机械的内外杂物，并做好机械的润滑、反腐工作。
②机械零部件如出现松动和移位，机械操作人员需配合机械维修人员进行机械零部件的紧固和调整工作。
3.2机械设备停止使用，在施工现场存放或返回设备仓库后，机械使用部门或机械设备管理部门要对封存设备进行库存保养。
（1）机械维修人员要对机械设备进行全面检查测试，并进行整机反腐蚀处理，合格后才能登记入库。
（2）机械如露天存放，经反腐处理后，要对机械进行苫盖。重要部位需苫盖严密（如配电柜、电机等）。
4、机械设备周转管理制度
4.1施工部门需用机械设备时，需提出设备使用申请，上报机械设备管理部门，机械设备管理部门上报主管经理，审批后，机械设备方可调出。设备使用部门与设备管理部门办理设备调出手续，要有出库单。
4.2机械设备在两个施工部门之间调转时，两个施工部门分别要同设备管理部门做好设备的调出和调入手续，以出库单、入库单据为准。
4.3严禁私下转借、调转机械设备，如出现部门之问私下转借或调转机械设备的情况，公司要严格处罚。造成机械设备丢失、损坏的，责任方要按价赔偿。
4.4机械设备返回入库时，使用部门要到设备管理部门办理入库手续，要有设备入库单。
4.5机械设备调出时，设备部门要保证机械设备的完好，合格。
4.6机械设备返回时，使用部门要保证机械设备的零部件齐全，并没有非正常损坏现象。
5、机械设备使用管理制度
5.1机械设备所有权属于公司，施工单位有使用权。
5.2备在施工单位使用过程中，施工单位必须按照维修保养制度，对机械设备进行维修保养工作。机管员每天要有机械设备维修保养记录。
5.3单位机管员每天瞄页喇删捅毙酎指亍i（嫁》t作，保证机械设备的安刍≥使用。
5.4大型起重运输设备和大型混凝土设备（如塔吊、搅拌站等）必须做好交接班工作，要有交接班记录。
5.5公司机械设备管理部门每月对各施工项目部的机械设备进行一次检查评t;l-e作，并不定期对各项目部的机械设备进行抽查，对不按公司制度爱护公司机械设备的施工部门要进行处罚。
5.6机械设备在使用过程中，如发生零部件丢失或非正常损坏，使用部门要按价赔偿。
5.7妥善管理好机械设备档案资料，如发生机械事故或进行了机械大、中修理，要详细记录归档。
5.8机械设备要严格遵守机械设备安全使用操作规程进行操作，严禁带病运行或野蛮操作。
5.9机械设备使用时，操作人员要定人、定机、定岗，严禁无证上岗和无证操作。
5.10起重运输设备的安装、拆卸工作需由设备管理部门聘请有相应资质的拆装队伍来完成。
5.11机械设备因无法正常使用而需要报废时，需由专业机械技术人员对该设备进行技术鉴定，并由设备管理部门做出机械设备报废申请表，上报公司，经主管经理批准后，机械设备方可报废，由设备管理部门核销该设备台帐，封存该设备档案。
6、设备部门工作指导方针
6.1以人为本，团结同志，工作认真，严肃活泼，全力抓好公司的机械设备管理，为施工生产做好机械设备方面的服务工作。
6.2设备部fi t作目标
（l）保证机械设备的完好率达到98%以上。
（2）保证及时为施工部门提供机械设备，合格率100%。
（3）保证机械设备全年无恶性机械事故。
（4）保证为施工部门做好机械设备的技术支持工作。
6.3设备负责人岗位职责
（1）在公司主管经理领导，负责公司机械设备的管理工作。
（2）负责机械设备的调配、运转工作。
（3）负责机械设备维修保养的管理工作。
（4）负责机械设备的安装拆卸，库存的管理工作。
（5）负责机械设备的安全管理工作。
（6）负责机械设备及零部件采购的管理工作。
6.4设备工程师岗位职责
（1）在设备部门领导下，负责公司机械设备的技术管理工作。
（2）负责机械设备维修保养质量的检查。
（3）负责机械设备的.技术革新改造工作。
（4）负责机械设备及零部件采购质量的检查。
（5）负责机械人员的培训工作。
（6）负责机械设备档案的建立及技术资料的补充工作。
6.5设备采购员岗位职责
（1）在设备部门领导下，负责公司机械设备及零配件的采购工作。
（2）负责机械设备及零配件采购的前期的市场调研，统计和分析。
（3）负责签订并管理采购合同。
（4）负责采购物品的运输工作。
（5）负责采购物品的检查、清点、安装、调试和交接工作。
（6）负责办理采购物品的入库工作。
6.6设备管理员岗位职责
（1）在设备部门领导下，负责机械设备运转状态的监控工作。
（2）每月对在用机械设备的运行状态进行检查和评定。
（3）不定期对机械设备的运行状态进行抽查和评定。
（4）对机管员的工作进行监督和指导。
（5）对库存闲置设备状态进行监控。
机械设备管理管理制度5
1、认真贯彻执行上级有关部门颁发的各项机械设备管理规章制度、操作规程，负责检查本项目施工中的执行情况，发现问题及时采取措施，落实整改。
2、协助分管经理编制施工现场机械设备管理方案、规章制度。
3、配合有关部门做好特种作业人员的技术培训和考核、复审工作，对违反机械操作规程的作业人员提出处理竟见。
4、严格执行公司的机械设备修理、保养、检查制度，掌握现场机械设备的使用、维护及保养计划的执行情况，并积极解决其中存在的问题。
5、定期对现场机械设备实行安全运行检查，切实做好隐患整改工作。
6、负责参与现场中小型机械的入场、安装、检测、验收工作，并做详细的'文字记载。
7、监督检查机械作业人员的持证上岗工作，落实安全交底、安全检查、交接班等系列管理制度，认真做好各项原始记录。
8、积极协助处理现场机械事故，组织落实“三不放过”的措施。
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