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价格管理制度及流程

时间：2022-11-29 09:23:53 制度我要投稿

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价格管理制度及流程

　　在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的价格管理制度及流程，仅供参考，大家一起来看看吧。

价格管理制度及流程

价格管理制度及流程1

　　1.负责价格管理二科日常管理工作。

　　2.组织落实国家机关行政事业性收费项目与收费标准的执行与实施工作。

　　3.组织开展《收费许可证》年度审验工作及申领单位的资格审核工作。

　　4.组织开展对实行政府定价管理的.公益事业、公用事业、中介服务、经营性服务价格的制定和管理及价格成本监测。

　　5.协调处理全市收费和服务价格的争议工作。

　　6.完成领导交办的其他工作。

价格管理制度及流程2

　　1、医院药品应严格按照国家发改委和浙江省物价局制定的价格政策执行。

　　2、药品价格管理员根据浙江省物价局有关作价原则,计算出药品的零售价(或按文件规定执行),由保管员复核查对,然后进行调价,以确保药品调价的`严肃性和准确性。定期根据药品采购网复查核对药品的价格。

　　3、药品调价应在规定的时间内进行调价。

　　4、药品调价根据调价清单,及时清点调价药品库存数量,药品调价涉及金额应在当月财务报表中体现。

　　5、药品调价后,应及时告之门诊药房和病区药房,做好相关解释工作。

　　6、当药品调价通知单滞后时,应在调价清单上注明收到调价通知单的时间。

　　7、药品调价应公开,让患者能明白消费,并提供快速简便的药价查询方法和详尽的药品价格清单。

价格管理制度及流程3

　　一、总则:

　　为了配合医疗服务项目收费工作的日常管理,使之符合国家、省物价管理政策和医院医疗、行政的各项规定,促进医院持续、稳定发展,根据省人民政府关于医疗服务价格文件的有关规定,结合本院实际,制定本制度。

　　二、医疗服务价格管理工作领导小组:

　　1 组成:

　　1.1 组长:分管院长

　　1.2 副组长:财务科长、药剂科长、护理部主任

　　1.3成员:各有关科室负责人

　　各有关科室物价员

　　2职责:

　　2.1 编制并组织实施医疗服务价格管理工作总体方案;

　　2.2 贯彻执行物价管理部门有关法律、法规、规章。及时掌握国家、本省物价有关政策的调整,制订和培训本院的医疗服务价格收费具体运作程序和操作规定;制定或会同有关科室制定本院医疗服务价格管理配套政策;

　　2.3对各科室的医疗服务价格收费执行情况进行检查和考核,并依法对违规行为进行处理;

　　2.4 会同物价管理有关部门协调处理医疗服务价格管理工作的相关事宜;

　　2.5 每季度召开会议,讨论有关医疗服务价格管理工作。

　　三、医疗服务价格管理办公室:

　　1组成:暂由财务科兼管:

　　财务科长、审计科长(兼职)

　　物价员(兼职)

　　2 职责:

　　2.1 负责医疗服务价格管理工作日常管理和协调,并使之符合国家、本省物价管理和医院医疗、行政的各项规定。督促检查医疗服务价格管理各项工作的管理和服务质量,及时掌握国家、本省及各地、市、县有关政策的调整,制订和培训本院的医疗服务价格管理具体运作程序和操作规定;

　　2.2 修正和调整本院的医疗服务价格收取;

　　2.3 维护医院计算机中的医疗服务项目管理库;

　　2.4 确定医疗服务项目中医用材料可否收费;

　　2.5 核准各科室医疗服务项目的收费合法性、合理性、准确性;

　　2.6申报医院新增医疗服务项目

　　2.7 配合省、市县物价管理部门的检查,接受上级物价举报中心和统计局的查询工作;

　　2.7 接待和处理病人对医疗服务价格的投诉以及费用查询;接待病人医疗服务价格政策的.咨询,尽量满足病人的需求;

　　2.8 根据医疗服务价格管理工作需要,结合本院实际情况,提出计算机需求方案;

　　2.9审核病人医疗费用。

　　四、各职能部门:

　　1网管中心:

　　1.1 编制计算机收费管理程序,修改数据库结构;

　　1.2 根据医院管理要求,不断完善住院收费系统所有程序、药房管理系统、部门收入统计、部门收费、手术与麻醉管理、医生站收费、护士站收费、门急诊收费、收费标准管理(医保比例设置)各查询统计软件、检验系统、病案系统、(触摸屏)费用查询系统、财务统计报表等;

　　1.3 负责将省物价部门规定的医疗服务价格录入计算机,将新增收费价格调整到收费价格库中;

　　1.4 负责各科室收费项目模板的建立,并将常用新收费项目设置到里面。

　　2财务科:

　　2.1 按照国家和省级物价部门的价格管理政策,执行医院收支管理制度;

　　2.2 依据医院科室成本核算和项目成本核算资料, 对新增医疗收费项目进行收费标准的测算、审报工作;

　　2.3管理和调整收费价格,督促收费制度的执行;

　　2.4 参与医院对收费价格的自查. 接待上级检查;

　　2.5 督促检查收费处和住院部对收费价格准确性的掌握;

　　2.6 每月底编制各类记帐月报表,报上级相关部门。

　　3设备科:

　　3.1 根据医院物资采购制度,执行医疗设备和医用消耗材料购置管理条例;

　　3.2 严格执行医用消耗材料收费规定的加价幅度。

　　4药剂科:

　　4.1 根据医院用药管理制度,执行药品价格管理;

　　4.2 严格执行列入集中招标采购药品的招标价格;

　　4.2 对未列入招标采购的药品,零售价按有关政策规定的限价执行。

　　五、各收费科室:

　　5.1各科设兼职收费管理员;

　　5.2 严格按照20xx版《江苏省医疗服务价格手册》执行服务项目价格的收费;

　　5.3 任何科室及个人不得自立项目、分解项目、提高标准、扩大范围收费;不得增加收费频次、取消项目继续收费;

　　5.4 遵照医嘱和护理记录收费,不得超过医嘱和护理记录的内容、范围和时间限制的收费;

　　5.5 各科室在具体操作过程中遇有问题,及时与财务科联系;

　　六、价格责任追究制:

　　发现违反医疗服务价格收费规定作如下处理:

　　6.1 多收病人费用:对直接责任人员批评教育,退回病人违规多收部分;

　　6.2 少收病人费用:由直接责任人员负责赔偿医院损失;

　　6.3 严重违规收费:报医院奖惩委员会,按奖惩条例执行,扣除直接主管人

　　员和其他直接责任人员绩效工资;

　　6.4 同时参照省物价局和省卫生厅有关“价格违规行为处理”政策执行。

　　费用查询电话:xxx财务科:8xxx药剂科:xxx2 护理部:xxxx网管中心:xxx

价格管理制度及流程4

　　1.为加强本院药品价格管理,保持药品价格水平的相对稳定,更好的保护医患双方的利益,根据国家有关的价格法律、法规,制定本管理制度。药剂科工作人员必须遵守本管理制度。

　　2.认真执行《中华人民共和国国价格管理法》、《药品价格管理暂行规定》,增强法制观念,严格遵守价格法,做到有法必依、依法必究。

　　3.本管理制度中所称'药品价格'系指:国产和进口的化学药品、中药、生化药品、生物制品等药品的价格。

　　4.对纳入国家管理价格的药品、其他药品以及自制制剂的`零售价格均执行《山东药品价格专刊》中的价格。

　　5.医院药品执行明码标价制度,接受患者和社会各界的监督。

　　6.采购员在购进新药时,要及时了解新药的产地、质量,对外省药品要在第一次采购时,要求医药公司同时出示'价格备案'文件。

　　7.药剂科要及时接受国家、省、市物价部门的价格信息,及时根据《山东药品价格专刊》调整药品价格,并对每次的药品调价依据,在调价时做好详细的记录。

价格管理制度及流程5

　　1、针对不同时期所推出的房源,双方经过讨论后制定出销售均价,代理公司再根据销售均价制定出销售价格体系,销售价格的制定主要涉及以下方面:

　　1)、每幢以及每户系数的制定,为销售价格的制定做前期的铺垫;(代理公司应提供价格制定的.模版)

　　2)、根据已制定的系数确定销售价格;

　　3)、双方讨论,最后根据销售价格制定出最终的销售门市价。

　　2、项目销售价格的最终出台,须经过以下流程办理:

　　代理公司销售经理制定销售价格--销售总监审核-- xx销售经理审核--xx销售总监审核--xx总经理签字确认--销售价格出台

　　3、如在售房源要进行调价(涨价或降价),须经开发商签字同意后方可执行,如发现自行进行调价处理,包括:对在售房源进行降价,代理公司不但要补足缺少金额, 而且也要双倍赔偿开发商经济损失,如造成一定的社会影响,代理公司应承担对此造成的影响。

价格管理制度及流程6

　　为进一步落实国家关于药品价格的有关政策,确保医院药品价格的准确性,我们建立了十分严格的药品价格管理制度。

　　1、本院执行所有药品零售价格都不得超过国家计委或物价部门定期公布的最高药品限价。

　　2、严格执行市物价局公布的药品价格,工作中及时加强与物价部门的联系与沟通,从而使药品价格准确无误。

　　3、严格执行药品中标后的零售价格。

　　4、新的.价格标准一经确定,立即通过全院计算机网络进行发布,确保在同一时间全院执行的药品价格一致,减少不必要的价格投诉。

　　5、严格药品质量管理,确保药品质优价廉,物有所值。通过公开标示等形式,严格药品进货渠道,切实保证药品质量和价格的公开性。接受社会监督。

价格管理制度及流程7

　　价格与客户管理委员会

　　部门名称:价格与客户管理委员会部门定编/

　　直接上级:总经理下设办公室:计划与油气销售部

　　主要职能:负责对公司产品价格及客户管理事项进行把关,并提出专业性建议与意见。

　　序号职能领域主要职责

　　1、价格事项研究

　　贯彻落实国家及集团关于产品价格方面的`方针、政策

　　研究并拟定产品经销公司的价格管理办法

　　研究并审议定价机制和定价模式

　　审批产品价格调整方案及价格策略,超过权限上报集团公司审批

　　审议和授权所属企业外采资源的购进价格

　　处理所属公司在价格执行方面的违规、违纪行为

　　2、客户事项研究

　　审议公司客户管理方案和机制

　　处理所属公司在客户管理和机制执行过程中的违规、违纪行为

　　部门协作关系:

　　内部协调关系:机关各部室、所属各公司

　　外部协调关系:政府各相关单位,行业研究机构等其他外部单位

价格管理制度及流程8

　　为了加强医院收费管理,特制定《价格管理奖惩制度》,各科室严格按照规定执行。

　　一、严格执行收费标准,规范记费手续,记费单必须按照项目填写完整,不得涂改,不得擅自立项或改变项目名称。收费员发现不按规定填写者,有权拒绝收费。物价员在检查中发现不按规定填写的,每发现一次按《职工奖惩条例》有关规定执行。

　　二、医嘱记录,检查报告单等资料都必须与收费项目一致。如发现不相符,造成费用漏收或少收的,每发现一次按《职工奖惩条例》有关规定执行。

　　三、收费员收费错误,错收金额,有收费员赔偿。

　　四、病人投诉,所在科室应做好解释工作,如处理不妥,造成病人向院办投诉的.,经核实确有收错费用的,查实后扣当事人一个月奖金,并且按《职工奖惩条例》有关规定执行。

　　五、凡新增医疗收费项目必须及时上报财务科,经物价局批准后方可执行,违者按《职工奖惩条例》有关规定执行。

　　六、专职物价员要每天对病区的收费情况进行检查。对科室存在的问题,汇总后反馈给科室,以便及时纠正。

价格管理制度及流程9

　　1.负责每月的各类价格统计报表资料采集、整理上报工作;负责每周集贸市场农副产品价格监测,掌握、分析和上报市场价格动态情况报告;负责重要商品和服务价格调定价信息公布工作。

　　2.负责全市农副产品调查点的选点、巡访,定期对成本调查人员进行业务培训工作;负责收取各调查户(点)的农调资料,整理、汇总制表上报并进行相关的综合统计分析。

　　3.协助开展药品集中招标采购的`价格行为规范管理和审定工作。

　　4.协助开展对重要商品和服务价格的成本调查监审工作。

　　5.负责副食品价格调节基金的管理工作。

　　6.完成领导交办的其他工作。

价格管理制度及流程10

　　1.负责价格管理一科日常管理工作。

　　2.负责全市价格管理,起草商品和服务价格调整规范性文件;贯彻执行政府定价、政府指导价商品的作价原则,规范企业定价行为,加强市场价格监测、调控与管理。

　　3.负责监测居民消费调控目标的实施及信息反馈。开展市场价格信息监测,掌握市场价格动态,发布价格信息公报。

　　4.负责对重要商品和服务价格的'成本调查与监审工作。

　　5.组织药品价格管理与集中招标采购价格行为的规范和审定工作。

　　6.协调工农业产品(商品)及交通运输等方面的价格纠纷和矛盾,协助处理有关价格违法案件。

　　7.完成领导交办的其他工作。

价格管理制度及流程11

　　为加强医疗服务价格管理,规范收费行为,强化管理意识,维护广大患者的利益,结合我院实际,特制定本制度。

　　一、发生下列行为的,列入责任追究制度的范围。

　　1、自定服务项目或自定价格标准;

　　2、擅自提高医疗服务价格标准;

　　3、重复收费、无医嘱收费;

　　4、超医嘱规定的内容、范围和时间收费;

　　5、同一服务项目分解为若干项目收费;

　　6、超越“除外内容”规定的范围;

　　7、药品和医用材料不按规定作价;

　　8、可重复使用的医用材料按一次性材料收费;

　　9、属自主选择的服务和相关医疗用品未征得患者同意收费;

　　10、擅自提前或推迟执行有关医药价格政策;

　　11、不向患者提供住院医疗服务价格明细清单。

　　二、责任追究程序

　　患者对医院收费异议的,尽可能在科室内给予解答,若科内不予解决可向医院办公室投诉,医院受理患者投诉后,应认真进行自查,并将自查情况于10天内向患者反馈;根据自查,属医院违反医疗服务价格管理的,应与患者进行协商解决,并根据本制度有关规定进行处理。

　　三、责任追究办法

　　1、病人出院结账时,科室应对照病人医嘱进行认真审核,未进行审核或审核不认真,而造成的多收、少收、漏收,将按照差错金额的150%扣除责任科室的收入。

　　2、科室不予解决而反映到院办公室,经查实按查金额的`200%在科室绩效工资中扣除,如病人反映到上级有关部门,经查实按查金额的500%在科室绩效工资中扣除。

　　3、凡属收费人员工作责任心、业务能力等因素,以及自作主张而产生的医疗收费违规行为,属收费人员个人的违规行为。违规收费行为经认定,应立即纠正并全额退回多收金额,收费人员在一年内,多次发生违规收费行为,或同一违规收费行为被查处后再次发生的,应给予扣罚奖金。

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