计划项目管理制度

计划项目管理制度

　　在现在社会，很多地方都会使用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的计划项目管理制度，希望对大家有所帮助。

计划项目管理制度1

　　建设工程项目计划、统计与进度管理制度

　　1、施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。编制施工进度计划应根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标。还应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划、资金收支预测计划及其他保证性计划等因素综合确定。

　　2、施工进度计划实施过程中应进行检查,可采取日检查和定期检查的方式进行。主要检查期内实际完成和累计完成工程量;实际参加施工的.人力、机械数量和生产效率;窝工人数,窝工机械台班数及其原因分析;进度偏差情况;进度管理情况;影响进度的特殊原因及分析。实施检查后,应向公司提供月度施工统计报告,据实反映工程项目计划执行情况及存在问题并提出整改措施意见。

　　3、项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴,并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。达到不影响总体计划目标实现的目的。

计划项目管理制度2

　　项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则

　　一、总则

　　为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度,确保工程施工的'质量,加快工程施工的速度,提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。特制定以下制度:

　　二、施工进度计划管理制度

　　1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工,施工月进度计划是工程总计划的分解和细化,施工周进度计划是月进度计划的分解和细化,确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。

　　2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。

　　3、若周计划未完成,则罚项目部100元,若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款,依次类推。

　　4、若月施工进度计划未全部完成,则罚施工项目部200元,若当月计划全部完成,则把当月每周罚款总额50

计划项目管理制度3

　　工程项目质量计划管理制度

　　1施工前,项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求,对施工中的`主要工作项目均做好书面计划,并经过项目讨论、项目总承包部总工审核、项目经理审批后,作为项目施工的制度文件,在施工过程中,每项计划的变更必须有依据、讨论、审批通过。否则,任何人不得随意更改。

　　2主要计划包括:'主要施工工程量计划';'设备、材料备料计划';'主要设备材料考察、进货计划';'周转料使用计划';'主要施工机械进场计划';'主要劳动力使用计划';'主要分包商计划';'施工方案编制计划';'样板制作计划';'施工验收计划';'施工试验计划'等。

　　3确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实,确保质量和工期。

计划项目管理制度4

　　一、专业分包计划:

　　1、通过对施工图和施工合同文本的学习、分析,确定本工程需进行工程分包和劳务分包的内容,编制分包单位选择意向书。

　　2、根据各分项工程工程量、工程进度计划和施工流水安排,套用劳动定额计算出各分包单位应具备的进场施工总人数及各主要工种人数,根据施工预算及公司规定,结合市场行情计算出相应经济指标。

　　二、材料计划包括施工总备料计划和月份材料需用计划。

　　1、在工程开工后两个月内,项目技术负责人组织各专业工程师编制本工程的总备料计划,项目经理审核签认后,抄送一份报公司物资部。

　　2、项目材料室根据总备料计划,在充分的市场调研基础上,编制供货单位选择意向书。

　　3、专业技术人员负责编制月份材料需用计划。

　　4、项目材料计划的编制执行公司《物资供应管理办法》。

　　三、项目技术负责人根据主要施工方案的确定,编制机械设备需用计划。

　　四、成本计划的制订是成本工作有效开展的基础,为监督控制提供了依据。成本计划由成本经理组织编制。

　　1、预算人员根据施工图计算出各分项工程的工程量。

　　2、收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。

　　3、将分项工程直接成本支出和直接费用支出累加起来,在加上现场管理费,制定出单位工程的成本计划。

　　4、将单位工程的成本计划进行细分,编制出针对分部、分项工程的成本计划。

　　五、降低成本措施及降低成本计划

　　1、工程项目降低成本措施在预算成本的基础上,以技术组织措施为依据进行编制。

　　2、项目经理组织各业务科室人员对施工图预算、分包计划、材料计划、施工组织设计进行认真的分析,在此基础上制定出施工中的降低成本计划和实施措施。在降低成本计划中应明确所应达到的经济效益目标。

　　3、降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械台班费用、节约施工管理费、节约临时设施费和节约资金等各项内容。::编制降低成本计划措施应把握以下几点:

　　a、在施工中合理安排工序,优化施工组织,推广应用先进技术和新型材料。

　　b、在主要材料的'采购工作中要认真选择分供方,进行充分的市场调研,在满足质量的前提下,尽量降低采购成本。

　　c、分项工程中要严格工艺标准,确保工程质量,杜绝返工浪费。

　　d、加强施工现场管理和成品保护工作,避免材料和半成品在施工中的损失和浪费。

　　六、资金使用计划:

　　合理地筹集和运用资金,有利于提高项目的赢利能力。在工程开工初期,项目财务室应制定材料费用、人工费以及其他费用的支出原则,根据施工总进度安排和相关的概预算资料编制项目费用支出计划,报项目经理审批。

　　七、利润计划:

　　项目成本经理对工程计划成本进行分析,结合投标价格以及投标时公司对业主的让利承诺,编制项目的利润计划,利润计划按基础工程、主体工程和装修工程分开来做,进一步细化制定出针对各分项工程的利润计划。

【计划项目管理制度】相关文章：

项目宿舍管理制度01-19

项目部管理制度11-19

项目管理制度范本09-26

项目消防管理制度03-13

组织项目管理制度03-12

项目建设管理制度03-03

项目设施管理制度03-30

临时项目管理制度04-23

项目工程管理制度02-16